出版企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式探討,生產(chǎn)管理論文

出版企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式探討,生產(chǎn)管理論文案例：XX出版社從1989年成立以來，從屬于國(guó)家部級(jí)單位，主要出版上級(jí)單位規(guī)范文件，鮮有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2018年出版行業(yè)轉(zhuǎn)企改制，迎來了案例中，筆者提到了XX出版社的狀況，2020年該社開場(chǎng)運(yùn)用精益生產(chǎn)管理形式。1.出版社的精益生產(chǎn)形式。XX出版社改制以來，由于人力資源源于原公務(wù)機(jī)關(guān)，人浮于事，專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能均不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，且由于長(zhǎng)期在國(guó)家贊助出版的形式下，圖書庫存積壓嚴(yán)重，圖書制作也不考慮成本，因此效益不理想。在考察了出版社的現(xiàn)有情況并結(jié)合改制后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，社領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想和作風(fēng)，開場(chǎng)將精益生產(chǎn)理論運(yùn)用于日常的管理中，逐步適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作方式。1.1弄清市場(chǎng)需求。在確定了出版社主要產(chǎn)品逐一圖書的價(jià)值來源于生產(chǎn)加工，產(chǎn)品要接受市場(chǎng)檢驗(yàn)的理念后，出版社領(lǐng)導(dǎo)注重市場(chǎng)對(duì)于本社專業(yè)出版方向圖書的需求考察，并每個(gè)月通過調(diào)研報(bào)告的形式向全社通報(bào)，鼓勵(lì)編輯策劃與市場(chǎng)需求相一致的圖書。1.2圖書的生產(chǎn)經(jīng)過中，始終堅(jiān)持市場(chǎng)為導(dǎo)向。固然文化企業(yè)肩負(fù)著傳播社會(huì)文化的榮耀責(zé)任，但是恰逢國(guó)家憲法日11法修訂等市場(chǎng)對(duì)某種圖書需求明顯之時(shí)，必定做市場(chǎng)最為需要的書目，以增加企業(yè)的經(jīng)意效益。同時(shí)，進(jìn)行供給商的選擇和供給鏈的管理SCM與客戶工序管理CRM,將營(yíng)銷與SCM,CRM和新產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的生產(chǎn)密切結(jié)合起來。1.3精益的思維也在企業(yè)的日常運(yùn)作中具體表現(xiàn)出，比方注重編輯的能動(dòng)性，充分發(fā)揮其潛能：減少浪費(fèi)，出版社是用紙量較大的企業(yè)，因而，該社常年堅(jiān)持將稿件再利用，實(shí)行單面紙打印，并推廣無紙化審核稿件，以減少投人：與民營(yíng)書商合作，減少某些書籍在發(fā)行上的公共浪費(fèi)：開發(fā)數(shù)字出版，知足受眾的需求：開發(fā)新書后少量印刷、市場(chǎng)試水來準(zhǔn)確獲得市場(chǎng)反響，通過加印來減少庫存積壓：等等。2.精益生產(chǎn)與出版社效益。XX出版社從2020年施行精益生產(chǎn)管理到2021年初，經(jīng)濟(jì)效益獲得質(zhì)的提高。改變了原來國(guó)家贊助書目出版占主導(dǎo)地位的局面，躋身專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)圖書出版第一名，市場(chǎng)占有率也由原來的20%上升至45%左右，圖書品種從原有的十幾種擴(kuò)大至每年數(shù)百種，庫存積壓也得到明顯緩解。從該出版社施行精益生產(chǎn)管理形式能夠看出，精益生產(chǎn)理論不僅能夠應(yīng)用到制造行業(yè)，在其他行業(yè)也大有作為，最重要的是捉住精益生產(chǎn)的核心：2.1以簡(jiǎn)化為手段，消除生產(chǎn)中一切不增值的活動(dòng)。2.2采用新技術(shù)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。2.3強(qiáng)調(diào)不斷改良，加強(qiáng)靈敏性。2.4注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的潛能。三、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的途徑在以XX出版社為例分析了精益生產(chǎn)在非制造行業(yè)的應(yīng)用后，不難看出，捉住精益生產(chǎn)理論的核心重點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況作出管理調(diào)整，該理論的應(yīng)用將會(huì)帶來不可估量的效益。萬變不離其宗，筆者通過分析理論、結(jié)合案例，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)離不開企業(yè)的基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化的培養(yǎng)以及企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。1.加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理。精益生產(chǎn)管理形式也建立在良好的企業(yè)基礎(chǔ)管理形式上。基礎(chǔ)管理是管理企業(yè)的基礎(chǔ)，是培養(yǎng)全體員工遵循當(dāng)代企業(yè)制度、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造良好生產(chǎn)環(huán)境的出發(fā)點(diǎn)。國(guó)內(nèi)外大量成功企業(yè)無一不是建立在良好的企業(yè)基礎(chǔ)管理上，因而要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的缺乏，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。如我們國(guó)家的海爾集團(tuán)在基礎(chǔ)管理中有這樣一條不許隨地大小便,簡(jiǎn)單的一條實(shí)際上將從農(nóng)村轉(zhuǎn)移進(jìn)廠的勞動(dòng)力培養(yǎng)成為適應(yīng)當(dāng)代化管理、擁有職業(yè)素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。日本企業(yè)基礎(chǔ)管理中應(yīng)用的Ss管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)[劉松林：(淺談Ss管理在當(dāng)代企業(yè)管理中的應(yīng)用〕，載(商業(yè)經(jīng)濟(jì)〕2020年第13期。],是有效整頓管理的基礎(chǔ)方式方法，為大多數(shù)國(guó)家所借鑒。我們國(guó)家陜西省寶成公司將安全加人到Ss管理中，構(gòu)成了有中華特點(diǎn)的6v基礎(chǔ)管理方式方法，并向全國(guó)推廣。施行精益生產(chǎn)管理應(yīng)該建立在良好的基礎(chǔ)管理之上，在企業(yè)生產(chǎn)保證安全、清理、生產(chǎn)可持續(xù)的基礎(chǔ)上追逐零庫存，適應(yīng)市場(chǎng)需求，將成本降低并實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)。2.培養(yǎng)特色企業(yè)文化。企業(yè)的千面一律和同質(zhì)化在精益生產(chǎn)管理形式中并不是有效用的，由于追逐經(jīng)濟(jì)效益，有自個(gè)特色的，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)方能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中屹立不倒。因而，培養(yǎng)特色企業(yè)文化，學(xué)習(xí)和利用不斷改良的理念和方式方法成為關(guān)鍵。精益生產(chǎn)是一個(gè)不斷消除浪費(fèi)和節(jié)約時(shí)間實(shí)現(xiàn)精益的經(jīng)過，有人將這一經(jīng)過比喻為企業(yè)改良的長(zhǎng)征,不可能一娥而就，必須長(zhǎng)期努力才能到達(dá)完美無缺的精益境地。在特色企業(yè)文化建設(shè)中，改變員工舊有的打工觀念，樹立為企業(yè)工作亦是為自個(gè)謀利益的觀念，尊重員工，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而打造創(chuàng)新、活潑踴躍的企業(yè)新風(fēng)氣。主要途徑有：2.1以人為中心加強(qiáng)管理，建立小組協(xié)同，加強(qiáng)協(xié)作：尊重員工，構(gòu)成暖和的企業(yè)人文環(huán)境。2.2利用鼓勵(lì)機(jī)制、科學(xué)技術(shù)與知識(shí)和合作互助建造有凝聚力、團(tuán)結(jié)、不斷改良和創(chuàng)新的文化氣氛。2.3制定與兌現(xiàn)支持不斷改良和鼓勵(lì)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)辦法2.4加強(qiáng)知識(shí)與技術(shù)培訓(xùn)、創(chuàng)造改良活動(dòng)，擴(kuò)大員工創(chuàng)新的空間3.量化企業(yè)生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)要求生產(chǎn)經(jīng)過中的零浪費(fèi)，庫存的零積壓，與市場(chǎng)需求的高度吻合，生產(chǎn)投人少而精，因而企業(yè)從生產(chǎn)產(chǎn)品開場(chǎng)對(duì)于成本核算、生產(chǎn)經(jīng)過的投人和產(chǎn)出、產(chǎn)品成品率及市場(chǎng)銷售率等等均需要較為準(zhǔn)確的估算。首先是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，即在規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間內(nèi)進(jìn)行工作方式方法與工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)操作，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本投人的精到準(zhǔn)確計(jì)算。其次使生產(chǎn)經(jīng)過流動(dòng)起來，并保持穩(wěn)定。在對(duì)原有工序流程和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行消除浪費(fèi)后，必然存在一個(gè)怎樣使新的流程與作業(yè)構(gòu)成很多連續(xù)流動(dòng)的問題。因而，必須利用可重構(gòu)技術(shù)改變生產(chǎn)線或者生產(chǎn)單元的布局和精益管理，使其成為連續(xù)流動(dòng)的流.最后產(chǎn)品銷售后續(xù)報(bào)告，即每一件產(chǎn)品生產(chǎn)出來在市場(chǎng)上的銷售及售后在新的產(chǎn)品周期到來之前構(gòu)成報(bào)告總結(jié)，以對(duì)之后新產(chǎn)品的銷售總量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估。總之，在物質(zhì)文化極度發(fā)展的今天，群眾的需求傾向于個(gè)性化，企業(yè)生產(chǎn)只要跟上這股浪潮才能立于不敗之地，精益生產(chǎn)正是為適應(yīng)這種發(fā)展趨勢(shì)而發(fā)展出來的企業(yè)生產(chǎn)方式，其核心在于精準(zhǔn)定位市場(chǎng)需求后，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、發(fā)售等方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比，它不是為群眾生產(chǎn)產(chǎn)品，而是為小眾生產(chǎn)特定的產(chǎn)品，與定做有一定的類似性。同時(shí)，精益生產(chǎn)還強(qiáng)調(diào)對(duì)于整個(gè)流程的精細(xì)化管理，通過流程的優(yōu)化提高生產(chǎn)效率，通過減少庫存降低生產(chǎn)成本，通過對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的追求增加客戶對(duì)品牌的忠實(shí)度，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)不僅適用于傳統(tǒng)制造業(yè)，也同樣適用于文化服務(wù)企業(yè)，甚至公共服務(wù)企業(yè)?？偨Y(jié)起來，精益生產(chǎn)的管理就是定向化、精細(xì)化、流程化、量化。以下為參考文獻(xiàn)：[1]陳輝精益生產(chǎn)方式在當(dāng)代中小企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究[D]合肥工業(yè)大學(xué)，2008.[2]張善剛精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究[D]北京交通大學(xué)，2018.[3]楊堅(jiān)精益生產(chǎn)在SHVS公司的應(yīng)用[D]華東理