2023年全國通用專升本管理學(xué)模擬測試四十五

全國通用專升本管理學(xué)模擬測試四十五

一、單選題

1、采納背靠背的方式征詢專家的決策看法，在多次反饋基礎(chǔ)上做出選擇的決策方法是（）

A．頭腦風(fēng)暴法

B．電子會議法

C．名義小組技術(shù)

D．德爾菲法

2、將掌握劃分為前饋掌握、同期掌握、反饋掌握的依據(jù)是（）

A．依據(jù)時機、對象和目的的不同

B．依據(jù)主體的不同

C．依據(jù)環(huán)境的不同

D．依據(jù)確定掌握標(biāo)準(zhǔn)Z值的不同

3、下列掌握類型中，哪一種掌握具有在實施矯正措施前，偏差也已經(jīng)產(chǎn)生的缺點（）

A．前饋掌握

B．事中掌握

C．現(xiàn)場掌握

D．反饋掌握

4、組織的各個部門、各個人員都是可以依據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化而進行敏捷調(diào)整和變動的組織設(shè)計原則是（）

A．專業(yè)化分工原則

B．掌握幅度原則

C．權(quán)責(zé)對等原則

D．柔性經(jīng)濟原則

5、古典管理理論形成于（）

A．十七世紀(jì)末~十八世紀(jì)初

B．十八世紀(jì)初~十八世紀(jì)末

C．十八世紀(jì)末~十九世紀(jì)初

D．十九世紀(jì)末~二十世紀(jì)初

6、下列信息溝通的方式中，完全屬于書面溝通的一組是（）

A．文件講座電話報告

B．講座爭論電話交談

C．書面合同報告信件文件

D．交談報告信件書面合同

7、假如組織打算進行業(yè)務(wù)收縮，剝離非關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，這屬于（）

A．結(jié)構(gòu)性變革

B．流程主導(dǎo)性變革

C．戰(zhàn)略性變革

D．以人為中心的變革

8、在財務(wù)比率中，反映企業(yè)全部者供應(yīng)資金與外部債權(quán)人供應(yīng)的資金的比率關(guān)系的指標(biāo)是（）

A．流淌比率

B．速動比率

C．負債比率

D．盈利比率

9、光明集團公司原來是一家電話機生產(chǎn)企業(yè)，隨著規(guī)模的擴大以及企業(yè)品牌的確立，公司開頭謀求進一步進展。經(jīng)過幾年的進展，公司的經(jīng)營領(lǐng)域漸漸擴大到無線通信、照明設(shè)備、IT產(chǎn)品等。在這種狀況下，公司總裁開頭感覺越來越難以對于全部的工作進行有效的領(lǐng)導(dǎo)。假如你是總裁請來的一位顧問，你認為為他提出以下哪個建議更好（）

A．選拔一個能干的副手來幫助總裁的工作

B．轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)，變直線職能制為事業(yè)部制

C．淘汰一種產(chǎn)品，只做自己擅長的產(chǎn)品

D．公司高層實行集體管理的方式

10、以教室教學(xué)、影片教學(xué)、模擬演練等為主的培訓(xùn)方式是（）

A．導(dǎo)入培訓(xùn)

B．在職培訓(xùn)

C．離職培訓(xùn)

D．工作輪換

11、A公司是一家生產(chǎn)和銷售辦公用品的小型企業(yè)，設(shè)有生產(chǎn)部、財務(wù)部、銷售部、人事部等，實行集權(quán)式管理。該公司的組織結(jié)構(gòu)是（）

A．直線制

B．職能制

C．事業(yè)部制

D．直線職能制

12、管理掌握是通過訂正偏差的行動來驗證的，這就必需：找出偏差產(chǎn)生的主要緣由、確定糾偏措施的實施對象。在第一個環(huán)節(jié)，首先要（）

A．探尋偏差產(chǎn)生的主要緣由

B．留意消退人們對偏差產(chǎn)生的疑慮

C．推斷偏差的嚴(yán)峻程度

D．使糾偏方案雙重優(yōu)化

13、下列屬于常規(guī)型技術(shù)的是（）

A．戰(zhàn)略方案的制訂

B．會計做賬技術(shù)

C．服裝業(yè)的設(shè)計技術(shù)

D．汽車裝配部門的裝配技術(shù)

14、企業(yè)顧客討論的主要內(nèi)容包括總體市場分析、市場細分、目標(biāo)市場確定和（）

A．市場開發(fā)

B．市場調(diào)研

C．產(chǎn)品定位

D．產(chǎn)品組合

15、某企業(yè)采納直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時，廠長的管理幅度為（）

A．4

B．7

C．22

D．23

16、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，參加型領(lǐng)導(dǎo)方式適用于（）的狀況

A．高工作—低關(guān)系

B．高工作—高關(guān)系

C．低工作—低關(guān)系

D．低工作—高關(guān)系

17、某跨國公司在世界很多國家和地區(qū)擁有分支機構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)按以下哪個標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立（）

A．產(chǎn)品因素

B．職能因素

C．地區(qū)因素

D．顧客因素

18、一個上級直接領(lǐng)導(dǎo)與指揮下屬的人數(shù)應(yīng)當(dāng)有肯定限度并且有效的組織設(shè)計原則是（）

A．統(tǒng)一指揮原則

B．專業(yè)化分工原則

C．掌握幅度原則

D．權(quán)責(zé)對等原則

19、以下和企業(yè)管理人員需要量無關(guān)的因素是（）

A．人員的流淌率

B．組織的規(guī)模

C．企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量

D．組織進展的需要

20、決策管理功效的核心問題是（）

A．管理方法

B．管理對象

C．管理目標(biāo)

D．管理機制

21、需要層次理論是由（）提出來的

A．馬斯洛

B．西蒙

C．亞當(dāng)斯

D．麥格雷戈

22、隨著主管人員由低到高的升遷過程，其工作性質(zhì)也漸漸變得（）

A．詳細、技術(shù)性很強

B．抽象、戰(zhàn)略性很強

C．抽象、技術(shù)性很強

D．詳細、戰(zhàn)略性很強

23、是實現(xiàn)組織創(chuàng)新愿景的基礎(chǔ)（）

A．建立強有力領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟

B．溝通創(chuàng)新愿景

C．構(gòu)建愿景規(guī)劃

D．廣泛的授權(quán)運動

24、構(gòu)成組織溝通最基本內(nèi)容的是（）

A．上行溝通

B．下行溝通

C．個體間溝通

D．團隊溝通

25、采納函詢調(diào)查的方式向?qū)＜艺髟兛捶ǖ姆椒ㄊ牵ǎ?/p>

A．頭腦風(fēng)暴法

B．德爾菲法

C．名義群體法

D．決策樹法

26、在管理工作中，要調(diào)動員工樂觀性，首先需要供應(yīng)用以消退員工不滿心情的（）

A．刺激因素

B．保健因素

C．激勵因素

D．改善因素

27、支付薪酬的依據(jù)應(yīng)當(dāng)是員工的技能、閱歷、績效或職責(zé)的道德觀是（）

A．功利主義的道德觀

B．社會契約的道德觀

C．公正公正的道德觀

D．權(quán)利至上的道德觀

28、短期方案的時間一般為（）

A．1年以下

B．1年以上

C．3年以下

D．3年以上

29、日本企業(yè)創(chuàng)造的準(zhǔn)時庫存系統(tǒng)，其目標(biāo)是（）

A．削減庫存成本

B．對庫存的定量掌握

C．轉(zhuǎn)嫁庫存風(fēng)險

D．實現(xiàn)零庫存

30、亨利·法約爾指出，任何企業(yè)都存在著六種基本活動，管理只是其中的一種。下列不屬于這六種基礎(chǔ)活動的是（）

A．技術(shù)活動

B．商業(yè)活動

C．財務(wù)活動

D．調(diào)研活動

31、人力資源的需求量主要是依據(jù)（）來確定

A．來應(yīng)聘人員的優(yōu)秀程度

B．上級人員的優(yōu)秀程度

C．職務(wù)的數(shù)量和類型

D．工作的難易程度

32、日本企業(yè)創(chuàng)造的準(zhǔn)時制庫存系統(tǒng)，其目標(biāo)是（）

A．實現(xiàn)零庫存

B．削減庫存成本

C．轉(zhuǎn)嫁庫存風(fēng)險

D．增加庫存量

33、某項目年設(shè)計生產(chǎn)力量8萬臺，年固定成本1000萬元，估計產(chǎn)品單臺售價500元，單臺產(chǎn)品可變成本275元，單臺產(chǎn)品銷售稅金及附加為銷售單價的5%，則項目盈虧平衡點產(chǎn)量為（）

A．4.44萬臺

B．5萬臺

C．6.40萬臺

D．6.74萬臺

34、（）道德觀認為，能給行為影響所涉及的大多數(shù)人帶來最大利益的行為才是善的

A．社會契約

B．權(quán)利至上

C．公正公正

D．功利主義

35、能給行為影響所及的大多數(shù)人帶來最大利益的行為才是善的，這是（）的觀點

A．功利主義道德觀

B．公正公正道德觀

C．權(quán)利至上道德觀

D．社會契約道德觀

36、根據(jù)卡茨的觀點，管理者把握和熟識特定專業(yè)領(lǐng)域中的過程、慣例、技術(shù)和工作的力量，屬于（）

A．診斷技能

B．技術(shù)技能

C．人際技能

D．概念技能

37、關(guān)于掌握頻度，說法不正確的是（）

A．過于頻繁的衡量，會增加掌握的費用

B．檢查和衡量的次數(shù)過少，則可能使很多重大的偏差不能準(zhǔn)時發(fā)覺

C．以什么樣的頻度，在什么時候?qū)δ撤N活動的績效進行衡量，這取決于被掌握活動的性質(zhì)

D．管理人員可以在他們便利的時候，而不是在工作績效仍在掌握中進行衡量

38、（）體現(xiàn)了管理勞動專業(yè)分工的思想

A．直線制

B．職能制

C．事業(yè)部制

D．矩陣制

39、亡羊補牢這句成語貼切地描述了下列掌握方式中的（）

A．預(yù)先掌握

B．實時掌握

C．反饋掌握

D．前饋掌握

40、經(jīng)營單位組合分析圖中處于右上角的經(jīng)營單位是（）

A．瘦狗

B．幼童

C．明星

D．金牛

二、多選題

1、信息的存儲工作環(huán)節(jié)包括（）

A．歸檔

B．登錄

C．編目

D．編碼

E．排架

2、依據(jù)雙因素理論，下列可激勵員工的因素有（）

A．工作條件

B．良好的人際關(guān)系

C．工作帶來的開心

D．對將來的期望

E．成就感

3、下列屬于方案的表現(xiàn)形式的是（）

A．使命

B．戰(zhàn)略

C．政策

D．規(guī)劃

E．預(yù)算

4、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)包括（）

A．關(guān)鍵路徑法

B．組合網(wǎng)絡(luò)法

C．嘉獎方案法

D．方案評審技術(shù)

E．單純形法

5、下列屬于掌握方法的有（）

A．預(yù)算

B．全面質(zhì)量管理

C．比率分析

D．網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)

E．審計

6、影響組織設(shè)計的因素包括（）

A．環(huán)境

B．方案

C．技術(shù)

D．組織規(guī)模

E．組織生命周期

7、戴爾認為衡量集權(quán)與分權(quán)程度的主要標(biāo)志有（）

A．決策的目標(biāo)

B．決策者的工作風(fēng)格

C．決策的數(shù)量

D．決策的重要性及其影響面

E．決策審批手續(xù)的簡繁

8、目標(biāo)管理的特點是（）

A．參加管理

B．自我掌握

C．權(quán)力下放

D．單一評價

E．績效反饋

9、在權(quán)變管理理論中所指的因變量是（）

A．環(huán)境變量

B．技術(shù)變量

C．人員變量

D．管理觀念

E．信息變量

10、有關(guān)掌握的必要性，包括以下哪幾項（）

A．環(huán)境的變化

B．管理權(quán)力分散

C．工作力量的差異

D．領(lǐng)導(dǎo)意志要求

E．員工的意愿

11、在管理實踐中，常用的激勵方式有（）

A．工作激勵

B．成果激勵

C．溝通激勵

D．批判激勵

E．培訓(xùn)教育激勵

12、下列哪項管理者所扮演的是信息角色（）

A．監(jiān)督員工工作，獵取相關(guān)信息

B．傳播公司決策

C．對外宣揚公司理念

D．代表公司出席集會

E．聯(lián)系其他相關(guān)企業(yè)開展聯(lián)誼

13、目標(biāo)管理的特點包括（）

A．具有目標(biāo)體系是一種系統(tǒng)的管理

B．實行參加管理是一種民主的管理

C．實行自我掌握是一種覺醒的管理

D．注意管理實效是一種成果管理

E．具有目標(biāo)體系是一種強制的管理

14、下列哪些管理理論產(chǎn)生于20世紀(jì)90年月以后（）

A．全面質(zhì)量管理

B．學(xué)習(xí)型組織

C．精益思想

D．核心力量理論

E．業(yè)務(wù)流程再造

15、采納工作輪換法培訓(xùn)管理人員的好處包括（）

A．使管理者了解企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容和所需技能，并熟識各部門的