移動(dòng)技術(shù)對(duì)直面客戶電子商務(wù)模式的影響

移動(dòng)技術(shù)對(duì)直面客戶電子商務(wù)模式的影響移動(dòng)技術(shù)對(duì)直面客戶電子商務(wù)模式的影響內(nèi)容摘要:本文基于商務(wù)模式概念,從企業(yè)與客戶的交互渠道分析了移動(dòng)技術(shù)對(duì)直面客戶模式四個(gè)方面的影響,分析了企業(yè)在移動(dòng)商務(wù)環(huán)境下發(fā)展直面客戶商務(wù)模式的策略。

關(guān)鍵詞:移動(dòng)技術(shù)商務(wù)模式直面客戶移動(dòng)商務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)商務(wù)帶來了極大沖擊,大量傳統(tǒng)企業(yè)也逐步轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式,發(fā)展電子商務(wù)。隨著電子商務(wù)在商業(yè)運(yùn)用中的日漸深入,人們對(duì)于獲得商務(wù)效勞與信息提出了更高的要求,希望不受時(shí)間地點(diǎn)限制接受效勞。移動(dòng)設(shè)備可隨身攜帶、可實(shí)時(shí)通信、可識(shí)別用戶、可定位用戶的特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有電子商務(wù)模式產(chǎn)生了多方面的影響,改變了電子商務(wù)價(jià)值鏈中的成員角色。對(duì)于溝通渠道,移動(dòng)技術(shù)對(duì)直面客戶模式的變革性影響主要體現(xiàn)在客戶與企業(yè)兩者間的溝通,而企業(yè)與內(nèi)部員工、企業(yè)與經(jīng)銷商和供給商之間的溝通所受影響較小。

直面客戶模式詳細(xì)分解

(一)運(yùn)作方式

在“直面客戶〞模式中,購置者與發(fā)售者直接互動(dòng),傳統(tǒng)的中介消失了。如果購置交易達(dá)成,購置者向發(fā)售者付款,與此同時(shí)(貨到付款,或者預(yù)付貨款),發(fā)售者將貨物交付給購置者。實(shí)際上,這是傳統(tǒng)交易市場的電子版。對(duì)于典型“直面客戶〞模式的企業(yè)來說,它擁有客戶關(guān)系、客戶資料和客戶交易。

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(二)物流

直面客戶企業(yè)必需解決貨物遞送問題。除了直接在Internet銷售可以通過Internet傳輸?shù)漠a(chǎn)品的企業(yè)之外,其他都要建立物流配送體系,或者自建物流隊(duì)伍,或者外包給第三方物流公司。而直接在Internet銷售電子產(chǎn)品的企業(yè)需要在Internet上將產(chǎn)品提供應(yīng)客戶,如何解決網(wǎng)上交付貨款的問題成為焦點(diǎn)。

(三)根底設(shè)施

由于直面客戶模式掌握了客戶關(guān)系、客戶資料和客戶交易,這就要求企業(yè)擁有與客戶廣泛的電子連接,才能與客戶充沛有效溝通。其主要的根底設(shè)施有定制的客戶訪問主頁;交易支付處理系統(tǒng);企業(yè)資源管理系統(tǒng)。

(四)關(guān)鍵成功因素與核心競爭力

直面客戶模式的主要收入來源通常是對(duì)客戶的直接銷售收入。額外的收入包括廣告、客戶信息的銷售和產(chǎn)品“上架費(fèi)〞。PeterWeill和MichaelR.Vitale歸納總結(jié)了該模式的關(guān)鍵成功因子與核心競爭力,如表1所示。

移動(dòng)技術(shù)對(duì)直面客戶模式的影響

直面客戶模式是所有電子商務(wù)模式中,最原始、最根本的應(yīng)用,其最重要的資產(chǎn)是利用傳統(tǒng)商業(yè)無法比較的基于Internet的優(yōu)勢,去建立客戶關(guān)系,其運(yùn)行重心,無論是客戶獲取、客戶維持、客戶交易、客戶效勞,都圍繞著客戶。按照客戶與企業(yè)的接觸順序,直面客戶模式所發(fā)明的客戶價(jià)值包括獲得企業(yè)商品信息的便捷性、更多的產(chǎn)品選擇和比擬、更低的產(chǎn)品價(jià)格、交易過程簡便平安快速。

直面客戶模式所能夠發(fā)明的價(jià)值完全融入在與客戶的每一次“接觸〞中,而Internet的全球性、交互性、客戶定制和接入靈活性等特點(diǎn),為其發(fā)明了優(yōu)勢,并且?guī)缀醺锩缘靥魬?zhàn)了傳統(tǒng)商業(yè)。移動(dòng)通信技術(shù)對(duì)于這些關(guān)鍵“接觸〞也產(chǎn)生了巨大的影響。表2歸納總結(jié)了移動(dòng)技術(shù)的四種特性對(duì)于企業(yè)與客戶這條傳輸路徑上傳輸實(shí)體(主要指信息流、物流和資金流)的影響。移動(dòng)技術(shù)對(duì)直面客戶電子商務(wù)模式的影響主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:

(一)信息渠道增強(qiáng)

1.增加品牌形象。通過全方位的營銷伎倆,有效的接觸到目標(biāo)客戶,全面?zhèn)鞑テ放菩蜗?增加客戶對(duì)于營銷信息的反應(yīng),穩(wěn)固品牌形象在客戶中的地位。

2.引入新的低本錢的信息渠道,減少顧客獲取本錢、銷售本錢。利用移動(dòng)終端的高滲透性、接觸客戶的實(shí)時(shí)性,及時(shí)對(duì)易壞產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)促銷,可減少由于產(chǎn)品過期導(dǎo)致的銷售本錢。

3.擴(kuò)大客戶向企業(yè)提供與反應(yīng)信息的渠道寬度。原有的電子商務(wù)渠道一定程度上解決了傳統(tǒng)客戶企業(yè)的雙向溝通問題,移動(dòng)技術(shù)不僅解決了兩者任何時(shí)間與地點(diǎn)的溝通,而且提高了溝通速度和效率。

4.全面了解客戶個(gè)人需求。基于以上第三點(diǎn),當(dāng)客戶對(duì)商品的需求、對(duì)價(jià)格的反映、對(duì)廣告的反應(yīng)能夠及時(shí)被企業(yè)捕捉到時(shí),企業(yè)就可以全面了解客戶需求,以及整個(gè)細(xì)分市場的變化,從而相應(yīng)提供定制化效勞。

(二)交易渠道擴(kuò)展

1.實(shí)時(shí)訂單狀態(tài)查詢。移動(dòng)技術(shù)的實(shí)時(shí)性和可辯定制性使得客戶可以隨時(shí)隨地查詢其訂單狀態(tài),了解企業(yè)對(duì)客戶個(gè)人的關(guān)懷度,從而提高了客戶購置體驗(yàn)。

2.移動(dòng)支付。可支付手機(jī)已越來越普遍,被廣泛應(yīng)用于餐館買單、家庭購物、購置地鐵票或自動(dòng)售貨機(jī)中的飲料等。此外,手機(jī)銀行節(jié)省了客戶等候效勞時(shí)間和銀行本錢。

(三)移動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新

移動(dòng)產(chǎn)品描述了企業(yè)與客戶間的產(chǎn)品流渠道。移動(dòng)技術(shù)為企業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售專門適合于無線傳輸途徑的新產(chǎn)品提供了條件,使客戶在選擇產(chǎn)品時(shí)有更大的品種選擇面。移動(dòng)產(chǎn)品為企業(yè)呈現(xiàn)了更多的想象空間,迫使企業(yè)去思考在掌握客戶需求之后,如何進(jìn)一步開發(fā)出適合于無線銷售的產(chǎn)品或效勞:

1.電子產(chǎn)品:如音樂、游戲、軟件等。

2.基于位置的產(chǎn)品、效勞:如位置觸發(fā)效勞包括位置敏感型計(jì)費(fèi)、位置廣揭發(fā)布、平安效勞和增強(qiáng)型呼叫轉(zhuǎn)移;位置查詢包括交通路況、區(qū)域天氣、導(dǎo)航信息、旅游效勞和聯(lián)機(jī)游戲。

3.時(shí)間敏感的產(chǎn)品、效勞:如標(biāo)題新聞、天氣預(yù)報(bào)、體育、航班/火車時(shí)刻表等。

[1]

[2]

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(四)多渠道同步

多渠道同步描述了企業(yè)與客戶間的所有渠道的綜合。這對(duì)企業(yè)來說將是更加高級(jí)的應(yīng)用,它將改變產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于渠道戰(zhàn)略的概念化。通過實(shí)施多渠道同步,企業(yè)的目的在于從移動(dòng)營銷、移動(dòng)交易和移動(dòng)產(chǎn)品等多方面入手,充沛利用移動(dòng)技術(shù)為客戶帶來的價(jià)值,提供全面的客戶體驗(yàn)。通過全方位的移動(dòng)技術(shù)的實(shí)施,企業(yè)可以為其所有不同層次的客戶,根據(jù)不同層次不同的需求,提供不同級(jí)別的效勞。從而透過不同的渠道,更好的滿足了客戶的價(jià)值需求。對(duì)于如何實(shí)施這些潛在的不同層次的移動(dòng)模式創(chuàng)新,企業(yè)必須根據(jù)自身的特點(diǎn),并結(jié)合需要應(yīng)用的層次,才能發(fā)明出適合自身的基于直面客戶模式的創(chuàng)新模式。

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企業(yè)開展直面客戶移動(dòng)商務(wù)模式的策略

實(shí)施直面客戶移動(dòng)商務(wù)模式的企業(yè)可以分為兩類,即現(xiàn)有的直面客戶的電子商務(wù)企業(yè)和將要跨越電子商務(wù)階段直接進(jìn)入直面客戶移動(dòng)商務(wù)的企業(yè)。這兩種不同類型的企業(yè)在商務(wù)模式轉(zhuǎn)型中有不同的策略選擇。

(一)現(xiàn)有的直面客戶電子商務(wù)企業(yè)

客戶獲取:由于現(xiàn)有的直面客戶電子商務(wù)企業(yè)已經(jīng)擁有客戶群,故其首要任務(wù)在于如何從現(xiàn)有客戶中挖掘出潛在的移動(dòng)商務(wù)客戶群,或者將現(xiàn)有的客戶轉(zhuǎn)移到移動(dòng)商務(wù)客戶群,以及如何利用移動(dòng)設(shè)備的高滲透性來接觸更大的潛在客戶群。

客戶資料利用:基于Internet的直面客戶模式企業(yè)通常擁有比擬詳細(xì)的客戶資料,如何利用這些資料并且從中挖掘出個(gè)人需求,制定移動(dòng)技術(shù)一對(duì)一效勞以增進(jìn)客戶體驗(yàn)是企業(yè)應(yīng)該解決的問題。

交易收入的分配:確定合理的收費(fèi)方式成為將移動(dòng)渠道擴(kuò)展為交易渠道的重中之重。由于利用移動(dòng)設(shè)備對(duì)客戶進(jìn)行銷售需要通過移動(dòng)運(yùn)營商,因此移動(dòng)運(yùn)營商必將希望從中獲得局部的銷售收入。移動(dòng)運(yùn)營商可以按照交易金額的百分比收取費(fèi)用,也可以每年收取固定的費(fèi)用來為移動(dòng)商務(wù)企業(yè)提供交易效勞。

渠道整合:由于現(xiàn)有直面客戶電子商務(wù)企業(yè)已經(jīng)擁有Internet渠道和傳統(tǒng)渠道,開展移動(dòng)商務(wù)之后又增加了移動(dòng)渠道。如何對(duì)這些渠道進(jìn)行整合,防止出現(xiàn)渠道沖突是一個(gè)公司整體戰(zhàn)略的問題,也是最難解決的一個(gè)問題。

(二)欲直接進(jìn)入直面客戶移動(dòng)商務(wù)模式的企業(yè)

相對(duì)于現(xiàn)有電子商務(wù)企業(yè),這些企業(yè)沒有現(xiàn)存的客戶群,也沒有現(xiàn)存的Internet渠道和傳統(tǒng)渠道,更沒有產(chǎn)品。這些劣勢雖然限制了這些企業(yè)開展客戶群的能力,但也給了它們更多的發(fā)明空間去拓展渠道和開發(fā)新型產(chǎn)品或效勞。

研發(fā)最合適的移動(dòng)產(chǎn)品:新進(jìn)入者對(duì)于現(xiàn)有企業(yè)發(fā)起的挑戰(zhàn)往往是從提供現(xiàn)有企業(yè)不能提供的、合乎客戶未滿足需求的產(chǎn)品或者效勞。這一點(diǎn),對(duì)于新進(jìn)入的移動(dòng)商務(wù)企業(yè)也是一樣,比方開發(fā)基于手機(jī)的移動(dòng)中間件、客戶端移動(dòng)軟件等等。

確立品牌:在獲得一定客戶之后,建立品牌與現(xiàn)有企業(yè)抗衡那么顯得更加重要。由于要吸引潛在客戶接受公司的產(chǎn)品或者效勞,就是要使客戶相信公司的產(chǎn)品能滿足其需求、并且是優(yōu)質(zhì)可靠的。

移動(dòng)技術(shù)的開展、客戶需求的改變和經(jīng)濟(jì)利益的共同作用使電子商務(wù)進(jìn)一步向移動(dòng)商務(wù)開展。研究新技術(shù)電子商務(wù)模式,可以為企業(yè)如何在新技術(shù)環(huán)境下進(jìn)行商務(wù)模式設(shè)計(jì)、創(chuàng)新提供一定的指導(dǎo)。

本文描述了傳統(tǒng)直面客戶電子商務(wù)模式,基于商務(wù)模式的概念,從企業(yè)與客戶的交互渠道分析了移動(dòng)技術(shù)對(duì)直面客戶模式四個(gè)方面的影響,即信息渠道增強(qiáng)、交易渠道擴(kuò)展、移動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和多渠道同