企業(yè)運營成本的控制方法探討

企業(yè)運營成本的控制方法探討企業(yè)運營本錢的控制辦法探討

一、企業(yè)運營本錢概述

〔一〕運營本錢的概念。也稱經(jīng)營本錢、營業(yè)本錢。是指企業(yè)所銷售商品或者提供勞務(wù)的本錢。營業(yè)本錢應(yīng)當與所銷售商品或者所提供勞務(wù)而取得的收入進行配比。營業(yè)本錢是與營業(yè)收入直接相關(guān)的，已經(jīng)確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費用。營業(yè)本錢主要包括主營業(yè)務(wù)本錢、其他業(yè)務(wù)本錢。

〔二〕企業(yè)降低運營本錢的重要意義。企業(yè)經(jīng)營的最終目標是獲得最大的利益，而在經(jīng)營管理中，降低本錢的目標就是實現(xiàn)利益最大化。降低產(chǎn)品本錢也是企業(yè)進行擴大再生產(chǎn)的根底。降低產(chǎn)品本錢是提高企業(yè)競爭能力的必要條件。企業(yè)只有不斷降低產(chǎn)品本錢，節(jié)約人力、物力、財力耗費，才能在日益劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳。

二、企業(yè)運營本錢控制存在的缺陷

〔一〕對于經(jīng)營本錢的管理不足科學性

一個企業(yè)在面對社會變遷和經(jīng)濟開展的過程中，就必須樹立正確的科學開展觀，科學管理是一個企業(yè)的生存之本。傳統(tǒng)的運營本錢的管理方式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)在企業(yè)開展的需求。從長遠開展來看，這樣的管理方式有害無利，本錢的降低并不是企業(yè)可持續(xù)開展的保障，長此以往會損害企業(yè)的聲譽以及核心競爭力。因此，企業(yè)不能簡單的將降低本錢當成企業(yè)開展的保障，要用科學的本錢管理方式，在控制本錢的同時，將企業(yè)內(nèi)部的競爭環(huán)境與市場競爭力有機結(jié)合起來，以信息化為根底，形成自己獨有的一套運營本錢管理體系。其次，企業(yè)必須提高競爭力水平，從而獲得競爭優(yōu)勢，突破自己的局限，通過科學管理，奠定穩(wěn)定的企業(yè)根底，使企業(yè)立于不敗之地。

〔二〕全體控制本錢的協(xié)調(diào)能力差

一《《企業(yè)的開展，當然離不開人才的開展，如果企業(yè)的人才缺失或沒有開展，也就意味著企業(yè)將難以開展下去。在企業(yè)運營的過程中需要大量的員工參與和管理，如員工能力差異較大或者是管理者之間差距較大，就容易造成人員之間的協(xié)調(diào)能力差，從而很容易造成相互扯皮，推諉的現(xiàn)象。這樣很難到達管理的預期效果。因此，在運營本錢的管理過程中，需要密切的關(guān)注人員對運營本錢造成的影響，要積極的調(diào)動全體的意識，發(fā)揮合力的作用，把對局部人的事變成大家的事，全面控制運營本錢。一個企業(yè)只有留住人才，管理好人才，控制好人才，或者說使人才發(fā)揮更大的作用，企業(yè)才能不進步，創(chuàng)新。

〔三〕對潛在的風險預算本錢低

在企業(yè)運營本錢的控制上，大局部人都會忽略或者減小對潛在風險的評估，這種做法的不正確的，一個企業(yè)的運營是無法對未來各種事項進行準確的預知的。但這并不代表這些事件不會對本錢造成危害，風險的大小對企業(yè)的影響也各不相同。如果忽略了風險的存在，可能就會造成萬劫不復的后果。所以在這個問題上，我們應(yīng)早做打算，風險管理主要依靠人為的估計是遠遠不夠的，人為的估計難以對風險進行系統(tǒng)性的計量，也不足風險管理的科學控制，風險管理不到位，風險量化水平不高，導致企業(yè)無法全面衡量其風險本錢。

〔四〕預算精度不夠準確

企業(yè)預算精確度決定了企業(yè)運營本錢管理的重要根底性內(nèi)容。在一個企業(yè)的運營中.影響企業(yè)本錢預算的因素較多，加之預算工作數(shù)據(jù)的龐大，這就造成了對企業(yè)預算的漏洞太多，存在很多隱形的風險。再就是可能導致實際數(shù)據(jù)和預算管理數(shù)據(jù)之間存在較大的差額，因而無法利用預算對企業(yè)的本錢費用進行控制，使得考核力度無法深入。

三、改善企業(yè)運營本錢的辦法

〔一〕強化意識

人才是企業(yè)的生命之源。所以控制本錢從思想抓起，營造良好企業(yè)文化氣氛，從入司開始就意識到本錢的作用及降低本錢的意義。從自身做起，樹立正確的本錢觀

〔二〕建立健全控制制度

沒有規(guī)矩不成方圓，想要合理科學的控制本錢，就必須建立合理的檢查制度，及企業(yè)本錢管理控制中心。建立這個部門的主要作用就是實現(xiàn)本錢管控和改進方案的實施性。制定具體的工作流程和工作標準規(guī)范，把責任落實到每個人的肩膀上，實現(xiàn)人人為我，我為人人的高尚理念。并有本錢控制中心集中管理，監(jiān)督以及定期做出總結(jié)，找出缺點，分析原因，并提出改進方案。對優(yōu)秀者或部門進行獎勵，對違反者或沒有嚴格執(zhí)行本錢控制方案的員工和部門加以處分。通過如此嚴格反復的改良，落實到達不斷降低企業(yè)本錢的目的。

〔三〕強化執(zhí)行力

建立健全的控制制度，管理制度，還有執(zhí)行力的管理體系。

首先改變以往以人為推動被動接受的模式，從執(zhí)行力最根底的人、事著手，把個人的業(yè)務(wù)能力提高的同時，建立崗位間的溝通機制，同時對本崗的職責進行量化及固化，明確管理者的決心及目標，協(xié)調(diào)崗位間的合作關(guān)系。

其次是好的溝通，好的團對要進行共享。通過團隊群策群力，集思廣益的過程，實那么是一個強化目標，加強角色分工，確定職責，順暢理解流程關(guān)系的過程，各環(huán)節(jié)關(guān)系明確，同時給與相應(yīng)過程反應(yīng)，是防止由于信息不對稱造成的內(nèi)部資源的耗費，是執(zhí)行力提高的關(guān)鍵。

〔四〕做好風險評估

風險是每個企業(yè)都不可防止的一局部，在企業(yè)的運營過程中，會遇到各種各樣的風險，這些風險對于企業(yè)存在的危害是無法做出準確的評估的，人們也是無法預知和無法抗拒的。企業(yè)為了有效的躲避可能發(fā)生的投資風險，建立相關(guān)的監(jiān)督部門，招聘專業(yè)的評估人員，加強對風險的檢測和預防，將風險危害降到最低，進而到達降低企業(yè)運營本錢的目的。

〔五〕加強精細化管理

所謂精細化管理，是指企業(yè)為適應(yīng)集約化和購置化的生產(chǎn)方式，建立目標細分，規(guī)范細分，任務(wù)細分，流程細分的本錢管理體制，實行精準方案，精準決策，精確控制，精確考核的一種科學管理模式。要求企業(yè)改變以往的粗放的管理方式，逐步實現(xiàn)精細化管理，從推動式生產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為拉動式生產(chǎn)。在企業(yè)的每一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)都要實施有效的監(jiān)督和評測，逐漸的讓精細化成為一種意識，一種理念。一種認真的態(tài)度，最終成為一種精益求精的企業(yè)精神。

四、結(jié)論

綜上所述，無論企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模多大，想要取得更多的利潤，就要有效的