幸星動(dòng)畫：創(chuàng)新動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

幸星動(dòng)畫創(chuàng)新動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

幸星動(dòng)畫是一家致力于國(guó)際化原創(chuàng)動(dòng)畫開發(fā)、國(guó)際化跨平臺(tái)項(xiàng)目運(yùn)作、高標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)畫培訓(xùn)的專業(yè)數(shù)字動(dòng)畫運(yùn)營(yíng)集團(tuán)，歷經(jīng)多年大型國(guó)際動(dòng)畫項(xiàng)目生產(chǎn)制作的洗練，現(xiàn)已成為中國(guó)動(dòng)畫行業(yè)的佼佼者。幸星動(dòng)畫以其強(qiáng)大實(shí)力入選亞洲25家最具影響力的動(dòng)畫制作公司，成為全國(guó)首批通過國(guó)家認(rèn)定的動(dòng)漫企業(yè)；原創(chuàng)作品《野生動(dòng)物寶寶》已經(jīng)登陸中央電視臺(tái)，并得到了股神沃倫·巴菲特（WarrenBuffett）、世界第一超模吉賽爾·邦辰（GiseleBundchen）等名人的特別授權(quán)支持；獨(dú)家代理合作的國(guó)際經(jīng)典動(dòng)畫《消防員山姆》在中國(guó)的影響力也在與日俱增。幸星動(dòng)畫一直以來都致力于積極推動(dòng)中國(guó)動(dòng)畫與世界先進(jìn)動(dòng)畫的共同進(jìn)步，不斷提升中國(guó)動(dòng)畫在國(guó)際上的品牌影響力和先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力。一幸星動(dòng)畫的成長(zhǎng)歷程幸星動(dòng)畫在9年前成為中國(guó)現(xiàn)代動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一批開拓者，幸星動(dòng)畫的成長(zhǎng)史是中國(guó)動(dòng)畫行業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影，其成長(zhǎng)見證著中國(guó)動(dòng)畫行業(yè)從發(fā)展到壯大，逐步走向成熟的歷程，記錄著中國(guó)動(dòng)畫行業(yè)不斷探索、尋找中國(guó)特色的動(dòng)畫發(fā)展道路的過程。成立于2004年的幸星動(dòng)畫，最初是一家影視動(dòng)畫特效外包服務(wù)供應(yīng)商，從起家至今，外包制作一直是公司最主要的業(yè)務(wù)收入。其CG制作業(yè)務(wù)類型涉及動(dòng)畫片、影視后期特效、游戲、宣傳片、虛擬互動(dòng)等視效領(lǐng)域，制作的動(dòng)畫片主要有《農(nóng)場(chǎng)寶寶》（FarmKids）、《消防員山姆》（FiremanSam）、《探索頻道之史前動(dòng)物》等，制作的影視特效包括《功夫之王》《赤壁》《非常完美》《將愛情進(jìn)行到底》等，制作的特種電影主要有《宇宙少年偵探團(tuán)》、4D影片《朵拉》等。幸星動(dòng)畫除了參與電影大片的后期特效和動(dòng)畫制作之外，有些動(dòng)畫作品還交由幸星進(jìn)行全流程制作。2008年是幸星動(dòng)畫從外包加工制作開始轉(zhuǎn)型原創(chuàng)的分水嶺，幸星動(dòng)畫開發(fā)制作了三部擁有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)畫片，合計(jì)156集2002分鐘。此外，幸星動(dòng)畫還借鑒“合拍”模式，以制作入股，成為《消防員山姆》系列動(dòng)畫片在中國(guó)區(qū)的獨(dú)家發(fā)行與授權(quán)代理商。幸星動(dòng)畫憑借原創(chuàng)品牌和代理品牌的雙重影響，開始涉足商品授權(quán)領(lǐng)域。由此，幸星動(dòng)畫已由外包制作服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型成為國(guó)際化動(dòng)畫內(nèi)容提供商，初步構(gòu)成了包括CG教育、制作服務(wù)、原創(chuàng)品牌開發(fā)和發(fā)行授權(quán)在內(nèi)的四大核心產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的全面布局。二幸星動(dòng)畫的發(fā)展模式動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)是指創(chuàng)作、制作、傳播動(dòng)畫內(nèi)容產(chǎn)品以及授權(quán)開發(fā)、生產(chǎn)動(dòng)畫品牌形象衍生商品的產(chǎn)業(yè)。一條成熟的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈包括了創(chuàng)意策劃、設(shè)計(jì)制作、發(fā)行播映和品牌授權(quán)等環(huán)節(jié)。從國(guó)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成以創(chuàng)意為核心，通過動(dòng)畫內(nèi)容的策劃制作來打造具有社會(huì)影響力的動(dòng)畫品牌形象，并運(yùn)用成熟的商業(yè)手段或利用外界產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易的發(fā)展模式。根據(jù)市場(chǎng)機(jī)遇和資源整合力度的不同，逐步形成了以迪士尼為代表的全方位動(dòng)畫產(chǎn)品綜合運(yùn)營(yíng)模式和以夢(mèng)工廠動(dòng)畫為代表的專業(yè)型精品動(dòng)畫制作模式。幸星動(dòng)畫在借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以獨(dú)特的國(guó)際化資源和能力為依托，以前瞻性的眼光構(gòu)建起超強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（一）市場(chǎng)國(guó)際化幸星動(dòng)畫從2004年成立起，就把業(yè)務(wù)發(fā)展的重心放在了國(guó)際市場(chǎng)，這主要是和公司的資源稟賦與戰(zhàn)略定位相關(guān)。在當(dāng)時(shí)的情況下，國(guó)內(nèi)外包服務(wù)市場(chǎng)還不成熟，項(xiàng)目發(fā)包方不夠?qū)I(yè)，預(yù)算低，高質(zhì)量的制作能力不能得到體現(xiàn)；而且市場(chǎng)容量有限，國(guó)內(nèi)營(yíng)運(yùn)良好的公司往往有政府、電視臺(tái)等穩(wěn)定的項(xiàng)目來源；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更加了解和熟悉國(guó)際市場(chǎng)，所擁有的潛在客戶集中在歐美市場(chǎng)，而在國(guó)內(nèi)的人脈資源卻并不太多。國(guó)際化的發(fā)展模式為幸星動(dòng)畫打開了出路，外包服務(wù)的訂單數(shù)量明顯增加，公司業(yè)務(wù)規(guī)模得以迅速擴(kuò)張。幸星動(dòng)畫之所以能夠做到如此，源自自身有著絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)公司所不具備的超強(qiáng)的國(guó)際化能力，這主要體現(xiàn)在國(guó)際化資源、國(guó)際化團(tuán)隊(duì)、國(guó)際化思路、國(guó)際化視野等方面。幸星動(dòng)畫的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心人物王利鋒和貝琪·布里斯托（BeckyBristow）都有著很強(qiáng)的國(guó)際背景。王利鋒是典型的海歸派，90年代初畢業(yè)于加拿大哥倫比亞大學(xué)，并有著10年的海外動(dòng)畫和游戲領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)。貝琪·布里斯托曾擔(dān)任美國(guó)加州藝術(shù)學(xué)院動(dòng)畫系主任，系奧斯卡最佳動(dòng)畫短片獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)委，曾導(dǎo)演過《加菲貓和朋友們》（GarfieldandFriends）、《家犬》（FamilyDog）、《淘氣小兵兵》（Rugrats）、《原野小英雄》（TheWildThornberrys）、《古怪雙胞胎》（TheCrampTwins）等多部電視動(dòng)畫片。幸星動(dòng)畫的核心人才都在北美和澳洲經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，并且精通英漢雙語(yǔ)，高管團(tuán)隊(duì)中本土和外籍平分秋色。正因?yàn)槿绱耍倚莿?dòng)畫才能夠以其雄厚實(shí)力勝任國(guó)際發(fā)包方的嚴(yán)格要求。歷經(jīng)多年海外大型動(dòng)畫電視劇集生產(chǎn)制作的洗練，幸星動(dòng)畫打造了一支由多位國(guó)際動(dòng)畫大師指導(dǎo)、近400名國(guó)內(nèi)頂級(jí)動(dòng)畫制作人員組成的團(tuán)隊(duì)，并在流程管理、制作技術(shù)、風(fēng)格藝術(shù)等方面均達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水準(zhǔn)。除了提升制作技術(shù)和積累合作經(jīng)驗(yàn)之外，幸星動(dòng)畫還擁有了眾多國(guó)際業(yè)務(wù)合作伙伴資源，與美國(guó)在線（AOL）、美國(guó)公共電視臺(tái)（PBS）、迪士尼ABC頻道、尼克兒童頻道等眾多國(guó)際知名媒體建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。經(jīng)過多年的國(guó)際外包制作業(yè)務(wù)的歷練，幸星動(dòng)畫更加了解海外市場(chǎng)。幸星動(dòng)畫在多年的發(fā)展中，逐步樹立了帶領(lǐng)中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)走向國(guó)際化的使命，公司定位為國(guó)際領(lǐng)先的動(dòng)畫內(nèi)容制作中心。在原創(chuàng)動(dòng)畫產(chǎn)品開發(fā)上，幸星動(dòng)畫與其他原創(chuàng)動(dòng)畫公司不同的是，堅(jiān)持用“兩條腿”走路，除了在國(guó)內(nèi)取得知名度之外，同時(shí)希望進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，而且是比較主流的海外市場(chǎng)?，F(xiàn)在，幸星動(dòng)畫每年生產(chǎn)的在歐美主流電視頻道播放的高清質(zhì)量動(dòng)畫片已經(jīng)達(dá)2000余分鐘。（二）制作精品化動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)是知識(shí)密集型的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，投入的智力勞動(dòng)會(huì)形成相應(yīng)的智力勞動(dòng)成果，包括著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對(duì)于擁有智力成果權(quán)的動(dòng)畫企業(yè)而言，這些獨(dú)占性知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于他們持續(xù)開展產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有舉足輕重的作用。對(duì)創(chuàng)意內(nèi)容的依賴是包括動(dòng)畫在內(nèi)的所有文化產(chǎn)業(yè)的共同本質(zhì)，根本上在于對(duì)創(chuàng)意加以豐富和完善，形成各種內(nèi)容形式的動(dòng)畫產(chǎn)品。好的內(nèi)容是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，可以形成巨大的產(chǎn)業(yè)增值的價(jià)值鏈。將知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值最大化是文化產(chǎn)品內(nèi)容提供商完善其商業(yè)模式的最基本要求。因此，動(dòng)畫企業(yè)要基于原創(chuàng)、精品和品牌的發(fā)展路徑，從動(dòng)畫項(xiàng)目立項(xiàng)之初就要樹立精品意識(shí)，創(chuàng)造有長(zhǎng)久生命力的內(nèi)容版權(quán)產(chǎn)品。幸星動(dòng)畫致力于為中國(guó)和世界觀眾帶來更多美好體驗(yàn)的動(dòng)畫作品，其原創(chuàng)動(dòng)畫業(yè)務(wù)主要包括動(dòng)畫片投資、生產(chǎn)以及版權(quán)運(yùn)營(yíng)，具體業(yè)務(wù)涉及動(dòng)畫片的前期投資、策劃，中期生產(chǎn)制作及后期發(fā)行、授權(quán)等版權(quán)運(yùn)營(yíng)和商業(yè)開發(fā)。幸星動(dòng)畫的產(chǎn)品策略可以歸納為“一個(gè)中心兩個(gè)策略”，即以制作優(yōu)秀的動(dòng)畫內(nèi)容為中心，堅(jiān)持國(guó)際化的市場(chǎng)定位策略，堅(jiān)持跨平臺(tái)的產(chǎn)品開發(fā)策略。與國(guó)內(nèi)很多原創(chuàng)動(dòng)畫公司采用低成本、低質(zhì)量、大批量的發(fā)展策略不同，幸星動(dòng)畫追求較高的質(zhì)量，即國(guó)際市場(chǎng)中等質(zhì)量、國(guó)內(nèi)高質(zhì)量。對(duì)此，幸星動(dòng)畫創(chuàng)意副總裁史蒂文·卡茨（StevenD.Katz）表示：“質(zhì)量是我們用來衡量盡力而為之的準(zhǔn)繩，專注于質(zhì)量的公司最有可能成功?！毙倚莿?dòng)畫相較于國(guó)內(nèi)大多數(shù)動(dòng)畫公司而言，在動(dòng)畫創(chuàng)作和制作方面都更加精良用心，無論是在前期劇本寫作、角色設(shè)計(jì)、色彩運(yùn)用，還是在中期動(dòng)畫制作、后期配音配樂等方面，均力求精益求精。幸星動(dòng)畫的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的動(dòng)畫項(xiàng)目策劃創(chuàng)意能力，持續(xù)開發(fā)了多部?jī)?yōu)秀動(dòng)畫作品。作品題材較為廣泛，涵蓋兒童安全教育、財(cái)商教育、科普益智、時(shí)尚環(huán)保等多個(gè)方面。最值得稱道的是，幸星動(dòng)畫獲得了許多國(guó)際名人的特別授權(quán)和支持，如《巴菲特神秘俱樂部》是全球唯一獲得股神沃倫·巴菲特授權(quán)制作的動(dòng)畫片，《環(huán)保特勤組》獲得了世界第一超模吉賽爾·邦辰的支持，《野生動(dòng)物寶寶》則得到了美國(guó)國(guó)家野生動(dòng)物保護(hù)基金會(huì)的垂青?！栋头铺厣衩鼐銟凡俊肥怯尚倚莿?dòng)畫與巴菲特合作，以巴菲特為主角創(chuàng)作的Flash動(dòng)畫系列片，英文國(guó)際版由巴菲特本人親自配音；全片將制作180集，用動(dòng)畫的形式深入淺出、寓教于樂地把枯燥的經(jīng)濟(jì)概念化為了一個(gè)個(gè)生動(dòng)有趣的故事?！董h(huán)保特勤組》由幸星動(dòng)畫與吉賽爾·邦辰合作，以時(shí)尚和環(huán)保為主打概念，講述了五位世界超級(jí)名?；沓?jí)英雄在世界各地解決生態(tài)和環(huán)境危機(jī)的故事?！兑吧鷦?dòng)物寶寶》是幸星動(dòng)畫為3～7歲兒童開發(fā)的大型自然科普啟蒙益智三維動(dòng)畫片，前兩部共80集，旨在以世界探索為線索，帶領(lǐng)學(xué)齡前兒童全方位、近距離地認(rèn)識(shí)大自然，引導(dǎo)孩子們養(yǎng)成探索、發(fā)現(xiàn)、思考的思維習(xí)慣。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，幸星動(dòng)畫共制作完成了三部國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片，包括《野生動(dòng)物寶寶》《環(huán)保特勤組》《野生動(dòng)物寶寶（第二部）》，并取得了發(fā)行許可證。為加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)，幸星動(dòng)畫共申請(qǐng)了十余件作品著作權(quán)登記，不僅包括《野生動(dòng)物寶寶》和《巴菲特神秘俱樂部》等完整的動(dòng)畫作品，還包括片中的角色形象巴菲特、兔子小柯、海貍蓓妮、小貓頭鷹易易、臭鼬小米、蜥蜴老師等。此外，幸星動(dòng)畫還申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)79件，全面涵蓋企業(yè)標(biāo)識(shí)XING-XING、《巴菲特神秘俱樂部》和《野生動(dòng)物寶寶》等作品及其主要角色形象。這些都為幸星動(dòng)畫持續(xù)開發(fā)這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)的巨大商業(yè)價(jià)值奠定了基礎(chǔ)。（三）品牌多元化動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)不僅是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和版權(quán)產(chǎn)業(yè)的重要門類，而且通過動(dòng)畫形象還能夠與社會(huì)各行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨界融合，以品牌授權(quán)應(yīng)用的形式創(chuàng)造出高附加值。動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)即在于：使動(dòng)畫品牌形象借助內(nèi)容傳播形成的影響力，通過商業(yè)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)在不同商業(yè)領(lǐng)域的多次銷售。品牌是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的基石和核心，是推動(dòng)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)取得突破性發(fā)展，成功實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的原動(dòng)力。因此，動(dòng)畫企業(yè)需要建立品牌導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略，以長(zhǎng)期的動(dòng)畫品牌和版權(quán)資源經(jīng)營(yíng)為核心，從而構(gòu)建起完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條。截至目前，幸星動(dòng)畫在動(dòng)畫內(nèi)容領(lǐng)域擁有四大品牌，即自主品牌的《野生動(dòng)物寶寶》、《巴菲特神秘俱樂部》、《環(huán)保特勤組》和代理品牌《消防員山姆》，通過發(fā)行播映在國(guó)內(nèi)外均取得了較高的知名度和影響力?！兑吧鷦?dòng)物寶寶》在2012年和2013年二度在中央電視臺(tái)少兒頻道播出，在卡酷等少兒卡通衛(wèi)星頻道和數(shù)百家省市及地方電視臺(tái)輪番播映，并在中央網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)（CNTV）、土豆、樂視、優(yōu)酷、PPTV、搜狐、新浪、騰訊、酷米、淘米等視頻網(wǎng)站提供點(diǎn)播服務(wù)；此外，還在美國(guó)公共電視臺(tái)（PBS）和迪士尼ABC電視臺(tái)等國(guó)際主流媒體播出，并榮獲全美父母首選基金會(huì)頒發(fā)的“父母選擇獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)，這是中國(guó)首部獲得西方主流權(quán)威評(píng)鑒機(jī)構(gòu)認(rèn)可的金獎(jiǎng)動(dòng)畫片。《巴菲特神秘俱樂部》除在美國(guó)在線（AOL）少兒頻道播出之外，還在中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道（CCTV-2）熱播。幸星動(dòng)畫除了利用電視和網(wǎng)絡(luò)播出擴(kuò)大影響之外，還通過地面活動(dòng)推廣和展會(huì)推廣等形式加強(qiáng)業(yè)務(wù)推介和口碑宣傳。如，幸星動(dòng)畫和北京消防部門聯(lián)合舉辦六一兒童節(jié)大型消防宣傳活動(dòng)、與北京最大的兒童職業(yè)體驗(yàn)中心藍(lán)天城合作開展《消防員山姆》消防實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)會(huì)，不僅把這部動(dòng)畫片所傳達(dá)的最先進(jìn)的兒童安全理念推廣開來，還大大提升了《消防員山姆》在國(guó)內(nèi)的影響力和親和力。為配合《野生動(dòng)物寶寶》的播出，幸星動(dòng)畫還發(fā)起覆蓋全國(guó)的“小小探險(xiǎn)家”——《野生動(dòng)物寶寶》校園中國(guó)行活動(dòng)，將自然探索精神帶給越來越多的小朋友。此外，幸星動(dòng)畫還積極參加中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)、北京電視節(jié)目交易會(huì)、北京圖書訂貨會(huì)、廣州國(guó)際玩具及模型展覽會(huì)、中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)、中國(guó)（北京）國(guó)際婦女兒童產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)等大型專業(yè)展會(huì)，加強(qiáng)四大品牌業(yè)務(wù)的宣傳推廣和業(yè)務(wù)合作。經(jīng)過在動(dòng)畫品牌授權(quán)市場(chǎng)一年的探索，幸星動(dòng)畫的品牌授權(quán)業(yè)務(wù)已初具規(guī)模，其中原創(chuàng)動(dòng)畫品牌《野生動(dòng)物寶寶》的市場(chǎng)反響良好。截止到2012年底，已有16家廠商就這一動(dòng)畫形象與幸星動(dòng)畫達(dá)成戰(zhàn)略合作，產(chǎn)品品類涉及玩具、文具、家紡、家居用品、洗化用品、水上用品、童裝、帽品、餐具等。如，授權(quán)大連雁羽豐繡品有限公司負(fù)責(zé)兒童帽品的設(shè)計(jì)、開發(fā)和銷售等，授權(quán)東莞雙知藝坊潔具有限公司負(fù)責(zé)樹脂類衛(wèi)浴套件和擺件系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)、上市宣傳及銷售，授權(quán)香港知名玩具企業(yè)青柳集團(tuán)開發(fā)益智玩具，授權(quán)東莞益達(dá)玩具生產(chǎn)系列毛絨玩具。《野生動(dòng)物寶寶》在全國(guó)范圍內(nèi)的播出也極大帶動(dòng)了各類授權(quán)商品的火爆銷售，授權(quán)廣州天藝銷售的系列音像制品已累計(jì)突破10萬張。隨著《野生動(dòng)物寶寶》于2013年在全國(guó)近100家電視臺(tái)的熱播，《野生動(dòng)物寶寶》動(dòng)畫品牌的授權(quán)合作業(yè)務(wù)也將繼續(xù)拓展。（四）運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)是以動(dòng)畫創(chuàng)作、創(chuàng)造和創(chuàng)新為根本手段，以品牌形象、文化內(nèi)容和創(chuàng)意成果為核心價(jià)值，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)為交易特征，為社會(huì)大眾提供文化娛樂體驗(yàn)的行業(yè)。以價(jià)值增值實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品版權(quán)價(jià)值鏈作為基礎(chǔ)，可以把動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)劃分為三個(gè)部分，即創(chuàng)意內(nèi)容（知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造領(lǐng)域）、傳媒與廣告（內(nèi)容的傳播渠道與傳播平臺(tái)）和動(dòng)畫衍生產(chǎn)品（與制造業(yè)服務(wù)業(yè)結(jié)合的動(dòng)畫產(chǎn)品和服務(wù)）。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化，需要充分整合內(nèi)外部資源，形成高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過提供產(chǎn)品和服務(wù)，達(dá)成持續(xù)的贏利目標(biāo)。幸星動(dòng)畫用了5年時(shí)間，通過做國(guó)外動(dòng)畫外包磨礪了一支高水平的制作團(tuán)隊(duì)，用了3年的時(shí)間打造了3部自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)畫電視作品。2012年，幸星動(dòng)畫用了一年時(shí)間組建了發(fā)行與授權(quán)團(tuán)隊(duì)，將這些作品發(fā)行到了上百家電視臺(tái)，以及所有主流視頻網(wǎng)站、移動(dòng)媒體；并且與幾百家各個(gè)行業(yè)的商品被授權(quán)商建立了緊密的關(guān)系。除了自有品牌，發(fā)行與授權(quán)部作為一個(gè)平臺(tái)還承接了《消防員山姆》在中國(guó)地區(qū)的商業(yè)開發(fā)工作。作為對(duì)原創(chuàng)動(dòng)畫業(yè)務(wù)的開拓升級(jí)，2013年，幸星動(dòng)畫正式進(jìn)軍動(dòng)畫電影市場(chǎng)，首部面向國(guó)際和國(guó)內(nèi)同時(shí)發(fā)行的數(shù)字動(dòng)畫電影正在緊鑼密鼓的制作中，同時(shí)，幸星動(dòng)畫還在同索尼娛樂洽談其所有動(dòng)畫電影品牌在中國(guó)地區(qū)的商業(yè)開發(fā)工作。幸星動(dòng)畫經(jīng)過近十年的