企業(yè)年度工作計劃

—企業(yè)年度工作計劃企業(yè)要強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，施行目標管理、量化考核。下面是搜集推舉的企業(yè)年度工作方案，僅供參考，歡送閱讀。企業(yè)年度工作方案一1、大銷售隊伍，強化業(yè)務培訓。人才的引進和培育是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新奇血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。強化和公司辦公室人溝通，多項選擇拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務人員，加大聘請工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員。自己方案將工作重點放在典范的樹立和新典范的培育上，一是主要做好幾個典范樹立典型。由于典范的力量是無窮的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的學問培訓，專業(yè)學問、銷售學問的培訓一直不能放松。培訓對業(yè)務隊伍的建立和穩(wěn)固是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且依據(jù)業(yè)務人員的進展，選拔引進培育大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務人員的主動性才會更高。2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。為確保完成全年銷售任務，自己平常就主動搜集信息并按時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目標。X三省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的典范，并且建立樣板市場。加以克隆冗雜。其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務人員為主，重點查找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上恰當放寬。假如業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培育，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。3、產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的合起來。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤。追求產(chǎn)品利潤的合理分配原則，是不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)制造價值化，就是管理的最根本要求。從進展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不順應市場的產(chǎn)品。合公司業(yè)務人員專業(yè)素養(yǎng)，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的進展、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求。企業(yè)年度工作方案二一、每天固定工作以按時間布置8：10到辦公室8：15給高老師和袁姐倒水以及打開電腦8：20開頭監(jiān)督績效考勤表的登記8：30準備開會18：30核實金源客戶電話并按時確保記錄精確到位二、每月固定工作以按時間布置1、月末25號到下月10號主要財務登帳，記賬，編制報表報稅2、8號發(fā)完工資確保編制好工資表并按時讓工作人員簽字3、9號報稅三、每天詳細情況詳細應對1、各類辦公用品、器具與裝備的選購和保管（1）辦公用品以及器具根本存放于大廳柜子了（2）裝備：2、內(nèi)部資料的分類保管存檔工作（1）金源電話本（紅色）以及電話登記表（2）金源給客戶發(fā)放的天狼50贏富至尊版宣揚資料以及股指期貨培訓班資料（3）財務資料3、與總部溝通（1）賬號的申請（2）下訂單（3）按時關注流淌資金量小于5000，就得按時與高老師溝通（4）每月按時對賬，確保資金到賬（5）顧客的退貨協(xié)商4、幫助總經(jīng)理做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、歸檔、保存工作。5、幫助總經(jīng)理布置、實施、檢查、催促、落實工作的執(zhí)行情況。6、做好公司重要會議記錄。7、做好董事長和總經(jīng)理交辦的其他事務。企業(yè)年度工作方案三一、總的工作目標：1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。2、進展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。3、主動拓展其他工程業(yè)務，提高經(jīng)濟效益。4、確保安全生產(chǎn)，強化安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。5、提高全體干部員工的效勞意識和效勞理念。6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。8、主動拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。二、詳細措施：1、強化政治學習，統(tǒng)一思想熟悉，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和進展效勞的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新進展、新改變傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱忱。2、強化職工業(yè)務技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、修理人員、秩序維護員（保安）、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理學問、專業(yè)技能訓練，定期進行消防學問培訓；對駕駛員定期進行安全思想教育。3、連續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的全部事務，部門負責人對公司經(jīng)理負責。1）公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于20X年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領導對監(jiān)管科的期許，還有比擬大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，強化對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，照實填寫日考核表，月底總考核情況報辦公室，依據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。2）對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊施行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時方案分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲；垃圾中轉(zhuǎn)站（車隊）施行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦；與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所擔當?shù)呢熑危粚υ具M行改造，新上壓縮機組一臺；強化效勞功能，提高效勞水平，加大對企事業(yè)單位的效勞力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛；擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。2）辦公室強化內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核；負責倉庫、汽車等事項的綜合管理；組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總并制定下月工作方案；布置監(jiān)管科每天考核各部門工作；進一步強化物資選購、倉庫管理、用油管理，材料進出必需有領導簽字；油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字前方可加油，并由辦公室布置專人伴同；汽車修理及購置配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一布置。3）綠化隊施行承包責任制，分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內(nèi)部全部事務。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時，主動拓展其他綠化工程業(yè)務。4）連續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓及管理，定期對安保人員進行技能培訓、消防培訓，定期進行技能競賽和消防演習；連續(xù)強化科技創(chuàng)業(yè)園效勞區(qū)的管理，對效勞區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設；連續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程；承接清潔技術產(chǎn)業(yè)園綠化4、開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支，強化財務審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費勁度，確保費用按時回收。6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。7、強化安全生產(chǎn)管理，進行安全學問培訓，包括保安職責教育、消防學問培訓、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。確保20X年全年無安全責任事故。8、嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。20X年下半年，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機，參與推動開開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，以秦常委及各級領導的關懷支持為動力，同心協(xié)力，共謀進展，爭取超額完成全年經(jīng)濟目標任務。企業(yè)年度工作方案四20X年，管業(yè)公司在集團總公司的正確領導下，經(jīng)全體員工的主動努力，順當完成了年初制定的各項工作指標，并超額完成了任務，完成了管理和效益的雙豐收。20X年，將定位為管業(yè)公司“管理晉級”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固根底管理，強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新進展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團公司下達的新各項經(jīng)濟指標。20X年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是：以科學進展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為根底，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結向上，主動進取，發(fā)奮有為的形象工程企業(yè)。20X年管業(yè)公司總的工作目標是：1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸，提高X.5%，完成50000噸，爭取突破6萬噸；2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上；3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸（含臨時銷售）增長30%，爭取完成58000噸；4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，完成2.25億元，爭取突破2.3億元。5、利潤指標：完成利潤550萬元，爭取突破600萬元。6、稅費：完成400萬元。7、應收賬款：至20X年年底力爭保持在XXX0萬以下。8、安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。為確保年度工作目標的完成，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：一、確保指標落實，強化績效考核工作。公司對各部門、各科室施行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員主動投入到崗位工作上去。二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的根底管理工作。為了進一步制造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)根底管理工作。1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，施行目標管理、量化考核。2、重申崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的根底管理工作。3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度方案的指導布置去實施。各部門都要通過各自的工作方案去管理、掌握、檢查和落實。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素養(yǎng)高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術評比，優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓的有效機制，實行“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作；摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學習，培育自己的企業(yè)的技術人才，師夷長技以自強。三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變，主動調(diào)整思路，順應市場形勢的進展，在去年打下的根底上重點投向于省內(nèi)外大型招標工程。2、仔細研討市場，以市場定策略。3、強化品牌意識，穩(wěn)固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。（針對華通和富源）4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。5、提高應收賬款清收力度，強化經(jīng)營風險防范和掌握。6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的.共贏關系，完成強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面完成。1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴格生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)方案，敏捷生產(chǎn)調(diào)度，提高應變力量，確保生產(chǎn)方案實施。2、努力提倡科技興企，激勵技術改造，制定相應的鼓勵措施。3、主動利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的進展。4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。5、強化6s管理體系的運行，營造先進的企業(yè)形象，為集團公司樹立形象標桿。6、強化對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任施行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責任書。五、做好本錢管理工作，降低本錢和費用，降低資本風險。1、去年讓我們看到了本錢掌握，節(jié)能降耗的明顯效果，今年肯定連續(xù)保持切實做好本錢核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》；業(yè)務部門應做好應收賬款的清收工作，降低財務費用。2、在去年減員增效取得良好效果的根底上，堅持此策略，降低公司運營本錢和人工本錢，改進績效，優(yōu)化人力資源結構，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。3、連續(xù)留意盤活庫存資產(chǎn)，削減資金占壓，節(jié)約本錢。七、做好員工培訓，深挖內(nèi)部潛力。1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓力度，使其快速進展，融入團隊；增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主主動性，杜絕其懶散心情的滋生。2、擅長發(fā)現(xiàn)、培育優(yōu)秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。八、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。20X年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增加凝聚力。1、通過灌輸員工行為標準，確立公司核心價值觀，增加員工對公司的認同感和歸屬感；2、作好企業(yè)文化的宣揚、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作；3、大力提倡在職提高，支持管理和業(yè)務工作范圍的研討實踐，激勵自學成才，創(chuàng)立一支學習型團隊。4、做好后勤保障工作，為員工制造一個好的工作、生活環(huán)境。企業(yè)年度工作方案五今年我們經(jīng)營公司新一屆領導班子，愿在局領導的正確領導和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領導交給我們的任務，做好我們的本職工作，特制定工作方案如下：一.總方案今年方案總收入40.75萬元，方案支出35.75萬元，完成經(jīng)濟效益5萬元。在方案經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：（1）賓館方案收入10萬元（2）旅行船只收入5萬元（3）上壩收費3萬元（4）綠化收入7.5萬元（5）房屋出租收入3萬元（6）果園收入1.25萬元（7）勞務輸出收入11萬元總計收入40.75萬元方案支出費用有以下幾項：（1）工資支出總額為15萬元（2）提取三金3.2萬元（3）勞動保險4.3萬元（4）勞動愛護0.65萬元（5）電話費0.5萬元（6）差旅費0.8萬元（7）辦公費0.3萬元（8）折舊及攤消6萬元（9）稅金3.5萬元（10）款待費1.5萬元總方案支出為35.75二.總方案的具體說明和工作部署1.X賓館為了激勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對X賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為