輸水工程計量支付及合同變更管理監(jiān)理細則_第1頁
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PAGEPAGE6榆林王圪堵輸水水工程計量支付及及合同變更管管理監(jiān)理實施細則目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc73004153"1總則4HYPERLINK\l"_Toc73004154"2關于工程程量清單4HYPERLINK\l"_Toc73004155"3工程計量量5HYPERLINK\l"_Toc73004156"4工程費用用支付5HYPERLINK\l"_Toc73004157"5關于變更更項目的處理理程序和辦法法9HYPERLINK\l"_Toc73004158"6計算機技技術的應用99HYPERLINK\l"_Toc73004159"附件:計量與支支付報表格式式9HYPERLINK\l"_Toc73004160"附件一:工程變變更監(jiān)理工作作規(guī)程17工程計量支付及及合同變更管管理監(jiān)理實施細則1總則1.1本監(jiān)監(jiān)理工作辦法法依據工程施施工承建合同同(以下簡稱稱“合同”或“合同文件”)、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、水利水水電工程建設設管理文件、水水利水電工程程概預算編制制方法、以及及水利水電工工程施工技術術規(guī)程(范)編編制。1.2合同同支付及計量量依據(1)工程施施工承建合同同及其他有效效的合同組成成文件。(2)經監(jiān)理理部簽發(fā)的工工程施工詳圖圖(技術要求求、設計變更更通知)及其其他有效設計計文件。(3)國家及及部門頒發(fā)施施工技術規(guī)程程、規(guī)范、技技術標準中關關于工程量計計量的規(guī)定。(4)經發(fā)包包人或監(jiān)理部部確認并有文文字依據的有有關工程量度度量與測量圖圖件等資料。1.3本監(jiān)監(jiān)理辦法適應應范圍。監(jiān)理項目范圍內內的工程項目目以及按承建建合同規(guī)定必必須列入支付付的其他工作作項目。1.4合同同支付計量與與簽證依據工工程承建合同同文件規(guī)定進進行。只有按有效設計計文件施工完完成、工程質質量檢驗合格格、按合同文文件規(guī)定應計計量支付,并并按合同規(guī)定定程序和監(jiān)理理文件要求進進行的已完工工程項目與工工作量,才能能列入支付計計量與合同支支付申報。1.5工程程質量的合格格認證,依據據工程承建合合同技術規(guī)范范和SDJ2449《水利水電電基本建設工工程質量等級級評定標準》進進行。1.6為切切實作好工程程計量、價款款支付的控制制與管理,促促使工程計量量與支付及合合同變更管理理工作程序化化、規(guī)范化,特特制定本細則則。2關于工程程量清單2.1監(jiān)理理人員應熟悉悉工程量清單單的內容,掌掌握具體工程程項目的工作作范圍、工作作深度、計量量方式與方法法。工程量清單是是設計為招標標給定的數(shù)量量,但不是監(jiān)監(jiān)理實際確認認的準確的工工程數(shù)量。對于有具體工工程單位的清清單欄目,必必須按清單標標明的單價和和實際計量的的工程數(shù)量辦辦理;當工程程量自然增減減幅度,超過過合同規(guī)定的的幅度時,應應認真分析其其原因,并按按合同相應的的條款規(guī)定處處理.3工程計量量3.1計量量范圍:工程程量清單內容容;按合同文文件規(guī)定的各各項費用支付付項目。3.2計量量依據:招標標文件、合同同條款、技術術規(guī)范、監(jiān)理理部批準的設設計施工圖、工工程量清單內內容、工程變變更及說明、費費用索賠審批批書等。3.3計量量程序:每月月承包商將當當月完成并經經監(jiān)理驗收合合格的工程量量按單元工程程核實、計算算,填“中間計量表”,并附詳細細的計算圖表表和計算式,報報監(jiān)理部;由由負責各部位位的現(xiàn)場監(jiān)理理工程師協(xié)同同測量工程師師核實數(shù)量,經經監(jiān)理部負責責人按工程量量清單內容逐逐項核實、審審查并加蓋公公章后交承包包商作支付報報表。3.4計量量單位:采用用國家法定的的計量單位,如如:m3、m2、m、t等。工程量量計算結果一一般保留一位位小數(shù),以tt計的鋼筋計計算至kg,即保留留三位小數(shù)。4工程費用支付付嚴格按照合同文文件規(guī)定執(zhí)行行。工程預付款承包商按合同規(guī)規(guī)定進場后,由由其按合同規(guī)規(guī)定分期提出出工程預付款款付款申請,監(jiān)監(jiān)理部核實后后報送發(fā)包人人批準、支付。第第一次、第二二次預付款支支付證書格式式見附表。預付款的扣回::通過月支付付證書,分期期按合同相應應規(guī)定予以扣扣回。在累計計完成工程款款達合同款的的30%后開始起扣扣,每月按等等比例分期分分批扣回,但但應在累計完完成工程合同同價款的80%時全部扣完完。在開始起起扣時,擬定定每月扣除的的預付款金額額。履約擔保證件承包人應按合同同規(guī)定的格式式和金額,在在正式簽訂協(xié)協(xié)議書前向發(fā)發(fā)包人提交經經發(fā)包人同意意的銀行或其其他金融機構構出具的履約約保函或經發(fā)發(fā)包人同意的的具有擔保資資格的企業(yè)出具的履約約擔保證書。承包人應保證履履約保函或履履約擔保書在在監(jiān)理人頒發(fā)發(fā)保修責任終終止證書前一一直有效。在在工程竣工驗驗收、由總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)缺陷責責任終止證書書后,向發(fā)包包人簽發(fā)解除除承包方履約約擔保責任證證明,或督促促發(fā)包人在發(fā)發(fā)出上述證書書后的合同規(guī)規(guī)定時間(14天)內將履履約擔保證件件退還給承包包人。備用金和計日工工:嚴格按合合同規(guī)定執(zhí)行行。價格調整:嚴格格遵照合同有有關規(guī)定。月進度款支付(即即期中支付)4.5.1一一般規(guī)定每月經監(jiān)理部審審核、驗收合合格的已完工工程量,計算算時間為上月月26日至本月25日;總價承包項目,根根據形象進度度,按合同規(guī)規(guī)定擬定分階階段的結算比比例,列入月月進度款支付付,不容許超超前支付。單價承包項目,單單價一般情況況下不變(除除合同有明文文規(guī)定者除外外),因此,工工程量的計算算,是投資控控制的重點。工工程量計量,由由項目監(jiān)理工工程師協(xié)同測測量工程師負負責,工程量量計量所用的的圖、表和計計算表格作為為中間計量表表的附件。每每月項目監(jiān)理理工程師將工工程量匯總簽簽證,報工程程技術部技術術負責人復核核、總監(jiān)審批批。每月月初承包人人辦理結算的的人員向監(jiān)理理部提交上月月結算報表,其其報表格式見見附件表格式式樣,一式陸陸份,監(jiān)理部部簽證后報送送發(fā)包人核定定、支付。支支付報表包括括:支付證書書、支付匯總總表、支付明明細表、工程程量簽證匯總總表、中間計計量表。其中中:支付匯總總表是對每月月結算金額和和扣留款的滾滾動;支付明明細表是對每每月已完工程程量和相應金金額的滾動;;工程量簽證證匯總表是每每月對承包人人申報工程量量(中間計量量表)的簽證證匯總表;中中間計量表按按分項或單元元工程實際發(fā)發(fā)生數(shù)量填寫寫,并須附詳詳細的計算式式和圖表。支付證書由總監(jiān)監(jiān)根據審核結結果,在收到到進度付款申申請單后14天內簽發(fā)。發(fā)發(fā)包人收到監(jiān)監(jiān)理人簽證的的月進度付款款證書并審批批后支付給承承包人,支付付時間不應超超過監(jiān)理人收收到月進度付付款申請單后后的28天,若不按按期支付,則則應從逾期第第一天起按專專用合同條款款中規(guī)定的逾逾期付款違約約金加付給承承包人。每月進度款支付付,采用四舍舍五入的規(guī)定定,合價計算算至元。承包人向監(jiān)理人人提交的每月月進度款支付付匯總表、支支付明細表、工工程量簽證匯匯總表等各種種表格、說明明,均要打印印,字跡清晰晰、整齊,否否則不予結算算,并同時提提交計算機軟軟盤一份。4.5.2保留金根據“專用合同同條款”,每月支付付工程進度款款,從第一次次進度款開始始,按進度款款的5%扣除保留金金,保留金的的扣款限額為為合同價的5%。在簽發(fā)本合同工工程移交證書書后的14天內,由監(jiān)監(jiān)理人出具保保留金支付證證書,發(fā)包人人將保留金總總金額的一半半支付給承包包人;在單位工程驗收收并簽發(fā)移交交證書后,將將其相應的保保留金總額的的一半在月進進度款中支付付給承包人;;監(jiān)理人在本合同同全部工程的的保修期滿時時,出具為支支付剩余保留留金的付款證證書,發(fā)包人人應在收到上上述付款證書書后的14天內將剩余余的保留金支支付給承包人人。若保修期期滿時,尚需需承包人完成成剩余工作,則則監(jiān)理人有權權在付款證書書中扣留與剩剩余工作所需需金額相應的的保留金額。4.5.3工工程進度款的的修正和更改改監(jiān)理人有權通過過對以往歷次次已簽證的月月進度付款證證書的匯總和和復核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的錯、漏或或重復進行修修正和更改;;承包人亦有有權提出此類類修正或更改改。經雙方復復核同意的此此類修正或更更改,應列入入月進度付款款證書中予以以支付或扣除除。4.6完工結結算4.6.1工工程完工后應應清理的支付付帳目,包括括已完工程尚尚未支付的價價款、保留金金的清退以及及其它按合同同規(guī)定需結算算的帳目。4.6.2完完工付款申請請:在本合同同工程移交證證書頒發(fā)后的的28天內,承包包人應按監(jiān)理理人批準的格格式提交一份份完工付款申申請單,并附附有下述內容容的詳細的證證明文件。至移交證書注明明的完工日期期止,根據合合同所累計完完成的全部工工程價款金額額。承包人認為根據據合同應支付付給他的追加加金額和其他他金額。4.6.3完完工付款證書書與支付時間間規(guī)定監(jiān)理人人在收到承包包人提交的完完工付款申請請單后的28天內完成復復核,并與承承包人協(xié)商修修改后,在完完工付款申請請單上簽字和和出具完工付付款證書報送送發(fā)包人審批批。發(fā)包人在在收到上述完完工付款證書書后42天內審批支支付給承包人人。最終結清保修責任終止證證書頒發(fā)后,承承包人已完成成全部承包工工作,但合同同的遺留帳目目尚未結清,因因此要求承包包人在保修責責任終止證書書頒發(fā)后28天內提交最最終付款申請請單。最終付款申請承包人在收到頒頒發(fā)的保修責責任終止證書書的28天內,按監(jiān)監(jiān)理人批準的的格式向監(jiān)理理人提交一份份最終付款申申請單,其內內容包括:按按合同規(guī)定已已經完成的全全部工程價款款金額;按合合同規(guī)定應付付給承包人的的追加金額;;承包人認為為應付給他的的其他金額。若監(jiān)理人對最終終付款申請中中的某些內容容有異議時,有有權要求承包包人進行修改改和提供補充充資料,直至至監(jiān)理人同意意后,由承包包人再次提交交經修改的最最終付款申請請單。結清單:承包人人在向監(jiān)理人人提交最終付付款申請單的的同時,應向向發(fā)包人提交交一份結清單單,并將結清清單的副本提提交監(jiān)理人,該該結清單應證證實最終付款款申請單的總總金額是根據據合同規(guī)定應應付給承包人人的全部款項項的最終結算算金額。最終支付在最終支付時,監(jiān)監(jiān)理部須處理理完有關工程程和合同方面面的一切遺留留事宜,主要要包括:承包人的遺留工工程及缺陷工工程已完成并并達到規(guī)范標標準,向發(fā)包包人簽發(fā)該工工程的支付證證明;確認承包人已獲獲得全部工程程的缺陷責任任證書,向發(fā)發(fā)包人簽發(fā)解解除承包方履履約擔保責任任的證明。確認承包人已獲獲得全部的工工程缺陷責任任證書,向發(fā)發(fā)包人簽發(fā)退退回或解除承承包方保留金金或銀行保函函的證明。在完成上述的所所有工作后,監(jiān)監(jiān)理部才辦理理最終支付證證書。監(jiān)理人人在收到經其其同意的最終終付款申請單單和結清單副副本后的14天內,出具具一份最終付付款支付證書書報發(fā)包人審審批。最終支付證書說說明:按合同規(guī)定和其其他應最終支付付給承包人的的合同總金額額;發(fā)包人已支付的的所有金額以以及發(fā)包人有有權得到的全全部金額。一般,發(fā)發(fā)包人審查最最終付款證書書后,若確認認還應向承包包人付款,則則應在收到該該證書后的42天內支付給給承包人。若若確認承包人人還應向發(fā)包包人付款,則則發(fā)包人應通通知承包人,承承包人在收到到通知后的42天內還給發(fā)發(fā)包人。若雙雙方始終未能能就最終支付付的內容和額額度取得一致致意見,監(jiān)理理人應對雙方方已同意的部部分出具臨時時付款證書,雙雙方應按上述述規(guī)定執(zhí)行。5關于變更更項目的處理理程序和辦法法5.1對于變變更項目,認認真對照合同同相關規(guī)定與與說明,嚴格格按合同對變變更項目的處處理原則執(zhí)行行。變更項目處理程程序與必要的的手續(xù):變更更項目發(fā)生時時(不論何種種原因),應應由承包商填填報“工程變更項項目申報單”,并附相關關證明文件,由由發(fā)包人、(設設計)、監(jiān)理理共同簽署意意見確認后由由總監(jiān)簽發(fā)“工程變更通通知單”,明確變更更項目處理計計價原則,(如如已有設計變變更通知單,不不再要求設計計人在申報單單上簽署意見見)。承包商商填報“合同外項目目單價申報表表”,在發(fā)包人人最終審定單單價或合價后后,納入合同同進度款支付付。如計日工發(fā)生生時,由總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)計日工工指令單,承承包商按合同同規(guī)定完成并并經驗收合格格后計入進度度款支付。對于變更項目目,缺乏手續(xù)續(xù),不得辦理理計量、支付付手續(xù)。其它另見附件件一:工程變變更監(jiān)理工作作規(guī)程6計算機技技術的應用為了進一步規(guī)范范投資控制工工作,提高辦辦事效率和管管理水平,特特別是對于施施工周期長的的大中型水利利工程,要求求計量支付準準確、及時,且且不能造成重重復計量,采采用計算機技技術如采用EXCEL,自己編程程,進行工程程計量與支付付的數(shù)據處理理工作,使工工程計量支付付工作系統(tǒng)化化、規(guī)范化。在在發(fā)包人建立立項目信息管管理系統(tǒng)之前前,暫按此執(zhí)執(zhí)行。附件:計量與與支付報表格格式為規(guī)范支付報表表格式,采用用統(tǒng)一的進度度款支付報表表。月進度款款支付用表包包括:第一次工程預付付款支付證書書;第二次工工程預付款支支付證書支付證書;支付匯總表;支付明細表;工程量簽證匯總總表;中間計量表;榆林王圪堵輸水水工程標第一次工程預預付款支付證證書(第***-****號)承建單位:合同編號::致(項目法人)::經審核,合同協(xié)協(xié)議書已經簽簽署,履約保保證書已獲得得建設單位認認可,已取得得動員預付款款擔保。按合合同規(guī)定,建建設單位應支支付給如下數(shù)數(shù)額的工程預預付款。仟佰佰拾萬仟佰拾拾元整(元),請請予審批。工程建設監(jiān)理部部(蓋章)::總監(jiān)理理工程師(簽簽字):年月月日業(yè)主單位審批意意見:項目法人代表或或授權委托人簽字字:日期:年月日附注:附承包單位預預付款支付申申請及履約、預預付款保函各各一份。本表一式四份,建建設單位審批批、簽證后,返返回承建單位位、監(jiān)理單位位各一份存檔檔.榆林王圪堵輸水水工程標第二次工程預預付款支付證證書(第***-****號)承建單位:合同編號::致(項目法人):經審核,合同協(xié)協(xié)議書已經簽簽署,在取得得履約保函和和動員預付款款擔保后,已已完成第一次次預付款。目目前,主要施施工設備已經經進場,其估估算價值已達達到本次預付付款金額,且且主體工程施施工已經全面面展開,按合合同規(guī)定,建建設單位應支支付給如下數(shù)數(shù)額的第二次次工程預付款款:仟佰拾萬仟佰拾元整整(元),請請予審批。工程建設監(jiān)理部部(蓋章)::總監(jiān)理理工程師(簽簽字):年月月日業(yè)主單位審批意意見:項目法人代表或或授權委托人簽字字:日期:年月日附注:附承包單位預預付款支付申申請。本表一式陸份,建建設單位審批批、簽證后,返返回承建單位位二份、監(jiān)理理單位一份存存檔.榆林王圪堵輸水水工程標月支付證書(第號)致(項目法人)::根據施工合同文文件關于計量量與支付的規(guī)規(guī)定,我部已已將合同標段月完成工程量及及結算價款審審核完畢。本本月實付金額額為:仟佰佰拾萬仟佰拾元,請予審審批。工程建設監(jiān)理部部(蓋章)::總監(jiān)理工程師(簽簽字):年月月日工程部審核意見見:簽字:年月日業(yè)主負責人意見見:簽字:年月日附注:榆林王圪堵輸水水工程標月支付匯總表表(第號)一結算金額額期初支支付(元)本月支支付(元)累計支支付(元)1完成工程款2備用金3預付款4小計二扣留款1動員預付款2保留金3其它4小計三本月實際支付款款合計(小寫寫)四本月實際付款(大大寫)五截至上月底累計計付款(大寫寫)六累計支付(大寫寫)承包單位:監(jiān)理單位:業(yè)主單位::填報人:支付工程師師:核定:校核:總監(jiān)理工程程師:部門負責人人:項目經理::榆林王圪堵輸水水工程標月支付明細表表(第號號)項目編號項目名稱單位設計數(shù)量合同單價(元)期初結轉轉本期支付付期末累計計工程量工程價款(元)工程量工程價款(元)工程量工程價款(元)承包單位:監(jiān)理單位:業(yè)主單位::填報人:支付工程師師:核定:項目經理::總監(jiān)理工程程師:部門負責人人:榆林王圪堵輸水水工程標月工程量簽證證匯總表(第號號)項目編號項目名稱稱樁號高程單位承包單位申報量監(jiān)理單位審核量業(yè)主單位審定量中間計量表號備注承包單位:監(jiān)理單位:業(yè)主單位:填報人:監(jiān)理工程師師:核定:填報日期:簽證日期:部門負責人人:PAGEPAGE24榆林王圪堵輸水水工程標月中間計量表表(第號號)單元工程名稱部位項目名稱稱樁號施工時段段高程工程量(計算式式):承包單位計量量人:年月日監(jiān)理工程師確認認工程量:監(jiān)理工程師:年月日備注:工程承包單位::附件一:工程變變更監(jiān)理工作作規(guī)程工程變更監(jiān)理工工作規(guī)程1總則則1.1本工作作規(guī)程依據工工程承建合同同文件規(guī)定編編制。1.2工程變更更包括設計變變更和施工變變更,是指因因設計條件、施施工現(xiàn)場條件件、設計方案案、施工方案案發(fā)生變化,或或業(yè)主單位與與監(jiān)理機構認認為必要時,為為實現(xiàn)合同目目的對設計文文件或施工狀狀態(tài)所作出的的改變與修改改。1.3工程程變更指令由由業(yè)主單位授授權監(jiān)理機構構審查、批準準后發(fā)出。監(jiān)理機構對工程程變更審查、批批準權限及審審批程序,還還應同時受工工程承建監(jiān)理理合同文件規(guī)規(guī)定和業(yè)主單單位授權的約約束。并依據據工程建設監(jiān)監(jiān)理合同文件件和工程承建建合同文件規(guī)規(guī)定進行。1.4工程變變更可以由業(yè)業(yè)主單位、監(jiān)監(jiān)理機構提出出,也可以由由設計單位或或工程承建單單位提出變更更要求和建議議報經業(yè)主單單位或由業(yè)主主單位授權監(jiān)監(jiān)理機構按工工程合同文件件規(guī)定審查和和批準。1.5工程程變更的申報報、聯(lián)系、要要求、審查、批批準、發(fā)出等等過程與依據據文件均必須須是有效的書書面文件,并并按工程合同同文件規(guī)定的的程序進行。1.6只要工程程變更指令是是按工程承建建合同文件規(guī)規(guī)定發(fā)出的,則則這類變更不不解除或減少少合同雙方應應承擔的合同同義務和責任任。2變更的條條件與內容2.1工程變變更依據其性性質與對工程程項目的影響響程度,分為為重大工程變變更、較大工工程變更、一一般工程變更更和常規(guī)設計計變更四類::(1)重大工程程變更,指涉涉及工程規(guī)模模、工程特性性、運行標準準、工程總體體布置、工程程設備選擇以以及工程完工工工期改變的的工程變更。(2)較大工程程變更,指僅僅涉及單位或或分部工程的的局部布置、結結構形式或施施工方案改變變的工程變更更。(3)一般工程程變更,指僅僅涉及分部分分項工程細部部結構、局部部布置或施工工方案改變的的工程變更。(4)常規(guī)設計計變更(簡稱稱設計修改),指指由于設計條條件或設計方方案不適應工工程施工實際際情況,或由由于設計文件件本身的錯誤誤,或為優(yōu)化化設計目的所所提出的屬于于一般變更范范圍以內的對對工程設計的的調整與修改改。2.2當認為為原設計文件件、技術條件件或施工狀態(tài)態(tài)已不適應工工程現(xiàn)場條件件與施工進展展時:(1)業(yè)主單位位或監(jiān)理機構構可依據工程程承建合同文文件有關規(guī)定定發(fā)出工程變變更指令。(2)設計單位位可依據業(yè)主主單位或監(jiān)理理機構的要求求,或自行根根據工程進展展提出工程變變更建議。(3)設計單位位可依據有關關法規(guī)或合同同文件規(guī)定在在責任與權限限范圍內提出出對工程設計計文件的修改改通知。(4)工程承建建單位可依據據業(yè)主單位或或監(jiān)理機構的的指示,或根根據施工進展展自行提出對對工程施工的的變更建議。2.3監(jiān)理機機構僅接受下下列工程變更更指示、通知知或建議:(1)執(zhí)行業(yè)主主單位發(fā)出的的工程變更指指示。(2)設計單位位為合同工程程實施所提出出的工程變更更建議或設計計修改通知。(3)由于施工工現(xiàn)場條件、施施工方案或施施工狀態(tài)發(fā)生生變化,工程程承建單位依依照合同文件件規(guī)定的程序序提出的施工工變更建議。2.4監(jiān)理機構構認為必要時時,有權在工工程承建合同同文件授權范范圍內,對工工程局部或部部分的形式、質質量或數(shù)量作作出變更,并并指令工程承承建單位執(zhí)行行。工程承建合同文文件規(guī)定的變變更工作包括括:(1)增加或減減少合同所包包括的任何工工作的數(shù)量。(2)省略合同同工作或項目目。(3)改變任何何合同工程或或工作的性質質、質量或類類型。(4)改變部分分工程的標高高、基線、位位置和尺寸。(5)進行工程程完工所必要要的附加工作作。(6)改動部分分工程規(guī)定的的施工順序或或時間安排。2.5施工過程程中,除由于于實施工程量量本身超過或或小于合同工工程量清單中中的數(shù)量增減減外,沒有業(yè)業(yè)主單位或由由業(yè)主單位授授權監(jiān)理機構構發(fā)出的變更更指令,工程程承建單位不不得進行任何何工程變更。3變更的申申報要求與內內容3.1工程程承建單位向向監(jiān)理機構提提交的施工變變更建議書應應包括以下主主要內容:(1)變更的原原因及依據。(2)變更的內內容及范圍。(3)變更工程程量清單(包包括工程量或或工作量、引引用單價、變變更后合同價價格以及引起起的施工項目目合同價格增增加或減少總總額)。(4)變更項目目施工進度計計劃(包括施施工方案、施施工進度以及及對合同控制制進度目標和和完工工期的的影響)。(5)為監(jiān)理機機構與業(yè)主單單位能對變更更建議進行有有效審查與批批準所必須提提交的圖紙與與資料。3.2設計計單位向業(yè)主主單位提交的的工程變更建建議書內容要要求,業(yè)主單單位或勘測設設計合同未另另行規(guī)定的,參參照3.1條內容容要求執(zhí)行。3.3工程程變更指令、通通知與建議,均均應在可能實實施變更的時時間之前提出出,并考慮留留有為業(yè)主單單位與監(jiān)理機機構能對變更更要求進行有有效審查、批批準以及工程程承建單位能能進行必須施施工準備的合合理時間。(1)設計單位位或工程承建建單位申報重重大工程變更更建議時,必必須在變更審審查的12個月前提提出。(2)設計單位位或工程承建建單位申報較較大工程變更更建議時,必必須在變更審審查的6個月前提出出。(3)一般工程程變更建議應應在計劃實施施的3個月前提出出。(4)設計修改改通知應在施施工實施的11個月前提出出。3.4在出現(xiàn)危危及生命或工工程安全的緊緊急事態(tài)等特特殊情況下,工工程變更可不不受程序與時時間的限制。但但工程承建單單位或變更發(fā)發(fā)布單位仍應應及時補辦有有關申報和批批準手續(xù)。4變更的審審查、批準與與執(zhí)行4.1工程程變更的審查查與批準權限限。(1)重大工程程變更,由業(yè)業(yè)主單位組織織進行審查和和批準。(2)較大工程程變更,由業(yè)業(yè)主單位審批批或由業(yè)主單單位授權監(jiān)理理機構組織進進行審查后報報業(yè)主單位批批準。(3)一般工程程變更和常規(guī)規(guī)設計變更,由由業(yè)主單位授授權監(jiān)理機構構進行審查和和批準。4.2監(jiān)理機機構在接受設設計單位或工工程承建單位位的設計修改改通知或變更更建議后:(1)對變更項項目設計的可可行性與可靠靠性進行技術術審查。(2)對變更項項目的工程量量清單及經濟濟合理性進行行審查。(3)對變更項項目的施工進進度計劃及對對合同工期影影響進行審查查。(4)根據業(yè)主主單位授權批批準簽發(fā)下達達實施,或在在與各方協(xié)商商和協(xié)調后,提提出本項工程程變更的審查查意見,連同同工程變更建建議書報送業(yè)業(yè)主單位決策策。4.3監(jiān)理機構構對工程變更更的通知、要要求或建議審審查遵循的基基本原則包括括:(1)變更后不不降低工程的的質量標準,也也不影響工程程完建后的運運行與管理。(2)工程變更更設計技術可可行,安全可可靠。(3)工程變更更有利施工實實施,不致于于因施工工藝藝或施工方案案的變更,導導致合同價格格的大幅度增增加。(4)工程變更更的費用及工工期是經濟合合理的,不致致于導致合同同價格的大幅幅度增加。(5)工程變更更盡可能不對對后續(xù)施工產產生不良影響響,不致于因因此而導致合合同控制性工工期目標的推推遲。4.4工程承承建單位必須須接受業(yè)主單單位的工程變變更指令。如果這種變更指指令超出合同同工程項目或或工作項目范范圍的,或由由于業(yè)主單位位責任與風險險所導致的,應應由業(yè)主單位位與工程承建建單位協(xié)商另另行簽定變更更協(xié)議或作出出合理補償。4.5工程程承建單位接接受監(jiān)理機構構的工程變更更指令后:(1)如果這種種變更不符合合工程承建合合同文件規(guī)定定,或超出合合同工程項目目或工作項目目范圍,工程程承建單位可可以提出簽訂訂補充協(xié)議與與合理補償,或或提出拒絕執(zhí)執(zhí)行的要求。(2)如果這種種變更超出工工程承建單位位按合同文件件規(guī)定應具備備的施工手段段與能力,或或將導致工程程承建單位造造成額外費用用與工期延誤誤,工程承建建單位可提出出理由,申報報業(yè)主單位或或監(jiān)理機構重重新審議,或或在執(zhí)行期間間提出施工索索賠申報。5變更的合合同支付5.1工程變變更支付按合合同文件規(guī)定定執(zhí)行,除非非另行簽定協(xié)協(xié)議或合同文文件另有規(guī)定定,否則:(1)工程項目目相同的,按按合同報價單單中已有單價價或價格執(zhí)行行。(2)合同報價價單中沒有適適用單價或價價格的,引用用合同報價中中類似的單價價或價格修正正調整后執(zhí)行行。(3)合同報價價單中的單價價或價格明顯顯不合理或不不適用的,經經協(xié)商確定或或由工程承建建單位依照合合同報價的原原則和編制依依據重新編制制后報送審核核與批準。(4)經協(xié)商仍仍長久地不能能達到一致意意見的,監(jiān)理理機構有權獨獨立地決定他他認為合適的的暫定單價或或價格,并相相應地報工程程承建單位和和業(yè)主單位后后執(zhí)行。5.2工程變變更的支付方方式與價格確確定后,隨工工程變更實施施列入月工程程款支付。5.3如果工工程變更的發(fā)發(fā)生,是由于于工程承建單單位的合同責責任與風險所所導致,則為為執(zhí)行工程變變更所發(fā)生的的費用與工期期延誤的合同同責任由工程程承建單位承承擔。5.4因工程程變更導致合合同索賠的,按按工程承建合合同文件規(guī)定定和“合同索賠監(jiān)監(jiān)理工作規(guī)程程”有關要求進進行。工程變更申報報表為便于管理,工

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