我國尊重商業(yè)伙伴營造公平競爭環(huán)境

2014年我國尊重商業(yè)伙伴，營造公平競爭環(huán)境

公平、有序的競爭環(huán)境是企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰與健康發(fā)展的基礎(chǔ)。營造公平的競爭環(huán)境，需要企業(yè)加強自身誠信建設(shè)，做好反腐工作。誠信建設(shè)是企業(yè)的立業(yè)之本、發(fā)展之基，更是規(guī)范市場經(jīng)濟體制的重要舉措。國家發(fā)展和改革委員會調(diào)查指出，每年中國企業(yè)因誠信缺失造成的經(jīng)濟損失超過6000億元。在推動企業(yè)誠信建設(shè)的關(guān)鍵時期，黨中央從反腐倡廉工作入手，整肅市場環(huán)境，最大限度消減腐敗對經(jīng)濟社會發(fā)展的影響[1]。2014年以來，民營企業(yè)緊跟政策形勢和國家信用體系建設(shè)步伐，積極倡導(dǎo)“誠信經(jīng)營、公平競爭”，嚴守誠信履約；同時，不斷增強反腐意識，加強職工反對商業(yè)賄賂的自覺性，規(guī)范自身經(jīng)營行為。此外，民營企業(yè)還進一步加強對供應(yīng)鏈的責任管理，不斷優(yōu)化商業(yè)合作模式，在維護市場秩序的同時，也為自身健康成長營造了可持續(xù)發(fā)展環(huán)境。一誠信為先，合作共贏（一）誠信履約，提升企業(yè)信譽誠信履約是企業(yè)從事商業(yè)活動最基本的前提。誠信履約不僅要求企業(yè)具備履約能力，也要求企業(yè)具有履約意愿，從思想上牢固樹立履約意識。民營企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中，逐漸意識到誠信對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，做到真誠對待合作伙伴和競爭對手，公平、公開、公正地開展合作和競爭。注重依法訂立商業(yè)合同，按時保質(zhì)保量完成合同事項，公平合理地進行利益分配，促進市場良性發(fā)展。案例1方太集團——大力倡導(dǎo)誠信建設(shè)方太集團一直以來大力倡導(dǎo)誠信和遵紀守法經(jīng)營，積極承擔社會責任，且每年編制和發(fā)布社會責任報告。方太集團對員工強調(diào)“不弄虛作假、不貪污受賄、不濫用職權(quán)”三大紀律，對于違反道德規(guī)范的行為堅決做到嚴肅處理、決不姑息。在供應(yīng)鏈方面，集團堅持向供應(yīng)商和渠道商發(fā)送反腐公函并要求反饋，同時還在合作協(xié)議中增加了誠信廉潔交易條款；與采購、質(zhì)檢、營銷等崗位員工簽訂廉潔承諾書；并嚴格執(zhí)行月度員工商業(yè)行為規(guī)范和日常行為規(guī)范的要求，從內(nèi)外部共同樹立誠信合作形象。（二）整合資源，建立戰(zhàn)略共享機制資源整合是企業(yè)進行資源優(yōu)化與配置的手段，也是幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效途徑。其特點在于可實現(xiàn)不同企業(yè)之間的優(yōu)勢互補，在共享客戶群的基礎(chǔ)上，為客戶提供更加全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2014年經(jīng)濟發(fā)展遭遇下行壓力，企業(yè)單打獨斗不僅難以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，同時也會加速消耗固有資源，為此不少企業(yè)開始借助抱團的力量，與其他企業(yè)結(jié)成利益共同體，各施所長，尋求共同發(fā)展。這種資源整合的思路為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。案例2寶德科技集團股份有限公司——資源整合，快速成長寶德科技集團股份有限公司借力英特爾起步，獲得來自英特爾在市場和品牌方面的支持，借鑒經(jīng)驗、以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，形成自身的競爭優(yōu)勢。寶德公司與英特爾合作建立了散熱測試實驗室、電源功耗實驗室和ISC（Intel解決方案中心）等創(chuàng)新平臺，以及寶德-Intel聯(lián)合培訓(xùn)中心等。同時，寶德還主動整合最先進的技術(shù)、管理、營銷等資源，建立了寶德-微軟聯(lián)合體驗中心、寶德-工信部聯(lián)合實驗室。寶德還擁有一支強大的自主研發(fā)團隊——寶德技術(shù)中心，該中心同時也是深圳市市級研究開發(fā)中心。作為自主創(chuàng)新企業(yè)的典范，寶德正努力建成一個國產(chǎn)的信息安全聯(lián)盟，構(gòu)筑自主IT產(chǎn)業(yè)鏈。二加強管理，打造責任供應(yīng)鏈（一）加強供應(yīng)鏈責任管理供應(yīng)鏈的健康運轉(zhuǎn)直接關(guān)乎上下游企業(yè)的生產(chǎn)運營。加強供應(yīng)鏈企業(yè)的合作意識，提高供應(yīng)鏈管理水平，對于每一個供應(yīng)鏈上的企業(yè)而言都意義重大。供應(yīng)鏈當中的企業(yè)涉及的環(huán)境、安全、勞工以及其他社會問題，會直接影響企業(yè)商業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境的構(gòu)建以及整個社會的可持續(xù)發(fā)展?；谶@一認識，不少民營企業(yè)將供應(yīng)鏈管理放在生產(chǎn)運營中的重要位置。部分民營企業(yè)不僅完善了企業(yè)采購環(huán)節(jié)的各個流程，還進一步提高和規(guī)范了采購戰(zhàn)略、采購決策、采購制度、采購溝通等方面的操作標準和依據(jù)。同時一些民營企業(yè)還不斷借鑒學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，更新采購標準體系，并聘請專業(yè)機構(gòu)對供應(yīng)廠商進行社會責任審核。本次調(diào)研結(jié)果顯示，有6026家民營企業(yè)將社會責任審核作為主要手段進行供應(yīng)鏈管理，并將審核結(jié)果作為篩選供應(yīng)鏈企業(yè)的重要依據(jù)。案例3聯(lián)想集團——緊抓供應(yīng)鏈環(huán)境責任，打造綠色供應(yīng)鏈聯(lián)想制定了全球碳足跡減量的基本標準和指標，從公司的自身經(jīng)營做起，推動聯(lián)想的供應(yīng)鏈和客戶群采取同樣的舉措。在供應(yīng)鏈管理上，聯(lián)想通過采用業(yè)內(nèi)最為專業(yè)和精細化的供應(yīng)鏈管理方案，以及最嚴格的供應(yīng)商評估和最嚴謹?shù)目煽啃则炞C，實現(xiàn)最完善的質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和反饋閉環(huán)。為減少產(chǎn)品對環(huán)境的影響，聯(lián)想很早就導(dǎo)入“綠色產(chǎn)品生命周期管理”，在供應(yīng)鏈的管理中加入對其環(huán)境影響的追蹤，從而掌握產(chǎn)品全生命周期環(huán)境數(shù)據(jù)。此外，為了落實綠色承諾，聯(lián)想在國內(nèi)設(shè)立了“首席環(huán)境官”，負責和供應(yīng)商溝通，并有權(quán)決定該筆交易是否進行。（二）帶動供應(yīng)鏈共同發(fā)展企業(yè)履行商業(yè)伙伴責任既要求企業(yè)為商業(yè)伙伴謀求利益，也要求企業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用，實現(xiàn)與供應(yīng)鏈企業(yè)共同發(fā)展。發(fā)達國家的經(jīng)驗表明，構(gòu)建供應(yīng)鏈責任體系是實現(xiàn)這一目標的關(guān)鍵。具體做法就是將社會責任理念融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，構(gòu)建社會責任體系監(jiān)管供應(yīng)鏈，持續(xù)關(guān)注供應(yīng)鏈企業(yè)的信譽和社會責任履行情況，營造供應(yīng)鏈上下游企業(yè)互相尊重、共同發(fā)展的局面。2014年，民營企業(yè)逐步完善供應(yīng)鏈責任體系，在加強供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化資源配置、協(xié)調(diào)溝通等方面做出諸多努力。本次調(diào)研結(jié)果顯示，有95%以上共11889家民營企業(yè)通過采取各種措施推動供應(yīng)鏈的責任體系建設(shè)。在企業(yè)與供應(yīng)鏈共贏發(fā)展的各種途徑中，通過提供“技術(shù)支持”、開展“培訓(xùn)交流”、實現(xiàn)“資源共享”進行供應(yīng)鏈合作的企業(yè)最多。從整體情況來看，四成以上企業(yè)已經(jīng)建立較完善的企業(yè)間的合作機制（見圖1）。圖1推動供應(yīng)鏈企業(yè)共贏發(fā)展的措施案例4廣東唯美陶瓷有限公司——廠商一體化，合作長久化唯美陶瓷有限公司提出“廠商一體化，合作長久化”的合作理念。對供應(yīng)商既嚴格要求，又關(guān)心愛護，通過源頭采購和招投標制度以及在合同中簽訂廉政條款，最大限度地杜絕以次充好、串通提價、行賄等不良行為。如有違規(guī)，一經(jīng)查實，則視情況進行誡勉約談、罰款甚至取消其供應(yīng)資格。對誠實守信的供應(yīng)商，唯美公司則在付款方面提供方便，并通過利用新材料幫助其拓展新業(yè)務(wù)，對設(shè)備供應(yīng)商創(chuàng)新設(shè)備提供實驗基地。對經(jīng)銷商則做到關(guān)注經(jīng)銷商家庭和諧；定期召開年會和巡視，幫助經(jīng)銷商科學(xué)建立營銷渠道，規(guī)劃門店建設(shè)，提供集中培訓(xùn)；在經(jīng)銷商資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難時及時提供擔保貸款；搭建信息共享平臺，共享行業(yè)信息，分區(qū)域組建物流配送中心，使中小客戶能就近提貨，解決中小客戶發(fā)貨遠與配貨難的問題。三合規(guī)經(jīng)營，維護健康商業(yè)秩序公平公正的商業(yè)秩序是市場活力得到最大激發(fā)的前提，也是激發(fā)各種要素競爭活力的基礎(chǔ)。2014年我國出臺了《社會信用體系建設(shè)規(guī)劃綱要（2014～2020年）》，國家工商行政管理總局擬制定《商業(yè)賄賂案件查辦指導(dǎo)意見》，對構(gòu)建社會誠信體系釋放出強烈的信號，這是我國在市場誠信建設(shè)上邁出的一大步。各級工商聯(lián)也在力抓反腐敗工作和廉政文化建設(shè)工作，積極引導(dǎo)民營企業(yè)遵紀守法、誠信經(jīng)營，堅決抵制商業(yè)腐敗。目前，不少民營企業(yè)也已經(jīng)建立反商業(yè)賄賂的有效機制，實行財務(wù)、政務(wù)公開，充分發(fā)揮內(nèi)部紀檢部門職能作用。民營企業(yè)還通過建立職工廣泛參與機制、設(shè)立舉報箱、公開舉報電話、聘請廉政監(jiān)督員等措施，主動接受監(jiān)督；開設(shè)相關(guān)主題的宣傳活動，緊抓思想教育，使企業(yè)深刻認識到商業(yè)賄賂的危害性。與此同時，一些民營企業(yè)相互結(jié)成“誠信聯(lián)盟”，共同向社會發(fā)出誠信之聲，并在此基礎(chǔ)上，整合多維度信用資源，聯(lián)合打造行業(yè)企業(yè)誠信形象。案例5華為——反腐機制常態(tài)化作為全球知名的通信產(chǎn)業(yè)巨頭，華為公司2014年9月初對外通報了其內(nèi)部自查自糾商業(yè)賄賂的情況。查實企業(yè)內(nèi)部有多名員工涉嫌腐敗，其中4名員工移交司法機關(guān)處理。近年來，在保持各類業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的同時，華為以自查自糾為主要手段的企業(yè)“反腐”行動沒有停止。通過自查自糾華為陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了一些企業(yè)內(nèi)部腐敗案件，并將部分人員移交相關(guān)司法部門查處。華為的“反腐”并不是臨時性的突發(fā)行為，而是“例行公事”。從企業(yè)發(fā)展早期開始，華為就制定員工守則，嚴格執(zhí)行“陽光采購”和“陽光銷售”，堅持誠信經(jīng)營和合規(guī)運營，嚴