基于關(guān)鍵鏈的ETO型制造企業(yè)計劃管理體系與方法設(shè)計

基于關(guān)鍵鏈的ETO型制造企業(yè)計劃管理體系與方法設(shè)計基于關(guān)鍵鏈的ETO型制造企業(yè)方案管理體系與辦法設(shè)計

1概述

ETO型的管理模式關(guān)系到了客戶的利益和集團的經(jīng)濟，是一種典型的面向客戶的管理模式，在我們的實際生產(chǎn)中需要對其中存在的諸多問題作出具體的分析，以此來保證整個工程的完善。指導(dǎo)生產(chǎn)和完善生產(chǎn)模式，需要做好充沛的準備，并且制定出合適的計劃來。

2ETO方案管理中存在的主要問題

在方案管理中存在的主要問題，將會影響到實際的實行。很大程度上，ETO型企業(yè)是一種面向訂單的設(shè)計性企業(yè)，這種企業(yè)與其他企業(yè)的不同點就是在工作的時候需要做好對客戶的量身定制，在實際的生產(chǎn)中，生產(chǎn)的批量很小，但是對設(shè)計的質(zhì)量很高。這種管理方式在企業(yè)管理中存在的主要問題首先一點就是因為它的特殊性。因為特殊性，所以在管理中會存在很多問題，如方案中的問題。因為整個管理中會存在很多不可控制性的因素，很多方案計劃并不能滿足實際生產(chǎn)的需求，所以我們管理的時候會存在很大程度上的影響。

3方案管理方式

3.1方案模板確立

3.1.1產(chǎn)品流程確立。方案之前，首先要對方案流程進行確立，因為其中波及到的東西比擬多，所以在設(shè)計方案的時候，要做好方案模板確實立。產(chǎn)品流程是產(chǎn)品的制作流程，因為企業(yè)中使用的產(chǎn)品是很復(fù)雜的，并且存在很大的差別性。我們在確立方案模板的時候，最好確立好流程的設(shè)計方式。產(chǎn)品的制作流程精細程度是可以控制的，流程太細也不可以，流程太粗也不行，對于其中存在的約束性問題和通用性問題是關(guān)系到整個模板設(shè)立的重要依據(jù)。企業(yè)建立產(chǎn)品的流程就要從不同的角度來開始。我們選擇時可以選擇在同一層次上的，一般情況都會經(jīng)歷的一種工藝流程包括在數(shù)控實驗和裝配中的具體工藝，這樣的話，我們才可以真正實現(xiàn)方案模板的真實性和可實性。

3.1.2選定代表產(chǎn)品。在制定方案的時候，需要選定一個適合的產(chǎn)品，我們之前提到的ETO的周期性問題，就會引起對代表產(chǎn)品正確性的需要。在實際的生產(chǎn)中，如果代表產(chǎn)品選擇錯誤，就會造成方案的失敗。不同的代表產(chǎn)品對于方案的影響是不同的，我們在選擇產(chǎn)品時，需要對產(chǎn)品進行分類，對實際情況和產(chǎn)品的需求進行分析，才可以真正確立產(chǎn)品時間模型。

3.1.3關(guān)鍵鏈確立。方案時需要盡量全面，而整個過程是很復(fù)雜的，所以在制定方案的時候，需要對整個關(guān)系鏈進行確立。在整個步驟中，因為關(guān)系鏈確實立整個施工過程會變得更加簡單，沒有關(guān)系鏈，就會產(chǎn)生一種資源沖突問題和算法錯誤問題。在我們進行通用性檢驗的時候，不足了很多的實際經(jīng)驗積累，從而導(dǎo)致了工序和資源的緊張。在制定關(guān)系鏈的時候，需要考慮的東西有很多，其中需要對工序價值，工序復(fù)雜性和工序時間波動性做出一定的比擬，提高關(guān)系鏈與實際情況的吻合度，在一定程度上對管理的周期性是一種有效的解決方式。

3.2估計

3.2.1縮短工期估計。因為在工作的時候，很多產(chǎn)品的制造都會存在不確定性，其中包括產(chǎn)品的質(zhì)量，包括產(chǎn)品制造的時間，管理者為了解決這一問題，往往會在估計時間的時候?qū)⑵桨矔r間過度估計，從而造成了工期預(yù)定值的正常。所以在我們的估計中，需要注意對工期的預(yù)估。采用不同比例的縮減方式，將會減少在方案工作中的負擔。

3.2.2緩沖設(shè)置。在我們制定實驗規(guī)那么的時候，往往會做好對關(guān)系鏈的緩沖。不同的工程所需要的時間是不同的，產(chǎn)生的效果也不同。進行緩沖設(shè)置，可以做到工期的保證。

4管理中注意的問題

4.1合理配置人力資源

對于企業(yè)來說，對企業(yè)中的人才進行分配和調(diào)整，就可以推動企業(yè)的管理，降低企業(yè)的管理難度。我們在管理的時候，需要更加人性化，尊重員工的選擇和自我的拓展，在管理的時候保持管理的嚴格性，同時也保持管理的人性化。在管理的時候，對員工評價的主要因素就是員工個人的績效，這代表了他的工作能力。企業(yè)的管理者需要賞罰清楚，按照績效確定員工的工資。管理的時候要發(fā)揮員工的個人的潛能，不同的員工適于在不用的崗位上進行工作，所以我們在管理的時候需要確認員工的個人特點，對他們進行合理的分配，讓他們在適宜的崗位上發(fā)揮自己的潛能，發(fā)明更多的價值。我們想要提高企業(yè)的營業(yè)額，就需要持續(xù)的進行績效的管理，不斷的推進和提升，對員工的績效和公司的不同時期的績效進行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在開展中的問題，通過對問題的分析，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理模式。

4.2加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理監(jiān)督

對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理的監(jiān)督，是一種全新的管理觀念。在改良的時候，首先是對企業(yè)的內(nèi)部的管理觀念的改善，對企業(yè)的管理觀念進行革新，開創(chuàng)全新的管理理念，使公司的開展適應(yīng)于社會的整體開展。然后進行管理制度上的革新，對管理制度進行革新，需要參照公司的開展現(xiàn)狀以及公司的開展規(guī)劃以市場的變化來進行。這種內(nèi)部的經(jīng)濟改革，是對經(jīng)濟進行的從內(nèi)而外的革新，是一種更加全面深刻的改革伎倆。在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的過程中，對企業(yè)的管理制度進行完善，對企業(yè)的財務(wù)管理進行革新，對企業(yè)的風(fēng)險進行判斷，強化企業(yè)的管理力度，是對內(nèi)部的經(jīng)濟管理進行監(jiān)督的主要目的。在管理的時候，可以讓工作人員樹立一種正確的工作心態(tài)，在工作的時候按照企業(yè)的管理標準進行。對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理進行監(jiān)督的人，必須具有一定的管理理念，在管理的時候嚴格執(zhí)行制定的管理制度。通過對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟的管理，可以推動企業(yè)的經(jīng)濟體制的創(chuàng)新，改善公司的經(jīng)濟開展情況。

4.3調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)

對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟進行管理，需要確定一定的管理機構(gòu)或者組織。企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)需要進行不斷的調(diào)整，因為時代在開展，公司的開展也在不斷的變化，在變化的時候，我們需要更新企業(yè)管理組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而適應(yīng)經(jīng)濟的開展。面對各種復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)需要靈活的進行內(nèi)部組織機構(gòu)的科學(xué)性合理性調(diào)整，在調(diào)整的時候盡量發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)濟市場的優(yōu)勢，通過對企業(yè)組織內(nèi)部情況的優(yōu)化和簡化，來不斷的適應(yīng)市場對企業(yè)的要求，推動企業(yè)的開展。

5結(jié)束語

ETO型企業(yè)，在整個市場中占據(jù)的份額依舊很高，所以我們制定方案，尤