質(zhì)量管理工作總結(jié)及質(zhì)量管理工作計(jì)劃

2015年質(zhì)量量管理工作總總結(jié)2016年質(zhì)量量管理工作計(jì)計(jì)劃福建省億方建設(shè)設(shè)工程有限公公司2016年1月月20日億方建設(shè)20115年質(zhì)量管理理工作總結(jié)及2016年質(zhì)質(zhì)量管理工作作計(jì)劃一、總則公司確定20116年質(zhì)量工作作的指導(dǎo)思想想是：加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任體系系建設(shè)，以責(zé)責(zé)任管理為中中心，全面推推行精細(xì)化管管理，完善及及推行公司質(zhì)質(zhì)量管理目標(biāo)標(biāo)體系，繼續(xù)續(xù)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)監(jiān)督、檢查、考考核工作，樹(shù)樹(shù)立品牌意識(shí)識(shí)，打造精品品工程，建設(shè)設(shè)質(zhì)量效益型型企業(yè)。二、2015年年度工作總結(jié)結(jié)眾所周知做好質(zhì)質(zhì)量安全管理理工作，是企企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)發(fā)展的一個(gè)前前提保障。尤尤其對(duì)于建筑筑行業(yè)，質(zhì)量量管理是我們們永恒的主題題。2015年，公司的的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，結(jié)合年初初的工作計(jì)劃劃要求，認(rèn)真真貫徹建設(shè)局局、質(zhì)監(jiān)站等等相關(guān)文件精精神,進(jìn)一步加強(qiáng)強(qiáng)我公司質(zhì)量量安全工作的的開(kāi)展部署，不不斷完善質(zhì)量量管理機(jī)制，落落實(shí)質(zhì)量責(zé)任任制，開(kāi)展質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活活動(dòng)，加大監(jiān)監(jiān)督檢查和處處罰力度，努努力提高施工工隊(duì)伍綜合素素質(zhì)，2015年我公司生生產(chǎn)形勢(shì)基本本保持平穩(wěn)。現(xiàn)現(xiàn)將2015年質(zhì)量管理理工作做個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)要總結(jié)：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、職職責(zé)明確

2015年初，我我公司就將質(zhì)質(zhì)量管理工作作列為重要議議事日程。統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)統(tǒng)一計(jì)劃，成成立質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)結(jié)合年初的工工作計(jì)劃，召召開(kāi)了質(zhì)量專專題例會(huì)，制制定了質(zhì)量管管理責(zé)任制，為2015年質(zhì)量管理工作提供了有力的制度保障。質(zhì)檢科根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際情況，與各項(xiàng)目部簽訂了《質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)》，對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量工作進(jìn)行了分解，明確了工作目標(biāo)和任務(wù)，有效地落實(shí)了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理責(zé)任制。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)、提提高從業(yè)人員員素質(zhì)

質(zhì)量控制必須以以人為核心，把把人作為控制制的動(dòng)力，調(diào)調(diào)動(dòng)人的積極極性、創(chuàng)造性性;增強(qiáng)人的責(zé)責(zé)任感，提高高人的素質(zhì)，避避免人的失誤誤;以人的工作作質(zhì)量保工序序質(zhì)量、促工工程質(zhì)量。明明確工作核心心之后我們堅(jiān)堅(jiān)持把質(zhì)量管管理學(xué)習(xí)和職職工的思想教教育放在首位位，制定學(xué)習(xí)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃劃，分期分批批對(duì)相關(guān)人員員進(jìn)行培訓(xùn)，確確保培訓(xùn)面達(dá)達(dá)90%以上。

3、分析質(zhì)質(zhì)量安全生產(chǎn)產(chǎn)形勢(shì)、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的問(wèn)題題

從20015年的情況看看，我公司的的質(zhì)量安全生生產(chǎn)工作雖然然總體情況不不錯(cuò)，但我們們也應(yīng)當(dāng)清醒醒地看到，部部分項(xiàng)目部的的問(wèn)題還比較較突出，這也也說(shuō)明了我們們生產(chǎn)工作當(dāng)當(dāng)前還存在著著許多不容忽忽視的問(wèn)題。在在質(zhì)量方面，技技術(shù)措施交底底有待重視和和加強(qiáng)；實(shí)物物質(zhì)量方面：：主體施工層層高和軸線控控制等措施的的控制，要在在這些方面加加大管理力度度，嚴(yán)格按照照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。

4、重視質(zhì)量管管理工作、提提升企業(yè)品牌牌形象

質(zhì)量管管理是企業(yè)永永恒的主題，質(zhì)質(zhì)量安全文化化是企業(yè)文化化的重要組成成部分。質(zhì)量量安全工作是是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不不懈、警鐘長(zhǎng)長(zhǎng)鳴的工作。面面對(duì)取得的成成績(jī)，我們不不能沾沾自喜喜，而是要再再接再厲，努努力按照公司司貫標(biāo)工作的的要求，嚴(yán)格格執(zhí)行職業(yè)健健康安全管理理體系，進(jìn)一一步提高認(rèn)識(shí)識(shí)、擺正位置置、強(qiáng)化安全全生產(chǎn)責(zé)任制制，嚴(yán)格檢查查、嚴(yán)格管理理、狠抓隱患患整改工作，促促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量安全工作的的規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，從而而提高公司整整體品牌形象象。

三、2016年年度工作計(jì)劃劃二、執(zhí)行范圍公司各相關(guān)部門門、各分（子子）公司、各各項(xiàng)目經(jīng)理部部。三、2011年年公司質(zhì)量目目標(biāo)計(jì)劃(一）質(zhì)量通用用目標(biāo)1、工程質(zhì)量目目標(biāo)（1）工程一次次交驗(yàn)合格率率100%。（2）重大質(zhì)量量事故為零。2、質(zhì)量管理目目標(biāo)（1）進(jìn)廠材料料質(zhì)量檢驗(yàn)試試驗(yàn)率100%，使用合格格率100%。（2）工序自檢檢率100%。（3）工序?qū)z檢率100%。（4）分項(xiàng)、檢檢驗(yàn)批一次交交驗(yàn)合格率75%。（5）應(yīng)檢工序序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率率100%，合格率100%。（6）特別重要要工序、關(guān)鍵鍵工序、特殊殊工序識(shí)別率率100%、控制率100%。（7）工程技術(shù)術(shù)資料要與工工程實(shí)體同步步。（二）各專業(yè)工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及細(xì)化目標(biāo)標(biāo)見(jiàn)公司建筑工程程質(zhì)量管理細(xì)細(xì)則。四、質(zhì)量工作重重點(diǎn)及措施1、以責(zé)任管理理為中心，加加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任任體系建設(shè)貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)責(zé)任制是干好好質(zhì)量工作的的前提和基礎(chǔ)礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全全員管理，層層層落實(shí)質(zhì)量量責(zé)任，分解解細(xì)化各層次次的工作目標(biāo)標(biāo)和工序目標(biāo)標(biāo)。操作人員員要認(rèn)真履行行自身的質(zhì)量量職責(zé)，質(zhì)量量管理人員要要做好質(zhì)量管管理基礎(chǔ)工作作，堅(jiān)持預(yù)防防為主，嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能能。各分（子子）公司、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部，在2016年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員2、繼續(xù)推行質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)管理理體系質(zhì)量目標(biāo)管理體體系是質(zhì)量管管理工作的目目標(biāo)，公司以以往質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)管理體系運(yùn)運(yùn)行效果比較較明顯，積累累了一定經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)發(fā)現(xiàn)了不完善善之處。2016年各分（子子）公司、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部要要根據(jù)公司2016年質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)管理體系的的要求，認(rèn)真真謀劃本單位位的質(zhì)量工作作，分解公司司的質(zhì)量管理理質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)一步完善質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)管理理體系。既要要制定工程實(shí)實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，又要制定定質(zhì)量管理目目標(biāo)，并建立立相應(yīng)的考核核辦法，對(duì)工工程質(zhì)量產(chǎn)生生、形成和實(shí)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程程進(jìn)行監(jiān)視和和測(cè)量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量管理的的全過(guò)程控制制。3、認(rèn)真做好質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃工作作做好計(jì)劃是做好好工程質(zhì)量管管理工作的基基礎(chǔ)，兩級(jí)公公司要安排年年、季、月的的質(zhì)量工作計(jì)計(jì)劃，要做項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量量周計(jì)劃。項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的編制要要有針對(duì)性，要要識(shí)別出項(xiàng)目目的特別重要要工序、關(guān)鍵鍵工序、特殊殊工序，對(duì)這這些工序提出出的質(zhì)量控制制要求詳細(xì)、具具體。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是是質(zhì)量計(jì)劃的的延伸，是指指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目周周計(jì)劃是質(zhì)量量檢驗(yàn)計(jì)劃的的具體展開(kāi)，是是保證質(zhì)量的的過(guò)程控制的的小階段計(jì)劃劃，各項(xiàng)目部部一定要做好好。4、推行對(duì)標(biāo)管管理，提高質(zhì)質(zhì)量管理水平平以往公司推行對(duì)對(duì)標(biāo)管理，部部分工程的質(zhì)質(zhì)量管理和工工程實(shí)體質(zhì)量量已經(jīng)階段性性的排在同行行業(yè)的前列，對(duì)對(duì)標(biāo)管理初見(jiàn)見(jiàn)成效。為了了鞏固和發(fā)揚(yáng)揚(yáng)管理成果，公公司質(zhì)量系統(tǒng)統(tǒng)在2016年將繼續(xù)推推行對(duì)標(biāo)管理理，質(zhì)量管理理部將繼續(xù)完完善公司內(nèi)部部對(duì)標(biāo)信息平平臺(tái)的內(nèi)容，并并積極與先進(jìn)進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)對(duì)標(biāo)，各分（子子）公司在進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)標(biāo)管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，要積極極與同行業(yè)先先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)，把先進(jìn)企企業(yè)的管理方方法、管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái)，結(jié)結(jié)合我們的實(shí)實(shí)際情況，逐逐步完善自身身的質(zhì)量管理理體系，提高高公司的質(zhì)量量管理水平。各各項(xiàng)目經(jīng)理部部在各施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)要積極與與各參戰(zhàn)單位位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，把把分包隊(duì)伍的的引進(jìn)與管理理、質(zhì)量控制制手段與措施施以及現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)際做法等等經(jīng)驗(yàn)做為我我們項(xiàng)目管理理上的借鑒經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)運(yùn)用，爭(zhēng)取在在所有參戰(zhàn)單單位的質(zhì)量管管理和工程實(shí)實(shí)體質(zhì)量方面面都排在前列列。5、加強(qiáng)質(zhì)量意意識(shí)教育，搞搞好質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)工作2016年要繼繼續(xù)做好質(zhì)量量意識(shí)教育和和進(jìn)行質(zhì)量培培訓(xùn)工作，提提高全員質(zhì)量量意識(shí)和管理理人員的素質(zhì)質(zhì)。要貫徹“干就干好，做做就做精”的質(zhì)量理念念為核心，對(duì)對(duì)全體員工進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)意識(shí)教育，大大力宣傳“干精品工程程，樹(shù)立公司司品牌形象”的思想，加加快公司向質(zhì)質(zhì)量效益型企企業(yè)轉(zhuǎn)變的步步伐。同時(shí)，兩兩級(jí)質(zhì)量管理理部門要做好好本系統(tǒng)的質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)工作作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理人員員進(jìn)行質(zhì)量法法律法規(guī)、公司質(zhì)量量管理體系、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理理的基本方法法、質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)方法法、系統(tǒng)的分分析問(wèn)題的方方法等方面培培訓(xùn)，提高質(zhì)質(zhì)量管理人員員的業(yè)務(wù)水平平和工作能力力。6、強(qiáng)化過(guò)程控控制，加大監(jiān)監(jiān)督、檢查、考考核力度2016年公司司質(zhì)量系統(tǒng)要要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的的監(jiān)督檢查工工作。兩級(jí)公公司質(zhì)量管理理部門要按照照公司對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)檢查率率的要求完成成檢查工作，對(duì)對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管管到位。要制制定檢查計(jì)劃劃，檢查計(jì)劃劃內(nèi)容要對(duì)工工程特別重要要工序、關(guān)鍵鍵工序、特殊殊工序的監(jiān)管管做出詳細(xì)說(shuō)說(shuō)明。在檢查查過(guò)程中要對(duì)對(duì)工程特別重重要工序、關(guān)關(guān)鍵工序、特特殊工序逐一一進(jìn)行檢查和和監(jiān)督，在項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量管管理中要做好好質(zhì)量的過(guò)程程控制。管理理人員要積極極參與管理，讓讓產(chǎn)品質(zhì)量在在每一道工序序，每一個(gè)細(xì)細(xì)節(jié)都處于受受控狀態(tài)。質(zhì)質(zhì)量管理人員員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認(rèn)真完完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說(shuō)說(shuō)話，工序的的各種檢試驗(yàn)驗(yàn)要按規(guī)定要要求完成，精精細(xì)要求，嚴(yán)嚴(yán)格控制，把把好質(zhì)量關(guān)。同同時(shí)要做好考考核工作，優(yōu)優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)責(zé)任到人。7、加強(qiáng)工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作2016年的工工程創(chuàng)優(yōu)工作作比較艱巨。各各項(xiàng)目經(jīng)理部部要根據(jù)公司司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要要求，謀劃好好本單位的工工程創(chuàng)優(yōu)工作作，認(rèn)真制定定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃，在施工工過(guò)程中嚴(yán)格格按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃要求進(jìn)行行過(guò)程控制，使使創(chuàng)優(yōu)工程的的每個(gè)工序的的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的要要求。同時(shí)搜搜集整理創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作的相關(guān)關(guān)資料，確保保實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃劃。8、加強(qiáng)質(zhì)量信信息的反饋與與溝通2016年質(zhì)量量系統(tǒng)要加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量信息的的反饋與溝通通工作。各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部要要及時(shí)上報(bào)檢檢驗(yàn)批、分項(xiàng)項(xiàng)工程、分部部工程、單位位工程的完成成情況、質(zhì)量量周計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不合格品品的發(fā)生情況況以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量管理和工工程實(shí)體情況況等信息，公公司兩級(jí)質(zhì)量量管理部門要要及時(shí)搜集、整整理相關(guān)信息息，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，運(yùn)用用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的的方法，把施施工中的大量量數(shù)據(jù)進(jìn)行整整理和科學(xué)分分析，研究工工程質(zhì)量的波波