200條匯編年度專題生活會班子成員相互批評與自我檢視問題清單

專題生活會問題清單1.對待信訪穩(wěn)定工作，對待信訪群眾存在能推就推，能躲就躲，往往是一批一交了之，見到信訪群眾特別是老信訪戶、難纏戶感到心煩，言語生硬，方法簡單。2.缺乏責任擔當，有時自己落好，矛盾上交。一遇事就講客觀，講條件，遇見工作上的事，一說難度太大，這個問題不好解決，沒有從主觀上找怎么干好工作的結合點。3.說得多、做得少，遙控指揮多、身體力行少，習慣于當“甩手掌柜”、做“二傳手”，位置高了、作風反而虛了。4.革命意志衰退，奮斗精神明顯減弱。從去年以來，我感到向。你作為這樣一個人口多、欠發(fā)達的大市的，責任和壓力大家都是清楚和理解的。但你的松勁泄氣、你的沖勁不足、你的求穩(wěn)情有多大的影響？這些問題，希望×同志要引起高度重視，把精氣神提起來，像前幾年那樣充滿激情、富有活力，為、為當好榜樣，起好表率。干勁松懈，責任感蛻化。據我觀察，隨著你職務的變動，勁頭明顯不足，缺乏在工作時“逢山開路、遇水架橋”題，缺乏推進力度，缺乏主動為市委分憂解難的積極性。5.×同志作為常委組織部長，工作很積極、很主動，有想法、有辦法、有成效。但個別農村黨員教育問題還需要進一步深入，生實事，不折不扣落實好民生政策，在一些民生項目和工程上，常性。7.擔當精神不夠?！镣?，你對市幾大班子成員還存在不愿、不敢監(jiān)督，怕影響團結的思想。有時即使談問題，事前也總是再就少處分，能不處分就不處分，這方面以后要認真加以改進。8.缺乏責任擔當意識，礙于人情面子，工作打不開局面。9.遇到事情能躲就躲，能避就避，習慣于把責任推給上級領導，大事小情希望推給領導，由領導拿主意，讓領導做決定。10.×同志作為黨委書記，在帶領黨委一班人攻堅克難、突破制約×建設發(fā)展瓶頸問題方面的舉措還不夠有力，作為“一班之長”，坐辦公室聽匯報多，深入基層單位調研思考少。有急功近利的思想，對一些工作總想盡快出亮點、出經驗，盡管有的工作提煉亮點，有紙上談兵、閉門造車，注重信息排名、忽視實際效果的現象。11.×同志有時當手頭工作稍多時，性子就有些急躁，態(tài)度不夠和藹，如遇到需重復解釋的問題時，顯得沒有耐心，沒有合理流較少，與基層干部談心較少，有時存在“嚴下不嚴上”現象，在狠抓×安全管理方面力度不夠，缺乏科學合理、張弛有度的管理方法。時而因為這樣那樣的原因而得不到落實，使得工作效果大打折扣。重結果輕過程，要求安排多，敦促落實不到位。有時憑空定論，感覺良好，忽視過程管理。13.缺乏責任擔當，有時自己落好，矛盾上交。一遇事就講客觀，講條件，遇見工作上的事，一說難度太大，這個問題不好解決，沒有從主觀上找怎么干好工作的結合點。工作標準還需進一步提高。15.有的同志缺乏擔當精神，對一些“老大難”問題不敢碰硬16.工作安于現狀，存在“船到碼頭車到站”的思想，干事缺乏激情。17.擔當意識弱化，工作只是下任務、壓擔子，放權變甩手，作、解決問題。比如：為推進集鎮(zhèn)建設而成立的領導小組，僅在成立時開過一次會，沒有在謀劃×建設中起到應有作用。18.不敢擔當，不敢碰硬。精神有所懈怠，習慣于老經驗、老辦法，開拓進取意識有所減弱，缺乏主動謀劃工作的積極性、創(chuàng)造性，不主動思考，想辦法、出點子，匯報工作講問題多，提對策、建議少。19.不敢創(chuàng)新工作方法，怕惹出新的麻煩，親力親為的勁頭弱化，在一些工作中只當“指導員”，不當“戰(zhàn)斗員”。比如：對失誤提批評意見不到位。20.心存畏難情緒，擔當精神不足。有的工作安排后，不指導分析工作中的困難和問題，只是要結果，與干部交心談心、理解力。作業(yè)務不熟，情況掌握不了。22.作為×黨委書記，×同志在組織班子學習方面往往沒有擺脫做計劃、念文件、讀文章、請人講課等老套路，沒有組織班子容吃不透，弄不清，學習效果不佳。對一些違反×規(guī)章制度的苗頭性、傾向性問題，只注重于教育，沒有去深挖根源，采取嚴格到有效整改。23.不敢擔當，創(chuàng)新不足，對項目建設中出現的難點、焦點問題缺乏敏銳力。在思考、決策和處理問題時缺乏系統(tǒng)性、科學性和前瞻性，工作方式方法簡單，命令式安排的多，耐心細致引導說服的少，在工作中怕出事，怕冒風險，放不開手腳。有時作風還不夠扎實，指導基層破難攻堅還不夠到位。建工作一些好經驗好做法總結提煉和宣傳力度還不夠大。26.革命意志衰退，奮斗精神明顯減弱。有松勁泄氣的想法，自我突破的沖勁不足，存在求穩(wěn)怕亂的傾向。27.對抓班子帶隊伍責任履行得不夠。對干部要求是不全面的。28.干勁松懈，責任感蛻化。隨著你職務的變動，勁頭明顯不足，缺乏在×工作時“逢山開路、遇水架橋”的魄力。有時抓工作停留在簡單的安排。部署上，缺乏一竿子插到底的毅力。29.缺乏擔當意識。表現在擔任×期間，對于×部門疏于管理，缺乏較真逗硬、敢抓敢管的精神，導致了×一些違法違紀行為的發(fā)生，隊伍建設受到影響。31.工作中“虎”氣不夠。大膽管理上有失之于寬，失之于軟的現象，導致抓落實不夠。腳，大膽管理，狠抓落實。33.我覺得存在不愿觸及矛盾、敢于擔當不夠的問題。34.開拓創(chuàng)新意識不強。對破解經濟社會發(fā)展的難題，特別是題，應該進一步拓展思路，創(chuàng)新工作措施。一步提高。36.擔當精神不夠。，你對市幾大班子成員還存在不愿、不敢監(jiān)督，怕影響團結的思想。有時即使談問題，事前也總是再三掂量，千方百計把話說得婉轉含蓄，不能給對方以震懾和制約。37.在執(zhí)紀辦案方面，總感覺組織上培養(yǎng)一個干部不容易，能少處分就少處分，能不處分就不處分，這方面以后要認但求無過”思想。39.一些黨組織管黨治黨不力、黨的領導弱化、黨的建設缺失凈化政治生態(tài)的任務依然艱巨繁重。斗爭形勢依然嚴峻復雜，仍需持續(xù)發(fā)力、久久為功。和找門路、找靠山、跑官要官等問題表現突出，嚴重破壞了政治生態(tài)。不作為現象仍然存在。43.一些地方和部門管黨治黨不力，少數基層黨組織軟弱渙散，一些干部消極慵懶、無所作為問題依然存在。44.有的領導干部“只求不出事，寧愿不做事”，凡事都要上級拍板，避免自己擔責，甚至層層往上報、層層不表態(tài)。45.部分方面還存在官僚主義現象。主動下基層調查研究不夠，與基層百姓直接溝通交流不夠，當面了解愿望和訴求不夠。對一些百姓反映的問題轉辦、交辦多，直接調查處理少，多是安排其他同志去辦，親自深入一線不夠。向基層部署任務多、提要開展調度多、聽匯報多，跟蹤指導少。46.政績觀存在偏差，圍著上級指揮棒轉的多，對上級看的重了，重視程度高，抓的比較緊，要求嚴、力度大，但是對其他工作相對管的少，甚至有大而化之的現象。47.貪大求洋，城市規(guī)劃脫離實際、浪費資源。48.在城市拆遷中，為了快出形象，快出效果，讓領導看得到成績，落個好印象，有的還不到規(guī)定的拆遷時間，就要求在幾天內一定要完成拆遷任務，忽略了群眾的感受和干部工作的難處，使基層干部沒有足夠的時間對拆遷戶做過細的思想工作。組織形象有點不相稱。50.群眾意識、基層意識有點淡薄，坐辦公室多、下去少，深入基層研究工作少，有冬天怕冷夏天怕熱思想。51.抓工作不扎實不深入，淺嘗輒止，往往是領導安排什么干什么，缺乏主動性，為縣長分壓不夠。坐機關聽匯報多，到一線解決問題、實地督導不夠，缺乏一抓到底的“釘釘子”精神。52.宗旨觀念有待加強，服務意識有待提升。對非職責范圍內的事情主動服務不夠。53.×同志愛批評人、經常批評人，不講方法、不講場合，更紕漏，不是給同志們舉一反三，查原因、究根源，而是用棍棒敲打的方式訓斥，甚至指責，加重了同志們的心理負擔。54.×同志缺乏親和力，作為班長在班子成員面前過于嚴厲，很難接近，與下屬很少溝通、很少交流，聽不到真實情況，不利于工作的科學決策。站在群眾的立場和角度想問題、做決策、辦事情做得不夠。56.×同志自己過去熱衷于參加一些不必要的節(jié)慶、論壇和開竣工儀式，客觀上助長了形式主義歪風。有的同志還對“人情消費”、公款吃喝等具體問題作了自我檢討。57.×同志官僚主義作風明顯。你認為自己資格老，從政經驗斷了。在安排和推進工作中，注重“一把手”權威，很多時候強調按自己的要求和進度干，給人比較強勢的感覺。比如，這些問題，說明你在骨子里面存在“長官意志”，有明顯的官僚主義作使決策更加科學、切實可行。付。在一些工作的安排上，存在不切實際的問題。比如，這說明你在推動工作中存在形式主義的東西，甚至不按客觀規(guī)律辦事。問題。體現在片面追求“顯績”，搞形象工程。工作中重視看得見、易出彩的工作，特別是對投資大、見效快的項目抓得緊、看得勤，對打基礎、利長遠、見效慢的工作重視不足。59.文山會海沒有根本消除。還存在以會議貫徹會議，以文件際、深入群眾解決問題，抓好工作落實。60.反對“四風”措施不力。在查處涉及“四風”問題上，對違紀行為，導致頂風違紀案件屢禁不止。61.有家長作風。對干部批評有時候不講究方式，直來直去，批評較多，語氣嚴厲，說話較重，經常動不動就說，嚇壞了很多干部，包括有些部門的主要領導害怕當面匯報工作。62.有的工作抓的還不夠實。雖然對違反中央八項規(guī)定精神、仍然存在。而且，有的單位的工作人員效率低下，不給好處不辦事，給了好處亂辦事等等問題沒有杜絕。作為紀委書記，必須深入組織開展專項整治行動，堅持長期抓、經常抓，綜合治理、多管齊下。63.對信訪工作重視不夠。雖然能對信訪疑難案件親自處理，親力親為，率先垂范，但對信訪困難群眾關心關愛救助不夠。64.創(chuàng)新意識不強，工作動力不足，滿足于老經驗，不善于在總結、在提升。65.工作上滿足于現狀，不積極追求更高更好的業(yè)績，思想上精神上比較懈怠。66.滿足于老經驗、老辦法，習慣于老一套、舊框框，創(chuàng)新意識不強、干事動力不足。一種工作思路形成以后，就習慣于這種工作路子，創(chuàng)新動能不足。67.密切聯(lián)系群眾不夠，走訪群眾少，不能將自己置身于群眾之中，不能真正與群眾打成一片。68.工作抓落實不具體、不深入，習慣于當二傳手，創(chuàng)新意識開展工作不夠。69.經常對別人評個頭品個足，意識不到自己身上毛病也不少。遇事往往不從自己身上找缺點、找毛病，有時候在一些問題上，刻意強調客觀，強調他人，從來不看自己身上存在啥問題、啥毛病，修煉自己不足。70.抓工作一桿子插到底，管得過多過細，認為只有自己抓著放心，對其他同志放不下心。71.×同志分管×業(yè)務，有時為業(yè)務需要，處理好與各黨政機關的關系，在接待方面為了表誠意、顯面子、不“失禮”，存在一定的超標準安排。日常工作中，與基層領導接觸的多，與群眾和群眾打成一片。72.主持會議工作的時候，工作效率不是太高，開會拖的時間太長，話題不太集中。73.缺乏親和力，作為班長在班子成員面前過于嚴厲，很難接近，與下屬很少溝通、很少交流，聽不到真實情況，不利于工作的科學決策。74.工作方法有時不夠恰當，特別是與同事業(yè)務交流時，有時不夠講究方法，處事藝術的重要性認識不夠。有機地結合起來，工作標準定位不夠高。76.存在脫離群眾、疏遠基層的情況，有回避矛盾的思想，反思自己為人民服務、對人民負責的意識有所淡化。77.艱苦奮斗的意志消減、擔當精神不夠。78.在公務活動中講究面子和排場，有時存在超標準、超規(guī)格的現象，反思自己奢侈浪費的思想滋生，過緊日子的思想減弱。80.深入困難多、矛盾多的地方聯(lián)系群眾、聽取意見不夠。81.政績觀存在偏差，把局部利益看得比全局利益重，把短期效果看得比長遠利益重。82.工作部署多，抓落實不夠，滿足于開會發(fā)文，欠缺后續(xù)跟蹤、督促落實。83.組織開展活動滿足于場面熱鬧、實際效果不好；忙于文山會海，對重點和難點工作抓落實不力。84.堅持民主集中制不夠，聽不進不同意見，搞“一言堂”。85.下基層調研走馬觀花，深入群眾不夠，解決具體問題少。86.存在“長官意志”，說話不注意方式方法，批評人不講場合、不留情面。87.習慣于發(fā)號施令，提要求多、抓落實不夠；有的憑經驗辦事，在辦公室聽匯報多，到一線摸實情少。然享受。講排場，存在超標準和鋪張浪費的行為；90.組織節(jié)慶會展活動參加的人員偏多、布置的場面偏大，花費較多，效果一般。91.存在外出考察、招商引資和出國出境公務活動實效性不強，存在隨行人員較多、規(guī)模過大、開支過大等問題。92.把個人的升遷、榮譽看得比黨和人民的事業(yè)重，不愿意為堅持理想付出犧牲個人利益的代價，不敢為堅持理想去直面矛盾、與歪風邪氣作堅決的斗爭。93.隨著職務的升遷，坐在辦公室的時間長了，離基層群眾遠了，聯(lián)系群眾不那么緊密了，對群眾之苦、百姓之痛少了一份切身的感受，以致于群眾感情有些疏遠，群眾立場有些動搖。利益出發(fā)，沒有真正沉下身子解決群眾的實際問題。95.面對一些不良風氣、腐朽思想、不合理現象帶來的沖擊，些進退之憂、得失之患、毀譽之虞，少了一些黨性修為和堅定信念。96.抓工作急功近利、急于求成、貪大求快，工作重面子、輕里子97.有的同志深入基層、深入群眾聽取意見不夠，導致一些決策與實際不符98.政績觀出現偏差，有過于追求GDP、追求排名的傾向，統(tǒng)計數據中搞重復計算甚至摻水分。99.推進發(fā)展的部署多、方案多、活動多，抓落實不到位、效果不理想。100.調查研究不深入，領導活動報道過多。專題生活會問題清單1.研究工作時不愿聽別人過多解釋，不等其他同志說完，就直接打斷了。2.在安排和推進工作中，注重“一把手”權威，很多時候強調按自己的要求和進度干，給人比較強勢的感覺。3.你在工作中存在造聲勢、講排場、重規(guī)模、做表面文章的問題，特別是會議較多，區(qū)縣和部門干部都疲于應付。4.在一些工作的安排上，存在不切實際的問題。5.文山會海沒有根本消除。還存在以會貫徹會議，以文件落深入群眾解決問題，抓好工作落實。6.在查處涉及“四風”問題上，對一些單位和個人心慈手軟、件屢禁不止。7.存在長官意識、官僚主義的問題。有時候認為是從大處考也難以完成。特別是做過×，認為對×的業(yè)務是很熟悉的、很了解的，往往就有一種習慣思維，憑經驗考慮問題。8.原則性不強，計較個人得失。我認為，你對分管的領域、部門和單位，有害怕得罪人的“好人主義”思想，對班子、隊伍管理不嚴，直到出了嚴重問題。9.干部隊伍管理和作風建設失之于察、失之于軟。你在工作出了點成績，不是及時跟進總結，而是急于匯報。這些，都反映出你黨性和原則性存在問題。10.抓改革促發(fā)展方面，感到政績觀有偏差，存在急功近利和形式主義的問題?！僚盼豢吹锰亍⑻舾?，稍微有下降就著急、發(fā)火、批評人。12.在工作當中感覺到對×等重大的、立竿見影的項目比較重視，但是對轉結構、調方式抓得不緊，對創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略研究不多，對如何深化改革缺乏深入細致的思考。13.對群眾辦事難、辦事慢的問題解決很不及時、很不徹底，導致投資者和群眾對×的政務環(huán)境、辦事效率怨聲載道。你考慮群眾的感受沒有？你聽到過群眾的呼聲沒有？你心中真正裝著群眾的距離近嗎？這就表明，作為常務副市長什么都該管、什么都能抓，但是我發(fā)限于主要領導交辦的工作任務，沒有站在全局的高度主動考前、主動擔責，沒有為市長分憂解難，沒有為其他班子成員出主意、想辦法、抓協(xié)調。甚至遇到一些疑難問題有“事不關己、高高掛起“的表現。歸根到底，在你思想深處有私心，還在權衡計較個人得失，還缺乏大局觀，是明哲保身的官僚主義表現。15.工作重形式、劃大字，缺乏督促落實、缺乏一抓到底的耐心，存在形式主義。作為常務副市長，一天到晚忙忙碌碌、窮于解情況。特別是在×這項工作上，沒有及時跟蹤督促，導致錯失了今年由×的良機。16.工作督促畏手畏腳。你作為常務副市長，工作中缺乏一竿子插到底的精神，有時候還放不開手腳，不敢大膽抓、大膽管。希望你在今后工作中放下包袱，無私無畏，大膽工作。17.搞平均照顧。作為常務副市長分管財政，在資金安排上統(tǒng)政資金安排中偶爾搞平均主義。這說明你有官僚主義的傾向。18.工作缺乏統(tǒng)籌安排，存在形式主義問題。平時忙于事務性工作，對整體工作缺乏統(tǒng)籌兼顧，比如：×。還有一些重大事項多次匯報后才著手研究。19.犯顏直言的勇氣不夠。對自己分工負責又情況熟悉的工作，只要主要領導講了想法，明知和實際情況有出入，也不再發(fā)表意見，比如對×下達的任務。20.在工作中存在官僚主義的作風。我感覺你在工作中，太依靠×。這個意見我很早就想跟你交流一下，有兩個事情。×我覺得×班子還是非常和諧的、非常強有力的，我覺得最基本的講黨性、懂規(guī)矩、講服從是起碼有的。所以有什么要求請你直接提、的執(zhí)行能力。形式主義。感覺有時候你工作布置了，沒有一直抓到底，抓出成效。還希望要一抓到底、敢于動真碰硬，抓幾個現行、辦幾個反面典型，這樣才有可能真正把×打造成為×。同時，在×上，我覺得剛才談的有些觀點，要好好采納。22.官氣太重了。對工作、對同志，作為×嚴格要求毫無疑問分場合、不講方式、不講方法的批評同事，我覺得在這個方面要時候讓人感覺你對下屬太苛刻，特別是你身邊一些同志包括×一些同志。23.工作方法有待改進。在工作中，有時面對基層干部在工作部的工作實際和承受能力。24.工作實效性有待于提高。有時在一些具體工作上，存在等靠心理，應該在及時有效解決問題上多下些功夫。25.與班子成員交流溝通少，相互監(jiān)督批評幫助不夠。26.溝通協(xié)調意識還不夠強。能夠做到經常向市委、人大、政協(xié)等幾個班子匯報、溝通政府工作，但是與人大代表、政協(xié)委員面對面交流的機會較少。一攤，去了幫不上什么忙，還給基層添亂，到基層單位實地座談盼，特別是對群眾反映的信訪問題，親自出面解決少，沒有真正做到“急群眾所急、幫群眾所需”。28.有的單位搞形式、走過場，像打造旅游線路一樣打造“經典調研線路”，無論什么調研主題，去的是同一條路線、訪的是同一批對象、聽的是同一套說辭，搞“大伙演、領導看”的走秀式調研。30.對工作不重實效重包裝，把精力都放在“材料美化”上，關己、高高掛起，知情不報、聽之任之，甚至在組織向其了解情況時仍不說真話。的事情，認為自己只要把分管工作抓上去就行了，對分管單位、政建設放在心中、抓在手中，執(zhí)行各項紀律還不夠嚴格，對有些干部監(jiān)督教育失之于寬、失之于軟。33.執(zhí)紀監(jiān)督有待進一步加強。抓制度落實缺乏一以貫之、還不多，權力監(jiān)督制約的“籠子”扎得還不夠緊，對一些重點領些二級單位和個別干部紀律松散、辦事拖拉等現象仍然存在。34.黨風廉政建設仍需加強。有的基層黨組織管黨治黨不力、黨的領導弱化、黨的建設缺失的問題依然存在，圈子文化、好人理想信念不堅定，紀律規(guī)矩意識淡薄，違紀違法問題、腐敗問題依然存在，貫徹中央八項規(guī)定精神尚需不懈努力。35.守紀律、講規(guī)矩的表率作用不夠突出。遵守政治紀律、政治規(guī)矩的自覺性還不夠，有的同志對新黨章和《準則》《條例》的學習不夠深透，特別是對嚴肅黨內政治生活抓得還是不夠緊實，自我批評有辣味，對別人開展批評時只是“隔靴撓癢”，以犢子”心態(tài)，運用“四種形態(tài)”抓廉政的意識不夠強。36.不注重勤儉節(jié)約、艱苦奮斗，有些不該花的資金卻花出去了，對有些單位打的報告說批就批了，把關也不嚴，不該撥的資金也撥了。后勤管理不科學、不規(guī)范。38.對政法隊伍管理松散、要求不嚴。公檢法司部門處理問題不公、執(zhí)法不嚴等問題偶有存在，老百姓意見很大。個別干警違紀現象時有發(fā)生，一定程度上損害了群眾的利益。專題民主生活會問題清單21.存在“官本位”思想，習慣于坐機關聽匯報、打電話下指示，與群眾的距離拉遠了。2.抓工作不具體不扎實，有的久拖不決、推進不力。3.對基層和干部職工關心不夠，交任務、壓擔子多，對承受能力、實際問題關心少。4.堅持原則不夠，紀律執(zhí)行不嚴，有的不自覺遵守“三重一大”集體決策制度，存在個人拍板的情況，重大事項報告制度執(zhí)行不到位。5.責任感不強，缺乏擔當，導致一些工作落實不了，一些問題解決不力。6.追求享受，計較待遇，吃苦在前、享受在后的意識淡化。7.生活方式有庸俗化傾向，有的搞特殊化，把學習考察當作福利待遇，存在變相旅游的現象，有的超標、超編配備公車，甚至公車私用、私車公養(yǎng)8.存在以權謀私行為，有的插手工程項目，在執(zhí)法過程中打招呼，謀取私利。9.關系群眾切身利益的問題，主要是“三農”工作抓得不實，小水利、農田改造項目等投入不足。10.工作作風不夠務實，不注重工作實效，推進工作措施不明際進行任務分解和落實，缺少檢查督促。11.指導工作聯(lián)系實際少，存在空想主義、理想主義。指導工作看花拳繡腿，提對策、建議少，對打基礎、利長遠的工作研究不夠，缺乏負重前行、知難而上的精神。12.抓項目工作不求實效，工作安排得多，研究督促得少，時效性差，統(tǒng)籌推進慢。在抓項目工作上，跑工地的時間少，更多情不多，發(fā)現不了問題，導致部分項目推進速度慢，影響工期和質量。13.工作情緒化，責任心不強。對人對事對待工作缺乏理性思影響了工作開展。14.與干部職工溝通、交流少，對待干部職工，只顧把工作任務安排下去后就等著結果，不幫忙研究解決遇到的困難。15.不敢創(chuàng)新工作方法，工作缺乏前瞻性，不敢擔當，怕得罪人，面對諸如林權糾紛、違法生育的查處、征地等急、難、險、重任務時，辦法不多，有時將矛盾上交。16.工作作風不實，工作執(zhí)行力不強，工作落實不重實效。在工作安排和落實工作時不深入思考、不結合實際，遇到急、難、險、重任務時會帶著情緒簡單應付了事，提前謀劃工作不足，對工作的思謀不深，提出可供決策、參考的意見建議少、可操作性差，一旦在執(zhí)行中遇到問題就卡殼，無計可施。17.對司法行政工作調查研究、指導工作不深不實，真正沉到少，指導基層開展工作時，只按照自己的思路去安排，真心實意的就更少。18.對工作安排部署的多，跟進調度督促的少些，致使有些難點工作進展較為緩慢，有些工作虎頭蛇尾，不了了之。19.有些工作落實不夠下底，對于一些落后的學區(qū)、落后的辦公室或個人批評指責的多、跟進指導扶持的少。20.爭創(chuàng)一流意識不強，工作標準不高，要求不嚴。對于分管的工作停留在不求先進，只求不落后的層面，工作中方法不多，勁頭不足，處理問題不夠靈活。21.工作創(chuàng)新意識不強，還往往局限于自己的思路，缺乏與老師、家長、干部的溝通交流。爭先創(chuàng)優(yōu)的意識差，緊迫感少了，安逸思想抬頭了，朝氣銳氣弱了，暮氣惰氣重了。23.與同志們溝通少，交流少，綜合協(xié)調方面做得不夠。對待關心同志