白酒營銷策劃方案范文2023

第頁共頁白酒營銷籌劃方案范文2023白酒營銷籌劃方案范文2023【一】一、市場方面1、客戶維護：回訪不及時，溝通方法太單調，軟性口碑無動力不能及客戶所需。2、客戶開發(fā)：一貫打價格牌，沒能表達出公司的綜合優(yōu)勢。3、市場動向：信息搜集不夠，影響與客戶的溝通。4、競爭對手：根據各自的優(yōu)勢和資都在調整市場策略緊跟我們。5、客戶類別分析^p：學會抓大放小用好二八法那么，一切從細節(jié)抓起。二、管理方面1、x月份起“xx酒業(yè)”將正式啟用，我公司所有對外文件或單據都將印有“xx酒業(yè)”各部門的相對印章。2、進出庫商品要有詳細的明細臺帳和管理制度，特殊產品設立最低庫存量。3、細化出貨流程，確保商品的出貨質量。4、建立客戶花名冊，以月份為單位設立客戶的銷售曲線示意圖等。三、銷售回款方面本月回款比前期有不良現象出現，如：xx商行和xx酒業(yè)，一定要杜絕此現象再次發(fā)生，以現款合作為主，特殊客戶確定好時間應及時收款，每月底外欠款不得高于x萬元。四、五月份的工作重點1、市場開發(fā)：〔1〕展示與我公司合作的優(yōu)勢。〔2〕闡述公司的經營理念?！?〕解讀公司的開展戰(zhàn)略。2、維護客戶：〔1〕對于老客戶和固定客戶，要經常保持聯絡，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系?！?〕在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息和市場行業(yè)信息。3、加強學習，進步自己的管理程度端正自己的被管理意識。要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把做業(yè)務與交流技能相結合。4、紅酒略。五、五月份對自己有以下要求1、每月要增加兩個新客戶，還要有三個潛在客戶。2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。3、見客戶之前要多理解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會喪失這個客戶。4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一至的。5、要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。8、自信是非常重要的。要經常對自己說我是的，我是獨一無二的。擁有安康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多討論，才能不斷增長業(yè)務技能。10、以公司為家，惜公司名愛公司物是我們的責任一榮共榮。11、工作中總會有各種各樣的困難，我們要向公司請示，向同事討論，抓好細節(jié)共同努力克制。為公司做出自己的奉獻。12、開發(fā)客戶：以x類客戶主〔當月提貨不低x萬元〕其他為輔助客戶，13、自有產品〔紅酒〕的業(yè)務招聘，培訓和市場開發(fā)。六、為充分發(fā)揮大家的積極性，施行多勞多得，不勞不得，實干加巧干，確保本月的銷售工作方案能如期完成，故立此責任狀。白酒營銷籌劃方案范文2023【二】毯式鋪貨只能成功，不許失敗。假如鋪貨失敗，將會打擊業(yè)務員和經銷商推廣產品的積極性，增加后續(xù)工作的難度。要使地毯式鋪貨能成功，必須做好以下幾點：1、認真挑選經銷商要在短期內迅速將產品鋪到零售終端，必須有經銷商的協(xié)作，以經銷商為主，同時廠方配合經銷商主動出擊，充分發(fā)揮經銷商的網絡優(yōu)勢。經銷商要有吃苦耐勞的實干精神，要有學習愿望及銷售經歷豐富的業(yè)務員。挑選經銷商時，要選擇有終端經營意識，有開展愿望的成長型經銷商。營銷籌劃不能選擇坐等顧客上門的“坐”商。2、制定明確的鋪貨目的和方案在“鋪貨”之前，應由業(yè)務員進展踩點調查，掌握目的區(qū)域批發(fā)市場和零售市場的特征，包括產品批零差價，貨款支付方式，同類產品的促銷方法，消費趨勢及其共性等，掌握鋪貨對象的分布狀況。根據調查結果，制定詳細的鋪貨目的與方案，讓業(yè)務員有章可循。詳細明確如下工程：A、要在哪一塊區(qū)域鋪貨；B、要花多少時間；C、要鋪多少個點；D、鋪貨率要到達多少；E、終端店的宣傳要到達什么標準；F、給各級客戶的供貨價格和鋪貨優(yōu)惠方式是什么；G、預估鋪貨產品的數量；H、制定出詳細的廣告和促銷方案。在制定鋪貨目的和方案時，白酒營銷方案方案要遵循以下法那么：、明確?！颁佖浤康摹辈荒芑\統(tǒng)，必須詳細明確。如：超市鋪貨――家，酒店――家，二批――家，縣級網點――家，公關直銷單位――個等等。、可達成。根據人力、物力、財力作出合理分配，使目的可以實現。、目的向導。以鋪貨目的來確定獎勵標準。在第一次“鋪貨”時，著重點是“鋪貨面”而不是銷量，考核的主要標準是成交數量〔客戶數量〕。以此對業(yè)務員的獎懲制度，進步其工作的積極性。、時間表。確定各類客戶“鋪貨”完成的詳細時間期限。3、鋪貨人員的選拔、訓練鋪貨人員應具有豐富經歷，有強烈沖勁、具備純熟的推銷技能、良好的口頭表達才能。在鋪貨前，對鋪貨人員進展正規(guī)的訓練，防止鋪貨中發(fā)生問題及鋪貨發(fā)生負作用，仔細研究分析^p鋪貨過程中可能遇到的各種困難，制定相應的應對措施?？刹扇∪藛T討論和情景演習兩種方式進展訓練。4、鋪貨人員的組織分工施行地毯式鋪貨要做到統(tǒng)籌安排、分工明確、統(tǒng)一指揮詳細工程如下：男～女優(yōu)～差強～弱5、〔酒類營銷理論〕白酒實戰(zhàn)白酒營銷方案方案車輛統(tǒng)籌安排貨的調度，產品出入庫控制管理向客戶詳細講解、介紹收款、欠條登記售點廣告張貼爭取貨架位置試用樣品贈送促銷物品口頭調查理解競品的情況搬缷貨物填寫鋪貨記錄、鋪貨報表或鋪貨一覽表⊙鋪貨的驗收工作6、制定“鋪貨獎勵”政策為調動終端客戶的積極性，減少鋪貨主力，需要制定相應的鋪貨獎勵政策?！颁佖洩剟钫摺奔纫形Γ忠乐关撁孀饔?，維持好價格秩序?！颁佖洩剟钫摺庇袃蓚€方面的內容：A、給終端客戶的促銷品或根據訂貨量贈送一定數量免費產品或物品；B、業(yè)務員的獎懲方法；在制定“鋪貨獎勵政策”時要注意的問題：鋪貨獎勵政策不能有破綻假如鋪貨獎勵政策不完善，有些客戶可能會鉆政策的空子。如“一箱送一瓶”活動的本意是鼓勵零售商，進步零售店的“鋪貨率”，但有些客戶可能會大量進貨以賺取贈品利益，從而使活動背離了企業(yè)的初衷，白白地增加了促銷本錢。為防止批發(fā)商降價“傾銷”，“鋪貨”時贈品以不能兌現現金的禮品為佳。防止造成低價進貨的印象在面向零售商以優(yōu)惠施行“鋪貨”時，一定要注意準確溝通，不要給零售店造成“低價位”的認識誤區(qū)，否那么會給經銷商以后出貨工作帶來障礙。協(xié)調好經銷商鋪貨獎勵政策是通過經銷商來執(zhí)行的，要求經銷商要有遠見，不能侵占促銷品，使其落到實處。7、地毯式鋪貨要有相應的廣告支持鋪貨時配合當地的廣告宣傳，以引起終端興趣，減少鋪貨阻力，使鋪貨工作順利進展。廣告以本錢較低的店面橫幅、跨街橫幅、巨幅等為主。8、做好鋪貨的后期效勞與跟蹤管理鋪貨到位以后，產品進入客戶的倉庫。為了能進入正常的銷售軌道，必須對其進展及時回訪和有效管理?；卦L一般在第一次后三四天內。回訪的目的是銷售動態(tài)，讓客戶感到你的關心，也給客戶鼓勁加油?？纯聪M者和零售商對產品的反映，找出存在的問題和缺乏，為以后推廣思路的調整找到根據。同時加強理貨工作，理貨工作同鋪貨一樣重要。一個店內每類產品都有多家產品，店主很難照顧到每一個產品，因此需要業(yè)務員主動出擊。每個店每周至少理貨一次，好的店每兩三天理一次，要把產品擺放得整整齊齊，將產品擺放在醒目的位置，和貨架端頭、與視線同等高，增加產品的可視性，給消費者強有力的視覺沖擊，會使零售點的銷量增加。假如鋪貨以后，對其不再理會，這貨就等于白鋪了。一方面零售商很反感，好賣找不到人進貨，不好賣找不到人退貨。另一方面，假如下次該產品還去鋪貨，肯定會被零售商拒之門外，等于自己給自己斷了退路。白酒營銷籌劃方案范文2023【三】今年初秋一到，烏市白酒市場就開場熱鬧了起來。那么到底誰能在烏市市場中能分得一杯湯水，誰又能在烏市市場充分顯示自己與眾不同的魅力，那得看各家企業(yè)的各種市場營銷方案是否貼近消費者，是否符合整個消費系統(tǒng)的規(guī)律，假如有了這兩條，那么今年的市場至少你可以分得豐收的一小杯，天山劍來了，帶著一種勇氣和魄力來到這個西北邊上的大城市，它又將是扮演一個什么樣的角色進入這個市場呢？這就是籌劃的關鍵，本案旨在解決以下問題：1、營銷隊伍的根底建立；2、烏市營銷絡的設計；3、烏市市場的營銷導入；4、烏市市場的廣告策略；5、烏市工作排期執(zhí)行。一、營銷隊伍的根底建立建立一支強硬的，有戰(zhàn)斗力的營銷隊伍非常重要，這是贏得銷售市場的根底。但天山劍目前還談不上營銷隊伍根底，還是屬于一張白紙。為此，建立一個有一定素質的營銷隊伍是非常有必要的，我們對營銷隊伍的按排，將走以下幾步：第一、于本月x日起對現招的營銷人員進展營銷根底培訓，培訓的主要課程有：1、營銷理念和白酒市場開發(fā)的要求；2、終端開拓的根本步驟3、營銷絡的根本構架4、效勞營銷的心理觀念5、白酒營銷的根本技巧培訓的主要方法采用互動、倒置的反逆向培訓方式進展理論性培訓，時間需要一個星期，市場模擬一個星期。第二、定于本月x日開場進展隊伍分工及市場自我完善：1、實際操作過程，完成月工作方案，周執(zhí)行方案和自我心得完善，和市場的根本操作。2、完成效勞與溝通的軟性理論，進展全面與終端商的溝通理論，與兄弟片區(qū)的總結交流，完成心理的溝通總結分析^p。3、市場排期表制作的根本技能操作。第三，營銷隊伍的區(qū)域劃分，完成營銷隊伍的組織合成。二、x市營銷絡的設計營銷絡是營銷隊伍在市場中運作的戰(zhàn)場，絡建立的科學與否，是企業(yè)走向成功的關鍵，為此，我們對營銷絡進展初步設計。營銷絡的分類：a、根底零售終端分為a、b、c三類根底酒店終端分為a、b、c三類b、根底酒店的市場絡方案根本屬于市場根底層消費，而烏市的特點是根底零售終端由于區(qū)域的不一樣，其投入的方式也不同。首先，我們從c類終端即零售小店和小超市開場抓起，而這類終端還要分為abc三類，a類是屬于人氣旺、銷量大的終端，b類是屬于有一定量的終端，c類是屬于店小生意輕，一天的營業(yè)額沒有超過100元以上的終端。此后我們把區(qū)域也分為abc三類戰(zhàn)區(qū)，我們的根本思路是a類戰(zhàn)區(qū)是指偏遠的，絡浸透性差的區(qū)域，但又是白酒主消費區(qū)域，如、東山區(qū)、，因為這些區(qū)域，假設我們啟用誆釣差異法營銷方案，容易進入市場終端。b類戰(zhàn)區(qū)如、，由于靠近城市邊緣，業(yè)主對誆釣差異法容易承受，上貨快。c類是天山區(qū)、沙區(qū)，這兩個區(qū)域是城市的中心區(qū)，是高價位消費的集散地，天山劍酒要攻克這個區(qū)域有許多難度，只能漸漸啃，我們?yōu)槭裁窗褏^(qū)域劃得如此之細，關鍵是要打好這第一場硬仗。如今我們的初步區(qū)域絡劃分為：第一戰(zhàn)區(qū)、東山區(qū)、三個地方為第一攻克區(qū)，人員裝備8名，在二十天內完成六百家的絡配貨；第二戰(zhàn)區(qū)是和天山區(qū)，在第一個時間內裝備2人，摸清市場情況，完成意向市場調查，并開展逐步鋪貨工作。等第一戰(zhàn)區(qū)完成第一階段工作后，抽調6名人員，集中攻克第二戰(zhàn)區(qū)，后續(xù)在15天內完成400家的鋪貨。第三戰(zhàn)區(qū)為天山區(qū)、沙區(qū)，在第一時間內裝備2個人員，在20天內完成市場終端和初步鋪貨工作。進入第三階段后再配入6名業(yè)務才能極強的能手，進展大面積的攻克，到達第三階段完成該戰(zhàn)區(qū)600家的鋪貨量，最終合計完成XX家的終端鋪貨任務。酒店終端市場在零售終端完成1500家后，組織十個人的酒店開發(fā)隊伍，開場主攻c類酒店終端，主打產品為248ml天山劍窖，鋪貨策略運用雙品牌彈空方案〔方案另案提供〕。主要廣告?zhèn)鞑ゴ蚱泣c為五條烏市美食街。每一條街上的所有酒店安排不少于四個促銷小姐。同時其它人員分到各個片區(qū)進展鋪貨，需要注意的是酒店絕對不能和其它終端合在一起或一個人同時管轄二個不同類型的終端，以便造成業(yè)務人員占市場價格的孔子，亂打價格戰(zhàn)。這些任務的完成，要依靠以下幾個營銷策略：1、指標量化，現階段鋪貨期不能講總任務，而要按天任務、三天任務、一周任務、十天任務、十五天任務、二十天任務、二十五天任務，和三十天任務來量化。這樣，不但在第一時間發(fā)生問題，可以極時補救，不傷筋骨。業(yè)務員完成的任務也比擬輕松