提升軟實(shí)力、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的中國(guó)方略-中國(guó)電影制片業(yè)發(fā)展對(duì)策研究

提升軟實(shí)力、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的中國(guó)方略中國(guó)電影制片業(yè)發(fā)展對(duì)策研究

前言作為文化軟實(shí)力的重要組成部分，2013年中國(guó)電影全面發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，電影產(chǎn)業(yè)相關(guān)各項(xiàng)指標(biāo)都取得了新突破。同時(shí)，電影市場(chǎng)的穩(wěn)定性和成熟度有所提升，進(jìn)口影片配額增加對(duì)國(guó)產(chǎn)影片造成的沖擊明顯緩解，國(guó)產(chǎn)影片在本土電影市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位進(jìn)一步鞏固，已經(jīng)成為主導(dǎo)電影市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。憑借全球第二大電影市場(chǎng)的地位和巨大的發(fā)展?jié)摿?，中?guó)電影文化日益影響全球電影格局。伴隨著我國(guó)電影的影響力和經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)日漸凸顯，電影業(yè)的發(fā)展壯大已逐步上升到國(guó)家戰(zhàn)略高度。十八屆三中全會(huì)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出“緊緊圍繞建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系、社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)深化文化體制改革，加快完善文化管理體制和文化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，建立健全現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系、現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮?！蓖瑫r(shí)習(xí)近平總書記的講話也為我們做好了頂層設(shè)計(jì)，習(xí)總書記指出，“提高國(guó)家文化軟實(shí)力，要努力提高國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。要加強(qiáng)國(guó)際傳播能力建設(shè)，精心構(gòu)建對(duì)外話語(yǔ)體系，發(fā)揮好新興媒體作用，增強(qiáng)對(duì)外話語(yǔ)的創(chuàng)造力、感召力、公信力，講好中國(guó)故事，傳播好中國(guó)聲音，闡釋好中國(guó)特色。對(duì)中國(guó)人民和中華民族的優(yōu)秀文化和光榮歷史，要加大正面宣傳力度，通過學(xué)校教育、理論研究、歷史研究、影視作品、文學(xué)作品等多種方式，加強(qiáng)愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育，引導(dǎo)我國(guó)人民樹立和堅(jiān)持正確的歷史觀、民族觀、國(guó)家觀、文化觀，增強(qiáng)做中國(guó)人的骨氣和底氣。”[1]因此，電影作為文化軟實(shí)力的重要組成部分，也擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任和使命！完善和發(fā)展中國(guó)電影制片業(yè)這一產(chǎn)業(yè)龍頭領(lǐng)域尤為關(guān)鍵。一概述電影是以內(nèi)容為核心的產(chǎn)業(yè)?！皟?nèi)容為王”體現(xiàn)為世界上所有優(yōu)秀的電影企業(yè)都以優(yōu)質(zhì)的電影產(chǎn)品為核心競(jìng)爭(zhēng)力，所有電影強(qiáng)國(guó)都以在全球市場(chǎng)發(fā)行優(yōu)秀影片為主要特征，而且所有與電影相關(guān)的市場(chǎng)收入——電視節(jié)目、音像產(chǎn)品、圖書報(bào)刊、主題公園、游戲娛樂、玩具、文化生活用品乃至演藝業(yè)和龐大的廣告業(yè)——也都以優(yōu)質(zhì)電影產(chǎn)品作為基礎(chǔ)。因此，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵必然是電影制片業(yè)，而電影產(chǎn)業(yè)化改革的重要環(huán)節(jié)也必然是電影制片業(yè)。從2002年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化改革以來(lái)，電影制片行業(yè)在國(guó)家政策支持下，開放行業(yè)準(zhǔn)入，解放創(chuàng)作思想，鼓勵(lì)投資，多元發(fā)展，不斷適應(yīng)市場(chǎng)需要，電影制片業(yè)不僅驚人地提高了產(chǎn)品生產(chǎn)能力，而且通過不斷推進(jìn)制片業(yè)的分化重組、資源整合，提升了國(guó)產(chǎn)電影的創(chuàng)作水平和制作質(zhì)量，為中國(guó)電影獲得長(zhǎng)足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（一）中國(guó)電影制片運(yùn)作體系一部電影的運(yùn)作流程大致分為四個(gè)階段，即籌備階段、制作階段、宣發(fā)階段和回收階段等（見圖1）。圖1電影運(yùn)作系統(tǒng)流程圖1.籌備階段（1）獲取劇本劇本為一劇之本，一部影片項(xiàng)目啟動(dòng)必須首先有電影劇本。劇本分為原創(chuàng)劇本和改編劇本。對(duì)于原創(chuàng)劇本，公司可以通過購(gòu)買他人已完成劇本和尋找編劇現(xiàn)寫兩種途徑獲??；對(duì)于改編劇本，公司必須首先向原著版權(quán)所有人購(gòu)買影視改編權(quán)，然后再找編劇改編成電影劇本。（2）制定預(yù)算有了劇本之后，公司需要通過對(duì)劇本本身故事情節(jié)、涉及場(chǎng)景等元素進(jìn)行分析，以及對(duì)電影市場(chǎng)前景進(jìn)行預(yù)期，從而確定制作規(guī)模，制定預(yù)算。（3）組建劇組預(yù)算制定之后，公司就開始根據(jù)預(yù)算來(lái)選擇導(dǎo)演、演員、攝影師等主創(chuàng)人員，組建劇組。（4）選定景地、制作道具等其他工作影片主創(chuàng)確定以后，公司就需要確定拍攝景地（內(nèi)景和外景）、準(zhǔn)備道具、租借攝影燈光器材等；導(dǎo)演需要完成分鏡頭表、拍攝方案等。（5）劇本審查，獲取拍攝許可證在確定劇本、投資方后，公司需要將劇本送交電影局審查，申請(qǐng)電影拍攝許可證。2.制作階段制作階段主要包括3個(gè)方面，即拍攝、特效制作，毛片剪輯和成品審查。在拍攝期間，制片之人負(fù)責(zé)整個(gè)劇組食宿、交通、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、景地聯(lián)系、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)管理等工作，全力保障導(dǎo)演的正常拍攝。導(dǎo)演則只負(fù)責(zé)日常鏡頭的拍攝，在預(yù)算之內(nèi)按期完成所有鏡頭的拍攝。此外這個(gè)階段還要對(duì)毛片進(jìn)行剪輯，主要工作包括：鏡頭剪輯、畫面調(diào)色、特效制作、音樂制作、聲音合成、畫面聲音混錄等。毛片剪輯完成后，交由洗印公司洗印拷貝（數(shù)字影片不需要）。然后交由廣播電視總局進(jìn)行審查。圖2攝制組部門構(gòu)成3.宣發(fā)階段一部電影的成敗跟宣發(fā)階段有重大關(guān)系。因?yàn)橐徊侩娪暗暮脡某藘?nèi)容之外還與影片的營(yíng)銷方式和媒體渠道的選擇有緊密聯(lián)系，是采用傳統(tǒng)媒體進(jìn)行硬廣宣傳，還是采用“新媒體社會(huì)化營(yíng)銷+傳統(tǒng)媒體硬廣宣傳的多媒體、跨平臺(tái)”組合，都是值得商榷的。4.回收階段審查通過，獲取《電影公映許可證》之后，影片才能進(jìn)行院線放映、參加國(guó)外影展。在取得《電影公映許可證》之前或未送交審查，參加海外影展電影即“地下電影”，電影局將進(jìn)行處罰。接下來(lái)再進(jìn)行后產(chǎn)品開發(fā)。二中國(guó)電影制片業(yè)發(fā)展概況（一）制片業(yè)總體情況1.制片領(lǐng)域的環(huán)境與政策分析近年來(lái)中國(guó)電影市場(chǎng)不斷繁榮，產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，觀眾觀影需求增大，世界各國(guó)尤其電影強(qiáng)國(guó)美國(guó)，已十分重視中國(guó)市場(chǎng)。2012年初《中美雙方就解決WTO電影相關(guān)問題的諒解備忘錄》（簡(jiǎn)稱“中美電影協(xié)議”）簽訂生效，在每年20部分賬進(jìn)口片的基礎(chǔ)上增加14部3D或IMAX格式的特種片，美方票房分賬比例從原來(lái)的17.5%增加至25.0%。這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，是繼1994年中國(guó)引進(jìn)分賬影片、2001年加入WTO之后，又一個(gè)改變中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)格局的重大歷史事件。它將對(duì)中國(guó)電影的未來(lái)乃至文化、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，促使中國(guó)電影市場(chǎng)全面升級(jí)，尤其是對(duì)中國(guó)電影制片業(yè)形成直接壓力。國(guó)家也先后頒布了一系列對(duì)策助力國(guó)產(chǎn)電影的發(fā)展。2012年國(guó)家電影專資辦先后頒布了《關(guān)于對(duì)國(guó)產(chǎn)高新技術(shù)格式影片創(chuàng)作生產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)貼的通知》《關(guān)于“對(duì)新建影院實(shí)行先征后返政策”的補(bǔ)充通知》《關(guān)于對(duì)安裝數(shù)字放映設(shè)備補(bǔ)貼的補(bǔ)充通知》和《關(guān)于返還放映國(guó)產(chǎn)影片上繳電影專項(xiàng)資金的通知》，通過對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)發(fā)行放映的國(guó)產(chǎn)3D和IMAX影片按票房收入分檔對(duì)影片版權(quán)方進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)以補(bǔ)貼高新技術(shù)格式影片制作費(fèi)；通過返還專項(xiàng)資金等獎(jiǎng)勵(lì)方式鼓勵(lì)國(guó)產(chǎn)影片制作；鼓勵(lì)電影院線放映國(guó)產(chǎn)影片，加大對(duì)國(guó)產(chǎn)影片的扶持力度。2013年1月國(guó)家廣播電影電視總局發(fā)布《國(guó)家廣電總局電影管理局關(guān)于加強(qiáng)海峽兩岸電影合作管理的現(xiàn)行辦法》（簡(jiǎn)稱《現(xiàn)行辦法》），規(guī)定海峽兩岸電影合作管理的相關(guān)事宜。《現(xiàn)行辦法》進(jìn)一步放寬合拍的優(yōu)惠政策及發(fā)行方法，促進(jìn)兩岸電影合作交流，豐富國(guó)產(chǎn)電影的類型產(chǎn)量，兩岸將通過合拍、引進(jìn)等交流方式促進(jìn)大華語(yǔ)電影的融合。同時(shí)，為進(jìn)一步順應(yīng)文化強(qiáng)國(guó)的精神，2014年，財(cái)政部、國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)土資源部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、中國(guó)人民銀行、國(guó)家稅務(wù)總局、新聞出版廣電總局等部門還聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于支持電影發(fā)展若干經(jīng)濟(jì)政策的通知》，這一文件也是在“中國(guó)夢(mèng)”的指導(dǎo)下提出的，希望能打造出傳達(dá)中國(guó)心聲，體現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)想，代表國(guó)家形象，充滿正能量的電影作品；同時(shí)也希望通過扶持等手段起到導(dǎo)向性作用，引導(dǎo)各方資本、各類社會(huì)資源，形成一個(gè)更具影響力的創(chuàng)作格局和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。2.制片數(shù)量穩(wěn)中有升2013年，國(guó)產(chǎn)故事影片產(chǎn)量為638部，動(dòng)畫影片29部，紀(jì)錄影片18部，科教影片121部，特種影片18部，全年生產(chǎn)的各類影片總產(chǎn)量達(dá)到824部。其中故事影片產(chǎn)量近十年來(lái)發(fā)生了首次下降，比2012年減少了15部。國(guó)產(chǎn)電影一直處于產(chǎn)能過剩狀態(tài)，2012年尤為突出，2013年的回歸是理性之舉。近三年，影院上映影片的數(shù)量大幅增加。2013年，國(guó)產(chǎn)上映影片數(shù)量為歷年之最。2013年全國(guó)電影總票房為217.69億元，同比增長(zhǎng)27.51%，國(guó)產(chǎn)影片票房收入127.67億元，進(jìn)口影片票房收入90.02億元（見表1、圖3）。表12009～2013年影片生產(chǎn)情況*圖32007～2013年國(guó)產(chǎn)故事影片總量及上映數(shù)量*3.制片企業(yè)發(fā)展迅速2013年正值中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化改革發(fā)展到第10個(gè)年頭，在這一過程中，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)取得了豐碩的成果。國(guó)有電影機(jī)構(gòu)通過轉(zhuǎn)企改制煥發(fā)了新的活力，而民營(yíng)文化企業(yè)的蓬勃發(fā)展也為整個(gè)電影市場(chǎng)注入了新鮮血液。在2013年由光明日?qǐng)?bào)社和經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社聯(lián)合發(fā)布的第五屆中國(guó)“文化企業(yè)30強(qiáng)”名單中，多家電影企業(yè)入選——中國(guó)電影股份有限公司、上海電影（集團(tuán)）有限公司、北京光線傳媒股份有限公司、北京萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司等榜上有名。2013年，國(guó)有電影集團(tuán)參與出品的影片約70部，產(chǎn)出票房51億元以上，電影頻道出品電影92部，其中有5部上了院線；民營(yíng)電影公司參與出品的影片更是多達(dá)240部，共產(chǎn)出票房超過102億元。當(dāng)下，在中國(guó)電影市場(chǎng)井噴的時(shí)候，無(wú)論是國(guó)有公司還是民營(yíng)公司都在把握機(jī)會(huì)，增強(qiáng)實(shí)力，合理產(chǎn)業(yè)布局，帶動(dòng)制片機(jī)構(gòu)全面市場(chǎng)化升級(jí)，期望能進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，搶占市場(chǎng)先機(jī)。盡管2012年國(guó)產(chǎn)電影遭遇到了海外電影進(jìn)入帶來(lái)的市場(chǎng)沖擊，但同樣，這一年民營(yíng)公司也在海外并購(gòu)或國(guó)際化的道路上大有作為：2012年5月14日，博納影業(yè)公司獲得傳媒大亨默多克旗下新聞集團(tuán)的戰(zhàn)略投資，新聞集團(tuán)購(gòu)入博納影業(yè)19.9%的股權(quán)，博納成為第一家利用海外產(chǎn)業(yè)資本的民營(yíng)電影公司，而萬(wàn)達(dá)與全球第二大院線集團(tuán)AMC簽署100%股權(quán)并購(gòu)協(xié)議，小馬奔騰（美國(guó)）也以70%的股權(quán)購(gòu)入好萊塢特效制作公司數(shù)字王國(guó)，各民營(yíng)公司都在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)中不斷積蓄力量。4.投資主體增多2012～2013年，由于電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境得到進(jìn)一步改善，電影市場(chǎng)日趨成熟，以及投融資主體、投融資渠道、發(fā)行渠道的多元化，使得資源的配置和整合日趨合理、有效，整個(gè)制片業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向著良性發(fā)展的格局又前進(jìn)了一大步。電影上市企業(yè)在電影制片業(yè)中發(fā)揮了主力軍的作用，是國(guó)產(chǎn)商業(yè)片制作繁榮的推動(dòng)力量。此外，金融資本和海外資金共同繁榮了制片業(yè)，來(lái)自銀行、基金、房地產(chǎn)，以及新興的IT、網(wǎng)絡(luò)游戲等各行各業(yè)的資金均不斷涉足電影投資。而且，隨著各省、市等地方各級(jí)文化行政部門承擔(dān)的電影發(fā)行放映管理職責(zé)和相關(guān)的機(jī)構(gòu)編制、設(shè)施設(shè)備統(tǒng)一歸口劃入地方各級(jí)廣電行政部門之后，各省級(jí)廣電集團(tuán)也紛紛建立專門的電影分公司，比如湖南電廣傳媒集團(tuán)旗下的電廣影業(yè)、浙江廣電集團(tuán)、江蘇廣電集團(tuán)等均已涉足電影制作、發(fā)行和影院投建業(yè)務(wù)。金融資本正在進(jìn)一步向電影業(yè)敞開大門。這為電影業(yè)的快速發(fā)展提供了足夠的動(dòng)力支持。除了可以從銀行得到資金支持，更多的電影企業(yè)走上了社會(huì)融資，甚至國(guó)際融資之路。電影制片業(yè)多主體生產(chǎn)、多元化投資體系已逐漸形成，電影生產(chǎn)擁有相對(duì)穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)（見圖4）。圖42012～2013年我國(guó)國(guó)產(chǎn)片的資本結(jié)構(gòu)圖*5.強(qiáng)片數(shù)量增多雖然2012年的電影市場(chǎng)遇到自身發(fā)展的拐點(diǎn)，國(guó)產(chǎn)電影又遭遇好萊塢的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，但國(guó)產(chǎn)電影也在此過程中開始自我反思與重構(gòu)，在市場(chǎng)自我調(diào)節(jié)的作用下，電影投資和制作投入都開始回歸理性，民營(yíng)電影公司對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和夯實(shí)也各有作為。電影制片質(zhì)量開始提升。作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主力軍，電影的“內(nèi)容”永遠(yuǎn)是第一位的。中影股份、上影集團(tuán)、華誼兄弟、博納影業(yè)、光線影業(yè)等均出品了不少在市場(chǎng)上頗具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)影片。國(guó)產(chǎn)片中涌現(xiàn)出像《十二生肖》《畫皮Ⅱ》《西游降魔篇》《中國(guó)合伙人》《狄仁杰之神都龍王》《一代宗師》這樣深得觀眾喜愛，并在市場(chǎng)上取得票房佳績(jī)的影片。與往年相比，近年國(guó)產(chǎn)影片的整體進(jìn)步還體現(xiàn)在大批中小制作規(guī)模影片及新導(dǎo)演影片的勝出，比如《人再囧途之泰囧》《小時(shí)代》《致青春》《北京遇上西雅圖》等。這些影片既豐富了國(guó)產(chǎn)影片的表現(xiàn)題材和表現(xiàn)手段，又增強(qiáng)了國(guó)產(chǎn)影片對(duì)觀眾的吸引力，同時(shí)也標(biāo)志著我國(guó)電影的制片情況正在改變被數(shù)部大片壟斷的倒金字塔結(jié)構(gòu)，逐步向多層次、多類別、多樣化的方向發(fā)展轉(zhuǎn)變。（二）制片業(yè)發(fā)展特征1.大片時(shí)代動(dòng)搖縱觀近期中國(guó)電影，大片在影院中不再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，諸多優(yōu)秀的國(guó)產(chǎn)中小成本影片釋放出潛力，屢屢創(chuàng)出票房佳績(jī)。2012～2013年，中小成本影片表現(xiàn)突出。從徐崢的《人再囧途之泰囧》，到薛曉路的《北京遇上西雅圖》；從趙薇的《致青春》，到陳可辛的《中國(guó)合伙人》，再到郭敬明的《小時(shí)代》，都是取得佳績(jī)的中小成本影片。2012年底上映的《人再囧途之泰囧》最終以12.66億元的票房收官。之后上映的《北京遇上西雅圖》《廚子戲子痞子》《101次求婚》《分手合約》《中國(guó)合伙人》《小時(shí)代》等國(guó)產(chǎn)片，都在不斷締造各種“神話”。除了單片打破國(guó)產(chǎn)片多項(xiàng)紀(jì)錄外，2013年的春節(jié)檔、情人節(jié)檔、三八檔、清明節(jié)檔、五一檔、暑期檔票房均創(chuàng)下歷史新高?！稗饤壌笃背蔀闊岢?，“大片時(shí)代終結(jié)”成為討論議題（見表2）。盡管中小成本電影的成功確實(shí)可以給電影行業(yè)帶來(lái)生命力，但我們不能以偏概全，決定整個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的還是大制作影片。大制作影片是中國(guó)電影的脊梁，中國(guó)電影的長(zhǎng)效發(fā)展需要通過技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)。從提升文化軟實(shí)力的角度看，大投資大制作的影片更有機(jī)會(huì)走出國(guó)門，影響海外觀眾。另外，從欣賞電影藝術(shù)形態(tài)本身來(lái)說，觀眾對(duì)大片仍然懷有期待。未來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)發(fā)展和觀眾觀影心態(tài)的日漸成熟，一部電影無(wú)論投資成本如何，都將被高標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，衡量一部電影成功與否的標(biāo)桿絕不僅僅是票房。電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的是產(chǎn)業(yè)化流程、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，自然還包括價(jià)值鏈上的深層開發(fā)。這樣一來(lái)，電影的整體價(jià)值才能得到充分舒展。因此，我們一方面要不斷提高中小成本影片的制作水準(zhǔn)，另一方面要探索大制作影片的出路，只有從制片環(huán)節(jié)使兩大陣營(yíng)齊頭并進(jìn)，電影產(chǎn)業(yè)才能健康、持續(xù)發(fā)展。表22013年票房收入前10名國(guó)產(chǎn)影片2.創(chuàng)意為先、故事為王的百花齊放的格局初步形成2012～2013年，國(guó)產(chǎn)電影多類型、多品種、多樣化的創(chuàng)作格局正在形成，主流商業(yè)電影的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)成熟的增長(zhǎng)期，藝術(shù)品質(zhì)和制作水準(zhǔn)也有顯著提高，為中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展創(chuàng)造了更加廣闊、健康的平臺(tái)和基礎(chǔ)。2012～2013年，賣座影片的類型不再單一，警匪對(duì)決的《寒戰(zhàn)》，喜劇《人再囧途之泰囧》《廚子戲子痞子》，愛情喜劇《北京遇上西雅圖》，主打春春的《致青春》，這些不同類型的影片都有不俗的票房成績(jī)?！耙詢?nèi)容本身為賣點(diǎn)”的影片都獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，類型的融合與細(xì)分態(tài)勢(shì)日趨明顯，彌合著國(guó)產(chǎn)電影和觀眾之間的情感關(guān)系，加速著市場(chǎng)的升溫，抗衡著好萊塢大片的強(qiáng)勢(shì)沖擊，鞏固著國(guó)產(chǎn)電影的創(chuàng)作發(fā)展格局。隨著電影產(chǎn)業(yè)化十年以來(lái)的歷練和市場(chǎng)化程度不斷提高，電影創(chuàng)作派生出了新型命題。以《人再囧途之泰囧》為代表的一批中小成本國(guó)產(chǎn)電影，在國(guó)產(chǎn)都市喜劇的類型開拓與制作水準(zhǔn)的提升等方面作出了積極貢獻(xiàn)，超十億元的票房收入也創(chuàng)造了同類型國(guó)產(chǎn)電影的票房新高?！侗本┯錾衔餮艌D》《致青春》等十余部影片也都在市場(chǎng)中取得了應(yīng)有的較高份額。同時(shí)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也已成為國(guó)家文化軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，越來(lái)越受到當(dāng)代觀眾的歡迎。2012～2013年的動(dòng)畫電影創(chuàng)作呈現(xiàn)出明顯的上升趨勢(shì)，2012全年動(dòng)畫影片產(chǎn)量創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到33部。動(dòng)畫電影創(chuàng)作突破了以往選題重復(fù)、模式雷同的局限，既有《喜羊羊與灰太狼之開心闖龍年》這類以低幼年齡觀眾為主要受眾群體的影院動(dòng)畫片，也有《麥兜當(dāng)當(dāng)伴我心》這種本土元素更加突出的續(xù)集作品?！洞篝[天宮》標(biāo)志著國(guó)產(chǎn)3D動(dòng)畫制作水準(zhǔn)的一次飛躍。2012～2013年，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影創(chuàng)作數(shù)量、質(zhì)量并升，漸成規(guī)模?！断惭蜓蚺c灰太狼之開心闖龍年》《我愛灰太狼》等影片更創(chuàng)造了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影近年來(lái)的票房奇跡，彰顯了動(dòng)畫電影在產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展中日益重要的地位和獨(dú)特的價(jià)值。3.新導(dǎo)演、新勢(shì)力、新秩序從2012年的影片《畫皮Ⅱ》《人再囧途之泰囧》，到2013年的影片《北京遇上西雅圖》《致青春》和《小時(shí)代》，在過去的兩年里，內(nèi)地電影市場(chǎng)出現(xiàn)了五部現(xiàn)象級(jí)電影，而這些影片的導(dǎo)演都是首次或第二次執(zhí)導(dǎo)電影的新生代青年導(dǎo)演。曾經(jīng)老導(dǎo)演們壟斷的電影紀(jì)錄，開始被年輕新導(dǎo)演輕松趕上。隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的創(chuàng)作者愈加年輕化、電影市場(chǎng)自由度和寬容度不斷提高，各制片公司牢牢依托中小成本類型片的生產(chǎn)與發(fā)行，著力培養(yǎng)新導(dǎo)演。越來(lái)越多的制片公司全面發(fā)掘培養(yǎng)內(nèi)地導(dǎo)演、發(fā)掘新導(dǎo)演，讓電視劇導(dǎo)演、廣告導(dǎo)演、演員等來(lái)執(zhí)導(dǎo)電影，讓更多導(dǎo)演處女作出現(xiàn)。與出生于20世紀(jì)五六十年代的導(dǎo)演相比，這批出生于20世紀(jì)70年代前后的青年導(dǎo)演沒有借助電影“傳道釋惑”的宏大企愿，輕裝上陣的創(chuàng)作心態(tài)讓他們更加專注于電影敘事本身，這使他們的電影與年輕電影觀眾的審美訴求更加契合，而年輕電影觀眾是中國(guó)電影的主流受眾群體。在內(nèi)容上，這批青年導(dǎo)演創(chuàng)作的中等成本影片大多以現(xiàn)實(shí)生活題材為主，有效提升了影片“接地氣”的水準(zhǔn)，使其影片一上映就成為社會(huì)話題，釋放出巨大的票房號(hào)召力。新生代導(dǎo)演的影片獲得本土票房成功，受到觀眾歡迎，除了與其影片精準(zhǔn)的類型定位有關(guān)，還和新媒體的發(fā)展息息相關(guān)。隨著新媒體平臺(tái)的崛起，影片營(yíng)銷宣傳的渠道更加多元，“片片平等”的市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)運(yùn)而生。與此同時(shí)，數(shù)字化影院的普及、銀幕數(shù)的持續(xù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)的不斷擴(kuò)容則大大降低了影片的發(fā)行成本，使中等成本影片的大規(guī)模發(fā)行成為可能，從而給更多導(dǎo)演提供了展示自己的機(jī)會(huì)。這批年輕新銳導(dǎo)演一經(jīng)亮相，立即為華語(yǔ)電影界帶來(lái)一股新氣象。伴隨新導(dǎo)演的崛起和新勢(shì)力的形成，中國(guó)電影市場(chǎng)多元化、多維度的創(chuàng)作、制作格局不斷形成，市場(chǎng)新秩序逐漸建立。2009年，一大批中低成本電影崛起，至2012～2013兩年，這一趨勢(shì)更加明顯，成為近兩年中國(guó)電影市場(chǎng)上一道十分靚麗的風(fēng)景線，也證實(shí)了中國(guó)電影新勢(shì)力的崛起。隨著電影產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)新秩序也將逐漸形成。4.“新學(xué)院派”電影嶄露頭角作為傳統(tǒng)學(xué)院派電影藝術(shù)的延伸和拓展，“新學(xué)院派”電影是指適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，由主流影視藝術(shù)高等院校在校師生或畢業(yè)生主導(dǎo)創(chuàng)作，具備明顯美學(xué)師承和代際脈絡(luò)，展現(xiàn)“學(xué)院派”權(quán)威性和藝術(shù)表現(xiàn)力等獨(dú)特品格的作品?！靶聦W(xué)院派”電影作品具備體現(xiàn)中國(guó)特色、展現(xiàn)中國(guó)氣派、弘揚(yáng)中國(guó)美學(xué)的特征。同時(shí)，這類作品也體現(xiàn)了傳承性和創(chuàng)新發(fā)展的統(tǒng)一、藝術(shù)性和商業(yè)性的統(tǒng)一，包容和引領(lǐng)電影理論和實(shí)踐潮流。2012年以來(lái)，隨著電影改革的逐步深入，《失戀33天》《致青春》《北京愛情故事》《萬(wàn)箭穿心》《飛越老人院》《初戀未滿》《我的影子在奔跑》等一大批由專業(yè)院校出品或由高校相關(guān)專業(yè)教師和學(xué)生主導(dǎo)創(chuàng)制的優(yōu)秀的新學(xué)院派電影作品迅速涌現(xiàn)，不少新青年導(dǎo)演、創(chuàng)作人嶄露頭角，他們立足既有的學(xué)院派創(chuàng)作傳統(tǒng)，積極借鑒西方成熟的電影手法，在進(jìn)行新銳藝術(shù)探索的同時(shí)，不少作品也取得了不俗的票房成績(jī)。同時(shí)，“新學(xué)院派”還進(jìn)一步適應(yīng)電影市場(chǎng)化趨勢(shì)，注重電影與觀眾的溝通性，更接地氣，并大力發(fā)揚(yáng)了“大銀幕思維”，引領(lǐng)中國(guó)電影及其教育的前進(jìn)方向，為提高中國(guó)電影水平作貢獻(xiàn)，為提升觀眾的欣賞水平作貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)電影產(chǎn)品百花齊放。今后，學(xué)術(shù)界要掌握新銳動(dòng)向，結(jié)合最新文化傳媒產(chǎn)業(yè)與技術(shù)藝術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，革新話語(yǔ)形態(tài)，對(duì)“新學(xué)院派”電影創(chuàng)作產(chǎn)生的環(huán)境進(jìn)行辨析，對(duì)“新學(xué)院派”電影創(chuàng)作的未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)和指導(dǎo)，對(duì)富有時(shí)代特征、反映時(shí)代變革的創(chuàng)作趨勢(shì)予以積極回應(yīng)，對(duì)新人的成長(zhǎng)予以包容和扶持，從而加快創(chuàng)新力量的腳步！5.主流商業(yè)類型片發(fā)展迅猛從圖5可以看出：2013年我國(guó)上映的主流商業(yè)類型片中，按數(shù)量排名前五位的依次是愛情（28.99%），喜?。?9.33%），動(dòng)作（14.29%），驚悚（13.87%），動(dòng)畫（10.50%），這些類型的片種占據(jù)院線上映類型片份額的85%以上。2013年我國(guó)上映的主流商業(yè)類型片中，按票房貢獻(xiàn)排名前五位的依次是愛情、動(dòng)作、喜劇、魔幻、驚悚，這些類型的影片為我國(guó)的票房作出了主要的貢獻(xiàn)。圖52013年我國(guó)院線上映電影的類型分布圖我國(guó)的電影類型（包括進(jìn)口片和國(guó)產(chǎn)片）正逐步朝向多元化的市場(chǎng)格局發(fā)展。愛情片、喜劇片、動(dòng)作片和驚悚片、劇情片等仍舊是我們電影市場(chǎng)上的主要類型，同時(shí)市場(chǎng)上也涌現(xiàn)出了動(dòng)畫片、魔幻片、災(zāi)難片、科幻片等具有較高的票房號(hào)召力的類型，這些類型逐漸形成不容忽視的力量，豐富了我國(guó)電影市場(chǎng)的產(chǎn)品格局，讓觀眾在走入影院之時(shí)有了更多選擇。6.合拍片發(fā)展?jié)u進(jìn)2013年中國(guó)電影合拍基本保持了漸進(jìn)的趨勢(shì)。中國(guó)電影合拍公司共立項(xiàng)電影55部，涉及香港、臺(tái)灣、法國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、韓國(guó)、日本等國(guó)家和地區(qū)。其中內(nèi)地香港合拍片立項(xiàng)34部，占比62%，大陸臺(tái)灣合拍片立項(xiàng)11部，占比20%，與其他國(guó)家合拍片立項(xiàng)10部，占比18%。同時(shí)，合拍公司共審查通過合拍片41部，其中內(nèi)地香港合拍片28部，占比68%；大陸臺(tái)灣合拍片8部，占比20%，與美國(guó)、英國(guó)、韓國(guó)合拍片為5部，占比為12%。在2013年4月北京國(guó)際電影節(jié)上，中外合拍項(xiàng)目就多達(dá)10個(gè)，合拍涉及美國(guó)、韓國(guó)等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，比去年增長(zhǎng)了66.67%。7.跨界融合為創(chuàng)作注入新元素跨界已成為電影制片業(yè)的一個(gè)新的現(xiàn)象，春節(jié)檔的《爸爸去哪兒》借同名電視節(jié)目的熱播，創(chuàng)造了高票房，其主打的親情互動(dòng)的定位、前期受眾的基礎(chǔ)與檔期營(yíng)銷等因素也都發(fā)揮了重要的推動(dòng)作用。這也告訴我們：文化消費(fèi)品需要增加互動(dòng)性和認(rèn)同感——除了創(chuàng)新形式，提升的關(guān)鍵還在于對(duì)觀眾心理預(yù)期的準(zhǔn)確把握。同時(shí)，國(guó)內(nèi)其他文化市場(chǎng)已逐漸呈現(xiàn)出一些新趨勢(shì)，比如《最強(qiáng)大腦》等挖掘“草根明星”的電視綜藝節(jié)目熱播熱議，而《印象大紅袍》等結(jié)合了演藝和旅游“雙重基因”的實(shí)景演出也廣受好評(píng)。無(wú)論是憑借“粉絲經(jīng)濟(jì)”帶動(dòng)，還是借助“話題效應(yīng)”發(fā)力，或是通過產(chǎn)業(yè)融合帶來(lái)多重體驗(yàn)，文化產(chǎn)品的品質(zhì)和觀眾的消費(fèi)習(xí)慣都在逐步養(yǎng)成。隨著消費(fèi)節(jié)奏的加快和消費(fèi)人群的細(xì)分，市場(chǎng)關(guān)注熱點(diǎn)轉(zhuǎn)換頻繁，未來(lái)市場(chǎng)中依靠題材相似“跟風(fēng)”投機(jī)獲利將有所減少，求新求變、創(chuàng)意制勝將成為一大趨勢(shì)。如《失戀33天》《人再囧途之泰囧》到《致青春》《中國(guó)合伙人》，這些電影的成功不僅告訴我們?nèi)缃裼^眾需要的是積極向上、健康快樂、具有創(chuàng)新意識(shí)的影片，同時(shí)這些成功的影片都具有的共性是它們或取材于網(wǎng)絡(luò)，或取材于流行文化，或具有前期成功基礎(chǔ)。這也可為我們電影生產(chǎn)提供新的元素和動(dòng)力。此外，有專家還認(rèn)為跨界融合題材的火熱與當(dāng)下“321”現(xiàn)象密不可分。所謂電影市場(chǎng)的“321”現(xiàn)象就是：21世紀(jì)的電影市場(chǎng)，21歲左右的人是主要消費(fèi)人群，他們求新求變，習(xí)慣在21時(shí)看電影?！?21”是主流觀眾的文化背景，體現(xiàn)了電影領(lǐng)域中最明顯的現(xiàn)象，也是電影制片領(lǐng)域今后一段時(shí)期需要持續(xù)關(guān)注的熱點(diǎn)。8.大數(shù)據(jù)帶來(lái)行業(yè)新生機(jī)2013年是中國(guó)電影大數(shù)據(jù)營(yíng)銷元年。所謂大數(shù)據(jù)營(yíng)銷，就是以數(shù)據(jù)的大量化（Volume）、多樣化（Variety）和快速化（Velocity）為基礎(chǔ)的精細(xì)化營(yíng)銷，通過市場(chǎng)調(diào)研、問卷調(diào)查、會(huì)員管理等方式，建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)消費(fèi)者的個(gè)人信息、收入水平、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理等數(shù)據(jù)進(jìn)行單項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析和相關(guān)性分析，可以最大化地掌握消費(fèi)者的消費(fèi)規(guī)律，并有針對(duì)性地進(jìn)行服務(wù)的細(xì)化、影訊的推送、老客戶維護(hù)和新客戶開發(fā)。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)電影的方方面面帶來(lái)了影響，也促使不少電影公司開始重新確立自身的發(fā)展定位。如樂視影業(yè)就將其定位為“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電影公司”，依據(jù)大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)定位，準(zhǔn)確地滿足消費(fèi)者的需求。樂視影業(yè)依靠旗下的樂視網(wǎng)做了多年的網(wǎng)絡(luò)觀影調(diào)查，對(duì)用戶的需求有著精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)記錄，通過分析注冊(cè)信息和評(píng)論打分，該公司知道了用戶的職業(yè)、年齡、性別、文化背景、偏好。同時(shí)，線下工作人員會(huì)對(duì)觀眾進(jìn)行持續(xù)的觀影調(diào)研。線上、線下的數(shù)據(jù)分析，再加上相關(guān)部門及專業(yè)機(jī)構(gòu)公布的數(shù)據(jù)，通過整合這三方數(shù)據(jù)，樂視逐漸建立了受眾分析的市場(chǎng)定位數(shù)據(jù)系統(tǒng)?！耙浴缎r(shí)代》的宣傳為例，通過數(shù)據(jù)分析，樂視得出該片40%的受眾是高中生，他們是主創(chuàng)的忠實(shí)粉絲，是沖動(dòng)型消費(fèi)者；30%的受眾是白領(lǐng)，對(duì)《小時(shí)代》感同身受，是營(yíng)銷導(dǎo)航的重點(diǎn)；20%的受眾是大學(xué)生，他們是非核心消費(fèi)者，但能影響其他受眾；另外10%的受眾則為目前觀影年齡在26～35歲之間的主體觀眾，他們是需要消除顧慮，擴(kuò)大外延的群體”[2]，基于上述分析樂視舉行了有針對(duì)性的推廣活動(dòng)。樂視影業(yè)還進(jìn)行了發(fā)布超級(jí)電視、收購(gòu)花兒影視等一系列產(chǎn)業(yè)鏈的垂直延伸，這讓樂視網(wǎng)在2013年成為A股市場(chǎng)的黑馬。未來(lái)，可以肯定的是，云計(jì)算平臺(tái)和體育產(chǎn)業(yè)將是樂視發(fā)力的另外兩個(gè)重心。樂視網(wǎng)也宣布與樂視控股共同出資設(shè)立“樂視體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展（北京）有限公司”和“樂視云計(jì)算有限公司”。樂視云計(jì)算有限公司的主要業(yè)務(wù)是云視頻開放平臺(tái)業(yè)務(wù)，為第三方網(wǎng)站和注冊(cè)用戶提供視頻解決方案和CDN業(yè)務(wù)支持，如京東商城、淘寶網(wǎng)等電商網(wǎng)站的視頻購(gòu)物，教育、游戲和媒體類垂直網(wǎng)站的視頻化服務(wù)。樂視的產(chǎn)業(yè)融合將大大提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。三中國(guó)電影制片企業(yè)分析（一）電影制片企業(yè)發(fā)展格局：第一陣營(yíng)、第二陣營(yíng)從2002年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)邁入新的時(shí)期以來(lái)，十年間中國(guó)的電影制片企業(yè)借力迅速成長(zhǎng)，年產(chǎn)量、總票房、觀影人次、票房過億（甚至十億）的影片數(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)都迅猛提升。而作為電影制片生產(chǎn)的市場(chǎng)主體，制片企業(yè)是電影產(chǎn)業(yè)中當(dāng)之無(wú)愧的龍頭。在經(jīng)歷了10余年產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和改革之后，中國(guó)的電影制片企業(yè)出現(xiàn)了明顯的變化，一批不同特色、不同層次、不同類型的企業(yè)開始活躍在電影界，為制片業(yè)的繁榮發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。從制片領(lǐng)域來(lái)看，近年國(guó)有企業(yè)方面，中影股份相對(duì)于其他國(guó)有、民營(yíng)電影企業(yè)而言仍然具有絕對(duì)實(shí)力，其他地方國(guó)有電影公司如寧夏電影集團(tuán)參與投資制作了《畫皮Ⅱ》，上影集團(tuán)領(lǐng)銜出品了《大鬧天宮》（3D動(dòng)畫版），西部電影集團(tuán)投資制作了《白鹿原》，峨眉電影集團(tuán)參與出品文藝片《二次曝光》等。這些地方國(guó)有電影企業(yè)除了制作主旋律影片，也開始逐漸進(jìn)入商業(yè)片的投資和制作。民營(yíng)企業(yè)方面，華誼兄弟、光線影業(yè)、樂視影業(yè)三家公司逐漸確立了制片業(yè)的行業(yè)領(lǐng)先地位。2013年，華誼兄弟領(lǐng)銜出品了《西游降魔篇》《私人定制》《狄仁杰之神都龍王》等大制作影片，票房收入累計(jì)約30億元；光線影業(yè)則投資制作了《廚子戲子痞子》《致青春》等影片，年度票房23.3億元；樂視影業(yè)則以《小時(shí)代》系列、《我想和你好好的》等片收獲了10億元票房。2013年國(guó)產(chǎn)電影的總收入達(dá)到了127.67億元，這三家公司共計(jì)貢獻(xiàn)了63.3億元票房，占國(guó)產(chǎn)片票房近50%。而民營(yíng)企業(yè)中，博納影業(yè)、星美影業(yè)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、小馬奔騰等企業(yè)在制片領(lǐng)域則表現(xiàn)平平，主要原因在于博納將精力集中在布局院線/影院業(yè)務(wù)，星美投資的大制作影片《血滴子》《王的盛宴》等票房成績(jī)不理想，小馬奔騰則將注意力放在收購(gòu)和消化好萊塢制作公司數(shù)字王國(guó)上。電影企業(yè)的市場(chǎng)份額排名（制片業(yè)務(wù)）受到企業(yè)的業(yè)務(wù)重心布局、出品影片票房情況、市場(chǎng)變化等因素的影響，因此制片企業(yè)的排名也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過程。境外企業(yè)方面，主要是港資、臺(tái)資企業(yè)發(fā)力電影制片領(lǐng)域，以合拍片的形式投資和制作電影。如香港的安樂影業(yè)參與出品的《北京遇上西雅圖》《中國(guó)合伙人》《天臺(tái)愛情》《西游降魔篇》《寒戰(zhàn)》等，英皇影業(yè)參與出品《十二生肖》《私人定制》《逆戰(zhàn)》《一九四二》《消失的子彈》《王的盛宴》等，銀都機(jī)構(gòu)出品《一代宗師》，寰亞電影參與出品《天機(jī)·富春山居圖》《血滴子》《中國(guó)合伙人》《一九四二》，寰宇?yuàn)蕵穮⑴c出品《掃毒》《逃出生天》等，銀河映象參與出品《毒戰(zhàn)》，等等。當(dāng)前，中影、華誼、光線、樂視、博納影業(yè)等共同組成了國(guó)內(nèi)影視公司的第一陣營(yíng)。而以院線/影院為主營(yíng)業(yè)務(wù)的星美、萬(wàn)達(dá)以及后來(lái)居上的小馬奔騰等則組成了第二陣營(yíng)。（二）主流制片公司分析圖6制片企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模型依據(jù)圖6模型來(lái)分析中國(guó)制片企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。其中產(chǎn)品主要是指影片的類型及投資規(guī)模等；而資源則是指企業(yè)擁有的導(dǎo)演、演員、編劇、制片人、制作技術(shù)等；市場(chǎng)則是指原創(chuàng)劇本、具有改編成電影的潛力的小說、漫畫、電視劇、游戲等其他形式的文化產(chǎn)品，著名導(dǎo)演、演員等。當(dāng)然，不論是產(chǎn)品、資源還是市場(chǎng)，最終的指向都是具有不同偏好和需求的觀眾。我們將從電影企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、制片發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以及制片業(yè)務(wù)和發(fā)行、放映業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)等維度來(lái)對(duì)企業(yè)的制片活動(dòng)進(jìn)行具體分析。1.中影股份有限公司——鞏固行業(yè)龍頭地位中影股份依然是過去幾年中出品影片最多的公司。2012年，中影主導(dǎo)或參與制片22部，票房收入72424萬(wàn)元，整體而言，2012年中影在制片領(lǐng)域的動(dòng)作放緩，制作的影片在市場(chǎng)上反響較平淡。2013年中影重歸中國(guó)電影市場(chǎng)領(lǐng)軍地位，中影主導(dǎo)或參與制作的影片中有《無(wú)人區(qū)》《天機(jī)·富春山居圖》《中國(guó)合伙人》《致青春》等具有較高票房和市場(chǎng)影響力的影片。此外，中影還肩負(fù)著投資、制作主旋律影片的重任，在這兩年內(nèi)投資拍攝了不少主旋律作品。由于中影身為龍頭國(guó)企，而且仍未上市，其公司的體制機(jī)制仍然是困擾中影經(jīng)營(yíng)效率的重要問題。就2013年中影的整體影片產(chǎn)品來(lái)看，《無(wú)人區(qū)》是和寧浩導(dǎo)演合作，《天機(jī)·富春山居圖》則是劉德華主演，《中國(guó)合伙人》是和香港導(dǎo)演陳可辛合作，《致青春》則是趙薇的導(dǎo)演處女作。中影無(wú)論在市場(chǎng)導(dǎo)向還是在資源基礎(chǔ)等方面都具備了較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，既可以根據(jù)市場(chǎng)上的需求變化進(jìn)行制片戰(zhàn)略的調(diào)整，又可以憑借自身在制、發(fā)、放等資源方面的整體優(yōu)勢(shì)參與到各個(gè)影片項(xiàng)目的具體運(yùn)作中去，形成了不同投資規(guī)模、不同類型的相對(duì)完整的產(chǎn)品架構(gòu)。隨著民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步崛起，民營(yíng)企業(yè)關(guān)系自身經(jīng)濟(jì)利益的制片戰(zhàn)略無(wú)疑具有靈活性、市場(chǎng)化等突出優(yōu)點(diǎn)，這些也將對(duì)肩負(fù)著主旋律電影創(chuàng)作的中影這樣的國(guó)有企業(yè)構(gòu)成強(qiáng)大的挑戰(zhàn)。中影也需要通過上市這樣的手段來(lái)革新自身的體制機(jī)制問題，建立更加規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行更為市場(chǎng)化的制片運(yùn)作?？傊鳛槲覈?guó)電影行業(yè)的龍頭企業(yè)，中影股份有限公司今后還需繼續(xù)以其自身突出的核心競(jìng)爭(zhēng)力在國(guó)際國(guó)內(nèi)電影業(yè)中顯示突出的價(jià)值和影響力。2.華誼兄弟傳媒集團(tuán)——大制作影片為上華誼兄弟傳媒股份有限公司是中國(guó)大陸一家知名綜合性民營(yíng)娛樂集團(tuán)，由王中軍、王中磊兄弟在1994年創(chuàng)立，1998年投資著名導(dǎo)演馮小剛的影片《沒完沒了》、姜文導(dǎo)演的影片《鬼子來(lái)了》，從而正式進(jìn)入電影行業(yè)。華誼兄弟通過每年投資馮小剛的賀歲片而聲名鵲起，隨后全面投入傳媒產(chǎn)業(yè)，投資及運(yùn)營(yíng)電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、唱片、娛樂營(yíng)銷等領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，并且在2005年成立華誼兄弟傳媒集團(tuán)。2009年9月27日，證監(jiān)會(huì)創(chuàng)業(yè)板發(fā)行審核委員會(huì)公告，華誼兄弟傳媒股份有限公司（首發(fā)）獲得通過，這意味著華誼兄弟邁出了其在資本市場(chǎng)籌資至關(guān)重要的一步。華誼的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是對(duì)影視、文化資源強(qiáng)大的整合能力。華誼是目前國(guó)內(nèi)唯一一家將電影、電視和藝人經(jīng)紀(jì)三大業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)有效整合的傳媒企業(yè)，是業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、影視資源最豐富的公司之一。在統(tǒng)一平臺(tái)的整體運(yùn)作下，電影、電視劇的制作發(fā)行業(yè)務(wù)與藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)形成了顯著的協(xié)同效應(yīng)。華誼兄弟目前業(yè)已建立了包括王中軍、王中磊、馮小剛、顧長(zhǎng)衛(wèi)等在內(nèi)的一批優(yōu)秀的影視業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)作人才隊(duì)伍，同時(shí)擁有包括李冰冰、鄧超、張涵予等著名藝人在內(nèi)的國(guó)內(nèi)最強(qiáng)大的簽約藝人隊(duì)伍，打造了較為完善的集影視業(yè)及藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，建立了一套行之有效的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，積累了一批長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴，從而確立了公司在產(chǎn)業(yè)鏈完整性、運(yùn)營(yíng)機(jī)制完善性、“華誼兄弟”企業(yè)品牌、專業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備以及合作伙伴資源豐富性等方面的全方位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步引領(lǐng)了金牌制片人、大牌導(dǎo)演和知名演員等重要影視、文化資源在公司平臺(tái)上與公司業(yè)務(wù)的高效結(jié)合，從而構(gòu)成了公司整合影視、文化資源的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。2012年華誼主導(dǎo)或參與投資、制作了《逆戰(zhàn)》《愛》《畫皮Ⅱ》《太極Ⅰ從零開始》《太極Ⅱ英雄崛起》《一九四二》《十二生肖》等7部電影（其中《愛》《畫皮Ⅱ》《太極Ⅰ從零開始》《太極Ⅱ英雄崛起》《一九四二》5部影片的著作權(quán)歸華誼所有），電影業(yè)務(wù)收入較上年同期相比增長(zhǎng)197.96%，2012年公司電影在大陸地區(qū)的票房合計(jì)約為人民幣21億元。2013年華誼主導(dǎo)或參與投資的影片包括《西游降魔篇》《狄仁杰之神都龍王》《大海嘯》《忠烈楊家將》《大明猩》《私人定制》等，2013年華誼的電影票房累計(jì)約30億元，仍然雄踞民營(yíng)企業(yè)的第一把交椅（見圖7、表3）。圖72013年華誼兄弟制作發(fā)行電影票房情況一覽表表3華誼兄弟近三年電影票房一覽表在公司的制片資源方面，華誼強(qiáng)調(diào)實(shí)行專業(yè)分工的“事業(yè)部+工作室”彈性運(yùn)營(yíng)管理模塊，旗下的電影人才主要有導(dǎo)演馮小剛、顧長(zhǎng)衛(wèi)，制片人王中軍、王中磊，藝人李冰冰、鄧超、張涵予等。華誼還積極尋求和中國(guó)頂級(jí)導(dǎo)演、演員的合作，比如和徐克導(dǎo)演合作《狄仁杰》系列，和成龍合作《十二生肖》，和鈕承澤合作《愛》，和周星馳合作《西游降魔篇》，以及和烏爾善合作的《畫皮Ⅱ》等。從華誼的影片及資源、市場(chǎng)來(lái)看，華誼的產(chǎn)品戰(zhàn)略主要是以自身資源為主，兼顧市場(chǎng)資源的產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略。華誼的產(chǎn)品專業(yè)化主要是指華誼以投資、制作大制作影片為主的戰(zhàn)略選擇（在大片之中又形成多元類型的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）。正是因?yàn)樯虡I(yè)大片的投資回報(bào)高、市場(chǎng)影響大、運(yùn)作模式成熟、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上成功率高，因此成為公司電影業(yè)務(wù)的首選。華誼在制片發(fā)展戰(zhàn)略方面，則是將繼續(xù)推行“大片戰(zhàn)略”和“優(yōu)勢(shì)電影人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略”。國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)對(duì)高質(zhì)量國(guó)產(chǎn)大片的需求仍將長(zhǎng)期旺盛，國(guó)產(chǎn)大片將具備良好的票房前景，在市場(chǎng)上能夠繼續(xù)保持較高的利潤(rùn)水平。隨著電影整體市場(chǎng)環(huán)境的不斷改善和日趨成熟，市場(chǎng)資源向大型電影企業(yè)傾斜的趨勢(shì)將更為明顯，這使得具有資金、人才優(yōu)勢(shì)的大型電影企業(yè)的盈利能力在競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)環(huán)境中仍能在較長(zhǎng)時(shí)間保持較高水平。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，華誼雖然身為民營(yíng)電影企業(yè)第一，但是在我國(guó)當(dāng)前較為開放的市場(chǎng)環(huán)境下，仍然面臨著其他新崛起的電影制片企業(yè)如光線、樂視等的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)。華誼用于對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“大片戰(zhàn)略”和“優(yōu)勢(shì)電影人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略”也面臨著一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，如果投資的少數(shù)商業(yè)大片票房表現(xiàn)不好或因公映檔期等原因不能在該年度確認(rèn)主要收入，則可能引起公司電影業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)的波動(dòng)。另一方面，雖然公司目前已經(jīng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的管理團(tuán)隊(duì)和人才儲(chǔ)備庫(kù)，并且通過各種行之有效的人才管理措施來(lái)穩(wěn)定和壯大優(yōu)秀人才隊(duì)伍，但與公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的要求相比，目前人才儲(chǔ)備規(guī)模仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)。如果公司人才儲(chǔ)備不能隨業(yè)務(wù)增長(zhǎng)而同步提升，將可能對(duì)公司的正常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。由于業(yè)務(wù)規(guī)模有限，少數(shù)簽約制片人及導(dǎo)演對(duì)公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)占比相對(duì)較高，公司將積極采取多種人才管理措施，加強(qiáng)公司人才儲(chǔ)備及業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，減少核心專業(yè)人才變動(dòng)給公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)帶來(lái)的負(fù)面影響。3.光線傳媒——中小成本影片的突圍光線傳媒成立于1998年，經(jīng)過10年發(fā)展，已成為中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒娛樂集團(tuán)，光線引人注目的E標(biāo)已經(jīng)成為電視界著名標(biāo)志之一，被觀眾和廣告商視為收視率的保證，同時(shí)光線傳媒也是中國(guó)最大的電影和電視劇公司之一。光線傳媒是國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)電視節(jié)目制作和運(yùn)營(yíng)商之一，國(guó)內(nèi)最大的衛(wèi)視節(jié)目獨(dú)立制作商之一，建立了基本覆蓋全國(guó)范圍的電視節(jié)目聯(lián)供網(wǎng)，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的通過建立節(jié)目聯(lián)供網(wǎng)的方式實(shí)現(xiàn)節(jié)目整合運(yùn)營(yíng)的節(jié)目?jī)?nèi)容運(yùn)營(yíng)商，建立了娛樂資源整合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。2012年無(wú)疑是光線影業(yè)風(fēng)光的一年——投資的作品《人再囧途之泰囧》票房收入突破12億元大關(guān)，成為有史以來(lái)最賣座的華語(yǔ)電影。公司共投資、制作、發(fā)行12部電影，包括《新天生一對(duì)》《新龍門客?！贰肚橹i》《匹夫》《百萬(wàn)巨鱷》《四大名捕》《傷心童話》《神探亨特張》《樂翻天》《銅雀臺(tái)》《大海嘯之鯊口逃生》《人再囧途之泰囧》（其中《新天生一對(duì)》《匹夫》《四大名捕》《大海嘯之鯊口逃生》《傷心童話》《神探亨特張》《人再囧途之泰囧》《銅雀臺(tái)》等8部影片的著作權(quán)歸光線所有），全年實(shí)現(xiàn)票房約16.1億，約占全國(guó)國(guó)產(chǎn)片票房總收入的20%，公司發(fā)行的國(guó)產(chǎn)影片數(shù)量和票房收入躋身行業(yè)前兩名。2013年，光線主導(dǎo)或參與投資的影片主要有《午夜火車》《廚子戲子痞子》《致青春》《不二神探》《四大名捕Ⅱ》《賽爾號(hào)Ⅲ》等。2013年光線的電影業(yè)務(wù)收入為23.3億元，仍舊位居行業(yè)第二名。從光線投資的影片中不難看出，光線的產(chǎn)品戰(zhàn)略也是走產(chǎn)品專業(yè)化的路線，主要為中小成本影片，而基本上沒有大制作影片（當(dāng)然，光線的中小成本影片也是包含了不同的電影類型）。難能可貴的是，光線并沒有華誼那樣強(qiáng)大的基于自身的優(yōu)勢(shì)資源，主要還是以市場(chǎng)機(jī)會(huì)為導(dǎo)向來(lái)投資、制作影片。因此我們基本可以認(rèn)為光線的產(chǎn)品戰(zhàn)略是“以市場(chǎng)為導(dǎo)向的中小成本影片戰(zhàn)略”。從競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)看，光線“以市場(chǎng)為導(dǎo)向的中小成本影片戰(zhàn)略”具有靈活多變、緊密跟隨市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的優(yōu)勢(shì)。從近兩年光線大賣的如《人再囧途之泰囧》《四大名捕》《致青春》等影片來(lái)看，光線較好地實(shí)現(xiàn)了中小成本影片“以小搏大”“四兩撥千斤”的神奇效果。正是基于這些優(yōu)質(zhì)的中小成本電影，光線在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得了國(guó)產(chǎn)片第二的位置，這也反映了光線對(duì)于我國(guó)電影市場(chǎng)的獨(dú)到的眼光和敏銳的洞察力。另外，值得一提的是光線影片的成功還與其全國(guó)駐地式的發(fā)行系統(tǒng)有關(guān)，這種發(fā)行系統(tǒng)也是保證光線的產(chǎn)品戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)保證。今后，光線的制片發(fā)展戰(zhàn)略將發(fā)生適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變。一方面，光線將繼續(xù)實(shí)行“以市場(chǎng)為導(dǎo)向的中小成本影片戰(zhàn)略”，增加中小成本影片的類型；另一方面，光線將伺機(jī)進(jìn)入大制作影片的領(lǐng)域，并著力培養(yǎng)自身的創(chuàng)作資源。公司將加大投資影片的規(guī)模，逐步形成每年投資制作5～6部中大型制作的影片，投資加代理發(fā)行15部左右優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)影片；公司將通過培養(yǎng)新導(dǎo)演、拍系列片、做商業(yè)類型片、提高標(biāo)準(zhǔn)等方法擴(kuò)大光線在國(guó)產(chǎn)影片中的市場(chǎng)份額，有選擇性地參與投資拍攝部分商業(yè)價(jià)值較高的影片，從電影票房上獲得直接收益并從其他非電影院渠道和衍生產(chǎn)品上獲取長(zhǎng)期的收益。4.樂視影業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新電影公司樂視影業(yè)成立于2011年，定位為“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電影公司”，在出品發(fā)行優(yōu)秀影片的同時(shí)，旨在互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代背景下建立“一定三導(dǎo)”（定位+導(dǎo)航+導(dǎo)流+導(dǎo)購(gòu)）和“三屏聯(lián)動(dòng)”O(jiān)2O（PC屏、移動(dòng)屏、電視屏，線上+線下）的電影市場(chǎng)系統(tǒng)，為觀眾提供從線上到線下全方位的觀影及增值服務(wù)，為國(guó)產(chǎn)電影保駕護(hù)航。樂視影業(yè)目前擁有全國(guó)最強(qiáng)大的地面發(fā)行系統(tǒng)，覆蓋60座城市，800家電影院，75%的市場(chǎng)票房貢獻(xiàn)影院。樂視影業(yè)還積極探索中美電影合作戰(zhàn)略新模式，2012年4月與好萊塢著名文化創(chuàng)意公司RadicalStudios合資成立RadicalVisionChina——樂視野文化創(chuàng)意知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)公司，通過共同運(yùn)營(yíng)、共同研發(fā)、提供中國(guó)市場(chǎng)服務(wù)等方式成為中美電影產(chǎn)業(yè)合作的領(lǐng)軍企業(yè)。2013年樂視主導(dǎo)或參與投資的影片達(dá)到了10部，其中就有《小時(shí)代》系列電影、《我想和你好好的》《我愛的是你愛我》《同謀》《歸來(lái)》《百星酒店》等，共斬獲10億元票房，列民營(yíng)企業(yè)第3位。從產(chǎn)品戰(zhàn)略來(lái)看，樂視目前掌握的自身資源不多，卻非常擅長(zhǎng)于尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，比如2013年的兩部《小時(shí)代》系列電影就改編自郭敬明的暢銷小說，小說積累了大量的年輕粉絲群體。這兩部由郭敬明導(dǎo)演套拍完成的《小時(shí)代》系列電影成為中國(guó)影壇的現(xiàn)象級(jí)電影，甚至有人戲稱中國(guó)電影分為“小時(shí)代前”和“小時(shí)代后”。樂視在2012～2013年還沒有進(jìn)入大制作影片領(lǐng)域，產(chǎn)品還是以多種類型的中小成本影片為主。未來(lái)，樂視將全面進(jìn)軍電影制片領(lǐng)域，劍指民營(yíng)企業(yè)份額第一，從目前樂視的幾大動(dòng)作中就可以窺見一斑：2013年5月，張藝謀導(dǎo)演加盟樂視影業(yè)，成為樂視影業(yè)簽約導(dǎo)演及藝術(shù)總監(jiān)。聯(lián)手張藝謀將大大加強(qiáng)樂視的自身的資源優(yōu)勢(shì)，為樂視未來(lái)與華誼和光線的競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。樂視在國(guó)際合作戰(zhàn)略中設(shè)立好萊塢運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)——成立中美合資電影視覺知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)機(jī)構(gòu)（VisualIP-RadicalVisionChina），這將為中美合拍片的制作、好萊塢6大電影公司的中國(guó)市場(chǎng)服務(wù)、中美合作電影衍生品開發(fā)銷售等做好充分的準(zhǔn)備。支撐樂視的這種宏偉的制片發(fā)展戰(zhàn)略是其“以市場(chǎng)和數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的商業(yè)制片模式”。雖然樂視投資、制作影片，但是樂視總裁張昭更愿意把樂視影業(yè)作為一個(gè)營(yíng)銷公司，以數(shù)據(jù)為支撐，把電影的制片變成一場(chǎng)營(yíng)銷和社交，形成一種新的制片模式。這種制片模式首先要找到“電影和目標(biāo)市場(chǎng)的相關(guān)性”，以有力的數(shù)據(jù)作為支撐，為特定的觀眾群制定特定的產(chǎn)品。以《小時(shí)代》為例，《小時(shí)代》的目標(biāo)觀眾是“15～25歲的年輕女性，尤其是三四線城市的女中學(xué)生們”。郭敬明及影片的主創(chuàng)人員的微博粉絲數(shù)之和超過1億，讀過《小時(shí)代》書籍的讀者超過兩千萬(wàn)！電影《小時(shí)代》就是在這樣的目標(biāo)觀眾的基礎(chǔ)上，根據(jù)這些觀眾的生活品位、價(jià)值追求來(lái)制作的，主打“青春和友誼”。接著就是從投資和制作階段就針對(duì)這些目標(biāo)觀眾展開營(yíng)銷，把電影的制作變?yōu)橐粓?chǎng)有節(jié)奏的營(yíng)銷。電影《小時(shí)代》把制作變成一場(chǎng)營(yíng)銷，再把營(yíng)銷變成一場(chǎng)社交活動(dòng)，成為粉絲電影、大數(shù)據(jù)電影的典型案例。5.博納影業(yè)——以發(fā)行為主導(dǎo)的制片企業(yè)博納影業(yè)集團(tuán)是首家登陸美國(guó)納斯達(dá)克（上市代碼BONA）的中國(guó)內(nèi)地影視公司，是一家包含影視制作、電影發(fā)行、影院投資、院線管理、廣告營(yíng)銷、藝人經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)板塊的集團(tuán)化公司。旗下的博納電影發(fā)行公司是目前中國(guó)最大規(guī)模的以電影營(yíng)銷和發(fā)行為核心競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)旗艦。公司成立于1999年，也是國(guó)內(nèi)首家獲國(guó)家廣電總局電影局頒發(fā)“電影發(fā)行許可證”的民營(yíng)企業(yè)。2007年初，紅杉資本中國(guó)基金和SIG海納亞洲創(chuàng)投基金順利向博納注資，使得博納成為中國(guó)第一家成功和資本對(duì)接的內(nèi)地民營(yíng)電影公司。2009年6月，博納順利完成二輪融資，由經(jīng)緯創(chuàng)投和紅杉資本中國(guó)基金聯(lián)手，向公司注入1億元人民幣。此次融資成功展示了其在電影投資制作與發(fā)行領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。2010年12月9日，作為博納影業(yè)CEO的于冬敲響納斯達(dá)克的開市鐘，使得博納影業(yè)成為中國(guó)第一家在美國(guó)成功上市的影視公司，為公司走向國(guó)際化發(fā)展之路奠定了重要基礎(chǔ)。作為一家以發(fā)行見長(zhǎng)的企業(yè)，博納在2012～2013年將主要精力集中在布局影院業(yè)務(wù)上，制片業(yè)務(wù)則相對(duì)放緩。2012年是博納影業(yè)集團(tuán)完成重要戰(zhàn)略目標(biāo)及定位的一年，同時(shí)也是積極籌備2013年新片，奠定未來(lái)發(fā)展的一年。2012年度博納發(fā)行的9部影片中有7部均參與投資，其中包括《大魔術(shù)師》《河?xùn)|獅吼Ⅱ》《桃姐》等票房相對(duì)理想的影片，但也有《大上?！愤@樣票房不盡如人意的作品。2013年博納主導(dǎo)或參與投資的影片主要有《非常幸運(yùn)》《激戰(zhàn)》《楚漢傳奇》《圣誕玫瑰》《臨終囧事》《逃出生天》《澳門風(fēng)云》《笑功震武林》等。博納的制片優(yōu)勢(shì)主要還是體現(xiàn)在與香港電影合作方面，縱觀博納歷年來(lái)參與出品的影片，絕大多數(shù)都是和香港的合拍片。博納的產(chǎn)品線相對(duì)比較多元化，既有大制作影片，也有中小成本影片，甚至包括《桃姐》這樣的藝術(shù)電影。不僅是投資規(guī)模的階梯化分布，博納的影片在類型上也實(shí)現(xiàn)了多元化。因此，博納的產(chǎn)品策略更接近于“基于資源的產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略”。然而，博納雖然以多元化的投資分散了產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)，卻需要提高產(chǎn)品的市場(chǎng)契合度，提高產(chǎn)品和觀眾口味的對(duì)接，讓其影片成為更具有票房?jī)r(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。在制片的發(fā)展戰(zhàn)略方面，博納積極發(fā)展和美國(guó)的合拍片業(yè)務(wù)。新聞集團(tuán)2012年5月作為戰(zhàn)略投資人入股博納影業(yè)集團(tuán)，博納影業(yè)與其旗下的?？怂箛?guó)際制作公司（FIP）簽署了合作意向書，兩家公司的首部合拍片《莫斯科任務(wù)》（暫定名）正在籌備中，未來(lái)更將合作拍攝多部影片。除與FIP的合作外，博納影業(yè)集團(tuán)也與好萊塢環(huán)球影業(yè)達(dá)成了合拍協(xié)議，將共同投資、制作、發(fā)行一部浪漫喜劇。相比于市場(chǎng)份額排名前三位的華誼、光線、樂視，博納在制片方面還是有著一定的差距。畢竟，現(xiàn)在的市場(chǎng)不是光靠明星和宣傳發(fā)行就能夠保證票房，今后的中國(guó)電影市場(chǎng)將越來(lái)越注重精細(xì)化的運(yùn)作，制片也將由“內(nèi)容導(dǎo)向”向“市場(chǎng)導(dǎo)向”的模式轉(zhuǎn)變。對(duì)于年青一代觀眾口味和需求的把握，對(duì)于年輕觀眾所熱衷的流行趨勢(shì)的捕捉，對(duì)于類型元素的深度挖掘等都是今后博納在電影制作方面需要面臨的關(guān)鍵性問題。此外，博納還需要加強(qiáng)電影產(chǎn)業(yè)和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的有機(jī)整合，將電影單一內(nèi)容通過多渠道來(lái)發(fā)揮其價(jià)值。比如華誼的電影、電視、藝人經(jīng)紀(jì)三大板塊有效整合，光線除了電影外擁有強(qiáng)大的地面電視播出平臺(tái)及綜藝節(jié)目和活動(dòng)運(yùn)營(yíng)能力，而樂視則是背靠樂視網(wǎng)這個(gè)多屏（PC、手機(jī)、電視）的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)……這些企業(yè)都是把戰(zhàn)略目標(biāo)定在傳媒娛樂集團(tuán)，或者大型傳媒娛樂集團(tuán)中的子公司。反觀博納，博納目前還是以電影本體產(chǎn)業(yè)為主來(lái)運(yùn)營(yíng)開發(fā)，這也導(dǎo)致了其電影內(nèi)容的盈利渠道相對(duì)單一，掣肘了博納的制片業(yè)務(wù)的發(fā)展。（三）特色制片企業(yè)梳理1.星美集團(tuán)——背靠影院拓展制片星美集團(tuán)是一家極具創(chuàng)新力和國(guó)際化的文化傳媒企業(yè)。作為中國(guó)電影市場(chǎng)的開拓者和領(lǐng)軍企業(yè)之一，歷經(jīng)十多年發(fā)展，星美傳媒業(yè)已形成了以電影產(chǎn)業(yè)為核心，以資本為紐帶，以國(guó)際化發(fā)展為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略格局。目前，星美集團(tuán)擁有影視制作、院線發(fā)行、影院投資、廣告制作、影院后產(chǎn)品開發(fā)、影視基地、藝人模特經(jīng)紀(jì)等電影娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈，形成了具有突出資源優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大盈利能力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。星美集團(tuán)已經(jīng)成為中國(guó)文化傳媒行業(yè)著名品牌之一。星美集團(tuán)成立于2001年9月，總部設(shè)于中國(guó)北京，業(yè)務(wù)范圍遍及國(guó)內(nèi)和海外，所投資各項(xiàng)業(yè)務(wù)均獲得驕人的成績(jī)，曾開創(chuàng)多個(gè)行業(yè)第一。2012～2013年，星美主要核心業(yè)務(wù)仍在電影院業(yè)務(wù)及新增值業(yè)務(wù)（星美匯廣告和宣傳業(yè)務(wù)）。2012年，星美集團(tuán)投資拍攝了電影《王的盛宴》《血滴子》《殺生》《新天生一對(duì)》《摩爾莊園Ⅱ之海妖寶藏》等，影片的票房難及其投資規(guī)模，影響了星美的制片業(yè)務(wù)的整體收入。2012年星美影片制作及投資發(fā)行的收入約71000000港元。2013年星美參與投資制作了《中國(guó)合伙人》《瑪?shù)?號(hào)》《愛情不NG》等影片，除了其參與投資的《中國(guó)合伙人》票房飄紅外，其余電影在票房和影響力等方面都相對(duì)一般。2.萬(wàn)達(dá)影視——試水電影制片業(yè)萬(wàn)達(dá)影視傳媒有限公司隸屬于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，成立于2009年。影視傳媒公司的成立標(biāo)志著萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正式進(jìn)軍影視行業(yè)，開展影視投資、制作、發(fā)行、放映及影院后產(chǎn)品開發(fā)等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以三年作為影視傳媒公司的考核周期，力爭(zhēng)做到行業(yè)第一。萬(wàn)達(dá)電影院線是亞洲排名第一的院線，開業(yè)五星級(jí)影城86家，730塊銀幕，其中IMAX銀幕47塊，占有全國(guó)15%的票房份額。萬(wàn)達(dá)計(jì)劃到2015年開業(yè)200家影城，擁有銀幕2000塊，成為排名全球前列的電影院線。2012年5月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以31億美元（約合196億元人民幣）的總價(jià)格收購(gòu)美國(guó)AMC影院公司，萬(wàn)達(dá)影視就此成為全球最大的院線運(yùn)營(yíng)商。萬(wàn)達(dá)并購(gòu)AMC是中國(guó)企業(yè)在美國(guó)的最大并購(gòu)，也是中國(guó)企業(yè)在全球最大的文化企業(yè)并購(gòu)，創(chuàng)造多項(xiàng)紀(jì)錄，在全世界引起震動(dòng)。并購(gòu)AMC使萬(wàn)達(dá)一舉成為全球最大的電影院線營(yíng)運(yùn)商，萬(wàn)達(dá)一家企業(yè)占世界電影市場(chǎng)份額近10%。更重要的是，萬(wàn)達(dá)占據(jù)了中、美這兩個(gè)世界上最重要的電影市場(chǎng)。萬(wàn)達(dá)目前仍然是以院線和影院為主營(yíng)業(yè)務(wù)，并沒有過多涉及電影投資和制作。萬(wàn)達(dá)影視傳媒有限公司2012、2013年參與投資制作的電影有：《HOLD住愛》（2012）、《聽風(fēng)者》（2012）、《邊境風(fēng)云》（2012）、《太極俠》（2013）、《警察故事2013》（2013）、《粉紅女郎·愛人快跑》（2013）、《宮鎖沉香》（2013）等。從萬(wàn)達(dá)近兩年參與投資的作品可以看出，雖然萬(wàn)達(dá)只是小試牛刀，但是卻是滿懷抱負(fù)，極具野心的。近兩年萬(wàn)達(dá)出品的幾部影片既有成龍的《警察故事2013》、基努·里維斯的《太極俠》這樣的大制作，也有梁朝偉、周迅主演的《聽風(fēng)者》這種中等成本影片，以及孫紅雷主演的《邊境風(fēng)云》，楊冪主演的《HOLD住愛》、周冬雨主演的《宮鎖沉香》等中小成本影片，而且這些影片類型多元化，既有動(dòng)作片、警匪片，也有愛情片、劇情片，題材上既有時(shí)裝劇，也有古裝劇。萬(wàn)達(dá)影視自身的優(yōu)質(zhì)資源包括萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的資本優(yōu)勢(shì)和院線渠道優(yōu)勢(shì)兩個(gè)方面。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的資本優(yōu)勢(shì)可以讓萬(wàn)達(dá)影視從涉足制片業(yè)開始就投資大制作電影，沒有資本方面的后顧之憂。截至去年底，萬(wàn)達(dá)的影院占全國(guó)15%以上的份額，僅憑國(guó)內(nèi)院線的支持和號(hào)召力，萬(wàn)達(dá)就能確保自己投資的電影擁有一定的上映率和排片數(shù)量，如果萬(wàn)達(dá)在每年投資的電影中，挑選出個(gè)別適合國(guó)際市場(chǎng)的大制作影片，再通過其布局在歐美地區(qū)的影院放映，勢(shì)必會(huì)為電影帶來(lái)更高的國(guó)際影響力，迅速為影片打開更大的國(guó)際市場(chǎng)，確保影片獲得更高的收益。萬(wàn)達(dá)影視走的就是“基于自身資本、渠道（院線）實(shí)力和市場(chǎng)資源的產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略”。在制片發(fā)展戰(zhàn)略方面，萬(wàn)達(dá)影視傳媒有限公司計(jì)劃“從2013年起，每年投資不少于8部影片”，并且繼續(xù)涉足大制作影片。2014年萬(wàn)達(dá)主導(dǎo)或參與出品的影片就包括梁家輝、劉嘉玲、佟麗婭、王學(xué)兵、余男、王慶祥、斯琴高娃等巨星云集的《北京愛情故事》，徐崢監(jiān)制、臺(tái)灣導(dǎo)演陳正道執(zhí)導(dǎo)的《催眠大師》，烏爾善執(zhí)導(dǎo)的電影《鬼吹燈》等。3.小馬奔騰——尋求制片資源的整合小馬奔騰的前身是成立于1994年的北京雷明頓廣告發(fā)展有限公司。2009年開始，小馬奔騰對(duì)公司進(jìn)行集團(tuán)化架構(gòu)調(diào)整并對(duì)資源進(jìn)行整合，最終成立了北京小馬奔騰文化傳媒股份有限公司，是一家以投資制作影視、演藝經(jīng)紀(jì)、廣告、雜志等多領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)的娛樂傳媒集團(tuán)。2009年，從跟投《機(jī)器俠》開始練兵，小馬奔騰在電影行業(yè)的投資一發(fā)不可收拾。此后的幾年，小馬奔騰共投資十幾部電影，其中5部電影票房過億元，分別是《越光寶盒》《武林外傳》《建黨偉業(yè)》《將愛情進(jìn)行到底》《黃金大劫案》。2012～2013年小馬奔騰主導(dǎo)及參與出品的作品包括：《黃金大劫案》（2012）、《邊境風(fēng)云》（2012）、《越來(lái)越好之村晚》（2013）、《開心超人》（2013）、《傾城》（2013）、《無(wú)人區(qū)》（2013）等。近年來(lái)小馬奔騰涉足電影制片領(lǐng)域主要是中小成本影片為主，類型也相對(duì)單一，主要是動(dòng)作片及犯罪片。小馬奔騰目前的制片戰(zhàn)略基本上為“市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略”。然而，小馬奔騰在電影制片和制作領(lǐng)域是有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略的。2012年9月23日，數(shù)字王國(guó)傳媒集團(tuán)（簡(jiǎn)稱“DDMG”）宣布，小馬奔騰美國(guó)主導(dǎo)，聯(lián)合印度信實(shí)媒體（RelianceMediaWorks）組成“小馬奔騰·信實(shí)”合資公司，以3020萬(wàn)美元的金額，于紐約時(shí)間9月21日數(shù)字王國(guó)的破產(chǎn)拍賣中，成功收購(gòu)了“數(shù)字王國(guó)”和子公司“航母?jìng)髅健?，及其所擁有的包括視覺特效在內(nèi)的多項(xiàng)核心資產(chǎn)。數(shù)字王國(guó)是由詹姆斯·卡梅隆一手創(chuàng)立的電影制作公司，擁有著世界級(jí)水平的技術(shù)和創(chuàng)新人才。這項(xiàng)收購(gòu)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看將擴(kuò)大小馬奔騰在國(guó)內(nèi)電影制作領(lǐng)域的市場(chǎng)份額，也為小馬奔騰投資、制作高新技術(shù)大片打下基礎(chǔ)，讓未來(lái)的小馬奔騰在制片業(yè)得以抗衡國(guó)內(nèi)的大制作影片，甚至好萊塢科幻、魔幻大片。四中國(guó)電影制片業(yè)現(xiàn)存問題分析（一）我國(guó)電影制片業(yè)的SWOT模型分析制片業(yè)作為電影產(chǎn)業(yè)的上游環(huán)節(jié)，承載著為中、下游環(huán)節(jié)提供內(nèi)容產(chǎn)品的重要的使命，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的重要核心，其發(fā)展的好壞關(guān)系著電影產(chǎn)業(yè)的健康程度。首先我們通過SWOT模型可以進(jìn)一步分析我國(guó)電影制片業(yè)的現(xiàn)狀（見表4）。表4中國(guó)電影制片業(yè)SWOT模型分析續(xù)表（二）我國(guó)電影制片業(yè)現(xiàn)存的主要問題：1.制片業(yè)受制于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性問題，還需進(jìn)一步厘清思路、調(diào)整升級(jí)當(dāng)前中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模還不夠大，體制機(jī)制還在完善中，要積極實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，不斷健全資本市場(chǎng)，強(qiáng)化行業(yè)中間組織建設(shè)；電影產(chǎn)業(yè)要加強(qiáng)與其他行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)，并鼓勵(lì)金融資本、投資機(jī)構(gòu)、大型集團(tuán)介入電影制片領(lǐng)域，助推產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)；此外，電影企業(yè)之間要打破壁壘，鼓勵(lì)企業(yè)間結(jié)成科學(xué)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成合力，打造協(xié)同創(chuàng)造力；同時(shí)要摒棄“唯票房”的投資理念，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想開拓電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，不斷提升社會(huì)效益、善于培育市場(chǎng)、在改善消費(fèi)者觀影習(xí)慣上下工夫，從而引導(dǎo)觀眾積極的審美趣味。2.管理機(jī)制尚不規(guī)范，需增強(qiáng)制片管理的科學(xué)化、精細(xì)化、信息化我國(guó)目前的電影制片管理模式仍然處在比較粗放的階段，不少制片人的思維還停留在攝制組模式上，而不是好萊塢那種科學(xué)化、精細(xì)化的工業(yè)制作流程的模式。我國(guó)當(dāng)前制片管理方法仍然比較落后，制片人以及制片企業(yè)普遍缺少運(yùn)用管理影視信息系統(tǒng)的能力，比如在制片預(yù)算、制片計(jì)劃的制訂等方面仍然主要靠制片人的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，較少運(yùn)用到基于數(shù)據(jù)庫(kù)的制片預(yù)算軟件、制片統(tǒng)籌軟件等集成化的管理影視信息系統(tǒng)的制片管理方式。同時(shí)對(duì)制片風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)化評(píng)估、識(shí)別與規(guī)避也是亟須完善的一環(huán)。3.國(guó)產(chǎn)片品質(zhì)有待提高，要注重經(jīng)濟(jì)效益更要注重社會(huì)效益雖然近年來(lái)我國(guó)國(guó)產(chǎn)電影的供給相當(dāng)充足，然而有效供給卻是不足的。2012年我國(guó)各類電影的總產(chǎn)量達(dá)到了893部，其中故事片產(chǎn)量745部（包括電影頻道出品的數(shù)字電影92部）。2012年在影院上映的新國(guó)產(chǎn)片232部，其中故事片208部。從中可以看出，在影院上映的國(guó)產(chǎn)片只占年度總產(chǎn)量的25.98%，影院上映的故事片只占年度故事片總產(chǎn)量的27.92%。大量的影片在拍攝完成后，一方面由于我國(guó)影院數(shù)和銀幕數(shù)的限制，另一方面由于影片本身質(zhì)量較差，導(dǎo)致這些影片無(wú)法進(jìn)入影院上映，即使上映了也是“影院一日游”，或者只能通過一些網(wǎng)絡(luò)渠道和觀眾見面，而無(wú)法產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)資源是極大的浪費(fèi)。此外，我國(guó)影院上映的國(guó)產(chǎn)片還面臨著能夠盈利的影片數(shù)量不夠多，單片的盈利能力有限等問題。比如2012年影院上映的200多部國(guó)產(chǎn)片一共產(chǎn)生票房82.73億元，其中排名前十的影片共計(jì)票房38億；而同年上映的34部進(jìn)口分賬大片累計(jì)票房74億，其中排名前十的影片共計(jì)票房51億。4.主流商業(yè)片的類型集中度過高，同質(zhì)化、跟風(fēng)化現(xiàn)象亟待轉(zhuǎn)變目前我國(guó)電影市場(chǎng)上的主流商業(yè)類型片的種類還是偏少，愛情片、喜劇片、驚悚片、動(dòng)作片、警匪片等五個(gè)片種就占據(jù)了類型片主要的市場(chǎng)份額。由于愛情片、喜劇片、驚悚片這些類型片相對(duì)投資成本不高，可操作性較強(qiáng)，而且市場(chǎng)對(duì)這些影片的觀影需求相對(duì)較穩(wěn)定，因此這些類型片的市場(chǎng)份額一直居高不下，造成了類型片的同質(zhì)化和市場(chǎng)的擁擠。5.高新數(shù)字技術(shù)應(yīng)用不得當(dāng)，亟待實(shí)現(xiàn)技術(shù)與內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合數(shù)字技術(shù)改寫著電影的觀念的同時(shí)，也在改變著電影的制作觀念和制作流程。技術(shù)是為內(nèi)容服務(wù)，但往往我們很多電影制作受制于技術(shù)，唯技術(shù)至上，脫離了內(nèi)容的創(chuàng)新，沒有很好有機(jī)結(jié)合內(nèi)容與技術(shù)，導(dǎo)致影片整體質(zhì)量的不如人意。我國(guó)目前制片體系中往往只有美術(shù)指導(dǎo)，只負(fù)責(zé)服裝、化妝、道具、場(chǎng)景等工作，與外國(guó)的“藝術(shù)指導(dǎo)”等差距較大。而動(dòng)作/表演捕捉等技術(shù)在我國(guó)的應(yīng)用還非常罕見。我國(guó)影片在聲音上的制作投入也是比較低的。國(guó)際上一般一部影片的聲音制作費(fèi)應(yīng)該占到總投資的8%～12%，但是國(guó)內(nèi)的聲音制作費(fèi)僅僅占總投資的1%～2%。這些不足也制約著我國(guó)電影質(zhì)量的提高。6.缺乏國(guó)際視野的綜合型電影專業(yè)人才在今天我國(guó)電影不斷走向國(guó)際化的進(jìn)程中，通曉國(guó)際電影法規(guī)、行規(guī)，洞悉國(guó)際電影市場(chǎng)的高素質(zhì)電影經(jīng)營(yíng)管理人才卻十分匱乏，這也成為制約我國(guó)電影走出國(guó)門的主要瓶頸。當(dāng)今環(huán)境下，一部電影的創(chuàng)作涉及經(jīng)濟(jì)、藝術(shù)、技術(shù)等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。從一個(gè)具體的電影項(xiàng)目本身來(lái)講，它包含著從項(xiàng)目定位、策劃、創(chuàng)作到宣傳發(fā)行等一系列環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有大量的專業(yè)人才參與，是各方面綜合協(xié)調(diào)的成果。在這一過程中，需要有能從頭至尾把關(guān)，既了解市場(chǎng)又理解電影藝術(shù)，既富有組織能力又善于溝通協(xié)調(diào)的高級(jí)管理人才從中斡旋，以保證電影高效高質(zhì)的生產(chǎn)發(fā)行。在成熟的電影產(chǎn)業(yè)中，制片人需懂得分析和運(yùn)作國(guó)際市場(chǎng)，并能從國(guó)際市場(chǎng)整合資本、人才等資源，以實(shí)現(xiàn)電影投入資源的最大效益。目前中國(guó)缺少這樣的制片人，所以有國(guó)際知識(shí)背景的電影經(jīng)濟(jì)人才、制片人以及國(guó)際投融資人才和國(guó)際電影市場(chǎng)開發(fā)人才這樣的綜合型電影專業(yè)人才正是我國(guó)電影行業(yè)所急需的。另外，我國(guó)電影行業(yè)缺少懂得法律與財(cái)務(wù)保障的綜合型人才。在電影生產(chǎn)制作過程中，一定會(huì)涉及諸多權(quán)利和責(zé)任問題。在美國(guó)，有職業(yè)律師全程參與電影的制作發(fā)行各個(gè)環(huán)節(jié)。而在中國(guó)，電影業(yè)缺少致力于文化娛樂產(chǎn)業(yè)、熟悉電影運(yùn)作的專業(yè)律師，這就導(dǎo)致了我們的電影項(xiàng)目常常陷入到法律風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。另外，中國(guó)也缺少懂得國(guó)際電影市場(chǎng)資本運(yùn)作的專業(yè)財(cái)務(wù)人才。五中國(guó)電影制片業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策（一）中國(guó)電影制片業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1.從“做大”向“做強(qiáng)”轉(zhuǎn)變縱觀未來(lái)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以預(yù)見制片業(yè)將經(jīng)歷從“做大”向“做強(qiáng)”轉(zhuǎn)變。10多年來(lái)電影產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程促使不少制片企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)“做大”的過程：通過不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈條，加大投入，提高產(chǎn)出，企業(yè)規(guī)?？偭坎粩鄶U(kuò)大。而未來(lái)制片企業(yè)的發(fā)展必將逐步向“做強(qiáng)”轉(zhuǎn)變：企業(yè)將通過不斷提高項(xiàng)目研發(fā)能力、融資能力、整合營(yíng)銷能力等制片核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)應(yīng)對(duì)各類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)?？偟膩?lái)說，目前我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展中電影企業(yè)的跨行業(yè)、跨媒體經(jīng)營(yíng)還處于初級(jí)階段，根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，成為跨媒體的娛樂傳媒企業(yè)才是電影企業(yè)發(fā)展做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。因此我們的電影制片企業(yè)應(yīng)注重聯(lián)合、跨界、協(xié)同發(fā)展，才能為今后進(jìn)一步做大做強(qiáng)打下基礎(chǔ)。2.從“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變未來(lái)制片企業(yè)的增長(zhǎng)方式也將從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。當(dāng)前絕大多數(shù)的制片企業(yè)處在一個(gè)快速的上升期，隨著企業(yè)的發(fā)展，還應(yīng)該努力轉(zhuǎn)變企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模式，提高生產(chǎn)要素的科學(xué)配置和使用效率，依靠電影藝術(shù)創(chuàng)作、高新技術(shù)以及專業(yè)化制片人才來(lái)提高生產(chǎn)力。同時(shí)，隨著整體票房的上升、基礎(chǔ)設(shè)施的跟進(jìn)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的改善，我們制片企業(yè)在發(fā)展中更要始終立足于制片創(chuàng)意核心，扎扎實(shí)實(shí)地推一批叫好又叫座的精品力作。國(guó)產(chǎn)電影要積極提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，通過學(xué)習(xí)借鑒，拿出我們的特色、我們的生活、我們的文化，才能立足。3.從“本土市場(chǎng)”向“國(guó)際市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變隨著市場(chǎng)的開放、國(guó)際化的跟進(jìn)，制片企業(yè)資源優(yōu)化配置將逐漸從國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向國(guó)際化。盡管市場(chǎng)的開放從短期看會(huì)失掉一部分的本土份額，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這也為我們的制片企業(yè)提供了一個(gè)在全球配置資源的優(yōu)良機(jī)會(huì)。一方面，隨著中國(guó)市場(chǎng)地位的不斷提高，好萊塢與中國(guó)制片企業(yè)合作的意愿會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，會(huì)加大國(guó)內(nèi)企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。另一方面，中國(guó)的制片企業(yè)要想提高自身的實(shí)力，也要積極提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，努力跟進(jìn)世界電影發(fā)展的潮流。所以，國(guó)內(nèi)制片企業(yè)要學(xué)會(huì)在全球范圍內(nèi)配置資源，不斷提高電影制片的國(guó)際化水平，以達(dá)到提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。（二）中國(guó)電影制片業(yè)發(fā)展對(duì)策及政策建議1.加大政府扶持、注重題材規(guī)劃、鼓勵(lì)和保護(hù)原創(chuàng)力國(guó)家應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)本土電影的扶持力度，減免電影生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)稅收，或給予某些優(yōu)待（出口、就業(yè)等）；相關(guān)部門在題材申報(bào)之初進(jìn)行合理規(guī)劃，避免同題材過多，重復(fù)消費(fèi)，對(duì)于產(chǎn)品差異化施以導(dǎo)向性措施；同時(shí)，有關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)為注重國(guó)產(chǎn)片平臺(tái)的搭建，多獎(jiǎng)勵(lì)、多推廣、多支助，設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)項(xiàng)（如針對(duì)優(yōu)秀的劇本、優(yōu)秀的導(dǎo)演、優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)者、優(yōu)秀的項(xiàng)目等等）予以表彰。同時(shí)，對(duì)中國(guó)的藝術(shù)片市場(chǎng)加大整合與疏通，與藝術(shù)影院（院線）結(jié)合建立觀影習(xí)慣，培育高端觀眾。同時(shí)，設(shè)立相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制催生原創(chuàng)力，提升