燃氣企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制措施探討

燃氣企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制措施探討燃氣企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制措施探討

中圖分類號：TU996文獻標識碼：A

一、燃氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

1、價格風(fēng)險

燃氣作為重要能源，會受到國際市場、政治、經(jīng)濟環(huán)境的影響，如果國際天然氣市場不穩(wěn)定，也會直接影響我國的燃氣價格。天然氣的價格同時也會受到運輸、本錢等方面的影響，燃氣價格上漲和下跌都要根據(jù)市場情況而定。但是天然氣關(guān)系到國計民生，其價格必須經(jīng)過物價部門的審核和確定，還要經(jīng)歷各種復(fù)雜的聽證程序，所以，有時本錢提高了，而價格卻無法上漲，就會給燃氣企業(yè)帶來損失【1】。

2、自然風(fēng)險

燃氣作為一種能源，具有危險性，從事燃氣行業(yè)也具有一定的危險。燃氣設(shè)備是愛護燃氣使用的關(guān)鍵，燃氣設(shè)備在安裝、使用過程中容易受到外力的損壞，如燃氣管網(wǎng)的自然腐蝕、第三方破壞等，不論是人為的還是自然原因，設(shè)備的損壞都是財物的損失，有時甚至引起人員傷亡，這都會成為燃氣企業(yè)要面對的經(jīng)營風(fēng)險。

3、籌資風(fēng)險

企業(yè)為了進一步開展，提高經(jīng)營效益，籌資也稱為融資，是一種有效的伎倆，企業(yè)通過借入資金支持本企業(yè)的開展，但這給企業(yè)財務(wù)也帶來了不確定性，有時因無法支付本息造成財務(wù)風(fēng)險。燃氣企業(yè)利潤微薄，自有資金匱乏、償債能力缺乏，而企業(yè)設(shè)備的投入大、費用高，企業(yè)需要籌資來滿足經(jīng)營需求，從而會產(chǎn)生利息上調(diào)的支付風(fēng)險，以及因資金暫時周轉(zhuǎn)不靈而引發(fā)財務(wù)問題。

二、燃氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中存在的問題

1、內(nèi)部財務(wù)制度不完善

燃氣企業(yè)因為其自身所具備的特殊性，需要較好的執(zhí)行力以及更為嚴密的內(nèi)部控制制度。只有這樣才能在為燃氣企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益的同時更好地為社會群眾效勞。但是就目前情況而言，我國燃氣企業(yè)的內(nèi)部控制機制還存在著諸多問題。

1.1不足健全的預(yù)算管理體系

預(yù)算管理是企業(yè)加強內(nèi)部管理及控制的主要伎倆。由于燃氣企業(yè)業(yè)務(wù)種類繁多，主要包括燃氣的采購與銷售、燃氣具的銷售及安裝、燃氣管網(wǎng)的建設(shè)與維護等等，使其財務(wù)核算亦較為復(fù)雜，局部燃氣企業(yè)雖然成立了預(yù)算管理機構(gòu)，建立了預(yù)算管理制度，并且能按時編制年度預(yù)算，但其對預(yù)算管理的重視程度還遠遠不夠。預(yù)算體系僅僅作為生產(chǎn)經(jīng)營方案的參照，不能真正起到對經(jīng)營管理的監(jiān)控作用，而且企業(yè)還存在隨意修改預(yù)算、弱化財務(wù)監(jiān)督考核機制的情況，預(yù)算管理體系基本無法對企業(yè)起到管理與控制的作用【2】。

1.2內(nèi)部審計監(jiān)督力度不夠

企業(yè)內(nèi)部審計是內(nèi)部審計人員接受企業(yè)委托，對集團中的各個企業(yè)成員的內(nèi)部控制及財務(wù)管理進行監(jiān)督檢查的獨立組織?，F(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部審計常常流于形式，審計人員沒有明確需要承當(dāng)?shù)呢?zé)任，致使企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)督不足應(yīng)有的力度。財務(wù)管理也多采用粗放型的管理模式，致使財務(wù)管理在理念及實踐經(jīng)驗上不能與時俱進，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)埋下伏筆。

2、資金運作不標準

每個城市都有燃氣企業(yè)，有的是集團分公司，有的是本地企業(yè)，但它們都是以分公司的方式來進行企業(yè)管理。集團是以契約關(guān)系為聯(lián)結(jié)紐帶而組建的，導(dǎo)致集團內(nèi)各成員結(jié)成團體，集團資金難以統(tǒng)一管理和支配，集團的資金能力、管理作用也無法發(fā)揮。燃氣企業(yè)的投資大，資金短缺是常見問題，這不僅會制約企業(yè)開展，還會影響居民的燃氣使用，而開展較好的燃氣企業(yè)可能會出現(xiàn)資金堆積的問題，使大量的可用資金無法發(fā)揮作用，這些都是由于資金管理不當(dāng)造成的。燃氣企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)集團資金的集中管理和內(nèi)部多級法人資金分散占用的矛盾日益突出，集團成員企業(yè)多頭開戶現(xiàn)象較為普遍，導(dǎo)致資金沉淀、使用失控、投資隨意性大、資金使用效率低下，整體資金管理雜亂無章，浪費問題嚴重。

3、投資主體單一、投資回報周期長

燃氣行業(yè)投資主體單一主要表現(xiàn)在兩個層面上：企業(yè)投資主體單一和行業(yè)投資主體單一。在我國歷史上，燃氣行業(yè)的建設(shè)由政府出資，屬于國家根底設(shè)施建設(shè)，并由國有企業(yè)進行經(jīng)營管理，這就出現(xiàn)了企業(yè)與行業(yè)兩個層面的投資主體單一的問題。企業(yè)屬于國家，受制于政府，使得企業(yè)成為政府行使職能的工具，進而丟失了局部獨立經(jīng)營決策權(quán)，自身利潤和社會公益的雙重目標致使企業(yè)行為扭曲，使企業(yè)無法成為獨立、健康的市場經(jīng)濟主體。無法形成多方制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，不能形成對燃氣企業(yè)行為的有效制約，亦無法形成科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)，從而在企業(yè)決策質(zhì)量等多個方面影響了企業(yè)的開展。

3.1資金來源缺乏。隨著城市化建設(shè)的加快和經(jīng)濟的高速開展，對燃氣等國家根底設(shè)施建設(shè)的要求也日益提高，加速增長的建設(shè)需求使得一些政府財政已缺乏以支持如此龐大的建設(shè)開支。

3.2市場競爭力缺乏。燃氣行業(yè)內(nèi)部的所有企業(yè)根本都是國企，都按照同樣低效率的方式去經(jīng)營，致使其形成了整個行業(yè)高低一樣差的局面。與此同時，燃氣項目投入的資金巨大、建設(shè)周期也非常長，要想通過資金投入，建設(shè)產(chǎn)生合理性經(jīng)濟收益，所消耗的時間就更加難以估計。投資回報的周期過長給燃氣企業(yè)的財務(wù)管理工作有序的發(fā)展與風(fēng)險防備均造成了嚴重的影響。

三、加強燃氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的具體措施

1、完善燃氣企業(yè)內(nèi)部管理制度

首先，需要建立高效、專業(yè)的董事會制度，設(shè)立負責(zé)對整個企業(yè)財務(wù)活動審查以及財務(wù)報告進行審核的審計委員會等。其次，要加強企業(yè)的合同管理工作力度。合同管理風(fēng)險同樣是可能對財務(wù)狀況造成嚴重影響的風(fēng)險類型，尤其是對燃氣企業(yè)這種大型的企業(yè)而言，如果在其合同管理中出現(xiàn)了問題，則燃氣企業(yè)受到的損失將是不可估計的。對于燃氣企業(yè)來說，一般中小型企業(yè)合同管理采用的是合同影印存檔，或者制成表格便于查詢，這是遠遠不夠的，其在合同管理方面還需要做更多工作，不但要對其合同內(nèi)簽訂的各個工程的資金運轉(zhuǎn)時間有一個精準的把握，及時催繳客戶應(yīng)支付的款項及相關(guān)費用，還要加強監(jiān)督合同中約定的原料采購、生產(chǎn)、銷售等的周期，保證公司財產(chǎn)不受侵害。最后，要強化財務(wù)工作在公司組織結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略地位【3】。財務(wù)工作在燃氣企業(yè)的戰(zhàn)略中是非常重要的組成局部，燃氣企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)適應(yīng)其開展戰(zhàn)略。財務(wù)與生產(chǎn)、銷售活動共同構(gòu)成了公司的主要經(jīng)營活動，燃氣企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立財務(wù)副總，加強財務(wù)工作在燃氣企業(yè)中的地位，財務(wù)工作人員應(yīng)參與企業(yè)的重大決策，這樣可以有效防備企業(yè)內(nèi)外部的財務(wù)風(fēng)險。

2、提高財務(wù)決策的科學(xué)化

財務(wù)決策直接關(guān)系到企業(yè)做出的未來經(jīng)營決策是否科學(xué)、正確，而為了預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需要做出正確的決策，所以二者是相輔相成的。管理層在做出決策時，應(yīng)該考慮到各種影響決策的因素，采用定量計算及分析辦法進行決策。首先要對各項決策預(yù)案進行評價分析，確定其可行性，再從可行性預(yù)案當(dāng)選出最好的決策計劃，領(lǐng)導(dǎo)要多聽取不同意見，防止主觀臆斷。在工程投資之前，也應(yīng)先分析投資計劃，選擇投資本錢最小回報最大的投資工程，示例在預(yù)期效果一致的情況下選擇投資本錢小的工程。企業(yè)根據(jù)資金回流的情況，在進行投資時，要考慮到其資金效果、風(fēng)險大小等問題。降低財務(wù)風(fēng)險的方式是多樣化的，重點在于合理利用資金，正確選擇投資工程，不要好大喜功，讓各個投資工程互相聯(lián)系，實現(xiàn)資金的科學(xué)運轉(zhuǎn)。

3、建立財務(wù)監(jiān)管機構(gòu)

“沒有規(guī)矩不成方圓〞，要充沛依靠企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)管部門，比方審計部和監(jiān)察部，采取定期和不定期結(jié)合的方式對公司內(nèi)部所有的單位進行檢查和審計，逐步標