公司后勤個(gè)人工作計(jì)劃

—公司后勤個(gè)人工作計(jì)劃后勤個(gè)人工作方案怎么寫？工作上改進(jìn)效勞看法，提高效勞質(zhì)量，真正將后勤處的職責(zé)表達(dá)在思想上、行動(dòng)上和工作效果上。下面是搜集推舉的公司后勤個(gè)人工作方案，僅供參考，歡送閱讀。公司后勤個(gè)人工作方案一一、企業(yè)安保管理作為企業(yè)的后勤管理，一個(gè)企業(yè)的安全愛護(hù)是我們做的最根本也是最簡單出成果的工作。在今年的后勤管理工作中，我會帶著我們后勤的安保團(tuán)隊(duì)，將我們的企業(yè)安保工作連續(xù)做好做穩(wěn)，讓企業(yè)的每一個(gè)員工都安全安心，不會在工作中由于安保這樣的事情而分神。假如需要，我會再招一些安保人手，讓安保工作不存在遺漏，讓我們企業(yè)的安保工作萬無一失。二、飲食衛(wèi)生管理今年我將對我們食堂的飲食與衛(wèi)生工作做一些新的調(diào)整，讓我們企業(yè)的員工能夠吃到更加放心而且美味的食物的同時(shí)，提高飲食的養(yǎng)分，使得大家能夠吃飽了也能吃好了，干起活來也更有力量！去年我們后勤管理處就收到了許多企業(yè)員工的反應(yīng)，說是當(dāng)時(shí)在食堂吃飽了，但是到了下午又餓了，甚至有的員工餓到犯了低血糖，沒法連續(xù)工作，這在新的一年都會改進(jìn)好?！叭耸氰F，飯是鋼?！蔽覀冏鳛橐粋€(gè)大型企業(yè)，在食堂的飲食上不行能做得還不如一個(gè)小公司好，既然我們的員工有反應(yīng)說吃不飽，那我們就從這方面入手來解決飲食衛(wèi)生管理問題！三、財(cái)務(wù)資金管理后勤管理還有兩個(gè)非常重要的工作，一個(gè)是財(cái)務(wù)資金的管理，另一個(gè)就是人才資源的管理。先說財(cái)務(wù)資金的管理方面，今年我們后勤管理處準(zhǔn)備增加財(cái)務(wù)人手，讓大家在多人屢次的核算中保證財(cái)務(wù)資金不再有任何過失，也讓我們企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面有更多的方向和可能。在今年的財(cái)務(wù)資金管理中，要更加嚴(yán)肅的杜絕公款私用的情況，從根源上杜絕資金的流逝問題。四、人才資源管理而在人才資源管理方面的工作，則更考驗(yàn)我們后勤管理處的力量了。人才資源可以說是比資金更具有價(jià)值與意義的資源，如何用好這一資源，是我們后勤管理處今年的重中之重，我們會依據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)重新布置詳細(xì)的工作，讓企業(yè)的資源都能夠充足利用起來，不造成一絲的鋪張。假如可能，我們會增加企業(yè)培訓(xùn)，讓全部的人才都連續(xù)通過培訓(xùn)來提高自己的工作力量，完成企業(yè)成長的同時(shí)，每一位員工也能得到成長！公司后勤個(gè)人工作方案二為了協(xié)作好企業(yè)的進(jìn)展，給公司員工提供有力的后勤保障，特制定以下工作方案：一、指導(dǎo)思想：X年是X公司經(jīng)營進(jìn)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司X年的工作要求，施行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式，強(qiáng)化素養(yǎng)求生存，標(biāo)準(zhǔn)管理樹形象，為廣闊員工提供優(yōu)質(zhì)的效勞，為公司的經(jīng)營進(jìn)展提供可行的后勤保障。二、X年后勤工作方案工作目標(biāo)：1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不顯現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成X年新員工的住宿布置工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故。協(xié)作公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。3、以員工滿意為目標(biāo)，樹立后勤效勞新形象，力爭員工對后勤效勞滿意率較X年有肯定的提高。同時(shí)，為公司文明單位創(chuàng)立和經(jīng)營進(jìn)展評估提供較好的后勤保障。4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保X年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)并開拓公司后勤經(jīng)營效勞市場。三、X年后勤工作方案主要工作：（一）、以開展誠信教育為主題，強(qiáng)化后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素養(yǎng)，增加后勤員工的凝聚力。1、仔細(xì)組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總X年終工作會議講話要點(diǎn)，讓后勤員工能了解公司的“五個(gè)一工程”，進(jìn)一步增加員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信效勞，樂于奉獻(xiàn)。2、根據(jù)公司X年的工作方案，抓好后勤人員效勞公司員工的主動(dòng)性，提高員工的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。3、定期開展公司文化、體育和消遣等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競賽，增加公司員工的凝聚力，形成主動(dòng)向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動(dòng)，我們要購置必要的體育器材，以保障此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。4、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)如期完成。5、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的裝備器材，每次培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)潔凈舒適的環(huán)境。（二）、以食品衛(wèi)生安全為中心，強(qiáng)化食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。2、建立食堂三餐時(shí)間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)處理。3、定期召開飲食工作會議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過程標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量價(jià)格相符。4、強(qiáng)化檢查和懲罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高效勞水平。5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。（三）、以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車間修理區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動(dòng)。1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順當(dāng)進(jìn)行。2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果予以公示。3、制定相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)：a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。b、院內(nèi)及院內(nèi)通道常常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。c、廁所必需常常保持清潔潔凈。d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔潔凈、不留死角。e、隨時(shí)清理煙灰筒。f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境美麗、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。（四）、以員工滿意為目標(biāo)，強(qiáng)化與各部門的聯(lián)系，常常聽取員工對后勤效勞的看法和要求，提高效勞質(zhì)量，樹立后勤效勞新形象。1、堅(jiān)固樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司效勞理念，不斷提高效勞質(zhì)量和員工對后勤效勞的滿意度，打造后勤效勞的新形象。2、定期召開員工座談會，建立員工公寓、飲食效勞等看法箱，常常聽取員工對后勤效勞的看法和要求，并按時(shí)處理，加以改進(jìn)。3、強(qiáng)化和學(xué)公司相關(guān)部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。總之，X年我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，給公司的快速進(jìn)展提供有力的后勤保障。公司后勤個(gè)人工作方案三20X年已經(jīng)過去，回憶過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，在大家的共同努力下，做了肯定的工作，但還有許多的缺乏。今年，我將按20X年度行政部的整體進(jìn)展規(guī)劃及企業(yè)進(jìn)展方向，以06年工作情況為根底，本著多溝通、多協(xié)調(diào)、主動(dòng)主動(dòng)、制造性地開展工作的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)以公司管理者的角度看待公司進(jìn)展和管理的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開展20X年度的工作。現(xiàn)制定工作方案如下：一、完善公司組織架構(gòu)由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之轉(zhuǎn)變。組織架構(gòu)建設(shè)也確定著企業(yè)的進(jìn)展方向。在20X年首先應(yīng)幫助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清楚地明白自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中良好、標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展二、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源聘請與配置人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到按時(shí)滿意；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司效勞。聘請工作貫穿在公司進(jìn)展的每個(gè)階段，提高聘請效率，為公司按時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。聘請，外表上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高聘請效率，必需達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。2、人才儲藏：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲藏；二是管理人員儲藏。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。（1）在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求在人事部確定聘請人員的時(shí)分，聘請部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前擔(dān)當(dāng)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培育，在組織中處于什么樣的位置，目前完好的工作布置是什么，等等，這些都有助于找到適宜的人選。只有明白要找的是什么，才能說，找到的人是不是符合這個(gè)要求，才能保證聘請的效果。（2）按時(shí)地信息溝通用人部門將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察根本素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)力量。是否能順應(yīng)公司的進(jìn)展以便提高聘請的有效性。通知面試前按時(shí)與聘請部門主管確定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理，提高聘請效率。（3）為了保證公司聘請工作的按時(shí)有效性，主要實(shí)行以下聘請方式：A、網(wǎng)絡(luò)聘請：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的聘請形式，聘請信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也便利管理和查詢，費(fèi)用相比照較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布聘請的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。B、內(nèi)部競爭上崗：這種聘請的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解，順應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培育出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內(nèi)部聘請也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。C、員工推舉：員工推舉在公司應(yīng)用得比擬廣泛，主要是聘請本錢比擬小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在肯定的關(guān)聯(lián)性，根本素養(yǎng)較為牢靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。三、薪酬福利的自我考核對崗位的根底工作內(nèi)容細(xì)分后，確定詳細(xì)負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的根底上，協(xié)作公司的紀(jì)效考評制度，每月按時(shí)的做出月考核方案表。并主動(dòng)主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。四、合理布置和完善公司各部門培訓(xùn)制度及方案。盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培育人才的責(zé)任。給員工成長的空間和進(jìn)展的時(shí)機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和幫助組織各部門培訓(xùn)活動(dòng)來滿意企業(yè)的需要。五、主動(dòng)提出對建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動(dòng)性的建議方案。企業(yè)文化是企業(yè)在進(jìn)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，一個(gè)企業(yè)沒有文化，這個(gè)企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了長久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)當(dāng)用主人翁意識專心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。六、充足發(fā)揮工作職能，要幫助營造互相尊重、互相信任的氣氛、維持健康的合作關(guān)系；使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、主動(dòng)主動(dòng)的去遵守和維護(hù)。七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作。公司過去公布的剛性的制度已經(jīng)不少，但假如沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的成效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要一直如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。八、公司工程資料的信息化管理為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門運(yùn)用的工程文件的便利。1、必需仔細(xì)幫助投資部做好工程資料的整理、編檔、管理工作。2、對借閱和領(lǐng)取操作的工程資料根據(jù)《工程資料領(lǐng)用規(guī)定》做好具體的登記并督促其按時(shí)歸還，以便查詢。3、對投、融資業(yè)務(wù)有肯定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有根底熟悉。九、辦公資源的有效掌握更好地掌握辦公用品費(fèi)用的支出，依據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的掌握。細(xì)心觀察公司電器裝備的運(yùn)用狀況和用電情況，催促合理用電和用電安全。十、主動(dòng)主動(dòng)的幫助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完成工作公司后勤個(gè)人工作方案四面對20X年如此全新的一年，我仍舊會在后勤的部門上做好自己的工作，也真是為自己將自己的工作做到完好，便是對自己的工作做了較為具體、簡潔的方案。一、發(fā)揮職能，做好工作在后勤的工作上，是必需要在自己的崗位上堅(jiān)守，并且以個(gè)人的努力來促成自己更好的轉(zhuǎn)變與成長。在這份工作中必需要對自己所負(fù)責(zé)的工作有較好的定位，也是努力地讓自己在其中去成長，去更好的做好自己的工作。當(dāng)然在平常也是需要維護(hù)好整個(gè)企業(yè)，整個(gè)部門間的情意與工作的氣氛，讓每一位員工都能夠在工作中收獲到應(yīng)有的成長，更好的完成好自己的工作。二、保證監(jiān)督工作的進(jìn)行身為后勤作為重要的就是維護(hù)好整體的秩序，將這個(gè)企業(yè)工作的氣氛努力地保持好。不管是在企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)督上，還是每一位員工行為的監(jiān)督都是需要嚴(yán)格的根據(jù)企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行，整齊能夠讓每一位員工都感受到進(jìn)步，都感受到成長。平常的時(shí)分要對整個(gè)企業(yè)各方面的活動(dòng)，工作氣氛，各項(xiàng)學(xué)問與技能都需要把握好，并且在自己的工作崗位上堅(jiān)守，做好自己所負(fù)責(zé)的那一部分的工作，為企業(yè)的員工營造更加舒適、良好的工作氣氛。三、做好幫助工作在平常的工作中更多的是要讓自己對自己的工作有更多的明白與熟悉，這樣才能夠真正的促成更好的進(jìn)展，對于我個(gè)人來說，更是需要在自己的工作崗位上對自己的工作有更好的熟悉，為每一位員工做好幫助其工作的工作。面對將來我更是在自己的工作上努力地做好一切，讓自己可以變得優(yōu)秀起來，我也相信在下階段我能夠熟悉到自己工作的重要性，真正的讓自己收獲到更多的成長，將個(gè)人的工作都能夠非常順當(dāng)?shù)耐瓿珊谩Ｋ?、改掉自身缺乏進(jìn)行工作的過程中，自身存在著缺乏是非常不好的，所以更是需要從其中明白自己的錯(cuò)誤，非常有針對性的去轉(zhuǎn)變，以個(gè)人的努力來促成自己更好的進(jìn)展與轉(zhuǎn)變。當(dāng)然面對前方未知的生活，我也都是有努力的轉(zhuǎn)變自己，爭取能夠讓自己的擁有更加幸福與美妙的生活。我很是期望著自己能夠變得更加的優(yōu)秀，真正的在工作上能夠完成好自己所負(fù)責(zé)的工作。面對前方的未知，我更是需要擺正自己的看法，真正的在工作上做好一切，努力地轉(zhuǎn)變自己，爭取能夠讓自己變得異樣的優(yōu)秀，在工作上有更好的進(jìn)展。也請領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ以诠ぷ魃系母冻雠c努力做更多的肯定，這樣便是能夠讓我的生活更加的精彩萬分。公司后勤個(gè)人工作方案五一、指導(dǎo)思想：圍繞學(xué)校辦學(xué)思想，堅(jiān)持以人為本、效勞教育的后勤工作原則，樹立效勞意識，提高效勞技能，保證效勞質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力的后勤保障。二、工作重點(diǎn)：1、搞好后勤效勞、保障優(yōu)質(zhì)高效；2、強(qiáng)化資財(cái)管理、主動(dòng)增收節(jié)支；3、抓好安全工作、力創(chuàng)平安校內(nèi)。4、完成環(huán)境設(shè)計(jì)，力爭啟動(dòng)改善工程。三、工作措施（一）后勤工作1、梳理后勤部門各項(xiàng)制度，并結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際進(jìn)行完善，力爭后勤管理科學(xué)化。2、強(qiáng)化水電線路的檢查、維護(hù)。落實(shí)線路整改的資金預(yù)算。對師生提出節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公用品的建議。3、強(qiáng)化樹木養(yǎng)護(hù)管理。今年的重點(diǎn)是做好白蟻滅殺工作，對苗圃里暴露土地補(bǔ)種綠化植物，做好花卉培植工作，（料想為購置一批四季開放的花卉種子，由花工進(jìn)行種植養(yǎng)護(hù)，完成校門口、幼兒園對面花壇、教學(xué)樓外側(cè)及廁所旁苗圃的花卉美化。努力構(gòu)建一個(gè)四季鮮花怒放，詩意盎然的校內(nèi)。詳細(xì)方案等學(xué)校商量后再定）。4、強(qiáng)化教學(xué)設(shè)備的修理與更新，做到修理經(jīng)費(fèi)預(yù)算化。本學(xué)期將依據(jù)去年制定的基建財(cái)政預(yù)算，進(jìn)行教學(xué)樓屋頂防水工程修理，完成多功能廳選購工程的資金劃賬及大操場音響裝備的添置、及班班通工程。5、做好學(xué)校日常保障工作，提升效勞質(zhì)量。理念：品位高效奉獻(xiàn)。每學(xué)期都要開展豐富多彩的活動(dòng)，來訪的客人比擬多，后勤除了作好保障工作以外，要提高效勞的品位。為保障學(xué)校正常的運(yùn)作，要處理好常規(guī)工作。如設(shè)備的維護(hù)、物品的管理、建設(shè)良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境和美妙校內(nèi)的創(chuàng)立，突發(fā)大事的處理等等。學(xué)校重大活動(dòng)對會場的布置、臨時(shí)任務(wù)做到按時(shí)求品位。（二）校產(chǎn)、財(cái)物管理工作1、進(jìn)一步梳理完善校舍、校產(chǎn)、校具管理制度。2、抓好固定資產(chǎn)管理，提高運(yùn)用效益。建立好校產(chǎn)固定資產(chǎn)總帳和明細(xì)帳、充足用好現(xiàn)有教學(xué)裝備。運(yùn)用校產(chǎn)管理軟件做好固定資產(chǎn)的增減管理，做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、修理、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增加老師和同學(xué)愛惜公物的意識。3、嚴(yán)格執(zhí)行請購、審批、驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷、領(lǐng)用制度。逐步添制教學(xué)儀器等裝備，供教育教學(xué)運(yùn)用，所添置的辦公用品及教學(xué)儀器等裝備先有班級組長申報(bào)，校長室審批、然后選購有班級組長簽名領(lǐng)取。對耐用物品施行以舊換新制度。（耐用物品指：剪刀、計(jì)算器、美工刀、多余作業(yè)本等）。4、抓好課桌椅的管理，將課桌椅維護(hù)納入老師績效考核管理中，開學(xué)初與師生簽訂課桌椅運(yùn)用維護(hù)協(xié)議，抓好班級課桌椅的運(yùn)用維護(hù)，后勤部門每月對課桌椅進(jìn)行一次檢查。做好閑置校產(chǎn)的登記照冊，5、做好閑置校舍及校產(chǎn)的開發(fā)利用，盡力發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，為學(xué)校增收創(chuàng)收。6、強(qiáng)化辦公室、功能室及重要財(cái)產(chǎn)的管理，責(zé)任落實(shí)到人，做好安全保衛(wèi)、財(cái)產(chǎn)管及清潔衛(wèi)生工作，7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)立節(jié)儉校內(nèi)。原則：嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)儉。8、嚴(yán)格執(zhí)行教育局物價(jià)局收費(fèi)工程及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開學(xué)初做好收費(fèi)備案工作、收費(fèi)公示工作，學(xué)期結(jié)束做好結(jié)算清單，相關(guān)作業(yè)本費(fèi)用定期進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行多退少不補(bǔ)政策。（三）安全保衛(wèi)工作1、進(jìn)一步梳理完善各項(xiàng)安全管理制度，完善各類突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案。2、按時(shí)參與各級安全工作會議，按時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及師生匯報(bào)，