淺談當(dāng)前電力市場(chǎng)中電力施工企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展

淺談當(dāng)前電力市場(chǎng)中電力施工企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展淺談當(dāng)前電力市場(chǎng)中電力施工企業(yè)的現(xiàn)狀和開(kāi)展

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著建筑安裝管理體制及運(yùn)行機(jī)制的建立和完善，目前已建立起有形建筑市場(chǎng)，逐步推行項(xiàng)目招投標(biāo)制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)電力需求趨于飽和，電源點(diǎn)的投資規(guī)模和速度都會(huì)大幅度下降，一些大型項(xiàng)目可能拖后或中斷。大多數(shù)施工企業(yè)都不同程度面臨任務(wù)缺乏、負(fù)擔(dān)慘重的困境。因此，如何在市場(chǎng)中求生存、求開(kāi)展，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝就成了電力施工企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。

1電力施工企業(yè)的特點(diǎn)

電力施工企業(yè)的特點(diǎn)，決定了員工不僅能說(shuō)還要會(huì)做，是建立在有一定文化知識(shí)的根底上、能夠具體實(shí)施技能和項(xiàng)目管理的施工人才，具備多技能、跨工種，打破原有專業(yè)界限的復(fù)合型人才。電力施工企業(yè)最顯著的特點(diǎn)是苦、臟、累、險(xiǎn)。職工們?cè)谑┕どa(chǎn)中要付出很多，他們需要大家去理解和關(guān)懷。特別是在當(dāng)前商品經(jīng)濟(jì)條件下，職工的思想觀念也發(fā)生了相應(yīng)的變化，他們對(duì)空的那一套逐漸感到厭煩，更渴望來(lái)一些實(shí)際的內(nèi)容。電力施工企業(yè)是一種管理模式經(jīng)常變化的企業(yè)，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一比擬弱。同時(shí)，電力施工市場(chǎng)是一個(gè)技術(shù)、資金密集的市場(chǎng)，因此，電力施工市場(chǎng)的建設(shè)和維護(hù)需要大量的資金投入和高新技術(shù)的支持，這就決定了電力施工市場(chǎng)的進(jìn)入和退出都要付出很高的代價(jià)。

2電力施工企業(yè)現(xiàn)狀

目前的電力企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，主要形成了依靠或依賴主業(yè)生存和開(kāi)展的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式。有電力安裝、電力修試、電力監(jiān)理、電力物資、物業(yè)后勤管理、簡(jiǎn)單的電力制造等產(chǎn)業(yè)支柱。大多數(shù)還僅局限于靠山吃山，靠水吃水的狀況。既無(wú)可參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的拳頭產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品，又無(wú)具體實(shí)體可言，根本上是人們常常稱之為以輔助生產(chǎn)效勞為主的“第三產(chǎn)業(yè)〞模式。

2.1違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)管理制度

企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題決定著企業(yè)的屬性問(wèn)題。電力多經(jīng)企業(yè)大多為原電力企業(yè)的輔助生產(chǎn)、后勤效勞局部，包括勞動(dòng)場(chǎng)所、勞開(kāi)工具和生產(chǎn)資料等，本來(lái)作為電力主業(yè)和電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)是一種投資與被投資關(guān)系，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的資本紐帶關(guān)系，按?公司法》規(guī)定運(yùn)作。而從實(shí)際財(cái)務(wù)賬面情況看，電力主業(yè)對(duì)多經(jīng)企業(yè)并沒(méi)有任何投資，主業(yè)實(shí)際劃出的國(guó)有資產(chǎn)局部并未轉(zhuǎn)作對(duì)多經(jīng)企業(yè)的投資和持股。

2.2電力企業(yè)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的管理模式的缺乏

電力多經(jīng)企業(yè)多年來(lái)經(jīng)營(yíng)思路沉陷于效勞型、安置型、福利型的模式，沒(méi)有真正受到市場(chǎng)挑戰(zhàn)，其管理仍然是傳統(tǒng)的職能部門的管理模式，沒(méi)有面向市場(chǎng)建立合乎市場(chǎng)規(guī)那么要求的多經(jīng)管理體制。另一方面，電力多經(jīng)人員身份依然是電力職工，保持穩(wěn)定而較高的收人與福利，使多經(jīng)職工有一種優(yōu)越感，工作沒(méi)有實(shí)效。即使局部有識(shí)之士對(duì)電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展有宏偉設(shè)想，由于機(jī)制等方面的原因，只能是意見(jiàn)保存，有想法，沒(méi)方法，嚴(yán)重制約了電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位和開(kāi)展方向。

2.3電力企業(yè)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃缺乏

電力企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)普遍存在背靠主業(yè)有余，面向市場(chǎng)缺乏的問(wèn)題。電力企業(yè)方案經(jīng)濟(jì)思想的慣性作用，使得電力多經(jīng)企業(yè)經(jīng)常處于接受指令和行政命令的狀況。電力多經(jīng)的劃分和改制，從很大程度上是原有電力企業(yè)的化整為零行為，致使多經(jīng)企業(yè)有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先天缺乏之說(shuō)。沒(méi)有準(zhǔn)確完整的企業(yè)開(kāi)展規(guī)劃和市場(chǎng)開(kāi)拓方案，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海中極易迷失航向，走簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)型、湊合型、圍繞主業(yè)型、甚至為主業(yè)倒賬、變通型公司的路子。

3電力施工企業(yè)開(kāi)展的對(duì)策

3.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高員工的綜合素質(zhì)，降低本錢，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益

電力施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)學(xué)習(xí)集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)那些先進(jìn)的、行之有效的人事分配制度。人事分配改革就是把現(xiàn)代管理思想和一些集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)的分配方法糅合在一起，使企業(yè)的分配制度有較大轉(zhuǎn)變，形成具有企業(yè)獨(dú)特格調(diào)的員工分配制度。

積極發(fā)展員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工技術(shù)管理人員素質(zhì)的上下直接關(guān)系到施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。?企業(yè)在提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，還應(yīng)注意提高他們的政治思想素質(zhì)，重點(diǎn)是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

因此，進(jìn)一步提高電力施工企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，包括企業(yè)員工管理制度、分配制度的改革以及本錢控制是當(dāng)前電力施工企業(yè)的首要任務(wù)。

3.2增強(qiáng)憂患意識(shí)，大力開(kāi)拓市場(chǎng)

對(duì)電力施工企業(yè)來(lái)講，項(xiàng)目造價(jià)資料的搜集、分析與處理對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)有舉足輕重的作用，因?yàn)榇蠖鄶?shù)項(xiàng)目在招標(biāo)階段還無(wú)法提供詳細(xì)的項(xiàng)目量清單，投標(biāo)單位只能根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征，借用以往類似項(xiàng)目的造價(jià)資料進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。為此，如何保證項(xiàng)目造價(jià)資料的真實(shí)性、合理性就顯得格外重要，項(xiàng)目造價(jià)資料雖然不具有法定性，但要真正實(shí)現(xiàn)它的使用價(jià)值，就必須講質(zhì)量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經(jīng)過(guò)加工、整理。為保證資料的真實(shí)性，資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算上，還必須立足于企業(yè)以往項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價(jià)與投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價(jià)進(jìn)行分析比照，去粗取精，去偽存真，使造價(jià)資料能真實(shí)地反映企業(yè)的施工能力和管理水平，最終形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價(jià)。

3.3重視價(jià)格資料積累，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平

對(duì)施工企業(yè)來(lái)講，項(xiàng)目造價(jià)資料的搜集、分析與處理對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)有舉足輕重的作用，為保證資料的真實(shí)性，資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算上，還必須立足于企業(yè)以往項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、竣工決算等資料。為保證其合理性，就必須將竣工決算價(jià)與投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價(jià)進(jìn)行分析比照，去粗取精，去偽存真，使造價(jià)資料能真實(shí)反映企業(yè)的施工能力和管理水平，最終形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價(jià)。

3.4增加本錢控制力度

施工企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)年度、月度預(yù)算制度，采取有效措施，加大本錢控制力度。財(cái)務(wù)部門通過(guò)分析各種費(fèi)用支出情況，提出各種費(fèi)用的使用方案數(shù)，努力降低管理費(fèi)用。用盤活資金來(lái)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。加強(qiáng)班組定額劃塊管理，合理優(yōu)化施工計(jì)劃，合理配置生產(chǎn)要素，提高施工班組的工作效率。并且使企業(yè)的人、財(cái)、物和信息等有限資源在不同的子市場(chǎng)上進(jìn)行有效的配置，特別是盡可能的把企業(yè)的主要資源投到最有利的子市場(chǎng)上，從而以最低的經(jīng)營(yíng)本錢取得最大的經(jīng)營(yíng)效益。

3.5解放思想，不斷改革創(chuàng)新，開(kāi)拓市場(chǎng)

改革和開(kāi)展是當(dāng)今世界的主流，縱觀世界各國(guó)的改革，都是從開(kāi)展生產(chǎn)力出發(fā)，以建立健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制目標(biāo)，分階段實(shí)施的。對(duì)電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要進(jìn)一步深化改革，按照生產(chǎn)力開(kāi)展的要求來(lái)配置生產(chǎn)要素，調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)電力施工企業(yè)更快的開(kāi)展。

電力施工企業(yè)可以提供電廠檢修和技術(shù)改造效勞，并利用資源優(yōu)勢(shì)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展，為用戶提供運(yùn)輸、吊裝、機(jī)械修理、工業(yè)設(shè)備安裝、土建等效勞。從技術(shù)相關(guān)性分析，制造、檢修、吊裝等與核心業(yè)務(wù)是密切相關(guān)的，企業(yè)已有的資源包括管理、技術(shù)、人才和設(shè)備都是適用的;從資源的利用看，由于安裝業(yè)務(wù)對(duì)資源需求有峰有谷，相關(guān)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展對(duì)資源需求的峰谷合理地緩沖與分配，提高了資源利用率。相對(duì)而言，施工行業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型，隊(duì)伍龐大，負(fù)擔(dān)很重，效益難以提高。國(guó)有大型施工企業(yè)應(yīng)向管理型企業(yè)開(kāi)展，造就一批技術(shù)管理人才及施工班組帶頭人，其他一