集團(tuán)企業(yè)集中融資相關(guān)問題探討

集團(tuán)企業(yè)集中融資相關(guān)問題探討集團(tuán)企業(yè)集中融資相關(guān)問題探討

在目前經(jīng)濟(jì)開展的態(tài)勢下，集團(tuán)企業(yè)是市場上一股極其活潑的力量，它對出口經(jīng)濟(jì)增長、科技進(jìn)步起著巨大的作用。然而融資方面的問題不斷增多，對集團(tuán)企業(yè)乃至社會經(jīng)濟(jì)都產(chǎn)生了不良影響。目前的數(shù)據(jù)反映出，大局部的集團(tuán)企業(yè)出現(xiàn)或出現(xiàn)過融資困難，融資困難對企業(yè)生產(chǎn)開展造成了很大的影響，它嚴(yán)重制約了集團(tuán)企業(yè)的進(jìn)一步開展。為了促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的開展，必須找到集團(tuán)企業(yè)融資困難的問題所在，并根據(jù)問題找到合乎我國國情的解決計劃，進(jìn)而提高企業(yè)集團(tuán)的市場競爭力。

一、我國集團(tuán)企業(yè)集中融資現(xiàn)狀

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的開展，企業(yè)集團(tuán)對國民經(jīng)濟(jì)開展的奉獻(xiàn)越來越大。國家也加大了對集團(tuán)企業(yè)融資的支持力度，并且推出相應(yīng)的政策管理，為集團(tuán)企業(yè)融資提供相應(yīng)的便利和幫忙。然而，體制等各方面依然存在較大問題，與國有大中型企業(yè)相比，民營的集團(tuán)企業(yè)仍然不足足夠的重視，融資也是問題頻出。

從目前情況來看，現(xiàn)有的融資結(jié)構(gòu)、融資方式、融資風(fēng)險控制等方面不能適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的開展戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的需要。大局部集團(tuán)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從而具有規(guī)模上的優(yōu)勢，因而在融資過程中，集團(tuán)企業(yè)集中融資存在較大風(fēng)險，對融資管理不夠嚴(yán)格，很容易就造成問題。由于融資困難，集團(tuán)企業(yè)借貸方向逐漸轉(zhuǎn)向民間。民間借貸市場十分活潑，民間借貸憑借其融資速度快、交易方式便捷等優(yōu)點(diǎn)，使得民間借貸市場規(guī)模逐漸擴(kuò)大，由于監(jiān)管不嚴(yán)格，導(dǎo)致企業(yè)融資問題頻出。

二、集團(tuán)企業(yè)集中融資存在的問題

〔一〕短少多元化組合的融資策略。企業(yè)集團(tuán)多采取銀行貸款的融資方式，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，融資渠道單一，不能采取多種渠道來融通資金，間接融資所占融資比重較大。同時由于信貸資金的供應(yīng)方式，使企業(yè)集團(tuán)過分依賴于銀行貸款這一間接融資方式，對集團(tuán)直接融資的積極性調(diào)動不夠。渠道單一化導(dǎo)致所需本錢水漲船高，提高了資產(chǎn)負(fù)債率，造成現(xiàn)金流通受阻。此外，集團(tuán)企業(yè)在融資中不足對風(fēng)險評估，對融資的風(fēng)險欠缺協(xié)調(diào)性和應(yīng)對能力。對企業(yè)集中融資風(fēng)險理解不夠全面。在債券和發(fā)行股票融資方面，國有銀行審查伎倆極其嚴(yán)格，使得一般集團(tuán)企業(yè)難以融資，審批手續(xù)繁瑣，使得企業(yè)難以通過發(fā)行債券的方式籌集資金，此外，企業(yè)集團(tuán)通過發(fā)行股票上市融資更是有相當(dāng)大的限制，因而企業(yè)在集中融資上處處碰壁。

〔二〕集團(tuán)企業(yè)管理機(jī)制落后，不足現(xiàn)代企業(yè)管理體制。由于企業(yè)追求利潤最大化，只顧眼前利益，對企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)注度不夠，財務(wù)風(fēng)險加大，落后的管理模式引發(fā)一系列融資問題。由于自身管理水平有限，而且機(jī)制不健全，使得融資難度加大，難以獲得外界認(rèn)可，無法吸引到市場資本，在內(nèi)部融資本錢上，集團(tuán)內(nèi)部融資管理不合理，內(nèi)部不足相應(yīng)的溝通、協(xié)調(diào)，加大了管理所需的費(fèi)用。家族企業(yè)式的管理在在我國企業(yè)經(jīng)營中普遍存在，管理人員業(yè)務(wù)水平不高，甚至欠缺根本的管理水平，管理方式不標(biāo)準(zhǔn)，存在著產(chǎn)權(quán)不清等諸多問題。在經(jīng)營決策中，管理者的隨意性較大。對于集團(tuán)融資更是不足經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)在融資、爭取社會資本時短少足夠的底氣。集團(tuán)企業(yè)管理模式僵硬，所處的產(chǎn)業(yè)水平相對較低，資本流通程度低，導(dǎo)致對集中融資資金管理不當(dāng)，增加了融資的困難。企業(yè)面臨降低融資本錢和獲取融資等諸多風(fēng)險，難以根據(jù)自身的實(shí)際制定科學(xué)的融資策略。

〔三〕財務(wù)運(yùn)行狀況不足透明度。企業(yè)信息不能及時公開，企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)信息以及其他信息不透明，信息公開化與上市公司有很大差距，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大公司、大企業(yè)，對社會公開重視程度不夠，信息的封閉導(dǎo)致投資者產(chǎn)生顧慮，難以對企業(yè)情況進(jìn)行有效的分析，風(fēng)險狀況進(jìn)行評估，使社會資本不能信任企業(yè)。此外，銀行對企業(yè)集團(tuán)信息掌握不充沛，信息的不對稱讓銀行撥款難度增大，加之局部不良企業(yè)通過此類方式從銀行騙取信貸，加劇銀行的不信任，銀行更愿意將資金投入到大規(guī)模企業(yè)中，使得集團(tuán)企業(yè)行業(yè)融資困難重重。

〔四〕集團(tuán)企業(yè)的資金與技術(shù)單薄，產(chǎn)品競爭力差，融資不具備吸引力?？萍妓接写訌?qiáng)，近幾年集團(tuán)企業(yè)科技創(chuàng)新方面獲得了很大的進(jìn)步，主要仍是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，廠房設(shè)備不能作為貸款抵押的物品，所需的融資壓力大。大局部產(chǎn)品不足科技含量和品牌效益，在產(chǎn)業(yè)鏈中處于最底層，競爭力單薄，一旦銷售環(huán)境不佳，資金難以得到回收，款賬無法及時還清，同時又影響了集團(tuán)企業(yè)的信譽(yù)，形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致日后融資日益困難。

針對目前存在的問題，國家提出許多解決計劃，然而對于急需融資的集團(tuán)企業(yè)而言，收效甚微。因此，本文將繼續(xù)探討針對融資存在的問題提出解決方法。

三、集中融資問題解決辦法

〔一〕建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，完善企業(yè)集團(tuán)的公司治理結(jié)構(gòu)。豐盛融資渠道，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況，拓寬融資渠道，積極嘗試新的融資方式，樹立新的融資理念，從以前依靠銀行貸款的單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾较颉⒍嗲赖娜谫Y模式。制定適宜的融資方式，降低融資本錢，節(jié)約財務(wù)耗費(fèi)的本錢，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，提高融資效率。國家應(yīng)該發(fā)揮市場的主導(dǎo)作用，減少行政干涉，給予集團(tuán)企業(yè)更多融資選擇，降低企業(yè)融資的門檻，給予企業(yè)更多資金支持，為企業(yè)融資解決困難。根據(jù)市場和政策的變化，及時調(diào)整融資策略，積極主動地做出融資選擇。建立起有效的融資風(fēng)險控制系統(tǒng)和融資決策系統(tǒng)，關(guān)注融資市場，時刻了解資本市場變化，提高自身實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)硬實(shí)力，增強(qiáng)市場競爭力，從而擴(kuò)大企業(yè)影響力。改善企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，減少負(fù)債，為企業(yè)吸引更多資本。

〔二〕實(shí)行集團(tuán)的資金集中管理，企業(yè)的融資離不開對資金的管理，只有加強(qiáng)對資金的集中管理，才能以更低的本錢獲得更大的融資。通過資金的整合，可以發(fā)揮資金的匯合效應(yīng)，控制現(xiàn)金的流通方向，更合理的分配資金，發(fā)揮內(nèi)部資金市場的空間，從而降低集團(tuán)的融資規(guī)模，減少融資本錢，提高資本運(yùn)作效率。對資金集中管理可以管控資金的流動情況，更加充沛的了解集團(tuán)內(nèi)部融資情況，增加整體資信度，吸引資本的涌入。

〔三〕提高融資風(fēng)險防備意識。隨著融資規(guī)模的不斷擴(kuò)大和密集性資金需求不斷增加，融資風(fēng)險也變得越來越大。管理者應(yīng)從集團(tuán)開展的長遠(yuǎn)角度出發(fā)，制定長期的融資規(guī)劃，提高企業(yè)內(nèi)部對融資風(fēng)險的認(rèn)知，強(qiáng)化集團(tuán)的融資風(fēng)險防備，減少資金流失。建立集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險評價體系，合理運(yùn)用融資工具和融資渠，對企業(yè)面臨的融資問題及時給出解決計劃。根據(jù)企業(yè)的具體情況，考慮產(chǎn)生融資風(fēng)險的各種因素，減少在融資數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面的誤差。

〔四〕提高企業(yè)集中融資的信息化水平，建立完善的現(xiàn)代化融資信息體系，確保對融資市場的了解和把握。整合企業(yè)資源，確保資金合理配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，充沛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，管理企業(yè)資金流動，了解各個單位的資金缺口并統(tǒng)計。采取多樣化的支付制度，通過減少現(xiàn)金支付的方式來節(jié)省本錢，減少復(fù)雜的手續(xù)。及時匯報和整理財務(wù)信息，為企業(yè)資金使用方向提供依據(jù)。

〔五〕提高資金管理人員業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)的人才。樹立企業(yè)的融資意識，運(yùn)用信息技術(shù)對融資資金進(jìn)行體系化管理，提高管理人員的信息技術(shù)水平，培養(yǎng)一支高效、有紀(jì)律的信息化團(tuán)隊(duì)，各部門之間加強(qiáng)協(xié)作，及時對融資情況進(jìn)行反應(yīng)和溝通，不斷改良資金管理方法，保證企業(yè)融資工作的順利推進(jìn)。產(chǎn)生融資問題時，應(yīng)