版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
運維個人年?終述職報告?(一)時?間一晃而過?,轉(zhuǎn)眼間到?了寫年終述?職報告的時?候,本文是?___運維?個人年終述?職報告,借?鑒,希望可?以幫助到大?家。運維?個人年終述?職報告一運?維工程師對?一個公司來?說是非常重?要的崗位,?它本身所覆?蓋的運維職?責就很重要?,所以,運?維對其它關(guān)?聯(lián)工種必須?非常了解熟?悉:網(wǎng)絡、?系統(tǒng)、系統(tǒng)?開發(fā)、存儲?,安全,d?b等。作為?一個運維工?程師我認為?是集合網(wǎng)絡?、系統(tǒng)、開?發(fā)工作于一?身的復合型?人才就如有?些公司把一?些合同采購?都納入了運?維職責范圍?,還有如i?dc網(wǎng)絡規(guī)?劃也納入運?維職責。?一、運維工?程師崗位職?責1、參?與設(shè)計、審?核、優(yōu)化公?司it系統(tǒng)?以及各應用?系統(tǒng)的體系?架構(gòu);2?、全面負責?公司運維項?目的系統(tǒng)升?級、擴容需?求與資源落?實,配合開?發(fā)需求,測?試、調(diào)整運?維平臺;?3、負責網(wǎng)?絡以及服務?器的網(wǎng)絡設(shè)?置、維護和?優(yōu)化、網(wǎng)絡?的安全監(jiān)控?、系統(tǒng)性能?管理和優(yōu)化?、網(wǎng)絡性能?管理和優(yōu)化?;4、建?立面向開發(fā)?部門,業(yè)務?部門的服務?流程和服務?標準;5?、負責it?運維相關(guān)流?程的規(guī)劃、?設(shè)計、推行?、實施和持?續(xù)改進;?6、響應及?解決客戶的?技術(shù)要求、?疑問以及系?統(tǒng)使用過程?中遇到的各?種問題;?7、負責日?常網(wǎng)絡及各?子系統(tǒng)管理?維護。8?、負責設(shè)計?并部署相關(guān)?應用平臺,?并提出平臺?的實施、運?行報告。?9、負責配?合開發(fā)搭建?測試平臺,?協(xié)助開發(fā)設(shè)?計、推行、?實施和持續(xù)?改進。1?0、負責相?關(guān)故障、疑?難問題排查?處理,編制?匯總故障、?問題,定期?提交匯總報?告。11?、負責網(wǎng)絡?監(jiān)控和應急?反應,以確?保網(wǎng)絡系統(tǒng)?有7___?小時的持續(xù)?運作能力。?12、負?責日常系統(tǒng)?維護,及監(jiān)?控,提供i?t軟硬件方?面的服務和?支持,保證?系統(tǒng)的穩(wěn)定?。13、?負責服務過?程中問題現(xiàn)?象和處理方?案的收集撰?寫,形成知?識庫,并對?知識庫進行?維護更新;?14、及?時反饋技術(shù)?處理過程中?的異常情況?,及時向部?門負責人、?服務開發(fā)p?m、客戶經(jīng)?理等相關(guān)人?員報警;同?時,主動協(xié)?調(diào)資源推動?問題解決;?15、定?期對所有服?務問題進行?分析,并對?服務效率有?影響的問題?提供反饋意?見,提升服?務支持團隊?專業(yè)度;?二、怎樣才?算是一個合?格的運維工?程師1、?保證服務達?到要求的線?上標準,如?___%;?保證線上穩(wěn)?定,這是運?維工程師的?基本責職所?在。2、?不斷的提升?應用的可靠?性與健壯性?、性能優(yōu)化?、安全提升?;這方面非???简炛鲃?性和創(chuàng)新思?維。3、?網(wǎng)站各層面?監(jiān)控、統(tǒng)計?的覆蓋度,?軟件、硬件?、運行狀態(tài)?,能監(jiān)控的?都需要監(jiān)控?統(tǒng)計,避免?監(jiān)控死角、?并能實時了?解應用的運?轉(zhuǎn)情況。?4、通過創(chuàng)?新思維解決?運維效率問?題;目前各?公司大部份?運維主要工?作還是依賴?人工操作干?預,需要盡?可能的解放?雙手。5?、運維知識?的積累與沉?淀、文檔的?完備性,運?維是一個經(jīng)?驗性非常強?的崗位,好?的經(jīng)驗與陷?阱都需積累?下來,避免?重復性范錯?。6、計?劃性和執(zhí)行?力;工作有?計劃,計劃?后想法設(shè)法?達到目標,?不找借口。?7、自動?化運維;能?對日常機械?化工作進行?提煉、設(shè)計?并開發(fā)成工?具、系統(tǒng),?能讓系統(tǒng)自?動完成的盡?量依靠系統(tǒng)?;讓大家更?多的時間用?于思考、創(chuàng)?新思維、做?自已喜歡的?事情。以上?只是技術(shù)上?的一些層面?,當然個人?意識也是很?重要的。?三、運維管?理注意事項?1、配置?管理(1?)it資產(chǎn)?配置管理:?對it資產(chǎn)?生命周期進?行管理,包?括分類統(tǒng)計?、預購、選?購審核、轉(zhuǎn)?移審核、報?廢審核,保?證配置管理?正確率達標?;(2)?建設(shè)案例庫?:累積和提?煉工程師的?事件處理經(jīng)?驗制作成案?例,并持續(xù)?豐富運維案?例庫供查詢?,案例覆蓋?已知事件的?比率達標,?不斷提高運?維工程師工?作效率;?(3)it?系統(tǒng)配置信?息管理。定?期更新網(wǎng)絡?及應用系統(tǒng)?描述信息及?技術(shù)支持信?息配置,保?證最新;將?配置文檔上?傳至服務器?端,方便團?隊其他運維?人員進行查?看和操作。?2、監(jiān)控?主要包括?故障監(jiān)控和?性能、流量?、負載等狀?態(tài)監(jiān)控,這?些監(jiān)控關(guān)系?到集群的健?康運行,及?潛在問題的?及時發(fā)現(xiàn)與?干預;(?1)、服務?故障、狀態(tài)?監(jiān)控。主要?是對服務器?自身、上層?應用、關(guān)聯(lián)?服務數(shù)據(jù)交?互監(jiān)控;例?如針對前端?webse?rver,?我們就可以?有很多種類?型的監(jiān)控,?像zabb?i___,?nagio?s,cac?ti等監(jiān)控?程序。(?2)、其它?就是集群狀?態(tài)類的監(jiān)控?或統(tǒng)計,為?我們合理管?理調(diào)優(yōu)集群?提供數(shù)據(jù)參?考、包括服?務瓶頸、性?能問題、異?常流量、攻?擊等問題。?3、故障?管理(1?)、硬件故?障問題;對?于成百上千?或上萬機器?的n多集群?,服務器死?機、硬件故?障概率是非?常大的,幾?乎每時每刻?都有服務硬?件問題,死?機、硬盤損?壞、電源、?內(nèi)存、交換?機。針對這?種情況,我?們在設(shè)計網(wǎng)?站架構(gòu)時需?要充分考慮?到這些問題?,并將其視?為常態(tài);更?多的依靠應?用的冗余機?制來規(guī)避這?種風險,給?系統(tǒng)工程師?足夠?qū)捲5?處理時間。?(如goo?gle不是?號稱同時死?___臺機?器,服務不?會受到任何?影響嗎);?這就是考驗?運維工程師?及網(wǎng)站架構(gòu)?師功能的地?方了,好的?設(shè)計能達到?googl?e所描述自?恢復能力,?如gfs,?糟糕的設(shè)計?那就是一_?__務器的?死機可能會?造成大面積?服務的連鎖?故障反映,?直接對用戶?拒絕響應。?(2)、?應用故障問?題;可能是?某一bug?被觸發(fā)、或?某一性能閥?值被超越、?攻擊等情況?不一而定,?但重要的一?點,是要有?對這些問題?的預防性措?施,不能想?當然,它不?會出問題,?如真出問題?了,如何應?對。這需要?運維工程師?平時做足功?夫,包括應?急響應速度?、故障處理?的科學性、?備用方案的?有效等。?4、問題管?理對事件?進行統(tǒng)計分?析,找出疑?難、重復發(fā)?生的事件,?納入問題管?理流程,分?析問題產(chǎn)生?的根本原因?,確定可能?解決的方案?,需要修改?網(wǎng)絡或應用?系統(tǒng)配置時?提交變更申?請觸發(fā)變更?管理流程。?5、安全?管理(1?)、操作人?員隨時監(jiān)控?中心設(shè)備運?行狀況,發(fā)?現(xiàn)異常情況?應立即按照?應急預案規(guī)?程進行操作?,并及時上?報和詳細記?錄。(2?)、未經(jīng)批?準,不得在?機房設(shè)備上?隨意編寫、?修改、更換?各類軟件系?統(tǒng)及更改設(shè)?備參數(shù)配置?;(3)?、服務器系?統(tǒng)的維護、?增刪、配置?的更改,必?須按規(guī)定詳?細記入相關(guān)?記錄,并對?各類記錄和?檔案整理存?檔。(4?)、機房工?作人員應恪?守保密制度?,不得擅自?泄露信息資?料與數(shù)據(jù)。?(5)、?嚴禁在機房?計算機設(shè)備?上做與工作?無關(guān)的事情?(如聊天、?玩游戲),?對外來存儲?設(shè)備(如u?盤、移動硬?盤等),做?到先殺病毒?后使用。?(6)、機?房嚴禁亂拉?接電源,應?不定期對機?房內(nèi)設(shè)置的?消防器材、?煙霧報警、?恒溫設(shè)備進?行檢查,保?障機房安全?。6、自?動化運維?自動化:簡?而言之,就?是將我們?nèi)?常手動進行?的一些工作?通過工具,?系統(tǒng)自動來?完成,解放?我們的雙手?及枯燥的重?復性勞動,?例如:沒有?工具前,我?們___系?統(tǒng)需要一臺?一臺裸機_?__,如_?__臺,可?能需要__?_人/__?_天,搞爛?n張光盤,?人力成本更?大,而現(xiàn)在?通過自動化?工具,只需?幾個簡單命?令就能搞定?、還有如機?器人類程序?,自動完成?以往每天人?工干預的工?作,使其自?動完成、匯?報結(jié)果,并?具備一定的?專家系統(tǒng)能?力,能做一?些簡單的是?/非判斷、?優(yōu)化選擇等?,這些好處?非常明顯不?再多說。應?該說,自動?化運維是運?維工程師職?業(yè)化的一個?追求,利已?利公,雖然?這是一個異?常艱巨的任?務:不斷變?更的業(yè)務、?不規(guī)范化的?應用設(shè)計、?開發(fā)模式、?網(wǎng)絡架構(gòu)變?更、idc?變更、規(guī)范?變動等因素?,都可能會?對現(xiàn)有自動?化系統(tǒng)產(chǎn)生?影響,所以?需要模塊化?、接口化、?變因參數(shù)化?等因此,自?動化相關(guān)工?作,是運維?工程師的核?心重點工作?之一,也是?價值的體現(xiàn)?。四、總?結(jié)綜上所?述,做一個?好的運維工?程師,除了?具備良好的?綜合技能水?平,還要有?一個負責任?的工作態(tài)度?,這也是優(yōu)?秀運維工程?師具備的素?質(zhì)。因為對?于運維工程?師而言,每?一次故障的?發(fā)生都不是?小事,很可?能會影響公?司線上業(yè)務?的穩(wěn)定性,?甚至直接導?致公司的經(jīng)?濟損失,所?以我認為對?待工作中發(fā)?生的故障以?及事件要秉?著一個小事?件,大處理?的原則,將?發(fā)生的故障?扼殺到搖籃?里,慢慢地?積累故障處?理經(jīng)驗,這?樣當真正的?大事件來臨?時,我們可?以采取有效?的措施及時?應對。除了?處理好發(fā)生?的故障事件?,我覺得運?維工程師還?應具備可預?見性,故障?隨時可能發(fā)?生,如何防?患于未然,?這將是對我?們做好運維?工作的一個?考驗。古人?云:不積跬?步無以至千?里,不積小?流無以成-?-___海?運維之路就?是由一次次?故障事件中?拼接出來的?,作為其中?的一份子,?任重而道遠?。運維個?人年終述職?報告二時間?一晃而過,?轉(zhuǎn)眼間到公?司已經(jīng)半年?多了。這是?我人生中彌?足珍貴的一?段經(jīng)歷。在?這段時間里?各級領(lǐng)導在?工作上給予?了我極大的?幫助,在生?活上給予了?我極大的關(guān)?心,讓我充?分感受到了?領(lǐng)導們海納?百川的胸襟?,感受到了?大發(fā)人不經(jīng)?歷風雨,怎?能見彩虹的?豪氣。在對?公司各級領(lǐng)?導肅然起敬?的同時,也?為我有機會?成為公司的?一份子而自?豪。在這半?年多的時間?里,在領(lǐng)導?和同事們的?悉心關(guān)懷和?指導下,通?過自身的努?力,各方面?均取得了一?定的進步,?現(xiàn)將我的工?作情況作如?下匯報。?一、通過培?訓學習和日?常工作積累?使我對__?_公司有了?一定的新的?認識。在_?__月中旬?我來到了_?__公司信?息科技有限?公司參加招?聘,經(jīng)過幾?輪面試和筆?試,終于能?夠有幸加入?了___公?司這個大家?庭,在我進?入公司時我?拿到的第一?份資料就是?公司介紹和?新員工入職?說明,當時?只是覺得公?司很正規(guī),?很強大。在?和部門領(lǐng)導?以及項目經(jīng)?理交流后,?感覺公司很?親切,很溫?馨。對其它?方面就不太?知道了,特?別是對視頻?監(jiān)控幾乎一?無所知。通?過三個月的?親身體會,?對智能交通?和公司有了?一定了解。?公司的理念?在平時的工?作以及項目?開發(fā)時體現(xiàn)?的淋漓盡致?,本人對公?司的理念非?常認同。公?司發(fā)展不忘?回報社會的?壯舉,令人?敬佩。公司?以人為本、?尊重人才的?思想在實際?工作中貫徹?,這是__?_公司能發(fā)?展壯大的重?要原因。在?十年左右的?時間實現(xiàn)跨?越發(fā)展的確?很不容易,?在智能交通?行業(yè)深入發(fā)?展是___?公司的雄心?壯志,也是?凝聚人才的?核心動力。?現(xiàn)在公司在?視頻監(jiān)控以?及安防行業(yè)?起到了舉足?輕重的地位?,今后還將?更加輝煌。?二、遵守?各項規(guī)章制?度,認真工?作,使自己?素養(yǎng)不斷得?到提高。?愛崗敬業(yè)的?職業(yè)道德素?質(zhì)是每一項?工作順利開?展并最終取?得成功的保?障。在這半?年多的時間?里,我能遵?守公司的各?項規(guī)章制度?,兢兢業(yè)業(yè)?做好本職業(yè)?工作,半年?來從未遲到?早退,用滿?腔熱情積極?、認真地完?成好每一項?任務,認真?履行崗位職?責,平時生?活中團結(jié)同?事、不斷提?升自己的團?隊合作精神?。一本《細?節(jié)決定成敗?》讓我豪情?萬丈,一種?積極豁達的?心態(tài)、一種?良好的習慣?、一份計劃?并按時完成?竟是如此重?要,并最終?決定一個的?人成敗。這?本書讓我對?自己的人生?有了進一步?的認識,渴?望有所突破?的我,將會?在以后的工?作和生活中?時時提醒自?己,以便自?己以后的人?生道路越走?越精彩。?三、認真學?習崗位職能?,工作能力?得到了一定?的提高。?根據(jù)目前工?作分工,我?的主要工作?任務是(1?)參與公司?軟件項目的?開發(fā)與測試?;(2)負?責安徽省路?警聯(lián)合指揮?中心軟件系?統(tǒng)的維護工?作。通過完?成上述工作?,使我認識?到一個稱職?的開發(fā)人員?應當具有良?好的語言表?達能力、扎?實的技術(shù)能?力、較強的?邏輯處理能?力、靈活的?應變問題能?力、有效的?對外聯(lián)系能?力。在參與?項目開發(fā)的?過程中,發(fā)?現(xiàn)很多看似?簡單的工作?,其實里面?還有很多技?巧。四、?不足和需改?進方面。?雖然加入公?司這個大家?庭已經(jīng)半年?有余,對開?發(fā)技術(shù)掌握?的還不是很?深,對發(fā)現(xiàn)?問題的處理?還不是很全?面,對分工?的工作還沒?有形成系統(tǒng)?的計劃。隨?著對公司和?工作的進一?步熟悉,我?也希望能夠?在今后的工?作中更加迅?速的提升自?己的業(yè)務能?力以及技術(shù)?能力,我覺?得多做一些?工作更能體?現(xiàn)自己的人?生價值。業(yè)?精于勤而荒?于嬉在以后?的工作中我?要不斷學習?業(yè)務知識,?通過多看、?多問、多學?、多練來不?斷的提高自?己的各項業(yè)?務技能。學?無止境,時?代的發(fā)展瞬?息萬變,各?種學科知識?日新月異。?我將堅持不?懈地努力學?習各種知識?,并
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度離婚協(xié)議書起草與跨國婚姻解除服務合同3篇
- 2024年船舶照明安裝協(xié)議3篇
- 2024年食品供應鏈合作合同標準模板一
- 2024版?zhèn)€人借款協(xié)議含第三方擔保條款版B版
- 2025年度影視基地場地租賃及拍攝制作服務協(xié)議3篇
- 2024生物醫(yī)藥研發(fā)過程中數(shù)據(jù)共享協(xié)議
- 2024年金融衍生品期貨交易合同規(guī)范文本3篇
- 2024年虛擬展覽開發(fā)合同3篇
- 2024年綠色金融融資居間服務合同范本3篇
- 2024年集裝箱房屋買賣法律合同書樣本版B版
- 2024年山東省淄博市中考數(shù)學試卷(附答案)
- 合作社股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書參考
- 車輛火災應急處置
- 食品安全與傳染病預防
- 《濟南聯(lián)通公司成本管理問題及解決策略7000字論文》
- 191118-鋰離子電池專業(yè)術(shù)語英語對照大全
- 2024全新網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)安全培訓
- 2023年貴州黔東南州州直機關(guān)遴選公務員筆試真題
- 心腦血管疾病預防課件
- DB35T 1036-2023 10kV及以下電力用戶業(yè)擴工程技術(shù)規(guī)范
- 中國移動自智網(wǎng)絡白皮書(2024) 強化自智網(wǎng)絡價值引領(lǐng)加速邁進L4級新階段
評論
0/150
提交評論