設備管理的工作計劃

設施管理的工作計劃優(yōu)異范文20xx年新年伊始，技術研發(fā)中心設施管理工作在公司領導的指導下，牢牢環(huán)繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目標，為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常展開，促使公司健康穩(wěn)重的發(fā)展做好應有的工作。一．連續(xù)達成xx公司設施的搬家、安裝、調(diào)試工作跟著xx公司的經(jīng)營業(yè)務向xx的轉(zhuǎn)移，需要達成對xx的2。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設施的搬家轉(zhuǎn)移工作，20xx年從年中到年末，已經(jīng)達成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬家和安裝調(diào)試工作，搬家的設施已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)中間。當前還剩下2。2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設施的沒有搬家。在20xx年初，將依據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務發(fā)展需要，公司整體工作的部署，實時達成對以上設施的搬家和安裝工作。計劃在設施的搬家、安裝過程中，對2。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設施進行修復、保護工作，保證在設施在搬至xx后，設施完滿，設施安裝調(diào)試，趕快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將依據(jù)公司對xx設施搬家轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對搬家的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。二．完美對xx的設施的管理，連續(xù)增強對設施的技術改造工作20xx年，公司的設施各項管理工作獲得了必定的成績，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了踴躍的促使和推動，但工作中間還存在一些問題和不足，需要進一步的提升和完美。20xx年，設施管理工作將從設施的采買（包含設施搬家）、安裝、運行、保護養(yǎng)護、更新改造等一系列工作著手，確立專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設施都有專人負責管理，完美設施管理制度，使設施管理更規(guī)范、更有序地進行，設施部門需擬訂一套完好的設施管理制度，明確了設施的各項管理內(nèi)容。設施、生產(chǎn)部需實時對全體生產(chǎn)人員進行培訓教育，讓職工認識設施管理制度，熟習各項管理規(guī)定。設施部門依據(jù)公司各樣生產(chǎn)設施的特點，以及當前保護人員的技術水同等情1況，將設施部內(nèi)部管理工作責任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設施管理分別有特意的人員負責管理，增強平時保護和養(yǎng)護工作。依據(jù)設施保護和養(yǎng)護的詳細要求，參照設施養(yǎng)護潤滑有關規(guī)定，進行平時巡檢檢查和有關的記錄工作。關于設施的搶修、改造工作及其余有關工作，設施部采納一致安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。20xx年，針對新技術的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設施自己存在的缺點，設施科將連續(xù)對部分生產(chǎn)設施進行更新和改造工作，適應新的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設施部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1。8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應裝置等進行了一系列的改造，獲得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不單提升了產(chǎn)品的質(zhì)量質(zhì)量，還減少不用要的生產(chǎn)過程中的浪費，降低了生產(chǎn)成本。20xx年，設施改造連續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提升生產(chǎn)效率為出發(fā)點，連續(xù)加大對公司的設施技術改造和改革工作，讓設施在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。三．明確設施保護人員的工作指標，完美績效查核工作明確設施保護人員的工作內(nèi)容和責任，讓每個設施管理、保護人職工作都有工作內(nèi)容，工作中應擔當相應的責任，工作成績的利害要用工作指標來權衡。設備的保護和管理，要著重設施的完滿率100%、設施事故率為0、設施的待修率為等幾個方面全面查核。嚴格依照公司設施管理績效查核指標，對設施管理各項工作推行全面績效查核，設施管理工作直接量化，各項工作成就用數(shù)字來權衡，加大查核力度；同時將設施保護、養(yǎng)護和使用歸入職工薪資查核，對生產(chǎn)職工職工進行設施管理績效查核，直接與生產(chǎn)一線職工的薪資掛鉤。生產(chǎn)人員在設施保護和養(yǎng)護時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務不緊張的時候，設施養(yǎng)護會好點，一旦生產(chǎn)任務緊張，設施保護和養(yǎng)護就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更為要求設施管理的檢查、查核工作不時不可以放松。2四．完美對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作聯(lián)合自己此刻的工作內(nèi)容，20xx年將連續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)質(zhì)量量不穩(wěn)固，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不停的和提升。當前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要表此刻人員操作技術水平還不很嫻熟。對生產(chǎn)職工進行技術培訓和指導是件十分必需的工作。只有職工的操作水平提升了，生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量量才能獲得提升，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步獲得控制。20xx年要完美和提升蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階，一定依照年初公司擬訂的績效查核管理制度，要擬訂和完美合理的生產(chǎn)指標和查核管理方法，讓職工在工作中有目標、有方向，工作的利害直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位職工的收入與工作的績效掛鉤，這樣防止了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)換職工的工作踴躍性和創(chuàng)建性。五、保證達成公司交辦的其余暫時性工作20xx年研發(fā)中心設施管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容以外，還會碰到公司領導交辦的其余暫時性工作。關于這部分的工作內(nèi)容，將依照暫時的工作內(nèi)容部署和要求，保證實時的達成任務，知足公司發(fā)展整體的需求，促使公司又快又好的發(fā)展。上個學期，因?qū)W校工作等各種原由，一體機培訓直到15周才進行，到16周、周才投入使用，但在短短幾周的使用過程中，累積了許多管理經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了很多急需解決的問題，針對我校的現(xiàn)狀，現(xiàn)擬訂本以下管理與應用的工作計劃。一．擬訂制度，增強管理（1）明確指定分管薄改計劃多媒體遠程教課設施管理與應用的校級領導成員，建立《班級設施管理與應用負責小組》和《平時工作設施保護運行骨干小組》。各位小構成員各司其職，各盡其責。3（2）擬訂《班級一體機管理制度》、《電子白板使用制度》。（3）科任教師做到使用前先向該班班主任，使用后要確認能否已有記錄。使用前后假如設施出現(xiàn)問題應實時見告該班班主任或謝晉炳老師。二．增強多媒體硬件設施的保護因為教室活動許多，塵埃較大，會直接致使一體機和電子白板的使用成效，所以各班主任要指定學生按期對其進行除塵，提升使用質(zhì)量，保證教室一體機和電子白板的正常使用。三．增強多媒體電腦軟件系統(tǒng)的保護1）為保證老師們能正常使用一體機進行教課編，教室電腦安裝好了課件制作系統(tǒng)和播放軟件。（2）為防備電腦系統(tǒng)感得病毒，安裝殺毒軟件及防火墻，而且要求老師們每次使用U盤前一定先查毒，保證了電腦的安全。四．增強設施使用培訓因為學校規(guī)模大，教師工作忙，活動多，只安排5月14日下午課外時間對全校老師一致進行培訓。老師們假如有什么疑難問題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系。五．增強財富安全管理為保證學校的財富安全，每次老師們用完多媒體教室后，都要關好電源，各班班主任要安排指定學生關窗鎖門，保安人員要增強巡邏（包含周六周日和節(jié)假日），以防教室財務丟掉。六、尚需解決的問題：1、教室的一體機安裝在角落，第一組的學生看不清，影響教課質(zhì)量，所以很4多教師在使用過程中不過用到某一個環(huán)節(jié)的操作，比方語文科用于聽讀課文的較多。2、因?qū)W校教課樓要重修，電子白板與教師集體備課室集于一室，致使沒法正常使用電子白板進行教課。工作計劃依據(jù)公司擬訂的20xx年度生產(chǎn)工作計劃，20xx年因為全世界金融風暴的連續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的縮短。但依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求，設施檢修大多數(shù)大中小修仍采納過去見的縫插針檢修方式進行，力求有計劃地進行，保證生產(chǎn)設施的完滿運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線，完滿一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設施運行狀況，另行通知車間進行。在達成檢修工作，實時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20010年設施工作計劃安排以下：1、各車間在平時工作中要落實好各項設施管理制度，增強包含設施的平時巡檢、保護養(yǎng)護、設施平時檢修、中修和大修工作力度。2、生產(chǎn)技術部和各車間要建立重要設施臺帳，利用臺帳統(tǒng)計剖析重要設施的運行特點、配件的庫存狀況，提早進行配件計劃或自制加工工作，并有預示性地提出檢修計劃；依據(jù)公司年度培訓計劃，設施管理員要聯(lián)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設施技術培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行平時的設施技術培訓，不停提升機修及機器操作員隊伍的技術水平。3、設施副經(jīng)理和設施管理員要常常深入車間生產(chǎn)一線檢查和認識各重要設施的運行狀況，追蹤主要備品配件的庫存和采買狀況，敦促供應部對主重要缺配件的采買，檢查車間自制配件的加工制作狀況，保證主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設施的平時保護養(yǎng)護工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、保護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設施檢修工作，增強設施的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。碰到異樣狀況實時作出調(diào)整，碰到搶修任務時，做好三個車間機修人員的分配工作，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)固。54、做好生產(chǎn)設施檢修的統(tǒng)計檢查工作，為20xx年設施工作計劃供應統(tǒng)計依據(jù)。5、實時認識市場信息，發(fā)現(xiàn)合用的新資料新設施時，實時計劃應用，延伸設備的使用壽命。6、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內(nèi)結垢。7、視生產(chǎn)狀況不按期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及有關零件3次約6米。8、要點關注C線一段爐的抽風收塵環(huán)保辦理系統(tǒng)，保證庫房保擁有1—2個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風機進行從頭選擇，解決因引風不足惹刮風機葉輪冷凝固料常常振動的問題。9、增強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設置運行的檢查，增強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整頓落實，視狀況進行較理想的技術改進工作。10、連續(xù)推行設施保護養(yǎng)護典范崗位示范點，擴大車間設施保護養(yǎng)護典范的推行面。增強對各車間（特別是制鹽車間）的潤滑保護養(yǎng)護檢查力度。11、考慮對氟化鋁氟冷器已擁塞比較嚴重疏導困難，沒法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管，待機改換辦理。12、考慮全面裁減二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保存，把水泵房內(nèi)55KW移裝在此刻IS50—125—250的地點上。13、采集各樣廢舊物質(zhì)，能用則用，不可以用的'回收集中辦理。常常把采集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后從頭使用。14、因為車間設施腐化、老化、技術力量較弱。20xx年還應增強對二大車間設施巡回檢查，增強對車間設施備件計劃的周祥性和足夠備件的準備工作，同時監(jiān)察制酸車間反響爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反響爐筒體6及干燥尾氣風機的正常使用，減少非正常的腐化和結料振動故障。15、增強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑保護養(yǎng)護，減少托輪軸承破壞頻率。同時實時辦理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿，故不按期計劃外購反響爐Φ1800筒體暫定30M。采納的鋼板厚度按早年要求仍為25mm，以縮短反響爐補焊筒體的周期。17、不按期制作反響爐攪料器約14條，加工和修復反響爐罩8件。18、不按期計劃金屬襯膠風機F9—19—8D風機1臺及風機葉輪約4個。19、按20xx年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器擁塞狀況計劃進行清理疏導1次。20、計劃2#反響爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況計劃安排清理汲取塔填料。22、增強對5臺中和爐大小齒輪潤滑保護養(yǎng)護，保證能在中長久運行。視情況對出現(xiàn)腐化嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況實時賜予計劃，增強了與供應部的交流并聯(lián)系追蹤。24、計劃加工一臺焦子塔改換6#反響爐已腐化較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節(jié)。共同和指導車間周祥部署生產(chǎn)的開、停機計劃，減少開、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，增強對生產(chǎn)局勢的剖析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異樣狀況時，提早提出預防舉措，并采納對策舉措，保證生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。20xx年，將是學?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃的重要一年，實驗室與設施管理處將7牢牢環(huán)繞“教課立校、科研興校、人材強校、特點名?！彼拇髴?zhàn)略，密切聯(lián)合學?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃部署和服務濰坊行動計劃要求，以校園信息化建設為要點，科學規(guī)劃、規(guī)范管理、完美體制、突出特點，使我校信息化建設和實驗室發(fā)展趕快步入高水平發(fā)展軌道。一、校園信息化建設工作新的一年，將是我校信息化建設工作的要點一年，我們將環(huán)繞進一步完美硬件建設，增強應用系統(tǒng)的建設與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術應用培訓等展開工作。1。應用系統(tǒng)20xx年信息化工作從硬件建設轉(zhuǎn)向應用系統(tǒng)的建設，推動已建設應用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡教課平臺等。輔助使用部門展開科研管理、學生一體化、虛構實驗教課等系統(tǒng)的觀察、采買與建設工作，要保證各要點應用系統(tǒng)在一致標準、一致規(guī)范和一致平臺下部署。輔助各部門針對應用系統(tǒng)展開工作流程再造和優(yōu)化。2。與西校區(qū)的網(wǎng)絡互連采納租借營運商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題（昨天下午剛議標結束）。3。多進口多出口解決公網(wǎng)接見我校網(wǎng)站速度慢的問題。經(jīng)過技術手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡的多入口多出口優(yōu)化，提升我校網(wǎng)站的外面接見速度。4。挪動辦公技術的調(diào)研經(jīng)過技術調(diào)研，確立挪動辦公的實現(xiàn)形式，并在適合的機遇實現(xiàn)我校各業(yè)務系統(tǒng)的挪動辦公。85。新校區(qū)校園網(wǎng)建設依據(jù)學校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，今年度應規(guī)劃設計新校區(qū)網(wǎng)絡布局，達成新校區(qū)網(wǎng)絡建設和一卡通系統(tǒng)建設等工作。二、實驗室建設與管理工作1．做好20xx年實驗室建設項目的論證、評審、建設工作。2．增強竣工項目的查核。本學期組織對20xx年度部分實驗室建設竣工項目進行檢查查收。查收結果將與實驗室查核掛鉤并作為下年度實驗室建建立項的重要依照。3．增強實驗室管理。依據(jù)學校學科專業(yè)調(diào)整狀況，實時做好各院部實驗室調(diào)整工作；做好實驗室信息采集，保證省教育廳基礎報表