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文檔簡介
1/1房地產(chǎn)銷售管理工作房地產(chǎn)銷售管理工作
房地產(chǎn)銷售管理工作操作程序
1環(huán)節(jié)銷售管理
2營銷預(yù)算
3營銷一線管理
使用指南.
銷售是管理體制是對人員和銷售環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控,通過管理制度來要求銷售人員的工作內(nèi)容,是提高銷售環(huán)節(jié)效率最有效的保障。圍繞銷售管理,營銷預(yù)算,售樓部管理,銷售人員薪金與考評等問題,提出了現(xiàn)實(shí)的解決(方案)。
第一操作環(huán)節(jié);銷售管理
銷售管理體制要求是對人員和銷售環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控,通過管理制度來要求銷售人員的工作內(nèi)容高銷售環(huán)節(jié)的效率.
步驟A;銷售人員要求,包括職業(yè)道德要求,基本素質(zhì)要求,專業(yè)知識要求,綜合素質(zhì)要求。服務(wù)規(guī)范要求。
步驟B;
1.銷售現(xiàn)場的接待
銷售現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)資料齊全,模型整潔,圖片突出,光線明亮。
對不同類型顧客要善于判斷,并有所側(cè)重地表達(dá),對來電要禮貌熱情.
2.客戶擋案記錄
內(nèi)容包括記錄客戶的姓名,地址,電話,喜好的戶型,了解的消息渠道及其他關(guān)于樓房的意見
客戶檔案記錄對于分析初期的目標(biāo)市場定位是否準(zhǔn)確,為下一期設(shè)計(jì)和廣告策劃提供依據(jù)。
3.客戶購房心理分析
對用家,投資者,同行,應(yīng)當(dāng)采取靈活的有效的營銷策略。把重點(diǎn)放在用家和投資者上。
4.購房情況介紹
有針對地介紹樓盤情況,突出其特殊和公司優(yōu)勢,增加購房這信心,耐心認(rèn)真解答客戶的問題。
5.認(rèn)購書簽定
認(rèn)購書是具有一定約束力的協(xié)議,客戶與銷售人員簽署認(rèn)購書,同時交納規(guī)定數(shù)額的定金。
6.正式合同簽署即房地產(chǎn)買賣合同,是由房地產(chǎn)主管部門統(tǒng)一,公司法人或其委托授權(quán)人代理公司在正式合同上簽字,并加蓋公司公章,外銷房和銀行按揭房應(yīng)經(jīng)過公正手續(xù)。
7.辦理銀行按揭
由財(cái)務(wù)部協(xié)同按照銀行的有關(guān)要求辦理.涉及到具體業(yè)主的`情況時,由部與財(cái)務(wù)部協(xié)同辦理。
8.收款過程設(shè)計(jì)
收款過程設(shè)計(jì)的原則是,銷售回籠金應(yīng)確保工程用款和獲得預(yù)期利潤,應(yīng)視當(dāng)?shù)厥袌?,?xiàng)目情況和工程資金發(fā)具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。
9.成交情況匯總
成交情況匯總指在了解某一階段的樓盤銷售情況和合同執(zhí)行情況,一般制表格電腦儲存。內(nèi)容包括;客戶名稱,樓號,面積,樓價,付款方式,簽訂時間,定金金額,各期付款.拖欠情況。
10.法律問題
銷售人員應(yīng)當(dāng)明白有關(guān)房地產(chǎn)的法律,以滿足客戶的問題,在正式簽訂時,銷售容易應(yīng)和顧客詳細(xì)介紹合同中的法律問題。
11.銷售合同的執(zhí)行監(jiān)控
銷售合同的執(zhí)行過程是銷售的重要環(huán)節(jié),銷售人員負(fù)責(zé)監(jiān)督履行的責(zé)任。
12.與物業(yè)管理的交接
銷售人員將樓盤表上的記載的住戶名單移交物業(yè)管理公司,并介紹有一定背景的特別住戶及其他的信息。
13.銷售總結(jié)
銷售資料的整理和保管,建立檔案和電腦資料庫。銷售(工作總結(jié))是銷售工作的一個必不可少的環(huán)節(jié),總結(jié)銷售得失,以便進(jìn)一步提高銷售人員的業(yè)務(wù)水平,同時也為以后的項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì),廣告策劃提高有效的資料。
14.銷售人員的業(yè)績評定
銷售人員的業(yè)績評定的原則上按年度和項(xiàng)目進(jìn)行,評定的依據(jù)在;
(1)接洽的總額(2)成交量(3)顧客履行情況(4)各棵投訴(5)直接上級的評價
步驟C;銷售代理
充分利用銷售代理公司的優(yōu)勢.開拓本地區(qū)以外的市場。
第3操作環(huán)節(jié);銷售第一線管理
步驟A;透視銷售部職能
銷售部是分管公司房產(chǎn)銷售,租債的業(yè)務(wù)部門,也是公司對外形象的窗口。主要職能如下;
(1)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)的銷售租債工作,并按規(guī)定為顧客辦理有關(guān)手續(xù)。.
(2)收集房地產(chǎn)市場的信息資料,做出市場預(yù)測,參與設(shè)計(jì)方案的評審選定。
(3)擬訂房地產(chǎn)銷售的設(shè)計(jì)方案,提交公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門討論通過后予以執(zhí)行。
(4)積極為客戶辦理產(chǎn)權(quán)證。
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