縣級供電企業(yè)集約化財務(wù)管理工作研究

縣級供電企業(yè)集約化財務(wù)管理工作研究縣級供電企業(yè)集約化財務(wù)管理工作研究

中圖分類號：F426.61文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X〔2022〕01-0096-02

隨著經(jīng)濟的開展和企業(yè)改革的推進，縣級供電企業(yè)的改革刻不容緩，同時也為供電企業(yè)財務(wù)管理提出了新的要求。為了促進供電企業(yè)的現(xiàn)代化開展，滿足財務(wù)管理工作的需要，縣級供電企業(yè)必須要認(rèn)識到自身的開展需求，積極探究現(xiàn)代化的財務(wù)管理伎倆，為供電企業(yè)的持續(xù)性開展發(fā)明良好的條件。集約化財務(wù)管理是一種創(chuàng)新性財務(wù)管理模式，也合乎縣級供電企業(yè)改革的需要，有效結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)伎倆，實現(xiàn)了資源的有效整合，能夠有效促進企業(yè)資源的合理配置，有效地防備和控制財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)的長足開展。

一、集約化財務(wù)管理的內(nèi)涵

集約化財務(wù)管理是一種現(xiàn)代化的財務(wù)管理和控制模式，其目的在于全面提高企業(yè)自身的財務(wù)管理和控制水平，確保企業(yè)經(jīng)營效益的獲得和財務(wù)管理質(zhì)量的提高。集約化財務(wù)管理將企業(yè)各項財務(wù)資源的集約化和系統(tǒng)化開展作為工作中心，以踐行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化開展需要和集約化財務(wù)管理體系的建設(shè)需要，為企業(yè)信息系統(tǒng)的完善和現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的建立提供了堅實的根底和保障。集約化財務(wù)管理對于縣級供電企業(yè)的開展來說具有重要意義，首先重視和加強縣級供電企業(yè)的集約化財務(wù)管理工作，能夠幫忙企業(yè)將分散的資金進行整合和統(tǒng)一化的管理，這樣就能夠提高資金使用效率，減少融資本錢，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得，防止資金使用上的風(fēng)險和平安隱患。其次，集約化的財務(wù)管理能夠促使企業(yè)資源的合理配置，準(zhǔn)確把握好會計預(yù)算、核算、資金管理等方面的內(nèi)容，發(fā)揮資源整合分配的價值，用集約化的財務(wù)管理來確保企業(yè)戰(zhàn)略管理的高效開展，最大程度的躲避財務(wù)管理中的風(fēng)險。最后，集約化財務(wù)管理能夠確保企業(yè)的財務(wù)管理工作流程得以簡化和系統(tǒng)化，這樣財務(wù)信息的質(zhì)量會進一步提高，財務(wù)管理的質(zhì)量也會提高，這也為企業(yè)本錢管理工作變得發(fā)展發(fā)明良好的條件。

二、縣級供電企業(yè)集約化財務(wù)管理工作重點

隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)改革的推進，縣級供電企業(yè)要在劇烈的競爭中脫穎而出，順利地完成企業(yè)改革，就必須要從實際出發(fā)，認(rèn)識到企業(yè)開展過程中財務(wù)管理對于企業(yè)的運營開展起著重要作用，企業(yè)的財務(wù)管理工作必須與時俱進，根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)開展的要求，進行全面的改革，而為了確?？h級供電企業(yè)的財務(wù)平安，資金的合理利用和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，在企業(yè)管理中實施集約化財務(wù)管理是必然選擇。集約化財務(wù)管理能夠?qū)?，縣級供電企業(yè)的資源進行集中控制，從而使有限的資源發(fā)揮最大的效用，讓資源在合理的配置過程中發(fā)揮價值。因此，縣級供電企業(yè)必須要認(rèn)識到集約化財務(wù)管理的重要性，準(zhǔn)確把握集約化財務(wù)管理工作的重點。

〔一〕解決財務(wù)管理重點難點

縣級供電企業(yè)的財務(wù)管理工作必須要有針對性的把握財務(wù)管理的重點和難點，將集約化財務(wù)管理應(yīng)用到供電企業(yè)管理中，突出的解決財務(wù)管理的重點難點，將企業(yè)的各項經(jīng)濟資源集中的投入和應(yīng)用到有價值的經(jīng)濟工程中，認(rèn)清企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略需求，全面提高企業(yè)競爭實力，將資源化集中起來確保企業(yè)資金鏈的平安和穩(wěn)定，防止資金鏈缺乏甚至斷裂給縣級供電企業(yè)帶來的困境，滿足企業(yè)的改革需要和財務(wù)管理需要，在劇烈的市場競爭中保持戰(zhàn)斗力。

〔二〕有效躲避財務(wù)管理風(fēng)險

有效地躲避財務(wù)管理中存在的風(fēng)險是縣級供電企業(yè)集約化財務(wù)管理工作的重點，只有將財務(wù)上的風(fēng)險控制在可控范圍才能夠讓企業(yè)開展充斥活力。供電企業(yè)在財務(wù)管理上往往比擬分散，且多為多層組織管理，從而使資金分散，財務(wù)管理的風(fēng)險較大。所以縣級供電企業(yè)，需要將工作重點放在躲避財務(wù)管理風(fēng)險上，利用集約化的財務(wù)管理模式糾正分散和多層組織的財務(wù)管理，減少財務(wù)風(fēng)險，降低風(fēng)險本錢，開展擴大縣級供電企業(yè)的規(guī)模，突出體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，促進資源利用效率的提高。

〔三〕實現(xiàn)財務(wù)管理一體化

集約化的財務(wù)管理就是要實現(xiàn)財務(wù)管理的一體化，對財務(wù)工作進行集中控制，因此縣級供電企業(yè)在發(fā)展財務(wù)管理工作時必須要以集約化作為財務(wù)管理目標(biāo)，集中管理控制企業(yè)不同部門之間的關(guān)系，實現(xiàn)對下屬部門以及下屬單位的直接調(diào)控，將企業(yè)的資源進行集約化和統(tǒng)一性的管控?？h級供電企業(yè)需要結(jié)合自身的開展需要以及行業(yè)開展特點，認(rèn)清集約化財務(wù)管理工作的重點，并在實踐中完善各個工作環(huán)節(jié)，更好地滿足企業(yè)的戰(zhàn)略開展要求。

三、縣級供電企業(yè)集約化財務(wù)管理工作的措施

〔一〕樹立集約化財務(wù)管理理念

縣級供電企業(yè)要有效推進集約化財務(wù)管理工作，改變原來的財務(wù)管理模式，首先就要從管理理念著手，用集約化的財務(wù)管理理念指導(dǎo)實際工作，立足于企業(yè)的現(xiàn)代化和持續(xù)新開展，落實集約化財務(wù)管理的各項工作?？h級供電企業(yè)的各個職能部門以及下屬企業(yè)單位也應(yīng)該重視管理理念的改變，用集約化理念指導(dǎo)實際工作，這樣才能高低一致，共同配合協(xié)調(diào)處理好各項集約化財務(wù)管理工作?？h級供電企業(yè)集約化財務(wù)管理工作是十分復(fù)雜的，影響到企業(yè)管理環(huán)節(jié)的各項內(nèi)容，波及到的范圍更是多而廣，因而縣級供電企業(yè)必須要將管理思想和實際行動統(tǒng)一起來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和工作實踐，深入地認(rèn)識到集約化財務(wù)管理對企業(yè)開展的重要性，并且更為深入地理解集約化財務(wù)管理的精神和內(nèi)容，把握好工作的準(zhǔn)確方向，積極主動地推進供電企業(yè)集約化財務(wù)管理的各項工作。集約化的財務(wù)管理是一種全新的財務(wù)管理模式和工作內(nèi)容，沒有大量成功經(jīng)驗的指導(dǎo)和成熟的時間體驗可供參考，則這就要求縣級供電企業(yè)必須從自身實際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的開展特點和行業(yè)特征，注重求真務(wù)實，逐步推進各項工作，不能夠走極端和冒進，需要在逐步推進的過程中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，最終找到適合企業(yè)開展的思路和工作的實施伎倆。另外縣級供電企業(yè)在推進集約化財務(wù)管理工作時會遇到大量的問題，這時候經(jīng)營者要集思廣益，直面問題，找到問題的本源，提高解決問題的能力。〔二〕發(fā)揮財務(wù)管理人員主觀能動性

面對日新月異的企業(yè)開展環(huán)境，縣級供電企業(yè)在推進集約化財務(wù)管理工作的過程中，就應(yīng)該順應(yīng)新形勢的開展，突破傳統(tǒng)的財務(wù)思維定式，用管理的思維看待集約化的財務(wù)管理工作，將重點放在企業(yè)的開展前景和戰(zhàn)略管理體系的建立上，理清企業(yè)集約化財務(wù)管理工作的思路，分明的理解集約化管理的內(nèi)涵，立足整體，把握全局，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)性開展?？h級供電企業(yè)財務(wù)管理人員必須要認(rèn)清形勢，突破傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維模式，重視外部環(huán)境的變化并根據(jù)環(huán)境變化來改變工作思路，充沛發(fā)揮主觀能動性，樹立效勞理念，積極投身于企業(yè)集約化財務(wù)管理工作中，為財務(wù)管理工作的有效發(fā)展獻言獻策。具體來說，財務(wù)管理工作人員要對當(dāng)前企業(yè)改革的形勢有準(zhǔn)確的認(rèn)知和把握，積極推進各項集約化財務(wù)管理工作，積極提出確保財務(wù)管理平安的策略，并對其實施過程中的實際情況進行追蹤反應(yīng)，統(tǒng)籌各個職能部門的工作，全面推進集約化財務(wù)管理模式的構(gòu)建。另外，財務(wù)管理工作人員必須及時更新知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)集約化財務(wù)管理知識，學(xué)習(xí)如何把控管理風(fēng)險、加強財務(wù)運算、整合財務(wù)會計信息等知識，把握好縣級供電企業(yè)集約化財務(wù)管理工作的重點和難點，為企業(yè)的開展積極奉獻力量，發(fā)揮自身的價值。

〔三〕建立健全一體化信息平臺

縣級供電企業(yè)集約化財務(wù)管理的最終目的在于將業(yè)務(wù)和財務(wù)管理融合為一體，最終建立一個完善的一體化信息平臺，其中信息技術(shù)的應(yīng)用是關(guān)鍵。為了實現(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)的一體化，縣級供電企業(yè)必須要將企業(yè)信息資源進行整合和共享，從而使企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)工作的融合的更為緊密，最終建立起完善的信息平臺。建立健全財務(wù)管理和業(yè)務(wù)統(tǒng)一的一體化平臺，首先需要對信息平臺的流程進行科學(xué)設(shè)計，在對財務(wù)業(yè)務(wù)的流程和工作環(huán)節(jié)進行梳理之后，將工作進行細(xì)分和規(guī)劃，明確不同部門的分工和責(zé)任，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交互和共享，為一體化信息平臺的建立打下堅實的根底。接下來，企業(yè)必須對前端業(yè)務(wù)進行完善和開展，將業(yè)務(wù)信息傳遞到財務(wù)管理系統(tǒng)中，將財務(wù)系統(tǒng)中的會計憑證能夠與業(yè)務(wù)處理結(jié)合起來，將各項信息集中傳遞到信息系統(tǒng)中，更好的滿足集約化財務(wù)管理目標(biāo)，按照之前的流程運行工作，最終建立起完善的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺，為企業(yè)的運營開展提供良好的保障。需要注意的是，縣級供電企業(yè)要根據(jù)平臺建立和完善的實際需要培養(yǎng)平臺管理人才，除了要引進大量的人才之外，還要注重對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，將人才引進和人才培養(yǎng)結(jié)合起來，運用科學(xué)的人才培訓(xùn)模式和管理伎倆提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，幫忙工作人員梳理良好的信息化管理意識，為財務(wù)管理的集約化開展建立一支綜合實力過硬的復(fù)合型人才隊伍，確保一體化信息平臺的管理和運營能夠更好的滿足集約化財務(wù)管理的需要，更好的為企業(yè)的開展效勞。

四、總結(jié)

集約化財務(wù)管理能夠滿足縣級供電企業(yè)改