長(zhǎng)江商學(xué)院-04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)力管理-人才識(shí)別，保留，職務(wù)繼任與人才培養(yǎng)長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!改變?nèi)瞬艖?zhàn)略的重點(diǎn)不僅僅是增加人員更低的制造成本，失去絕對(duì)優(yōu)勢(shì)需要獲得在技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)能力方面都是最佳的人才獲得人才，而非僅僅安置經(jīng)理人員吸引和管理人才的技能是關(guān)鍵的能力不同人才的薪酬方案區(qū)別更大長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!吸引人才認(rèn)可“熱門(mén)”技能和人才市場(chǎng)利用在“招聘鏈”上作用顯著的合作伙伴定位“首選雇主”理解需求和短缺創(chuàng)造選擇的環(huán)境長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!雇主風(fēng)險(xiǎn)以下人員增加了員工離職率:-潛力大的員工30%-信息系統(tǒng)分析員20%-少數(shù)民族30%-管理人員離職-30to50%一般的離職率為10%隨著公司發(fā)生重大變化，以上數(shù)字會(huì)增加數(shù)據(jù)來(lái)源：公司領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)三類(lèi)最大的風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!雇員風(fēng)險(xiǎn)工作/生活問(wèn)題:-責(zé)任和權(quán)力之間的不平衡-工作“熱點(diǎn)”與家庭生活之間的矛盾-公司對(duì)個(gè)人問(wèn)題支持不足-休假日無(wú)法安排薪酬不理想-績(jī)效工資結(jié)構(gòu)不合理-對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果不滿-職業(yè)發(fā)展前景不佳-公司股票表現(xiàn)差離職理由長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!人力資源之全球目標(biāo)前三名58%40%37%6050403020100發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人之才能招募及選擇由素質(zhì)之員工結(jié)合全球目標(biāo)策略及員工之表現(xiàn)長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境混亂緊張的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境成長(zhǎng)或消退不足之資源成本壓力持續(xù)的改變文化沖擊長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!保有人才的挑戰(zhàn)75%采用“防衛(wèi)性的生涯管理方式”58%+在同一個(gè)職位中所待的時(shí)間少于五年領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)財(cái)務(wù)能力的成功可促使人員提前退休或從事其他的生涯規(guī)劃長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!挑戰(zhàn)-如何快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人自外處選擇人才發(fā)展公司本身之人才長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!候選人與崗位的搭配120%肯定：以前從事很多次100%“安全”：以前從事過(guò)一次75%“可能”:以前做過(guò)大部分類(lèi)似工作50%“有風(fēng)險(xiǎn)”:以前做過(guò)一半類(lèi)似工作長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!依據(jù)我的未來(lái)而不是過(guò)去評(píng)判我

---DavidUlrich長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!傳統(tǒng)假設(shè)事實(shí)環(huán)境固定的工作動(dòng)態(tài)性的工作穩(wěn)定的企業(yè)策略策略快速的改變穩(wěn)定的組織架構(gòu)組織架構(gòu)因環(huán)境改變垂直的升遷垂直及水平的升遷承諾式升遷策略性選才訓(xùn)練=發(fā)展訓(xùn)練+發(fā)展人力資源部門(mén)之責(zé)任經(jīng)營(yíng)者之責(zé)任指定人才發(fā)展人才長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!成功之關(guān)鍵發(fā)展之流程是否符合下列要件？結(jié)合企業(yè)所需？最高之整合性？反映客戶(hù)所需？提供全部之步驟？正確之雛形，實(shí)際之工具？提供不同學(xué)習(xí)訓(xùn)練所需？確保想要之結(jié)果？擁有流程指標(biāo)？長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!快速培養(yǎng)具有潛能之候選人一群可被發(fā)展為管理階層之候選人最高階管理階層中階管理者層領(lǐng)導(dǎo)者Non-exemptandIndividualContributors長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!接班人發(fā)展流程建立成功常模給特定管理階層衡量并監(jiān)控成功評(píng)價(jià)及診斷執(zhí)行發(fā)展計(jì)劃從分配的工作上決定候選人之發(fā)展步驟遠(yuǎn)景、價(jià)值、企業(yè)策略成功關(guān)鍵因素長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁(yè)!啟發(fā)性的支援經(jīng)理，前輩及小組之成員必須符合規(guī)劃發(fā)展行動(dòng)指標(biāo)如何獲得技巧/知識(shí)應(yīng)用技巧/知識(shí)評(píng)價(jià)應(yīng)用之結(jié)果確認(rèn)額外加強(qiáng)及發(fā)展方案經(jīng)理及前輩提供輔導(dǎo)及支持，注意個(gè)人及人才慰留的議題上證實(shí)發(fā)展工具的有效及成功長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁(yè)!全球化組織領(lǐng)導(dǎo)需擁有跨國(guó)策略的智謀與技術(shù)活動(dòng)員工動(dòng)能賦予使命感的能力對(duì)個(gè)人遠(yuǎn)景具有強(qiáng)烈的熱情與信仰具有鼓勵(lì)員工的熱誠(chéng)與承諾長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁(yè)!領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格表達(dá)遠(yuǎn)景、感染員工具有愛(ài)心、表現(xiàn)同理心因分享權(quán)力而獲得權(quán)力善于選擇互補(bǔ)伙伴長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁(yè)!組織的潮流….

在快速變化的市場(chǎng)上成功有賴(lài)于:迅速反應(yīng)，應(yīng)對(duì)變化的客戶(hù)需求縮短設(shè)計(jì)到市場(chǎng)的周期力爭(zhēng)及時(shí)迅速發(fā)應(yīng)的能力個(gè)性化客戶(hù)服務(wù)迅速吸收新技術(shù)良好的創(chuàng)造力和個(gè)性能力對(duì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力反應(yīng)迅速長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁(yè)!GE的領(lǐng)導(dǎo)者…永不減弱的凝聚力追求卓越，憎惡官僚主義從善如流…并且承諾解決問(wèn)題重視質(zhì)量…關(guān)注成本和效率（速度），創(chuàng)造比較優(yōu)勢(shì)擁有自信，能夠使所有人都參與進(jìn)來(lái)并且以一種“無(wú)限制”的方式發(fā)揮作用長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁(yè)!GE（通用電氣）的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀始終表現(xiàn)出能感染客戶(hù)的熱情……GE領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)E原則：迎接和迅速適應(yīng)變化的個(gè)人活力（personalenergy)…創(chuàng)造激勵(lì)他人的環(huán)境的能力(energizeothers)…進(jìn)行艱難決策的能力(edge)…堅(jiān)持貫徹執(zhí)行(execute)的能力長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁(yè)!標(biāo)準(zhǔn)????關(guān)鍵技能具備獨(dú)特的或組織特別需要的技能具備的技能在9個(gè)月內(nèi)不會(huì)被淘汰或取代管理潛力表現(xiàn)出在2年內(nèi)可以被提拔到VP（副總裁）職位的潛力高度的潛力表現(xiàn)出在未來(lái)三年（在VP以下的職位上）起到重要的領(lǐng)導(dǎo)作用的潛力升職潛力大，能夠在現(xiàn)在的職責(zé)外承擔(dān)更多的責(zé)任（包括平級(jí)工作調(diào)動(dòng)）全球型人才的培養(yǎng)?????長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁(yè)!人才審核目標(biāo)在組織內(nèi)部形成對(duì)高級(jí)人才的重視，保證高級(jí)管理層挑選的人才得到認(rèn)可；作為職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的一部分，考察這些人才承擔(dān)多職能工作或海外項(xiàng)目的可能性。長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁(yè)!接班管理模式投入供求信息產(chǎn)出

進(jìn)行規(guī)劃，滿足需求接班需求預(yù)測(cè)的組織結(jié)構(gòu)和人員配置需求預(yù)測(cè)人員補(bǔ)充的需求

職位情況介紹.候選人才數(shù)據(jù)(供應(yīng))

人才儲(chǔ)備--GTD.

個(gè)人簡(jiǎn)歷和職業(yè)興趣數(shù)據(jù)(候選人才的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃－－IDP).

績(jī)效和個(gè)人發(fā)展需要的認(rèn)可與批準(zhǔn)

職務(wù)繼任的可能目標(biāo)職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展委員會(huì)(LDC)審核和討論接班計(jì)劃

針對(duì)需求的人才供應(yīng)

候選人才概況以及滿足預(yù)測(cè)的需求的能力（可能性）針對(duì)人才供應(yīng)過(guò)多或不足的試驗(yàn)方案（例如，招聘計(jì)劃，加快候選人才培養(yǎng)的機(jī)會(huì)等等）個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

采取具體的培訓(xùn)和發(fā)展行動(dòng)規(guī)劃拓寬技能和測(cè)驗(yàn)的行動(dòng)訓(xùn)練與指導(dǎo)監(jiān)督與評(píng)估長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁(yè)!地區(qū)性/延展職務(wù)崗位輪換通常18－24個(gè)月一次，大部分3－5年加快高級(jí)人才的發(fā)展；具良好潛力的員工12個(gè)月后委以新職職務(wù)分配沒(méi)有限制，例如，跨部門(mén)調(diào)動(dòng)，要求高度流動(dòng)性的人才低級(jí)經(jīng)理3至6個(gè)月的“發(fā)泡職務(wù)”中層經(jīng)理1至2年的（有發(fā)展性的）延展職務(wù)海外任職長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁(yè)!21世紀(jì)的管理人才管理人才改換工作的速度加快管理人才對(duì)現(xiàn)雇主忠誠(chéng)度降低現(xiàn)在的管理人員工作努力的程度比他們?cè)敢獾某潭冗€高企業(yè)文化適應(yīng)性是職業(yè)滿意度和求職中的一個(gè)關(guān)鍵因素大部分的管理人才積極采取一種“防御性職業(yè)管理”方案－－PaulRayBerndtson研究發(fā)現(xiàn)康奈爾大學(xué)長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁(yè)!雇員風(fēng)險(xiǎn)按重要性順序:-工作環(huán)境的質(zhì)量-工作/生活問(wèn)題-薪酬不理想工作環(huán)境質(zhì)量/職業(yè)滿意度:-與上級(jí)關(guān)系消極-同事素質(zhì)和能力低下-職務(wù)安排不當(dāng)，挑戰(zhàn)性不佳-工作地點(diǎn)，辦公室和其它工作設(shè)施-朋友離職去往別的公司離職理由長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁(yè)!雇員風(fēng)險(xiǎn)其它:-經(jīng)理阻礙了自己的發(fā)展-配偶的壓力-對(duì)海外工作安排不滿-控制的變化-不肯定是否適合在新公司發(fā)展離職理由長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁(yè)!人才需求行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈嚴(yán)重的價(jià)格侵蝕生產(chǎn)能力過(guò)剩設(shè)計(jì)變化加快，功能不斷改進(jìn)新技術(shù)平臺(tái)不斷涌現(xiàn)批量供應(yīng)的時(shí)限只有高素質(zhì)人才才是引發(fā)改變的關(guān)鍵長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁(yè)!必要的領(lǐng)導(dǎo)能力策略之準(zhǔn)確性遠(yuǎn)景/執(zhí)著卓越的執(zhí)行力文化領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)傾向合作及結(jié)盟領(lǐng)導(dǎo)力之改變長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁(yè)!現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)人選之狀況-領(lǐng)導(dǎo)荒無(wú)經(jīng)驗(yàn)選擇少其他公司亦感到興趣昂貴承擔(dān)力不足觀望長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁(yè)!領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展70%在崗位上培養(yǎng)20%從他人處學(xué)習(xí)10%專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁(yè)!發(fā)展?jié)撛诘暮蜻x者領(lǐng)導(dǎo)力的方法特別項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者或成員有機(jī)會(huì)做特別演示，或者對(duì)首次見(jiàn)面的人做高級(jí)的簡(jiǎn)報(bào)任命為高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行助理分散和下放決策權(quán)短期崗位輪替或換崗承擔(dān)新項(xiàng)目，其項(xiàng)目范圍超過(guò)以前承擔(dān)的項(xiàng)目從零開(kāi)始從事新的項(xiàng)目接手一個(gè)陷入困境的團(tuán)隊(duì)并改善它的運(yùn)作從一線工作轉(zhuǎn)到辦公室工作；從總部轉(zhuǎn)到現(xiàn)場(chǎng)工作從一個(gè)機(jī)構(gòu)調(diào)動(dòng)到另一個(gè)機(jī)構(gòu)工作長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁(yè)!由接班人規(guī)劃發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁(yè)!接班人計(jì)劃的過(guò)程指出潛在接班人人選評(píng)價(jià)加速發(fā)展其長(zhǎng)才管理階層審核成功之流程長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁(yè)!快速培養(yǎng)具有潛能之候選人他們是誰(shuí)？身為明日的領(lǐng)導(dǎo)者需要知道什么并執(zhí)行什么？可選擇之人選發(fā)展需求分享發(fā)展計(jì)劃之規(guī)劃啟發(fā)性的支持管理/責(zé)任長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁(yè)!快速培養(yǎng)具有潛能之候選人所有的管理者及上階的人都得到公司的培養(yǎng)同事有機(jī)會(huì)能獲得升遷快速培養(yǎng)具有潛能之候選人之成員被分配一些可以學(xué)習(xí)及看到未來(lái)機(jī)會(huì)的工作花最少時(shí)間在分配的工作上獲得更多的訓(xùn)練得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)并沒(méi)有得到升職的保證長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁(yè)!最好的發(fā)展策略

發(fā)展需求工作挑戰(zhàn)職能組織知識(shí)管理人員的消極個(gè)性特點(diǎn)（ExecutiveDerailers）

發(fā)展策略工作及團(tuán)體分配工作訓(xùn)練短期的經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)的輔導(dǎo)長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁(yè)!好處快速，簡(jiǎn)便，較少紙張及管理時(shí)間更為精確：讓對(duì)的人才在對(duì)的位置上更有啟發(fā)性：對(duì)需求有更好的分享，更注重建立技巧及管理支援上更具公平性(less“oldboynetwork)結(jié)合至企業(yè)計(jì)劃及策略更有參與感對(duì)候選人的年齡、背景及位階層更有彈性保有最好的人才長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁(yè)!領(lǐng)導(dǎo)魅力建構(gòu)力促使領(lǐng)導(dǎo)者散發(fā)無(wú)比的影響力創(chuàng)造激勵(lì)人心的未來(lái)管理在任何時(shí)刻表現(xiàn)動(dòng)能與精力刻苦與堅(jiān)毅抗壓與耐力開(kāi)放與改變長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁(yè)!重視企業(yè)文化培養(yǎng)共享的價(jià)值觀讓員工有好的歸屬感培養(yǎng)開(kāi)放的溝通提供挑戰(zhàn)并期待成功獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)同感與自主性創(chuàng)新與學(xué)習(xí)在全球組織中創(chuàng)造和諧性長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第41頁(yè)!組織的潮流….

組織建設(shè)的革命:更加精簡(jiǎn)，扁平化，分散的組織結(jié)構(gòu)整頓流程，減少混亂精簡(jiǎn)支持輔助功能的人員配置與主要供應(yīng)商/承包商建立合作關(guān)系權(quán)力下放建立企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)建立問(wèn)責(zé)制長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第42頁(yè)!GE的領(lǐng)導(dǎo)者…永不減弱的凝聚力創(chuàng)造一種清晰、簡(jiǎn)單明了、務(wù)實(shí)的理念…并將它傳達(dá)給所有有關(guān)的人擁有無(wú)窮的活力，并且能夠激勵(lì)他人進(jìn)取…設(shè)定積極的目標(biāo)…回報(bào)進(jìn)步…同時(shí)銘記責(zé)任將變化視作機(jī)遇…而非威脅擁有全球視野…建設(shè)多元化的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第43頁(yè)!GE的人才鑒別金字塔9-Block(績(jī)效與4Es)活力曲線(強(qiáng)制分布)SessionC高層認(rèn)可長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)共48頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第44頁(yè)!全球型人才的培養(yǎng)－－計(jì)劃細(xì)節(jié)

VP鑒別關(guān)鍵的候選人員每位計(jì)劃參與者由一位GIDP經(jīng)理負(fù)責(zé)，后者負(fù)責(zé)制定GIDP發(fā)展活動(dòng)計(jì)劃，記錄活動(dòng)，并執(zhí)行計(jì)劃全球個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(GIDPs)經(jīng)討論通過(guò)，并在