設備部年終工作總結標準范本（2篇）

第3頁共3頁設備部年終工作總結標準范本設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經理和主管的指導幫助下，我的業(yè)務技能突飛猛進，同時在經理和主管的直接領導下，工作開展的也比較順利，作為設備部的一個設備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。一、每日巡檢面對24小時不停運轉的設備只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每臺風機的運轉情況，檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落;檢查EN進風系統(tǒng)內熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機工作有無報警;檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無噪音;檢查脫水機壓差是否在范圍內，有無報警（如有報警根據故障解決）;檢查脫水區(qū)的電機是否運轉正常（現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機運轉有異常我一直在監(jiān)控）;檢查鏈條線是否運行正常;檢查空壓房內的4臺空壓機和2臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房內的水溫、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉正常。經過整個噴涂線過程設備的巡檢讓我時刻掌握每臺設備的運行狀況，并根據每臺設備的實際情況來開展維護保養(yǎng)工作，從而延長設備的使用壽命，降低生產維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。二、設備運行和保養(yǎng)記錄除了對設備的檢查外，我還提倡設備維護人員和生產操作人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修充分摸透每臺設備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見性的開展設備維護工作，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設備的各個加油點周期性做潤滑工作，這樣就不會因為潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風風機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風機的機軸和電機馬達的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領導制作了設備的作業(yè)指導書、保養(yǎng)規(guī)程、設備運轉、巡查維修保養(yǎng)記錄等。三、設備維修保養(yǎng)對于在公司正常生產時我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時解決的都已經及時排除有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除，解決不了的就向經理和主管請教，比如年中的時候對我平時監(jiān)測的噴房排風風機發(fā)生振動，在經理的帶領下全部風機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設備電導率高的現(xiàn)象，我加強觀察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設備、進風設備、排風設備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機、干燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2TDI系統(tǒng)、3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護保養(yǎng)，確保了所屬設備24小時運轉全年低故障率的運行。四、技能提升我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養(yǎng)工作，改變設備維修的被動局面，才能使生產正常運營。經過近兩年的設備維修工作，在經理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠時相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網絡查詢了所屬設備的相關資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時自己也加強電工方面的的學習，爭取使自己在機械、電氣維修領域都能獨擋一面。五需要改進的方面通過自身維修水平的提高努力在設備維修成本上節(jié)省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件。減少設備外修次數(shù)，加大內部修理力度。對于設備維修，通過變更保養(yǎng)頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時間?？偨Y，作為公司設備部的設備員，自己有責任、也有信心不斷加強學習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務實積極工作，全力配合直接領導和生產部門的工作，同時，加強同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團結、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經理的帶領下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進!設備部年終工作總結標準范本（二）根據公司____年“改革增效”要求，在各級領導的正確領導和指引下，設備科全體員工發(fā)揮自身積極性，熱情、認真地工作，在設備基礎管理、安全、維修、改造設等方面做了大量工作，完成各項任務，有力保證了正常生產，并改善了生產環(huán)境，提高了設備維修水平?，F(xiàn)工作總結如下：一、基礎管理1、人員管理1.1職責分工由于____年相較____年的工作內容有所變化，主要是增加了《鍛造工廠動能消耗分析》及成立“pK、pSH設備保全推進小組”兩項內容，在保證正常設備管理進行的同時，對設備科人員進行的詳細分工，保證了____年各項工作的正常開展。1.2技能培訓為響應公司“降本增效”的口號，設備科依托自身條件，對工廠的員工進行了11次培訓，涵蓋了液壓、pLC、空壓機、設備安全，有效提升了全員的安全意識，提高了維修人員的維修水平。2、設備相關資料管理2.1設備圖紙資料依托“pK、pSH設備保全推進小組”的工作開展，上半年，對pK、pSH生產線的圖紙資料，進行了詳細的收集、整理，pK生產線為105冊，pSH生產線為133冊，共238冊，全部進行了建檔、存放。2.2設備點檢、定保記錄為監(jiān)督車間有序進行設備的日常點檢和定期保養(yǎng)，設備科出臺了《材料收取管理規(guī)定》，定期對車間的設備點檢、定保資料進行收取，并對設備的點檢、定保中存在的問題進行當月通報，促使各車間對問題進行及時整改。2.3設備OEE分析制訂《鍛造工廠OEE管理辦法》，及時收取各車間的《交接班記錄》，并對數(shù)據進行匯總、分析，生成相關《OEE分析報告》，及時反饋各車間，為車間整改提供相應依據，并將每個月比較突出的問題，制訂相關的解決辦法，定人、定期完成相關整改。2.4設備大、項修資料____年實施的設備大、項修計劃全部完成，并生成相關的《維修報告》或《精度檢驗報告》，及時上交設備部，并做好備份工作，為后續(xù)的設備大、項修提供參考依據。3、倉庫管理為加強倉庫物資的管理，保證物料的有效使用，在____月份，制訂了《設備物資領用管理規(guī)定》，對發(fā)、領料相關的人員、流程，進行了相應的規(guī)定，使得物資的發(fā)放在控制的范圍內，減少了浪費。每月進行倉庫盤存，對相應的問題進行積極分析，保證倉庫物資的有序管理。4、設備巡查制度____年度繼續(xù)實施設備巡查制度，累計提出設備整改210余項，涉及安全、“5S”、維修、改造等方面，有效提升了車間工作環(huán)境及設備狀態(tài)。5、設備年審工作____年順利進行了叉車、行車、年審工作，其中叉車14輛，行車13臺，均順利通過。6、固定資產清查盤存統(tǒng)計生產設備125臺套，特種設備43臺套，辦公設備42臺，檢驗設備10臺，動能設備86臺，鍛造生產設備布局圖一張，動能空調設備布局圖一張，行車布局圖一張。二、年度事業(yè)計劃及維修計劃1、年度事業(yè)計劃____年度批準事業(yè)投資計劃共6項，實際實施2項，其它項目暫停。另外，計劃外實施項目1項。實施期間積極配合設備部工作，并根據實際現(xiàn)場要求，及時提出整改意見，保證項目的有序進行。____月份，制訂了《鍛造工廠____年度投資計劃》，并及時上報，準備了相關申報材料。____年度項目請見下表：三、動能分析為支持公司“改革增效”的要求，工廠為減少浪費，有效節(jié)約資金使用，提高生產效率，降低維修成本，____月份開始，對工廠消耗的電、水、天然氣、備件、輔料的使用進行分析，設備科負責數(shù)據的分析及問題的反饋。1、數(shù)據采集設備科安排專人對天然氣使用情況進行數(shù)據采集，及時反饋使用情況，而動能消耗，則是與設備部專人進行對接，保證數(shù)據及時、有效傳遞。2、數(shù)據分析設備科安排專人進行數(shù)據的統(tǒng)計、分析工作，目前____月份的數(shù)據統(tǒng)計工作全部完成，并制作專門的分析報告，將存在的問題及時反饋各車間，使各車間在下一步的生產中及時進行有效調整，減少不必要的浪費。目前，根據事業(yè)部下達的目標，以累計節(jié)約180余萬元，有效降低了資金浪費，提高了生產效率。四、pK、pSH設備保全推進小組為提升鍛造工廠pKpSH鍛造線OEE,發(fā)揮資產的最大效能,經事業(yè)部辦公會研究，在____月份決定成立pKpSH鍛造線設備保障推進小組。設備科有3人參與，在保證本職工作做好的前提下，積極參與設備管理、維修、改造工作。1、設備故障統(tǒng)計統(tǒng)計____年-____年pK3150、pSH4.450重大故障，并整理故障現(xiàn)象，故障原因及維修辦法。其中pK故障記錄：82項，pSH故障記錄：15項。為以后的設備維修工作提供依據，減少維修時間。2、內部培訓組織小組內部進行液壓、pLC技術基礎培訓工作，提高維修人員的維修水平，并結合現(xiàn)場，對設備的原始資料進行學習，熟悉設備狀態(tài)，為深入學習設備知識，打好良好基礎。3、設備備件整理對庫存的相關備件進行整理，使備件使用做到有序存放、使用，能夠快速查找、更換、補充相關備件。累計整理機械備件371件，液壓備件292件，電氣備件532件，并對備件進行登記，明確存放位置。4、備件國產化由于設備為德國設備，很多備件的詳細圖紙沒有，并且價值比較高，尋找國產替代尤為重要，從小組成立起，共完成機械零部件測繪圖紙63套，電氣備件5種國產化替代品，有效降低維修成本。5、設備維修設備維修全部采用自主維修方式，充分利用工廠的內部資源，大家一起協(xié)商解決故障，一般不采用外部人員的方式，一方面節(jié)約成本，一方面可以有效鍛煉維修人員的技能。____年累計處理重大突發(fā)故障7次，提升了生產效率。五、設備物資采購____年度共計采購金額為____萬元含（____年度發(fā)票____元），實際采購金額為____元（刀具工具____萬元，備件____萬元，工裝____萬元，維修____萬元），共計付款____元，通過與供應商協(xié)商九折付款____萬元，節(jié)約____萬元。____年度欠供應商貨款____元,截止____年度____月底欠供應商貨款____元，____年度采購發(fā)票入賬____萬元（____年度實際發(fā)票金額____元）。1、通過嚴格執(zhí)行“以舊換新”、“修舊利廢”制度，____年鍛造設備備件/工具/刀具/工裝等費用降低了15%。2、繼續(xù)完善供應商體系，對重要設備備件的供應商要求達到2-3家，確保工具/刀具/設備備件能夠及時供應。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。3、繼續(xù)與供應商協(xié)商，按照比例適當降低價格。隨著市場的因素影響，各種備件的價格都在不同程度上漲或是下調，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，在采購的過程中要依照采購計劃，對于日常所需的常用物資，與倉庫協(xié)調，根據使用情況確立最低庫存，減少資金占用。5、通過建立發(fā)票分類臺賬，對備件/工具/刀具/工裝/維修等發(fā)票進行分類，使得賬目一目了然，杜絕賬目混淆的情況。六、工裝、備件制作1、工廠剪刃新材料試制共試制500T剪刃4付，材料由6Cr3VSi改為H13，成品單價降低，工藝工序全部由廠家完成，質量能有效得到控制，且單價降低平均約為20%每付。從成品剪切壽命來看，由7000—8000件/付提升至1.3—3.4萬件/付，壽命得到有效提高，實驗效果良好。2、4000T上換模板焊修兩件焊修局部裂紋，然后進行整體加工，使用效果良好，相比制作新?lián)Q模板節(jié)約大量資金。3、內部制作部分工裝和備件根據生產任務安排及加工件周期要求，模具車間和設備部工修車間接受制作任務，模具車間共計90件，工修車間86件。4、全年維修模座（維修平面、絲孔，更換導柱導套）共計16套，局部堆焊模具26件，制作工裝（沖頭、沖頭夾持器、模具墊板、夾爪）400余件，生產設備用零部件加工1200余件。5、氮氣缸維修全年采購氮氣缸15件，維修pK氮氣缸5件，采購pK氮氣缸維修包6件。以后氮氣缸將進行自主維修，減少氮氣缸采購費用。6、配合317RA鏈軌節(jié)新產品開發(fā)通過招標比價，制作終鍛模座1套，沖孔切邊模座1套，正、側壓塊18件，脫模板座1件，沖頭及沖頭夾持器7件。7、備件、工裝臺賬管理對加工的備件、工裝進行臺賬管理，及時跟蹤，保證進度。8、出門證管理及臺賬統(tǒng)計嚴格臺賬管理，對借用件、維修件及時跟蹤進程，保證及時返廠。七、設備維修、改造、搬遷____年度進行的主要項目如下（不含年度投資計劃）：1、pK3150壓力機濕式離合-制動器優(yōu)化;2、1、3#鏈軌節(jié)調質線回火爐項修;3、模具車間3T行車搬遷;4、鍛二車間拋丸機搬遷到成品庫;5、pK鏈軌節(jié)生產線棒料加熱機電容故障;6、pSH4.450壓力機網絡通信故障;7、4000T壓力機潤滑故障;8、pK3150壓力機、400T切邊壓力機噴霧系統(tǒng)的改造;9、模具車間阿奇點火機床電氣系統(tǒng)的項修;以上內容為____年度主要工作的總結，雖然取得了些進步，但不少工作還是存在不足，缺少突破：1、設備技術人員的技術能力不足，有些工作不能獨立完成;2、有些時間較長的設備，由于老化等問題，故障率偏高，影響正常生產;3、某些特種設備存在故障率偏高，維修困難的情況，嚴重影響了生產的正常進行，如空壓機、行車、叉車等;4、有些設備運行環(huán)境不好，存在安全隱患;5、“降本增效”工作開展不足，還需要加大力度，尋找節(jié)約空間;6、動能分析工作還需要提高反應速度，數(shù)據還需要進一步細化;認識到不足，就要在____年度的工作中改進，計劃如下：1、人員培訓在挖掘內部培訓力量的同時，與其它工廠聯(lián)系，聘請技術水平高的技術人員或領導，拓展培訓層面，再結合外部公司的培訓，提高設備科人員的管理、技術水平。2、設備管理（1）繼續(xù)推進設備巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，及時處理，并推行各車間的設備巡視制度，使得各車間能夠自己發(fā)現(xiàn)、解決問題，而不是在外部壓力下進行處理問題，養(yǎng)成自我處理問題的習慣;（2）通過設備改善的獎勵制度，加大各車間對老化設備改善的力度，對老化比較嚴重的設備進行必要的改進，提高相關設備的利用率，降低設備故障率;（3）通過“5S”、“五小”等活動，提高員工對于工作環(huán)境改善的熱情，使車間工作環(huán)境的改善進一步提高;（4）加強各車間對于本車間特種設備的管理力度，加強日常點檢、定期保養(yǎng)的實際效果，對相關人員進行專門培訓，提高自我保養(yǎng)水平，減少故障的發(fā)生;（5）通過“修舊利廢”、“設備自主維修”等活動，培養(yǎng)員工“自我節(jié)約”的意識，拓展節(jié)約空間;3、動能分析（1）對于各設備的功率分占比例進行合理調整，使得分析數(shù)據更加合理;（2）縮短數(shù)據分析的時間，使得分析情況盡快反饋各部門，提高問題的相應速度，減少不必要的浪費;（3）推進計劃、生產、車間、技術部門聯(lián)合繼續(xù)數(shù)據分析，使分析的結果更加準確，防止誤判的產生。上述是設備科____年度主要工作的總結。在這即將過去的一年里，設備科在各級領導的領導和指引下，全體員工積極努力工作，保證了廠生產設備的正常運轉，為工廠的生產發(fā)展起到了積極推動作用。設備科的工作比往年前進了一步，但與領導和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的方面繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克服。在新的一年里，設備科全體人員肯定繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好!物資設備部工作總結今年以來,我鎮(zhèn)的檔案工作在都江堰市檔案局和鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的領導和支持下，以____為指導,緊緊圍繞檔案為經濟發(fā)展服務的目標，較好的完成了年度工作任務?，F(xiàn)將有關工作情況總結如下：一、領導高度重視（一）管理體制。我鎮(zhèn)有健全的檔案管理工作機構，成立了檔案管理工作領導小組，由黨委書記擔任組長，分管領導擔任副組長，辦公室負責具體工作，機關檔案全部實行集中統(tǒng)一管理。不定期組織學習檔案管理知識，及時、整理、收集各科室形成的檔案，按照要求歸檔入庫。（二）隊伍建設。鎮(zhèn)領導高度重視檔案管理工作，一把手親自抓，經常過問和檢查檔案工作，并組織科室有關工作人員深入學習，宣傳貫徹落實《檔案法》，使檔案工作人員進一步增強檔案管理責任意識，依法規(guī)范了檔案管理行為。（三）制度建設。制訂落實了檔案員崗位職責、檔案查借閱制度、檔案整理歸檔制度、檔案保管制度、檔案保密制度等各項管理工作制度，同時加強與市檔案局業(yè)務指導部門的聯(lián)系與溝通，請他們現(xiàn)場指導，傳授工作經驗，不斷改進我鎮(zhèn)的檔案工作。二、我鎮(zhèn)檔案工作的開展情況認真及時進行文件歸檔，嚴格遵守文書處理辦法和歸檔整理制度，認真及時做好檔案接收工作。各科室在整理好案卷后，及時按歸檔制度要求，