電氣安裝工程通用投標(biāo)初步施工組織設(shè)計(jì)9

PAGEPAGE5初步施工組織設(shè)設(shè)計(jì)投標(biāo)單位：編制日期:二○○六年×月×日目錄第一章概述4一、編制依據(jù)44二、工程內(nèi)容及及工期4第二章施工組織計(jì)計(jì)劃5一、項(xiàng)目經(jīng)理部部的組成5二、施工部署110三、施工組織措措施10第三章施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及措施15一、施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排15二、工期保證措措施15第四章質(zhì)量保證體體系與保證措措施18一、工程質(zhì)量量保證措施18二、工程質(zhì)質(zhì)量控制的原原則19三、質(zhì)量控制制的主導(dǎo)過程程20四、各階段的的質(zhì)量控制內(nèi)內(nèi)容21五、工作質(zhì)量量及工序質(zhì)量量的控制21第五章安全保證措措施22一、安全管理目目標(biāo)22二、安全管理理制度22三、其他安全措措施23第六章文明施工措措施25一、創(chuàng)建文明明工地的意義義25二、創(chuàng)建文明明工地的基本本內(nèi)容25三、文明工地地實(shí)施措施25第七章回訪與保修28一、回訪制度228二、顧客投訴與與工程保修28第八章主主要分項(xiàng)工程程施工順序及及方法29第一章概述一、編制依據(jù)1.施工招標(biāo)資資格預(yù)審文件件。2.國(guó)家、陜陜西省、西安安市有關(guān)現(xiàn)行行建筑工程施施工驗(yàn)收規(guī)范范及相關(guān)的施施工技術(shù)規(guī)程程。3.GB/TT190011-20000，GB/T224001--1996,,GB/TT280011-20011,綜合管理體體系量管理手手冊(cè)、程序文文件、作業(yè)指指導(dǎo)書。4.我公司長(zhǎng)長(zhǎng)期以來積累累的同類工程程的施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。二、工程內(nèi)容及及工期本標(biāo)段機(jī)電工程程主要為隧道道通風(fēng)、變配配電、照明工工程。施工控制工期為為10個(gè)月，計(jì)劃2006年12月開工。第二章施工組織計(jì)計(jì)劃一、項(xiàng)目經(jīng)理部部的組成根據(jù)本工程的特特點(diǎn),我公司擬安安排以下施工工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組織機(jī)機(jī)構(gòu)，按項(xiàng)目目施工法進(jìn)行行管理施工。組組織管理機(jī)構(gòu)構(gòu)見下：項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖項(xiàng)目副經(jīng)理財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目經(jīng)理特種作業(yè)人員、施工班組、作業(yè)隊(duì)施工隊(duì)安全員質(zhì)檢員專業(yè)工程師材料設(shè)備部后勤保障勞動(dòng)力安排總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目經(jīng)理特種作業(yè)人員、施工班組、作業(yè)隊(duì)施工隊(duì)安全員質(zhì)檢員專業(yè)工程師材料設(shè)備部后勤保障勞動(dòng)力安排總工程師主要管理人員職職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹徹國(guó)家和上級(jí)級(jí)的有關(guān)方針針、政策、法法規(guī)及公司頒頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度，自自覺維護(hù)企業(yè)業(yè)和職工的利利益，加強(qiáng)與與業(yè)主和監(jiān)理理的合作，確確保公司下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的的全面完成。（2）根據(jù)施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃，組織編制制季（月）度度施工計(jì)劃，包包括勞動(dòng)、材材料、構(gòu)件和和機(jī)械設(shè)備的的使用計(jì)劃。據(jù)據(jù)此與有關(guān)部部門簽訂供需需和租賃合同同，并嚴(yán)格履履行。（3）科學(xué)組織織和管理進(jìn)入入項(xiàng)目工地的的人、財(cái)、物物資源，做好好人力、物力力和機(jī)械設(shè)備備的調(diào)配與供供應(yīng)，及時(shí)解解決施工中出出現(xiàn)的問題。（4）組織制定定項(xiàng)目經(jīng)理部部各類管理人人員的職責(zé)權(quán)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度，搞搞好與公司機(jī)機(jī)關(guān)各職能部部門的業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往往來，定期向向公司經(jīng)理報(bào)報(bào)告工作。（5）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)經(jīng)制度，加強(qiáng)強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算算管理，正確確處理國(guó)家、企企業(yè)、集體、個(gè)個(gè)人四者之間間的利益關(guān)系系。（6）對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決決策和生產(chǎn)指指揮權(quán)，對(duì)凡凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的的人、財(cái)、物物有統(tǒng)一調(diào)配配使用權(quán)。（7）在與有關(guān)關(guān)部門協(xié)商的的基礎(chǔ)上，有有聘任項(xiàng)目管管理班子成員員和施工班組組的權(quán)力。（8）有對(duì)項(xiàng)目目管理班子及及施工班組的的工資、獎(jiǎng)金金的分配權(quán)，以以及按合同的的有關(guān)規(guī)定對(duì)對(duì)工地職工辭辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)。2、項(xiàng)目總工程程師的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹徹執(zhí)行國(guó)家的的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的的技術(shù)決定、制制度以及施工工項(xiàng)目的技術(shù)術(shù)管理制度。組組織編制工程程項(xiàng)目施工組組織設(shè)計(jì)，包包括工程進(jìn)度度計(jì)劃和技術(shù)術(shù)方案，制訂訂安全生產(chǎn)和和質(zhì)量保證措措施，并組織織實(shí)施。（2）組織有關(guān)關(guān)人員熟悉圖圖紙及招標(biāo)文文件等技術(shù)文文件，對(duì)圖紙紙及施工中出出現(xiàn)的問題，及及時(shí)與設(shè)計(jì)單單位、建設(shè)單單位及監(jiān)理部部門協(xié)商解決決，并及時(shí)辦辦理文字洽商商手續(xù)。（3）組織項(xiàng)目目編制重點(diǎn)分分項(xiàng)工程施工工方案的，待待上級(jí)審批后后向有關(guān)人員員貫徹落實(shí)，并并定期檢查施施工方案的實(shí)實(shí)施情況。（4）經(jīng)常檢查查和監(jiān)督工程程技術(shù)檔案資資料的管理情情況。（5）監(jiān)督檢查查施工記錄、材材料試驗(yàn)記錄錄及施工試驗(yàn)驗(yàn)記錄，看是是否符合規(guī)范范及有關(guān)規(guī)定定，對(duì)可能出出現(xiàn)的問題及及時(shí)采取解決決措施。（6）組織好工工程開工后的的技術(shù)交底，并并做好對(duì)各專專業(yè)交叉較多多、設(shè)計(jì)要求求較高的復(fù)雜雜部位的交底底工作。（7）工程竣工工后，組織項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)人員員繪制竣工圖圖，編寫施工工總結(jié)報(bào)告。（8）處理項(xiàng)目目工程質(zhì)量缺缺陷，發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故應(yīng)以以書面形式及及時(shí)報(bào)公司總總工程師，并并在總工程師師領(lǐng)導(dǎo)下具體體處理本工程程質(zhì)量問題。（9）組織開展展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)學(xué)習(xí)，總結(jié)交交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn).對(duì)于技術(shù)要要求復(fù)雜的項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)組織織參觀學(xué)習(xí)和和技術(shù)培訓(xùn)，并并編制工藝流流程。3、施工隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)業(yè)工程師的職職責(zé)（1）認(rèn)真編制制施工計(jì)劃，組組織落實(shí)施工工工藝、質(zhì)量量及安全技術(shù)術(shù)措施。（2）參加圖紙紙會(huì)審、隱蔽蔽工程驗(yàn)收、技技術(shù)復(fù)核、設(shè)設(shè)計(jì)變更簽證證、中間驗(yàn)收收及竣工結(jié)算算等，督促技技術(shù)資料整理理歸檔。（3）切實(shí)做好好操作班組任任務(wù)交底和技技術(shù)交底，檢檢查把關(guān)成品品、半成品的的制作成本、質(zhì)質(zhì)量，力求降降低消耗。（4）定期召開開班組質(zhì)量、安安全動(dòng)態(tài)分析析會(huì)，貫徹落落實(shí)三級(jí)安全全教育和季節(jié)節(jié)性的施工措措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)安全”的原則。（5）組織腳手手架、電氣及及機(jī)械設(shè)備等等的安全技術(shù)術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)實(shí)保養(yǎng)措施。4、質(zhì)檢員職責(zé)責(zé)（1）向所有檢檢查范圍的各各分項(xiàng)工作內(nèi)內(nèi)容、各工種種進(jìn)行規(guī)范和和質(zhì)量要求技技術(shù)交底。（2）及時(shí)組織織各班組進(jìn)行行互檢和交接接檢工作，及及時(shí)復(fù)核和隱隱蔽工程驗(yàn)收收，同時(shí)按質(zhì)質(zhì)量評(píng)定要求求，評(píng)定檢驗(yàn)驗(yàn)批、分項(xiàng)、分分部工程質(zhì)量量等級(jí)，做到到項(xiàng)目齊全、真真實(shí)、準(zhǔn)確。（3）對(duì)不符合合要求的分項(xiàng)項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返返工補(bǔ)修，做做到不合格部部位不隱蔽、不不漏檢并重新新評(píng)定質(zhì)量等等級(jí)。（4）組織管轄轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)質(zhì)量互查，按按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。（5）對(duì)各種材材料、成品、半半成品使用前前進(jìn)行驗(yàn)收，禁禁止不合格材材料的使用。5、安全員職責(zé)責(zé)（1）貫徹安全全生產(chǎn)的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定，并模模范遵守。（2）參與施工工組織設(shè)計(jì)中中安全技術(shù)措措施的制訂及及審查。（3）經(jīng)常深入入施工現(xiàn)場(chǎng)檢檢查、監(jiān)督、指指導(dǎo)各項(xiàng)安全全規(guī)定的落實(shí)實(shí)，消除事故故隱患，分析析安全動(dòng)態(tài)，不不斷改進(jìn)安全全管理和安全全技術(shù)措施。定定期向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)安全全生產(chǎn)具體情情況。（4）負(fù)責(zé)對(duì)職職工進(jìn)行安全全生產(chǎn)的三級(jí)級(jí)教育，做好好施工中的安安全技術(shù)交底底和平時(shí)的宣宣傳工作。會(huì)會(huì)同有關(guān)部門門搞好特殊工工種工人的技技術(shù)培訓(xùn)和考考核工作。（5）正確行使使安全否決權(quán)權(quán)，做到獎(jiǎng)罰罰分明，處事事公正，同時(shí)時(shí)做好各級(jí)職職能部門對(duì)本本工程安全檢檢查的配合工工作。（6）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施施的檢查與驗(yàn)驗(yàn)收，指導(dǎo)維維護(hù)工作。（7）督促有關(guān)關(guān)部門按規(guī)定定及時(shí)發(fā)放職職工勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品，并指指導(dǎo)合理使用用。（8）參與企業(yè)業(yè)工傷事故的的調(diào)查和處理理，及時(shí)總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防防止類似事故故的重復(fù)發(fā)生生。6、材料員職責(zé)責(zé)（1）遵紀(jì)守法法，拒腐、抵抵歪風(fēng)。（2）及時(shí)了解解市場(chǎng)信息，要要做到四勤“眼、耳、嘴嘴、腿勤”，材料要三三比一算“比質(zhì)量、比比價(jià)格、比運(yùn)運(yùn)距、算材料料的價(jià)格”。（3）根據(jù)工程程進(jìn)度、材料料計(jì)劃，及時(shí)時(shí)進(jìn)足施工材材料的數(shù)量。（4）配合質(zhì)量量員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料進(jìn)行檢查查驗(yàn)收，杜絕絕以次充好的的劣質(zhì)建材進(jìn)進(jìn)場(chǎng)用于工程程。（5）及時(shí)提交交有關(guān)的材料料質(zhì)量證明書書。二、施工部署針對(duì)本工程質(zhì)量量要求高，工工程面大，自自動(dòng)化程度高高等特點(diǎn)，特特制定以下切切實(shí)可行的施施工部署。1、部署原則在施工過程中，合合理布置施工工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)據(jù)工期、質(zhì)量量、文明施工工的要求，加加強(qiáng)施工過程程中的動(dòng)態(tài)管管理，合理安安排勞動(dòng)力和和施工設(shè)備的的投入，在確確保每道工序序工程質(zhì)量的的前提下，立立足爭(zhēng)時(shí)間、搶搶速度，科學(xué)學(xué)地組織交叉叉施工。嚴(yán)格格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)嚴(yán)肅施工調(diào)度度命令，嚴(yán)格格控制關(guān)鍵工工序施工工期期，確保按期期、優(yōu)質(zhì)、高高效地完成工工程施工任務(wù)務(wù)。2、指導(dǎo)思想想我公司針對(duì)本工工程的指導(dǎo)思思想是：質(zhì)量量第一、服務(wù)務(wù)周到，業(yè)主主滿意。以質(zhì)質(zhì)量為中心，按按照GB/T119001--2000《質(zhì)量管理理體系》、GB/T224001--1996《環(huán)境管理理體系》、GB/T228001--2001《職業(yè)健康康安全管理體體系》等系列列標(biāo)準(zhǔn)，建立立工程質(zhì)量保保證體系，配配備高素質(zhì)的的項(xiàng)目經(jīng)理，積積極推廣應(yīng)用用新技術(shù)、新新工藝、新設(shè)設(shè)備、新材料料，精心組織織、科學(xué)管理理，優(yōu)質(zhì)、高高效地完成本本工程的施工工任務(wù)。三、施工組織措措施本工程綜合施工工階段為確保保工期及施工工質(zhì)量，特別別制定以下一一些管理措施施以全面管理理施工隊(duì)伍，做做到有效控制制施工隊(duì)伍的的施工進(jìn)度、施施工質(zhì)量和安安全、從而保保證工程的整整體質(zhì)量。（一）實(shí)行班組組或分項(xiàng)工程程承包管理模模式一流的工程出于于一流的管理理，科學(xué)管理理是工程成敗敗的關(guān)鍵。承承包要與業(yè)績(jī)績(jī)考核掛鉤，包包質(zhì)量、包工工期、包安全全，力求降低低工程成本。并并制定獎(jiǎng)罰機(jī)機(jī)制。我們將將通過一套行行之有效的管管理制度來加加強(qiáng)工地承包包的管理，建建立標(biāo)準(zhǔn)化的的管理考核機(jī)機(jī)制，做到管管理方法科學(xué)學(xué)、管理目標(biāo)標(biāo)明確、管理理到位、講究究實(shí)效、獎(jiǎng)罰罰分明、保證證工程順利完完成。（二）對(duì)施工隊(duì)隊(duì)伍的技術(shù)綜綜合管理1、項(xiàng)目實(shí)施前前，對(duì)各專業(yè)業(yè)分項(xiàng)工程的的方案、工藝藝、程序進(jìn)行行全面技術(shù)綜綜合，優(yōu)化出出各分項(xiàng)工程程的最佳組合合與最佳方案案，以確保工工程施工的最最佳狀態(tài)與最最佳秩序。2、所有的施工工圖紙均由工工程技術(shù)部組組織統(tǒng)一審核核，各班組積積極參加，并并列出各班組組施工過程中中應(yīng)注意的重重點(diǎn)，編制出出各班組既相相互交叉又互互不干擾的預(yù)預(yù)埋、預(yù)留管管道孔洞、管管線走向的規(guī)規(guī)劃。3、明確各專業(yè)業(yè)班組施工總總工期、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期，且嚴(yán)嚴(yán)格限定各專專業(yè)班組同一一時(shí)間內(nèi)的施施工節(jié)拍與區(qū)區(qū)域，以確保保各單位同時(shí)時(shí)施工時(shí)的有有序、穩(wěn)步施施工。4、現(xiàn)場(chǎng)施工總總布置服從總總承包企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一管理，不不得擅自隨意意亂用材料堆堆場(chǎng)或堵塞道道路。（三）對(duì)專業(yè)施施工隊(duì)伍的質(zhì)質(zhì)量管理本工程施工質(zhì)量量管理任務(wù)將將主要是針對(duì)對(duì)各專業(yè)班組組分別負(fù)責(zé)的的工程施工質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)控，以以及由此而形形成的最終產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤蹤而展開的。在在施工中，重重點(diǎn)圍繞以下下幾個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行管理。1、對(duì)專業(yè)班組組的所有施工工圖均統(tǒng)一審審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷陷、質(zhì)量問題題及矛盾部位位應(yīng)由設(shè)計(jì)單單位重新修改改，避免因設(shè)設(shè)計(jì)引起的質(zhì)質(zhì)量問題。2、工程所用的的材料、設(shè)備備等由公司統(tǒng)統(tǒng)一采購(gòu)，確確保產(chǎn)品質(zhì)量量。3、配備足夠的的質(zhì)量管理人人員，對(duì)各專專業(yè)班組施工工過程的質(zhì)量量進(jìn)行控制，對(duì)專業(yè)班組的過程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以驗(yàn)收并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總包單位亦將抽派人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。4、專業(yè)班組完完工后，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)管理理，對(duì)專業(yè)班班組已完成并并形成系統(tǒng)功功能的產(chǎn)品，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收后，即即組織人力、物物力和相應(yīng)的的技術(shù)手段進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)護(hù)，直至形成成最終產(chǎn)品，并并指派專人看看護(hù)直至交付付業(yè)主使用為為止。（四）對(duì)專業(yè)施施工隊(duì)伍的工工期與總進(jìn)度度計(jì)劃管理總承包單位對(duì)該該承包工程工工期目標(biāo)的最最終依據(jù)是合合同工期，即即在約定的時(shí)時(shí)間內(nèi)必須向向業(yè)主交付最最終產(chǎn)品。為為此施工必須須對(duì)總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行周密密策劃和嚴(yán)格格管理，務(wù)使使專業(yè)班組的的工期滿足總總進(jìn)度計(jì)劃要要求。為此，在在工程實(shí)施當(dāng)當(dāng)中，本公司司施工管理將將特別注意以以下幾點(diǎn)：1、安排總進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)，各各專業(yè)班組的的主要負(fù)責(zé)人人員均共同參參與，對(duì)安裝裝工程施工所所排的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行論證、提提出意見。同同時(shí)充分預(yù)計(jì)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定定計(jì)劃可能產(chǎn)產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全問問題，事先制制定方案，確確保總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的順利實(shí)實(shí)施。2、在總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中標(biāo)明各各專業(yè)班組最最遲應(yīng)開始的的時(shí)間及最遲遲應(yīng)完成的時(shí)時(shí)間，同時(shí)注注明關(guān)鍵工序序的節(jié)點(diǎn)工期期。3、總進(jìn)度計(jì)劃劃一旦確定，所所有分項(xiàng)工程程的工期及節(jié)節(jié)點(diǎn)時(shí)間均列列入合同，產(chǎn)產(chǎn)生法律效力力。4、當(dāng)情況有變變化，需要調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)，必須經(jīng)經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)調(diào)，并得到項(xiàng)項(xiàng)目部的同意意。（五）對(duì)專業(yè)施施工隊(duì)伍的安安全保衛(wèi)管理理由于本工程建筑筑面積較大，且且施工階段的的專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)伍較多，為為確保施工正正常有序的進(jìn)進(jìn)行，施工中中將重點(diǎn)做好好以下幾方面面工作：1、從思想上和和組織上把專專業(yè)班組的安安全生產(chǎn)管理理納入統(tǒng)一的的安全管理體體系之中，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的管理人人員與員工都都要接受安全全教育，及時(shí)時(shí)制定統(tǒng)一完完整的安全、保保衛(wèi)管理制度度，如：人員員登記制度、人人員進(jìn)出場(chǎng)制制度、區(qū)域通通行證制度、生生活區(qū)管理制制度、門衛(wèi)制制度等旨在保保證施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全、文明明、有序的管管理制度。2、配備足夠數(shù)數(shù)量的安全、保保衛(wèi)人員，同同時(shí)在各專業(yè)業(yè)班組內(nèi)指定定班組安全保保衛(wèi)專職人員員。以便隨時(shí)時(shí)核查施工人人員的現(xiàn)場(chǎng)出出入證。避免免無(wú)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。3、所有的專業(yè)業(yè)班組必須按按制度要求及及時(shí)向總承包包單位提交管管理人員、操操作人員名單單及其上崗資資格證書，以以便監(jiān)控檢查查，防止各類類事故發(fā)生。4、隨時(shí)進(jìn)行安安全檢查，一一旦發(fā)現(xiàn)有違違背項(xiàng)目部安安全生產(chǎn)管理理制度的立即即令其整改，嚴(yán)嚴(yán)重的嚴(yán)懲不不怠。（六）與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的配合與與協(xié)調(diào)為圓滿完成工程程各項(xiàng)計(jì)劃目目標(biāo)，在工程程施工過程當(dāng)當(dāng)中，本公司司將自始自終終接受業(yè)主單單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛虛心聽取業(yè)主主的意見并認(rèn)認(rèn)真接受監(jiān)理理單位對(duì)本工工程質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督，為更好好的與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理配合、理理順關(guān)系，特特制定以下一一些管理措施施：1、我方在實(shí)施施工程項(xiàng)目管管理時(shí)，將嚴(yán)嚴(yán)格按從施工工隊(duì)伍→總承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的的四級(jí)管理層層次匯報(bào)工作作，以理順現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系系。2、按時(shí)參加由由總監(jiān)理工程程師主持、業(yè)業(yè)主及總承包包單位參加的的工程例會(huì)。通通過工程例會(huì)會(huì)這一制度完完善業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理、施工單單位、土建施施工的關(guān)系。3、在召開工程程例會(huì)時(shí)我方方將向業(yè)主及及監(jiān)理提交每每周工作匯報(bào)報(bào)及下周工作作計(jì)劃，在報(bào)報(bào)告中將詳細(xì)細(xì)說明工程的的進(jìn)展情況，在在計(jì)劃中詳列列進(jìn)度、材料料、勞力、設(shè)設(shè)備、資金等等細(xì)部計(jì)劃。4、認(rèn)真做好施施工日記，記記錄工地上每每個(gè)工種人數(shù)數(shù)及使用機(jī)械械的數(shù)目、運(yùn)運(yùn)到工地物料料數(shù)量，以及及整天的天氣氣情況，并將將其放在工地地辦公室，以以便于監(jiān)理及及業(yè)主隨時(shí)查查閱。5、充分重視業(yè)業(yè)主及監(jiān)理的的指示，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人員隨隨時(shí)以書面形形式記錄監(jiān)理理及業(yè)主的正正確指示，并并予以貫徹。第三章施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及措施一、施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排本項(xiàng)目依據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件要求，控控制工期為10個(gè)月；結(jié)合合本工程的設(shè)設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施施工現(xiàn)場(chǎng)的情情況，考慮到到該工程是屬屬國(guó)家重點(diǎn)建建設(shè)項(xiàng)目，必必須如期投入入使用，我公公司擬采用平平行作業(yè)，立立體交叉，分分段流水等綜綜合施工技術(shù)術(shù)措施，充分分利用場(chǎng)地時(shí)時(shí)間和空間，縮縮短施工周期期。工程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖將將根據(jù)業(yè)主的的招標(biāo)文件、工工程量清單、施施工圖紙等資資料編寫。二、工期保證措措施（一）組織方面面保證措施1、公司在人力力上配置強(qiáng)有有力的項(xiàng)目班班子進(jìn)行項(xiàng)目目管理、在物物力上對(duì)本工工程優(yōu)先安排排、在財(cái)力上上對(duì)本工程全全力支持，實(shí)實(shí)行?？顚Ｓ糜?，確保本工工程按期完成成。2、在實(shí)行“項(xiàng)項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上實(shí)實(shí)行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量量目標(biāo)、安全全目標(biāo)、工期期目標(biāo)實(shí)行行行之有效的管管理，在工程程中采取“工序”管理模式，隨隨時(shí)隨地按國(guó)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)跟蹤檢查，力力爭(zhēng)一次成優(yōu)優(yōu)，確保分項(xiàng)項(xiàng)工程按期完完成。根據(jù)施施工計(jì)劃，確確保主要工序序、關(guān)鍵路線線按期或提前前完成。3、班組班前交交底、班后總總結(jié)，每周組組織一次管理理班子及各工工種間的生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會(huì)，互互相創(chuàng)造施工工條件。4、合理安排工工序合理安排工序，主主體分段驗(yàn)收收，提前插入入裝修施工。為為竣工贏得時(shí)時(shí)間。（二）人力方面面保證措施1、組織好勞動(dòng)動(dòng)力安排，根根據(jù)工作面情情況安排足夠夠勞動(dòng)力，確確保下道工序序按期或提前前進(jìn)入。2、挑選技術(shù)水水平高、責(zé)任任心強(qiáng)，思想想過硬的技術(shù)術(shù)骨干進(jìn)入本本工地。3、提高勞動(dòng)工工效，利用責(zé)責(zé)、權(quán)、利互互相結(jié)合的班班組承包制的的管理方式，將將各分部工程程式的施工任任務(wù)責(zé)任到每每一施工人員員，將施工質(zhì)質(zhì)量、施工產(chǎn)產(chǎn)值直接與工工人的利益分分配相掛鉤，提提高工人的勞勞動(dòng)積極性。4、工人主要來來自本公司成成建制技術(shù)工工人，減少農(nóng)農(nóng)忙季節(jié)影響響。（三）物資機(jī)械械方面保證措措施公司及時(shí)調(diào)配建建筑機(jī)械和周周圍材料，在在業(yè)主及監(jiān)理理方的監(jiān)督及及參與下搞好好材料的采購(gòu)購(gòu)工作，不因因材料而影響響工程的進(jìn)度度。（四）技術(shù)方面面保證措施1、安裝工程與與其它各分部部工程配合穿穿插作業(yè)同步步進(jìn)行，盡量量縮短工期。2、施工前先經(jīng)經(jīng)技術(shù)論證，避避免返工。（五）其它方面面保證措施1、做好安全防防護(hù)工作，不不能因安全因因素影響施工工進(jìn)度。2、搞好后勤保保障工作，執(zhí)執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)護(hù)制度，解決決好職工的食食宿問題，尤尤其是暑期、冬冬雨季施工服服務(wù)工作要跟跟上，確保職職工精神飽滿滿。各班組配配備通訊工具具、如手機(jī)、對(duì)對(duì)講機(jī)，加強(qiáng)強(qiáng)信息聯(lián)系。抓抓好材料堆場(chǎng)場(chǎng)、加工場(chǎng)地地、臨時(shí)設(shè)施施的合理布局局，避免因堆堆放場(chǎng)地不合合理而產(chǎn)生二二次搬運(yùn)，降降低工效。第四章質(zhì)量保證體體系與保證措措施一、工程質(zhì)量量保證措施本工程目標(biāo)定為為分項(xiàng)合格率率100%。在施工過程中，必必須把好各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量量關(guān)，為保證證工程達(dá)到優(yōu)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，根根據(jù)國(guó)家的GB/T--190011--20000質(zhì)量管理體體系，結(jié)合我我公司的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。除了了以上各有關(guān)關(guān)章節(jié)有關(guān)于于質(zhì)量保證措措施外，還特特制定以下質(zhì)質(zhì)量保證措施施：1、建立質(zhì)量保保證機(jī)構(gòu)，實(shí)實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)態(tài)控制體系。2、推行全面質(zhì)質(zhì)量管理，實(shí)實(shí)行工程目標(biāo)標(biāo)管理，認(rèn)真真貫徹各項(xiàng)技技術(shù)管理制度度和崗位責(zé)任任制，推行分分項(xiàng)樣板制，貫貫徹實(shí)行自檢檢、互檢和交交接檢制度；；3、詳細(xì)閱讀工工程圖紙和技技術(shù)文件，明明確設(shè)計(jì)意圖圖、技術(shù)要求求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；根據(jù)單項(xiàng)項(xiàng)（位）工程程、分部（項(xiàng)項(xiàng)）工程施工工質(zhì)量目標(biāo)要要求，對(duì)影響響施工質(zhì)量的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、部部位和工序設(shè)設(shè)置質(zhì)量控制制點(diǎn)。4、技術(shù)交底和和質(zhì)量交底要要層層落實(shí)，建建立由項(xiàng)目部部專職質(zhì)量員員、施工隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)人和班組組質(zhì)量員參加加的施工質(zhì)量量管理網(wǎng)，明明確各自的責(zé)責(zé)任，齊心協(xié)協(xié)力抓好本工工程的施工質(zhì)質(zhì)量。項(xiàng)目部部技術(shù)負(fù)責(zé)人人，在每個(gè)分分部分項(xiàng)工程程或工程開工工前，認(rèn)真做做好技術(shù)交底底，向班組長(zhǎng)長(zhǎng)和施工員交交清技術(shù)要點(diǎn)點(diǎn)、操作方法法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，施工員負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)貫徹徹和指導(dǎo)5、把好原材料料、成品、半半成品質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)，凡進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)設(shè)備等都必須須有質(zhì)保單和和出廠合格證證，經(jīng)過施工工員、質(zhì)量員員驗(yàn)收合格后后方可使用，不不合格的材料料嚴(yán)禁使用。6、嚴(yán)格按施工工驗(yàn)收規(guī)范和和圖紙施工。嚴(yán)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)計(jì)施工圖紙施施工，按規(guī)范范和施工組織織設(shè)計(jì)作業(yè)；；按建設(shè)部頒頒布的《建筑筑安裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)》和西西安市有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行工程程檢評(píng)。質(zhì)量量員隨時(shí)監(jiān)督督工程施工質(zhì)質(zhì)量是否按照照?qǐng)D紙、施工工規(guī)范、施工工組織設(shè)計(jì)、操操作規(guī)程施工工。如果不符符合要求，有有權(quán)停止施工工，達(dá)不到樣樣板標(biāo)準(zhǔn)部位位應(yīng)堅(jiān)決返工工；13、推行樣板板制，貫徹自自檢、互檢、交交接檢制度，分分層、分段進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定定，堅(jiān)持按程程序施工，不不得任意顛倒倒工序；二、工程質(zhì)質(zhì)量控制的原原則（一）堅(jiān)持“質(zhì)質(zhì)量第一、信信譽(yù)至上”原則在工程施工過程程中，我公司司將始終以業(yè)業(yè)主為重，充充分重視業(yè)主主及監(jiān)理對(duì)工工程質(zhì)量提出出的意見或建建議，在質(zhì)量量面前，支持持監(jiān)理和業(yè)主主的一票否決決權(quán)，任何工工作均以能夠夠確保施工質(zhì)質(zhì)量為前提而而展開。（二）以“人為為核心”的質(zhì)量控制制原則各施工人員是質(zhì)質(zhì)量的創(chuàng)造者者，質(zhì)量控制制必須“以人為核心”，把人作為為質(zhì)量控制的的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)動(dòng)人的積級(jí)性性、創(chuàng)造性、增增強(qiáng)人的責(zé)任任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念。提提高人的素質(zhì)質(zhì)，避免人的的失誤，以人人的工作質(zhì)量量保工序質(zhì)量量，促工程質(zhì)質(zhì)量。（三）“以預(yù)防防為主”的質(zhì)量控制制原則“以預(yù)防為主”就是從對(duì)質(zhì)質(zhì)量的事后檢檢查轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)質(zhì)量的事前控控制、事中控控制；從對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的檢檢查轉(zhuǎn)向?qū)すぷ髻|(zhì)量的檢檢查、對(duì)工序序質(zhì)量的檢查查、對(duì)中間產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量檢檢查。（四）堅(jiān)持質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格格檢查。質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的的尺度，資料料是質(zhì)量控制制的基礎(chǔ)和依依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量是否符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必必須通過嚴(yán)格格檢查，用數(shù)數(shù)據(jù)說話。（五）貫徹科學(xué)學(xué)、公正、守守法的職業(yè)規(guī)規(guī)范的質(zhì)量控控制原則。工工程施工當(dāng)中中，任何管理理人員在處理理質(zhì)量問題過過程中，均應(yīng)應(yīng)尊重客觀事事實(shí)，尊重科科學(xué)、正直、公公正、不持偏偏見；遵紀(jì)守守法、杜絕不不正之風(fēng)；既既要堅(jiān)持原則則、嚴(yán)格要求求、秉公辦事事，同時(shí)又要要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)實(shí)事求事。三、質(zhì)量控制制的主導(dǎo)過程程質(zhì)量控制的主導(dǎo)導(dǎo)過程分為：：1、人員素質(zhì)的的控制；2、工序質(zhì)量的的控制；3、檢驗(yàn)批工程程質(zhì)量控制4、分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量控制；5、分部工程質(zhì)質(zhì)量控制；6、單位工程的的質(zhì)量控制；；從上到下，從先先到后，每一一過程的質(zhì)量量控制好壞均均會(huì)影響到下下一過程的質(zhì)質(zhì)量控制，要要控制好一個(gè)個(gè)施工項(xiàng)目的的質(zhì)量，必須須從先到后控控制好每一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量量，以上幾個(gè)個(gè)過程中，最最關(guān)鍵的是應(yīng)應(yīng)做好人員素素質(zhì)和工序質(zhì)質(zhì)量的控制。四、各階段的的質(zhì)量控制內(nèi)內(nèi)容1、事前質(zhì)量控控制：在正式式施工前的質(zhì)質(zhì)量控制重點(diǎn)點(diǎn)是做好施工工準(zhǔn)備工作。2、事中質(zhì)量控控制：本工程程事中質(zhì)量控控制的策略是是：全面控制制施工過程，重重點(diǎn)控制工序序質(zhì)量。3、事后質(zhì)量控控制：每一分分部分項(xiàng)完成成后，先組織織自檢、用目目測(cè)法（看、摸摸、敲、照）實(shí)實(shí)測(cè)法（靠、吊吊、量、套）進(jìn)進(jìn)行檢查。自自檢之后再由由監(jiān)理、建設(shè)設(shè)方進(jìn)行檢查查。五、工作質(zhì)量量及工序質(zhì)量量的控制要控制好一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的施工質(zhì)質(zhì)量，關(guān)鍵是是控制好各分分部分項(xiàng)的工工作質(zhì)量及工工序質(zhì)量。施施工工序質(zhì)量量控制的主要要內(nèi)容為：嚴(yán)嚴(yán)格遵守工藝藝規(guī)程；主動(dòng)動(dòng)控制工序活活動(dòng)條件的質(zhì)質(zhì)量，主要控控制影響質(zhì)量量的五大因素素：（即施工工操作者、材材料、施工機(jī)機(jī)械設(shè)備、施施工方法和施施工環(huán)境）；；及時(shí)檢驗(yàn)工工序活動(dòng)效果果的質(zhì)量。在在關(guān)鍵部位或或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)設(shè)置工序質(zhì)量量控制點(diǎn)。為確保各施工人人員嚴(yán)格遵守守各分項(xiàng)工程程的施工工藝藝規(guī)程，在施施工展開前，編編制施工組織織設(shè)計(jì)時(shí)，重重點(diǎn)分項(xiàng)工程程均列明施工工工藝流程，在在施工前，由由技術(shù)員對(duì)照照既定的工藝藝流程及相應(yīng)應(yīng)的施工操作作規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)交交底，使每一一位職工心領(lǐng)領(lǐng)神會(huì)。第五章安全保證措措施一、安全管理目目標(biāo)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理，施施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重重大人身與設(shè)設(shè)備事故，傷傷亡及重傷事事故為0。二、安全管理理制度1、建立安全管管理領(lǐng)導(dǎo)小組組，項(xiàng)目經(jīng)理理任組長(zhǎng)。2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必必須遵守安全全生產(chǎn)六大紀(jì)紀(jì)律。3、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須須管安全”的原則，認(rèn)認(rèn)真宣傳建設(shè)設(shè)部有關(guān)安全全規(guī)定，堅(jiān)持持安全技術(shù)交交底制度；4、施工和進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前對(duì)參與本本工程施工的的全體人員進(jìn)進(jìn)行安全宣傳傳教育，組織織職工學(xué)習(xí)國(guó)國(guó)務(wù)院、市、公公司、部頒發(fā)發(fā)安全生產(chǎn)的的《規(guī)定》、《條條例》和《安安全生產(chǎn)操作作規(guī)程》，并并要求職工在在生產(chǎn)中嚴(yán)格格遵守有關(guān)文文件的規(guī)定；；5、施工前和施施工過程中，要要經(jīng)常對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)設(shè)備進(jìn)行安全全性能檢查，未未經(jīng)有關(guān)部門門驗(yàn)收的設(shè)備備或設(shè)施不準(zhǔn)準(zhǔn)使用，不符符合安全規(guī)定定的地方要立立即整改完善善，并在施工工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必必須的護(hù)欄和和警告牌；6、嚴(yán)格按照經(jīng)經(jīng)公司審定的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和分部分分項(xiàng)安全技術(shù)術(shù)措施的要求求進(jìn)行施工，操操作人員必須須嚴(yán)守崗位職職責(zé)，遵守安安全操作規(guī)程程，特殊工種種應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，持持證上崗。各各級(jí)安全員每每天進(jìn)行安全全檢查，制止止違章指揮、違違章操作；7、堅(jiān)持執(zhí)行“三寶”制度，進(jìn)入入工地必須戴戴好安全帽，高高空作業(yè)要戴戴好安全帶，嚴(yán)嚴(yán)禁酒后作業(yè)業(yè)。8、易燃易爆物物品堆放處要要符合有關(guān)規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)業(yè)審批制度，動(dòng)動(dòng)火作業(yè)須經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門審審批；9、做好防雨、防防雷、防風(fēng)與與防洪的預(yù)防防工作；10、抓好防暑暑降溫工作，設(shè)設(shè)置醫(yī)療室，配配備急救藥品品；11、設(shè)專人管管理工地的機(jī)機(jī)電設(shè)備和電電器線路，實(shí)實(shí)行掛牌制，并并根據(jù)公司的的維修制度對(duì)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)進(jìn)行保養(yǎng)。經(jīng)經(jīng)常檢查與定定期綜合大檢檢查相結(jié)合，嚴(yán)嚴(yán)防漏電傷人人。12、持證上崗崗制：特殊工工種必需持有有上崗證，嚴(yán)嚴(yán)禁無(wú)證操作作。三、其他安全措措施（一）工地機(jī)電電、安全措施施本工程要認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行建筑機(jī)械械使用安全技技術(shù)規(guī)程和施施工現(xiàn)場(chǎng)電氣氣安全管理規(guī)規(guī)定，另外還還注意：(1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)工地施工用用電管理負(fù)責(zé)責(zé)人，負(fù)責(zé)各各種機(jī)電設(shè)備備的用電許可可證發(fā)放，對(duì)對(duì)進(jìn)入工地的的電氣工作人人員進(jìn)行用電電操作交底，并并檢查監(jiān)督工工地用電安全全；(2)開關(guān)關(guān)箱是一個(gè)樓樓層上從配電電箱分出的移移動(dòng)式的配電電箱裝置，電電纜線要可靠靠的保護(hù)，開開關(guān)箱本身要要有可靠的防防雨措施；(3)現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電應(yīng)按按照“施工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電安全全技術(shù)規(guī)范”【JGJ446-88】；“建設(shè)工程施施工現(xiàn)場(chǎng)供用用電安全規(guī)范范”【GB501194-933】的要求進(jìn)進(jìn)行。(4)隧道照明明采用隔離變變壓器或36V以下安全電電壓，工作上上大量使用的的電動(dòng)工具必必須符合國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)，配置置的漏電保護(hù)護(hù)器動(dòng)作電流流不大于30mA。潮濕環(huán)境境漏電保護(hù)器器動(dòng)作電流不不大于15mA，動(dòng)作時(shí)間間不大于0.1S的漏電開關(guān)關(guān)的保護(hù)。（二）確定安全全管理難點(diǎn)在每個(gè)大的施工工階段開始之之前，分析該該階段的施工工條件、施工工特點(diǎn)、施工工方法，預(yù)測(cè)測(cè)施工安全難難點(diǎn)和事故隱隱患，確定管管理點(diǎn)和預(yù)控控措施。安全全難點(diǎn)集中在在：1、污水池墜落落；2、腳手架工程程安全措施及及高空作業(yè)安安全措施等；；3、各種電動(dòng)工工具施工用電電的安全等；；4、現(xiàn)場(chǎng)消防等等工作；第六章文明施工措措施一、創(chuàng)建文明明工地的意義義文明施工是指科科學(xué)組織施工工，提倡工程程質(zhì)量?jī)?yōu)良和和施工安全，建建造舒適的生生產(chǎn)、生活和和辦公環(huán)境，保保持施工場(chǎng)地地整潔、衛(wèi)生生，創(chuàng)造工地地良好的文明明氣氛，組織織嚴(yán)格、合理理管理的一項(xiàng)項(xiàng)施工活動(dòng)。二、創(chuàng)建文明明工地的基本本內(nèi)容（一）施工管理理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化化內(nèi)容（二）施工安全全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)內(nèi)內(nèi)容（三）工程質(zhì)量量?jī)?yōu)質(zhì)管理內(nèi)內(nèi)容（四）辦公、生生活設(shè)施整潔潔衛(wèi)生管理內(nèi)內(nèi)容（五）工地具有有良好的文明明氛圍管理內(nèi)內(nèi)容三、文明工地地實(shí)施措施（一）組織措施施1、項(xiàng)目經(jīng)理部部組織創(chuàng)建文文明工地領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，項(xiàng)目目經(jīng)理任組長(zhǎng)長(zhǎng)。2、創(chuàng)建文明工工地領(lǐng)導(dǎo)小組組積極開展創(chuàng)創(chuàng)建活動(dòng)，組組織職工進(jìn)行行職業(yè)道德思思想教育與質(zhì)質(zhì)量安全技術(shù)術(shù)教育，大力力提倡職工文文明與衛(wèi)生，樹樹立項(xiàng)目部全全體員工良好好的精神風(fēng)貌貌。3、文明工地領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常常與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督員、建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位、省市“創(chuàng)建文明工工地領(lǐng)導(dǎo)小組組”保持密切聯(lián)聯(lián)系，及時(shí)了了解信息、意意見，把握上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機(jī)機(jī)會(huì)，以學(xué)習(xí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、開拓拓視野、提高高項(xiàng)目部創(chuàng)建建文明工地的的整體水平。4、保持與甲方方的密切聯(lián)系系，及時(shí)聽取取各種意見及及建議，及時(shí)時(shí)采取有力的的防止環(huán)境污污染措施，預(yù)預(yù)防森林火災(zāi)災(zāi)的發(fā)生。5、根據(jù)省建設(shè)設(shè)廳文件（陜陜建建發(fā)[19999]107號(hào)）《陜西西省文明工地地檢查（驗(yàn)收收）評(píng)分表》中5大項(xiàng)29條要求，由文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組按照本計(jì)劃及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，全面開展文明工地的創(chuàng)建實(shí)施活動(dòng)；由項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真組織文明工地創(chuàng)建的各項(xiàng)決策；由項(xiàng)目部各管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文明工地的創(chuàng)建思想與實(shí)施內(nèi)容，落實(shí)各項(xiàng)文明工地管理，各負(fù)其責(zé)，完成本崗位的工作職責(zé)。（二）管理措施施1、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)規(guī)范化，制定定《標(biāo)識(shí)、標(biāo)標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)管管理制度》。標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌由公公司統(tǒng)一管理理，施工區(qū)域域安全標(biāo)志醒醒目。主要安全標(biāo)志有有：（1）當(dāng)心觸電電；（2）必須戴好好安全帽；（3）嚴(yán)禁煙火火；（4）禁止通行行；（5）當(dāng)心吊物物；（6）必須系安安全帶；（7）當(dāng)心落物物；（8）安全通道道等，分別懸懸掛