KTV工程部年底工作計(jì)劃

—KTV工程部年底工作計(jì)劃依據(jù)自己的實(shí)際情況，比方工作職責(zé)，確定一下工作目標(biāo)，可以先確定一個(gè)總的方向，在按時(shí)間分段完成。以下是給大家整理的內(nèi)容，希望大家能夠喜愛!KTV工程部年底工作方案1光陰如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對(duì)酒店業(yè)競爭越來越劇烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營面臨著裝備設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況，我工程部20X年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作：一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程，依據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題，有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)行修改，形成系統(tǒng)的、完好的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡潔易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法，強(qiáng)化對(duì)部門公用工具、修理材料、裝備檔案及裝備設(shè)備的精細(xì)化管理，深化員工思想意識(shí)，培育員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種干凈有序的、互相尊重的氣氛。二、強(qiáng)化部門培訓(xùn)力度，探究新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注意實(shí)效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論學(xué)問和實(shí)踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場(chǎng)，培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識(shí)，使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、互相借鑒、溝通經(jīng)驗(yàn)。轉(zhuǎn)變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購置專業(yè)書籍，供員工查閱。三、摒棄大家做等于沒人做、有功績大家分的大鍋飯操作模式。進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問責(zé)任制、裝備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位，謀其職，培育員工主動(dòng)思索擔(dān)當(dāng)責(zé)任的習(xí)慣，防止顯現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定裝備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清楚地方案、工作、反應(yīng)。提高員工的出工效率，對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎(jiǎng)懲。對(duì)員工工作內(nèi)容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比擬分析，提高人力資源整體綜合利用水平。四、強(qiáng)化巡檢、事前修理和主動(dòng)保養(yǎng)，提高裝備設(shè)備完好率。勿庸置疑，裝備設(shè)備的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運(yùn)行，裝備故障率急速上升，維護(hù)水平的上下不僅確定了運(yùn)用部門的工作效率和客人的舒過度，而且確定了裝備的運(yùn)用壽命。強(qiáng)化對(duì)維保管理的方案性，使裝備在故障臨介點(diǎn)前得到恰當(dāng)?shù)男蘩肀ｐB(yǎng)，既削減本錢又削減用工本錢。通過對(duì)裝備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)方案，并仔細(xì)執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格檢查，使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。五、引入新技術(shù)、新裝備、新工藝，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)行裝備設(shè)備的更新技改力度，強(qiáng)化能耗裝備管理、過程管理、運(yùn)行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源掌握指標(biāo)。強(qiáng)化對(duì)各部門能源運(yùn)用檢查監(jiān)督力度，提高獎(jiǎng)懲力度，并對(duì)不合理用能現(xiàn)象按時(shí)訂正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類裝備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配，鼓勵(lì)部門員工多提建議，多動(dòng)手、勤動(dòng)腦，對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析比照，對(duì)各類重點(diǎn)耗能裝備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。KTV工程部年底工作方案2在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法，今年的工程即將開頭，假如我還做工程部長，我有以下幾點(diǎn)看法和想法：一、安全生產(chǎn)安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司進(jìn)展的根底。安全是電力企業(yè)永久的主題，要一直堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開班組安全周會(huì)，大力開展宣揚(yáng)教育，使員工從生命安全的高度熟悉安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。仔細(xì)學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，一直確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。二、兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，擔(dān)心全因數(shù)，一直要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，仔細(xì)嚴(yán)格的開好每次班前會(huì)，“三交三查”清晰，認(rèn)真。交底時(shí)每位員工必需清晰自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的缺乏，安全隱患。三、材料及資料管理制定一名仔細(xì)負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清晰的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在工程結(jié)束后，趕緊盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。在工程開頭前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔認(rèn)真細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作方案，合理布置好每天的工作任務(wù)。在工程結(jié)束后按時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。四、強(qiáng)化溝通，效勞于民強(qiáng)化與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。施工中，科學(xué)合理布置走線，支架的安裝，防止不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐煩，認(rèn)真的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)效勞。五、關(guān)愛員工，仔細(xì)工作仔細(xì)傳達(dá)公司及各會(huì)議精神，使其明白，了解公司的情況，時(shí)辰關(guān)懷員工生活，提高員工的工作主動(dòng)性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)當(dāng)起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)懷，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，把握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更強(qiáng)化烈的責(zé)任感和任務(wù)感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)決信念、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求仔細(xì)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最終我相信我們工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下肯定能圓滿的完成工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答案。KTV工程部年底工作方案3新的一年，為完成公司長遠(yuǎn)進(jìn)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況，我們工程部20X年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來工程部工作的根底上，不斷提高效勞質(zhì)量，主動(dòng)協(xié)作物業(yè)效勞中心完成各項(xiàng)修理任務(wù)，特?cái)M定工作方案一、根據(jù)運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急大事得以按時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間施行聽班制度。二、工作方案（1）強(qiáng)化工程部的效勞意識(shí)。目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步提高效勞水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展效勞意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。（2）完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間進(jìn)展的良好溝心的紐帶作用，針對(duì)效勞的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更合適目前工作的開展。從裝備管理和制度，真正完成工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。（3）強(qiáng)化裝備的監(jiān)管、強(qiáng)化本錢意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)全部的設(shè)備裝備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的掌握。熟識(shí)裝備運(yùn)行、性能，保證裝備的正常運(yùn)行，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有裝備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)備裝備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。（4）開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特別是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，恰當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的效勞水平。（5）針對(duì)設(shè)備裝備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作目標(biāo)細(xì)化。三、做好能源掌握管理能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是（1）提高全部員工的節(jié)能意識(shí)。（2）制定必要的規(guī)章制度。（3）實(shí)行必要的技術(shù)措施，比方進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設(shè)備裝備的改造，依據(jù)季節(jié)按時(shí)調(diào)整開關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具掌握開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。（4）在裝備運(yùn)行和修理本錢上進(jìn)行內(nèi)部考核掌握，防止和削減不必要的鋪張。（5）每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。KTV工程部年底工作方案4一、目標(biāo)概況1、新的一年到來，面對(duì)酒店行業(yè)競爭越來越烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營面臨著店面陳舊、裝備老化問題，為保證整體店面形像和經(jīng)營理念，給就餐客人一個(gè)舒適的硬環(huán)境，工程部必需全力維護(hù)店面、裝備設(shè)備保養(yǎng)工作，有了舒適的環(huán)境和美味菜品，才能成為顧客至上的理由。二、重點(diǎn)工作1、改進(jìn)以望工作方式，增加效勞意識(shí)，效勞程序，效勞質(zhì)量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，為分店提供更優(yōu)質(zhì)的效勞。2、改進(jìn)工作效勞程序，強(qiáng)化主動(dòng)性效勞意識(shí)，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作按時(shí)性、有效性，遇事不推諉，多做事。3、根據(jù)修理保養(yǎng)方案，抓好對(duì)大型裝備的檢修保養(yǎng)，做好對(duì)前廳后廚裝備的換季檢修，日常維護(hù)，強(qiáng)化對(duì)餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢。4、樹立本錢經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并根據(jù)能源、物料、修舊利廢管理方法，掌握降低物耗能耗本錢?！?把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記運(yùn)用日期，跟蹤運(yùn)用質(zhì)量和壽命。○2合理掌握裝備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，強(qiáng)化對(duì)各部門水電氣能源運(yùn)用檢查?！?修舊利廢強(qiáng)化考核和統(tǒng)計(jì)，杜絕只管更換不管細(xì)心修理的不良作風(fēng)?！?嚴(yán)格掌握外委修理，能自行修理的盡量自行修理，盡量掌握修理本錢?！?主動(dòng)做好裝備早期維護(hù)保養(yǎng)工作，做到未用裝備先保養(yǎng)裝備。三、詳細(xì)方案；1月份為安全檢查月，主要檢查分店?duì)I業(yè)區(qū)，后廚裝備以及員工宿社安全進(jìn)行檢查，并做記錄備案。2月份無工作方案，2月份是春節(jié)，利用春節(jié)時(shí)期自學(xué)一些專業(yè)的學(xué)問，3月份店面方案維護(hù)月，下分店檢查記錄必要維護(hù)的工程，并做出工程預(yù)算上報(bào)。4月份修理維護(hù)施工月，布置工程人員進(jìn)行工程維護(hù)，方案后廚風(fēng)機(jī)清洗工作，4月低完成。5月份夏季維護(hù)空調(diào)月，對(duì)分店空調(diào)裝備及后廚制冷裝備做全方位的維護(hù)，5月低完成。6月份安全用電月，進(jìn)入夏天是用電頂峰期，針對(duì)酒店用電裝備及線路進(jìn)行排查，并做記錄和按時(shí)處理，6月低完成。7、8月份無方案、不定期下分店巡查，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)處理。9月份工作重點(diǎn)自來水，對(duì)分店用水裝備進(jìn)行檢查和處理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。10月份冬季維護(hù)空調(diào)月，對(duì)分店空調(diào)裝備及后廚制冷裝備做全方位的維護(hù)，10月低完成。11月份安全用電月，冬季用電頂峰月，爭對(duì)酒店用電裝備及線路進(jìn)行排查，并做記錄和按時(shí)處理，11月低完成。12月份煤氣安全月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護(hù)，并做記錄備案。KTV工程部年底工作方案5一）工程部新一年工作思路在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法，今年的工程即將開頭，假如我還做工程部長，我有以下幾點(diǎn)看法和想法：1、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個(gè)因……（一）工程部新一年工作思路在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法，今年的工程即將開頭，假如我還做工程部長，我有以下幾點(diǎn)看法和想法：1、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個(gè)因素，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)當(dāng)做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流淌方面。但是我們的施工現(xiàn)場(chǎng)在對(duì)戴安全帽、安全帶情況應(yīng)當(dāng)視詳細(xì)情況來實(shí)施。2、材料的供應(yīng)應(yīng)做到按時(shí)、精確，用最少的資金購置最適宜的材料，在節(jié)約資金同時(shí)也保障了材料供應(yīng)，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好根底，現(xiàn)場(chǎng)需要的一些小材料現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)當(dāng)有權(quán)自行購置，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。3、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)懷工資外，最能影響工人心情的就是伙食問題，假如在伙食方面能調(diào)整好，相信工人會(huì)有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費(fèi)。4、整個(gè)工程方案在實(shí)際施工中做為工程部長來說，應(yīng)當(dāng)有自我調(diào)度的過程，就是工程保證按時(shí)完成，但詳細(xì)時(shí)間布置依據(jù)實(shí)際情況由工程部長與實(shí)際方案人員、管理人員溝通以后再定，假如公司要到現(xiàn)場(chǎng)，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場(chǎng)管理人員打好招呼，調(diào)動(dòng)人員由現(xiàn)場(chǎng)管理人員定。5、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段掌握方案為保證，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段方案按期或提前完成。KTV工程部年底工作方案620X年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要觸及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí)，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理效勞質(zhì)量等詳細(xì)工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競爭中生存下來，就必需進(jìn)展擴(kuò)大。因此，20X年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順當(dāng)?shù)牡竭_(dá)當(dāng)時(shí)二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí)，依據(jù)公司進(jìn)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素養(yǎng)。連續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。一、對(duì)外拓展：物業(yè)公司到了20X年，假如不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問題，從長遠(yuǎn)的方面來講，不能夠進(jìn)展就會(huì)被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，20X年的工作重點(diǎn)必需轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區(qū)在今后較長的一段時(shí)間里仍是市場(chǎng)，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。根據(jù)我公司目前的規(guī)模，難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司進(jìn)展的首選目標(biāo)。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競爭最劇烈的一個(gè)物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒有走的路。在20X年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。經(jīng)過20X年的對(duì)外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個(gè)特地的拓展部門來從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入缺乏的情況下，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成果。因此，20X年必需加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)特地的拓展部門聘請(qǐng)高素養(yǎng)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項(xiàng)工作能夠順當(dāng)?shù)拈_展起來。投入預(yù)算見附表5。目前暫定20X年的拓展目標(biāo)方案為23萬平方米，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過研討，是比擬實(shí)