探討建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

探討建筑經(jīng)濟成本管理的重要性探討建筑經(jīng)濟本錢管理的重要性

[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2022-27-074

伴隨我國經(jīng)濟的不斷開展，建筑行業(yè)的開展也是芝麻開花節(jié)節(jié)高，但在其實際的運營過程中，也暴露出了其在傳統(tǒng)的粗放型管理模式下所造成的一些問題。為了針對性地解決此類問題，如本文所討論的本錢管理問題等，有必要對其經(jīng)濟本錢管理的重要性進行一系列的分析與探討，從而使其能夠正視所面臨的問題，真正地使其企業(yè)走向現(xiàn)代化，適應當下的市場環(huán)境。

1現(xiàn)狀及問題分析

在建筑企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，對其各項本錢核算，本錢分析，本錢控制與本錢決策等進行科學管理，就是所謂的建筑經(jīng)濟本錢管理。其主要職能在于對本錢進行預測，決策，控制，分析等。由于建筑本錢管理貫通于其生產(chǎn)運營的每一個局部，因而其管理關系比擬復雜，但其的確是建設項目工程中的重要局部，也對其整個的生產(chǎn)運營起著關鍵性的決定作用。

從目前建筑行業(yè)所暴露出的問題來看，其主要是在本錢管理方面意識缺乏，舊有的傳統(tǒng)管理理念相對僵化。另外，大多建筑企業(yè)在本錢管理方面沒有明確的目標與具體的實施伎倆，從而不能建立起科學合理的本錢管理體系。

2重要性分析

第一，建筑項目的質量與本錢控制是辯證統(tǒng)一的關系，所以，本錢管理的好與壞就能夠準確地反映出其施工質量的好壞如何。由于原材料與機械設備，施工主體，施工環(huán)境，施工的計劃設計等都在本錢控制中占有大量的份額，尤其是原材料在本錢支出中幾乎占到60%～70%，所以說本錢管理是項目質量的試金石。

第二，要對項目工程的整體規(guī)劃與總體設計計劃準確把握，從市場出發(fā)，對其生產(chǎn)本錢進行有效的實際計算，只有如此，才能明確認識到本錢在決定其產(chǎn)品的價格中居于主導地位，也是衡量一個工程項目完工后的質量規(guī)范之一，只有對其進行實事求是的管理，才能夠做到其產(chǎn)品價格與市場競爭的需求相吻合，也才能夠使其在競爭中通過物美價廉來拔得頭籌。

第三，從市場方面來理解，本錢管理作為企業(yè)生產(chǎn)運營的根底伎倆是獲得競爭實力的重要辦法之一，只有在本錢的合理化、科學化，優(yōu)質化的有效使用中，其產(chǎn)品的價格和質量才能得到保證，也只有在對本錢的有效控制下，其在市場中的競爭優(yōu)勢才能得以突顯。

第四，從建筑企業(yè)本身來分析，其要做出一個英明的決策，必然要以其根底的本錢核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，因為其屬性本身的營利性趨向要求其以利益為重，所以要獲得高的回報，就必然要對各方面的本錢進行細致的管理與數(shù)據(jù)分析，從而做出正確的決策。

3措施分析

3-1提高認識，轉變觀念

要真正的完成企業(yè)的經(jīng)濟本錢管理，首先就要轉變觀念，增強對其的認識，有意識地去加大宣傳力度，從整體上著眼，從各部門的精細處著手。一方面要從工程人員的職業(yè)素質與專業(yè)水平方面進行一系列的再培訓，使職能部門加強監(jiān)督力度，保證其員工在本錢管理方面有資格，有專業(yè)的業(yè)務處理能力，對核算體系與具體的操作相對熟練；另一方面要進行責任感的培養(yǎng)，建立綜合性的評估體系與鼓勵機制，不但要對其進行責任性的約束，而且要對其提供必要的福利與保障，使其真正能夠發(fā)揮積極性，充沛調動起其主觀能動能力。

3-2精細化運作，有效管理

要搞好本錢管理，就必須改變其原有的粗放型總體性的核算體系模式。運用現(xiàn)代化的更為科學合理，合乎企業(yè)在新型市場條件下的開展形勢。本錢的管理實際上也關乎本錢的優(yōu)化配置，所以要精細化，采用方案與統(tǒng)計管理模式，制定出相應的統(tǒng)計表格，從全局來掌控，從各個細節(jié)來進行捕捉，只有如此，才能使其本錢管理在實際的運行中做到實際情況的真實記錄，進而才能對其進行進一步的真實分析，從而制定開展規(guī)劃的方向，預測將會面對的問題與做好處理的辦法，也只有建立在真實的情況下的數(shù)據(jù)分析，才能真正地將本錢管理起來，使其在原有的不成熟的根底上逐漸完善。

3-3認真管理，加強監(jiān)督

作為工程本錢管理的根底與依據(jù)提供者，建筑工程本錢核算尤為必要。因為本錢分析考核、本錢控制、本錢方案以及其他相關工作要以本錢核算為根底，在其上面建立起一個整體性的評估與決策。所以，企業(yè)的經(jīng)營核算部門一方面要注重發(fā)揮自身的全面職能，另一方面也要從自身中挖掘各種潛力，使管理人員在認識到其重要性和前提下，理解自身工作的重大意義。在認真管理的同時，也要加大監(jiān)督力度，可以說監(jiān)督是管理的另一副面孔，如果只有管理而短少監(jiān)督，則本錢核算體系的建立也只能是走馬觀花，起不達到到更高要求的作用與目的。

3-4利用現(xiàn)代化技術，建立信息交流平臺

由于本錢管理波及其生產(chǎn)運營的各個方面，可以說是由始至終。所以與各部門建立良好的關系也尤為重要，要從全局出發(fā)，來處理好整體與部分的關系。除了現(xiàn)實中的情景交流以外，也要加強信息交流平臺的建設，利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡技術，不但可以提高辦事的效率，同時也可以節(jié)省人力，真正做到總體上有效指揮，部分各司其職，部分加起來大于整體。因而可以在提高辦事效率的同時，將其企業(yè)效益提高到一個更高的高度。

3-5本錢預測與合同

對各種數(shù)據(jù)進行比照，比對性校正，結合實際中的現(xiàn)實情況，如人工費的當?shù)貎r格、市場材料價格的報價與實際上的合作價格、各種設備的漲幅比例等，從而測算項目總的實際本錢。在現(xiàn)有的工程總承包模式下的分包過程中對于承本合同的簽署，應該對工程本錢、質量、工期、施工過程中的平安管理、文明施工、綠色項目保障等做以詳細的契約約定。不但要能夠使其認真履行合同，而且要認真地完成各自的相應職責，明確責任，從而保證項目的順利施工與完成。

3-6嚴把材料關，做好質量控制

原材料是本錢管理中的重要局部，比重之大達50%以上，而質量控制與本錢控制密不可分。首先，不但要注重本錢控制，而且要在保證質量的前提下對其進行合理有效的本錢管理。在施工中要注重材料的浪費現(xiàn)象，認真做好準備階段的工作，爭取不浪費。其次，要對材料加強施工中的管理與監(jiān)督，因為材料對本錢管理的影響最大，而且也直接關系到項目質量的優(yōu)良與否。正確處理好三者的關系，就是要將本錢控制與質量控制的關系理分明，擺脫錯誤的對立觀，從統(tǒng)一角度進行理解，而且要在對二者關系正確處理的前提下，嚴把材料的質量關，有效利用，堅定杜絕二次浪費或返工損耗。因而如同上面所說，既要從部分認真做起，也要從全局來引領，將各方力量聚集起來，從而為企業(yè)樹立起一個好的口碑，打造一個信得過的品牌，做好名譽上的工作，保證其優(yōu)質優(yōu)產(chǎn)，立于不敗之地。

4結論

總而言之，筆者結合建筑企業(yè)的現(xiàn)實開展狀況，對其所暴露的