項(xiàng)目管理手冊(cè)(定稿)

總目錄一、前言1.1編制依據(jù)1.2適用范圍二、管理目標(biāo)2.1項(xiàng)目管理目標(biāo)的內(nèi)容2.2項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定實(shí)施三、機(jī)構(gòu)和職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖3.2項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)四、項(xiàng)目策劃4.1項(xiàng)目實(shí)施策劃書4.2工程管理目標(biāo)責(zé)任書4.3附件五、技術(shù)管理分冊(cè)六、生產(chǎn)管理分冊(cè)6.1施工進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作6.2熟悉設(shè)計(jì)圖紙6.3熟悉總包合同6.4熟悉班組合同6.5熟悉工藝做法和安全防護(hù)6.6施工準(zhǔn)備（內(nèi)業(yè)）6.7施工現(xiàn)場(chǎng)部署（依照施工場(chǎng)地布置圖）6.8基礎(chǔ)施工管理6.9主體施工過程管理6.10二次結(jié)構(gòu)施工過程管理6.11屋面工程施工過程管理6.12裝飾工程施工過程管理七、質(zhì)量管理分冊(cè)八、安全管理分冊(cè)8.1安全管理目標(biāo)8.2安全管理組織機(jī)構(gòu)8.3執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制8.4安全員崗位職責(zé)8.5安全管理流程8.6安全生產(chǎn)、文明施工管理制度8.7安全檢查8.8安全教育培訓(xùn)8.9危險(xiǎn)源8.10臨時(shí)用電8.11塔吊8.12挖孔樁分項(xiàng)工程8.13腳手架8.14臨邊洞口8.15卸料平臺(tái)8.16模板工程8.17鋼筋混凝土工程8.18高空作業(yè)8.19消防安全和應(yīng)急預(yù)案8.20文明施工8.21安全臺(tái)賬資料九、商務(wù)管理分冊(cè)9.1總則9.2項(xiàng)目商務(wù)合約資料歸檔9.3招投標(biāo)管理9.4合同管理實(shí)施細(xì)則9.5月度結(jié)算管理9.6合同外簽證管理9.7成本管理實(shí)施細(xì)則和流程9.8資金管理實(shí)施細(xì)則和內(nèi)容9.9流程十、物資管理分冊(cè)10.1材料員和庫(kù)管員崗位職責(zé)10.2采購(gòu)程序10.3物資的收發(fā)10.4物資的保管10.5物資與安全、成本的控制10.6機(jī)械租賃的申請(qǐng)和查驗(yàn)時(shí)間10.7物資管理各項(xiàng)所需使用的表格十一、總包管理分冊(cè)十二、綜合管理分冊(cè)12.1綜合辦公室主任崗位職責(zé)12.2辦公室考勤管理制度12.3辦公用品發(fā)放領(lǐng)用制度12.4民工宿舍區(qū)管理制度12.5工傷、亡事故處理流程和注意事項(xiàng)12.6安全保衛(wèi)管理制度12.7食堂管理制度12.8綜合管理各項(xiàng)所需使用的表格十三、績(jī)效考核與改進(jìn)十四、管理表格一、前言1.1編制依據(jù)本手冊(cè)的編制依據(jù)是：GB/T19000—2000idtISO9000：2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語；GB/T19001—2000idtISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求；GB/T24001—2004idtISO14001：2004環(huán)境管理體系要求和使用指南；GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范；GB/T50326--2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范；GB/T50300—2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范；1.2適用范圍本手冊(cè)適用于簽約工程項(xiàng)目的管理。二、管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)的內(nèi)容a)項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)針對(duì)確定的重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素,目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)滿足本組織要求、顧客和相關(guān)方要求,符合法律法規(guī)要求和其它要求;b)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)和其它管理目標(biāo)的內(nèi)容分別在本手冊(cè)附表2-1、《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書》(本手冊(cè)附件11-3)、《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書》(本手冊(cè)附件11-2)中明確。項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定實(shí)施a)項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)滿足經(jīng)批準(zhǔn)的《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》所確定的要求,由公司與項(xiàng)目經(jīng)理溝通后,與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀中明確;b)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將管理目標(biāo)向項(xiàng)目部有關(guān)人員傳達(dá)，并將指標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任部門或人員和分包方，在部門工作標(biāo)準(zhǔn)、分包合同、供貨合同中向項(xiàng)目有關(guān)部門人員和分包方、供應(yīng)商提出，公司有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控;c)項(xiàng)目管理目標(biāo)的考核按本管理手冊(cè)第24章項(xiàng)目考核中相關(guān)規(guī)定實(shí)施三、機(jī)構(gòu)和職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)承接工程的規(guī)模大小、施工的難易程度、承包方式和管理模式確定,機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)可參照以下模式或根據(jù)需要細(xì)分或合并,部門人員數(shù)量根據(jù)需要設(shè)置。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理技術(shù)部商務(wù)部物資部質(zhì)量部工程部辦公室分包分包3.2項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)項(xiàng)目各部門和各類人員職責(zé)可參照以下規(guī)定,由項(xiàng)目經(jīng)理確定,單獨(dú)成文。項(xiàng)目經(jīng)理a)根據(jù)總經(jīng)理授權(quán),代表公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的全面管理,組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系,對(duì)項(xiàng)目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負(fù)責(zé);b)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)施公司的管理方針和管理體系文件和規(guī)章制度，維護(hù)的公司合法權(quán)益;c)參與組織編制,并組織實(shí)施《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》等項(xiàng)目策劃文件,參與項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定,并組織管理目標(biāo)在項(xiàng)目的分解和落實(shí);d)按批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃文件的要求落實(shí)所需機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測(cè)設(shè)備、資金、人員等資源;e)按照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》要求,安排編制并審核本項(xiàng)目的《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》、《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書》、《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書》、《項(xiàng)目CI管理計(jì)劃書》,并組織實(shí)施;f)在授權(quán)范圍內(nèi)，組織分包方、供應(yīng)商的選擇，簽訂分包合同、采購(gòu)合同,并組織對(duì)分包方、供應(yīng)商的考核;g)在授權(quán)范圍內(nèi)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包方、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題;h)審批、簽發(fā)以項(xiàng)目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文、分包合同、采購(gòu)合同等;i)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制,保證成本控制目標(biāo)的園滿完成;j)審核分包方、供應(yīng)商付款單,按授權(quán)審核或批準(zhǔn)日常費(fèi)用借款、報(bào)銷;k)參與事故的調(diào)查處理，并組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施;m)組織環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)、工程竣工驗(yàn)收,編寫施工總結(jié),并配合做好工程結(jié)算。3.2.2執(zhí)行經(jīng)理a)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作負(fù)責(zé);b)主持生產(chǎn)例會(huì)和安全會(huì)議,協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源,實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標(biāo);c)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,參與單位工程的交驗(yàn);d)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià),參與事故的調(diào)查處理，組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施;e)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)周邊單位和居民之間的關(guān)系。3.2.3商務(wù)經(jīng)理a)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合約商務(wù)管理,對(duì)合約商務(wù)工作負(fù)責(zé);b)負(fù)責(zé)組織由項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的分包合同和采購(gòu)合同的合同文本準(zhǔn)備，參與分包方、供應(yīng)商的選擇和合同談判、合同審核,并通過合同對(duì)相關(guān)方施加影響或管理;c)參與環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià),參與編制《項(xiàng)目預(yù)算成本》，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,協(xié)調(diào)解決實(shí)施中的具體問題;d)負(fù)責(zé)向業(yè)主、公司申請(qǐng)工程款和結(jié)算的管理,監(jiān)督分包方工資的發(fā)放;e)負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常開支的管理。3.2.4技術(shù)負(fù)責(zé)人a)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)管理,對(duì)技術(shù)工作負(fù)責(zé);b)組織編制并審核《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書》、《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書》、《CI管理計(jì)劃書》、《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》、特殊的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書;c)審批施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書;d)參與環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià),參與事故的調(diào)查處理，組織編制工程質(zhì)量、環(huán)境和安全管理方面糾正措施和預(yù)防措施有關(guān)的技術(shù)方案;e)組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報(bào),組織編寫技術(shù)總結(jié);f)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理體系在項(xiàng)目上的建立、運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)工作;g)負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的崗前培訓(xùn)和教育。3.2.5商務(wù)部a)在授權(quán)范圍內(nèi),代表項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主相關(guān)部門進(jìn)行合約商務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)系工作,包括商務(wù)保函的辦理、工程請(qǐng)款的準(zhǔn)備等;b)在授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)工程保險(xiǎn)合同的談判、簽訂，以和相關(guān)索賠工作;c)在授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包方招標(biāo)書的擬訂、標(biāo)底的制作、資格預(yù)審、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析、考察、評(píng)估、選定工作,負(fù)責(zé)擬定分包合同,參與分包合同談判等工作;d)參與環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)分包工程量的審核、洽商變更與索賠的審定、工程款的批復(fù)或付款表格的擬訂、工程款支付等,并參加對(duì)分包方的考核;e)負(fù)責(zé)洽商變更的準(zhǔn)備、索賠的提出、合同外款項(xiàng)的提出等必要的二次經(jīng)營(yíng)工作;f)參予項(xiàng)目預(yù)算成本的編制、負(fù)責(zé)控制措施的制定與監(jiān)督實(shí)施、進(jìn)行成本核算等;h)在授權(quán)范圍內(nèi)參加或負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的結(jié)算和對(duì)分包的結(jié)算;i)負(fù)責(zé)涉和的辦公資源和廢品的控制。3.2.6工程部a)組織編制本項(xiàng)目《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》、《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書》、《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書》、《環(huán)境與職業(yè)健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案》，具體負(fù)責(zé)其中機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備器具、進(jìn)度管理，環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素識(shí)別、評(píng)價(jià)，項(xiàng)目環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關(guān)內(nèi)容的編寫、審核;b)按照項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的安排和施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書》、《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書》等要求,組織階段和工序的施工交底（含技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等內(nèi)容），并組織實(shí)施;c)負(fù)責(zé)法律法規(guī)要求和其它要求的識(shí)別、確定、實(shí)施,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關(guān)工作檢查、考核、環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)工作;d)負(fù)責(zé)項(xiàng)目CI管理，配合辦公室組織實(shí)施《項(xiàng)目CI管理策劃書》有關(guān)要求;e)按照項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的安排、施工組織設(shè)計(jì)的要求負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)與驗(yàn)收等具體工作,具體辦理工程開工、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面所需的手續(xù);f)配合有關(guān)部門，參與圖紙會(huì)審,參與施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案的編制,參與向業(yè)主請(qǐng)款、索賠,審查分包請(qǐng)款、分包方付款、分包方索賠等工作;(負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系運(yùn)行有關(guān)工作)。g)參與分包方選擇,安排分包方進(jìn)場(chǎng),組織協(xié)調(diào)分包方按照設(shè)計(jì)、合同要求、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目管理制度施工,并組織對(duì)分包方的控制、考核或施加影響;h)負(fù)責(zé)組織施工機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)、安裝、設(shè)備能力鑒定和運(yùn)行中的維護(hù)、保養(yǎng);i)配合技術(shù)部編制工程進(jìn)度計(jì)劃,并協(xié)調(diào)好機(jī)械、物資、人員等資源,組織計(jì)劃實(shí)施與考核;j)組織施工人員按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和項(xiàng)目管理規(guī)定對(duì)施工過程進(jìn)行控制,對(duì)特殊過程進(jìn)行確認(rèn)和連續(xù)監(jiān)控,進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、成品防護(hù);k)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作的組織和管理;m)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行和時(shí)聯(lián)系、溝通，處理日?，F(xiàn)場(chǎng)工作,并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的業(yè)主確認(rèn)工作;n)出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全事故，和時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，并組織或參與具體處理事宜;p)負(fù)責(zé)組織隱檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，填寫項(xiàng)目竣工報(bào)告,并參與項(xiàng)目施工總結(jié);q)負(fù)責(zé)組織對(duì)員工和分包方的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理教育,對(duì)特殊作業(yè)人員上崗證的管理,進(jìn)行安全、環(huán)境交底;r)負(fù)責(zé)安全、環(huán)境設(shè)施和殊種作業(yè)設(shè)備的安全驗(yàn)收與重要部位的防范;s)組織實(shí)施應(yīng)緊準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案、消防演習(xí)，監(jiān)督易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品的使用，監(jiān)督職業(yè)健康安全方面的糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施;t)經(jīng)常性地與當(dāng)?shù)卣h(huán)境部門、安全監(jiān)督部門進(jìn)行聯(lián)系和溝通，和時(shí)識(shí)別、收集相關(guān)法律法規(guī)要求和其它要求，確定與環(huán)境因素的關(guān)系,并組織具體實(shí)施,代表項(xiàng)目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T進(jìn)行環(huán)境、安全方面問題的協(xié)調(diào)處理;u)組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，確保達(dá)到當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)要求，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地;v)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告。3.2.7技術(shù)部a)組織圖紙會(huì)審,按照項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的安排,編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案,參與《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》、《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書》、《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書》、《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》的編制;b)負(fù)責(zé)編制工程所用材料用量表，配合現(xiàn)場(chǎng)物資部編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制鋼筋配筋和加工圖;c)參與環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià),參加事故的調(diào)查、分析,編制所涉和的技術(shù)處理方案;（提供必要的技術(shù)處理方案）。d)具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件資料的匯總與控制,負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識(shí)別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用,負(fù)責(zé)圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作;e)協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處理現(xiàn)場(chǎng)日?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)變更的辦理與接收、發(fā)放等工作;f)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)測(cè)設(shè)備的管理,并按《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》組織實(shí)施試驗(yàn);g)參與分包方的評(píng)價(jià)選擇,負(fù)責(zé)分包方施工技術(shù)方案的審批,并對(duì)分包方進(jìn)行技術(shù)交底;h)配合有關(guān)部門進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素的識(shí)別評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)對(duì)涉和的辦公資源和廢品的控制；i）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。3.2.8質(zhì)量部a)牽頭組織項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),按照項(xiàng)目經(jīng)理安排,參加編制本項(xiàng)目的《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》;b)參與項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定和考核,負(fù)責(zé)質(zhì)量體系過程與質(zhì)量目標(biāo)分析,組織糾正與預(yù)防措施的制定和驗(yàn)證;c)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系文件的控制,組織審核發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)的關(guān)閉與驗(yàn)證;d)負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》,并組織實(shí)施檢驗(yàn)和記錄,與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)部門溝通，組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量檢查等方面的工作;e)負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識(shí)、確定處置意見和驗(yàn)證關(guān)閉,負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報(bào),并參與調(diào)查處置;f)參與分包方的評(píng)價(jià)選擇和考核;g)配合工程部進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行相關(guān)施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備、填寫等工作;h)經(jīng)常性地與當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行聯(lián)系和溝通，和時(shí)識(shí)別、收集和掌握相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)要求，并具體落實(shí),代表項(xiàng)目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T進(jìn)行質(zhì)量方面問題的協(xié)調(diào)處理;i)配合有關(guān)部門進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素的識(shí)別評(píng)價(jià)和環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)涉和的辦公資源和廢品的控制,并負(fù)責(zé)施工過程中產(chǎn)品有關(guān)環(huán)保指標(biāo)的監(jiān)控。3.2.9物資部a)負(fù)責(zé)工程所需物資的選樣、封樣、報(bào)批工作;b)負(fù)責(zé)編制物資需用計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)商務(wù)經(jīng)理或公司物資部門審定、備案;c)負(fù)責(zé)編制物資檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃,按計(jì)劃對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)證,組織不合格物資處置;d)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、入庫(kù)物資的保管、標(biāo)識(shí)、限額發(fā)料、耗料統(tǒng)計(jì)、節(jié)超分折、庫(kù)存物資清點(diǎn)、盤存、廢棄物資的分類處置等工作的管理;e)負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的物資的采購(gòu)工作,施工機(jī)具的采購(gòu)、租賃、退場(chǎng)工作，包括詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判和采購(gòu)合同簽定等工作,并將供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)資料報(bào)公司物資部門;f)協(xié)助工程部做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作,租賃設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、退場(chǎng)工作;g)參與環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)涉和的辦公資源、廢品和易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品、廢物資的控制。3.2.10綜合辦公室a)負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政辦公管理和現(xiàn)場(chǎng)保安工作;b)參與環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)組織實(shí)施《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書》、《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書》中對(duì)項(xiàng)目辦公活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)的有關(guān)規(guī)定;c)在項(xiàng)目經(jīng)理安排下,負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目辦公室固定資產(chǎn)使用管理規(guī)定、電話使用管理規(guī)定、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要的規(guī)章制度;d)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有對(duì)外文件的呈送，外來文件的收發(fā)、傳遞以和歸檔保管等文件管理工作;e)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品的購(gòu)買、登記、分發(fā)、更新、辦公室的清潔、項(xiàng)目電話的申請(qǐng)和管理工作、辦公用車輛的租賃、維修、保養(yǎng)、項(xiàng)目食堂的管理等相關(guān)行政事宜;f)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)CI策劃，編制《項(xiàng)目CI管理計(jì)劃書》和項(xiàng)目其它重大活動(dòng)的籌劃,并組織具體實(shí)施,保證公司CI要求在項(xiàng)目施工全過程得到充分體現(xiàn);g)負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理處理與項(xiàng)目周邊單位、部門之間的關(guān)系，同時(shí)積極主動(dòng)地與各有關(guān)方進(jìn)行聯(lián)系，密切工作關(guān)系，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作順利開展;h)負(fù)責(zé)辦理日常費(fèi)用報(bào)銷,員工工資發(fā)放工作;在項(xiàng)目經(jīng)理安排下,參與項(xiàng)目人員招聘、日常管理等工作。四、項(xiàng)目實(shí)施總體策劃4.1項(xiàng)目實(shí)施策劃書4.1.1策劃中標(biāo)后至開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，根據(jù)工程合同和合同交底的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)自身要求，編制《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》（見附件4-1）、《工程管理目標(biāo)責(zé)任書》（見附件12-1）。4.1.2策劃書的內(nèi)容a)工程概況;b)項(xiàng)目管理目標(biāo)工期、質(zhì)量、成本、環(huán)境、安全和文明施工、CI形象目標(biāo);c)施工進(jìn)度計(jì)劃;d)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、管理人員名單和人員流量;e)分包方案;f)物資采購(gòu)方案;g)施工機(jī)械配置方案;h)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施方案;i)辦公設(shè)施配置方案;j)項(xiàng)目資金管理方案;k)編制施工方案明細(xì)表和交工資料表格明細(xì)表。4.1.3策劃書的審批《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.1.4策劃書的發(fā)放保管a)批準(zhǔn)后,由公司工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)保管并發(fā)給公司各部門與項(xiàng)目經(jīng)理部;c)由項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)發(fā)放項(xiàng)目人員和與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的單位和人員;4.2工程管理目標(biāo)責(zé)任書a)《工程管理目標(biāo)責(zé)任書》主要內(nèi)容包括各項(xiàng)管理目標(biāo)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等，作為項(xiàng)目經(jīng)理考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的依據(jù);b)由公司征求項(xiàng)目經(jīng)理意見后編制,公司總經(jīng)理審定,由公司總經(jīng)理或其委托代理人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂;d)公司工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部執(zhí)行,并根據(jù)責(zé)任書的要求，組織各考核部門對(duì)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。4.3附件附件4-1項(xiàng)目實(shí)施策劃書六、生產(chǎn)管理分冊(cè)6.1施工進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作熟悉工程目標(biāo)根據(jù)甲方、公司、項(xiàng)目要求，制定強(qiáng)制性“質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工”目標(biāo)，倒排工期計(jì)劃，作為資源需求計(jì)劃前提。6.2熟悉設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)藍(lán)圖：a）建筑圖：設(shè)計(jì)說明→建筑功能→軸線尺寸→細(xì)部節(jié)點(diǎn)→平立面對(duì)照→找出設(shè)計(jì)矛盾b）結(jié)構(gòu)圖：設(shè)計(jì)說明→軸線尺寸→構(gòu)件尺寸→配筋標(biāo)注→詳圖與平面圖對(duì)照→找出設(shè)計(jì)矛盾c）建筑圖與平面圖疊圖對(duì)照→找出專業(yè)間的錯(cuò)漏碰缺d）編制讀圖紀(jì)要，參與設(shè)計(jì)交底e）設(shè)計(jì)變更和時(shí)更改上藍(lán)圖f）甲方提供（場(chǎng)平標(biāo)高圖、地下管網(wǎng)告知走向圖、基準(zhǔn)點(diǎn)移交成果圖）等相關(guān)圖紙6.2.2.地勘資料：a）明確地質(zhì)情況、地下水情況、地基持力層埋置深度，明確施工順序與施工方法，修正工期目標(biāo)和資源搭配方案。6.2.3．作業(yè)圖繪制a）放線圖：建筑、結(jié)構(gòu)、軸線尺寸對(duì)照無誤后，確定施測(cè)方案，繪制放線圖，便于施工放樣。b）空間關(guān)系圖（模板圖）：便于施工檢查和繪制模版配模圖，工程量計(jì)算和提材料需求計(jì)劃6.2.4提出工程用混凝土強(qiáng)度需求計(jì)劃，由技術(shù)部門交攪拌站提前出具混凝土配合比報(bào)告。6.2.5．根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，提出試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃，便于同試驗(yàn)員、資料員對(duì)口。6.3熟悉總包合同明確施工范圍、合同工期、計(jì)價(jià)方式、材料供應(yīng)形式、收方管理等內(nèi)容，便于按合同要求開展工作。6.4熟悉班組合同班組合同熟悉和交底，明確參建班組的工作內(nèi)容、計(jì)價(jià)和結(jié)算方式，便于安排工作、推動(dòng)工作。6.5熟悉工藝做法和安全防護(hù)形成可以知道施工的方案、技術(shù)交底；向參建人員交底（第一次交底要求合同簽訂人組織）；注意種子效應(yīng)，任務(wù)安排或工序開工之前必須進(jìn)行交底，交底內(nèi)容至少包括工期、質(zhì)量、施工做法、安全、文明施工5點(diǎn)，沒有交底就不能管控。6.6施工準(zhǔn)備（內(nèi)業(yè)）6.6.1根據(jù)業(yè)主要求、設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)情況、巖心取樣方案明確施工順序、施工段劃分，確定細(xì)部工期計(jì)劃。6.6.2根據(jù)工期計(jì)劃，計(jì)算工程量，與責(zé)任班組共同協(xié)商，提出人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。6.7施工現(xiàn)場(chǎng)部署（依照施工場(chǎng)地布置圖）6.7.1臨邊防護(hù)欄桿6.7.2水源、電源進(jìn)場(chǎng)6.7.3定位放線→護(hù)圈砌筑→上線→復(fù)核→報(bào)驗(yàn)→開挖→過程控制6.7.4塔吊基礎(chǔ)施工:定位放線→復(fù)核→開挖→巖芯送樣→標(biāo)高控制→基坑清理（需挖樁除外）→鋼筋綁扎（防裂接地，塔吊螺栓預(yù)埋，集水坑）→模板安裝→砼澆筑→養(yǎng)護(hù)7天以上→塔吊安裝（幾個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控，固定，插入點(diǎn)，停止點(diǎn)的固定）6.7.5施工道路修建6.7.6排水設(shè)施修建6.7.7施工道路修建6.7.8鋼筋場(chǎng)修建6.7.9材料堆場(chǎng)硬化、分隔6.7.10土石方施工電源、水源走向和設(shè)備布置6.7.11生活區(qū)和辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)6.7.11.1.臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備：搭設(shè)生產(chǎn)、生活的臨時(shí)設(shè)施。水、電、道路、圍墻、各種宣傳牌按公司ＣＩ要求辦理。6.7.11.2.工作面的準(zhǔn)備：包括現(xiàn)場(chǎng)清理、道路暢通、臨時(shí)水電引到現(xiàn)場(chǎng)和準(zhǔn)備好操作面。6.8基礎(chǔ)施工管理施工工序步驟熟悉→測(cè)量放線→施工安排→過程監(jiān)控→階段性復(fù)核→計(jì)劃管理→施工記錄→收方結(jié)算管理基礎(chǔ)施工工序人工挖孔樁：（盡快熟知掌握旋挖樁工藝流程）熟悉圖紙→計(jì)算工程量→材料計(jì)劃申請(qǐng)→定位放線→復(fù)查→井圈材料進(jìn)場(chǎng)→井圈砌筑→井圈定位放線→材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)→人員進(jìn)場(chǎng)→技術(shù)交底→人工挖孔樁開挖→樁深進(jìn)度表→樁深垂直度檢查→巖層送檢→驗(yàn)收收方→樁鋼筋籠安裝→樁砼澆筑→樁面剔鑿→樁砼檢測(cè)旋挖樁:定位放線→復(fù)核→機(jī)械進(jìn)場(chǎng)→埋設(shè)護(hù)筒→旋挖機(jī)成孔→巖層送檢→清理樁筒→下導(dǎo)管（外觀、連接檢查）→驗(yàn)收收方→鋼筋籠制作安裝→砼澆筑→起拔護(hù)筒→樁面剔鑿→樁砼檢測(cè)鋼筋施工：熟悉圖紙→計(jì)算工程量→材料計(jì)劃申請(qǐng)→材料進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)場(chǎng)→技術(shù)交底→材料送檢→鋼筋下料→鋼筋籠制作→鋼筋籠安裝→驗(yàn)收合格樁混凝土施工：熟悉圖紙→計(jì)算工程量→材料計(jì)劃申請(qǐng)→人員機(jī)械進(jìn)場(chǎng)→技術(shù)交底→（抽水工作）重點(diǎn)→樁混凝土澆筑→檢查澆筑方法→控制標(biāo)高→檢查成型質(zhì)量地梁基礎(chǔ)：熟悉圖紙→計(jì)算工程量→放線→復(fù)查→標(biāo)高控制→材料申請(qǐng)→溝槽開挖→檢查開挖寬度→標(biāo)高復(fù)查→墊層澆筑→放線→復(fù)查→鋼筋制作、綁扎→水電預(yù)埋→模板支撐→柱鋼筋安裝→防雷接地→基礎(chǔ)驗(yàn)收合格→地梁砼澆筑→模板拆除→材料清理→放線基礎(chǔ)回填：熟悉圖紙作法大樣→土方工程量確定→材料機(jī)械申請(qǐng)→標(biāo)高控制→（石子鋪設(shè)）→地坪澆筑→標(biāo)高控制→定位放線→復(fù)查6.8.2測(cè)量放線a）控制網(wǎng)建立:方法1：周邊有牢固可靠的標(biāo)記點(diǎn)位的高出地面的物體（如圍墻、穩(wěn)定的巖石邊坡、建筑物等）采用外控法，即將軸線端點(diǎn)采用正倒鏡法引出到周邊固定物上標(biāo)記紅三角，并注明軸線編號(hào)，便于在施工過程中恢復(fù)。優(yōu)點(diǎn)：不影響場(chǎng)地，恢復(fù)方便。缺點(diǎn)：首層混凝土澆筑完成后重新設(shè)置內(nèi)控點(diǎn)。方法2：周邊無固定可靠物，采用內(nèi)控法。圖上作業(yè)確定內(nèi)控點(diǎn)位置，在實(shí)地放出內(nèi)控點(diǎn)位置，夯實(shí)基礎(chǔ)并砌筑500*500磚墩，磚墩應(yīng)高出自然地面500mm且應(yīng)高于設(shè)計(jì)地面標(biāo)高（便于保護(hù)），表面用水泥瓜米石抹面后恢復(fù)內(nèi)控點(diǎn)標(biāo)記。并設(shè)置欄桿保護(hù)。優(yōu)點(diǎn)：可采用激光鉛錘移直接向上投測(cè)；缺點(diǎn)：影響施工場(chǎng)地。b）護(hù)圈施工和放線、報(bào)驗(yàn)c）開挖過程對(duì)破壞軸線標(biāo)高的檢查和恢復(fù)d）開挖完成后復(fù)線e）基礎(chǔ)鋼筋安裝的軸線投測(cè)f）插筋安裝完成后對(duì)軸線標(biāo)高復(fù)測(cè)（插筋位置和外露長(zhǎng)度復(fù)核）g）基礎(chǔ)混凝土澆筑完后復(fù)線施工安排a）確保滿足進(jìn)度要求的作業(yè)人員數(shù)量(提前與勞務(wù)班組溝通）。b）確保工作面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。c）土石方開挖過程中應(yīng)作好道路、排水、鋼筋場(chǎng)、木工場(chǎng)、施工用電、施工用水、塔吊安裝、材料進(jìn)場(chǎng)等一切輔助工作和棄土調(diào)配平衡、穿插地面墊層施工。d）確定的樣坑開挖進(jìn)入持力層后應(yīng)立即安排巖心取樣、試驗(yàn)工作。e）土石方開挖完成后應(yīng)立即測(cè)出數(shù)據(jù)，安排鋼筋班組制作備料，并作好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。f）驗(yàn)收通過后立即進(jìn)行墊層施工、鋼筋安裝和收方工作。g）基礎(chǔ)鋼筋安裝校正后應(yīng)立即通知插入防雷接地網(wǎng)預(yù)埋工作（如為樁基礎(chǔ)，地梁鋼筋校正后插入防雷接地網(wǎng)焊接工作）h）插筋安裝完成，檢查合格（軸線、規(guī)格、數(shù)量、外露長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度）后應(yīng)立即安排插入防雷引下線焊接工作。i）鋼筋安裝過程中應(yīng)計(jì)算混凝土工程量，并通知攪拌站作好澆筑準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)泵機(jī)布置、交通組織、布管路線，便于鋼筋驗(yàn)收合格后能立即插入混凝土澆筑。j）如為樁基礎(chǔ)，還應(yīng)組織成流水段的樁頭施工縫處理、打磨通知試驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，并二次上線，為插筋、地梁施工創(chuàng)造條件。k）混凝土澆筑完成后應(yīng)立即上線、檢查插筋偏移情況、施工縫處理。并組織基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序驗(yàn)收。6.8.4過程監(jiān)控a）基礎(chǔ)坑槽土石方開挖過程中的幾何形狀、垂直度、標(biāo)高控制和每日進(jìn)尺記錄。b）施工排水、施工棄土管理。c）原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢（鋼材、水泥、河砂、石子）d）工藝性試件試驗(yàn)（套筒連接、電渣壓力焊連接、電弧焊連接、對(duì)焊連接）e）持力層巖心取樣管理f）每坑持力層檢查和照片留底g）混凝土試件取樣和管理h）按圖施工跟蹤檢查i）施工過程安全管理（施工通道、臨邊欄桿、坑口覆蓋、吊索吊具、井內(nèi)人員上下、三寶使用、棄土安全、用電安全、設(shè)備安全、深基坑作業(yè)等）j）混凝土澆筑之前應(yīng)通知試驗(yàn)員、資料員作好資料同步工作。k）混凝土澆筑前的作業(yè)面管理——“三無三有一正確”（無積水、無泥漿、無浮渣，有保護(hù)層、有加固措施、有標(biāo)高、鋼筋位置正確）6.8.5階段性復(fù)核a）鋼筋料表和制作復(fù)核，在基礎(chǔ)鋼筋施工之前應(yīng)對(duì)鋼筋配料進(jìn)行交底并復(fù)核。b）定位放線完成后，應(yīng)通知技術(shù)部門進(jìn)行換手復(fù)核c）基礎(chǔ)土石方開挖完成后，應(yīng)對(duì)成孔質(zhì)量進(jìn)行逐個(gè)復(fù)核（軸線偏差、垂直度偏差、大小偏差、地基持力層、基底標(biāo)高、最小樁長(zhǎng)、相鄰基底剛性角等指標(biāo)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求）d）查筋安裝完成后，應(yīng)應(yīng)通知技術(shù)部門進(jìn)行換手復(fù)核。e）基礎(chǔ)分部施工完后，應(yīng)對(duì)質(zhì)保資料、試驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽資料、檢驗(yàn)批資料、收方簽證資料進(jìn)行全面復(fù)核。6.8.6計(jì)劃管理a）進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃分解成月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。（計(jì)劃上墻）b）材料計(jì)劃：根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃提出下月材料計(jì)劃，根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃提出下周材料計(jì)劃。并發(fā)起流程。c）試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃：按進(jìn)度形象列出試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目，便于與試驗(yàn)員、資料員對(duì)接管理。d）計(jì)劃編制方法：按控制計(jì)劃分解編制→與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、討論并修正→貫徹實(shí)施。e）計(jì)劃管理上墻，便于查閱。6.8.7施工記錄a）施工日志：施工日志是真實(shí)反映工程施工的歷史記錄。施工管理人員必須填寫。b）施工形象進(jìn)度記錄上墻，便于跟蹤檢查進(jìn)度完成情況。（配套表格：基礎(chǔ)進(jìn)度上墻、主體形象進(jìn)度上墻、二次結(jié)構(gòu)進(jìn)度上墻、抹灰、裝修進(jìn)度上墻、功能性專業(yè)分包進(jìn)度上墻）6.8.8收方結(jié)算管理a）收方簽證范圍：凡不能按圖計(jì)算的工程量均須收方簽證。b）收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應(yīng)明確收方簽證方法，并在技術(shù)交底時(shí)予以明確。c）收方簽證對(duì)象：班組收方、甲方收方。d）收方簽證流程：工作完成→通知技術(shù)、預(yù)算部門→組織收方。e）收方工具：項(xiàng)目部自帶f）收方原始記錄單：現(xiàn)場(chǎng)形成，參與各方現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。g）結(jié)算管理：工序完工后應(yīng)按合同要求和時(shí)辦理結(jié)算。6.9主體施工過程管理施工工序步驟→測(cè)量放線→施工安排→過程監(jiān)控→階段性復(fù)核→計(jì)劃管理→施工記錄→收方結(jié)算管理主體施工工序外架施工：熟悉圖紙和專項(xiàng)方案→計(jì)算工程量→材料計(jì)劃申請(qǐng)→人員進(jìn)場(chǎng)→技術(shù)交底→底座墊板安放墊→縱向掃地桿→立桿搭設(shè)→橫向掃地桿→縱向水平桿→橫向水平桿→連墻件、剪刀撐→鋪腳手板→分層檢查、驗(yàn)收模板施工：熟悉圖紙→計(jì)算工程量→材料計(jì)劃申請(qǐng)→材料進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)場(chǎng)→技術(shù)交底→支撐體系搭設(shè)→支撐體系檢查→梁底模板安裝→板模板安裝→標(biāo)高檢查控制→板內(nèi)空檢查附表→板平整度檢查附表→梁鋼筋綁扎→梁側(cè)模板安裝→柱鋼筋檢查合格→柱模板安裝→柱模板垂直度檢查附表→吊模安裝→驗(yàn)收合格鋼筋施工：熟悉圖紙→計(jì)算工程量→材料計(jì)劃申請(qǐng)→材料進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)場(chǎng)→技術(shù)交底→柱鋼筋綁扎→標(biāo)高檢查控制→檢查接頭質(zhì)量、箍筋數(shù)量、墊塊等檢查→梁鋼筋綁扎→梁的墊塊、保護(hù)層厚度、鋼筋數(shù)量、大小和等級(jí)、錨固長(zhǎng)度等檢查→板鋼筋安裝→板的墊塊、保護(hù)層厚度、鋼筋數(shù)量、大小和等級(jí)、錨固長(zhǎng)度等檢查→標(biāo)高檢查控制→柱鋼筋內(nèi)空檢查→板鋼筋安裝→驗(yàn)收合格混凝土施工：熟悉圖紙→計(jì)算工程量→材料計(jì)劃申請(qǐng)→人員機(jī)械進(jìn)場(chǎng)→技術(shù)交底→漏洞修補(bǔ)→模板濕潤(rùn)→混凝土澆筑→檢查澆筑方法→控制標(biāo)高→檢查成型質(zhì)量進(jìn)度：平行施工、流水施工6.9.2測(cè)量放線a）控制網(wǎng)建立:放線圖b）對(duì)軸線標(biāo)高的檢查和恢復(fù)c）鋼筋安裝的軸線投測(cè)（轉(zhuǎn)換層部分）d）豎向鋼筋筋安裝完成后對(duì)軸線標(biāo)高復(fù)測(cè)e）混凝土澆筑完后復(fù)線6.9.3施工安排a）確保滿足進(jìn)度要求的作業(yè)人員數(shù)量(提前與勞務(wù)班組溝通）。b）確保工作面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。c）主體施工過程中應(yīng)作好道路、排水、鋼筋場(chǎng)、木工場(chǎng)、施工用電、施工用水、塔吊、材料進(jìn)場(chǎng)等一切輔助工作調(diào)配平衡、穿插地施工。d）安排外架班組搭設(shè)外架，木工班組搭設(shè)內(nèi)堂腳手架，模板的鋪設(shè)并作好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，模板的垂直度，平整度，凈空等附檢測(cè)數(shù)據(jù)圖表。e）驗(yàn)收通過后立即進(jìn)行鋼筋施工、水電安裝。f）鋼筋安裝完成，檢查合格（軸線、規(guī)格、數(shù)量、外露長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度）。g）鋼筋安裝過程中應(yīng)計(jì)算混凝土工程量，并通知攪拌站作好澆筑準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)泵機(jī)布置、交通組織、布管路線，便于鋼筋驗(yàn)收合格后能立即插入混凝土澆筑。h）混凝土澆筑完成后應(yīng)立即上線、檢查鋼筋偏移情況、施工縫處理、混凝土養(yǎng)護(hù)。并組織下一道工序施工。6.9.4過程監(jiān)控a）原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢（鋼材、木方、模板、鋼管、扣件）b）工藝性試件試驗(yàn)（套筒連接、電渣壓力焊連接、電弧焊連接、對(duì)焊連接）（先做工藝性試件試驗(yàn)，再送原材試件復(fù)檢合格后才能進(jìn)入工序施工）7天c）混凝土試件取樣和管理（試件盒現(xiàn)場(chǎng)制作）d）按圖施工跟蹤檢查e）施工過程安全管理（施工通道、臨邊欄桿、吊索吊具、三寶使用、用電安全、設(shè)備安全等）（進(jìn)場(chǎng)前15天送檢材料）f）混凝土澆筑之前應(yīng)通知試驗(yàn)員、資料員作好資料同步工作。（入場(chǎng)、高低標(biāo)號(hào)控制）g）混凝土澆筑前的作業(yè)面管理，無垃圾，有保護(hù)層、有加固措施、有標(biāo)高、鋼筋位置正確（控制板厚用板厚控制砼凳）6.9.5階段性復(fù)核a）鋼筋料表和制作復(fù)核，在主體鋼筋施工之前應(yīng)對(duì)鋼筋配料進(jìn)行交底并復(fù)核。（合理使用廢料、下料正確無誤、合理優(yōu)化綁扎間距）b）定位放線完成后，應(yīng)通知技術(shù)部門進(jìn)行換手復(fù)核c）模板、鋼筋安裝完成后，應(yīng)通知技術(shù)部門進(jìn)行復(fù)核。d）主體分部施工完后，應(yīng)對(duì)質(zhì)保資料、試驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽資料、檢驗(yàn)批資料、收方簽證資料進(jìn)行全面復(fù)核。6.9.6計(jì)劃管理a）進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃分解成月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。（分階段，不漏項(xiàng)）b）材料計(jì)劃：根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃提出下月材料計(jì)劃，根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃提出下周材料計(jì)劃。并發(fā)起流程。c）試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃：按進(jìn)度形象列出試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目，便于與試驗(yàn)員、資料員對(duì)接管理。d）計(jì)劃編制方法：按控制計(jì)劃分解編制→與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、討論并修正→貫徹實(shí)施。e）計(jì)劃管理上墻，便于查閱。6.9.7施工記錄a）施工日志：施工日志是真實(shí)反映工程施工的歷史記錄。b）施工形象進(jìn)度記錄上墻，便于查閱。6.9.8收方結(jié)算管理a）收方簽證范圍：凡不能按圖計(jì)算的工程量均須收方簽證。b）收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應(yīng)明確收方簽證方法，并在技術(shù)交底時(shí)予以明確。c）收方簽證對(duì)象：班組收方、甲方收方。d）收方簽證流程：工作完成→通知技術(shù)、預(yù)算部門→組織收方。e）收方工具：項(xiàng)目部自帶f）收方原始記錄單：現(xiàn)場(chǎng)形成，參與各方現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。g）結(jié)算管理：工序完工后應(yīng)按合同要求和時(shí)辦理結(jié)算。6.10二次結(jié)構(gòu)施工過程管理6.10.1施工工序步驟→測(cè)量放線（按分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)放線）→施工安排→過程監(jiān)控→階段性復(fù)核→計(jì)劃管理→施工記錄→收方結(jié)算管理二次結(jié)構(gòu)施工（所有施工工序必須樣板先行）鋼筋植筋：定位放線→鉆孔→清孔→驗(yàn)收→植筋→固化、保護(hù)→驗(yàn)收（抗拔試驗(yàn)）砌體施工：熟悉圖紙→計(jì)算工程量→材料計(jì)劃申請(qǐng)→人員進(jìn)場(chǎng)→技術(shù)交底→清理基層→施工放線→繪砌塊排列圖、立皮數(shù)桿→拉結(jié)鋼筋施工→墻底坎臺(tái)施工→砌體澆水濕潤(rùn)→滿鋪砂漿→擺砌塊→（圈梁或配筋帶施工）→（安裝門窗邊預(yù)制砼塊）→澆灌構(gòu)造柱→砌筑頂部配套砌塊（或灌細(xì)石混凝土）→掛加強(qiáng)鋼絲網(wǎng)→檢查灰縫、砂漿飽滿度、垂直度、墻體拉結(jié)筋留設(shè)構(gòu)造柱施工：構(gòu)造柱鋼筋綁扎→貼海綿條→模板安裝→砼澆筑→模板拆除→簸箕口踢打修補(bǔ)→檢查蜂窩麻面漏洞煙道安裝：洞口垂直吊線→煙道尺寸位置校正→首層砂漿找平→安裝煙道→自檢煙道垂直度→監(jiān)理驗(yàn)收簽字→砼填實(shí)預(yù)留孔→滿掛鋼絲網(wǎng)→抹灰→養(yǎng)護(hù)內(nèi)墻抹灰：（轉(zhuǎn)序驗(yàn)收完成后才能進(jìn)場(chǎng)內(nèi)墻抹灰）（樣板先行）熟悉圖紙→計(jì)算工程量→材料計(jì)劃申請(qǐng)→人員進(jìn)場(chǎng)→技術(shù)交底→基層處理→抹灰控制線→掛線打粑→鋼絲網(wǎng)固定→澆水濕潤(rùn)→水泥砂漿打底掃毛→基層抹灰（內(nèi)墻抹灰嚴(yán)格控制外加劑）→修抹預(yù)留孔洞、配電箱、槽、盒→面層抹灰→收面→養(yǎng)護(hù)→檢查內(nèi)空、陰角、陽角、空鼓、露鋼絲網(wǎng)、觀感質(zhì)量?jī)?nèi)墻膩?zhàn)樱夯鶎犹幚怼鶎有扪a(bǔ)→標(biāo)高控制→涂粘結(jié)劑→→→第二道→→→→→→→車庫(kù)地坪：基層清理→灑水濕潤(rùn)→測(cè)量放線、樓面保溫：技術(shù)交底明確工作方法→管洞撐補(bǔ)試水完成→基層清理、鋼筋、錨環(huán)切割→樓面抓毛→樓面打粑凈高檢查→保溫層施工→收水碾壓、拉毛→養(yǎng)護(hù)→檢查樓地面：技術(shù)交底明確工作方法→管洞撐補(bǔ)試水完成→基層清理、鋼筋、錨環(huán)切割→樓面抓毛→樓面打粑凈高檢查→電梯門口、樓層洞口和臨邊位置設(shè)置擋水坎→澆水潤(rùn)濕→刷水泥砂漿→第一次收平碾實(shí)→第二次收平碾實(shí)→撒1:1干水泥砂漿→第一次壓光→第二次壓光（刻紋）→養(yǎng)護(hù)6.10.2測(cè)量放線（控制層高、極差）a）控制網(wǎng)建立:放線圖，固化圖b）對(duì)軸線、墻線、門窗線、墻體控制線的檢查和復(fù)查c）植筋位置的布置d）皮數(shù)桿的設(shè)立上墻6.10.3施工安排a）確保滿足進(jìn)度要求的作業(yè)人員數(shù)量(提前與勞務(wù)班組溝通）。b）確保工作面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。c）二次結(jié)構(gòu)施工過程中應(yīng)作好道路、排水、磚堆場(chǎng)、砂漿攪拌場(chǎng)、河砂堆場(chǎng)、石子堆場(chǎng)、施工用電、施工用水、材料進(jìn)場(chǎng)等一切輔助工作調(diào)配平衡、穿插地施工。d）安排導(dǎo)墻的支模，澆筑，門窗過梁提前預(yù)制。以和磚到達(dá)砌筑部分的堆碼，場(chǎng)地的干凈整潔。植筋工作的驗(yàn)收。e）磚砌筑過程中，砂漿配合比的全程控制，磚體無濕潤(rùn)不上墻，水電管線、線盒、配電箱的預(yù)埋插入，標(biāo)高上墻，馬牙槎的留設(shè)，拉結(jié)筋的埋置，后塞口的留置（14天后后塞口）。f）砌體完成，檢查合格（灰縫、平整度、觀感質(zhì)量），后塞口填充，構(gòu)造柱的澆筑。g）材料清理工作。h）抹灰前，根據(jù)屋內(nèi)的墻體控制線進(jìn)行控制，掛線打粑檢查，有效控制抹灰厚度，墻面的澆水濕潤(rùn)。i）抹灰施工中，檢查內(nèi)空、陰角、陽角、空鼓、露鋼絲網(wǎng)、觀感質(zhì)量，成型表面的浮砂清掃（不同介質(zhì)的掛網(wǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行）6.10.4過程監(jiān)控a）原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢（磚、水泥、河砂、石子）（原材提前送檢和配合比回復(fù)至少提前1個(gè)月）b）試件送檢（砂漿試塊等）（質(zhì)檢站介入交底）c）砂漿試件取樣和管理d）按圖施工跟蹤檢查e）施工過程安全管理（施工通道、臨邊欄桿、卸料平臺(tái)、吊索吊具、三寶使用、用電安全、設(shè)備安全等）f）砌體施工前應(yīng)通知試驗(yàn)員、資料員作好資料同步工作。6.10.5階段性復(fù)核a）定位放線完成后，應(yīng)通知技術(shù)部門進(jìn)行換手復(fù)核。b）二次結(jié)構(gòu)施工過程中，應(yīng)通知技術(shù)部門進(jìn)行復(fù)核。c）二次結(jié)構(gòu)分部施工完后，應(yīng)對(duì)質(zhì)保資料、試驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽資料、檢驗(yàn)批資料、收方簽證資料進(jìn)行全面復(fù)核。6.10.6計(jì)劃管理a）進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃分解成月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。b）材料計(jì)劃：根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃提出下月材料計(jì)劃，根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃提出下周材料計(jì)劃。并發(fā)起流程。c）試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃：按進(jìn)度形象列出試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目，便于與試驗(yàn)員、資料員對(duì)接管理。d）計(jì)劃編制方法：按控制計(jì)劃分解編制→與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、討論并修正→貫徹實(shí)施。e）計(jì)劃管理上墻，便于查閱。6.10.7施工記錄a）施工日志：施工日志是真實(shí)反映工程施工的歷史記錄。施工管理人員必須填寫。b）施工形象進(jìn)度記錄上墻，便于跟蹤檢查進(jìn)度完成情況。6.10.8收方結(jié)算管理a）收方簽證范圍：凡不能按圖計(jì)算的工程量均須收方簽證。b）收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應(yīng)明確收方簽證方法，并在技術(shù)交底時(shí)予以明確。c）收方簽證對(duì)象：班組收方、甲方收方。d）收方簽證流程：工作完成→通知技術(shù)、預(yù)算部門→組織收方。e）收方工具：項(xiàng)目部自帶f）現(xiàn)場(chǎng)形成，參與各方現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。g）結(jié)算管理：工序完工后應(yīng)按合同要求和時(shí)辦理結(jié)算6.11屋面工程施工過程管理施工工序步驟→測(cè)量放線→施工安排→過程監(jiān)控（嚴(yán)格控制防水層的成品保護(hù)）→階段性復(fù)核→計(jì)劃管理→施工記錄→收方結(jié)算管理屋面施工（1、最好結(jié)構(gòu)找坡、屋面結(jié)構(gòu)板務(wù)必不能積水，有意識(shí)的讓中間高，四周低、2、防水必須做在結(jié)構(gòu)面上、3、落水口必須比防水層低）防水找平層：基層清理→打粑→標(biāo)高控制→鋪設(shè)找平層→找平→養(yǎng)護(hù)防水層：砌筑導(dǎo)墻→基層清理→涂刷基層處理劑→鋪貼附加層→鋪粘卷材→封邊→鋪貼立面、平面防水卷材→自檢→→驗(yàn)收→砂漿保護(hù)層剛性層：基層處理→做隔離層→立分格條→扎鋼筋網(wǎng)→鋪筑混凝土→平倉(cāng)、振搗→滾壓→抹面壓光→起分格縫條→養(yǎng)護(hù)→接縫修補(bǔ)→填塞背襯材料→防污條粘貼→涂刷基層處理劑→嵌灌密封材料→固化養(yǎng)護(hù)→檢查驗(yàn)收→施工保護(hù)層透氣管安裝：安裝準(zhǔn)備→預(yù)制加工→干管安裝→立管安裝→支管安裝→封口堵洞→灌水試驗(yàn)→通球試驗(yàn)分隔縫處理：分隔縫放線→開槽→清理→填縫6.11.2測(cè)量放線a）控制線建立，標(biāo)高控制（按設(shè)計(jì)坡度打耙）6.11.3施工安排a）確保滿足進(jìn)度要求的作業(yè)人員數(shù)量(提前與勞務(wù)班組溝通）。b）確保工作面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。c）屋面施工過程中應(yīng)作好道路、排水、施工用電、施工用水、材料進(jìn)場(chǎng)等一切輔助工作調(diào)配平衡、穿插地施工。d）工作面場(chǎng)地的清理移交6.11.4過程監(jiān)控a）原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢（防水卷材）b）按圖施工跟蹤檢查c）施工過程安全管理（施工通道、臨邊欄桿、吊索吊具、三寶使用、用電安全、設(shè)備安全等）d）屋面變形縫、后澆帶、穿墻管、女兒墻體、雨水口等與底板連接處是容易造成屋面滲漏的重要部位。這些部位的施工質(zhì)量是工作的重點(diǎn)，必須采取主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理與旁站相結(jié)合的方法，在澆筑混凝土前須對(duì)變形縫處止水帶、后澆帶處模板、穿墻管的固定等認(rèn)真檢查驗(yàn)收。屋面防水施工時(shí)，先要求做好節(jié)點(diǎn)、附加層和屋面排水較集中部位的處理，然后由屋面最低標(biāo)高處向上施工，對(duì)搭接、粘貼順序、搭接長(zhǎng)度、寬度。女兒墻泛水高度，壓邊處理等均進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保細(xì)部構(gòu)造的防水質(zhì)量。6.11.5階段性復(fù)核a）屋面施工完后，應(yīng)對(duì)質(zhì)保資料、試驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽資料、檢驗(yàn)批資料、收方簽證資料進(jìn)行全面復(fù)核。6.11.6計(jì)劃管理a）進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃分解成月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。b）材料計(jì)劃：根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃提出下月材料計(jì)劃，根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃提出下周材料計(jì)劃。并發(fā)起流程。c）試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃：按進(jìn)度形象列出試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目，便于與試驗(yàn)員、資料員對(duì)接管理。d）計(jì)劃編制方法：按控制計(jì)劃分解編制→與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、討論并修正→貫徹實(shí)施。e）計(jì)劃管理上墻，便于查閱。6.11.7施工記錄a）施工日志：施工日志是真實(shí)反映工程施工的歷史記錄。施工管理人員必須填寫。b）施工形象進(jìn)度記錄上墻，便于跟蹤檢查進(jìn)度完成情況。6.11.8收方結(jié)算管理a）收方簽證范圍：凡不能按圖計(jì)算的工程量均須收方簽證。b）收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應(yīng)明確收方簽證方法，并在技術(shù)交底時(shí)予以明確。c）收方簽證對(duì)象：班組收方、甲方收方。d）收方簽證流程：工作完成→通知技術(shù)、預(yù)算部門→組織收方。e）收方工具：項(xiàng)目部自帶f）收方原始記錄單：現(xiàn)場(chǎng)形成，參與各方現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。11.7.7結(jié)算管理：工序完工后應(yīng)按合同要求和時(shí)辦理結(jié)算6.12裝飾工程施工過程管理6.12.1施工工序步驟→測(cè)量放線→施工安排→過程監(jiān)控→階段性復(fù)核→計(jì)劃管理→施工記錄→收方結(jié)算管理裝飾施工公共部分貼磚：基層檢查處理→標(biāo)高控制→選磚、泡→鋪半干砂漿→試拍試拼→貼磚→勾縫→養(yǎng)護(hù)、成品保護(hù)→檢查共部分吊頂：熟悉圖紙→結(jié)構(gòu)頂放吊筋線，墻面抄水平線→打眼→安裝吊筋→安裝主龍骨→安副龍骨→拉線→檢查主、副龍骨→隱蔽工程驗(yàn)收→強(qiáng)、弱電和消防隱蔽工程驗(yàn)收→封石膏板→自檢→驗(yàn)收。外墻保溫：基層墻體處理→刷界面劑一道→保溫層（粘貼擠塑板）→鉆孔和安裝固定件→刷界面劑一道→抹底層聚合物砂漿→粘貼網(wǎng)格布→抹面層聚合物砂漿→嵌密封膏→噴涂面層→清理飾面層→驗(yàn)收外墻膩?zhàn)樱夯鶎犹幚怼鶎有扪a(bǔ)→涂粘結(jié)劑→→→第二道外墻漆：修補(bǔ)→清掃→填補(bǔ)膩?zhàn)印⒕植抗文佔(zhàn)印灼崾┕ぁ谝槐槊嫫崾┕ぁ诙槊嫫崾┕らT窗：放線→→→校正→→門窗扇安裝、玻璃安裝→→6.12.2測(cè)量放線a）控制線建立b）對(duì)墻體標(biāo)高控制線的檢查和復(fù)查6.12.3施工安排a）確保滿足進(jìn)度要求的作業(yè)人員數(shù)量(提前與勞務(wù)班組溝通）。b）確保工作面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。c）裝飾施工過程中應(yīng)作好道路、排水、施工用電、施工用水、材料進(jìn)場(chǎng)等一切輔助工作調(diào)配平衡、穿插地施工。d）樓層材料清理工作，e）裝飾施工中，檢查地面平整度、凈高、觀感質(zhì)量、成型表面的浮漿f）外墻抹灰掛線打粑檢查，保溫厚度和工序檢查g）門窗安裝后相關(guān)的收邊收口工作6.12.4過程監(jiān)控a）原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢（外墻保溫）b）門窗試件試驗(yàn)c）按圖施工跟蹤檢查d）施工過程安全管理（施工通道、臨邊欄桿、吊索吊具、三寶使用、用電安全、設(shè)備安全等）e）裝飾施工前應(yīng)通知試驗(yàn)員、資料員作好資料同步工作。6.12.5階段性復(fù)核a）定位放線完成后，應(yīng)通知技術(shù)部門進(jìn)行換手復(fù)核b）裝飾分部施工完后，應(yīng)對(duì)質(zhì)保資料、試驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽資料、檢驗(yàn)批資料、收方簽證資料進(jìn)行全面復(fù)核。6.12.6計(jì)劃管理a）進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃分解成月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。b）材料計(jì)劃：根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃提出下月材料計(jì)劃，根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃提出下周材料計(jì)劃。并發(fā)起流程。c）試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃：按進(jìn)度形象列出試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目，便于與試驗(yàn)員、資料員對(duì)接管理。d）計(jì)劃編制方法：按控制計(jì)劃分解編制→與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、討論并修正→貫徹實(shí)施。e）計(jì)劃管理上墻，便于查閱。6.12.7施工記錄a）施工日志：施工日志是真實(shí)反映工程施工的歷史記錄。施工管理人員必須填寫。b）施工形象進(jìn)度記錄上墻，便于跟蹤檢查進(jìn)度完成情況。6.12.8收方結(jié)算管理c）收方簽證范圍：凡不能按圖計(jì)算的工程量均須收方簽證。d）收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應(yīng)明確收方簽證方法，并在技術(shù)交底時(shí)予以明確。e）收方簽證對(duì)象：班組收方、甲方收方。f）收方簽證流程：工作完成→通知技術(shù)、預(yù)算部門→組織收方。g）收方工具：項(xiàng)目部自帶h）收方原始記錄單：現(xiàn)場(chǎng)形成，參與各方現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。i）結(jié)算管理：工序完工后應(yīng)按合同要求和時(shí)辦理結(jié)算八、安全管理分冊(cè)8.1安全管理目標(biāo)：傷亡率控制在0‰，輕傷率控制在3‰。8.2安全管理組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)：生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：安全員施工員材料員機(jī)械管理人員電工班組長(zhǎng)8.3執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人。二級(jí)管理由項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由施工作業(yè)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。8.4安全員崗位職責(zé)8.4.1負(fù)責(zé)貫徹黨的方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī)，以和上級(jí)的有關(guān)要求。8.4.2在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)安全法規(guī)、規(guī)范，參加項(xiàng)目施工安全方案的編制，并負(fù)責(zé)實(shí)施。8.4.3負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行入場(chǎng)、上崗教育和有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)健康安全教育并作好記錄。8.4.4負(fù)責(zé)按建設(shè)部JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)，每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的“三寶”和“四口”、“五臨邊”的防護(hù)進(jìn)行檢查，確保使用正確，防護(hù)完整，并認(rèn)真檢查各種防護(hù)用品的正確發(fā)入和使用，對(duì)違反安全操作堆積的現(xiàn)象要和時(shí)處理，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)立即停止作業(yè)，撤出人員，并和時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。8.4.5參與對(duì)大型設(shè)備和整體外架的安裝、拆出的安全措施的編制，并配合實(shí)施。參與項(xiàng)目大型設(shè)備、腳手架工程的驗(yàn)收工作保管好有關(guān)記錄。8.4.6參加模板工程施工驗(yàn)收和拆除申請(qǐng)的驗(yàn)證工作。8.4.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)、收集分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底資料。8.4.8參加公司對(duì)項(xiàng)目的環(huán)境、安全專業(yè)檢查，作好記錄，對(duì)檢查出的問題按“三定”原則積極組織整改，完后書面向生產(chǎn)安全部匯報(bào)。8.4.9收集現(xiàn)場(chǎng)各班組安全學(xué)習(xí)和有關(guān)資料并分類成冊(cè)，隨時(shí)備查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源、重大環(huán)境因素的評(píng)價(jià)與確定，參與重大環(huán)境、安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制。8.4.10發(fā)生環(huán)境、安全事故和時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并積極采取措施防止事態(tài)擴(kuò)大，重大（安全、環(huán)境）事故保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向生產(chǎn)安全部匯報(bào)，并參與事故調(diào)查、處理。8.4.11有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的安全管理提出建議和措施。8.4.12負(fù)責(zé)完成部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全的管理。8.4.13負(fù)責(zé)本職工作范圍內(nèi)的信息溝通和持續(xù)改進(jìn)8.4.14負(fù)去完成實(shí)現(xiàn)本部門一體化管理目標(biāo)的指標(biāo)。8.4.15協(xié)助配合項(xiàng)目其它部門（單位）的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。8.5安全管理流程8.5.1安全教育培訓(xùn)流程：班組長(zhǎng)→項(xiàng)目部工作人員（上報(bào)班組入場(chǎng)教育人員合格花名冊(cè)）8.5.2安全交底流程：班組長(zhǎng)上報(bào)安全交底（要求交底必須本人簽字）→項(xiàng)目部主管工長(zhǎng)審核→項(xiàng)目部安全員備案留檔。8.5.3全檢查流程:班組長(zhǎng)（每月一早8點(diǎn)）→項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理→項(xiàng)目部安全員、→項(xiàng)目部（到會(huì)議室）→施工現(xiàn)場(chǎng)檢查（每月一下午3點(diǎn)召開安全檢查隱患）→下發(fā)本月整改通知單（整改后存檔）8.5.4安全例會(huì)：班組長(zhǎng)（每月一下午3點(diǎn)）→項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理→項(xiàng)目部安全員、→項(xiàng)目部工程部→會(huì)議室召開本月安全檢查重點(diǎn)→下發(fā)本月安全例會(huì)紀(jì)要（各家班組簽字后存檔）。8.5.5大型機(jī)械型號(hào)選擇、準(zhǔn)入制度、進(jìn)入流程：機(jī)械型號(hào)和年限選擇→編制安裝方案→方案審查→安裝單位資質(zhì)審查→安裝人員證件審查→進(jìn)行安裝→安裝完畢進(jìn)行驗(yàn)收→備案辦使用證→正式使用→檢查維修8.6安全生產(chǎn)、文明施工管理制度8.6.1安全生產(chǎn)一般規(guī)定a）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，違者對(duì)作業(yè)人員處罰50元/人次，班組負(fù)責(zé)人處罰100元/人次。b）施工現(xiàn)場(chǎng)2米以上的高處、臨邊、洞口、井內(nèi)、井口必須正確系掛安全帶違者對(duì)作業(yè)人員處罰100元/人次，班組負(fù)責(zé)人處罰200元/人次。c）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)禁止穿拖鞋、高跟鞋、背心、短褲和赤膊，焊工必須穿戴好工作服，灰漿攪拌作業(yè)人員必須帶好口罩，違者對(duì)作業(yè)人員處罰100元/人次，班組負(fù)責(zé)人處罰200元/人次。d）嚴(yán)禁飲酒后上班作業(yè)，機(jī)械作業(yè)人員處罰300元/人次，高空作業(yè)人員處罰200元/人次，其他作業(yè)人員處罰100/人次，班組負(fù)責(zé)人處罰500元/人次。e）特殊作業(yè)工種人員必須持（特種作業(yè)人員上崗證件）作業(yè)，違者對(duì)作業(yè)人員處罰200元/人次，班組負(fù)責(zé)人處罰500元/人次。f）施工前班組未結(jié)合本工種施工階段的具體情況對(duì)班組成員進(jìn)行技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)和未組織人員到項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底的，對(duì)班組長(zhǎng)處罰500元每次。g）施工班組未對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)的安全隱患整改通知（口頭或書面文字）和時(shí)認(rèn)真進(jìn)行整改的，整改完畢未和時(shí)書面回復(fù)項(xiàng)目部復(fù)查的，對(duì)班組處罰300元每次，班組長(zhǎng)處罰500元每次。h）施工班組每天上班前，未進(jìn)行班前安全活動(dòng)的，對(duì)班組長(zhǎng)處罰500元每天次。i）施工班組新工人進(jìn)場(chǎng)未和時(shí)組織人員到項(xiàng)目部進(jìn)行花名冊(cè)登記和安全教育、培訓(xùn)的，對(duì)班組長(zhǎng)處罰1000元每次。j）沒有有效的安全防護(hù)設(shè)施而安排人員進(jìn)行作業(yè)的，對(duì)責(zé)任班組和班組分別處罰500元每次。k）沒有接到拆模、拆架、拆除防護(hù)欄桿通知亂拆除的，對(duì)班組和班組長(zhǎng)分別處罰300每處。8.6.2安全生產(chǎn)專項(xiàng)規(guī)定a）電器設(shè)備、電動(dòng)工具安全規(guī)定。b）施工現(xiàn)場(chǎng)使用的電器設(shè)備安裝時(shí)必須按照“TN一S三相五線制”的規(guī)定嚴(yán)格接地、接零和使用漏電保護(hù)器。設(shè)備安裝后經(jīng)驗(yàn)收合格才準(zhǔn)接通電源使用；嚴(yán)禁一閘多用。違者對(duì)班組處罰100元，班組長(zhǎng)處罰300元。c）施工現(xiàn)場(chǎng)使用電線應(yīng)采用耐氣候型的橡皮護(hù)導(dǎo)銅芯軟電纜，不得有接頭（若有接頭應(yīng)包扎結(jié)實(shí)并將電線接頭處打結(jié)），電線拖地必須采取絕緣和防磨損、防潮、防段等保護(hù)措施，嚴(yán)禁將電纜（電線）直接捆綁在外架鋼管和接地鐵件或鋼筋上。違者對(duì)班組處罰100元，班組長(zhǎng)處罰200元。d）施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的手持電動(dòng)工具應(yīng)有完好防護(hù)外殼、手柄、插頭、開關(guān)、負(fù)荷線，使用前必須做絕緣檢查和空載檢查，在絕緣合格、空載正常、各種配件完好無損后方可使用；違者對(duì)班組處罰100元，班組長(zhǎng)處罰300元。e）需要在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨電箱，線纜等臨時(shí)用電設(shè)施上搭接電線或電箱移位，必須由持證專業(yè)電工操作，任何人不得擅自對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電箱、線纜進(jìn)行搭接、移位操作和私拉亂接，嚴(yán)禁將無插頭的電線、電纜直接插入插座中，違者對(duì)作業(yè)人員處罰100元每人次，班組長(zhǎng)處罰200元每人次。8.6.3安全防護(hù)措施和作業(yè)的安全規(guī)定a）在外架上作業(yè)人員必須定期進(jìn)行體格檢查，帶好安全帽、安全帶，穿好防滑鞋，禁止利用外架上下攀爬。違者對(duì)作業(yè)人員處罰100元每人次，班組長(zhǎng)處罰200元每人次。b）凡患有高血壓、恐高癥、癲癇病、心臟病等和帶病和酒后不得從事高空作業(yè)。離地2米（含2米）以上為高空作業(yè)，因此在臨邊、外架、井道等高空作業(yè)人員必須正確使用安全帶，凡沒有安裝要系掛安全帶的，對(duì)違者作業(yè)人員處罰200元每人次。c）在直徑（或邊長(zhǎng)）大于5厘米小于50厘米的樓層平面洞口、必須采取能固定的防護(hù)措施，對(duì)自己的預(yù)留洞口予以覆蓋或加固，違者對(duì)責(zé)任班組處罰50元每個(gè)。d）模板和部件拆除后，臨時(shí)堆放處離樓層邊緣不應(yīng)小于1米，樓層邊、通道口、腳手架邊緣等處，嚴(yán)禁堆放任何拆下部件或材料（所有材料堆放高度不得超過1米），違者對(duì)作業(yè)人員處罰100元每人次，對(duì)班組處罰300元每次。e）嚴(yán)格按照卸料平臺(tái)限重、限量規(guī)定堆放材料，嚴(yán)格執(zhí)行“當(dāng)日堆放”“當(dāng)日調(diào)運(yùn)”，禁止在卸料平臺(tái)上過夜，違者對(duì)班組處罰300元每次f）施工現(xiàn)場(chǎng)所有安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全員或施工管理人員批準(zhǔn)，嚴(yán)禁亂拆、亂移、亂動(dòng)，或經(jīng)批準(zhǔn)后但作業(yè)后未恢復(fù)，對(duì)作業(yè)人員處罰100元每處，對(duì)班組長(zhǎng)處罰200元每處。8.6.4防火安全規(guī)定a）施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用電焊、氣焊和明火作業(yè)人員必須經(jīng)國(guó)家認(rèn)定培訓(xùn)考核機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)考核合格取得特種作業(yè)操作證方可作業(yè)，作業(yè)前班組必須到項(xiàng)目部辦理動(dòng)火許可證，違者對(duì)班組處罰300元每次。b）辦理完動(dòng)火手續(xù)的施工作業(yè)必須具備防護(hù)措施，設(shè)專人監(jiān)護(hù)，違者對(duì)作業(yè)人員處罰100元每次，班組長(zhǎng)處罰300元每次。c）管理好電焊、氣焊設(shè)備，二次火線、焊把線不得有破損呵裸露現(xiàn)象，氧氣、乙炔、割具應(yīng)保持安全距離，保證表、閥、管的質(zhì)量和安裝合格。違者對(duì)作業(yè)人員處罰100元每人次，班組長(zhǎng)200元每人次。d）不得在易燃、易爆的材料堆放所有明確標(biāo)識(shí)的地方吸煙，違者對(duì)違規(guī)人員處罰200元每次。8.6.5文明施工規(guī)定a）各班組在樓層使用的材料必須分類堆放整齊，未施工前應(yīng)分隔出成品區(qū)、半成品區(qū)、廢料區(qū)，違者對(duì)班組處罰200元次b）各樓層施工和灰漿攪拌作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“日做日清”“誰做誰清”，將自己作業(yè)中的廢料、建渣、廢水清理出樓按指定點(diǎn)堆放處理，違者對(duì)作業(yè)人員處罰200元次，對(duì)班組長(zhǎng)處罰300元每次。c）嚴(yán)禁在各樓層（包括地下室）隨地大小便，違者對(duì)違規(guī)人員處罰500每人次。d）不得在施工現(xiàn)場(chǎng)或生活區(qū)，班組之間、組內(nèi)成員不得吵架、鬧架，嚴(yán)禁打架、斗毆，違者承擔(dān)對(duì)方醫(yī)藥費(fèi)和賠償費(fèi)。對(duì)當(dāng)事人處罰1000一2000元，對(duì)班組處罰2000一5000元，情節(jié)嚴(yán)重送公安機(jī)關(guān)處理。e）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)聚眾賭博，違者對(duì)施工班組處罰1000元每次。f）隨意損壞、移動(dòng)消防器材對(duì)當(dāng)事人處罰100元每人次。g）對(duì)盜竊、破壞現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、生產(chǎn)成品者，除按其賠償所有損壞費(fèi)用，對(duì)個(gè)人處罰1000元，對(duì)所在的班組處罰3000元以上罰款。情節(jié)嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)。h）各班組在生活區(qū)住宿人員，必須服從項(xiàng)目部安排管理，不得私自占有、亂搭住宿、庫(kù)房，如有違章按以下條款處罰：i）亂搭住宿（庫(kù)房）的班組個(gè)人每次處罰1000元，拒不拆除者每天不低于100元天處罰，直到拆除為止。j）私自占住宿班組每次處罰500元，拒不搬出者每天不低于70元處罰，直至搬出為止。k）項(xiàng)目部調(diào)配房間時(shí)不服從安排，對(duì)班組和個(gè)人罰款200元每次。附則：1項(xiàng)目部以專項(xiàng)檢查與經(jīng)常檢查相結(jié)合，對(duì)違章現(xiàn)象和行為“三不過四”的處理程序，概：教育警告、整改通告、處罰通告、清退出場(chǎng)。l）在施工過程中根據(jù)管理重點(diǎn)的不同，項(xiàng)目部還需編制各種“專項(xiàng)管理規(guī)定”這些規(guī)定都是本條例的補(bǔ)充，具有同等管理效力。m）處罰單由項(xiàng)目部安全員開出，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后生效，所有罰款交由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)處管理，其用途作為平時(shí)先進(jìn)班組和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和文明施工費(fèi)用投入。n）凡拒絕繳納者將直接在該班組當(dāng)月支付的工程款（工資）中雙倍扣除。8.7安全檢查項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—2011）的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)性、標(biāo)準(zhǔn)化、量化要求，和有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁使用落戶技術(shù)，學(xué)習(xí)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)。每月項(xiàng)目部安全組織機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行不少于4次的安全檢查，安全員每日巡回檢查，后對(duì)事故隱患進(jìn)行例會(huì)分析，責(zé)令相關(guān)班組派人整改、驗(yàn)收，減少安全隱患和死角。對(duì)到期仍達(dá)不到安全要求的，堅(jiān)決予以處罰并繼續(xù)停工整改。附：安全日常檢查表格、月檢查表格、月檢查表格。8.8安全教育培訓(xùn)常抓安全教育、培訓(xùn)：凡進(jìn)入本工程的從業(yè)人員均對(duì)其進(jìn)行安全教育、安全培訓(xùn)后，方允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。經(jīng)過對(duì)本工程施工特點(diǎn)、工程特點(diǎn)、安全法律法規(guī)規(guī)章制度的講解，增強(qiáng)廣大從業(yè)人員的安全意識(shí)，更有效的杜絕安全事故的發(fā)生。8.9危險(xiǎn)源挖孔樁、深基坑、塔吊、臨時(shí)用電、腳手架、卸料平臺(tái)、高支模、高切坡等各種危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程的施工專項(xiàng)施工方案按程序進(jìn)行編制、審核、審批、交底驗(yàn)收。安全管理部門，始終把各種專項(xiàng)施工方案作為安全生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件、施工作業(yè)的指導(dǎo)書，認(rèn)真閱讀，領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵和主題思想，安全管理部門和技術(shù)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)工人進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底和施工技術(shù)交底。附重大危險(xiǎn)源檢查記錄表8.10臨時(shí)用電8.10.1施工用電必須編制《臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》，嚴(yán)格執(zhí)行TN—S系統(tǒng)，做到三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)。施工用電設(shè)施投入使用前，應(yīng)制訂運(yùn)行、維護(hù)、使用、檢修等管理制度。8.10.2參加施工用電設(shè)施運(yùn)行和維護(hù)的人員必須具備電氣理論知識(shí)和操作技術(shù)，經(jīng)考試合格并取得特種作業(yè)操作證，無證人員不準(zhǔn)私自亂接亂拉電線。8.10.3開關(guān)柜或配電箱內(nèi)的配線應(yīng)絕緣良好，排列整齊，綁扎成束并固定在盤內(nèi)；導(dǎo)線剝頭不得過長(zhǎng)，壓接應(yīng)牢固；盤面操作部位不得有帶電體明露。8.10.4照明、動(dòng)力配電箱分開設(shè)置，配電箱要做到“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”，經(jīng)3C認(rèn)證的配電箱和合格配電元件，配電箱內(nèi)用電器具貼上標(biāo)記、注明用途。8.10.5電氣設(shè)備附近應(yīng)配備適用于撲滅電氣火災(zāi)的消防器材。發(fā)生電氣火災(zāi)時(shí)應(yīng)首先切斷電源。8.10.6塔吊必須按要求設(shè)置避雷裝置，作業(yè)層腳手架上設(shè)置避雷裝置與主體避雷裝置連通。8.10.7經(jīng)常檢查設(shè)備用電情況，維護(hù)線路安全，做好用電記錄，健全用電檔案。8.11塔吊8.11.1塔吊的安裝，首先對(duì)塔吊產(chǎn)品的挑選，選用品牌塔吊，但它的使用年限不要超過5年。8.11.2塔吊基礎(chǔ)必須按方案設(shè)置。8.11.3塔吊在安裝底座時(shí)，必須先抄水平。在安裝成型后用經(jīng)緯儀檢查垂直度。8.11.4塔吊安裝時(shí)按照專項(xiàng)安裝方案進(jìn)行，認(rèn)真檢查安裝人員持證情況，并進(jìn)行塔吊安裝安全技術(shù)交底。8.11.5塔吊安裝完畢后按程序辦理產(chǎn)權(quán)備案、安裝拆卸告知、檢查驗(yàn)收和使用登記手續(xù)。8.11.6每月專業(yè)機(jī)械管理人員對(duì)塔吊進(jìn)行全面維修保養(yǎng)和檢查工作。特別對(duì)“四限位”（即起重力矩限位器、起升高度限位器、變弧限位器、小車行走限位器）；“兩保險(xiǎn)”（即卷?yè)P(yáng)機(jī)的滾筒保險(xiǎn)、吊鉤的保險(xiǎn)卡）以和小鉤、繩卡、鋼絲繩的磨損情況，不合格的、磨損到了報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的立即更換。。8.11.7塔吊操作工、信號(hào)工必須持證上崗，嚴(yán)格按“十不吊”規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。8.11.8每月對(duì)各機(jī)械的接地接零，防雷接地電阻值進(jìn)行測(cè)試。8.11.9按照清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐“十字”作業(yè)法每月對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行全面檢查。8.12挖孔樁分項(xiàng)工程8.12.1挖井至4M以下時(shí)，需用可燃?xì)怏w測(cè)定儀，檢查孔內(nèi)作業(yè)面是否有沼氣，若發(fā)現(xiàn)有沼氣應(yīng)妥善處理后方可作業(yè)。8.12.2下井前，應(yīng)先對(duì)井內(nèi)氣體進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有毒有害氣體，應(yīng)將毒氣清除后，并不致毒氣再產(chǎn)生時(shí)，方可下井工作。8.12.3上班前，就先用空壓機(jī)向孔底通風(fēng)，必要時(shí)應(yīng)送氧氣，然后再下井作業(yè)。8.12.4井孔內(nèi)設(shè)100W防水帶罩燈泡照明，并用12V的低電壓用防水絕緣電纜引下。井上現(xiàn)場(chǎng)可用24V低壓照明，現(xiàn)場(chǎng)用電均應(yīng)安裝漏電裝置。8.12.5雨季施工，應(yīng)設(shè)磚砌井口保護(hù)圈，高出地面150mm，以防地面水流入。8.12.6最上一節(jié)混凝土護(hù)壁，在井口處混凝土應(yīng)高出井口400mm，厚度同護(hù)壁，以便保護(hù)井口。8.12.7在井中吊泥土?xí)r，井下人員必須停止作業(yè)爬上井面，等吊料完畢然后再下井作業(yè)。8.12.8井下作業(yè)人員上下必須用爬梯進(jìn)行上下，嚴(yán)禁用吊物桶進(jìn)行上下8.12.9每天上班前和施工過程中，應(yīng)隨時(shí)注意檢查轆轤軸、支腳、繩、掛鉤、保險(xiǎn)裝置和吊桷等設(shè)備的完好程度，發(fā)現(xiàn)有破損的現(xiàn)象，應(yīng)和時(shí)修復(fù)或更換。8.12.10挖孔作業(yè)進(jìn)行中，當(dāng)人員下班休息時(shí)，必須蓋好孔口，或設(shè)1200mm高以上的護(hù)身欄桿8.13腳手架8.13.1腳手架搭設(shè)a）腳手架搭設(shè)參數(shù)序號(hào)參數(shù)地下外圍部分1柱距（mm）15002排距（mm）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況不超過8003步距（mm）18004內(nèi)排立桿距墻（mm）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況不超3005小橫桿端距墻（mm）2006與結(jié)構(gòu)連接豎向每層一根，橫向每4.5米一根7腳手板鋪設(shè)層數(shù)38操作層數(shù)39施工荷載（KN/m2）b）立桿:第一道立桿搭設(shè)前，除搭設(shè)在砼板上的立桿以外，其余立桿下端均應(yīng)鋪設(shè)60×160mm剛性墊板（如果地基條件十分差，就必須對(duì)地基承載力進(jìn)行驗(yàn)算）。立桿間距為1500mm,垂直于建筑物方向間距0.8m(排距),內(nèi)側(cè)立桿距結(jié)構(gòu)邊緣為0.30m,立桿接頭必須采用對(duì)接扣件連接,接頭交錯(cuò)布置,相鄰立桿接頭不能設(shè)置在同步或同跨內(nèi)，且相鄰兩個(gè)接頭位置錯(cuò)開必須大于500mm，接頭中點(diǎn)至主節(jié)點(diǎn)不宜大于步距的1/3，立桿垂直偏差控制在L/400以內(nèi)。c）大橫桿：大橫桿應(yīng)設(shè)置在立桿的內(nèi)側(cè)，垂直步距為1.8m，并在外側(cè)立桿上兩大橫桿之間增加一道大橫桿，此道大橫桿距下面一道大橫桿0.8m，以滿足裙房外墻裝飾時(shí)的使用安全和方便防護(hù)架進(jìn)行封閉。大橫桿可采用對(duì)接連接，也可采用搭接，采用對(duì)接時(shí)，兩根相鄰橫桿不能在同步或同跨內(nèi)設(shè)置接頭，且接頭位置在水平、垂直方向錯(cuò)開必須大于500mm。采用搭接時(shí)，搭接長(zhǎng)度大于1.0m，應(yīng)等距設(shè)置3個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件固定，端部扣件蓋板邊緣至搭接水平桿的端部的距離大于100mm。d）小橫桿：小橫桿按水平間距1.0m、步距1.8m進(jìn)行搭設(shè)，并設(shè)置在大橫桿與立桿的交點(diǎn)處,兩面端固定,小橫桿伸出防護(hù)架外側(cè)的長(zhǎng)度嚴(yán)格控制在100mm～150mm之間,以保證防護(hù)架的美觀。e）連墻桿：連墻桿采用Φ48鋼管剛性連接，水平方向每隔4.5米設(shè)置一道，垂直方向每隔2根大橫桿（或每一個(gè)層高）設(shè)置一道，設(shè)置時(shí)一端設(shè)置在防護(hù)架節(jié)點(diǎn)處，偏離主節(jié)點(diǎn)不大于200mm,另一端與墻、柱梁連接牢固。連墻件從防護(hù)架底層開始設(shè)置，在搭設(shè)至設(shè)有連墻桿部位時(shí)，搭設(shè)完成該處立桿、橫桿后應(yīng)立即設(shè)置連墻桿，以保證架的穩(wěn)定。f）剪刀撐：剪刀撐采用連續(xù)設(shè)置，每道剪刀撐寬度不應(yīng)小于4跨，且不應(yīng)小于6m。斜桿與地面的夾角必須控制在45—60度（與地面夾角）之間。中間各道剪刀撐之間的凈距不應(yīng)大于15m。g）豎向封閉:保證腳手架高出屋面1.5m以上,腳手架搭設(shè)完一層,就應(yīng)立即鋪設(shè)防護(hù)網(wǎng)。首先,用細(xì)鐵絲將竹壓板豎向捆綁在腳手架的外側(cè)水平桿上，竹跳板應(yīng)置于綠色密眼安全網(wǎng)的內(nèi)側(cè)，捆綁時(shí)應(yīng)用雙股鐵絲進(jìn)行牢固連接，相鄰（上、下、左、右）兩塊竹跳板應(yīng)連接緊密并用鐵絲綁牢，不得有空隙或漏綁現(xiàn)象。其次，應(yīng)在外側(cè)立桿的內(nèi)側(cè)(或大橫桿)上掛設(shè)綠色密目安全網(wǎng),在掛設(shè)安全網(wǎng)時(shí),必須用防雨、不易腐蝕的專用尼龍繩進(jìn)行捆綁，要用力拉緊安全網(wǎng)并用繩子穿過網(wǎng)上預(yù)留的穿繩孔與水平桿緊密捆綁。保持安全網(wǎng)的平整度，嚴(yán)格控制好網(wǎng)與網(wǎng)相連的水平連縫和豎向連縫，不得漏孔和漏捆，以防影響其安全防護(hù)功能的發(fā)揮和外側(cè)立面的美觀。h）水平防護(hù)：安全防護(hù)架和豎向防護(hù)網(wǎng)搭設(shè)完畢后，為了保證使用安全，首先在第二層高度位置設(shè)置一道全封閉水平防護(hù)。此道水平防護(hù)滿鋪一層中枋，再鋪設(shè)一道竹壓板。其余的水平防護(hù)應(yīng)沿豎向每隔5步架高（8.0～9.0m）鋪設(shè)一道臨時(shí)防護(hù)網(wǎng)。中間層水平防護(hù)網(wǎng)的構(gòu)成做法為：首先在短橫桿上鋪設(shè)60×160長(zhǎng)木枋，木枋應(yīng)用10號(hào)鐵絲將其與橫桿牢固連接，木枋間距不大于400mm。在木枋接頭處應(yīng)增設(shè)雙短橫桿，以撐住木枋端部避免瞎子跳。木枋鋪設(shè)完成后，在其上鋪放一道竹壓板進(jìn)行嚴(yán)密封堵，并用鐵絲相連牢固嚴(yán)禁出現(xiàn)孔洞。每日派專人對(duì)水平防護(hù)上的垃圾進(jìn)行清理，以確保水平防護(hù)的完整性和安全性。i）腳手架搭設(shè)完畢、驗(yàn)收后，應(yīng)辦理好驗(yàn)收手續(xù)，任何人不得擅自破壞防護(hù)設(shè)施的任何部位。如遇特殊情況需要臨時(shí)拆除局部防護(hù)架時(shí)，應(yīng)提前向安全部門申請(qǐng)，并提供相應(yīng)的安全防護(hù)措施，得到批準(zhǔn)后，按補(bǔ)救措施進(jìn)行實(shí)施，應(yīng)根據(jù)具體情況和時(shí)恢復(fù)腳手架原樣。8.13.2腳手架拆除a）拆除作業(yè)必須由上而下逐層進(jìn)行，嚴(yán)禁上、下同時(shí)作業(yè)。b）連墻桿必須隨腳手架逐層拆除，嚴(yán)禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆除腳手架，分段拆除不大于兩步。c）當(dāng)腳手架拆至下部最后一根長(zhǎng)立桿的高度（約6.5m）時(shí)，應(yīng)先在適當(dāng)位置搭設(shè)臨時(shí)拋撐加固后，再拆除連墻桿。d）當(dāng)腳手架采取分段、分立面拆除時(shí)，對(duì)不拆除的腳手架兩端應(yīng)按規(guī)定設(shè)置，連墻桿和橫向斜撐加固。8.14臨邊洞口8.14.1樓梯側(cè)邊防護(hù)a）防護(hù)欄桿采用三道欄桿形式，掃地桿離地高度200mm，下設(shè)踢腳板踢腳板200cm高，色帶斜度45°，黃黑相間）；中道欄桿離地高度700mm，上道欄桿離地高度1200mm，立桿高度1300mm，立桿間距2000mm。鋼管涂刷黃黑警示色油漆，8.14.2通道口安全防護(hù)a）建筑物的主出入口必須設(shè)置安全通道防護(hù)棚，安全通道防護(hù)棚用鋼管扣件搭設(shè)。b）防護(hù)棚寬度應(yīng)略寬于通道口，長(zhǎng)度根據(jù)建筑物高度確定，高度在15m以下的建筑物，通道棚長(zhǎng)度≥3m；高度在15-30m的建筑物，通道棚長(zhǎng)度≥4m；高度超過30m的建筑物，通道棚長(zhǎng)度≥5m，通道棚長(zhǎng)度從外腳手架外排立桿開始計(jì)算。c）防護(hù)棚頂部采用應(yīng)采用雙層防護(hù)棚，層間距為800mm。安全通道兩側(cè)采用密目安全網(wǎng)封閉。d）應(yīng)在下列部位設(shè)置安全通道防護(hù)棚：物料提升機(jī)進(jìn)料口，外用電梯地面進(jìn)料口和其他需要搭設(shè)的位置。e）安全通道棚正立面設(shè)置“安全通道”和安全警示牌。8.14.3電梯井口防護(hù)a）電梯井入口用工具式安全防護(hù)門高1.6m，采用方鋼、鐵板、b）電梯井內(nèi)水平防護(hù)采用在井洞內(nèi)用鋼管搭設(shè)防護(hù)平臺(tái)，兜掛安全平網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)。安全平網(wǎng)水平防護(hù)下一層再搭設(shè)一層硬質(zhì)防護(hù)層（竹跳板或木枋模板）進(jìn)行防護(hù)。應(yīng)每隔兩層并最多隔10m設(shè)一道水平防護(hù)。c）鋼管平臺(tái)防護(hù)搭設(shè)方法：在電梯井混凝土模板支設(shè)時(shí)，在井的四個(gè)角預(yù)埋ф75PVC管，模板拆除后，將鋼管插入預(yù)埋的PVC管里面，然后搭設(shè)防護(hù)平臺(tái)。8.14.4預(yù)留洞口防護(hù)a）樓板、屋面和平臺(tái)等面上短邊尺寸小于250mm但大于25mm的孔口，必須用堅(jiān)實(shí)的蓋板蓋設(shè)，蓋板應(yīng)能防止挪動(dòng)移位。b）邊長(zhǎng)在250-500mm的洞口，必須用堅(jiān)實(shí)的蓋板蓋住洞口。蓋板須保持四月擱置均衡，并應(yīng)有固定其位置的措施。c）邊長(zhǎng)為500-1500mm的洞口，利用鋼管扣件在洞口上緊靠洞口邊搭設(shè)井字型平臺(tái)，平臺(tái)上每隔一定距離鋪設(shè)木枋，在木枋上鋪釘木板形式進(jìn)行防護(hù)。蓋板上刷黃黑警示色油漆。d）屋面、樓邊、陽臺(tái)邊防護(hù)：當(dāng)臨邊窗臺(tái)高度低于0.8m，外側(cè)高差大于2m時(shí)，要按照要求搭設(shè)防護(hù)欄桿。樓層臨邊防護(hù)采用鋼管扣件搭設(shè)。防護(hù)采用三道欄桿形式，掃地桿離地高度200mm，下設(shè)踢腳板（踢腳板200cm高，色帶斜度45°，黃藍(lán)相間）；中道欄桿離地高度700mm，上道欄桿離地高度1200mm，立桿高度1300mm，立桿間距2000mm。鋼管涂刷黃黑警示色油漆，各樓層立桿必須對(duì)齊。內(nèi)側(cè)張掛“當(dāng)心墜落”安全警示標(biāo)志牌，臨邊四月1m范圍內(nèi)不準(zhǔn)堆料、停放機(jī)具。8.15卸料平臺(tái)8.15.1卸料平臺(tái)與建筑物和外架的關(guān)系8.15.2平臺(tái)結(jié)構(gòu)卸料平臺(tái)長(zhǎng)4.5m，寬2.8m，外面三側(cè)均搭設(shè)1.2m高的鋼管護(hù)欄，靠外側(cè)的護(hù)欄用時(shí)拆去，不用時(shí)裝上，在外側(cè)靠近平臺(tái)的底部設(shè)置0.2m高的擋腳板。在平臺(tái)底部滿鋪18mm厚的九夾板，平臺(tái)底架由16號(hào)槽鋼制作。把平臺(tái)所受的鉛垂力傳遞給建筑物，在建筑物與平臺(tái)連接處，用角鋼焊制一個(gè)限位卡，安裝時(shí)卡在建筑物外邊，把平臺(tái)因受力而產(chǎn)生的側(cè)向力傳遞給建筑物。8.15.3卸料平臺(tái)與建筑物的連結(jié)卸料平臺(tái)搭設(shè)在同層樓板上，內(nèi)側(cè)安裝在梁板上，外側(cè)采用鋼絲繩將平臺(tái)吊環(huán)和建筑物上預(yù)埋的吊環(huán)連接牢固，把平臺(tái)所受的荷載全部傳遞給建筑物。8.16模板工程8.16.1模板安裝a）模板安裝必須按照施工方案進(jìn)行，嚴(yán)禁任意變動(dòng)，以確保模架安全。b）結(jié)構(gòu)施工時(shí)內(nèi)腳手架采用滿堂腳手架，腳手架的立桿間距必須符合施工方案