2022年供電公司職工培訓工作計劃

第第#頁共6頁2022年供電公司職工培訓工作計劃為了實施好國家“—五”規(guī)劃，適應新的電力發(fā)展形勢，加強職工綜合素質(zhì)教育，充分利用各種培訓資源，不斷增強員工培訓的針對性、實效性，按照緊扣崗位、因材施教、學用結合的原則，盡快建立一支適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍，盡快適應當前工作和新技術新裝備的要求，結合我們公司各專業(yè)工作特點和性質(zhì)，特制定___年員工教育培訓計劃如下：一、指導思想堅持科學的發(fā)展觀，內(nèi)強素質(zhì)，苦練內(nèi)功，通過多項舉措進一步完善優(yōu)化培訓機制，做細做實新一輪培訓工作，使廣大干部員工實現(xiàn)一專多能，有效提___部員工整體素質(zhì)，促進企業(yè)人才培養(yǎng)工程的深入開展，為公司教培實施計劃工作任務的順利實施打下堅實基礎，為電力事業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。二、培訓目的通過加強對專業(yè)技能人員的培訓、指導、考試和考核，使培訓工作真正起到其應有的效果，在經(jīng)常性的開展技術培訓，實踐交流等活動的基礎上，從多方面促進員工業(yè)務自學的積極性。從實際工作出發(fā)，從提高自我的學習態(tài)度和如何解決當前自我工作中熱點難點的問題入手，對基礎知識和技能不斷進行學習鞏固，逐步適應新技術、新設備對專業(yè)工作的要求，達到熟練應用和正確操作，快速提高正確分析判斷問題和處理問題的能力。三、培訓內(nèi)容及方式1、加強中層管理人員培訓強化管理知識培訓，提高管理崗位人員的理論水平和工作技能，加速培養(yǎng)一專多能的復合型人才，適應我公司發(fā)展趨勢，提高管理經(jīng)營水平，充分利用安全生產(chǎn)例會、經(jīng)營分析會等各種有效的時機，對其進行學習培訓，同時有針對性地開展崗位專業(yè)培訓，開展好會計基礎知識競賽，掌握代管縣會計核算辦法、農(nóng)網(wǎng)供電可靠性管理、安全工器具定置管理、兩率管理等，使廣大管理人員人人懂經(jīng)營、善管理和精帶兵。同時，要做好思想政治工作隊伍的培訓，___全體黨員集中培訓，提高政治素質(zhì)，___通訊員培訓，進一步提高全體通訊員隊伍的寫作能力。2、加強生產(chǎn)技術骨干培訓多管齊下，多法并舉。一是有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術水平、熱愛本專業(yè)、思想進步的生產(chǎn)工人和班組技術人員，作為專業(yè)骨干培訓的對象。二是要做到有目標、有方向，理論和實際結合，鼓勵他們從專業(yè)上提高。三是通過創(chuàng)造外培機會、內(nèi)部加強培訓等方式，引導他們向高一層次技能等級發(fā)展，為他們提供和爭取更多的學習深造機會，使他們盡快掌握更多業(yè)務知識并成為公司技術帶頭人。四是做好掌握DZ601單相電表檢測裝置操作軟件、變電理論知識及綜合技能競賽、變臺___技術比武、變電二次部分、變電規(guī)范化、配電技術比武、變電理論知識技能競賽、二次回路原理、變電設備巡視與維護、電工基礎知識綜自裝置技術知識、計量管理差錯分析、計量裝置___、缺陷排查、電能表校檢等知識，達到熟練操作，規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)無事故。3、加強營銷人員技能培訓市場經(jīng)濟就是營銷經(jīng)濟，就是人才經(jīng)濟。因此，營銷人員技能培訓十分重要。營銷人員素質(zhì)的高低則決定營銷的成敗，高效的培訓則是提高營銷人員素質(zhì)的有效途徑。理論知識和專業(yè)技能素質(zhì)是營銷人員的核心素質(zhì)，是決定營銷人員能力水平的最重要部分。根據(jù)工作的需求，將注重開營銷管理基礎知識、新營銷系統(tǒng)升級、優(yōu)質(zhì)服務及“95598”系統(tǒng)維護、電力線路基礎知識及營銷知識方面的培訓，同時計劃開展營銷信息系統(tǒng)崗位大練兵活動，通過“互講、互學、互比”等方式，進一步樹立營銷員工的進取意識，提高營銷隊伍的整體素質(zhì)，為全面完成經(jīng)營指標任務打下堅實的基礎。4、加強安全生產(chǎn)人員培訓認真___策劃，年內(nèi)舉辦安全知識競賽、電工崗位知識及技能競賽，實現(xiàn)以賽代培。堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立“責任重于泰山”的理念，以建設規(guī)范化供電所和標準化變電站工作為中心的基礎管理，以安全考試為主線，以反違章為重點，抓好員工的安全意識和技能培訓，加強安全責任制的落實，持之以恒地開展___慣性違章作業(yè)活動，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。做好《安規(guī)》、電力線路基礎知識及營銷知識、消防知識及滅火基本操作技能、緊急救___、大客戶側電工安全知識、反事故演習。四、總體培訓要求在員工培訓中，要做到“四個突出”1、突出圍繞中心，服務工作大局各部室、各基層單位要按照學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求，結合新形勢下電力工作發(fā)展的需要，加強干部員工教育培訓制度建設，制訂培訓計劃，創(chuàng)新形式，提高質(zhì)量，使我公司干部職工的思想政治素質(zhì)、業(yè)務能力、文化素養(yǎng)和工作技能進一步提高，工作執(zhí)行力和生產(chǎn)經(jīng)營能力進一步增強。2、突出___，服務電力事業(yè)發(fā)展緊密圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃和“__五”電力工作的總體目標、主要任務和工作部署，確定培訓重點和內(nèi)容，安排和落實好各項培訓，使培訓工作更好地服務于電力事業(yè)的發(fā)展。以理論聯(lián)系實際為主，強化崗位培訓工作的效果，即通過崗位考試、崗位知識競賽等方式達到基本技能和基礎理論提升的目的。3、突出提高素質(zhì)，打造能征善戰(zhàn)電力隊伍根據(jù)我公司干部員工隊伍建設實際需要，結合各個崗位要求和培訓需求，有計劃、有針對性地開展培訓，優(yōu)化公司干部員工的知識結構，提高能力素質(zhì)，使電力隊伍推進歷史性轉(zhuǎn)變和建設學習型、知識型供電企業(yè)的本領顯著增強。通過各種方式培訓教育，培養(yǎng)員工整體分析問題、解決問題的能力，加強人才隊伍建設，樹立“自強、超越”企業(yè)新理念，實施“人才強企”戰(zhàn)略。4、突出務實創(chuàng)新，不斷提升培訓質(zhì)量深入貫徹黨和國家關于經(jīng)濟社會發(fā)展的重大方針政策和關于干部教育培訓工作的戰(zhàn)略部署，適應電力事業(yè)發(fā)展的需要，不斷更新培訓理念，創(chuàng)新培訓內(nèi)容，改進培訓方式，進一步推進干部職工教育培訓的制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，使電力教育培訓工作更好地體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，努力營造“比、學、趕、幫、超”的學習教育氛圍。2022年供電單位年度安全工作計劃供電所在安全性評價工作中，要堅持以安全是基礎，人員是保證、設備是重點、管理是關鍵的指導思想，要認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，把防止人身輕傷事故、防止責任性事故、防止交通事故、防止習慣性違章事故，作為安全評價工作重點，工作中我們要確保安全施工、認真做好安全性評價及時消除事故隱患。具體計劃如下：一、加大宣傳力度提高安全認識，安全管理工作在企業(yè)的各項管理工作各有著特殊的地位和重要性。（范本）安全性工作做的好壞，直接影響企業(yè)的設備的健康水平。為此，年我們要對全鎮(zhèn)進行安全用電常識再教育，利用報紙、廣播、電影等形式把安全用電常識送到千家萬戶，真正達到家喻戶曉、老幼皆知。在搞好宣傳發(fā)動的同時，不定期的搞好安全檢查。尤其要做結合安全性評價工作做好春、夏、秋、冬四季安全大檢查工作，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，防患于未然。并把職工培訓列為全年工作重點。年計劃在___月和___月舉辦兩期安規(guī)培訓班，不定期地開展技術比武和崗位練兵活動，堅持持證上崗，通過檢查培訓，不斷建立健全和完善各種安全規(guī)章制度。力爭實現(xiàn)安全四個周期。將建立健全班組各種安全管理工作規(guī)章制度，使班子成員在各自的崗位上發(fā)揮監(jiān)察職責。把安全責任與工資獎金掛起鉤來，除學習上級有關指導性文件外，認真學習省電力翁制訂的安全必評價標準積極開展安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)周活動，不定期召開安全生產(chǎn)分析會，每個職工都要在分析會上匯報當月在安全生產(chǎn)中取得了哪些成績，還存在什么問題，互相交流經(jīng)驗取長補短，做到獎不紅眼，罰不手軟，使我所安全生產(chǎn)能較快地___階、上水平。二、強設備管理，提高設備運行水平我們北溝供電所轄區(qū)的北溝鎮(zhèn)位于城鄉(xiāng)結合部，用戶用電性質(zhì)復雜，且地域上呈南北狹長之勢，給設備管理帶來一定難度，目前二期農(nóng)網(wǎng)改造工作已進入尾聲，為更好地做好安全性工作保證用電設備正常運行和維護農(nóng)網(wǎng)改造成果，我們研究決定，年第一季度主要抓好安全生產(chǎn)宣傳制訂安全生產(chǎn)計劃、措施、考核細則、逐級簽安全生產(chǎn)責狀、線路通道屬地管理責任書等和職工培訓工作，第二季度抓好技術比武和崗位練兵工作重點抓好保護器測試和安全工器具測試等工作，第三季度抓好設備的巡視和線路通道清理工作，重點對設備存在的問題進行整改消缺等工作，四季度抓好檢查評比工作，總的來說年要把設備管理作為重頭戲來抓，逐級簽訂安全責任書，包保協(xié)議書和線路通道管理責任書，逐步落實設備主人責任制，并制定了一系列考核措施，責任到人，實行風險抵押制度和安全經(jīng)濟掛鉤考核制度，做到月考核、季總結、年評先，進一步激發(fā)職工的工作積極