深圳分布式能源工程施工組織總設(shè)計(jì)

深圳華電坪山分布式能源工程施工組織總設(shè)計(jì)（A版）華電國際電力股份有限公司深圳公司二零一六年十月批準(zhǔn)：畢于恒審核：曹勇

韓明

張文波

譚敬波

國洪強(qiáng)

商令筠

編制：居強(qiáng)孫航陳鵬張軍濤胡昌林許成錄陳祥師任慶昌張開東牛慧昌王強(qiáng)劉長碧吳泉芬龍夏先魏寶林喬利廣姜建設(shè)王曉旭目錄TOC\o"1-2"\h\u5332第一章工程概況及施工范圍 113747（一）編制依據(jù) 12766（二）工程概述 126825（三）工程施工范圍及界限劃分 216047第二章本工程特點(diǎn)及工程目標(biāo) 3247（一）本工程特點(diǎn) 323860（二）工程質(zhì)量目標(biāo) 426858（三）安全目標(biāo) 61909（四）進(jìn)度目標(biāo) 715871（五）投資控制目標(biāo) 77759（六）環(huán)境保護(hù)與水土保持目標(biāo) 7585（七）基建管理信息系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo) 721900（八）檔案管理目標(biāo) 729795（九）文明施工目標(biāo) 819307第三章施工總平面布置 829528（一）臨時(shí)設(shè)施布置 823921（二）臨時(shí)用地 932440（三）施工力能供應(yīng)及其它 911422（四）總平面布置 137274第四章現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃 155249（一）現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu) 1531226（二）勞動(dòng)力計(jì)劃 1613251第五章施工管理 163449（一）施工管理制度 1623064（二）施工計(jì)劃管理 1723074（三）施工技術(shù)管理 243777（四）工程文件管理 2624416（五）設(shè)計(jì)變更管理 3115355（六）降低造價(jià)的措施 3311510（七）金屬試驗(yàn)、土建試驗(yàn)及計(jì)量器具管理 3412049（八）機(jī)械設(shè)備管理 5411594第六章施工機(jī)械配備和進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃 7723027第七章物資管理與供應(yīng)計(jì)劃 8032549第八章主要施工技術(shù)方案和措施 8227258（一）總體施工方案 8217003（二）其他施工技術(shù)方案（詳見專項(xiàng)方案） 9011451（三）施工期水保工程措施 2736035（四）工程亮點(diǎn)策劃及措施 2806431（五）特殊施工措施。 31420462第九章進(jìn)度計(jì)劃和保證進(jìn)度的措施： 31713340（一）里程碑進(jìn)度(一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃) 31731986（二）二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度 31721692（三）保證進(jìn)度的主要措施 31716174第十章質(zhì)量管理 32420567（一）質(zhì)量目標(biāo) 32431122（二）質(zhì)量管理措施 32515661（三）質(zhì)量通病的控制措施 35529736第十一章安全管理 38719139一、職業(yè)健康安全管理體系 3884474二、安全管理網(wǎng)絡(luò) 38926160三、本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo) 3925169四、安全施工措施 39220919第十二章文明施工管理 4587863一、文明施工總體目標(biāo) 45821099二、文明施工管理組織及職責(zé) 4599444三、文明施工總體策劃 46027562四、文明施工管理措施 4622036五、工程形象宣傳 4638113第十三章綠色施工 4645983一、綠色施工原則 4649625二、綠色施工目標(biāo) 46417739三、綠色施工管理 46518561四、環(huán)境管理 4675039五、節(jié)能減排措施 495第一章工程概況及施工范圍（一）編制依據(jù)1.1本工程招標(biāo)文件及澄清、補(bǔ)充資料1.2本工程初設(shè)資料1.3《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》、《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》1.4《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-20061.5與本工程有關(guān)的施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)（詳見法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)清單）1.6我公司及其他有關(guān)類似機(jī)組的施工經(jīng)驗(yàn)1.7本工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況1.8我公司可調(diào)配的機(jī)械、勞力等資源情況（二）工程概述1、工程概況1.1工程概述深圳華電坪山分布式能源工程由華電國際電力股份有限公司投資建設(shè)。本工程為深圳坪山新區(qū)東部生物城各產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目配套的能源站。1.2建設(shè)性質(zhì)及規(guī)模本期建設(shè)3×6F.03燃?xì)猓羝?lián)合循環(huán)供熱機(jī)組，配置方式為以燃機(jī)為基礎(chǔ)，按1套2+2+1（抽凝機(jī)）加1套1+1+1組態(tài)形式構(gòu)成兩套燃?xì)狻羝?lián)合循環(huán)供熱機(jī)組。1.3工程計(jì)劃（形象）進(jìn)度本項(xiàng)目2016年10月28日澆筑第一方砼，第一套機(jī)組2017年12月投產(chǎn)運(yùn)行，第二套機(jī)組2018年2月投產(chǎn)運(yùn)行。1.4各參建單位本工程由華電國際電力股份有限公司投資建設(shè)，分為A、B、C、D、E、F、G七個(gè)標(biāo)段。A標(biāo)施工單位為：中國電建集團(tuán)核電工程公司；監(jiān)理單位為：湖南電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理；設(shè)計(jì)單位為：中國電力工程顧問集團(tuán)東北電力設(shè)計(jì)院有限公司。其它標(biāo)段不詳不屬于我公司施工范圍，各參建單位不再描述。2、主機(jī)規(guī)范本期工程安裝2套6FA燃?xì)猢佌羝?lián)合循環(huán)供熱機(jī)組，燃機(jī)、汽機(jī)采用南京汽輪機(jī)電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司生產(chǎn)的設(shè)備。1套為“2+2+1”多軸抽凝式，另1套為“1+1+1”多軸NCB(抽凝背)式。汽輪機(jī)為高溫、高壓、單缸、雙壓、抽汽凝汽式汽輪機(jī)，額定功率為78MW。NCB機(jī)組為38MW等級(jí)(額定頻率、額定電壓、額定功率因數(shù)(滯后)和額定冷卻介質(zhì)溫度條件下)。汽輪發(fā)電機(jī)為高效、全封閉、三相、隱極式同步發(fā)電機(jī)，定子繞組采用空氣冷卻，定子鐵芯采用空氣冷卻；轉(zhuǎn)子采用空氣冷卻，額定功率80MW。余熱鍋爐采用703研究所生產(chǎn)的雙壓、無再熱、無補(bǔ)燃、臥式、自然循環(huán)爐，帶整體除氧器。3、廠址條件3.1地理位置本項(xiàng)目建設(shè)地位于深圳坪山新區(qū)聚龍路西側(cè)與青松路交匯處。3.2廠址概況廠址與賽格三星隔青松西路南、北向相望，北側(cè)與丹梓立交橋相距約2.0km，丹梓大道在廠址北側(cè)約2.0km處東西向通過，廠址南面約2.0km處有坪山河自西向東流過。廠址西側(cè)2.5km處為綠梓大道，廠址周邊規(guī)劃的公路網(wǎng)密集，與坪山新區(qū)其它各功能分區(qū)聯(lián)系密切，交通十分便利。3.3交通運(yùn)輸條件3.3.1鐵路深圳鐵路（鐵路交通圖）四通八達(dá)，在全國率先開通準(zhǔn)高速鐵路。貫穿中國大陸的兩條主要鐵路干線——京廣線和京九線在深圳交匯。廈深高鐵（坪山站）、深圳地鐵12號(hào)線、14號(hào)線、深圳東部過境通道、南坪快速干線相繼連接坪山。3.3.2公路坪山新區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)暢達(dá)。新區(qū)距鹽田港、大亞灣港等交通樞紐約30至40公里，并有深汕公路、深汕高速公路、橫坪公路等交通干道穿境而過。本工程初步考慮重大件設(shè)備由鐵路或水路運(yùn)送至深圳北站或相關(guān)碼頭，然后通過平板車經(jīng)由國道或高速-市區(qū)道路-工業(yè)園區(qū)道路-運(yùn)送至廠區(qū)。（三）工程施工范圍及界限劃分1、工程施工范圍：1.1主要土建工程量本工程新建大型項(xiàng)目有：汽機(jī)、燃機(jī)聯(lián)合廠房、輔控樓、電控樓、機(jī)力通風(fēng)冷卻塔、鍋爐基礎(chǔ)、汽機(jī)基礎(chǔ)、化學(xué)水處理車間、制冷供熱首站、配電構(gòu)架、生產(chǎn)辦公樓等建構(gòu)筑物。1.2主要安裝工程量本工程安裝的大型設(shè)備有：鍋爐設(shè)備安裝、汽輪機(jī)設(shè)備安裝、發(fā)電機(jī)設(shè)備安裝（包括發(fā)電機(jī)定子、轉(zhuǎn)子）、主變壓器設(shè)備安裝。工作范圍及界限劃分：A標(biāo)段：主要包括能源站圍墻外1m內(nèi)的全廠建筑和安裝工程、廠外補(bǔ)給水泵房及管線的建筑和安裝工程。（含廠區(qū)五通一平工程；廠區(qū)道路及構(gòu)筑物、圍墻、廠區(qū)內(nèi)排水、雨水管道廠區(qū)內(nèi)排水、雨水管道；臨時(shí)水源、電源、施工道路、通訊網(wǎng)絡(luò)、參建單位的生產(chǎn)及生活臨時(shí)設(shè)施；進(jìn)出廠物資道路；進(jìn)廠公路）。第二章本工程特點(diǎn)及工程目標(biāo)（一）本工程特點(diǎn)（1）大體積混凝土量大，設(shè)備、技術(shù)要求高本工程聯(lián)合廠房、汽機(jī)基礎(chǔ)等絕大部分基礎(chǔ)為大體積混凝土，特別是汽機(jī)基座、鍋爐基礎(chǔ)等，須投入足夠的混凝土機(jī)械設(shè)備以保證混凝土連續(xù)澆筑，防止出現(xiàn)施工冷縫。另外，在施工前必須充分考慮由于大體積混凝土體積大，水化熱高，凝結(jié)快，澆筑時(shí)間長，容易產(chǎn)生接槎不良；在混凝土的硬化過程中，產(chǎn)生的水化熱不易散發(fā)，冷卻時(shí)體積變化大，混凝土容易出現(xiàn)裂縫，因此在大體積混凝土施工過程中必須制定專門的施工措施，確保其施工質(zhì)量。（2）由于本工程地下水位相對(duì)較高，且對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)具弱腐蝕性，對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋具有弱腐蝕性，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)具有弱等腐蝕性。因此在地下結(jié)構(gòu)施工時(shí)一定要做好其防水，確保不漏水，同時(shí)要進(jìn)行好基礎(chǔ)混凝土配比工作，確?；炷临|(zhì)量，并做好基礎(chǔ)防腐等。（3）本工程外露混凝土基礎(chǔ)及框架表面擬采用清水混凝土施工工藝，工藝要求較高，因此必須制定專門的清水混凝土施工方案，確保混凝土施工質(zhì)量。（4）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，受熱面模塊尺寸大，重量重，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地設(shè)計(jì)相對(duì)緊湊，兩臺(tái)余熱鍋爐之間的的場(chǎng)地吊裝受熱面，布置兩臺(tái)300t履帶吊抬吊作業(yè)，所以場(chǎng)地布置相對(duì)困難。另外，由于施工臨時(shí)用地狹小，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)堆放材料、設(shè)備，給總平面管理帶來較大的困難。（施工時(shí)根據(jù)場(chǎng)地制定專項(xiàng)措施）（5）鍋爐受熱面吊裝、組對(duì)、焊接熱處理與檢驗(yàn)等各工序的施工交叉多，需要各專業(yè)和工序之間做好密切的配合，制定合理的安裝順序和焊接熱處理、檢驗(yàn)方案，既要保證焊接質(zhì)量，又能提高施工效率。（二）工程質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，機(jī)組主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、集團(tuán)一流水平，確保工程獲得中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，單臺(tái)機(jī)組和整體工程質(zhì)量評(píng)價(jià)均達(dá)到92分以上?！鶕?jù)招標(biāo)文件要求2、專項(xiàng)目標(biāo)要求2.1建筑工程主要質(zhì)量要求（1）單位工程合格率100%，分部工程合格率100%，分項(xiàng)工程合格率100%，檢驗(yàn)批工程合格率100%；（2）燃?xì)廨啓C(jī)及其發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)、防火防爆墻等混凝土結(jié)構(gòu)外露表面達(dá)到清水混凝土工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）對(duì)鋼筋材質(zhì)及連接工藝進(jìn)行跟蹤管理，各驗(yàn)收批焊接檢驗(yàn)一次合格率≥98%，鋼筋直螺紋連接檢驗(yàn)一次合格率≥98%。（4）對(duì)混凝土進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，各驗(yàn)收批混凝土強(qiáng)度評(píng)定合格率為100%。（5）直埋螺栓各項(xiàng)允許偏差合格率100%，且最大偏差不影響上部設(shè)備安裝。（6）混凝土強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求、幾何尺寸準(zhǔn)確、澆筑內(nèi)實(shí)外光、成形美觀、大面平整、棱角順直、埋件定位準(zhǔn)確。（7）建筑物墻面地面平整、無裂縫、無積水，屋面無滲漏；地下室(溝、池、坑)無滲漏、無積水；溝、孔洞蓋板包角鋼制作，鋪設(shè)平整無松動(dòng)、齊全無破損；道路平整、排水順暢。（8）地基處理可靠，建、構(gòu)筑物沉降量符合規(guī)范要求且均勻，回填土質(zhì)量評(píng)定合格率100%。（9）杜絕重大質(zhì)量事故，控制記錄性事故和一般質(zhì)量事故（按分項(xiàng)工程計(jì)算）發(fā)生率＜1%。努力消除質(zhì)量通病。2.2安裝工程主要質(zhì)量要求（1）單位工程合格率100%，分部工程合格率100%，分項(xiàng)工程合格率100%，檢驗(yàn)批工程合格率100%。（2）消除汽、水、油、風(fēng)、燃?xì)獾让?、滴、漏現(xiàn)象。（3）鍋爐受熱面受監(jiān)焊口無損（射線）檢驗(yàn)率100%，水壓試驗(yàn)焊口泄漏率為0%。天然氣管道現(xiàn)場(chǎng)焊口無損（射線）檢驗(yàn)率100%。在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備用于檢查管道內(nèi)部清潔度的內(nèi)窺鏡設(shè)備，方便現(xiàn)場(chǎng)管道清潔度的檢查。（4）受檢焊口無損檢驗(yàn)一次合格率≥98%。（5）主要系統(tǒng)分系統(tǒng)啟動(dòng)一次成功率100%，主要輔機(jī)單機(jī)試運(yùn)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，全部輔機(jī)單機(jī)試運(yùn)指標(biāo)優(yōu)良率達(dá)到99%。（6）燃機(jī)最大瓦振≤3mm/s，努力爭創(chuàng)國內(nèi)同型機(jī)組先進(jìn)水平。（7）燃機(jī)潤滑油系統(tǒng)沖洗后清潔度達(dá)NAS6級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，增壓機(jī)及汽機(jī)潤滑油系統(tǒng)沖洗后清潔度達(dá)NAS6級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，變壓器油應(yīng)滿足相應(yīng)的變壓器油質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，油質(zhì)檢測(cè)費(fèi)用由投標(biāo)方負(fù)責(zé)，翻瓦檢查，軸頸、軸瓦無雜物和磨損；抗燃油系統(tǒng)沖洗后清潔度達(dá)NAS4級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)動(dòng)作靈活、無卡澀。（8）鍋爐爐頂密封優(yōu)良，爐本體及熱力管道保溫表面溫度≯50℃（或≯環(huán)境溫度+27℃)。（9）電纜敷設(shè)采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行路徑優(yōu)選和斷面排列設(shè)計(jì)。電纜橋架、各種電纜的交叉、轉(zhuǎn)彎和引出應(yīng)有具體措施，確保敷設(shè)整齊美觀，接線差錯(cuò)率小于1‰。（10）對(duì)于管徑≤Φ76mm的小徑管(設(shè)計(jì)院只出系統(tǒng)圖的管道)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，布置科學(xué)合理、排列整齊美觀、運(yùn)行維護(hù)方便。（11）熱控及電氣保護(hù)、程控、自動(dòng)、儀表投入率100%（12）投產(chǎn)后第一年等效可用率100%。（13）六個(gè)“一次成功”：廠用受電一次成功余熱鍋爐水壓一次成功余熱鍋爐化學(xué)清洗一次成功燃機(jī)點(diǎn)火沖轉(zhuǎn)一次成功機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電一次成功機(jī)組72+24小時(shí)試運(yùn)行一次成功（14）工程建設(shè)確保機(jī)組高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組移交“三個(gè)一百”目標(biāo)，即機(jī)組移交后主要儀表投入率、保護(hù)投入率、自動(dòng)投入率100%，機(jī)組主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)100%達(dá)設(shè)計(jì)值，安全運(yùn)行100天（無施工質(zhì)量原因停機(jī)）。（15）以商業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入72+24小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)，期間主要儀表投入率100%，保護(hù)投入率100%，自動(dòng)投入率100%；汽水品質(zhì)100％合格，機(jī)組真空嚴(yán)密性試驗(yàn)值≤0.3kPa/min，燃機(jī)最大瓦振≤3mm/s；機(jī)組平均負(fù)荷率≥90%，連續(xù)滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間＞72+24h，滿負(fù)荷試運(yùn)的啟動(dòng)次數(shù)不大于2次；（16）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量事故零目標(biāo)、移交生產(chǎn)缺陷零目標(biāo)、投產(chǎn)后基建痕跡零目標(biāo)、未完工程零目標(biāo)、投產(chǎn)后三年內(nèi)無施工原因造成的重大技改項(xiàng)目。（17）機(jī)組移交試生產(chǎn)后，不因施工原因停機(jī)；（18）工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和施工工藝達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組先進(jìn)水平，高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核；（19）機(jī)組移交后45天內(nèi)移交竣工資料，文件資料齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，達(dá)到工程檔案管理要求，工程移交檔案的份數(shù)必須滿足招標(biāo)方相關(guān)檔案管理的要求。（三）安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)安全管理的法律、法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等和行業(yè)、中國華電集團(tuán)公司等制度、標(biāo)準(zhǔn)等，確保工程建設(shè)安全文明施工，采取積極的安全措施，確保實(shí)現(xiàn)以下安全目標(biāo)：（1）不發(fā)生重傷及以上人身死亡事故；（2）不發(fā)生群傷事故；（3）不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；（4）不發(fā)生一般及以上機(jī)械設(shè)備損壞事故；（5）不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故；（6）不發(fā)生重大垮(坍)塌事故；（7）不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；（8）不發(fā)生集體食物中毒和大面積傳染病事故；（9）不發(fā)生環(huán)境污染事故；（10）不發(fā)生對(duì)甲方企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響的事件；（11）不發(fā)生惡性誤操作事故；（12）不發(fā)生射源遺失或射線傷害事故；（13）確保輕傷率≤2‰；（14）杜絕“管理性違章、指揮性違章、裝置性違章、習(xí)慣性違章”；（15）控制異常和未遂；（16）實(shí)現(xiàn)事故“零”發(fā)生率。（17）爭創(chuàng)“無違章工程”和“無違章項(xiàng)目部”，創(chuàng)建“安全、文明、綠色施工樣板工地”。（18）通過工程建設(shè)全過程的安全管控，確保實(shí)現(xiàn)“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)工程建設(shè)項(xiàng)目”。（19）基建現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“安全管理制度化；總體布局模塊化；責(zé)任區(qū)域定置化；安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)行為規(guī)范化；環(huán)境協(xié)調(diào)和諧化”。（四）進(jìn)度目標(biāo)堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從安全、質(zhì)量”為原則，積極采取相應(yīng)措施，確保工程開、竣工時(shí)間和工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。（五）投資控制目標(biāo)在滿足安全質(zhì)量的前提下，優(yōu)化工程技術(shù)方案，合理控制工程造價(jià)，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)過程中設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，嚴(yán)格執(zhí)行合同，做好工程項(xiàng)目結(jié)算工作，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)與結(jié)算管理目標(biāo)。（六）環(huán)境保護(hù)與水土保持目標(biāo)確保工程環(huán)保、水保設(shè)施建設(shè)“三同時(shí)”，落實(shí)工程環(huán)保、水保方案及批復(fù)意見，推行綠色施工，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色和諧工程；確?？⒐で巴瓿晒こ滩疬w、跡地恢復(fù)；確保工程順利通過環(huán)保和水保驗(yàn)收。（七）基建管理信息系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性100%。（八）檔案管理目標(biāo)嚴(yán)格按照國家、行業(yè)、中國華電集團(tuán)公司和項(xiàng)目建設(shè)管理單位的有關(guān)檔案管理規(guī)定進(jìn)行檔案管理，將檔案管理納入整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理程序，堅(jiān)持歸檔與工程同步進(jìn)行。確保實(shí)現(xiàn)檔案歸檔率100％、資料準(zhǔn)確率100％、案卷合格率100％，保證檔案資料的齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范、真實(shí)、系統(tǒng)、完整；同時(shí)保證在合同規(guī)定的時(shí)間移交竣工檔案。（九）文明施工目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)布局模塊化；區(qū)域管理定置化；安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；施工過程程序化；作業(yè)行為規(guī)范化；環(huán)境協(xié)調(diào)和諧化；1、按低碳技術(shù)要求開展施工、調(diào)試。按《綠色施工導(dǎo)則》規(guī)定，“四節(jié)一環(huán)?！必灤┯陧?xiàng)目建設(shè)全過程。2、不發(fā)生環(huán)境污染事故，施工期間生活、建筑垃圾集中存放、妥善處理。3、廠界噪聲符合《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB12349－2008）3類標(biāo)準(zhǔn)，即晝間≤65dB（A），夜間≤55dB（A）。4、按國家的節(jié)能政策，選用節(jié)能產(chǎn)品，開展設(shè)備節(jié)能、系統(tǒng)節(jié)能，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，管道及設(shè)備表面不超溫。5、施工用電、調(diào)試用電、調(diào)試用油、調(diào)試發(fā)電氣耗達(dá)到能源標(biāo)桿值。第三章施工總平面布置（一）臨時(shí)設(shè)施布置1、場(chǎng)地布置依據(jù)《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》DL/T5706-2014；《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》DL5009.1-2014；本工程招標(biāo)文件、答疑文件及《施工總平面規(guī)劃布置圖》；施工現(xiàn)場(chǎng)條件及周圍環(huán)境，項(xiàng)目施工范圍及現(xiàn)場(chǎng)情況；本工程的施工綜合進(jìn)度要求；我公司的施工能力及機(jī)械、人員狀況；我公司以往同類型機(jī)組施工經(jīng)驗(yàn)。2、場(chǎng)地布置原則（1）施工場(chǎng)地布局合理，施工平面布置緊湊，充分利用施工場(chǎng)地。（2）施工區(qū)域的布局和場(chǎng)地的確定符合施工流程的要求，盡量減少各工種或工序之間的干擾，使之合理的進(jìn)行交叉作業(yè)施工。（3）有組織的交通運(yùn)輸，使施工各階段都能做到交通方便、運(yùn)輸通暢。大宗器材或半成品堆置場(chǎng)布設(shè)選取經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸半徑，使反向運(yùn)輸和二次搬運(yùn)總量最少。（4）精心安排各種物資的供貨時(shí)間及存儲(chǔ)計(jì)劃，把堆放擱置時(shí)間壓縮到最小限度，以不發(fā)生和少發(fā)生二次倒運(yùn)為原則，以節(jié)約材料及設(shè)備堆放場(chǎng)地和二次倒運(yùn)費(fèi)用。（5）必須滿足有關(guān)規(guī)程規(guī)定的防洪、排水、防火、防雷、保衛(wèi)、勞動(dòng)保護(hù)和安全文明施工等方面的要求。3、施工臨建設(shè)施布置在業(yè)主規(guī)劃的施工用地范圍內(nèi)，本著“有利施工、節(jié)約用地、方便運(yùn)輸、減少運(yùn)距、減少污染、保證安全、便于工程結(jié)束后的撤離、拆除和恢復(fù)”的原則，合理布置施工場(chǎng)地，減少施工平面上的交叉，確保施工期間交通順暢，能為按期完成施工任務(wù)創(chuàng)造有利條件。我公司根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)條件并充分考慮了本工程特點(diǎn)后，根據(jù)施工工序的要求，對(duì)業(yè)主規(guī)劃的施工場(chǎng)地進(jìn)行了合理布置，現(xiàn)場(chǎng)主要布置設(shè)備材料堆放場(chǎng)、鋼材存放及鋼結(jié)構(gòu)加工場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)、木工制作場(chǎng)、周轉(zhuǎn)性材料堆放場(chǎng)、倉庫、現(xiàn)場(chǎng)辦公室工具室、項(xiàng)目部集中辦公區(qū)等?；炷敛捎蒙唐坊炷凉?yīng)。詳見《施工總平面布置圖》。4、施工生活區(qū)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)周圍情況，施工生活區(qū)初步考慮在廠外租用的方案。5、施工道路本工程廠區(qū)內(nèi)主要施工道路設(shè)計(jì)本著永臨結(jié)合的原則，布置成環(huán)網(wǎng)形。現(xiàn)場(chǎng)主要施工道路設(shè)計(jì)寬為7米，轉(zhuǎn)彎半徑為12米的混凝土路面，確保滿足設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)輸及施工需要?；炷练謨纱螡仓?，先澆筑一層混凝土路面作為施工道路使用，待移交前按路面設(shè)計(jì)標(biāo)高施工瀝青混凝土基層和面層。次要施工道路采用4m寬碎石鋪設(shè)路面。滿足設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)輸及施工需要。（二）臨時(shí)用地臨時(shí)設(shè)施用地表，詳見《施工總平面布置圖》。（三）施工力能供應(yīng)及其它1、施工用水1.1施工水源本工程施工用水接口由業(yè)主提供，施工用水接口均在施工場(chǎng)地邊。與主接口的連接由承包商負(fù)責(zé)，投標(biāo)人在指定地點(diǎn)自行引接，接點(diǎn)后全部供水由投標(biāo)人自行解決。1.2施工用水量計(jì)算本工程施工生產(chǎn)用水主要是混凝土工程、砌體施工、施工機(jī)械用水等。根據(jù)《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》規(guī)定和實(shí)際情況計(jì)算本標(biāo)段施工用水量如下：（1）直接生產(chǎn)用水量：Q1=［k1k4∑（n1q1）］/［8×3600t］=［1.5×1.2×（800×500）］/［8×3600×1］=25L/s=90m3/h（2）施工機(jī)械用水量：Q2估算為5m3/h。（3）生活用水Q3=（1.1k3n3q3）/（24×3600）=（1.1×2.5×1100×120）/（24×3600）=3.8L/s=14m3/h（4）消防用水量：Q4取15L/s，即54m3/h（5）生產(chǎn)總用水量：Q=Q1+Q2+Q3=90+5+14＝109m3/h本工程高峰期施工用水量為109m3/h?，F(xiàn)場(chǎng)施工用水自業(yè)主提供的水源接口引接，裝表計(jì)費(fèi)。施工消防用水同施工用水合用同一管網(wǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防栓，根據(jù)火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則，施工區(qū)域消防栓設(shè)置間距不大于120m。供氣站、設(shè)備材料倉庫等重點(diǎn)部位配備部分移動(dòng)式消防器材和消防車。我公司下設(shè)平安消防公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的消防工作，工地消防設(shè)施配備齊全，同時(shí)保持與地方消防部門的聯(lián)系，取得地方消防部門的認(rèn)可。1.3管網(wǎng)布置施工用水管網(wǎng)均采用地下敷設(shè)，防腐處理，過道路處加設(shè)套管，所有管線敷設(shè)必須符合規(guī)范要求，盡可能采用環(huán)形布置。2、施工用電2.1施工電源本工程施工用電自業(yè)主提供的箱式變壓器低壓側(cè)就近引接，裝表計(jì)費(fèi)。2.2施工用電量計(jì)算本工程施工用電主要考慮以下施工用電機(jī)械：龍門吊、行車、電焊機(jī)、鋼筋加工機(jī)械及辦公照明等。S1＝1.05×[∑（kP/cosφ）+0.8∑P1+∑P2]＝1.05×[（3×55）+0.4×(80×18)+0.3×(360+180)+0.75×2×22+0.5×（150+100）+27+0.75×37+0.6×2×100+40+60]＝1335kVA本標(biāo)段工程高峰期施工用電量為1335kVA。（2）生活區(qū)用電本工程施工生活區(qū)不在現(xiàn)場(chǎng)布置，不考慮生活用電。2.3電源布置及線路敷設(shè)本工程施工用電自業(yè)主提供的箱式變壓器低壓側(cè)就近引接，滿足本工程施工用電的需要?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電線路敷設(shè)采用直埋與電纜溝相結(jié)合的敷設(shè)方式，過道路處設(shè)埋管。各配電變壓器至區(qū)域電源盤采用三相五線制，區(qū)域電源盤以下采用三相五線制供電。電纜的敷設(shè)要符合《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》的相關(guān)要求。2.4施工用電管理制度為切實(shí)保障施工電源安全可靠地運(yùn)行，保障工程的正常施工，結(jié)合工地的自身特點(diǎn)，特制定本管理計(jì)劃。施工電源主線規(guī)劃布設(shè)完后，繪制完整的配電系統(tǒng)圖，維護(hù)人員熟悉高低壓配電系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)配電盤、箱應(yīng)形式統(tǒng)一，顏色一致，并有明顯的警示標(biāo)志，電纜敷設(shè)橫平豎直，禁止亂拉亂放。施工用電設(shè)專人統(tǒng)一維護(hù)管理。堅(jiān)持每周一次的現(xiàn)場(chǎng)安全巡視制度，做好現(xiàn)場(chǎng)施工電源雨季巡檢工作，消除用電隱患。3、施工用氣氧氣、乙炔、氬氣采用瓶裝的分散供應(yīng)。在現(xiàn)場(chǎng)按照規(guī)范要求設(shè)置施工用氣儲(chǔ)存庫。4、施工通訊本工程施工通訊擬裝設(shè)40門程控交換機(jī)一臺(tái)，中繼線3對(duì)，作為主要通訊手段，以滿足施工聯(lián)系的需要，移動(dòng)通訊輔助。對(duì)講機(jī)30部，作為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮工具。5、消防與保衛(wèi)結(jié)合施工用水，設(shè)立消防系統(tǒng)，根據(jù)火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則，施工區(qū)域消防栓設(shè)置間距不大于120m。木工棚、設(shè)備材料倉庫等重點(diǎn)部位配備部分移動(dòng)式消防器材和消防車。工地消防設(shè)施配備齊全，同時(shí)保持與地方消防部門的聯(lián)系，取得地方消防部門的認(rèn)可。各類設(shè)備、材料倉庫和財(cái)務(wù)室、貴重物品為安全保衛(wèi)管理的重點(diǎn)，各責(zé)任部門和工地及時(shí)將安全管理方案報(bào)綜合辦公室備案，綜合辦公室協(xié)助實(shí)施并監(jiān)督檢查其實(shí)施效果。6、施工照明廠區(qū)照明主要采用燈塔方式。在加工場(chǎng)、主廠房等分區(qū)布設(shè)，塔燈高度視各區(qū)施工要求確定，以滿足施工生產(chǎn)需要。7、施工排水在施工生產(chǎn)區(qū)沿道路兩側(cè)設(shè)置排水明溝，排水坡度不小于3‰，過道路處埋設(shè)鋼筋混凝土管。通過明溝將地表雨水匯集后排入主排水干管。各施工場(chǎng)地和建筑物周邊設(shè)排水支溝，將地表水排入附近的干道邊的排水溝，保證場(chǎng)地不積水。在組合場(chǎng)間及設(shè)備堆場(chǎng)側(cè)設(shè)置明溝排水。排水措施方案設(shè)計(jì)圖：：排水措施效果圖（四）總平面布置總平面布置詳見《施工總平面布置圖》。施工總平面管理服從甲方和監(jiān)理的要求，符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)、交通運(yùn)輸、各種生產(chǎn)臨建、施工設(shè)施、力能配備和設(shè)備、材料、機(jī)械堆放等綜合反映在平面聯(lián)系上的成果。其管理的主要任務(wù)是如何保證上述成果有效地實(shí)施。1、管理原則施工總平面布置，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)并上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主確認(rèn)后，由業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，我公司將絕對(duì)服從業(yè)主的管理。項(xiàng)目工程部為施工總平面的歸口管理部門。根據(jù)各時(shí)期的不同需要，由工程部對(duì)總平面布置作適當(dāng)平衡調(diào)整，重大調(diào)整需經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)并上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)后實(shí)施,任何部門和個(gè)人不得任意變更。各施工隊(duì)必須在指定的區(qū)域進(jìn)行施工作業(yè)和堆放器材，如遇到問題，及時(shí)提請(qǐng)項(xiàng)目工程部進(jìn)行平衡調(diào)整。施工道路、供水管路、通訊線路等公用設(shè)施，時(shí)刻保持良好使用狀態(tài)。如需臨時(shí)切斷、改路時(shí)，必須事先報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)并上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后實(shí)施，由工程部協(xié)調(diào)具體施工時(shí)間。2、公用設(shè)施的管理分工塔機(jī)基礎(chǔ)維護(hù)由機(jī)械公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目工程部主管供電、供水系統(tǒng)的調(diào)配工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、消防工作由安環(huán)部負(fù)責(zé)，服從項(xiàng)目部綜合辦公室的統(tǒng)一管理。工程部有協(xié)助、檢查、督促之責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工由項(xiàng)目部工程部主管，施工中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用情況劃分成若干部分，分配于各部室、各專業(yè)工程公司包干管理。3、大型施工機(jī)械布置方案 3.1大型機(jī)械布置見《施工總平面布置圖》3.2具體布置說明3.2.1汽機(jī)房內(nèi)的機(jī)械布置在汽機(jī)房布置了2臺(tái)50/10t-22.5m橋式起重機(jī)，用于汽機(jī)房內(nèi)所有設(shè)備的吊裝工作。3.2.2汽機(jī)房、燃機(jī)房施工機(jī)械的布置汽機(jī)房、燃機(jī)房施工機(jī)械以2臺(tái)C5015/8t塔吊、1臺(tái)PR120/120t履帶吊和1臺(tái)CC1800/300t履帶吊為主。在燃機(jī)房外4m位置布置1臺(tái)C5015/8t塔吊，在固定端正對(duì)B列柱布置1臺(tái)C5015/8t塔吊，用于燃機(jī)、汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)及現(xiàn)澆混凝土框架施工上料，采用PR120/120t履帶吊和50t汽車吊輔助上料。其他建構(gòu)筑物施工采用PR120/120t履帶吊、50t汽車吊配合施工上料。C5015/8t塔吊額定起重量表（擬用）工作幅度（m）2.9-12.515172022.623.1252730額定載荷(t)4443.653.332.94工作幅度（m）3235374042454750額定載荷(t)2.722.432.272.061.931.771.6余熱鍋爐、煙囪吊裝機(jī)械的布置余熱鍋爐、煙囪施工機(jī)械以1臺(tái)CC1800/300t履帶吊、1臺(tái)PR120/120t履帶吊為主。＃1余熱鍋爐和＃2余熱鍋爐幾乎同時(shí)施工，故擬配置1臺(tái)CC1800/300t履帶吊選用42+24m塔式工況和1臺(tái)PR120/120t履帶吊配合，同時(shí)展開兩臺(tái)鍋爐的吊裝。待＃1余熱鍋爐吊裝完成，將1臺(tái)CC1800/300t履帶吊和1臺(tái)PR120/120t履帶吊撤至＃3鍋爐，進(jìn)行＃3鍋爐吊裝。CC1800/300t履帶吊吊裝煙囪時(shí)選用60+24m塔式工況。CC1800履帶吊42m主臂，24m副臂工況性能表工作幅度（m）16182022242628超起配重0t時(shí)額定載荷(t)74635548433835超起配重40t時(shí)額定載荷(t)113978474676055超起配重60t時(shí)額定載荷(t)1251149988787165CC1800履帶吊60m主臂，24m副臂工況性能表工作幅度（m）16182022242628超起配重0t時(shí)額定載荷(t)72615346413733超起配重40t時(shí)額定載荷(t)77777573655953超起配重60t時(shí)額定載荷(t)777775737169633.2.4其他在辦公樓和機(jī)力通風(fēng)塔位置各布置1臺(tái)C5015/8t塔吊，負(fù)責(zé)各自區(qū)域范圍內(nèi)建筑物的施工上料。第四章現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃（一）現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)說明：1、工程管理部含計(jì)劃、文件信息、質(zhì)量檢查、檔案管理等。2、檢測(cè)中心含焊接管理、計(jì)量、金屬試驗(yàn)和土建試驗(yàn)。3、經(jīng)營管理部含財(cái)務(wù)、人力資源管理等。4、綜合辦公室含現(xiàn)場(chǎng)后勤保障、醫(yī)務(wù)等。5、機(jī)械化公司含廠內(nèi)、廠外運(yùn)輸，及租賃公司。6、機(jī)務(wù)工程公司含保溫防腐施工。（二）勞動(dòng)力計(jì)劃第五章施工管理（一）施工管理制度為滿足本工程施工管理的需要，我公司在本工程中將采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立一整套行之有效的管理制度，使施工、技術(shù)、經(jīng)營、后勤保障系統(tǒng)職責(zé)明確，和諧統(tǒng)一。本工程的施工管理主要包括以下幾個(gè)方面：1、施工組織結(jié)構(gòu)1.1建立一個(gè)年富力強(qiáng)，班子團(tuán)結(jié)合作，政令暢通，凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。1.2管理人員年輕化、精力充沛，有強(qiáng)烈的管理創(chuàng)新精神。1.3本工程施工組織結(jié)構(gòu)見附圖2、施工計(jì)劃管理2.1根據(jù)業(yè)主提出的工期要求進(jìn)行編制，先確定里程碑計(jì)劃目標(biāo)，再進(jìn)行層層分解、細(xì)化，最后根據(jù)制定的目標(biāo)進(jìn)行組織生產(chǎn)。2.2引入P3軟件進(jìn)行施工計(jì)劃管理，具體執(zhí)行本工程的《施工計(jì)劃管理》。3、施工技術(shù)管理按國家電力公司頒發(fā)的《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》的要求制定適合本項(xiàng)目工地的詳細(xì)的技術(shù)管理制度，落實(shí)各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，進(jìn)行嚴(yán)格的管理和考核。4、質(zhì)量管理（質(zhì)量管理體系已單獨(dú)上報(bào)）4.1按照公司管理體系程序的要求，建立本工地的管理體系。4.2嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度，建立科學(xué)、嚴(yán)格的管理制度來規(guī)范施工。從工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)入手，不斷強(qiáng)化質(zhì)量和效益意識(shí)，完善管理方法和手段，隨著工程的進(jìn)展，工地將根據(jù)實(shí)際情況建立多項(xiàng)管理制度。5、安全管理（安全管理體系已單獨(dú)上報(bào)）5.1制定安全工作目標(biāo)5.2建立安全管理體系5.3制定安全控制措施5.4執(zhí)行安全文明施工管理制度我公司將在本工程施工中，嚴(yán)格遵循上述施工管理制度，并結(jié)合本工程的實(shí)際，不斷完善和改進(jìn)現(xiàn)有的施工管理制度，使我公司的施工管理水平更上新臺(tái)階，為現(xiàn)代化的施工管理提供最先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)。（二）施工計(jì)劃管理1、計(jì)劃管理措施1.1統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃編制辦法項(xiàng)目部根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃編制辦法，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間及工程進(jìn)度計(jì)劃編制使用的軟件等做出統(tǒng)一規(guī)定，并照此執(zhí)行。1.2確定工程進(jìn)度計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制應(yīng)遵守以下原則：工程進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)以工程承包合同、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程進(jìn)度計(jì)劃指令以及國家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范為依據(jù)；工程進(jìn)度計(jì)劃的編制必須建立在合理的施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，并做到組織、措施及資源落實(shí)；工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在確保工程施工質(zhì)量，合理使用資源的前提下，保證工程項(xiàng)目在合同規(guī)定工期內(nèi)完成；工程各項(xiàng)目施工程序要統(tǒng)籌兼顧、銜接合理，減少交叉作業(yè)；施工要保持連續(xù)、均衡；采用的有關(guān)指標(biāo)既要先進(jìn)，又要留有余地；分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合本工程實(shí)施階段的總進(jìn)度計(jì)劃要求。1.3統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容要求本工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容主要有兩部分，即上一報(bào)告期工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況報(bào)告和下一報(bào)告期工程進(jìn)度計(jì)劃說明，具體如下：對(duì)上一報(bào)告期工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，主要包括以下內(nèi)容：主體工程完成情況；施工手段形成；工程質(zhì)量、工程安全和投資計(jì)劃等完成情況。對(duì)下一報(bào)告期進(jìn)度計(jì)劃需要說明的主要內(nèi)容有：為完成工程項(xiàng)目所采取的施工方案和施工措施；按要求完成工程項(xiàng)目的進(jìn)度和工程量；主要物資材料計(jì)劃耗用量；施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員和下一時(shí)段勞動(dòng)力安排計(jì)劃；物資、設(shè)備的定貨、交貨和使用安排；工程價(jià)款結(jié)算情況以及下一時(shí)段預(yù)計(jì)完成的工程投資額；其他需要說明的事項(xiàng)。1.4統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間本工程進(jìn)度計(jì)劃提交時(shí)間規(guī)定如下：施工前期計(jì)劃會(huì)議后的15天內(nèi)向招標(biāo)人和監(jiān)理工程師提交施工計(jì)劃，年度進(jìn)度計(jì)劃在前一年的12月5日前提交。本工程進(jìn)度計(jì)劃更新僅對(duì)工程實(shí)施階段的總進(jìn)度計(jì)劃和工程分項(xiàng)工程及年度進(jìn)度計(jì)劃和月度計(jì)劃進(jìn)行，并有具體的時(shí)間要求。1.5統(tǒng)一軟件、統(tǒng)一格式為便于進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，首先對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件進(jìn)行了統(tǒng)一。即本工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制統(tǒng)一使用P3軟件。同時(shí)對(duì)P3軟件中的工作結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼做出了統(tǒng)一規(guī)定。通過工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定對(duì)不同進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容的粗細(xì)做出具體要求，即本工程總進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃）中的作業(yè)項(xiàng)目劃分到分部分項(xiàng)目工程。本工程三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)項(xiàng)目劃分到單元工程，甚至到工序。通過作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼的統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡。2、進(jìn)度控制2.1貫徹、執(zhí)行總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)后我公司的工程總進(jìn)度計(jì)劃，是在確定了施工方案和施工組織設(shè)計(jì)后，對(duì)招標(biāo)文件要求的工期、階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化編制而成。它提交給監(jiān)理用來響應(yīng)和保證業(yè)主的進(jìn)度要求。本工程年度、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃要告訴監(jiān)理和業(yè)主，如何具體組織和安排生產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的。這樣一個(gè)程序可以本工程總進(jìn)度計(jì)劃一開始就可以得到正確的貫徹。對(duì)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理將通過網(wǎng)絡(luò)與監(jiān)理和業(yè)主實(shí)現(xiàn)共享，隨時(shí)接受監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督和管理。上述過程僅僅是進(jìn)度控制的開始，還不是進(jìn)度控制的全部，作為完整的進(jìn)度控制還需要將進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況反饋，然后對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,做出下一步計(jì)劃，這樣周而復(fù)始，才可能對(duì)進(jìn)度起到及時(shí)、有效地控制。2.2控制手段本工程用于工程進(jìn)度控制的具體手段是：建立嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議制度和審批制度；對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行考核，并實(shí)行獎(jiǎng)懲；定期更新進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整偏差；通過進(jìn)度計(jì)劃滾動(dòng)（本工程年度、季度、月度及周的進(jìn)度計(jì)劃編制）編制過程的遠(yuǎn)粗、近細(xì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制；對(duì)本工程總進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤控制，達(dá)到確保工程建設(shè)工期的目的；業(yè)主根據(jù)整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度，統(tǒng)一安排而提出的指導(dǎo)性或目標(biāo)性的年度、季度總進(jìn)度計(jì)劃，用于協(xié)調(diào)整個(gè)工程進(jìn)度。3、進(jìn)度計(jì)劃編制支持系統(tǒng)3.1計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為提高工作效率、加強(qiáng)聯(lián)系并及時(shí)互通信息，我們將建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，選擇Lotus

Notes作為信息交換和應(yīng)用平臺(tái)，這些基礎(chǔ)建設(shè)為進(jìn)度計(jì)劃編制和傳遞提供了強(qiáng)有利的手段。3.2工程進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)制度要做好施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃部署，就必須建立傳遞施工現(xiàn)場(chǎng)施工信息的快速通道。項(xiàng)目部要求各專業(yè)工程公司每周、每月定期將實(shí)物工程量完成情況、大型施工設(shè)備工作狀況、工程施工質(zhì)量及安全統(tǒng)計(jì)結(jié)果、物資（主要是水泥和粉煤灰）倉儲(chǔ)情況等通過Lotus

Notes發(fā)布。這樣項(xiàng)目部就可及時(shí)掌握和了解到工程進(jìn)展?fàn)顩r。然后項(xiàng)目部工程部再通過匯總、整理和分析、加工處理，就可為下一步工作提供參考和決策依據(jù)。并將匯總、整理結(jié)果按業(yè)主要求時(shí)間報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。4、P6軟件應(yīng)用管理規(guī)定4.1目的建立一套完整的工程計(jì)劃控制管理系統(tǒng)，使工程計(jì)劃管理工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。建立一套完整的工程信息傳遞系統(tǒng)。使項(xiàng)目部與業(yè)主方，項(xiàng)目部與公司總部，項(xiàng)目部與專業(yè)工程公司的工程信息傳遞更加及時(shí)、準(zhǔn)確。通過對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、成本計(jì)劃的控制和分析，為業(yè)主、公司總部、項(xiàng)目工地領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，確保工程計(jì)劃按時(shí)完成。4.2適用范圍適用于本工程在設(shè)計(jì)交付、設(shè)備交付、建筑、安裝、調(diào)試過程中項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、人力計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、工器具計(jì)劃、材料計(jì)劃的編制和執(zhí)行。適用于項(xiàng)目工地和二級(jí)單位工程信息的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告工作。4.3工程管理模式我們建議實(shí)行本工程現(xiàn)場(chǎng)P3采用多級(jí)計(jì)劃共存于一個(gè)工程組的模式。下級(jí)計(jì)劃是在上級(jí)計(jì)劃的逐步深化而來的。不同級(jí)計(jì)劃間的對(duì)應(yīng)是通過指定上級(jí)作業(yè)代碼實(shí)現(xiàn)的。該作業(yè)的進(jìn)度完成情況由深化后作業(yè)工序自動(dòng)匯總而來，資源、費(fèi)用可通過工程匯總功能匯總到另一工程后寫入上級(jí)計(jì)劃。4.4計(jì)劃管理定義A、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃—業(yè)主控制性計(jì)劃（里程碑進(jìn)度計(jì)劃）B、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃—業(yè)主與監(jiān)理控制性計(jì)劃C、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃—施工單位編制的分標(biāo)段詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目細(xì)分到三級(jí)(工序級(jí))，按二級(jí)單位、階段、區(qū)域等進(jìn)行分類，并注明實(shí)物工程量和資源。在工程施工過程中，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃按照施工專業(yè)分為建筑、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、焊接、保溫七種，由專業(yè)公司編制，在計(jì)劃的編制中，包含質(zhì)監(jiān)計(jì)劃、設(shè)備及主要材料的到貨要求。D、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：施工單位按每季編制的詳細(xì)施工進(jìn)度滾動(dòng)計(jì)劃。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)劃期為六個(gè)月，執(zhí)行三個(gè)月后，再編制(盤點(diǎn))一次，計(jì)劃期仍為六個(gè)月，即在執(zhí)行前三個(gè)月計(jì)劃的基礎(chǔ)上，調(diào)整后三個(gè)月的計(jì)劃，再預(yù)測(cè)下三個(gè)月的計(jì)劃，如此持續(xù)下去，直到工程結(jié)束，也稱為六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃。E、五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月度施工作業(yè)計(jì)劃）根據(jù)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)間段截取編制而成，其計(jì)劃期為一個(gè)月，因此也稱為月度施工作業(yè)計(jì)劃。月度施工作業(yè)計(jì)劃一般由建筑、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、焊接、保溫七種。F、六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)四、五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃而編制。根據(jù)四、五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求，進(jìn)一步按施工班組進(jìn)行劃分，并標(biāo)明所需的資源計(jì)劃(勞動(dòng)力、機(jī)械、工機(jī)具、材料等)。按兩周編制，第一周為本周要執(zhí)行的計(jì)劃，第二周對(duì)下周的預(yù)測(cè)，到下一周，修改預(yù)測(cè)性計(jì)劃，作為本周執(zhí)行計(jì)劃，再安排下一周的預(yù)測(cè)性計(jì)劃，如此持續(xù)下去，直到該項(xiàng)目結(jié)束，也稱雙周滾動(dòng)計(jì)劃。由項(xiàng)目工地二級(jí)單位專業(yè)工程師編制本專業(yè)的施工活動(dòng)內(nèi)容，經(jīng)二級(jí)單位計(jì)劃主管批準(zhǔn)執(zhí)行。G、資源計(jì)劃資源計(jì)劃是指為完成工程進(jìn)度計(jì)劃而編制的人力計(jì)劃(管理人員、勞動(dòng)力及服務(wù)人員)、機(jī)械計(jì)劃、工器具計(jì)劃、設(shè)備到貨計(jì)劃、材料計(jì)劃等的總稱。a、人力計(jì)劃人力計(jì)劃分為管理人員計(jì)劃、技術(shù)人員計(jì)劃、施工人員計(jì)劃；按工程進(jìn)展分為總體人力計(jì)劃、三月滾動(dòng)人力計(jì)劃，月度人力計(jì)劃。(a)管理人員、技術(shù)人員計(jì)劃根據(jù)各單位的崗位設(shè)置和崗位工作需要編制；勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)二級(jí)單位組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，以施工班組為單位，以三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制。(b)總體人力計(jì)劃是以月為單位，匯總管理人員、技術(shù)人員、施工人員編制而成，其計(jì)劃周期為工程開工準(zhǔn)備開始到工程竣工移交后兩個(gè)月；三月滾動(dòng)人力計(jì)劃是根據(jù)總體人力計(jì)劃和工程進(jìn)展情況，于每月25日前由各部門及二級(jí)單位編寫，內(nèi)容包括本月底現(xiàn)有人數(shù)(在冊(cè)、出勤等)、隨后三個(gè)月的計(jì)劃人數(shù)；月度人力計(jì)劃是由各部門和二級(jí)單位根據(jù)三月滾動(dòng)人力計(jì)劃詳細(xì)列出的人力計(jì)劃。b、工器具使用計(jì)劃工機(jī)具使用計(jì)劃是根據(jù)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合具體工序要求及施工方案、施工工藝而編制的計(jì)劃。其中工機(jī)具類別的劃分按公司《經(jīng)營承包管理辦法》進(jìn)行。通過工序的工期要求對(duì)工機(jī)具使用計(jì)劃進(jìn)行匯總平衡和調(diào)整，以提高工器具的使用率。c、機(jī)械使用計(jì)劃機(jī)械使用計(jì)劃是根據(jù)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合具體工序要求及施工方案而編制的計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括工程編碼、機(jī)械名稱類型、用途、使用期限、計(jì)劃臺(tái)班數(shù)。d、材料使用計(jì)劃材料使用計(jì)劃包括主要材料計(jì)劃、周轉(zhuǎn)性材料計(jì)劃、消耗性材料計(jì)劃。其中，主要材料使用計(jì)劃是根據(jù)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工序的施工工藝、施工方案而編制的計(jì)劃，材料的劃分和價(jià)格主要按公司《經(jīng)營承包管理辦法》進(jìn)行；周轉(zhuǎn)性材料和消耗性材料使用計(jì)劃不以三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中的工序?yàn)閷?duì)象進(jìn)行編制，只需根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測(cè)后調(diào)整編制。計(jì)劃內(nèi)容包括工程編碼、材料名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、計(jì)劃使用日期、用途。5、工程統(tǒng)計(jì)5.1工程統(tǒng)計(jì)的要求工程統(tǒng)計(jì)內(nèi)容主要包括工程概況、工期及進(jìn)度控制、資源分布和成本控制等的統(tǒng)計(jì)信息。(1)工程統(tǒng)計(jì)輸出內(nèi)容以網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖和數(shù)據(jù)報(bào)表為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。要求統(tǒng)計(jì)指標(biāo)要準(zhǔn)確，文字?jǐn)⑹鲆鎸?shí)，圖表設(shè)計(jì)要合理。(2)控制指標(biāo)以S曲線圖為主，以餅分圖為輔。(3)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理工程統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的傳遞方式通過局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享為主。(4)項(xiàng)目部與公司總部間工程統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的傳遞方式通過公司內(nèi)部的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)。(5)總部工程部計(jì)劃主管負(fù)責(zé)將收集到的工程信息，利用OA系統(tǒng)（LotusNotes）進(jìn)行信息發(fā)布，供公司總部和部門領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)查閱。5.2工程進(jìn)度報(bào)表5.2.1工程周報(bào)工程周報(bào)每周四以表格形式編報(bào)，經(jīng)編審批完成后上報(bào)監(jiān)理和公司總部。工程周報(bào)主要內(nèi)容：本周主要工程項(xiàng)目達(dá)到的實(shí)際形象進(jìn)度，完成的主要實(shí)物工程量；下周主要工程項(xiàng)目計(jì)劃安排，應(yīng)包括下周工程達(dá)到的形象進(jìn)度和需完成的主要實(shí)物量；工程存在問題應(yīng)包括設(shè)計(jì)、設(shè)備、資金等需上級(jí)協(xié)調(diào)解決。5.2.2工程進(jìn)度月報(bào)工程月報(bào)每月以表格形式編報(bào)，每月按要求日期經(jīng)編審批完后上報(bào)公司總部、監(jiān)理。工程月報(bào)的主要內(nèi)容：A、向公司呈報(bào)本月完成的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，應(yīng)包括施工產(chǎn)值、資金到位、質(zhì)量驗(yàn)收情況；本月計(jì)劃完成情況，僅指控制項(xiàng)目完成情況，若某項(xiàng)未完說明未完原因；下月經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，應(yīng)包括施工產(chǎn)值、需要資金、平均職工人數(shù)；下月計(jì)劃安排的控制項(xiàng)目。工程存在問題。B、向監(jiān)理呈報(bào)下月施工作業(yè)計(jì)劃及六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃；本月工程實(shí)際達(dá)到的形象進(jìn)度，按月度計(jì)劃的內(nèi)容逐一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；本月完成的實(shí)物工程量，以單位工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總；本月安全情況、質(zhì)量驗(yàn)收情況、機(jī)械使用情況、職工平均人數(shù)。C、工程大事記每月以表格形式反饋工程從開工至工程移交各階段發(fā)生的工程重大事件的時(shí)間及內(nèi)容，并將工程大事按施工、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)行分類。D、工期及進(jìn)度控制計(jì)劃跟蹤：項(xiàng)目工程部計(jì)劃主管人員每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，采集、記錄工程數(shù)據(jù)，在局域上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，以便業(yè)主和監(jiān)理部及時(shí)了解工程情況；每月用三級(jí)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤計(jì)劃實(shí)際完成情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；每季度用二級(jí)計(jì)劃跟蹤計(jì)劃實(shí)際完成情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。E、資源控制勞動(dòng)力班組匯總表：主要反映本周內(nèi)最新統(tǒng)計(jì)的各部門管理人員、技術(shù)人員及各班組在冊(cè)和出勤人數(shù)。月度勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)：每月以表格形式反映項(xiàng)目工地總體勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)和各二級(jí)單位勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)。季度材料消耗：每季度以表格形式反映項(xiàng)目工地每季度及累計(jì)總體實(shí)際發(fā)生的主要材料、消耗材料、周轉(zhuǎn)材料、臨建材料量以及各二級(jí)單位的發(fā)生量。月度機(jī)械臺(tái)班消耗：每月以表格形式反映項(xiàng)目工地每月及累計(jì)總體實(shí)際發(fā)生的各類機(jī)械臺(tái)班量以及各二級(jí)單位每月及累計(jì)實(shí)際發(fā)生的各類機(jī)械臺(tái)班量。月度機(jī)具臺(tái)班消耗：每月以表格形式反映項(xiàng)目工地每月及累計(jì)總體實(shí)際發(fā)生的各類機(jī)具臺(tái)班量以及各二級(jí)單位每月及累計(jì)實(shí)際發(fā)生的各類機(jī)具臺(tái)班量）。月度施工用水、用電：每月以表格形式反映項(xiàng)目工地每月及累計(jì)總體實(shí)際發(fā)生的施工用水、用電量以及各二級(jí)單位每月及累計(jì)實(shí)際發(fā)生的施工用水、用電量。F、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)值計(jì)劃：每月根據(jù)公司經(jīng)營承包管理，以表格形式反映工程產(chǎn)值計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)的劃分及每月控制量和項(xiàng)目工地各二級(jí)單位的產(chǎn)值計(jì)劃；以圖表形式反映工程各指標(biāo)每月計(jì)劃發(fā)生量及計(jì)劃累計(jì)發(fā)生量的百分比。工程進(jìn)度款：每月以表格形式反映管理處確認(rèn)的工程進(jìn)度款及累計(jì)確認(rèn)工程進(jìn)度款、每月實(shí)收工程進(jìn)度款及累計(jì)實(shí)收工程進(jìn)度款，以圖表形式反映上述指標(biāo)。每月以表格形式反映工程成本消耗的各項(xiàng)指標(biāo)，以圖表形式反映工程成本各指標(biāo)每月實(shí)際發(fā)生量。（三）施工技術(shù)管理技術(shù)管理將直接影響著工程的進(jìn)度和質(zhì)量，為此我公司將建立完善的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，采取切實(shí)可行的技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)管理制度，為高速度、高質(zhì)量、低造價(jià)的移交生產(chǎn)提供技術(shù)保障。1、技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目總工全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理工作。工程管理部具有生產(chǎn)協(xié)調(diào)、技術(shù)管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、資料管理等職能，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系。檢測(cè)中心負(fù)責(zé)焊接管理、計(jì)量、土建試驗(yàn)、金屬試驗(yàn)管理。各專業(yè)工程公司配備單位工程專責(zé)工程師和班組技術(shù)員，負(fù)責(zé)技術(shù)管理和實(shí)施的具體工作。2、施工技術(shù)管理制度我公司在施工中嚴(yán)格執(zhí)行了《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》，形成了公司內(nèi)部完整的、切實(shí)可行的技術(shù)管理制度。技術(shù)管理導(dǎo)則內(nèi)容如下：（1）施工技術(shù)責(zé)任（2）工程質(zhì)量管理（3）施工組織設(shè)計(jì)管理（4）施工圖紙會(huì)審管理（5）施工技術(shù)交底管理（6）技術(shù)檢驗(yàn)管理（7）設(shè)計(jì)變更管理（8）施工技術(shù)檔案管理（9）技術(shù)培訓(xùn)管理（10）技術(shù)信息管理我公司將充分利用技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大職能，在工程中標(biāo)后，將針對(duì)工程的進(jìn)展情況不斷完善現(xiàn)有的技術(shù)管理制度，真正做到讓監(jiān)理滿意、使業(yè)主放心。3、技術(shù)管理措施工程開工后我公司將按照“六無方針”（無缺陷、無痕跡、無死角、無泄漏、無污染、無遺憾）、“四高要求”（高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工程、高起點(diǎn)干好工程、高質(zhì)量試運(yùn)工程、高水平移交工程），干好每一項(xiàng)工程。（1）建立有效的施工技術(shù)管理和工程質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)圖紙會(huì)審，并會(huì)同設(shè)計(jì)單位解決會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題，避免返工、設(shè)計(jì)變更等重復(fù)勞動(dòng)。（2）根據(jù)本工程的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性、先進(jìn)合理和操作性強(qiáng)的施工方案，并對(duì)較重大的工程項(xiàng)目施工方案進(jìn)行優(yōu)化、比較，選擇最經(jīng)濟(jì)、最適用、最便捷的施工方法，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。（3）合理安排工序，杜絕技術(shù)失誤；嚴(yán)格執(zhí)行施工方案措施的編制和審批制度，強(qiáng)化施工工藝紀(jì)律管理；嚴(yán)格執(zhí)行施工交底制度，有針對(duì)性的技術(shù)交底使技術(shù)管理和操作人員達(dá)到了有機(jī)的結(jié)合，使操作人員、施工人員對(duì)施工范圍、施工方法、施工安全、施工質(zhì)量、文明施工等有了一個(gè)系統(tǒng)的、清楚的認(rèn)識(shí)，從而保證了各工序保質(zhì)保量的完成。（4）大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用；做到以計(jì)劃為龍頭、以技術(shù)為先導(dǎo)，確保工程施工進(jìn)度按計(jì)劃完成和創(chuàng)建精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（5）加強(qiáng)工程施工的過程控制和監(jiān)督，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，嚴(yán)格控制每道工序質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和質(zhì)量事故的發(fā)生，從而確保各項(xiàng)工程的順利進(jìn)行，保證總體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）實(shí)現(xiàn)竣工技術(shù)資料“三同步”。嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系程序的要求和業(yè)主的文件包管理制度，對(duì)工程各個(gè)階段的技術(shù)資料實(shí)施規(guī)范化的管理，做到機(jī)組移交竣工資料同步向業(yè)主移交審查，實(shí)現(xiàn)了竣工技術(shù)資料的“三同步”。（四）工程文件管理 1、工程檔案管理文件管理基本構(gòu)成是以工程建設(shè)檔案、科學(xué)技術(shù)檔案為主體。1.1文件資料管理的目的通過文件資料管理的控制，確保施工過程中施工質(zhì)量和工程竣工后質(zhì)量的可追溯性，使用文件資料的有效性，文件資料過程管理得到有效控制。保證工程竣工檔案移交歸檔的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性。1.2文件管理范圍文件是對(duì)與工程質(zhì)量有關(guān)的各種活動(dòng)、要求、過程和結(jié)果進(jìn)行描述、定義、規(guī)定、報(bào)告或核實(shí)的書面的或圖像的信息，是保證工程質(zhì)量、指導(dǎo)施工、協(xié)調(diào)管理的重要手段和基礎(chǔ)工作。其管理范圍：（1）管理體系手冊(cè)、管理體系程序、管理體系作業(yè)程序、管理體系法律法規(guī)清單；（2）計(jì)量管理體系、手冊(cè)；（3）工程質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、建筑、安裝施工、調(diào)試計(jì)劃；（4）工程質(zhì)量目標(biāo)及具體實(shí)施措施；（5）作業(yè)指導(dǎo)（文件）書；（6）施工組織設(shè)計(jì)；（7）國內(nèi)、國外圖紙、資料；（8）設(shè)計(jì)更改、材料代用洽商單；（9）建設(shè)方、監(jiān)理方工程聯(lián)系單；（10）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范（含圖集）；（11）工程合同文件（含：協(xié)議）；（12）質(zhì)量記錄、施工記錄、驗(yàn)收簽證；（13）工程管理、施工質(zhì)量管理有關(guān)技術(shù)性文件和資料；（14）竣工資料編制移交；（15）工程管理過程中的影像資料。1.3文件資料管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)公司設(shè)檔案中心，項(xiàng)目工程設(shè)文件中心，歸工程管理部管理。工程文件資料實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則、確定一位工程負(fù)責(zé)人分管竣工檔案的管理工作。文件資料管理人員必須具備較好的英語水平和專業(yè)知識(shí)，能夠熟練使用各種先進(jìn)的文件處理設(shè)備（計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、曬圖機(jī)等），全部經(jīng)過職業(yè)技能培訓(xùn)，并取得上崗資質(zhì)。文件資料管理員具有較高的職業(yè)道德，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)能力。檔案庫房應(yīng)由專職人員負(fù)責(zé)，庫房具有防火、防盜、防光、防有害氣體、防潮、防蟲、防塵等措施。配備去濕機(jī)、空調(diào)器、滅火器，保持庫房適宜的溫濕度，設(shè)有明顯的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。庫房內(nèi)外做到整齊、清潔，檔案柜架排列保持整齊、通風(fēng)良好。電子檔案的庫房存放環(huán)境遠(yuǎn)離強(qiáng)磁場(chǎng)、強(qiáng)熱源并與有害氣體隔離。項(xiàng)目工程文件中心主要工作范圍：工程技術(shù)文件管理、工程圖紙管理、竣工技術(shù)資料管理、工程攝錄像管理。工程技術(shù)文件管理：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件及外來文件的接收、核對(duì)、登記、傳閱、分發(fā)、借閱、存放、移交歸檔工作。工程圖紙管理：負(fù)責(zé)工程圖紙的接收、登記、催交、發(fā)放（傳閱）、調(diào)配、借閱和移交工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)更改、材料代用以及工程聯(lián)系單的接收、登記、傳閱、發(fā)放、整理存放、移交歸檔工作。竣工技術(shù)資料管理：負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料（施工數(shù)據(jù)文件包）按照“三同步”要求編制整理組織工作，并在過程控制中定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料及電子光盤的移交、歸檔工作。工程攝錄像管理：負(fù)責(zé)工程施工全過程及重要工序攝錄像工作，以及聲像檔案整理編輯、工程竣工移交歸檔工作。1.4管理程序1.4.1工程技術(shù)文件編制、審批文件中心文件管理員，根據(jù)合同或業(yè)主要求建立嚴(yán)格的文件管理程序，對(duì)文件的編制、審核、批準(zhǔn)、修改等各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，明確部門有關(guān)人員對(duì)文件控制的責(zé)任。文件編制單位指定專人起草文件。文件必須具備三方面內(nèi)容：（1）文件編制時(shí)間；（2）文件的版次；（3）文件的標(biāo)識(shí)。文件編制單位負(fù)責(zé)將起草好的文件送交有關(guān)部門人員進(jìn)行會(huì)簽、審核、批準(zhǔn)。文件中心負(fù)責(zé)文件的接收、核對(duì)、登記、出版、標(biāo)識(shí)、分發(fā)、記錄、歸檔管理。1.4.2標(biāo)識(shí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量體系文件、環(huán)保、安全衛(wèi)生體系文件、計(jì)量體系文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、國內(nèi)外圖紙、技術(shù)性文件和資料，必須加蓋“受控版本供使用”章，加編受控順序號(hào)。文件資料更改（不包括圖紙、變更），更改單位填寫“文件資料更改申請(qǐng)單”，由原審批部門審批。原更改單位文件管理人員將更改后文件歸檔，回收原文件，文件封面加蓋“作廢”章并保存。作廢文件處理，由文件的原發(fā)放部門進(jìn)行鑒定，填寫“文件資料銷毀申請(qǐng)單”交文件中心統(tǒng)一處理銷毀。需要留用作參考，由使用部門填寫“文件（資料）留用申請(qǐng)單”申報(bào)批準(zhǔn)。1.4.3文件的保密工程技術(shù)文件、專利文件、圖紙、資料、電子信息文件等文件管理保密工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家檔案工作保密制度、規(guī)定，維護(hù)圖紙資料技術(shù)文件、專利文件以及其他附件的安全。文件中心文件管理員統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)圖紙資料、技術(shù)文件、電子信息文件和其他附件的收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意任何人不得將圖紙、資料、技術(shù)文件、專利文件等文件以各種形式轉(zhuǎn)讓給他人，也不得在任何商業(yè)或各種文獻(xiàn)上刊登和披露。1.4.4文件資料編碼文件資料編碼使用質(zhì)量有關(guān)的所有文件編碼系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。如業(yè)主無要求，推薦按下述形式編碼：每份文件編號(hào)由順序的15位數(shù)字字母組成，共分成六組標(biāo)識(shí)。文件編碼系統(tǒng)示例：工程代號(hào)（NN）——機(jī)組代號(hào)（X）——專業(yè)代號(hào)（L）——流水號(hào)（NNN）——文件編制者（SEPCCL）——文件類型（LL）所有保存文件資料的單位，都要建立文件和資料的接收、發(fā)放或借閱臺(tái)帳。1.4.5文件修改現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、文件進(jìn)行施工，如有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及設(shè)計(jì)的不完善，無法按照?qǐng)D紙施工時(shí)，需要現(xiàn)場(chǎng)變更，提出變更文件對(duì)有關(guān)施工圖紙進(jìn)行修改，以符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，修改程序：提出——業(yè)主審查批準(zhǔn)——現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施——關(guān)閉2、文件資料管理引用標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)文件資料管理是工程管理中重要的環(huán)節(jié)之一，是保證質(zhì)量、指導(dǎo)施工、協(xié)調(diào)管理的重要手段和基礎(chǔ)工作。其依據(jù)和引用的標(biāo)準(zhǔn)：（1）檔案工作中國家秘密及其密級(jí)具體范圍的規(guī)定（國家檔案局國家保密局1990年2月14日發(fā)布）；（2）《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》（國檔局國檔發(fā)［1998］4號(hào)文；）（3）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328—2001；（4）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326—2001；（5）《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》GB/T11822—2001（6）《建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案驗(yàn)收辦法》（國檔局國檔發(fā)[1992]8號(hào)文）；（7）《企業(yè)檔案管理規(guī)定》（國家檔案局、國家經(jīng)貿(mào)委、國家計(jì)委2002年7月2日頒發(fā)）；（8）《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（現(xiàn)行本）（原電力部基建司頒發(fā)）；（9）《電力建設(shè)施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》（現(xiàn)行本）（原電力部頒發(fā)）；（10）《電力基本建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工驗(yàn)收辦法》（原電力部頒發(fā)）；（11）《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（2001年版）及其條文解釋》（國家電力公司電源建設(shè)部頒發(fā)）；（12）《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》（1996年版）（原電力部電建[1996]159號(hào)文）；（13）《山東省電力建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工檔案資料管理辦法》。［試行］（山東電力集團(tuán)公司1999年2號(hào)文）；——若移交深圳市則按照深圳市有關(guān)要求執(zhí)行（14）《企業(yè)檔案管理基本辦法》、《電力建設(shè)項(xiàng)目檔案資料工作規(guī)程》（公司魯電二檔[2001]115號(hào)文）；3、竣工資料移交及歸檔3.1建設(shè)項(xiàng)目檔案資料建設(shè)項(xiàng)目檔案是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、決策到投產(chǎn)（使用）的全過程中形成的，應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文件，包括項(xiàng)目的提出、調(diào)研、可行性研究、評(píng)估、決策、計(jì)劃、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備，竣工試生產(chǎn)中形成的文件材料、圖紙、圖表、計(jì)算材料、聲像材料等形式與載體的文件材料。3.2竣工資料移交規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化竣工資料從內(nèi)容結(jié)構(gòu)到出版裝訂，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和電子光盤化地向建設(shè)單位移交歸檔。幅面尺寸：210mm×297mm；卷冊(cè)的厚度一般為：1.5mm、2mm、2.5mm，符合國標(biāo)GB/T11822—2001要求。3.3竣工資料編制竣工資料的編制以單位工程（或分部工程）為單位編制，過程中執(zhí)行“三同步”的原則進(jìn)行編制。即：（1）工程項(xiàng)目一開始就與建立工程技術(shù)資料同步進(jìn)行；（2）項(xiàng)目進(jìn)行過程中要與竣工資料的積累、整編、審定工作同步進(jìn)行；（3）項(xiàng)目交工驗(yàn)收時(shí)，要與提交整套合格的竣工技術(shù)資料同步進(jìn)行。3.4竣工檔案案卷竣工檔案案卷外表特征和文件材料的組卷，按照《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》進(jìn)行組卷。卷內(nèi)目錄、備考表符合規(guī)范要求，分類、組卷、編目符合火電企業(yè)檔案分類表（6-9大類）（2002年修訂本）內(nèi)容。3.5竣工資料歸檔移交竣工資料歸檔移交必須認(rèn)真貫徹國家檔案局《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》，電力行業(yè)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范并達(dá)到《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)》中的工程檔案考核指標(biāo)的要求。4、竣工技術(shù)資料實(shí)行文件包管理4.1單位工程開工同時(shí)建立施工、安裝文件數(shù)據(jù)包、標(biāo)準(zhǔn)表格數(shù)據(jù)庫。施工過程中做好各項(xiàng)記錄，以保證工程施工、安裝文件數(shù)據(jù)包中各類文件資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性。4.2文件數(shù)據(jù)包實(shí)行一個(gè)單位工程（或分部工程）組成一個(gè)保管單位，每個(gè)保管單位由8項(xiàng)內(nèi)容組合而成的合成卷。文件材料的填表打印、掃描、儲(chǔ)存、組卷，均采取計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。4.3單位工程竣工后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向業(yè)主提交竣工文件數(shù)據(jù)包供審查。機(jī)組完成72+24滿負(fù)荷試運(yùn)小時(shí)后一個(gè)半月內(nèi)，向業(yè)主移交合同規(guī)定數(shù)量的竣工技術(shù)資料及電子光盤。達(dá)到招標(biāo)文件關(guān)于工程檔案資料的要求。（五）設(shè)計(jì)變更管理1、目的規(guī)范設(shè)計(jì)變更的管理，按設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更施工，為工程質(zhì)量提供保證。2、范圍設(shè)計(jì)單位(設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠)提供的施工圖紙或相關(guān)技術(shù)文件提出的、以變更單方式或圖紙換版方式出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更。3、職責(zé)3.1項(xiàng)目工地工程管理部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更或換版圖紙的接收和審核。3.2工程公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施。4、控制過程4.1設(shè)計(jì)變更分類4.1.1小型設(shè)計(jì)變更：不影響設(shè)計(jì)原則，不影響工程質(zhì)量和安全運(yùn)行，不影響整體美觀，如圖紙尺寸差錯(cuò)更正、材料等強(qiáng)度換算代用、圖紙?jiān)鲅a(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。4.1.2一般設(shè)計(jì)變更：不改變總體布置、不影響總體功能和安全、不涉及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)的設(shè)備和材料差錯(cuò)或代用。4.1.3重大設(shè)計(jì)變更：涉及初步設(shè)計(jì)審批意見和施工圖會(huì)審確定的主要設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)布置，修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。4.1.4特殊變更：設(shè)計(jì)單位不出設(shè)計(jì)變更單，而是采用更換圖紙版本號(hào)的方法變更設(shè)計(jì)。4.2設(shè)計(jì)變更的提出與審批4.2.1設(shè)計(jì)變更的提出一般有以下兩種情況:1）項(xiàng)目工地技術(shù)人員在閱圖、圖紙會(huì)審、施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題后，及時(shí)填寫工程變更申請(qǐng)單，經(jīng)本單位技術(shù)組長或主任認(rèn)可，交工程部審批后報(bào)設(shè)計(jì)單位或生產(chǎn)廠家。2）設(shè)計(jì)單位、廠家工代、監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題而提出設(shè)計(jì)變更。4.2.2設(shè)計(jì)變更審核1）公司收到設(shè)計(jì)變更后，由項(xiàng)目工地工程管理部相應(yīng)項(xiàng)目責(zé)任人審核并確定其類別：A、小型設(shè)計(jì)變更和一般設(shè)計(jì)變更，提交業(yè)主、監(jiān)理會(huì)簽，經(jīng)工程管理部認(rèn)可后執(zhí)行。B、重大設(shè)計(jì)變更，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和工程管理部審核后報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，并按照設(shè)計(jì)審批權(quán)限報(bào)原審批機(jī)關(guān)審批。2）換版圖紙更換后，由工程管理部相應(yīng)專業(yè)專工審閱，如果變更涉及費(fèi)用或施工方案需書面提出，由工程管理部主任審查后，交經(jīng)營管理部和項(xiàng)目總工，并提出處置方案。4.3設(shè)計(jì)變更的發(fā)放4.3.1工程管理部下發(fā)的所有設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過規(guī)定的會(huì)簽和審核，且文字清晰、插圖內(nèi)容明確。4.3.2工程管理部根據(jù)專業(yè)分類登記，按照原施工圖紙/廠家圖紙發(fā)放的范圍分發(fā)到各單位。當(dāng)存在一個(gè)設(shè)計(jì)變更與兩卷或以上圖紙有關(guān)時(shí)，分別復(fù)印發(fā)放。4.3.3將設(shè)計(jì)變更及時(shí)插入存檔的相應(yīng)圖紙卷冊(cè)袋中，工程管理部的一份加蓋“歸檔”印章。4.3.4工程管理管理部要建立各專業(yè)變更總登記臺(tái)帳和每冊(cè)圖紙變更單登記。4.3.5工程公司因各種原因不能接收的設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)送回工程管理部，由工程管理部進(jìn)行處理。4.3.6作廢的設(shè)計(jì)變更收回后加蓋“作廢”，印章，并在登記薄上相應(yīng)欄目中注明作廢，加蓋“作廢”，印章。4.3.7工程竣工后，匯總整理設(shè)計(jì)變更，編制竣工技術(shù)資料，作為工程技術(shù)資料，移交業(yè)主。4.4設(shè)計(jì)變更的實(shí)施：對(duì)應(yīng)專業(yè)的工程公司負(fù)責(zé)執(zhí)行和實(shí)施設(shè)計(jì)變更，工程管理部專工對(duì)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施進(jìn)行檢查、落實(shí)。（六）降低造價(jià)的措施為降低工程造價(jià)，節(jié)約成本，針對(duì)本工程的具體情況，我公司采取具體措施如下：1、通過加強(qiáng)管理，優(yōu)化施工方案，采用成熟的新技術(shù)、新工藝，減少材料費(fèi)用支出。（1）、劃小核算單位，實(shí)施內(nèi)部承包，開展小指標(biāo)節(jié)約活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工節(jié)約材料的積極性。（2）、加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格計(jì)劃，控制庫存，材料采購實(shí)施招標(biāo)。2、減少生產(chǎn)臨建費(fèi)用，降低工程成本。充分利用我公司現(xiàn)有的移動(dòng)式辦公室、工具室及庫房，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的生活、生產(chǎn)臨建。根據(jù)業(yè)主規(guī)劃要求，來施工永臨結(jié)合工程。3、通過加強(qiáng)資金管理，合理物資儲(chǔ)備，減少材料庫存，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。4、通過對(duì)公司現(xiàn)有工具用具的合理調(diào)配，減少工具用具費(fèi)用的支出。5、通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工工期與交叉作業(yè)。均衡組織施工，提高機(jī)械化施工程度，提高勞動(dòng)效率。6、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，機(jī)構(gòu)精簡，人員精干，減少非生產(chǎn)性開支。充分利用現(xiàn)代化工具在施工中對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度、材料、機(jī)具、勞力、資金等多種管理程序的應(yīng)用，對(duì)工程實(shí)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制。7、教育和提高職工的市場(chǎng)觀念和競爭意識(shí)，樹立過緊日子的思想，降低不切實(shí)際的期望值，降低人均收入，減少人工費(fèi)開支。8、強(qiáng)化技術(shù)管理，加強(qiáng)圖紙會(huì)審，多與設(shè)計(jì)院協(xié)商，減少設(shè)計(jì)變更和因設(shè)計(jì)變更造成的返工浪費(fèi)。9、抓好對(duì)廠家供貨設(shè)備檢查和檢修的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極參與設(shè)備的出廠監(jiān)造，減少因設(shè)備缺陷發(fā)生的返修和對(duì)工期延誤造成的損失，降低試運(yùn)成本。（七）金屬試驗(yàn)、土建試驗(yàn)及計(jì)量器具管理1、金屬試驗(yàn)管理我公司金屬試驗(yàn)室具有電力一級(jí)金屬試驗(yàn)室資質(zhì)，承擔(dān)過數(shù)十臺(tái)600MW、1000MW及以上機(jī)組金屬監(jiān)督檢驗(yàn)工作。本工程施工時(shí)，我們將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)規(guī)范的要求，加強(qiáng)金屬檢驗(yàn)人員、設(shè)備、材料、檢驗(yàn)技術(shù)、質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保做好本工程項(xiàng)目金屬監(jiān)督檢驗(yàn)范圍內(nèi)的材料、設(shè)備、焊接接頭等金屬監(jiān)督和檢驗(yàn)工作。1.1檢驗(yàn)人員管理1.1.1檢測(cè)人員配備在本工程施工中，我們配備的無損檢測(cè)人員要具有多項(xiàng)檢測(cè)資格，保證這些人員持有RT、UT、PT、MT、ET、光譜分析、金相分析等資格證，且配備無損檢測(cè)Ⅲ級(jí)人員至少1人，具有評(píng)片能力的RT、UT、MTⅡ級(jí)資質(zhì)至少兩人，并根據(jù)工程施工需要及時(shí)調(diào)整檢測(cè)人員數(shù)量，滿足工程需要。1.1.2人員要求（1）檢驗(yàn)人員在上崗前要經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，持有技術(shù)監(jiān)督局或電力系統(tǒng)無損檢測(cè)資格證書，能勝任所從事的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。（2）射線探傷人員要經(jīng)過放射防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格后持證上崗。（3）射線