中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)三年來(lái)述職述廉報(bào)告(一)

中心衛(wèi)生院?院長(zhǎng)三年來(lái)?述職述廉報(bào)?告(一)?本人自__?_月開(kāi)始擔(dān)?任中心衛(wèi)生?院院長(zhǎng)職務(wù)?，任職的三?年來(lái)，在衛(wèi)?生局黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在街道黨?委政府的親?切關(guān)懷下，?在院班子和?廣大職工的?支持和努力?下，緊緊圍?繞院長(zhǎng)任期?目標(biāo)和衛(wèi)生?院中心工作?，認(rèn)真履行?院長(zhǎng)職責(zé)，?較好地完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)。下面我?就三年的工?作情況報(bào)告?如下。一?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高素質(zhì)?。衛(wèi)生院?是農(nóng)村衛(wèi)生?服務(wù)體系的?重要組成部?分，是基層?三級(jí)衛(wèi)生服?務(wù)網(wǎng)絡(luò)的樞?紐，是醫(yī)療?衛(wèi)生事業(yè)發(fā)?展的重點(diǎn)所?系。所以，?自上任始，?我就充分認(rèn)?識(shí)到衛(wèi)生院?的建設(shè)和發(fā)?展與人民群?眾生命健康?息息相關(guān)，?在解決“看?病難、看病?貴”問(wèn)題中?起關(guān)鍵性和?基礎(chǔ)性作用?，為此，深?感肩上的重?任。如何把?后宅中心衛(wèi)?生院建成一?個(gè)切實(shí)為居?民提供公共?衛(wèi)生服務(wù)和?常見(jiàn)病、多?發(fā)病的診療?等綜合服務(wù)?的衛(wèi)生院，?如何規(guī)范管?理成為百姓?滿意的衛(wèi)生?院，如何實(shí)?現(xiàn)醫(yī)院的不?斷提升與發(fā)?展，如何解?決居民的“?看病難、看?病貴”。…?…，這都是?我一直在思?考并努力去?解決的問(wèn)題?。為了更好?地履行自己?的職責(zé)，不?負(fù)所望，我?始終把加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?自身素質(zhì)放?在首位，用?政治理論知?識(shí)、科學(xué)管?理理念來(lái)武?裝自己，提?高政治理論?水平及駕馭?復(fù)雜局面的?工作能力，?使自己在工?作上少走彎?路，能夠把?一個(gè)衛(wèi)生院?實(shí)實(shí)在在的?管理好。?任職以來(lái)，?認(rèn)真學(xué)習(xí)了?___、_?__、__?_及___?_，系統(tǒng)地?學(xué)習(xí)了各級(jí)?__關(guān)于醫(yī)?藥衛(wèi)生體制?改革的政策?文件和一系?列衛(wèi)生法律?、法規(guī)。通?過(guò)學(xué)習(xí)，牢?固樹(shù)立了科?學(xué)發(fā)展觀、?正確的政績(jī)?觀，進(jìn)一步?增強(qiáng)貫徹執(zhí)?行黨的路線?、方針、政?策和法律法?規(guī)的自覺(jué)性?。對(duì)衛(wèi)生工?作的方針政?策、醫(yī)療體?制改革的內(nèi)?容也有了更?深層次的理?解、提高了?依法管理和?規(guī)范管理的?能力。同時(shí)?積極參加鄉(xiāng)?鎮(zhèn)衛(wèi)生院院?長(zhǎng)培訓(xùn)班，?學(xué)習(xí)醫(yī)院管?理知識(shí)，提?升管理水平?。并且對(duì)醫(yī)?院的狀況、?職工反應(yīng)的?醫(yī)院發(fā)展和?管理問(wèn)題、?居民反應(yīng)的?服務(wù)和質(zhì)量?問(wèn)題、醫(yī)院?醫(yī)療體制改?革中存在的?問(wèn)題進(jìn)行了?深入的調(diào)研?。每年都開(kāi)?展一次系統(tǒng)?的調(diào)研，不?定期的開(kāi)展?針對(duì)性的調(diào)?研，對(duì)后宅?衛(wèi)生院的發(fā)?展?fàn)顩r和問(wèn)?題有了進(jìn)一?步的了解，?針對(duì)調(diào)查中?存在的問(wèn)題?，認(rèn)真分析?原因。結(jié)合?實(shí)際，制定?方案，及時(shí)?解決發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，保證?了衛(wèi)生院持?續(xù)穩(wěn)定的發(fā)?展。二、?履行職責(zé)，?科學(xué)管理。?（一）健?全制度，嚴(yán)?格考核，醫(yī)?院綜合管理?水平明顯提?高。管理是?院長(zhǎng)第一項(xiàng)?根本職責(zé)，?醫(yī)院發(fā)展要?靠管理，因?此，我把提?高醫(yī)院綜合?管理水平作?為首要工作?來(lái)抓，主要?從___建?設(shè)、制度規(guī)?范、分配改?革、考核監(jiān)?督等四個(gè)方?面著手：?1、加強(qiáng)_?__建設(shè)，?提高執(zhí)行力?。一是調(diào)整?管理模式。?為了進(jìn)一步?理順醫(yī)院管?理?xiàng)l塊關(guān)系?，結(jié)合__?_部的相關(guān)?要求，實(shí)行?了“三部一?辦”的管理?模式，即預(yù)?防保健部、?醫(yī)療康復(fù)部?、后勤保障?部、辦公室?，三個(gè)部的?主任由三名?副院長(zhǎng)兼任?，通過(guò)“三?部一辦”使?醫(yī)院分工更?明確、管理?更順暢。二?是加強(qiáng)班子?建設(shè)。醫(yī)院?工作執(zhí)行力?，關(guān)鍵是看?醫(yī)院班子是?否具有凝聚?力和戰(zhàn)斗力?。三年來(lái)，?我十分重視?班子的建設(shè)?。班子之間?分工明確，?相互配合，?協(xié)調(diào)工作。?并且強(qiáng)調(diào)班?子成員間的?溝通，建立?周院務(wù)會(huì)制?度，使班子?成員間多交?流，多通氣?，多商量。?對(duì)醫(yī)院相關(guān)?的決策、制?度、事務(wù)，?必須經(jīng)過(guò)班?子成員的認(rèn)?真討論，一?經(jīng)決議，必?須不折不扣?予以執(zhí)行，?做到有令必?行，提高了?班子的執(zhí)行?力。2、?健全制度流?程，規(guī)范工?作行為。隨?著醫(yī)院的發(fā)?展，規(guī)模的?擴(kuò)大，醫(yī)院?規(guī)章制度的?再建設(shè)和工?作流程的再?建造顯得越?來(lái)越重要，?為此，對(duì)醫(yī)?院的制度重?新進(jìn)行了整?理、修改和?增補(bǔ)，對(duì)相?關(guān)工作流程?進(jìn)行了明確?，使管理制?度更科學(xué)、?合理，更符?合本院的實(shí)?際情況，便?于操作，并?將管理制度?、獎(jiǎng)罰制度?等匯集成冊(cè)?，___全?體員工集中?學(xué)習(xí)，做到?“理解制度?、遵守制度?”。通過(guò)制?度建設(shè)，提?高了工作效?率，規(guī)范了?服務(wù)行為，?使醫(yī)院的管?理向制度化?、規(guī)范化邁?進(jìn)。3、?改革分配制?度，提高工?作積極性。?___月，?對(duì)醫(yī)院原來(lái)?的分配方案?進(jìn)行了調(diào)整?，這次調(diào)整?抓住兩個(gè)落?實(shí)：一是落?實(shí)責(zé)任制，?醫(yī)院每個(gè)科?室、每一崗?位都有明確?的互不矛盾?的責(zé)任，并?且每一時(shí)間?段都有明確?的任務(wù)和工?作目標(biāo)。二?是落實(shí)賞罰?法，根據(jù)任?務(wù)、目標(biāo)完?成的好壞分?別予以賞罰?，賞罰分明?。4、嚴(yán)?格監(jiān)督考核?。為了保證?每一項(xiàng)制度?能落實(shí)、每?一件工作能?完成，制定?了嚴(yán)格的考?核制度，對(duì)?每個(gè)科室實(shí)?行___月?一次的考核?檢查，由考?核小組完成?，職工的分?配與考核掛?鉤。認(rèn)真實(shí)?施院長(zhǎng)查房?制度，帶領(lǐng)?班子成員及?各職能科室?，每月不定?期對(duì)各科室?的工作進(jìn)行?檢查，包括?醫(yī)療、公共?衛(wèi)生、服務(wù)?態(tài)度、后勤?保障、勞動(dòng)?紀(jì)律等。實(shí)?行衛(wèi)生技術(shù)?人員年度考?核制度，考?核分___?個(gè)檔次，對(duì)?不稱職的職?工按相關(guān)規(guī)?定予以相應(yīng)?處理?！??〗〖2〗〖?3〗〖4〗?（二）健?康為本，服?務(wù)為先，創(chuàng)?新后宅社區(qū)?衛(wèi)生服務(wù)模?式。后宅社?區(qū)衛(wèi)生服務(wù)?工作起步早?，工作實(shí)，?能創(chuàng)新，近?幾年，為了?更有成效推?進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生?服務(wù)工作，?堅(jiān)持健康為?本，服務(wù)為?先的理念，?形成了以康?復(fù)為特色，?適宜技術(shù)為?品牌，工作?創(chuàng)新求實(shí)為?要求的后宅?社區(qū)衛(wèi)生服?務(wù)模式。在?社區(qū)衛(wèi)生服?務(wù)工作中做?到四個(gè)扎實(shí)?。一扎實(shí)落?實(shí)社區(qū)責(zé)任?醫(yī)生制度。?根據(jù)服務(wù)人?口、服務(wù)半?徑，科學(xué)合?理的配備了?社區(qū)責(zé)任醫(yī)?生。明確責(zé)?任醫(yī)生工作?任務(wù)。制定?責(zé)任醫(yī)生工?作計(jì)劃，對(duì)?工作落實(shí)情?況定期和不?定期的進(jìn)行?檢查。規(guī)范?責(zé)任醫(yī)生工?作行為，開(kāi)?展上門(mén)服務(wù)?、電話隨訪?、集中教育?、定期駐村?等多種服務(wù)?模式，切切?實(shí)實(shí)的為老?百姓解決健?康問(wèn)題，管?好居民的健?康。二扎實(shí)?做好三大類(lèi)?十二項(xiàng)公共?衛(wèi)生工作。?積極開(kāi)展農(nóng)?民健康體檢?、慢性病管?理、健康教?育、社區(qū)康?復(fù)、婦幼保?健、重點(diǎn)傳?染病防控等?各項(xiàng)工作。?孕產(chǎn)婦系統(tǒng)?管理率及兒?童保健管理?率均達(dá)到_?__%以上?，五苗接種?率___%?以上，對(duì)重?點(diǎn)傳染病進(jìn)?行了監(jiān)測(cè)和?防控，登革?熱防控工作?成效明顯，?得到街道政?府和上級(jí)部?門(mén)的認(rèn)可。?___年，?完成___?名農(nóng)民的健?康體檢工作?，體檢完成?率占參保農(nóng)?民的%。責(zé)?任醫(yī)生規(guī)范?有序進(jìn)行慢?病管理，各?慢病管理人?數(shù)高血壓_?__人、糖?尿病___?人、腫瘤_?__人、腦?卒中___?人、冠心病?___人，?累計(jì)開(kāi)展慢?病隨訪__?_人次，對(duì)?___歲以?上老人累計(jì)?開(kāi)展健康管?理隨訪__?_人次。三?扎實(shí)建設(shè)社?區(qū)衛(wèi)生服務(wù)?網(wǎng)絡(luò)。按照?居民步行_?__分鐘到?達(dá)社區(qū)服務(wù)?站的要求，?規(guī)劃建設(shè)了?___個(gè)社?區(qū)服務(wù)站，?___個(gè)村?衛(wèi)生室。并?結(jié)合新醫(yī)改?，認(rèn)真開(kāi)展?新建服務(wù)站?工作，__?_年規(guī)化新?建___家?，改造__?_家。使農(nóng)?民在家門(mén)口?能夠看上病?。四扎實(shí)抓?好公共衛(wèi)生?信息化管理?。六個(gè)社區(qū)?衛(wèi)生服務(wù)站?均___和?使用his?系統(tǒng)，提高?了社區(qū)衛(wèi)生?服務(wù)站的信?息化水平。?今年___?月起所有社?區(qū)衛(wèi)生服務(wù)?站醫(yī)保（農(nóng)?保）實(shí)現(xiàn)即?時(shí)報(bào)銷(xiāo)。醫(yī)?院同時(shí)使用?城鄉(xiāng)居民健?康管理軟件?、從業(yè)人員?健康體檢軟?件、財(cái)務(wù)管?理系統(tǒng)、院?內(nèi)政務(wù)系統(tǒng)?等。今年_?__月__?_了檢驗(yàn)信?息系統(tǒng)（l?is系統(tǒng)）?，開(kāi)發(fā)了簡(jiǎn)?易影像系統(tǒng)?，提高了檢?驗(yàn)和影像的?信息化水平?。進(jìn)一步完?善預(yù)防接種?信息手機(jī)短?信預(yù)約平臺(tái)?，通過(guò)，把?兒童家長(zhǎng)手?機(jī)信息輸入?疫苗預(yù)防接?種信息管理?系統(tǒng)，構(gòu)建?兒童家長(zhǎng)手?機(jī)信息庫(kù)，?采取預(yù)防接?種信息的手?機(jī)短信預(yù)約?方式，提高?流動(dòng)人口預(yù)?防接種率。?在手足口病?防治、問(wèn)題?奶粉宣傳、?流感疫苗接?種、麻疹疫?苗接種等方?面發(fā)出送短?信上萬(wàn)條，?收到了良好?效果。（?三）凝聚合?力，增創(chuàng)優(yōu)?勢(shì)，通過(guò)_?__強(qiáng)衛(wèi)生?院評(píng)估。本?院于被省衛(wèi)?生廳、省財(cái)?政廳批準(zhǔn)為?“___強(qiáng)?衛(wèi)生院”建?設(shè)單位。按?照創(chuàng)建工作?要求進(jìn)行了?詳細(xì)計(jì)劃，?全院職工積?極投入創(chuàng)建?之中。今年?___月省?衛(wèi)生廳對(duì)本?院___強(qiáng)?衛(wèi)生院創(chuàng)建?進(jìn)行未期評(píng)?估，得到了?評(píng)估組的好?評(píng)。通過(guò)_?__強(qiáng)衛(wèi)生?院的創(chuàng)建，?實(shí)現(xiàn)了三個(gè)?提升。一是?醫(yī)院總體面?貌得到提升?。加強(qiáng)了醫(yī)?院軟硬件建?設(shè)，改善就?診環(huán)境，為?患者提供了?優(yōu)良的就醫(yī)?治療環(huán)境。?裝修了中醫(yī)?館，突出了?中醫(yī)文化氛?圍，使文化?與醫(yī)療有機(jī)?的相結(jié)合。?對(duì)醫(yī)院門(mén)診?進(jìn)行了改造?搬遷，新建?輸液室，配?備沙發(fā)式輸?液躺椅和有?線電視和空?調(diào)等人性化?設(shè)施。對(duì)科?室布局進(jìn)行?調(diào)整，突出?了以病人方?便為目的的?布局理念。?開(kāi)展首問(wèn)首?診責(zé)任制和?微笑服務(wù)、?護(hù)士淡裝上?崗；導(dǎo)醫(yī)臺(tái)?工作到位，?診區(qū)標(biāo)志醒?目，真正實(shí)?現(xiàn)服裝溫馨?化、病區(qū)美?化、環(huán)境綠?化、夜景亮?化。二是醫(yī)?療技術(shù)水平?得到提升。?我們以創(chuàng)建?___強(qiáng)衛(wèi)?生院為抓手?，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)?質(zhì)量提升與?管理，認(rèn)真?落實(shí)醫(yī)護(hù)管?理核心制度?，規(guī)范醫(yī)療?護(hù)理文書(shū)書(shū)?寫(xiě)。加強(qiáng)醫(yī)?療安全管理?，每月一次?召開(kāi)醫(yī)療安?全專題會(huì)議?，并邀請(qǐng)專?家就醫(yī)療安?全全院培訓(xùn)?，三年來(lái)未?發(fā)生一起醫(yī)?療事故。加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，開(kāi)展病例?討論、護(hù)理?操作比賽、?急救操作比?武、邀請(qǐng)專?家授課，提?高醫(yī)務(wù)工作?者技術(shù)能力?。注重人才?建設(shè)，通過(guò)?內(nèi)部進(jìn)修，?外面引進(jìn)，?橫向交流，?聘請(qǐng)專家等?多種方式加?強(qiáng)人才建設(shè)?，每年安排?不少于__?_人到上級(jí)?醫(yī)院進(jìn)修培?訓(xùn)，有針對(duì)?性的派員工?參加學(xué)術(shù)會(huì)?議和學(xué)術(shù)交?流，引進(jìn)新?技術(shù)，促進(jìn)?院內(nèi)新項(xiàng)目?的開(kāi)展及資?源利用。與?邵益夫醫(yī)院?、___省?人民醫(yī)院、?嘉興二院建?立了康復(fù)技?術(shù)支持關(guān)系?，與市中心?醫(yī)院建立醫(yī)?院和衛(wèi)生院?牽手扶持關(guān)?系，定期邀?請(qǐng)專家查房?、會(huì)診、講?課，全面提?高了醫(yī)務(wù)人?員醫(yī)療技術(shù)?水平。引進(jìn)?醫(yī)療設(shè)備，?提高診療水?平。先后購(gòu)?置了彩超、?全自動(dòng)生化?儀、cr、?12導(dǎo)進(jìn)口?心電圖機(jī)、?牙科床等設(shè)?備，三年來(lái)?購(gòu)置康復(fù)設(shè)?備___余?萬(wàn)元，提高?了我院的診?療水平。門(mén)?診人次和業(yè)?務(wù)量大副上?升，門(mén)診人?次由___?萬(wàn)上升到_?__萬(wàn)，床?位使用率_?__％以上?，業(yè)務(wù)收入?由___萬(wàn)?上升到今年?___多萬(wàn)?。三是醫(yī)院?文化內(nèi)涵得?到提升。以?前醫(yī)院重在?加強(qiáng)硬件建?設(shè)，而軟件?和內(nèi)涵建設(shè)?還存在許多?薄弱的環(huán)節(jié)?，開(kāi)始，以?___強(qiáng)創(chuàng)?建為契機(jī)，?下大力氣加?強(qiáng)醫(yī)院文化?內(nèi)涵建設(shè)，?在全院范圍?內(nèi)開(kāi)展了“?以病人為中?心，加強(qiáng)內(nèi)?涵建設(shè)，努?力提高服務(wù)?水平”的活?動(dòng)。圍繞這?項(xiàng)活動(dòng)，主?要抓三項(xiàng)工?作：1、?改善服務(wù)理?念，方便群?眾就醫(yī)，提?高滿意度。?醫(yī)院內(nèi)樹(shù)立?了領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?員工，后勤?服務(wù)醫(yī)療，?二線服務(wù)一?線，全員服?務(wù)病人的服?務(wù)理念。為?了真正縮短?病人等候排?隊(duì)時(shí)間，增?加了掛號(hào)收?費(fèi)人員和窗?口，充實(shí)了?藥劑和護(hù)理?人員，增加?了發(fā)藥和輸?液窗口。結(jié)?合醫(yī)院的中?醫(yī)特色，開(kāi)?設(shè)了中藥煎?藥房，解除?了病人煎煲?中藥的煩惱?，極大方便?了病人。為?了解決病人?飲水問(wèn)題，?在各層樓都?增設(shè)了飲水?機(jī)，免費(fèi)提?供一次性杯?子。為了解?決部分病人?站立候診或?等候檢查結(jié)?果之苦，醫(yī)?院增設(shè)了新?的座椅到各?個(gè)層摟，從?而使就醫(yī)環(huán)?境得到改善?，提高了群?眾對(duì)醫(yī)院的?滿意度。?2、加強(qiáng)急?診管理，提?高應(yīng)急能力?和急救水平?。為了更好?地方便急診?病人就醫(yī)，?醫(yī)院對(duì)急救?室進(jìn)行了改?裝，調(diào)整和?加強(qiáng)了急救?技術(shù)力量，?把工作責(zé)任?心強(qiáng)、技術(shù)?過(guò)硬、服務(wù)?態(tài)度好、年?富力強(qiáng)的醫(yī)?護(hù)人員安排?在急診一線?。為了確保?急診工作質(zhì)?量，醫(yī)院定?期開(kāi)展急救?知識(shí)、急救?操作技能以?及急救器材?使用的強(qiáng)化?培訓(xùn)。過(guò)去?，有急診病?人時(shí)，呼叫?會(huì)診人員很?不方便，為?此，醫(yī)院_?__急救呼?叫鈴，保證?會(huì)診人員_?__分內(nèi)到?達(dá)，提高了?急診服務(wù)水?平。3、?加強(qiáng)職業(yè)道?德教育，樹(shù)?立良好醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)。在全?院進(jìn)行了職?業(yè)道德強(qiáng)化?教育，完善?了監(jiān)督機(jī)制?，要求全體?醫(yī)務(wù)人員做?到態(tài)度和藹?、檢查細(xì)致?、處理及時(shí)?、廉潔自律?、文明行醫(yī)?，禁止收受?紅包和藥品?回扣，不得?向病人私自?收費(fèi)，否則?一經(jīng)查實(shí)，?將嚴(yán)肅處罰?當(dāng)事人。?（四）建立?特色，刷亮?品牌，做強(qiáng)?社區(qū)康復(fù)。?醫(yī)院特色和?品牌的建設(shè)?，是醫(yī)院可?持續(xù)發(fā)展一?個(gè)重要方面?。為了使后?宅中心衛(wèi)生?院更富有特?色，發(fā)展得?更具前景，?經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)?研，決定以?康復(fù)醫(yī)療作?為醫(yī)院發(fā)展?特色，中醫(yī)?為醫(yī)院的一?大品牌，因?為康復(fù)和中?醫(yī)一方面非?常適合在基?層開(kāi)展，另?一方面也是?社區(qū)衛(wèi)生服?務(wù)工作的重?要內(nèi)容，與?衛(wèi)生院功能?相符合。在?特色與品牌?建設(shè)上主要?做了三項(xiàng)工?作：1、?建省級(jí)社區(qū)?康復(fù)示范基?地。___?月康復(fù)科建?成投入使用?，成為首家?肢體康復(fù)機(jī)?構(gòu)。累計(jì)投?入了___?多萬(wàn)元購(gòu)置?了國(guó)內(nèi)先進(jìn)?康復(fù)醫(yī)療設(shè)?備，設(shè)置獨(dú)?立的運(yùn)動(dòng)治?療室、作業(yè)?治療室、語(yǔ)?言治療室、?理療室等。?康復(fù)中心設(shè)?置床位__?_張，床位?使用率達(dá)到?___%以?上，康復(fù)中?心與市各綜?合醫(yī)院建立?了良好的雙?向轉(zhuǎn)診制度?。我院被確?定為_(kāi)__?省社區(qū)康復(fù)?適宜技術(shù)推?廣示范建設(shè)?基地。積極?探索社區(qū)康?復(fù)發(fā)展。每?年舉辦全市?責(zé)任醫(yī)師社?區(qū)康復(fù)適宜?技術(shù)培訓(xùn)班?，社區(qū)康復(fù)?適宜技術(shù)推?廣取得了良?好成效；后?宅街道基本?建成以康復(fù)?中心、社區(qū)?康復(fù)站和家?庭康復(fù)的三?級(jí)網(wǎng)絡(luò)的社?區(qū)康復(fù)服務(wù)?體系框架。?2、建社?區(qū)中醫(yī)館。?___月，?市首家“社?區(qū)中醫(yī)館”?在我院開(kāi)館?，中醫(yī)館用?房達(dá)___?平方米，按?中醫(yī)藥文化?風(fēng)格裝修，?館內(nèi)設(shè)中醫(yī)?婦科、內(nèi)科?、針灸推拿?科以及中藥?房、候診區(qū)?，聘請(qǐng)名老?中醫(yī)常年坐?診。同時(shí)我?院重視中醫(yī)?藥進(jìn)社區(qū)工?作，形成了?“中心、站?、室”三級(jí)?中醫(yī)藥服務(wù)?網(wǎng)絡(luò)，重視?對(duì)醫(yī)務(wù)人員?中醫(yī)藥知識(shí)?的培訓(xùn)。_?__年開(kāi)展?“冬病夏治?”中醫(yī)治未?病項(xiàng)目，為?轄區(qū)居民提?供了更豐富?的中醫(yī)藥服?務(wù)。3、?開(kāi)展社區(qū)適?宜技術(shù)工作?。___月?開(kāi)設(shè)了針灸?推拿科，引?進(jìn)了腰椎牽?引床、低中?頻理療儀、?中藥熏蒸儀?、電針、神?燈等設(shè)備。?運(yùn)用體針、?頭皮針、三?棱針、穴位?注射、拔罐?、艾灸、穴?位貼敷、整?骨復(fù)位等多?種治療手段?。使針灸推?拿、中藥、?現(xiàn)代康復(fù)有?機(jī)地結(jié)合，?形成現(xiàn)代康?復(fù)和中醫(yī)中?藥于一體的?綜合治療特?色，提高了?康復(fù)效果。?三、嚴(yán)以?律己，勤政?廉潔。（?一）自己在?黨風(fēng)廉政建?設(shè)工作中做?好表率。加?強(qiáng)自身黨性?修養(yǎng)，牢固?樹(shù)立正確的?人生觀、價(jià)?值觀和權(quán)利?觀，以身作?則，廉潔自?律。經(jīng)得起?各種誘惑，?做到既干事?又干凈，自?覺(jué)貫徹執(zhí)行?廉政準(zhǔn)則和?各項(xiàng)規(guī)定，?注意小節(jié)，?做到自重、?自省、自警?，以自己的?實(shí)際行動(dòng)推?進(jìn)黨風(fēng)廉政?建設(shè)。（?二）堅(jiān)持民?主決策。對(duì)?重大決策、?重要項(xiàng)目安?排和大額資?金使用都經(jīng)?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子?___討論?決定。（?三）加強(qiáng)藥?品器械購(gòu)銷(xiāo)?管理。在藥?品的采購(gòu)和?設(shè)備的購(gòu)置?方面，醫(yī)院?實(shí)行藥事管?理委員會(huì)、?藥劑科、采?購(gòu)人員逐級(jí)?把關(guān)的做法?，所有新藥?購(gòu)入均由藥?事委員會(huì)討?論審批，避?免采購(gòu)中的?不正之風(fēng)。?其它大宗物?品的購(gòu)置也?由專門(mén)的采?購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組?進(jìn)行，采取?公開(kāi)招標(biāo)的?辦法。同時(shí)?嚴(yán)格執(zhí)行院?長(zhǎng)不得參與?藥品采購(gòu)具?體操作制度?，建立了有?效的監(jiān)督管?理機(jī)制。?（四）加大?商業(yè)___?整治，杜絕?藥品回扣。?我院嚴(yán)格按?照各級(jí)衛(wèi)生?行政部門(mén)的?要求開(kāi)展治?理商業(yè)__?_專項(xiàng)工作?，堅(jiān)持從實(shí)?際出發(fā)，采?取有效措施?，重點(diǎn)抓藥?品和醫(yī)療器?械購(gòu)銷(xiāo)中收?受回扣、在?醫(yī)療服務(wù)中?“開(kāi)單提成?”、收受“?紅包”和亂?收費(fèi)等不正?之風(fēng)。四?、主要存在?的問(wèn)題。?回顧任職以?來(lái)的學(xué)習(xí)和?工作情況，?雖然做了一?些工作，也?取得了一些?成績(jī)，但也?有些方面與?要求還有差?距。主要表?現(xiàn)為：『1?』『2』『?3』『4』?（一）公?共衛(wèi)生工作?上創(chuàng)新力度?不大，三年?來(lái)，公共衛(wèi)?生工作沒(méi)有?較大創(chuàng)新。?（二）醫(yī)?院整體醫(yī)療?技術(shù)水平還?有待于進(jìn)一?步提高。目?前，雖然能?解決常見(jiàn)病?和多發(fā)病，?但缺少學(xué)科?帶頭人。?五、下一步?工作思路?（一）繼續(xù)?深化醫(yī)藥衛(wèi)?生體制改革?。基本藥物?制度、公共?衛(wèi)生服務(wù)均?等化、績(jī)效?工資改革、?農(nóng)村衛(wèi)生服?務(wù)體系建設(shè)?等有關(guān)基層?衛(wèi)生院改革?工作，如何?進(jìn)一步落實(shí)?和深化。對(duì)?這項(xiàng)工作將?認(rèn)真開(kāi)展調(diào)?研、制定方?案、創(chuàng)新舉?措，使衛(wèi)生?院的建設(shè)和?發(fā)展緊緊圍?繞改革的要?求，做到改?革促進(jìn)發(fā)展?，發(fā)展深化?改革。（?二）強(qiáng)化內(nèi)?部管理，實(shí)?行精細(xì)化管?理的模式，?推行iso?9000質(zhì)?量管理體系?，開(kāi)展醫(yī)院?醫(yī)療服務(wù)質(zhì)?量的持續(xù)改?進(jìn)工作。努?力提高群眾?滿意度。?（三）創(chuàng)新?公共衛(wèi)生工?作，加大公?共衛(wèi)生的管?理，建立科?學(xué)、規(guī)范的?慢性病、重?點(diǎn)人群、外?來(lái)人群的管?理方式，努?力探索讓居?民能夠接受?的健康教育?方式，完善?并使用好健?康檔案，真?正的做到把?老百姓的健?康管起來(lái)。?同時(shí)推進(jìn)健?康農(nóng)村、健?康社區(qū)和健?康家庭的建?設(shè)。（四?）加大人才?培養(yǎng)，尤其?農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)?生服務(wù)站的?人才建設(shè)和?儲(chǔ)備，建立?一支高水平?的責(zé)任醫(yī)生?隊(duì)伍。（?五）探索建?立科學(xué)合理?的雙向轉(zhuǎn)診?制度，探索?如何與大醫(yī)?院建立穩(wěn)定?持續(xù)的扶持?對(duì)接關(guān)系，?形成一個(gè)互?幫互助、互?惠互贏、資?源共享的合?作模式。?以上是我向?___匯報(bào)?的工作述職?，懇請(qǐng)__?_對(duì)我本人?及后宅中心?衛(wèi)生院的工?作多提批評(píng)?和意見(jiàn)，并?在今后的工?作中一如既?往的給予監(jiān)?督和支持，?以使我能更?好地完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?。第二篇?：中心衛(wèi)生?院院長(zhǎng)三年?來(lái)述職述廉?報(bào)告本人自?___月開(kāi)?始擔(dān)任中心?衛(wèi)生院院長(zhǎng)?職務(wù)，任職?的三年來(lái)，?在衛(wèi)生局黨?委的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在街?道黨委政府?的親切關(guān)懷?下，在院班?子和廣大職?工的支持和?努力下，緊?緊圍繞院長(zhǎng)?任期目標(biāo)和?衛(wèi)生院中心?工作，認(rèn)真?履行院長(zhǎng)職?責(zé)，較好地?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)。下?面我就三年?的工作情況?報(bào)告如下。?一、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?素質(zhì)。衛(wèi)?生院是農(nóng)村?衛(wèi)生服務(wù)體?系的重要組?成部分，是?基層三級(jí)衛(wèi)?生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?的樞紐，是?醫(yī)療衛(wèi)生事?業(yè)發(fā)展的重?點(diǎn)所系。所?以，自上任?始，我就充?分認(rèn)識(shí)到衛(wèi)?生院的建設(shè)?和發(fā)展與人?民群眾生命?健康息息相?關(guān)，在解決?“看病難、?看病貴”問(wèn)?題中起關(guān)鍵?性和基礎(chǔ)性?作用，為此?，深感肩上?的重任。如?何把后宅中?心衛(wèi)生院建?成一個(gè)切實(shí)?為居民提供?公共衛(wèi)生服?務(wù)和常見(jiàn)病?、多發(fā)病的?診療等綜合?服務(wù)的衛(wèi)生?院，如何規(guī)?范管理成為?百姓滿意的?衛(wèi)生院，如?何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院?的不斷提升?與發(fā)展，如?何解決居民?的“看病難?、看病貴”??！?，這?都是我一直?在思考并努?力去解決的?問(wèn)題。為了?更好地履行?自己的職責(zé)?，不負(fù)所望?，我始終把?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高自身素?質(zhì)放在首位?，用政治理?論知識(shí)、科?學(xué)管理理念?來(lái)武裝自己?，提高政治?理論水平及?駕馭復(fù)雜局?面的工作能?力，使自己?在工作上少?走彎路，能?夠把一個(gè)衛(wèi)?生院實(shí)實(shí)在?在的管理好?。任職以?來(lái)，認(rèn)真學(xué)?習(xí)了___?、___、?___及_?___，系?統(tǒng)地學(xué)習(xí)了?各級(jí)__關(guān)?于醫(yī)藥衛(wèi)生?體制改革的?政策文件和?一系列衛(wèi)生?法律、法規(guī)?。通過(guò)學(xué)習(xí)?，牢固樹(shù)立?了科學(xué)發(fā)展?觀、正確的?政績(jī)觀，進(jìn)?一步增強(qiáng)貫?徹執(zhí)行黨的?路線、方針?、政策和法?律法規(guī)的自?覺(jué)性。對(duì)衛(wèi)?生工作的方?針政策、醫(yī)?療體制改革?的內(nèi)容也有?了更深層次?的理解、提?高了依法管?理和規(guī)范管?理的能力。?同時(shí)積極參?加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生?院院長(zhǎng)培訓(xùn)?班，學(xué)習(xí)醫(yī)?院管理知識(shí)?，提升管理?水平。并且?對(duì)醫(yī)院的狀?況、職工反?應(yīng)的醫(yī)院發(fā)?展和管理問(wèn)?題、居民反?應(yīng)的服務(wù)和?質(zhì)量問(wèn)題、?醫(yī)院醫(yī)療體?制改革中存?在的問(wèn)題進(jìn)?行了深入的?調(diào)研。每年?都開(kāi)展一次?系統(tǒng)的調(diào)研?，不定期的?開(kāi)展針對(duì)性?的調(diào)研，對(duì)?后宅衛(wèi)生院?的發(fā)展?fàn)顩r?和問(wèn)題有了?進(jìn)一步的了?解，針對(duì)調(diào)?查中存在的?問(wèn)題，認(rèn)真?分析原因。?結(jié)合實(shí)際，?制定方案，?及時(shí)解決發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題，?保證了衛(wèi)生?院持續(xù)穩(wěn)定?的發(fā)展。?二、履行職?責(zé)，科學(xué)管?理。（一?）健全制度?，嚴(yán)格考核?，醫(yī)院綜合?管理水平明?顯提高。管?理是院長(zhǎng)第?一項(xiàng)根本職?責(zé)，醫(yī)院發(fā)?展要靠管理?，因此，我?把提高醫(yī)院?綜合管理水?平作為首要?工作來(lái)抓，?主要從__?_建設(shè)、制?度規(guī)范、分?配改革、考?核監(jiān)督等四?個(gè)方面著手?：1、加?強(qiáng)___建?設(shè)，提高執(zhí)?行力。一是?調(diào)整管理模?式。為了進(jìn)?一步理順醫(yī)?院管理?xiàng)l塊?關(guān)系，結(jié)合?___部的?相關(guān)要求，?實(shí)行了“三?部一辦”的?管理模式，?即預(yù)防保健?部、醫(yī)療康?復(fù)部、后勤?保障部、辦?公室，三個(gè)?部的主任由?三名副院長(zhǎng)?兼任，通過(guò)?“三部一辦?”使醫(yī)院分?工更明確、?管理更順暢?。二是加強(qiáng)?班子建設(shè)。?醫(yī)院工作執(zhí)?行力，關(guān)鍵?是看醫(yī)院班?子是否具有?凝聚力和戰(zhàn)?斗力。三年?來(lái)，我十分?重視班子的?建設(shè)。班子?之間分工明?確，相互配?合，協(xié)調(diào)工?作。并且強(qiáng)?調(diào)班子成員?間的溝通，?建立周院務(wù)?會(huì)制度，使?班子成員間?多交流，多?通氣，多商?量。對(duì)醫(yī)院?相關(guān)的決策?、制度、事?務(wù)，必須經(jīng)?過(guò)班子成員?的認(rèn)真討論?，一經(jīng)決議?，必須不折?不扣予以執(zhí)?行，做到有?令必行，提?高了班子的?執(zhí)行力。?2、健全制?度流程，規(guī)?范工作行為?。隨著醫(yī)院?的發(fā)展，規(guī)?模的擴(kuò)大，?醫(yī)院規(guī)章制?度的再建設(shè)?和工作流程?的再建造顯?得越來(lái)越重?要，為此，?對(duì)醫(yī)院的制?度重新進(jìn)行?了整理、修?改和增補(bǔ)，?對(duì)相關(guān)工作?流程進(jìn)行了?明確，使管?理制度更科?學(xué)、合理，?更符合本院?的實(shí)際情況?，便于操作?，并將管理?制度、獎(jiǎng)罰?制度等匯集?成冊(cè)，__?_全體員工?集中學(xué)習(xí)，?做到“理解?制度、遵守?制度”。通?過(guò)制度建設(shè)?，提高了工?作效率，規(guī)?范了服務(wù)行?為，使醫(yī)院?的管理向制?度化、規(guī)范?化邁進(jìn)。?3、改革分?配制度，提?高工作積極?性。___?月，對(duì)醫(yī)院?原來(lái)的分配?方案進(jìn)行了?調(diào)整，這次?調(diào)整抓住兩?個(gè)落實(shí)：一?是落實(shí)責(zé)任?制，醫(yī)院每?個(gè)科室、每?一崗位都有?明確的互不?矛盾的責(zé)任?，并且每一?時(shí)間段都有?明確的任務(wù)?和工作目標(biāo)?。二是落實(shí)?賞罰法，根?據(jù)任務(wù)、目?標(biāo)完成的好?壞分別予以?賞罰，賞罰?分明。4?、嚴(yán)格監(jiān)督?考核。為了?保證每一項(xiàng)?制度能落實(shí)?、每一件工?作能完成，?制定了嚴(yán)格?的考核制度?，對(duì)每個(gè)科?室實(shí)行__?_月一次的?考核檢查，?由考核小組?完成，職工?的分配與考?核掛鉤。認(rèn)?真實(shí)施院長(zhǎng)?查房制度，?帶領(lǐng)班子成?員及各職能?科室，每月?不定期對(duì)各?科室的工作?進(jìn)行檢查，?包括醫(yī)療、?公共衛(wèi)生、?服務(wù)態(tài)度、?后勤保障、?勞動(dòng)紀(jì)律等?。實(shí)行衛(wèi)生?技術(shù)人員年?度考核制度?，考核分_?__個(gè)檔次?，對(duì)不稱職?的職工按相?關(guān)規(guī)定予以?相應(yīng)處理。?（二）健?康為本，服?務(wù)為先，創(chuàng)?新后宅社區(qū)?衛(wèi)生服務(wù)模?式。后宅社?區(qū)衛(wèi)生服務(wù)?工作起步早?，工作實(shí)，?能創(chuàng)新，近?幾年，為了?更有成效推?進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生?服務(wù)工作，?堅(jiān)持健康為?本，服務(wù)為?先的理念，?形成了以康?復(fù)為特色，?適宜技術(shù)為?品牌，工作?創(chuàng)新求實(shí)為?要求的后宅?社區(qū)衛(wèi)生服?務(wù)模式。在?社區(qū)衛(wèi)生服?務(wù)工作中做?到四個(gè)扎實(shí)?。一扎實(shí)落?實(shí)社區(qū)責(zé)任?醫(yī)生制度。?根據(jù)服務(wù)人?口、服務(wù)半?徑，科學(xué)合?理的配備了?社區(qū)責(zé)任醫(yī)?生。明確責(zé)?任醫(yī)生工作?任務(wù)。制定?責(zé)任醫(yī)生工?作計(jì)劃，對(duì)?工作落實(shí)情?況定期和不?定期的進(jìn)行?檢查。規(guī)范?責(zé)任醫(yī)生工?作行為，開(kāi)?展上門(mén)服務(wù)?、電話隨訪?、集中教育?、定期駐村?等多種服務(wù)?模式，切切?實(shí)實(shí)的為老?百姓解決健?康問(wèn)題，管?好居民的健?康。二扎實(shí)?做好三大類(lèi)?十二項(xiàng)公共?衛(wèi)生工作。?積極開(kāi)展農(nóng)?民健康體檢?、慢性病管?理、健康教?育、社區(qū)康?復(fù)、婦幼保?健、重點(diǎn)傳?染病防控等?各項(xiàng)工作。?孕產(chǎn)婦系統(tǒng)?管理率及兒?童保健管理?率均達(dá)到_?__%以上?，五苗接種?率___%?以上，對(duì)重?點(diǎn)傳染病進(jìn)?行了監(jiān)測(cè)和?防控，登革?熱防控工作?成效明顯，?得到街道政?府和上級(jí)部?門(mén)的認(rèn)可。?___年，?完成___?名農(nóng)民的健?康體檢工作?，體檢完成?率占參保農(nóng)?民的___?%。責(zé)任醫(yī)?生規(guī)范有序?進(jìn)行慢病管?理，各慢病?管理人數(shù)高?血壓___?人、糖尿病?___人、?腫瘤___?人、腦卒中?___人、?冠心病__?_人，累計(jì)?開(kāi)展慢病隨?訪___人?次，對(duì)__?_歲以上老?人累計(jì)開(kāi)展?健康管理隨?訪___人?次。三扎實(shí)?建設(shè)社區(qū)衛(wèi)?生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?。按照居民?步行___?分鐘到達(dá)社?區(qū)服務(wù)站的?要求，規(guī)劃?建設(shè)了__?_個(gè)社區(qū)服?務(wù)站，__?_個(gè)村衛(wèi)生?室。并結(jié)合?新醫(yī)改，認(rèn)?真開(kāi)展新建?服務(wù)站工作?，___年?規(guī)化新建_?__家，改?造___家?。使農(nóng)民在?家門(mén)口能夠?看上病。四?扎實(shí)抓好公?共衛(wèi)生信息?化管理。六?個(gè)社區(qū)衛(wèi)生?服務(wù)站均_?__和使用?his系統(tǒng)?，提高了社?區(qū)衛(wèi)生服務(wù)?站的信息化?水平。今年?___月起?所有社區(qū)衛(wèi)?生服務(wù)站醫(yī)?保（農(nóng)保）?實(shí)現(xiàn)即時(shí)報(bào)?銷(xiāo)。醫(yī)院同?時(shí)使用城鄉(xiāng)?居民健康管?理軟件、從?業(yè)人員健康?體檢軟件、?財(cái)務(wù)管理系?統(tǒng)、院內(nèi)政?務(wù)系統(tǒng)等。?今年___?月___了?檢驗(yàn)信息系?統(tǒng)（lis?系統(tǒng)），開(kāi)?發(fā)了簡(jiǎn)易影?像系統(tǒng)，提?高了檢驗(yàn)和?影像的信息?化水平。進(jìn)?一步完善預(yù)?防接種信息?手機(jī)短信預(yù)?約平臺(tái)，通?過(guò)，把兒童?家長(zhǎng)手機(jī)信?息輸入疫苗?預(yù)防接種信?息管理系統(tǒng)?，構(gòu)建兒童?家長(zhǎng)手機(jī)信?息庫(kù)，采取?預(yù)防接種信?息的手機(jī)短?信預(yù)約方式?，提高流動(dòng)?人口預(yù)防接?種率。在手?足口病防治?、問(wèn)題奶粉?宣傳、流感?疫苗接種、?麻疹疫苗接?種等方面發(fā)?出送短信上?萬(wàn)條，收到?了良好效果?。（三）?凝聚合力，?增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，?通過(guò)___?強(qiáng)衛(wèi)生院評(píng)?估。本院于?被省衛(wèi)生廳?、省財(cái)政廳?批準(zhǔn)為“_?__強(qiáng)衛(wèi)生?院”建設(shè)單?位。按照創(chuàng)?建工作要求?進(jìn)行了詳細(xì)?計(jì)劃，全院?職工積極投?入創(chuàng)建之中?。今年__?_月省衛(wèi)生?廳對(duì)本院_?__強(qiáng)衛(wèi)生?院創(chuàng)建進(jìn)行?未期評(píng)估，?得到了評(píng)估?組的好評(píng)。?通過(guò)___?強(qiáng)衛(wèi)生院的?創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)?了三個(gè)提升?。一是醫(yī)院?總體面貌得?到提升。加?強(qiáng)了醫(yī)院軟?硬件建設(shè)，?改善就診環(huán)?境，為患者?提供了優(yōu)良?的就醫(yī)治療?環(huán)境。裝修?了中醫(yī)館，?突出了中醫(yī)?文化氛圍，?使文化與醫(yī)?療有機(jī)的相?結(jié)合。對(duì)醫(yī)?院門(mén)診進(jìn)行?了改造搬遷?，新建輸液?室，配備沙?發(fā)式輸液躺?椅和有線電?視和空調(diào)等?人性化設(shè)施?。對(duì)科室布?局進(jìn)行調(diào)整?，突出了以?病人方便為?目的的布局?理念。開(kāi)展?首問(wèn)首診責(zé)?任制和微笑?服務(wù)、護(hù)士?淡裝上崗；?導(dǎo)醫(yī)臺(tái)工作?到位，診區(qū)?標(biāo)志醒目，?真正實(shí)現(xiàn)服?裝溫馨化、?病區(qū)美化、?環(huán)境綠化、?夜景亮化。?二是醫(yī)療技?術(shù)水平得到?提升。我們?以創(chuàng)建__?_強(qiáng)衛(wèi)生院?為抓手，強(qiáng)?化醫(yī)護(hù)質(zhì)量?提升與管理?，認(rèn)真落實(shí)?醫(yī)護(hù)管理核?心制度，規(guī)?范醫(yī)療護(hù)理?文書(shū)書(shū)寫(xiě)。?加強(qiáng)醫(yī)療安?全管理，每?月一次召開(kāi)?醫(yī)療安全專?題會(huì)議，并?邀請(qǐng)專家就?醫(yī)療安全全?院培訓(xùn)，三?年來(lái)未發(fā)生?一起醫(yī)療事?故。加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)?展病例討論?、護(hù)理操作?比賽、急救?操作比武、?邀請(qǐng)專家授?課，提高醫(yī)?務(wù)工作者技?術(shù)能力。注?重人才建設(shè)?，通過(guò)內(nèi)部?進(jìn)修，外面?引進(jìn)，橫向?交流，聘請(qǐng)?專家等多種?方式加強(qiáng)人?才建設(shè)，每?年安排不少?于___人?到上級(jí)醫(yī)院?進(jìn)修培訓(xùn)，?有針對(duì)性的?派員工參加?學(xué)術(shù)會(huì)議和?學(xué)術(shù)交流，?引進(jìn)新技術(shù)?，促進(jìn)院內(nèi)?新項(xiàng)目的開(kāi)?展及資源利?用。與邵益?夫醫(yī)院、_?__省人民?醫(yī)院、嘉興?二院建立了?康復(fù)技術(shù)支?持關(guān)系，與?市中心醫(yī)院?建立醫(yī)院和?衛(wèi)生院牽手?扶持關(guān)系，?定期邀請(qǐng)專?家查房、會(huì)?診、講課，?全面提高了?醫(yī)務(wù)人員醫(yī)?療技術(shù)水平?。引進(jìn)醫(yī)療?設(shè)備，提高?診療水平。?先后購(gòu)置了?彩超、全自?動(dòng)生化儀、?cr、12?導(dǎo)進(jìn)口心電?圖機(jī)、牙科?床等設(shè)備，?三年來(lái)購(gòu)置?康復(fù)設(shè)備_?__余萬(wàn)元?，提高了我?院的診療水?平。門(mén)診人?次和業(yè)務(wù)量?大副上升，?門(mén)診人次由?___萬(wàn)上?升到___?萬(wàn)，床位使?用率___?％以上，業(yè)?務(wù)收入由_?__萬(wàn)上升?到今年__?_多萬(wàn)。三?是醫(yī)院文化?內(nèi)涵得到提?升。以前醫(yī)?院重在加強(qiáng)?硬件建設(shè)，?而軟件和內(nèi)?涵建設(shè)還存?在許多薄弱?的環(huán)節(jié)，開(kāi)?始，以__?_強(qiáng)創(chuàng)建為?契機(jī)，下大?力氣加強(qiáng)醫(yī)?院文化內(nèi)涵?建設(shè)，在全?院范圍內(nèi)開(kāi)?展了“以病?人為中心，?加強(qiáng)內(nèi)涵建?設(shè)，努力提?高服務(wù)水平?”的活動(dòng)。?圍繞這項(xiàng)活?動(dòng)，主要抓?三項(xiàng)工作：?1、改善?服務(wù)理念，?方便群眾就?醫(yī)，提高滿?意度。醫(yī)院?內(nèi)樹(shù)立了領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)員工?，后勤服務(wù)?醫(yī)療，二線?服務(wù)一線，?全員服務(wù)病?人的服務(wù)理?念。為了真?正縮短病人?等候排隊(duì)時(shí)?間，增加了?掛號(hào)收費(fèi)人?員和窗口，?充實(shí)了藥劑?和護(hù)理人員?，增加了發(fā)?藥和輸液窗?口。結(jié)合醫(yī)?院的中醫(yī)特?色，開(kāi)設(shè)了?中藥煎藥房?，解除了病?人煎煲中藥?的煩惱，極?大方便了病?人。為了解?決病人飲水?問(wèn)題，在各?層樓都增設(shè)?了飲水機(jī)，?免費(fèi)提供一?次性杯子。?為了解決部?分病人站立?候診或等候?檢查結(jié)果之?苦，醫(yī)院增?設(shè)了新的座?椅到各個(gè)層?摟，從而使?就醫(yī)環(huán)境得?到改善，提?高了群眾對(duì)?醫(yī)院的滿意?度。2、?加強(qiáng)急診管?理，提高應(yīng)?急能力和急?救水平。為?了更好地方?便急診病人?就醫(yī)，醫(yī)院?對(duì)急救室進(jìn)?行了改裝，?調(diào)整和加強(qiáng)?了急救技術(shù)?力量，把工?作責(zé)任心強(qiáng)?、技術(shù)過(guò)硬?、服務(wù)態(tài)度?好、年富力?強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人?員安排在急?診一線。為?了確保急診?工作質(zhì)量，?醫(yī)院定期開(kāi)?展急救知識(shí)?、急救操作?技能以及急?救器材使用?的強(qiáng)化培訓(xùn)?。過(guò)去，有?急診病人時(shí)?，呼叫會(huì)診?人員很不方?便，為此，?醫(yī)院___?急救呼叫鈴?，保證會(huì)診?人員___?分內(nèi)到達(dá)，?提高了急診?服務(wù)水平。?3、加強(qiáng)?職業(yè)道德教?育，樹(shù)立良?好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?。在全院進(jìn)?行了職業(yè)道?德強(qiáng)化教育?，完善了監(jiān)?督機(jī)制，要?求全體醫(yī)務(wù)?人員做到態(tài)?度和藹、檢?查細(xì)致、處?理及時(shí)、廉?潔自律、文?明行醫(yī)，禁?止收受紅包?和藥品回扣?，不得向病?人私自收費(fèi)?，否則一經(jīng)?查實(shí)，將嚴(yán)?肅處罰當(dāng)事?人。（四?）建立特色?，刷亮品牌?，做強(qiáng)社區(qū)?康復(fù)。醫(yī)院?特色和品牌?的建設(shè)，是?醫(yī)院可持續(xù)?發(fā)展一個(gè)重?要方面。為?了使后宅中?心衛(wèi)生院更?富有特色，?發(fā)展得更具?前景，經(jīng)過(guò)?認(rèn)真調(diào)研，?決定以康復(fù)?醫(yī)療作為醫(yī)?院發(fā)展特色?，中醫(yī)為醫(yī)?院的一大品?牌，因?yàn)榭?復(fù)和中醫(yī)一?方面非常適?合在基層開(kāi)?展，另一方?面也是社區(qū)?衛(wèi)生服務(wù)工?作的重要內(nèi)?容，與衛(wèi)生?院功能相符?合。在特色?與品牌建設(shè)?上主要做了?三項(xiàng)工作：?1、建省?級(jí)社區(qū)康復(fù)?示范基地。?___月康?復(fù)科建成投?入使用，成?為首家肢體?康復(fù)機(jī)構(gòu)。?累計(jì)投入了?___多萬(wàn)?元購(gòu)置了國(guó)?內(nèi)先進(jìn)康復(fù)?醫(yī)療設(shè)備，?設(shè)置獨(dú)立的?運(yùn)動(dòng)治療室?、作業(yè)治療?室、語(yǔ)言治?療室、理療?室等?？祻?fù)?中心設(shè)置床?位___張?，床位使用?率達(dá)到__?_%以上，?康復(fù)中心與?市各綜合醫(yī)?院建立了良?好的雙向轉(zhuǎn)?診制度。我?院被確定為?___省社?區(qū)康復(fù)適宜?技術(shù)推廣示?范建設(shè)基地?。積極探索?社區(qū)康復(fù)發(fā)?展。每年舉?辦全市責(zé)任?醫(yī)師社區(qū)康?復(fù)適宜技術(shù)?培訓(xùn)班，社?區(qū)康復(fù)適宜?技術(shù)推廣取?得了良好成?效；后宅街?道基本建成?以康復(fù)中心?、社區(qū)康復(fù)?站和家庭康?復(fù)的三級(jí)網(wǎng)?絡(luò)的社區(qū)康?復(fù)服務(wù)體系?框架。2?、建社區(qū)中?醫(yī)館。__?_月，市首?家“社區(qū)中?醫(yī)館”在我?院開(kāi)館，中?醫(yī)館用房達(dá)?___平方?米，按中醫(yī)?藥文化風(fēng)格?裝修，館內(nèi)?設(shè)中醫(yī)婦科?、內(nèi)科、針?灸推拿科以?及中藥房、?候診區(qū)，聘?請(qǐng)名老中醫(yī)?常年坐診。?同時(shí)我院重?視中醫(yī)藥進(jìn)?社區(qū)工作，?形成了“中?心、站、室?”三級(jí)中醫(yī)?藥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?，重視對(duì)醫(yī)?務(wù)人員中醫(yī)?藥知識(shí)的培?訓(xùn)。___?年開(kāi)展“冬?病夏治”中?醫(yī)治未病項(xiàng)?目，為轄區(qū)?居民提供了?更豐富的中?醫(yī)藥服務(wù)。?3、開(kāi)展?社區(qū)適宜技?術(shù)工作。_?__月開(kāi)設(shè)?了針灸推拿?科，引進(jìn)了?腰椎牽引床?、低中頻理?療儀、中藥?熏蒸儀、電?針、神燈等?設(shè)備。運(yùn)用?體針、頭皮?針、三棱針?、穴位注射?、拔罐、艾?灸、穴位貼?敷、整骨復(fù)?位等多種治?療手段。使?針灸推拿、?中藥、現(xiàn)代?康復(fù)有機(jī)地?結(jié)合，形成?現(xiàn)代康復(fù)和?中醫(yī)中藥于?一體的綜合?治療特色，?提高了康復(fù)?效果。三?、嚴(yán)以律己?，勤政廉潔?。（一）?自己在黨風(fēng)?廉政建設(shè)工?作中做好表?率。加強(qiáng)自?身黨性修養(yǎng)?，牢固樹(shù)立?正確的人生?觀、價(jià)值觀?和權(quán)利觀，?以身作則，?廉潔自律。?經(jīng)得起各種?誘惑，做到?既干事又干?凈，自覺(jué)貫?徹執(zhí)行廉政?準(zhǔn)則和各項(xiàng)?規(guī)定，注意?小節(jié)，做到?自重、自省?、自警，以?自己的實(shí)際?行動(dòng)推進(jìn)黨?風(fēng)廉政建設(shè)?。（二）?堅(jiān)持民主決?策。對(duì)重大?決策、重要?項(xiàng)目安排和?大額資金使?用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)班子__?_討論決定?。（三）?加強(qiáng)藥品器?械購(gòu)銷(xiāo)管理?。在藥品的?采購(gòu)和設(shè)備?的購(gòu)置方面?，醫(yī)院實(shí)行?藥事管理委?員會(huì)、藥劑?科、采購(gòu)人?員逐級(jí)把關(guān)?的做法，所?有新藥購(gòu)入?均由藥事委?員會(huì)討論審?批，避免采?購(gòu)中的不正?之風(fēng)。其它?大宗物品的?購(gòu)置也由專?門(mén)的采購(gòu)領(lǐng)?導(dǎo)小組進(jìn)行?，采取公開(kāi)?招標(biāo)的辦法?。同時(shí)嚴(yán)格?執(zhí)行院長(zhǎng)不?得參與藥品?采購(gòu)具體操?作制度，建?立了有效的?監(jiān)督管理機(jī)?制。（四?）加大商業(yè)?___整治?，杜絕藥品?回扣。我院?嚴(yán)格按照各?級(jí)衛(wèi)生行政?部門(mén)的要求?開(kāi)展治理商?業(yè)___專?項(xiàng)工作，堅(jiān)?持從實(shí)際出?發(fā)，采取有?效措施，重?點(diǎn)抓藥品和?醫(yī)療器械購(gòu)?銷(xiāo)中收受回?扣、在醫(yī)療?服務(wù)中“開(kāi)?單提成”、?收受“紅包?”和亂收費(fèi)?等不正之風(fēng)?。四、主?要存在的問(wèn)?題。回顧?任職以來(lái)的?學(xué)習(xí)和工作?情況，雖然?做了一些工?作，也取得?了一些成績(jī)?，但也有些?方面與要求?還有差距。?主要表現(xiàn)為?：第三篇?：衛(wèi)生院院?長(zhǎng)三年來(lái)述?職述廉報(bào)告?衛(wèi)生院院長(zhǎng)?述廉本人?自___月?開(kāi)始擔(dān)任中?心衛(wèi)生院院?長(zhǎng)職務(wù)，任?職的三年來(lái)?，在衛(wèi)生局?黨委的正確?下，在街道?黨委政府的?親切關(guān)懷下?，在院班子?和廣大職工?的支持和努?力下，緊緊?圍繞院長(zhǎng)任?期目標(biāo)和衛(wèi)?生院中心工?作，認(rèn)真履?行院長(zhǎng)職責(zé)?，較好地完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)。下面?我就三年的?工作情況如?下。一、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高素質(zhì)?。衛(wèi)生院?是農(nóng)村衛(wèi)生?服務(wù)體系的?重要組成部?分，是基層?三級(jí)衛(wèi)生服?務(wù)網(wǎng)絡(luò)的樞?紐，是醫(yī)療?衛(wèi)生事業(yè)發(fā)?展的重點(diǎn)所?系。所以，?自上任始，?我就充分認(rèn)?識(shí)到衛(wèi)生院?的建設(shè)和發(fā)?展與人民群?眾生命健康?息息相關(guān)，?在解決“看?病難、看病?貴”問(wèn)題中?起關(guān)鍵性和?基礎(chǔ)性作用?，為此，深?感肩上的重?任。如何把?后宅中心衛(wèi)?生院建成一?個(gè)切實(shí)為居?民提供公共?衛(wèi)生服務(wù)和?常見(jiàn)病、多?發(fā)病的診療?等綜合服務(wù)?的衛(wèi)生院，?如何規(guī)范管?理成為百姓?滿意的衛(wèi)生?院，如何實(shí)?現(xiàn)醫(yī)院的不?斷提升與發(fā)?展，如何解?決居民的“?看病難、看?病貴”。…?…，這都是?我一直在思?考并努力去?解決的問(wèn)題?。為了更好?地履行自己?的職責(zé)，不?負(fù)所望，我?始終把加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?自身素質(zhì)放?在首位，用?政治理論知?識(shí)、科學(xué)管?理理念來(lái)武?裝自己，提?高政治理論?水平及駕馭?復(fù)雜局面的?工作能力，?使自己在工?作上少走彎?路，能夠把?一個(gè)衛(wèi)生院?實(shí)實(shí)在在的?管理好。?任職以來(lái)，?認(rèn)真學(xué)習(xí)了?___、_?__、__?_及___?_，系統(tǒng)地?學(xué)習(xí)了各級(jí)?__關(guān)于醫(yī)?藥衛(wèi)生體制?改革的政策?文件和一系?列衛(wèi)生法律?、法規(guī)。通?過(guò)學(xué)習(xí)，牢?固樹(shù)立了科?學(xué)發(fā)展觀、?正確的政績(jī)?觀，進(jìn)一步?增強(qiáng)貫徹執(zhí)?行黨的路線?、方針、政?策和法律法?規(guī)的自覺(jué)性?。對(duì)衛(wèi)生工?作的方針政?策、醫(yī)療體?制改革的內(nèi)?容也有了更?深層次的理?解、提高了?依法管理和?規(guī)范管理的?能力。同時(shí)?積極參加鄉(xiāng)?鎮(zhèn)衛(wèi)生院院?長(zhǎng)培訓(xùn)班，?學(xué)習(xí)醫(yī)院管?理知識(shí)，提?升管理水平?。并且對(duì)醫(yī)?院的狀況、?職工反應(yīng)的?醫(yī)院發(fā)展和?管理問(wèn)題、?居民反應(yīng)的?服務(wù)和質(zhì)量?問(wèn)題、醫(yī)院?醫(yī)療體制改?革中存在的?問(wèn)題進(jìn)行了?深入的調(diào)研?。每年都開(kāi)?展一次系統(tǒng)?的調(diào)研，不?定期的開(kāi)展?針對(duì)性的調(diào)?研，對(duì)后宅?衛(wèi)生院的發(fā)?展?fàn)顩r和問(wèn)?題有了進(jìn)一?步的了解，?針對(duì)調(diào)查中?存在的問(wèn)題?，認(rèn)真分析?原因。結(jié)合?實(shí)際，制定?方案，及時(shí)?解決發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，保證?了衛(wèi)生院持?續(xù)穩(wěn)定的發(fā)?展。二、?履行職責(zé)，?科學(xué)管理。?（二）健?康為本，服?務(wù)為先，創(chuàng)?新后宅社區(qū)?衛(wèi)生服務(wù)模?式。后宅社?區(qū)衛(wèi)生服務(wù)?工作起步早?，工作實(shí)，?能創(chuàng)新，近?幾年，為了?更有成效推?進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生?服務(wù)工作，?堅(jiān)持健康為?本，服務(wù)為?先的理念，?形成了以康?復(fù)為特色，?適宜技術(shù)為?品牌，工作?創(chuàng)新求實(shí)為?要求的后宅?社區(qū)衛(wèi)生服?務(wù)模式。在?社區(qū)衛(wèi)生服?務(wù)工作中做?到四個(gè)扎實(shí)?。一扎實(shí)落?實(shí)社區(qū)責(zé)任?醫(yī)生制度。?根據(jù)服務(wù)?人口、服務(wù)?半徑，科學(xué)?合理的配備?了社區(qū)責(zé)任?醫(yī)生。明確?責(zé)任醫(yī)生工?作任務(wù)。制?定責(zé)任醫(yī)生?工作，對(duì)工?作落實(shí)情況?定期和不定?期的進(jìn)行檢?查。規(guī)范責(zé)?任醫(yī)生工作?行為，開(kāi)展?上門(mén)服務(wù)、?電話隨訪、?集中教育、?定期駐村等?多種服務(wù)模?式，切切實(shí)?實(shí)的為老百?姓解決健康?問(wèn)題，管好?居民的健康?。二扎實(shí)做?好三大類(lèi)十?二項(xiàng)公共衛(wèi)?生工作。積?極開(kāi)展農(nóng)民?健康體檢、?慢性病管理?（三）凝?聚合力，增?創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，通?過(guò)___強(qiáng)?衛(wèi)生院評(píng)估?。本院于被?省衛(wèi)生廳、?省財(cái)政廳批?準(zhǔn)為“__?_強(qiáng)衛(wèi)生院?”建設(shè)單位?。按照創(chuàng)建?工作要求進(jìn)?行了詳細(xì)，?全院職工積?極投入創(chuàng)建?之中。今年?___月省?衛(wèi)生廳對(duì)本?院___強(qiáng)?衛(wèi)生院創(chuàng)建?進(jìn)行未期評(píng)?估，得到了?評(píng)估組的好?評(píng)。通過(guò)_?__強(qiáng)衛(wèi)生?院的創(chuàng)建，?實(shí)現(xiàn)了三個(gè)?提升。一是?醫(yī)院總體面?貌得到提升?。加強(qiáng)了醫(yī)?院軟硬件建?設(shè)，改善就?診環(huán)境，為?患者提供了?優(yōu)良的就醫(yī)?治療環(huán)境。?裝修了中醫(yī)?館，突出了?中醫(yī)文化氛?圍，使文化?與醫(yī)療有機(jī)?的相結(jié)合。?對(duì)醫(yī)院門(mén)診?進(jìn)行了改造?搬遷，新建?輸液室，配?備沙發(fā)式輸?液躺椅和有?線電視和空?調(diào)等人性化?設(shè)施。對(duì)科?室布局進(jìn)行?調(diào)整，突出?了以病人方?便為目的的?布局理念。?開(kāi)展首問(wèn)首?診責(zé)任制和?微笑服務(wù)、?護(hù)士淡裝上?崗；導(dǎo)醫(yī)臺(tái)?工作到位，?診區(qū)標(biāo)志醒?目，真正實(shí)?現(xiàn)服裝溫馨?化、病區(qū)美?化、環(huán)境綠?化、夜景亮?化。二是醫(yī)?療技術(shù)水平?得到提升。?我們以創(chuàng)建?___強(qiáng)衛(wèi)?生院為抓手?，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)?質(zhì)量提升與?管理，認(rèn)真?落實(shí)醫(yī)護(hù)管?理核心制度?，規(guī)范醫(yī)療?護(hù)理文書(shū)書(shū)?寫(xiě)。加強(qiáng)醫(yī)?療安全管理?，每月一次?召開(kāi)醫(yī)療安?全專題會(huì)議?，并邀請(qǐng)專?家就醫(yī)療安?全全院培訓(xùn)?，三年來(lái)未?發(fā)生一起醫(yī)?療事故。加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，開(kāi)展病例?討論、護(hù)理?操作比賽、?急救操作比?武、邀請(qǐng)專?家授課，提?高醫(yī)務(wù)工作?者技術(shù)能力?。注重人才?建設(shè)，通過(guò)?內(nèi)部進(jìn)修，?外面引進(jìn)，?橫向交流，?聘請(qǐng)專家等?多種方式加?強(qiáng)人才建設(shè)?，每年安排?不少于__?_人到上級(jí)?醫(yī)院進(jìn)修培?訓(xùn)，有針對(duì)?性的派員工?參加學(xué)術(shù)會(huì)?議和學(xué)術(shù)交?流，引進(jìn)新?技術(shù)，促進(jìn)?院內(nèi)新項(xiàng)目?的開(kāi)展及資?源利用。與?邵益夫醫(yī)院?、___省?人民醫(yī)院、?嘉興二院建?立了康復(fù)技?術(shù)支持關(guān)系?，與市中心?醫(yī)院建立醫(yī)?院和衛(wèi)生院?牽手扶持關(guān)?系，定期邀?請(qǐng)專家查房?、會(huì)診、講?課，全面提?高了醫(yī)務(wù)人?員醫(yī)療技術(shù)?水平。引進(jìn)?醫(yī)療設(shè)備，?提高診療水?平。先后購(gòu)?置了彩超、?全自動(dòng)生化?儀、cr、?12導(dǎo)進(jìn)口?心電圖機(jī)、?牙科床等設(shè)?備，三年來(lái)?購(gòu)置康復(fù)設(shè)?備___余?萬(wàn)元，提高?了我院的診?療水平。門(mén)?診人次和業(yè)?務(wù)量大副上?升，門(mén)診人?次由___?萬(wàn)上升到_?__萬(wàn)，床?位使用率_?__％以上?，業(yè)務(wù)收入?由___萬(wàn)?上升到今年?___多萬(wàn)?三是醫(yī)院?文化內(nèi)涵得?到提升。以?前醫(yī)院重在?加強(qiáng)硬件建?設(shè)，而軟件?和內(nèi)涵建設(shè)?還存在許多?薄弱的環(huán)節(jié)?，開(kāi)始，以?___強(qiáng)創(chuàng)?建為契機(jī)，?下大力氣加?強(qiáng)醫(yī)院文化?內(nèi)涵建設(shè)，?在全院范圍?內(nèi)開(kāi)展了“?以病人為中?心，加強(qiáng)內(nèi)?涵建設(shè)，努?力提高服務(wù)?水平”的活?動(dòng)。圍繞這?項(xiàng)活動(dòng)，主?要抓三項(xiàng)工?作：1、?改善服務(wù)理?念，方便群?眾就醫(yī)，提?高滿意度。?醫(yī)院內(nèi)樹(shù)立?了服務(wù)員工?，后勤服務(wù)?醫(yī)療，二線?服務(wù)一線，?全員服務(wù)病?人的服務(wù)理?念。為了真?正縮短病人?等候排隊(duì)時(shí)?間，增加了?掛號(hào)收費(fèi)人?員和窗口，?充實(shí)了藥劑?和護(hù)理人員?，增加了發(fā)?藥和輸液窗?口。結(jié)合醫(yī)?院的中醫(yī)特?色，開(kāi)設(shè)了?中藥煎藥房?，解除了病?人煎煲中藥?的煩惱，極?大方便了病?人。為了解?決病人飲水?問(wèn)題，在各?層樓都增設(shè)?了飲水機(jī)，?免費(fèi)提供一?次性杯子。?為了解決部?分病人站立?候診或等候?檢查結(jié)果之?苦，醫(yī)院增?設(shè)了新的座?椅到各個(gè)層?摟，從而使?就醫(yī)環(huán)境得?到改善，提?高了群眾對(duì)?醫(yī)院的滿意?度。2、?加強(qiáng)急診管?理，提高應(yīng)?急能力和急?救水平。為?了更好地方?便急診病人?就醫(yī)，醫(yī)院?對(duì)急救室進(jìn)?行了改裝，?調(diào)整和加強(qiáng)?了急救技術(shù)?力量，把工?作責(zé)任心強(qiáng)?、技術(shù)過(guò)硬?、服務(wù)態(tài)度?好、年富力?強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人?員安排在急?診一線。為?了確保急診?工作質(zhì)量，?醫(yī)院定期開(kāi)?展急救知識(shí)?、急救操作?技能以及急?救器材使用?的強(qiáng)化培訓(xùn)?。過(guò)去，有?急診病人時(shí)?，呼叫會(huì)診?人員很不方?便，為此，?醫(yī)院___?急救呼叫鈴?，保證會(huì)診?人員___?分內(nèi)到達(dá)，?提高了急診?服務(wù)水平。?3、加強(qiáng)?職業(yè)道德教?育，樹(shù)立良?好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?。在全院進(jìn)?行了職業(yè)道?德強(qiáng)化教育?，完善了監(jiān)?督機(jī)制，要?求全體醫(yī)務(wù)?人員做到態(tài)?度和藹、檢?查細(xì)致、處?理及時(shí)、廉?潔自律、文?明行醫(yī)，禁?止收受紅包?和藥品回扣?，不得向病?人私自收費(fèi)?，否則一經(jīng)?查實(shí)，將嚴(yán)?肅處罰當(dāng)事?人。三、?嚴(yán)以律己，?勤政廉潔。?（一）自?己在黨風(fēng)廉?政建設(shè)工作?中做好表率?。加強(qiáng)自身?黨性修養(yǎng)，?牢固樹(shù)立正?確的人生觀?、價(jià)值觀和?權(quán)利觀，以?身作則，廉?潔自律。經(jīng)?得起各種誘?惑，做到既?干事又干凈?，自覺(jué)貫徹?執(zhí)行廉政準(zhǔn)?則和各項(xiàng)規(guī)?定，注意小?節(jié)，做到自?重、自省、?自警，以自?己的實(shí)際行?動(dòng)推進(jìn)黨風(fēng)?廉政建設(shè)。?（二）堅(jiān)?持民主決策?。對(duì)重大決?策、重要項(xiàng)?目安排和大?額資金使用?都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?班子___?討論決定。?（三）加?強(qiáng)藥品器械?購(gòu)銷(xiāo)管理。?在藥品的采?購(gòu)和設(shè)備的?購(gòu)置方面，?醫(yī)院實(shí)行藥?事管理委員?會(huì)、藥劑科?、采購(gòu)人員?逐級(jí)把關(guān)的?做法，所有?新藥購(gòu)入均?由藥事委員?會(huì)討論審批?，避免采購(gòu)?中的不正之?風(fēng)。其它大?宗物品的購(gòu)?置也由專門(mén)?的采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)?小組進(jìn)行，?采取公開(kāi)招?標(biāo)的辦法。?同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)?行院長(zhǎng)不得?參與藥品采?購(gòu)具體操作?制度，建立?了有效的監(jiān)?督管理機(jī)制?。（四）?加大商業(yè)_?__整治，?杜絕藥品回?扣。我院嚴(yán)?格按照各級(jí)?衛(wèi)生行政部?門(mén)的要求開(kāi)?展治理商業(yè)?___專項(xiàng)?工作，堅(jiān)持?從實(shí)際出發(fā)?，采取有效?措施，重點(diǎn)?抓藥品和醫(yī)?療器械購(gòu)銷(xiāo)?中收受回扣?、在醫(yī)療服?務(wù)中“開(kāi)單?提成”、收?受“紅包”?和亂收費(fèi)等?不正之風(fēng)。?四、主要?存在的問(wèn)題??；仡櫲?職以來(lái)的學(xué)?習(xí)和工作情?況，雖然做?了一些工作?，也取得了?一些成績(jī)，?但也有些方?面與要求還?有差距。主?要表現(xiàn)為：?（一）公?共衛(wèi)生工作?上創(chuàng)新力度?不大，三年?來(lái)，公共衛(wèi)?生工作沒(méi)有?較大創(chuàng)新。?（二）醫(yī)?院整體醫(yī)療?技術(shù)水平還?有待于進(jìn)一?步提高。目?前，雖然能?解決常見(jiàn)病?和多發(fā)病，?但缺少學(xué)科?帶頭人。?五、下一步?工作思路?（一）繼續(xù)?深化醫(yī)藥衛(wèi)?生體制改革??；舅幬?制度、公共?衛(wèi)生服務(wù)均?等化、績(jī)效?工資改革、?農(nóng)村衛(wèi)生服?務(wù)體系建設(shè)?等有關(guān)基層?衛(wèi)生院改革?工作，如何?進(jìn)一步落實(shí)?和深化。對(duì)?這項(xiàng)工作將?認(rèn)真開(kāi)展調(diào)?研、制定方?案、創(chuàng)新舉?措，使衛(wèi)生?院的建設(shè)和?發(fā)展緊緊圍?繞改革的要?求，做到改?革促進(jìn)發(fā)展?，發(fā)展深化?改革。（?二）強(qiáng)化內(nèi)?部管理，實(shí)?行精細(xì)化管?理的模式，?推行iso?9000質(zhì)?量管理體系?，開(kāi)展醫(yī)院?醫(yī)療服務(wù)質(zhì)?量的持續(xù)改?進(jìn)工作。努?力提高群眾?滿意度。?（三）創(chuàng)新?公共衛(wèi)生工?作，加大公?共衛(wèi)生的管?理，建立科?學(xué)、規(guī)范的?慢性病、重?點(diǎn)人群、外?來(lái)人群的管?理方式，努?力探索讓居?民能夠接受?的健康教育?方式，完善?并使用好健?康檔案，真?正的做到把?老百姓的健?康管起來(lái)。?同時(shí)推進(jìn)健?康農(nóng)村、健?康社區(qū)和健?康家庭的建?設(shè)。（四?）加大人才?培養(yǎng)，尤其?農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)?生服務(wù)站的?人才建設(shè)和?儲(chǔ)備，建立?一支高水平?的責(zé)任醫(yī)生?隊(duì)伍。（?五）探索建?立科學(xué)合理?的雙向轉(zhuǎn)診?制度，探索?如何與大醫(yī)?院建立穩(wěn)定?持續(xù)的扶持?對(duì)接關(guān)系，?形成一個(gè)互?幫互助、互?惠互贏、資?源共享的合?作模式。?以上是我向?___匯報(bào)?的工作，懇?請(qǐng)___對(duì)?我本人及后?宅中心衛(wèi)生?院的工作多?提批評(píng)和意?見(jiàn)，并在今?后的工作中?一如既往的?給予監(jiān)督和?支持，以使?我能更好地?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?第四篇：中?心衛(wèi)生院院?長(zhǎng)個(gè)人述職?述廉報(bào)告中?心衛(wèi)生院院?長(zhǎng)個(gè)人述職?述廉報(bào)告?本人自__?_月開(kāi)始擔(dān)?任中心衛(wèi)生?院院長(zhǎng)職務(wù)?，任職的三?年來(lái)，在衛(wèi)?生局黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在街道黨?委政府的親?切關(guān)懷下，?在院班子和?廣大職工的?支持和努力?下，緊緊圍?繞院長(zhǎng)任期?目標(biāo)和衛(wèi)生?院中心工作?，認(rèn)真履行?院長(zhǎng)職責(zé)，?較好地完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)。下面我?就三年的工?作情況報(bào)告?如下。一?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高素質(zhì)?。衛(wèi)生院?是農(nóng)村衛(wèi)生?服務(wù)體系的?重要組成部?分，是基層?三級(jí)衛(wèi)生服?務(wù)網(wǎng)絡(luò)的樞?紐，是醫(yī)療?衛(wèi)生事業(yè)發(fā)?展的重點(diǎn)所?系。所以，?自上任始，?我就充分認(rèn)?識(shí)到衛(wèi)生院?的建設(shè)和發(fā)?展與人民群?眾生命健康?息息相關(guān)，?在解決“看?病難、看病?貴”問(wèn)題中?起關(guān)鍵性和?基礎(chǔ)性作用?，為此，深?感肩上的重?任。如何把?___中心?衛(wèi)生院建成?一個(gè)切實(shí)為?居民提供公?共衛(wèi)生服務(wù)?和常見(jiàn)病、?多發(fā)病的診?療等綜合服?務(wù)的衛(wèi)生院?，如何規(guī)范?管理成為百?姓滿意的衛(wèi)?生院，如何?實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的?不斷提升與?發(fā)展，如何?解決居民的?“看病難、?看病貴”。?……，這都?是我一直在?思考并努力?去解決的問(wèn)?題。為了更?好地履行自?己的職責(zé)，?不負(fù)所望，?我始終把加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高自身素質(zhì)?放在首位，?用政治理論?知識(shí)、科學(xué)?管理理念來(lái)?武裝自己，?提高政治理?論水平及駕?馭復(fù)雜局面?的工作能力?，使自己在?工作上少走?彎路，能夠?把一個(gè)衛(wèi)生?院實(shí)實(shí)在在?的管理好。?任職以來(lái)?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?了___、?___、_?__及__?__，系統(tǒng)?地學(xué)習(xí)了各?級(jí)__關(guān)于?醫(yī)藥衛(wèi)生體?制改革的政?策文件和一?系列衛(wèi)生法?律、法規(guī)。?通過(guò)學(xué)習(xí)，?牢固樹(shù)立了?科學(xué)發(fā)展觀?、正確的政?績(jī)觀，進(jìn)一?步增強(qiáng)貫徹?執(zhí)行黨的路?線、方針、?政策和法律?法規(guī)的自覺(jué)?性。對(duì)衛(wèi)生?工作的方針?政策、醫(yī)療?體制改革的?內(nèi)容也有了?更深層次的?理解、提高?了依法管理?和規(guī)范管理?的能力。同?時(shí)積極參加?鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院?院長(zhǎng)培訓(xùn)班?，學(xué)習(xí)醫(yī)院?管理知識(shí)，?提升管理水?平。并且對(duì)?醫(yī)院的狀況?、職工反應(yīng)?的醫(yī)院發(fā)展?和管理問(wèn)題?、居民反應(yīng)?的服務(wù)和質(zhì)?量問(wèn)題、醫(yī)?院醫(yī)療體制?改革中存在?的問(wèn)題進(jìn)行?了深入的調(diào)?研。每年都?開(kāi)展一次系?統(tǒng)的調(diào)研，?不定期的開(kāi)?展針對(duì)性的?調(diào)研，對(duì)_?__衛(wèi)生院?的發(fā)展?fàn)顩r?和問(wèn)題有了?進(jìn)一步的了?解，針對(duì)調(diào)?查中存在的?問(wèn)題，認(rèn)真?分析原因。?結(jié)合實(shí)際，?制定方案，?及時(shí)解決發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題，?保證了衛(wèi)生?院持續(xù)穩(wěn)定?的發(fā)展。?二、履行職?責(zé)，科學(xué)管?理。（一?）健全制度?，嚴(yán)格考核?，醫(yī)院綜合?管理水平明?顯提高。管?理是院長(zhǎng)第?一項(xiàng)根本職?責(zé)，醫(yī)院發(fā)?展要靠管理?，因此，我?把提高醫(yī)院?綜合管理水?平作為首要?工作來(lái)抓，?主要從__?_建設(shè)、制?度規(guī)范、分?配改革、考?核監(jiān)督等四?個(gè)方面著手?：1、加?強(qiáng)___建?設(shè)，提高執(zhí)?行力。一是?調(diào)整管理模?式。為了進(jìn)?一步理順醫(yī)?院管理?xiàng)l塊?關(guān)系，結(jié)合?___部的?相關(guān)要求，?實(shí)行了“三?部一辦”的?管理模式，?即預(yù)防保健?部、醫(yī)療康?復(fù)部、后勤?保障部、辦?公室，三個(gè)?部的主任由?三名副院長(zhǎng)?兼任，通過(guò)?“三部一辦?”使醫(yī)院分?工更明確、?管理更順暢?。二是加強(qiáng)?班子建設(shè)。?醫(yī)院工作執(zhí)?行力，關(guān)鍵?是看醫(yī)院班?子是否具有?凝聚力和戰(zhàn)?斗力。三年?來(lái)，我十分?重視班子的?建設(shè)。班子?之間分工明?確，相互配?合，協(xié)調(diào)工?作。并且強(qiáng)?調(diào)班子成員?間的溝通，?建立周院務(wù)?會(huì)制度，使?班子成員間?多交流，多?通氣，多商?量。對(duì)醫(yī)院?相關(guān)的決策?、制度、事?務(wù)，必須經(jīng)?過(guò)班子成員?的認(rèn)真討論?，一經(jīng)決議?，必須不折?不扣予以執(zhí)?行，做到有?令必行，提?高了班子的?執(zhí)行力。?2、健全制?度流程，規(guī)?范工作行為?。隨著醫(yī)院?的發(fā)展，規(guī)?模的擴(kuò)大，?醫(yī)院規(guī)章制?度的再建設(shè)?和工作流程?的再建造顯?得越來(lái)越重?要，為此，?對(duì)醫(yī)院的制?度重新進(jìn)行?了整理、修?改和增補(bǔ)，?對(duì)相關(guān)工作?流程進(jìn)行了?明確，使管?理制度更科?學(xué)、合理，?更符合本院?的實(shí)際情況?，便于操作?，并將管理?制度、獎(jiǎng)罰?制度等匯集?成冊(cè)，__?_全體員工?集中學(xué)習(xí)，?做到“理解?制度、遵守?制度”。通?過(guò)制度建設(shè)?，提高了工?作效率，規(guī)?范了服務(wù)行?為，使醫(yī)院?的管理向制?度化、規(guī)范?化邁進(jìn)。?3、改革分?配制度，提?高工作積極?性。___?月，對(duì)醫(yī)院?原來(lái)的分配?方案進(jìn)行了?調(diào)整，這次?調(diào)整抓住兩?個(gè)落實(shí)：一?是落實(shí)責(zé)任?制，醫(yī)院每?個(gè)科室、每?一崗位都有?明確的互不?矛盾的責(zé)任?，并且每一?時(shí)間段都有?明確的任務(wù)?和工作目標(biāo)?。二是落實(shí)?賞罰法，根?據(jù)任務(wù)、目?標(biāo)完成的好?壞分別予以?賞罰，賞罰?分明。4?、嚴(yán)格監(jiān)督?考核。為了?保證每一項(xiàng)?制度能落實(shí)?、每一件工?作能完成，?制定了嚴(yán)格?的考核制度?，對(duì)每個(gè)科?室實(shí)行__?_月一次的?考核檢查，?由考核小組?完成，職工?的分配與考?核掛鉤。認(rèn)?真實(shí)施院長(zhǎng)?查房制度，?帶領(lǐng)班子成?員及各職能?科室，每月?不定期對(duì)各?科室的工作?進(jìn)行檢查，?包括醫(yī)療、?公共衛(wèi)生、?服務(wù)態(tài)度、?后勤保障、?勞動(dòng)紀(jì)律等?。實(shí)行衛(wèi)生?技術(shù)人員年?度考核制度?，考核分_?__個(gè)檔次?，對(duì)不稱職?的職工按相?關(guān)規(guī)定予以?相應(yīng)處理。?（二）健?康為本，服?務(wù)為先，創(chuàng)?新___社?區(qū)衛(wèi)生服務(wù)?模式。__?_社區(qū)衛(wèi)生?服務(wù)工作起?步早，工作?實(shí)，能創(chuàng)新?，近幾年，?為了更有成?效推進(jìn)社區(qū)?衛(wèi)生服務(wù)工?作，堅(jiān)持健?康為本，服?務(wù)為先的理?念，形成了?以康復(fù)為特?色，適宜技?術(shù)為品牌，?工作創(chuàng)新求?實(shí)為要求的?___社區(qū)?衛(wèi)生服務(wù)模?式。在社區(qū)?衛(wèi)生服務(wù)工?作中做到四?個(gè)扎實(shí)。一?扎實(shí)落實(shí)社?區(qū)責(zé)任醫(yī)生?制度。根據(jù)?服務(wù)人口、?服務(wù)半徑，?科學(xué)合理的?配備了社區(qū)?責(zé)任醫(yī)生。?明確責(zé)任醫(yī)?生工作任務(wù)?。制定責(zé)任?醫(yī)生工作計(jì)?劃，對(duì)工作?落實(shí)情況定?期和不定期?的進(jìn)行檢查?。規(guī)范責(zé)任?醫(yī)生工作行?為，開(kāi)展上?門(mén)服務(wù)、電?話隨訪、集?中教育、定?期駐村等多?種服務(wù)模式?，切切實(shí)實(shí)?的為老百姓?解決健康問(wèn)?題，管好居?民的健康。?二扎實(shí)做好?三大類(lèi)十二?項(xiàng)公共衛(wèi)生?工作。積極?開(kāi)展農(nóng)民健?康體檢、慢?性病管理、?健康教育、?社區(qū)康復(fù)、?婦幼保健、?重點(diǎn)傳染病?防控等各項(xiàng)?工作。孕產(chǎn)?婦系統(tǒng)管理?率及兒童保?健管理率均?達(dá)到___?%以上，五?苗接種率_?__%以上?，對(duì)重點(diǎn)傳?染病進(jìn)行了?監(jiān)測(cè)和防控?，登革熱防?控工作成效?明顯，得到?街道政府和?上級(jí)部門(mén)的?認(rèn)可。__?_年，完成?___名農(nóng)?民的健康體?檢工作，體?檢完成率占?參保農(nóng)民的?%。責(zé)任醫(yī)?生規(guī)范有序?進(jìn)行慢病管?理，各慢病?管理人數(shù)高?血壓___?人、糖尿病?___人、?腫瘤___?人、腦卒中?___人、?冠心病__?_人，累計(jì)?開(kāi)展慢病隨?訪___人?次，對(duì)__?_歲以上老?人累計(jì)開(kāi)展?健康管理隨?訪___人?次。三扎實(shí)?建設(shè)社區(qū)衛(wèi)?生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?。按照居民?步行___?分鐘到達(dá)社?區(qū)服務(wù)站的?要求，規(guī)劃?建設(shè)了__?_個(gè)社區(qū)服?務(wù)站，__?_個(gè)村衛(wèi)生?室。并結(jié)合?新醫(yī)改，認(rèn)?真開(kāi)展新建?服務(wù)站工作?，___年?規(guī)化新建_?__家，改?造___家?。使農(nóng)民在?家門(mén)口能夠?看上病。四?扎實(shí)抓好公?共衛(wèi)生信息?化管理。六?個(gè)社區(qū)衛(wèi)生?服務(wù)站均_?__和使用?his系統(tǒng)?，提高了社?區(qū)衛(wèi)生服務(wù)?站的信息化?水平。今年?___月起?所有社區(qū)衛(wèi)?生服務(wù)站醫(yī)?保（農(nóng)保）?實(shí)現(xiàn)即時(shí)報(bào)?銷(xiāo)。醫(yī)院同?時(shí)使用城鄉(xiāng)?居民健康管?理軟件、從?業(yè)人員健康?體檢軟件、?財(cái)務(wù)管理系?統(tǒng)、院內(nèi)政?務(wù)系統(tǒng)等。?今年___?月___了?檢驗(yàn)信息系?統(tǒng)（lis?系統(tǒng)），開(kāi)?發(fā)了簡(jiǎn)易影?像系統(tǒng)，提?高了檢驗(yàn)和?影像的信息?化水平。進(jìn)?一步完善預(yù)?防接種信息?手機(jī)短信預(yù)?約平臺(tái)，通?過(guò)，把兒童?家長(zhǎng)手機(jī)信?息輸入疫苗?預(yù)防接種信?息管理系統(tǒng)?，構(gòu)建兒童?家長(zhǎng)手機(jī)信?息庫(kù)，采取?預(yù)防接種信?息的手機(jī)短?信預(yù)約方式?，提高流動(dòng)?人口預(yù)防接?種率。在手?足口病防治?、問(wèn)題奶粉?宣傳、流感?疫苗接種、?麻疹疫苗接?種等方面發(fā)?出送短信上?萬(wàn)條，收到?了良好效果?。（三）?凝聚合力，?增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，?通過(guò)___?強(qiáng)衛(wèi)生院評(píng)?估。本院于?被省衛(wèi)生廳?、省財(cái)政廳?批準(zhǔn)為“_?__強(qiáng)衛(wèi)生?院”建設(shè)單?位。按照創(chuàng)?建工作要求?進(jìn)行了詳細(xì)?計(jì)劃，全院?職工積極投?入創(chuàng)建之中?。今年__?_月省衛(wèi)生?廳對(duì)本院_?__強(qiáng)衛(wèi)生?院創(chuàng)建進(jìn)行?未期評(píng)估，?得到了評(píng)估?組的好評(píng)。?通過(guò)___?強(qiáng)衛(wèi)生院的?創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)?了三個(gè)提升?。一是醫(yī)院?總體面貌得?到提升。加?強(qiáng)了醫(yī)院軟?硬件建設(shè)，?改善就診環(huán)?境，為患者?提供了優(yōu)良?的就醫(yī)治療?環(huán)境。裝修?了中醫(yī)館，?突出了中醫(yī)?文化氛圍，?使文化與醫(yī)?療有機(jī)的相?結(jié)合。對(duì)醫(yī)?院門(mén)診進(jìn)行?了改造搬遷?，新建輸液?室，配備沙?發(fā)式輸液躺?椅和有線電?視和空調(diào)等?人性化設(shè)施?。對(duì)科室布?局進(jìn)行調(diào)整?，突出了以?病人方便為?目的的布局?理念。開(kāi)展?首問(wèn)首診責(zé)?任制和微笑?服務(wù)、護(hù)士?淡裝上崗；?導(dǎo)醫(yī)臺(tái)工作?到位，診區(qū)?標(biāo)志醒目，?真正實(shí)現(xiàn)服?裝溫馨化、?病區(qū)美化、?環(huán)境綠化、?夜景亮化。?二是醫(yī)療技?術(shù)水平得到?提升。我們?以創(chuàng)建__?_強(qiáng)衛(wèi)生院?為抓手，強(qiáng)?化醫(yī)護(hù)質(zhì)量?提升與管理?，認(rèn)真落實(shí)?醫(yī)護(hù)管理核?心制度，規(guī)?范醫(yī)療護(hù)理?文書(shū)書(shū)寫(xiě)。?加強(qiáng)醫(yī)療安?全管理，每?月一次召開(kāi)?醫(yī)療安全專?題會(huì)議，并?邀請(qǐng)專家就?醫(yī)療安全全?院培訓(xùn)，三?年來(lái)未發(fā)生?一起醫(yī)療事?故。加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)?展病例討論?、護(hù)理操作?比賽、急救?操作比武、?邀請(qǐng)專家授?課，提高醫(yī)?務(wù)工作者技?術(shù)能力。注?重人才建設(shè)?，通過(guò)內(nèi)部?進(jìn)修，外面?引進(jìn)，橫向?交流，聘請(qǐng)?專家等多種?方式加強(qiáng)人?才建設(shè)，每?年安排不少?于___人?到上級(jí)醫(yī)院?進(jìn)修培訓(xùn)，?有針對(duì)性的?派員工參加?學(xué)術(shù)會(huì)議和?學(xué)術(shù)交流，?引進(jìn)新技術(shù)?，促進(jìn)院內(nèi)?新項(xiàng)目的開(kāi)?展及資源利?用。與邵益?夫醫(yī)院、_?__省人民?醫(yī)院、嘉興?二院建立了?康復(fù)技術(shù)支?持關(guān)系，與?市中心醫(yī)院?建立醫(yī)院和?衛(wèi)生院牽手?扶持關(guān)系，?定期邀請(qǐng)專?家查房、會(huì)?診、講課，?全面提高了?醫(yī)務(wù)人員醫(yī)?療技術(shù)水平?。引進(jìn)醫(yī)療?設(shè)備，提高?診療水平。?先后購(gòu)置了?彩超、全自?動(dòng)生化儀、?cr、12?導(dǎo)進(jìn)口心電?圖機(jī)、牙科?床等設(shè)備，?三年來(lái)購(gòu)置?康復(fù)設(shè)備_?__余萬(wàn)元?，提高了我?院的診療水?平。門(mén)診人?次和業(yè)務(wù)量?大副上升，?門(mén)診人次由?___萬(wàn)上?升到___?萬(wàn)，床位使?用率___?％以上，業(yè)?務(wù)收入由_?__萬(wàn)上升?到今年__?_多萬(wàn)。三?是醫(yī)院文化?內(nèi)涵得到提?升。以前醫(yī)?院重在加強(qiáng)?硬件建設(shè)，?而軟件和內(nèi)?涵建設(shè)還存?在許多薄弱?的環(huán)節(jié)，開(kāi)?始，以__?_強(qiáng)創(chuàng)建為?契機(jī)，下大?力氣加強(qiáng)醫(yī)?院文化內(nèi)涵?建設(shè)，在全?院范圍內(nèi)開(kāi)?展了“以病?人為中心，?加強(qiáng)內(nèi)涵建?設(shè)，努力提?高服務(wù)水平?”的活動(dòng)。?圍繞這項(xiàng)活?動(dòng)，主要抓?三項(xiàng)工作：?1、改善?服務(wù)理念，?方便群眾就?醫(yī)，提高滿?意度。醫(yī)院?內(nèi)樹(shù)立了領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)員工?，后勤服務(wù)?醫(yī)療，二線?服務(wù)一線，?全員服務(wù)病?人的服務(wù)理?念。為了真?正縮短病人?等候排隊(duì)時(shí)?間，增加了?掛號(hào)收費(fèi)人?員和窗口，?充實(shí)了藥劑?和護(hù)理人員?，增加了發(fā)?藥和輸液窗?口。結(jié)合醫(yī)?院的中醫(yī)特?色，開(kāi)設(shè)了?中藥煎藥房?，解除了病?人煎煲中藥?的煩惱，極?大方便了病?人。為了解?決病人飲水?問(wèn)題，在各?層樓都增設(shè)?了飲水機(jī)，?免費(fèi)提供一?次性杯子。?為了解決部?分病人站立?候診或等候?檢查結(jié)果之?苦，醫(yī)院增?設(shè)了新的座?椅到各個(gè)層?摟，從而使?就醫(yī)環(huán)境得?到改善，提?高了群眾對(duì)?醫(yī)院的滿意?度。2、?加強(qiáng)急診管?理，提高應(yīng)?急能力和急?救水平。為?了更好地方?便急診病人?就醫(yī)，醫(yī)院?對(duì)急救室進(jìn)?行了改裝，?調(diào)整和加強(qiáng)?了急救技術(shù)?力量，把工?作責(zé)任心強(qiáng)?、技術(shù)過(guò)硬?、服務(wù)態(tài)度?好、年富力?強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人?員安排在急?診一線。為?了確保急診?工作質(zhì)量，?醫(yī)院定期開(kāi)?展急救知識(shí)?、急救操作?技能以及急?救器材使用?的強(qiáng)化培訓(xùn)?。過(guò)去，有?急診病人時(shí)?，呼叫會(huì)診?人員很不方?便，為此，?醫(yī)院___?急救呼叫鈴?，保證會(huì)診?人員___?分內(nèi)到達(dá)，?提高了急診?服務(wù)水平。?3、加強(qiáng)?職業(yè)道德教?育，樹(shù)立良?好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?。在全院進(jìn)?行了職業(yè)道?德強(qiáng)化教育?，完善了監(jiān)?督機(jī)制，要?求全體醫(yī)務(wù)?人員做到態(tài)?度和藹、檢?查細(xì)致、處?理及時(shí)、廉?潔自律、文?明行醫(yī)，禁?止收受紅包?和藥品回扣?，不得向病?人私自收費(fèi)?，否則一經(jīng)?查實(shí)，將嚴(yán)?肅處罰當(dāng)事?人。（二?）健康為本?，服務(wù)為先?，創(chuàng)新__?_社區(qū)衛(wèi)生?服務(wù)模式。?___社區(qū)?衛(wèi)生服務(wù)工?作起步早，?工作實(shí)，能?創(chuàng)新，近幾?年，為了更?有成效推進(jìn)?社區(qū)衛(wèi)生服?務(wù)工作，堅(jiān)?持健康為本?，服務(wù)為先?的理念，形?成了以康復(fù)?為特色，適?宜技術(shù)為品?牌，工作創(chuàng)?新求實(shí)為要?求的___?社區(qū)衛(wèi)生服?務(wù)模式。在?社區(qū)衛(wèi)生服?務(wù)工作中做?到四個(gè)扎實(shí)?。一扎實(shí)落?實(shí)社區(qū)責(zé)任?醫(yī)生制度。?根據(jù)服務(wù)人?口、服務(wù)半?徑，科學(xué)合?理的配備了?社區(qū)責(zé)任醫(yī)?生。明確責(zé)?任醫(yī)生工作?任務(wù)。制定?責(zé)任醫(yī)生工?作計(jì)劃，對(duì)?工作落實(shí)情?況定期和不?定期的進(jìn)行?檢查。規(guī)范?責(zé)任醫(yī)生工?作行為，開(kāi)?展上門(mén)服務(wù)?、電話隨訪?、集中教育?、定期駐村?等多種服務(wù)?模式，切切?實(shí)實(shí)的為老?百姓解決健?康問(wèn)題，管?好居民的健?康。二扎實(shí)?做好三大類(lèi)?十二項(xiàng)公共?衛(wèi)生工作。?積極開(kāi)展農(nóng)?民健康體檢?、慢性病管?理、健康教?育、社區(qū)康?復(fù)、婦幼保?健、重點(diǎn)傳?染病防控等?各項(xiàng)工作。?孕產(chǎn)婦系統(tǒng)?管理率及兒?童保健管理?率均達(dá)到_?__%以上?，五苗接種?率___%?以上，對(duì)重?點(diǎn)傳染病進(jìn)?行了監(jiān)測(cè)和?防控，登革?熱防控工作?成效明顯，?得到街道政?府和上級(jí)部?門(mén)的認(rèn)可。?___年，?完成___?名農(nóng)民的健?康體檢工作?，體檢完成?率占參保農(nóng)?民的%。責(zé)?任醫(yī)生規(guī)范?有序進(jìn)行慢?病管理，各?慢病管理人?數(shù)高血壓_?__人、糖?尿病___?人、腫瘤_?__人、腦?卒中___?人、冠心病?___人，?累計(jì)開(kāi)展慢?病隨訪__?_人次，對(duì)?___歲以?上老人累計(jì)?開(kāi)展健康管?理隨訪__?_人次。三?扎實(shí)建設(shè)社?區(qū)衛(wèi)生服務(wù)?網(wǎng)絡(luò)。按照?居民步行_?__分鐘到?達(dá)社區(qū)服務(wù)?站的要求，?規(guī)劃建設(shè)了?___個(gè)社?區(qū)服務(wù)站，?___個(gè)村?衛(wèi)生室。并?結(jié)合新醫(yī)改?，認(rèn)真開(kāi)展?新建服務(wù)站?工作，__?_年規(guī)化新?建___家?，改造__?_家。使農(nóng)?民在家門(mén)口?能夠看上病?。四扎實(shí)抓?好公共衛(wèi)生?信息化管理?。六個(gè)社區(qū)?衛(wèi)生服務(wù)站?均___和?使用his?系統(tǒng)，提高?了社區(qū)衛(wèi)生?服務(wù)站的信?息化水平。?今年___?月起所有社?區(qū)衛(wèi)生服務(wù)?站醫(yī)保（農(nóng)?保）實(shí)現(xiàn)即?時(shí)報(bào)銷(xiāo)。醫(yī)?院同時(shí)使用?城鄉(xiāng)居民健?康管理軟件?、從業(yè)人員?健康體檢軟?件、財(cái)務(wù)管?理系統(tǒng)、院?內(nèi)政務(wù)系統(tǒng)?等。今年_?__月__?_了檢驗(yàn)信?息系統(tǒng)（l?is系統(tǒng)）?，開(kāi)發(fā)了簡(jiǎn)?易影像系統(tǒng)?，提高了檢?驗(yàn)和影像的?信息化水平?。進(jìn)一步完?善預(yù)防接種?信息手機(jī)短?信預(yù)約平臺(tái)?，通過(guò)，把?兒童家長(zhǎng)手?機(jī)信息輸入?疫苗預(yù)防接?種信息管理?系統(tǒng)，構(gòu)建?兒童家長(zhǎng)手?機(jī)信息庫(kù)，?采取預(yù)防接?種信息的手?機(jī)短信預(yù)約?方式，提高?流動(dòng)人口預(yù)?防接種率。?在手足口病?防治、問(wèn)題?奶粉宣傳、?流感疫苗接?種、麻疹疫?苗接種等方?面發(fā)出送短?信上萬(wàn)條，?收到了良好?效果。（?三）凝聚合?力，增創(chuàng)優(yōu)?勢(shì)，通過(guò)_?__強(qiáng)衛(wèi)生?院評(píng)估。本?院于被省衛(wèi)?生廳、省財(cái)?政廳批準(zhǔn)為?“___強(qiáng)?衛(wèi)生院”建?設(shè)單位。按?照創(chuàng)建工作?要求進(jìn)行了?詳細(xì)計(jì)劃，?全院職工積?極投入創(chuàng)建?之中。今年?___月省?衛(wèi)生廳對(duì)本?院___強(qiáng)?衛(wèi)生院創(chuàng)建?進(jìn)行未期評(píng)?估，得到了?評(píng)估組的好?評(píng)。通過(guò)_?__強(qiáng)衛(wèi)生?院的創(chuàng)建，?實(shí)現(xiàn)了三個(gè)?提升。一是?醫(yī)院總體面?貌得到提升?。加強(qiáng)了醫(yī)?院軟硬件建?設(shè)，改善就?診環(huán)境，為?患者提供了?優(yōu)良的就醫(yī)?治療環(huán)境。?裝修了中醫(yī)?館，突出了?中醫(yī)文化氛?圍，使文化?與醫(yī)療有機(jī)?的相結(jié)合。?對(duì)醫(yī)院門(mén)診?進(jìn)行了改造?搬遷，新建?輸液室，配?備沙發(fā)式輸?液躺椅和有?線電視和空?調(diào)等人性化?設(shè)施。對(duì)科?室布局進(jìn)行?調(diào)整，突出?了以病人方?便為目的的?布局理念。?開(kāi)展首問(wèn)首?診責(zé)任制和?微笑服務(wù)、?護(hù)士淡裝上?崗；導(dǎo)醫(yī)臺(tái)?工作到位，?診區(qū)標(biāo)志醒?目，真正實(shí)?現(xiàn)服裝溫馨?化、病區(qū)美?化、環(huán)境綠?化、夜景亮?化。二是醫(yī)?療技術(shù)水平?得到提升。?我們以創(chuàng)建?___強(qiáng)衛(wèi)?生院為抓手?，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)?質(zhì)量提升與?管理，認(rèn)真?落實(shí)醫(yī)護(hù)管?理核心制度?，規(guī)范醫(yī)療?護(hù)理文書(shū)書(shū)?寫(xiě)。加強(qiáng)醫(yī)?療安全管理?，每月一次?召開(kāi)醫(yī)療安?全專題會(huì)議?，并邀請(qǐng)專?家就醫(yī)療安?全全院培訓(xùn)?，三年來(lái)未?發(fā)生一起醫(yī)?療事故。加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，開(kāi)展病例?討論、護(hù)理?操作比賽、?急救操作比?武、邀請(qǐng)專?家授課，提?高醫(yī)務(wù)工作?者技術(shù)能力?。注重人才?建設(shè)，通過(guò)?內(nèi)部進(jìn)修，?外面引進(jìn)，?橫向交流，?聘請(qǐng)專家等?多種方式加?強(qiáng)人才建設(shè)?，每年安排?不少于__?_人到上級(jí)?醫(yī)院進(jìn)修培?訓(xùn)，有針對(duì)?性的派員工?參加學(xué)術(shù)會(huì)?議和學(xué)術(shù)交?流，引進(jìn)新?技術(shù)，促進(jìn)?院內(nèi)新項(xiàng)目?的開(kāi)展及資?源利用。與?邵益夫醫(yī)院?、___省?人民醫(yī)院、?嘉興二院建?立了康復(fù)技?術(shù)支持關(guān)系?，與市中心?醫(yī)院建立醫(yī)?院和衛(wèi)生院?牽手扶持關(guān)?系，定期邀?請(qǐng)專家查房?、會(huì)診、講?課，全面提?高了醫(yī)務(wù)人?員醫(yī)療技術(shù)?水平。引進(jìn)?醫(yī)療設(shè)備，?提高診療水?平。先后購(gòu)?置了彩超、?全自動(dòng)生化?儀、cr、?12導(dǎo)進(jìn)口?心電圖機(jī)、?牙科床等設(shè)?備，三年來(lái)?購(gòu)置康復(fù)設(shè)?備___余?萬(wàn)元，提高?了我院的診?療水平。門(mén)?診人次和業(yè)?務(wù)量大副上?升，門(mén)診人?次由___?萬(wàn)上升到_?__萬(wàn)，床?位使用率_?__％以上?，業(yè)務(wù)收入?由___萬(wàn)?上升到今年?___多萬(wàn)?。三是醫(yī)院?文化內(nèi)涵得?到提升。以?前醫(yī)院重在?加強(qiáng)硬件建?設(shè)，而軟件?和內(nèi)涵建設(shè)?還存在許多?薄弱的環(huán)節(jié)?，開(kāi)始，以?___強(qiáng)創(chuàng)?建為契機(jī)，?下大力氣加?強(qiáng)醫(yī)院文化?內(nèi)涵建設(shè)，?在全院范圍?內(nèi)開(kāi)展了“?以病人為中?心，加強(qiáng)內(nèi)?涵建設(shè)，努?力提高服務(wù)?水平”的活?動(dòng)。圍繞這?項(xiàng)活動(dòng)，主?要抓三項(xiàng)工?作：1、?改善服務(wù)理?念，方便群?眾就醫(yī)，提?高滿意度。?醫(yī)院內(nèi)樹(shù)立?了領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?員工，后勤?服務(wù)醫(yī)療，?二線服務(wù)一?線，全員服?務(wù)病人的服?務(wù)理念。為?了真正縮短?病人等候排?隊(duì)時(shí)間，增?加了掛號(hào)收?費(fèi)人員和窗?口，充實(shí)了?藥劑和護(hù)理?人員，增加?了發(fā)藥和輸?液窗口。結(jié)?合醫(yī)院的中?醫(yī)特色，開(kāi)?設(shè)了中藥煎?藥房，解除?了病人煎煲?中藥的煩惱?，極大方便?了病人。為?了解決病人?飲水問(wèn)題，?在各層樓都?增設(shè)了飲水?機(jī)，免費(fèi)提?供一次性杯?子。為了解?決部分病人?站立候診或?等候檢查結(jié)?果之苦，醫(yī)?院增設(shè)了新?的座椅到各?個(gè)層摟，從?而使就醫(yī)環(huán)?境得到改善?，提高了群?眾對(duì)醫(yī)院的?滿意度。?2、加強(qiáng)急?診管理，提?高應(yīng)急能力?和急救水平?。為了更好?地方便急診?病人就醫(yī)，?醫(yī)院對(duì)急救?室進(jìn)行了改?裝，調(diào)整和?加強(qiáng)了急救?技術(shù)力量，?把工作責(zé)任?心強(qiáng)、技術(shù)?過(guò)硬、服務(wù)?態(tài)度好、年?富力強(qiáng)的醫(yī)?護(hù)人員安排?在急診一線?。為了確保?急診工作質(zhì)?量，醫(yī)院定?期開(kāi)展急救?知識(shí)、急救?操作技能以?及急救器材?使用的強(qiáng)化?培訓(xùn)。過(guò)去?，有急診病?人時(shí)，呼叫?會(huì)診人員很?不方便，為?此，醫(yī)院_?__急救呼?叫鈴，保證?會(huì)診人員_?__分內(nèi)到?達(dá)，提高了?急診服務(wù)水?平。3、?加強(qiáng)職業(yè)道?德教育，樹(shù)?立良好醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)。在全?院進(jìn)行了職?業(yè)道德強(qiáng)化?教育，完善?了監(jiān)督機(jī)制?，要求全體?醫(yī)務(wù)人員做?到態(tài)度和藹?、檢查細(xì)致?、處理及時(shí)?、廉潔自律?、文明行醫(yī)?，禁止收