內(nèi)部審計(jì)如何更好地通過增加價(jià)值實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

內(nèi)部審計(jì)如何更好地通過增加價(jià)值實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)內(nèi)部審計(jì)如何更好地通過增加價(jià)值實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

目前內(nèi)部審計(jì)的管理目標(biāo)已經(jīng)從傳統(tǒng)糾錯(cuò)向增加組織價(jià)值、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)轉(zhuǎn)移，具體實(shí)踐中，圍繞該目標(biāo)展動(dòng)工作，走出以往開展限制成為了實(shí)踐重點(diǎn)。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)是效勞自身經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、改善管理水平、提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的關(guān)鍵途徑之一，通過系統(tǒng)化、科學(xué)化、高效化的管理活動(dòng)強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，從而促進(jìn)組織短期與長期開展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，高效的內(nèi)部審計(jì)對于一個(gè)成功的企業(yè)而言不必可少。鑒于內(nèi)部審計(jì)在增加價(jià)值、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)方面的諸多優(yōu)勢，通過適當(dāng)途徑與辦法實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)就具有了極大的可行性。

一、內(nèi)部審計(jì)如何增加組織價(jià)值實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

增加組織價(jià)值是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重要目標(biāo)，審計(jì)部門的限制與約束、其他部門的協(xié)調(diào)與合作促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理、利潤、本錢控制等諸多目標(biāo)，審計(jì)部門內(nèi)部高素質(zhì)的專業(yè)人才為審計(jì)工作效能的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，是必不可少的技術(shù)保證之一。

企業(yè)組織內(nèi)部，只有能為企業(yè)發(fā)明價(jià)值的部門才有其存在的必要性，價(jià)值鏈管理理論也認(rèn)同發(fā)明價(jià)值的目標(biāo)在企業(yè)中存在的必要性。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控管理的重要部門，在各個(gè)組織管理環(huán)節(jié)提供各類支持，審計(jì)報(bào)告的出具為企業(yè)經(jīng)營決策、開展管理提供強(qiáng)有力的信息支持，尤其是在評估事關(guān)企業(yè)開展的全局性問題時(shí)有較高的參考價(jià)值，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)、增加價(jià)值有重要意義，正是由于內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)組織開展目標(biāo)的一致性，才使得二者圍繞著共同的目標(biāo)而努力。

內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，審計(jì)部門本身還擔(dān)負(fù)著加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理的責(zé)任，審計(jì)部門對各類組織工作的再控制強(qiáng)化了對其他部門的約束管理作用，不僅有利于推動(dòng)企業(yè)管理程序的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，同時(shí)可在強(qiáng)化監(jiān)督、管理作用的同時(shí)更好的發(fā)展與其他部門的溝通交流合作，通過企業(yè)內(nèi)部各部門之間的互相制衡、協(xié)調(diào)合作，形成良性的內(nèi)部競爭環(huán)境，為企業(yè)利潤、管理、本錢控制組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠支持，為企業(yè)增加價(jià)值鋪平道路。

內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展離不開審計(jì)部門高素質(zhì)的專業(yè)人才，審計(jì)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和技能水平直接決定了他們能夠?yàn)槠髽I(yè)組織工作提供的效勞質(zhì)量，因此，做好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化理論培訓(xùn)和技能考核，催促審計(jì)人員不斷進(jìn)步，不僅是審計(jì)部門更好發(fā)展工作的要求，也是企業(yè)內(nèi)部管理目標(biāo)、外部開展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必然舉措，是增加價(jià)值、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)必不可少的技術(shù)保障，需要審計(jì)部門加以重視。

二、內(nèi)部審計(jì)增加價(jià)值實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的途徑與辦法

就企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作而言，想要更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)增加價(jià)值的組織目標(biāo)，要從轉(zhuǎn)變審計(jì)工作觀念入手，從制度、工作辦法、隊(duì)伍建設(shè)多各方面予以改善，為最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力支持。具體途徑與辦法描述如下：

1.轉(zhuǎn)變觀念

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作在新時(shí)期無論是工作內(nèi)容與工作辦法都出現(xiàn)了較大改變，圍繞增加價(jià)值這個(gè)目標(biāo)，審計(jì)工作要找準(zhǔn)自身新定位，從轉(zhuǎn)變工作觀念開始展現(xiàn)出新氣象。內(nèi)部審計(jì)工作新定位是企業(yè)適應(yīng)新活動(dòng)范圍、新市場環(huán)境、新業(yè)務(wù)范圍的必然選擇，審計(jì)工作及時(shí)作出新調(diào)整與新變化意味著未來可更好的發(fā)揮審計(jì)功能適應(yīng)企業(yè)管理新氣象，從而實(shí)現(xiàn)本錢、利潤控制目標(biāo)，為企業(yè)長遠(yuǎn)健康開展?fàn)I造優(yōu)越的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)要圍繞增加價(jià)值理念發(fā)展內(nèi)部審計(jì)工作，從提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理效益等角度出發(fā)，走出以往企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)局限，將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理活動(dòng)都納入審計(jì)工作范疇，建立全新的內(nèi)部控制體系，配合審計(jì)工作將觸角延伸到企業(yè)管理活動(dòng)的方方面面，提升企業(yè)競爭實(shí)力和經(jīng)營管理效益。

在新角色與新定位上，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要著重突出監(jiān)督與開展決策顧問兩大角色，保持自身在企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)立性。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，要獨(dú)立于已有的財(cái)務(wù)體系和管理體系，設(shè)立專門的審計(jì)部門，增強(qiáng)其監(jiān)督與約束作用，在機(jī)構(gòu)內(nèi)部，審計(jì)工作那么要防止過度獨(dú)立化，通過與企業(yè)內(nèi)管理、組織部門的通力合作提升審計(jì)工作的質(zhì)量與價(jià)值。須知，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理職能發(fā)揮的重要途徑，在應(yīng)對解決問題時(shí)必須從企業(yè)內(nèi)部角度出發(fā)，無論是審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作設(shè)置、員工的專業(yè)素質(zhì)、部門職責(zé)等都要逐步走上職業(yè)化道路，確保其可最大限度發(fā)揮效勞企業(yè)經(jīng)營管理的能力。

2.制度創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作要在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)，在制度上夯實(shí)根底，積極實(shí)踐創(chuàng)新，通過應(yīng)用新的審計(jì)辦法與審計(jì)模式為企業(yè)管理效勞?，F(xiàn)代企業(yè)管理上提倡制度化、科學(xué)化管理，內(nèi)部審計(jì)作為管理工作的一局部，本身也必須走上制度化道路，由此才能夠結(jié)合企業(yè)近期、遠(yuǎn)期開展戰(zhàn)略圍繞審計(jì)工作要求與目標(biāo)制定可行性較強(qiáng)的制度標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)容、程序、范圍、辦法、責(zé)任、目標(biāo)多個(gè)范疇進(jìn)行明確管理約束，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套行之有效、具有高落實(shí)度的專業(yè)審計(jì)體系。在企業(yè)內(nèi)部要通過循序漸進(jìn)的管理實(shí)踐工作形成領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)部門與其他部門各司其職的高效運(yùn)行體系，保證內(nèi)部審計(jì)的權(quán)責(zé)一致，內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。需要注意的是，在加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告工作制度化建設(shè)的同時(shí)，也不能無視審計(jì)工作的靈活性與機(jī)動(dòng)性，須知企業(yè)內(nèi)部管理時(shí)經(jīng)常會(huì)遭遇意外情況，過度循規(guī)蹈矩會(huì)導(dǎo)致審計(jì)工作滯后，對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、揭露、解決企業(yè)管理問題十分不利，因此制度化建設(shè)同時(shí)要留有靈活操作的余地，允許審計(jì)部門不限時(shí)間、地點(diǎn)等約束發(fā)展審計(jì)活動(dòng)。對于審計(jì)工作的成果要及時(shí)與企業(yè)信息管理平臺(tái)接入，將內(nèi)部審計(jì)工作納入企業(yè)信息化管理范疇，推動(dòng)審計(jì)工作一體化，提升信息情報(bào)的搜查與共享能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門的一體化管理。至于審計(jì)辦法創(chuàng)新方面，要抓住審計(jì)工作核心環(huán)節(jié)，對審計(jì)工作進(jìn)行有針對性的外包，做好審計(jì)事前、事中與事后控制，配合創(chuàng)新辦法與途徑密切關(guān)注企業(yè)開展動(dòng)態(tài)、外部市場環(huán)境動(dòng)態(tài)等，為企業(yè)采購、招標(biāo)工作等提供高效效勞。3.審計(jì)成果應(yīng)用

審計(jì)工作的成果是企業(yè)增加價(jià)值的關(guān)鍵落腳點(diǎn)，是評估審計(jì)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)，是高效應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部管理問題的必不可少的重要撐持，因此對審計(jì)成果的應(yīng)用要全面、科學(xué)，將成果納入全面科學(xué)管理范疇，及時(shí)分析企業(yè)管理問題成因、表現(xiàn)，并出臺(tái)針對性解決對策。尤其是波及企業(yè)開展管理風(fēng)險(xiǎn)方面，要與信息化管理體系合作建立專門的企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)庫，通過不斷的補(bǔ)充進(jìn)行完善，追蹤匯總風(fēng)險(xiǎn)問題的解決情況，降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，另外還要完善信息的共享與開發(fā)機(jī)制，提升企業(yè)各部門應(yīng)對、處理、防控風(fēng)險(xiǎn)的能力，將內(nèi)部審計(jì)增加組織價(jià)值的效果進(jìn)行量化，配合審計(jì)績效體系全面展開各項(xiàng)工作。要將審計(jì)績效體系與企業(yè)財(cái)務(wù)、內(nèi)控等制度進(jìn)行掛鉤，通過全面、科學(xué)的量化評價(jià)解決開展問題，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)向著更為優(yōu)質(zhì)的方向前進(jìn)。

4.審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

高素質(zhì)的審計(jì)隊(duì)伍是內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展的關(guān)鍵，因此做好審計(jì)人員培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)勢在必行。審計(jì)人員作為落實(shí)審計(jì)工作的要素，本身專業(yè)素質(zhì)與技能水平直接關(guān)系打破審計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及執(zhí)行情況，因此從強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)效果角度而言，審計(jì)隊(duì)伍就必須結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際需求，定期進(jìn)行理論實(shí)踐的考核與培訓(xùn)，拓寬人才納入、培訓(xùn)渠道，推動(dòng)人才結(jié)構(gòu)的多元化建設(shè)，建立專業(yè)梯隊(duì)，通過崗位練兵、老帶新、考察學(xué)習(xí)等方式提升審計(jì)人員工作人員含金量。