電力工程項目管理面臨的難題及應(yīng)對策略探討

電力工程項目管理面臨的難題及應(yīng)對策略探討電力項目工程管理面臨的難題及應(yīng)對策略探討

中圖分類號：F407文章編號：1009-2374〔2022〕16-0172-02DOI：10.13535/jki.11-4406/n.2022.16.084與其他產(chǎn)業(yè)比擬，電力項目工程管理工作具有很特殊的關(guān)鍵點，不僅資金和實際技術(shù)指標的要求比擬密集，對項目的工程質(zhì)量要求也非常高，相應(yīng)的項目設(shè)備和建設(shè)周期也不是常規(guī)性的要求，這對工程管理者來說，強化必要的管理意識，集中力度深化改革電力項目工程管理勢在必行。

1電力項目工程管理的實質(zhì)

對任何一項根底工程都需要進行合理化的管理和監(jiān)督，才能從基本上保證工程的實際質(zhì)量和項目驗收的結(jié)果有效。從工程的初始設(shè)計開始，并且在整體的設(shè)計和項目監(jiān)理以及移交過程中，甚至是對工程的根底管理和標準性效勞，這一系列問題和要求都在電力項目工程管理的范疇。實體化的電力工程管理中要進行比擬具體的細致工作：首先，項目管理人員要保證確定工程的實際目標，對概念和可行性進行分析報告的輸出，對根本的備選計劃和選址進行工程的合理化分析；其次，對相應(yīng)的項目價值進行核算，對設(shè)計和施工的根底工程進行分析；最后，保證對整體工程的監(jiān)督和根底設(shè)施的管理，保證工程的根本平安性能得到維護。電力項目工程是大型的城建舉措，具有相對的獨立性和一次成型的要求，則對整體項目的根本效果就需要管理者進行科學化的預估，對項目推進過程中的不確定性進行相關(guān)預案的完成。對工程監(jiān)管和執(zhí)行單位的具體工作提出了比擬高規(guī)格的要求，企業(yè)和施工方要在實際的項目中尋找出根本的平衡點，并盡量滿足整體的項目需求和冀望。任何企業(yè)進行相應(yīng)項目的推進和建立都是為了獲取最大化的經(jīng)濟收益，而只有相關(guān)單位對電力工程管理的舉措及時有效，才能保證整體項目工程的持續(xù)性開展。

在實體化的電力工程管理過程中，相關(guān)的工作人員要進行精細化的工作劃分。對電力項目工程的根本方案要進行相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)，從而保證目標和方案的順利推進；對項目工程管理的進度要進行機制化的跟蹤和匯總，保證對項目的全程進行必要的監(jiān)督，順利推進整體項目的開展；對項目工程的階段性目標也要進行相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)，保證工程階段性完成結(jié)果的優(yōu)良，才能形成正規(guī)化的項目結(jié)構(gòu)建立；對投資程序和根本費用的監(jiān)管，項目的收益中除了必要的收入外，還要進行相應(yīng)的本錢控制，只有保證了項目的全面性審核，才能有效提升項目帶給企業(yè)的實際利潤；對項目根本質(zhì)量的監(jiān)督和管理，要進行細致化的質(zhì)量控制，保證根本工程的平安，并對工程中的不可控平安因素進行合理化的躲避；對根底物資的管理和采購，要保證根本的采購流程是正規(guī)的，而且要保證物資采購中的合同生成，對相應(yīng)的工作進行指導和監(jiān)管。除此之外，電力項目工程管理還包括對信息的及時溝通、工程的根底風險評估等，所有的根底化管理工作都是工程管理中需要集中注意的。電力項目工程管理是一個繁雜的大系統(tǒng)，需要相應(yīng)的監(jiān)管人員認真執(zhí)行相應(yīng)管理制度，保證相應(yīng)工程的順利和平安推進，才能從基本上保證項目的質(zhì)量合格以及收益優(yōu)化。

2電力項目工程管理面臨的問題

2.1電力項目工程管理中的資金問題

任何項目的推進都離不開根底的資金支持，只有保證資金鏈的鞏固，才能有效提升整體項目工程的順利展開和相應(yīng)細節(jié)子項目的完成。而在實際的電力項目工程管理中，資金問題成為了無法躲避的重點難題。由于電力項目工程具有較為密集的人員和技術(shù)要求，產(chǎn)生的資金流動性也比擬大，這就勢必會產(chǎn)生相應(yīng)的資金鏈脫節(jié)問題。國民經(jīng)濟的順利開展帶動整體社會的電力項目也增速不少，平均以10%～15%的速率在提升，雖然相應(yīng)的項目投入在加大，但是實體化項目建設(shè)的資金缺口卻很大，利潤和投入的失衡導致相應(yīng)的矛盾逐漸顯現(xiàn)出來。不僅掣肘了根本電力項目工程的開展，也嚴重影響了整體的電力項目工程推進。相應(yīng)的地方政府也運用借貸和籌措基金的形式提升資金補足，但是相應(yīng)的還款壓力也很大。另外，對工程的根底資金結(jié)算也存在制度上的漏洞，在工程推進過程中，任何一個環(huán)節(jié)的資金鏈斷裂都會影響整體項目的開展，項目結(jié)算如果不能及時進行的話，會導致本錢和損耗的增大，而由于損耗工程的增多又制約了工程的推進，產(chǎn)生了資金缺口填充缺乏的惡性循環(huán)。項目實施中資金積累出現(xiàn)問題，本錢的管控就難上加難了，因此對電力項目工程管理工程中的資金控制問題迫在眉睫。

2.2電力項目工程管理中的意識問題

在電力項目工程管理中，最為關(guān)鍵的就是對施工人群的意識管理，不僅是對施工監(jiān)管中的意識提升，同時也包括對根底工程意識的提升。電力項目工程管理中對相應(yīng)工程的根本項目周期要進行合理化的意識要求，工程從根本設(shè)計研究和決策到設(shè)計稿初成，再到施工工程進行以及使用和根本維護，再到項目接近尾聲后進行的翻修和整理，整個項目的推進過程都需要項目的施工人員強化流程意識和周期意識。在項目行業(yè)中，這是根本的壽命周期，對周期內(nèi)相關(guān)的工程支出和投入要進行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資源的合理配置。另外，信息化和數(shù)據(jù)整理結(jié)構(gòu)的遍及推動了所有產(chǎn)業(yè)的科技開展，對傳統(tǒng)的電力項目工程管理也要提升工作人員相關(guān)意識。傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)需要進行技術(shù)的革新和軟件的升級，沒有共享模式的信息交流是無意義的。原有的信息整合模式是電力項目工程中的各部門各自為政，沒有良性的管理和反應(yīng)意識，必然會影響工程管理人員對整體工程的項目監(jiān)管。除此之外，施工人員對工程的根底評價意識還非常欠缺，對工程的使用根本情況沒有足夠的重視。施工人員對項目的總結(jié)和相應(yīng)管理效率的匯總不能很好地進行，導致本錢以及項目造價沒有得到應(yīng)有的評價體系，項目的經(jīng)驗沒有總結(jié)，對施工隊伍的整體提升也沒有好處，不能有效輔助施工人員進行工程的推進。2.3電力項目工程管理中的監(jiān)管體制問題

在電力項目工程管理過程中，有一個很不合適的現(xiàn)象，往往項目的最高監(jiān)管人員并不了解實際的項目工程進展情況。由于電力項目工程采取的是相對的責任制，在項目的根本規(guī)劃和相應(yīng)的根本工程上，對施工進度和施工工程的監(jiān)管都是相應(yīng)的人員在進行，工程的主要經(jīng)理由于不了解實際情況而對監(jiān)管體系和措施都沒有相應(yīng)的伎倆，沒有根本認識就沒有相應(yīng)行為，對電力項目工程具體流程中的問題不能及時解決就會產(chǎn)生不必要的項目隱患，這也在一定程度上降低了項目的根本質(zhì)量。另外，隨著我國相應(yīng)項目工程的增多，平安事故也頻繁發(fā)生，平安控制體制不能得到有效提升對整個電力項目工程管理來說是致命的。電力項目工程關(guān)系著百姓的實際生活，如果沒有足夠的平安意識，會對整個項目造成無法估量的后果。

3解決電力項目工程管理問題的策略分析

3.1強化素質(zhì)提升

項目的實際工作人員是項目工程的第一元素，假設(shè)是施工人員的綜合素質(zhì)不能有效提升，項目的質(zhì)量也就不能得到相應(yīng)的提升，因此項目監(jiān)管人員要保證施工和管理人員的素質(zhì)提升。項目監(jiān)管人員要設(shè)置相應(yīng)的素質(zhì)培訓，從施工人員的根本技能進行審核，保證整體工作人員的專業(yè)素質(zhì)，另外對相應(yīng)工作人員的管理能力和決策能力也要進行綜合教育。項目監(jiān)管人員可以聘請相應(yīng)的專業(yè)人員進行定期的素質(zhì)提升和平安意識提升，促進項目的實際施工人員能保證根本的工作狀態(tài)，并且進行定期的素質(zhì)測試，保證整體平安意識和責任意識的整合，有效助推工程的平安推進。除此之外，工程的管理者也要進行必要的素質(zhì)提升，對工程的管理模式和伎倆要進行相應(yīng)的整合和借鑒，充沛提升綜合管理理念，形成有效的科學化管理架構(gòu)，從領(lǐng)導層面助推項目的順利

進行。

3.2強化項目監(jiān)管

在項目進行過程中，要強化對項目實質(zhì)工程的具體監(jiān)管，這其中包括工程質(zhì)量監(jiān)管、工程本錢監(jiān)管以及工程材料監(jiān)管。首先，對工程的根本質(zhì)量監(jiān)管，工程的順利推行離不開相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督機制，只有保證工程實效性的實施，才能保質(zhì)保量地完成工作。相關(guān)的工作人員要定期對項目工程進行匯總和整合，保證整體質(zhì)量能得到驗證和審核，從而保證監(jiān)管人員能對相應(yīng)的問題進行及時的糾偏和整改，有效躲避隱患的留存和擴大。監(jiān)管人員要保證在項目進行過程中，按照相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督準那么進行相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管，逐步提升子工程平安，從而助推整體工程的平安完成；其次，對工程本錢的監(jiān)管。監(jiān)管人員要對整體工程的具體環(huán)節(jié)進行相應(yīng)的合理化分析，保證本錢管理的有效性，將項目責任進行細化，形成良好的本錢管理責任制。項目的管理人員要在項目推進過程中保證本錢的最低投入和收益的最大收回，保證項目人員對本錢能進行有效地控制和預算生成。在管理過程中，要對前期投入、中期工程推進以及后期工程維護的根本預算進行合理化的本錢匯總，形成監(jiān)管機制，在數(shù)額規(guī)定范圍內(nèi)強化管理；最后，對工程材料的管理。施工材料的優(yōu)質(zhì)和劣質(zhì)直接決定了工程的根底質(zhì)量，項目的監(jiān)管人員要進行材料的科學化管理。要對材料的引進形成方案，對進入到施工現(xiàn)