施工組織計劃、質(zhì)量保證體系、安全管理措施

創(chuàng)優(yōu)良工程初步施工組織方案、質(zhì)量保證體系、平安管理措施表總體施工組織一、施工組織總體設想全線以工程部為核心，統(tǒng)一管理，執(zhí)行工程管理制度，組織施工經(jīng)歷豐富，組織協(xié)調(diào)能力強，參與過類似優(yōu)良工程施工的技術人員組成的一支業(yè)技術管理人員隊伍。二、主要工程工程的施工力量安排橋梁工程：以立交橋構造構成作為劃分依據(jù)，專業(yè)施工隊伍，每個隊伍分成樁根底施工班組、下部施工班組、上部施工班組，橋面系及附屬構造施工班組。道路工程設置一個專業(yè)隊伍，進展路基及路面底基層施工。三、主要工程工程施工工藝的選擇1、橋梁工程〔1〕根底：根據(jù)根底類型及施工條件選擇適宜的施工設備。〔2〕下部構造：橋梁下部構造根據(jù)墩柱的類型，采用定型組合鋼模板，泵送混凝土或起吊混凝土通過串筒下料澆筑砼工藝。〔3〕上部構造：根據(jù)設計要求確定合理的施工工藝。2、道路工程采用機械化施工。四、對工程重點、難點工程的理解通過對資審文件的理解，我們認為本工程工程的重點和難點工程是工程量大工期緊。五、重點和難點工程主要措施1、編制合理的施工組織設計。重點部位，重點把握，強化組織，從管理角度、施工方案、技術裝備上予以重點保障。2、建立一支業(yè)務能力強，在施工中勇于創(chuàng)新、的技術隊伍，并以工程部為核心，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一組織，勇于面對施工中的困難。3、針對施工中的各種難題開展技術攻關活動，在技術方面為工程的順利施工提供保證。4、定期相關人員進展技術培訓，做到精益求精。5、合理安排重點工程的施工順序和冬、雨季施工組織與技術保障。6、加強現(xiàn)場指揮，領導跟班作業(yè)，技術人員跟班作業(yè)，及時解決現(xiàn)場問題。7、引進先進的機械設備和與工程特點相適應的先進工藝，做好試驗施工階段的技術參數(shù)、施工工藝的總結和推廣落實。8、加強施工監(jiān)測，配備先進的質(zhì)量檢測儀器設備。如預應力張拉雙控制等。加強過程控制，做好方案論證，制定好預防措施和預警技術方案。六、施工組織方案目標1、質(zhì)量目標——分項工程合格率到達100%；分項工程優(yōu)良率到達90%——確保工程質(zhì)量到達優(yōu)良工程標準——爭創(chuàng)國家級優(yōu)良工程2、工期目標——方案開工工期為2009年3、平安目標——確保施工期間原有道路暢通，行車平安——杜絕重大工傷、死亡事故——杜絕重大交通事故質(zhì)量保證體系一、組織保證體系百年大計，質(zhì)量第一。應此保證工程質(zhì)量施工中的重中之重，為業(yè)主施工出一個精品工程，不僅是我們的責任，更是我們的長期以來施工的原則。為確保本合同段到達優(yōu)良工程質(zhì)量要求，我們將建立以工程經(jīng)理為首、總工程師分管的質(zhì)量管理組織體系，在工程經(jīng)理部下設質(zhì)量平安部，各工區(qū)、施工隊設質(zhì)檢員，形成一個縱向從“主管領導→職能部門→質(zhì)檢員〞的三級管理系統(tǒng)，其組織保證體系如下：工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程總工工程總工技術部質(zhì)量技術部質(zhì)量部工地試驗室材料設備部測量部作業(yè)班組質(zhì)量管理小組：作業(yè)班組質(zhì)量管理小組：成員：技術員、質(zhì)量員、試驗員、班組長等二、質(zhì)量保證措施(1)成立以工程經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量管理領導小組，建立有效的質(zhì)量保證體系，廣泛地開展全面質(zhì)量管理，利用計算機建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫。(2)在合同條件下，執(zhí)行我公司質(zhì)量體系文件，按作業(yè)文件編制工程工程質(zhì)量方案指南，每2個月進展一次質(zhì)量內(nèi)部審核。(3)嚴格遵守招標文件技術標準，遵循國家有關公路施工標準，執(zhí)行工程師審查批準的方案，嚴格施工工藝，按圖施工。(4)建立“三檢制〞，設立專職質(zhì)檢員，按既定施工工藝和要求，監(jiān)視檢查各分項工程的施工，實行質(zhì)量重獎重罰和質(zhì)量一票否決權。建立QC領導小組，對關鍵項目實行全過程的全面質(zhì)量管理。(5)建立工地試驗室，配備能滿足工程需要的、合格的人員和設備，對影響工程質(zhì)量的關鍵工程實行重點檢驗，全過程控制。(6)組織強有力的測量人員進展測量控制。測量是整個工程正常進展的根底，我們將嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工“一條龍〞質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度以“放準；勤復；點；線、面通盤控制〞的方法，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。(7)對職工進展質(zhì)量意識教育，組織員工進展施工技術及施工工藝的培訓。(8)加強對原材料的進貨檢驗、驗貨、驗證、登記、標識等工作，完善管理，積極配合工程師對原材料的質(zhì)量抽查工作。(9)建立并有效運轉(zhuǎn)――報告、報表、資料呈送監(jiān)理工程師審查的機制。(10)加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。加強各分項工程施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)視與檢查，嚴格施工過程中的經(jīng)常性檢查及工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評定及定期的工程質(zhì)量大檢查工作。(11)通過嚴把過程檢驗關，試驗關，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關技術人員對各工序進展自檢，并按檢驗點分類和按有關規(guī)程標準進展檢驗、試驗、標識和記錄，對出(12)合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對施工進度進展合理的方案和實施，通過網(wǎng)絡方案、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低本錢的目標。(13)開工前要做好各部位、工序的技術交底工作，嚴格按照公司質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術交底，按照技術交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進展施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術標準要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準確性和標準性。(14)工期緊張時的質(zhì)量保證措施：做好各項方案，合理配置人、機、材料，人、機不能因趕工期而疲勞施工，防止導致質(zhì)量及平安事故。(15)關鍵過程的質(zhì)量保證措施：對關鍵過程，由技術人員編制專題施工方案及作業(yè)指導書，報工程總工程師批準后實施。施工前，對操作人員進展必要的培訓，確認合格后讓其承當特殊過程的施工。(16)質(zhì)量控制的實施：Ⅰ.工程技術人員將質(zhì)量控制的內(nèi)容及要求向上崗人員進展交底；Ⅱ.作業(yè)人員自檢，作業(yè)層質(zhì)檢員巡回檢查，工程經(jīng)理部質(zhì)安部抽查；Ⅲ.上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序；Ⅳ.對施工中需監(jiān)理工程師〔業(yè)主〕檢查驗收的過程〔如隱蔽工程等〕，應在每道工序完成后，按標準要求進展檢查，合格后請監(jiān)理工程師〔業(yè)主〕辦理書面簽證，方可進展下道工序施工。平安管理措施一、平安生產(chǎn)管理組織機構1、平安管理組織機構本工程實施全員平安管理。實行工程經(jīng)理部→施工工區(qū)→施工工班三級平安管理體系。工程經(jīng)理部設立平安管理小組，由主管生產(chǎn)的工程經(jīng)理任組長，工地設立專職平安員，班組設兼職平安員，同時建立各種平安管理制度，形成一個健全的平安保證體系。平安管理組織機構工程經(jīng)理工程經(jīng)理安全主任施工班長各專業(yè)施工班組專職平安員施工作業(yè)組兼職平安員材料設備部平安部技術質(zhì)量部綜合辦公室2、平安管理人員配備平安部負責人：1人，8年以上類似工程相關工作經(jīng)歷。平安工程師：1人，5年以上類似工程相關工作經(jīng)歷。專職平安員：3人，3年以上類似工程相關工作經(jīng)歷。二、平安生產(chǎn)管理措施1、平安管理制度在平安管理保證體系中，主要建立的管理制度有：工程法人負責制：平安工作實施公司法人負責制和工程經(jīng)理負責制。平安檢查制度：建立日常檢查制度和每月例行檢查制度。平安責任制度：對所有人員進展平安責任分解，建立崗位平安責任制。平安教育制度：定期進展平安知識教育和思想教育。平安審查制度：對重要施工工程的施工方案進展平安審查，組織相關專業(yè)技術進展評審。平安事故報告制度：發(fā)生平安質(zhì)量事故后，立即報告給公司主管部門、建立單位、監(jiān)理單位和所在地的勞動部門。作業(yè)平安細則：對各種工程工程制定詳細的平安工作細則，作為平安管理制度執(zhí)行。2、平安控制重點本工程的平安控制重點是：施工區(qū)域交通平安、土石方開挖平安控制，橋梁根底施工平安、施工機械作業(yè)平安，用電作業(yè)平安，防火平安。3、平安管理措施(1)按照施工總平面設置臨時設施，嚴禁侵占場內(nèi)道路及平安防護等設施，同時符合防火、防塵、防爆、防洪、防盜、防雷電等平安和文明施工的要求。(2)晚間施工其現(xiàn)場應有足夠的照明，不得有黑暗死角。(3)進入施工現(xiàn)場的人員，按規(guī)定配戴勞動保護用品和平安用具，作業(yè)人員不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋。(4)嚴禁酒后上崗。(5)施工作業(yè)時，操作人員必須精神集中，不得嬉鬧。(6)機械設備操作司機、電工等專業(yè)工種，必須按特種作業(yè)人員平安技術考核管理規(guī)定經(jīng)過技術培訓，考試合格，發(fā)給操作證前方可單獨作業(yè)。嚴禁無證操作。(7)施工現(xiàn)場全體人員必須嚴格執(zhí)行建筑安裝工程平安技術規(guī)定和建筑安裝工人平安技術操作規(guī)程。(8)施工現(xiàn)場臨時電線路必須符合建立部頒發(fā)的施工臨時用電平安技術標準的要求，嚴禁任意拉線接電。(9)配電系統(tǒng)施工組織設計要求設總配電箱、分配電箱、開關箱，實行分級配電。開關箱內(nèi)必須裝設漏電保護器，漏電保護器符合GB6829-86的標準要求。(10)電動機械和手持電開工具的平安設置應符合國家有關標準和平安技術規(guī)程，在做好保護接零的同時，按要求裝設漏電保護器。(11)施工現(xiàn)場必須設有保證施工平安要求的照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合平安要求的電壓。(12)施工機械專機專人使用，作業(yè)時統(tǒng)一指揮，信號準確，機械按照施工總平面圖規(guī)定的位置設置，不得侵占場內(nèi)道路，施工機械進場安裝后需經(jīng)過平安檢查，合格前方可使用。(13)起重機械必須符合起重機械平安規(guī)程的規(guī)定。平安限位裝置必須齊全有效，超限吊裝設備制定切實可行的吊裝方法和平安技術措施，保證吊裝平安。(14)起重機械嚴禁超載吊裝，滿載工作時，左右回轉(zhuǎn)范圍不得超過90°，制止橫吊，以免傾翻。(15)電動卷揚機安裝在視野開闊，距起吊物15米以外的位置，固定必須結實，防止吊物時產(chǎn)生傾覆與滑動，尾部的封繩必須正確鎖固在錨樁上。(16)手拉葫蘆吊鉤、鏈條等主要受力件必須完好。提升過程中，作用于手拉葫蘆鏈條的力應均勻緩和，制止用力過猛使鏈條跳動或卡環(huán)。各種起重機具、滑車嚴禁超荷使用。(17)千斤頂使用前必須放在結實可靠的根底上，防止重物滑動，每臺起重能力不得小于荷載的1.2倍，頂升高度不得超過有效頂程。預應力張拉，操作人員不得正對張拉端，高壓油管、灌漿管的聯(lián)接要結實嚴密，操作人員配戴防護眼鏡，防止射油射漿傷人。(18)建立調(diào)度統(tǒng)一指揮制度和車輛管理制度。施工中工程車輛、工程機械進展統(tǒng)一指揮。對司機定期進展交規(guī)和紀律教育，本工程杜絕車禍和操作責任事故。(19)嚴格執(zhí)行中華人民共和國消防條例，建立防火責任制和義務消防隊，設置符合消防要求的消防設施，并保證其完好備用。重點部位〔危險品倉庫、油漆間、木工房等〕必須有防火制度，有專人管理，并按國標設置警告牌和配置相應的消防器材。建立動用明火審批制