分析追隨者與下屬和潛在追隨者的聯(lián)系,企業(yè)管理論文

分析追隨者與下屬和潛在追隨者的聯(lián)系,企業(yè)管理論文追隨者是承載和釋放追隨力的主體，能否對其準確定位、定義并科學分類，直接關(guān)聯(lián)著追隨力理論邏輯的嚴密性和實踐指導的有效性。本文基于國外學者相關(guān)文獻觀點，分析追隨者與下屬的關(guān)系、追隨者的基本行為特征、追隨者與潛在追隨者的聯(lián)絡與區(qū)別，并闡述組織情境中追隨者的定位、定義與分類觀點。追隨者與下屬兩概念的關(guān)系準確認知追隨者的前提之一，是準確解讀追隨者與下屬的互相關(guān)系。何謂追隨者，(韋伯斯特詞典〕中的釋義是：追隨者是服務于別人并追隨別人的選擇和教誨的個體。而維基百科〔2007〕的釋義是：追隨者是為了組織、團隊或者團隊利益默許權(quán)利的個體。這兩種不同的釋義，前者描繪敘述的是傳統(tǒng)組織中被動下屬的形象，后者則從團隊視角，描繪敘述了追隨者在組織中的地位和與團隊的關(guān)系。下屬與追隨者是何關(guān)系，在國外學術(shù)界有兩種不同的解讀：一種以為兩個概念能夠作為同義詞使用，如Kellerman〔2008〕指出：追隨者是與上級相比，擁有較少能力、權(quán)利、影響力的下屬。另一種以為兩個概念是根本不同的，如Chaleff〔1995〕指出：追隨者與下屬不是同義詞，追隨者將自個的全部投入到組織愿景和戰(zhàn)略目的中，包括追隨者的身體、思維、靈魂和精神；而下屬則是一種受制于上司的、機械的、肉體的投入。從以上兩種詞典與兩位學者不同的解讀中，能夠看出學術(shù)界對追隨者與下屬概念之間的關(guān)系尚未澄清，因而很有澄清之必要。本文以為：追隨者與下屬既不是同義詞，也不是相對立的兩概念，而是同一行為主體的兩個方面。下屬是追隨者的職位身份，追隨者是下屬的行為角色〔不包含同層次人員間的互相追隨，以及有時領(lǐng)導者對追隨者的反追隨〕。兩個概念分別建構(gòu)了被領(lǐng)導者與領(lǐng)導者兩種不同的關(guān)系，下屬對接的是與上司的上下級職位關(guān)系；追隨者對接的是與領(lǐng)導者的人際互動關(guān)系。職位關(guān)系不會隨著下屬的主觀意志而改變，因此具有相對客觀性、穩(wěn)定性特征。人際關(guān)系是由追隨雙方感受趨同意愿相吸所構(gòu)成的一種主觀關(guān)系。如下屬能否成為追隨者，既需要領(lǐng)導者影響力的感召與凝聚，又需要下屬對領(lǐng)導者積極的感悟體驗。只要領(lǐng)導者的影響力與下屬的主觀感悟互相碰撞并擦出火花，下屬才會主動成為積極追隨者〔許晟、曹元坤，2020〕。又如在不同的動機與情境變量影響下，個人主觀意志能夠支配追隨者向潛在追隨者或潛在追隨者向追隨者角色轉(zhuǎn)換，因此人際關(guān)系具有動態(tài)性、可塑性特征。學術(shù)界之所以運用追隨者與下屬兩個概念來區(qū)分同一行為主體的兩個方面，是出于研究領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者的兩種關(guān)系，以及人際關(guān)系導向下追隨力對領(lǐng)導力反作用的需要。因而，把追隨者與下屬混為一談或相對立的兩極化解讀，極易誤導人們對追隨者和下屬兩個概念的正確認知。追隨者的基本行為特征正確認知追隨者的前提之二是明晰追隨者的基本行為特征。國外學者在對追隨者研究的經(jīng)過中，從不同角度揭示了積極追隨領(lǐng)導呈常態(tài)與消極接受領(lǐng)導呈常態(tài)的員工，對待組織工作的心態(tài)與行為的差異。本文通過整合相關(guān)研究文獻觀點，明晰積極類員工具有下面基本行為特征：擅長感悟領(lǐng)導力。他們在與領(lǐng)導的日常工作接觸中，通過關(guān)注領(lǐng)導的情感起伏來感悟領(lǐng)導者的所思所求，并以合作者的心態(tài)，默契地協(xié)助領(lǐng)導者承當工作責任，幫助領(lǐng)導者解決處理問題〔Carsten，2007〕，主動達成與領(lǐng)導者的相互融洽〔Gardner，2005〕，建立互惠合作的默契追隨關(guān)系。能夠為所感悟到的共同目的而努力〔Steen，2008〕。他們通過積極介入組織活動，忠實執(zhí)行領(lǐng)導決策，創(chuàng)新工作實踐，靈敏應對競爭變化，主動履行組織公民義務，用行動證明他們是具有才智的、獨立的、勇氣的、強烈道德意識及責任感行為的人〔Kelley，1992〕。積極自下而上地對領(lǐng)導者施以潛在影響〔Kellerman，2008〕。他們通過及時向領(lǐng)導反應真實信息；提出解決問題的建議或方案；支持和介入領(lǐng)導決策；加強與領(lǐng)導的思想、情感溝通；必要時挑戰(zhàn)領(lǐng)導者的錯誤來影響領(lǐng)導者〔David.cavell，2007〕，具體表現(xiàn)出了他們在追求組織利益和價值中的合作者、介入者、共同領(lǐng)導者、共同擁護者〔DixonWestbrook，2003〕的價值。而消極類員工極少具體表現(xiàn)出這些行為特征，或這些特征不明顯。追隨者與潛在追隨者的聯(lián)絡與區(qū)別正確認知追隨者前提之三是把握追隨者與潛在追隨者的聯(lián)絡與區(qū)別。Kellerman〔2008〕在闡述領(lǐng)導者與追隨者二元關(guān)系時指出：領(lǐng)導者為了知足自個的行為動機，只能求助于潛在追隨者，一旦追隨者作出回應，就建立了一種共生關(guān)系，將領(lǐng)導者與追隨者聯(lián)絡在了一起。這一觀點為人們正確解讀追隨者提供了兩點啟迪：追隨者有追隨者與潛在追隨者之分；潛在追隨者在對領(lǐng)導力作出回應時才轉(zhuǎn)化為追隨者，同時構(gòu)成追隨力與領(lǐng)導力的共生關(guān)系。根據(jù)相關(guān)研究文獻的觀點，追隨者是具有才智的、獨立的、勇氣的、強烈道德及責任感行為的人〔Kelley，1992〕。追隨者是追求組織利益和價值中的合作者、介入者、共同領(lǐng)導者、共同擁護者〔Dixon,Westbrook，2003〕。追隨者是為了組織、團隊或者團隊利益默許權(quán)利的個體。追隨者將自個的全部投入到組織愿景和戰(zhàn)略目的中，包括追隨者的身體、思維、靈魂和精神〔Chaleff，1995〕。追隨者能夠為所感悟到的共同目的而努力工作〔Stech，2002〕。追隨者正在創(chuàng)造變革并改變著領(lǐng)導者〔Kellerman，2008〕，等等。由此可見，追隨者是主動履行追隨職責者，潛在追隨者則是有可能履行追隨職責者。如同商場把來購買商品者稱為顧客，把有可能來購買商品者稱為潛在顧客是同一道理。認識追隨者與潛在追隨者有兩種視角，一種是整體視角，即根據(jù)主體的追隨行為常態(tài)來區(qū)分；一種是詳細視角，即在某一事件中，能否對領(lǐng)導力作出積極回應，主動回應是追隨者行為；消極回應則是潛在追隨者行為。本文以為：追隨者與潛在追隨者既相聯(lián)絡又相區(qū)別，兩者是對領(lǐng)導力怎樣作出反響，以及角色互相轉(zhuǎn)換的動態(tài)關(guān)系。對這一關(guān)系需要從整體視角和詳細視角綜合認知，華而不實以整體視角為主。由于整體視角是對行為主體基于追隨的人生觀、價值觀、事業(yè)觀的全面認知；而詳細視角僅僅是一種基于行為主體受動機與情境變量影響，對某一事件怎樣反響的局部認知。本文的主要觀點通過扎根追隨力基礎(chǔ)理論，以及對正確認知追隨力的三個前提的詳細分析，本文推演出關(guān)于追隨者定義、定位與分類的研究觀點。第一，追隨者指在領(lǐng)導力的影響下，主動履行與組織目的相關(guān)的責任與義務，并自下而上對領(lǐng)導者施以潛在影響的積極個體。第二，追隨者角色應定位在組織群體中具有追隨領(lǐng)導者工作基本行為特征的積極類下屬層面上。第三，應將潛在追隨者從如今的追隨者序列中分離出來，并分別進行分類?！惨弧潮疚膶ψ冯S者所作定位與定義的根據(jù)本文對組織情境中的追隨者作出如此定位與定義，其根據(jù)有三：理論根據(jù)。隨著時代發(fā)展和人們對追隨者觀念的變革，已公開出版的很多追隨力理論文獻，都分別從不同角度對追隨者做出了積極的定義與評價，諸多學者高度共鳴的理論觀點是本定義的支撐。實踐根據(jù)。組織發(fā)展實踐中確實存在積極追隨領(lǐng)導呈常態(tài)和消極接受領(lǐng)導呈常態(tài)兩部分員工。這兩種絕然不同的工作心態(tài)與行為分別對組織的競爭力產(chǎn)生正負性影響。組織是依靠競爭力向前發(fā)展的，正是由于追隨者始終在組織中占主導地位，積極的追隨力構(gòu)筑了組織競爭力的內(nèi)驅(qū)力，組織才得以發(fā)展。因而，必須正視追隨者是推動組織發(fā)展的中堅氣力這一客觀事實。追隨力理論研究發(fā)展的需要。人們之所以重新認識追隨者，學界和業(yè)界之所以重視追隨力研究，正是由于追隨力具有提升領(lǐng)導力和組織績效的功能。只要源于實踐，提升實踐，對追隨者作出積極解讀，才能加強追隨力理論對組織管理實踐的指導與實用價值?！捕硰娬{(diào)區(qū)別追隨者與潛在追隨者的意義本文明確區(qū)分追隨者與潛在追隨者，強調(diào)分別分類的觀點，對追隨力理論的優(yōu)化發(fā)展至少有五個方面的積極意義。一是有利于保持諸多學者對追隨者的積極定義、評價與追隨者分類在理論上的邏輯統(tǒng)一性。二是有利于確立追隨者在組織中正面的積極形象，逐步構(gòu)成弘揚追隨的組織氣氛，推動人們歧視追隨傳統(tǒng)觀念的變革。三是有利于追隨力理論的細化研究。如兩大類行為主體特質(zhì)、特征差異，以及對組織績效、組織競爭力影響的測量和比照分析；追隨者、潛在追隨者各有哪些類型，華而不實哪幾種類型的追隨者易向潛在追隨者轉(zhuǎn)化，哪幾種類型的潛在追隨者易向追隨者轉(zhuǎn)化，華而不實的前因、調(diào)節(jié)、結(jié)果變量各是什么。四是有利于提高追隨力理論對組織管理實踐的指導價值。通過對追隨者身份的定位限定，使分類更貼合不同類追隨者、潛在追隨者的工作心理與行為實際。幫助領(lǐng)導者準確辨別各類追隨者、潛在追隨者差異，合理任用優(yōu)秀人才，因人制宜地選擇行之有效的領(lǐng)導方式，鼓勵追隨者產(chǎn)