制造部提高生產(chǎn)效率的改善方案

制造部進步分娩效勞的改進籌備一:制造部重要問題點所有流水線每日第一個小時整體產(chǎn)能低,整體功課員功課速度慢,縱貫率低,很多產(chǎn)品在80%以下.2.現(xiàn)階段J溫速度慢單機產(chǎn)能均勻15S/S.清尾速度慢.拉長治理水平和職工功課程度急需進步.如功課組織速度速度慢等.各部QC的統(tǒng)計數(shù)據(jù)沒有起到很好的感動,分娩部沒有對前三項不良提出改進對策進行改進.職工換崗后功課速度提不起來,缺少多面手..來料不良多,根本上每日都有物料遴選應(yīng)用,糟踐工時,影響產(chǎn)能.分娩線換線速度慢.現(xiàn)在在半小時以上.組裝拉因功課不良.來料不良.初檢工位瓶頸等原由造成縱貫率低,職工無自檢.互檢意識,流入到后工序.二:詳細改進舉措分娩效勞的榮膺重要從4M1E五個方面(即人.機.料.法.環(huán))下手進行改進.(一)人員方面進步職工的士氣,降落職工的流掉率1：進步職工功課的闇練度新職工剛來時,一定將其安插在次要或易操控的崗?fù)ど?如要安插在重要崗?fù)ど希ㄈ缬∷?等）一定經(jīng)由培訓(xùn)且及格后方可上崗.這樣才不會給生手造成工作上的壓力,對道德和效勞的影響也可降至最低.達成光陰：新職工到崗時2：嚴苛控制加班,擔保職工有足夠的休息光陰達成光陰：控制夜晚及周六日加班光陰.對職工進行適合的鼓舞鼓舞包括物質(zhì)方面和精力方面的,表示好的須及時進行獎勵,不克不及讓職工有一種做的好與不好一個樣的想法想法,并每個月一次心態(tài)方面的培訓(xùn).達成光陰：每周進行質(zhì)量標兵.要點控制工位的評比,每個月進行優(yōu)秀職工的評比,并賜給響應(yīng)的物質(zhì)和精力上的獎勵和處分,每個月由人事部對職工進行一次心態(tài)方面的培訓(xùn).(二)機械方面加強裝備.對象.儀器的養(yǎng)護與保護,進步其稼動率1:J溫線,當其消逝對效勞和道德有重要影響的平時時,一定即刻辦理.對印刷機等須做好平時的養(yǎng)護,須常常檢討其能否工作正常,做到誰應(yīng)用誰負責(zé).制造工裝治具.購買新式裝備等以進步分娩效勞.(三)物料方面擔保物料的及時供應(yīng)及來料的道德1:籌備.物控（深圳）一定依據(jù)分娩籌備擔保所做表型的物料準時供應(yīng)到位,以減少是以造成的待料等無效工時的糟踐.進步來料質(zhì)量,減少遴選工時.進步縱貫率.現(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由道德部主持安插分娩部分的功課員進行全檢遴選應(yīng)用.(四)方法方面依據(jù)“一個流”功課,擔保所有制造部各拉的分娩總平衡對產(chǎn)量進行目的治理,每日制定響應(yīng)產(chǎn)量目的并讓拉進步行確認,主管及時跟進達成情況.懇求各拉長嚴苛依據(jù)IE制定各分娩線尺度產(chǎn)能及響應(yīng)拉速,進行下拉分娩,以擔保達到尺度產(chǎn)能.進步職工的功課技巧,減少功課不良;減少外協(xié)加工等來料不良,進步縱貫率.經(jīng)由過程完滿分娩籌備.合理安插各線職工,中止所有分娩系統(tǒng)的平衡率和分娩效勞,減少在成品的積蓄,進步產(chǎn)量.加強訂單清尾治理,減少在分娩線的訂單數(shù)量,減少治理難度,進步清尾速度.對拉長和功課員進行培訓(xùn),進步職工的道德意識,進步職工的自檢.互檢意識,懇求拉長和功課員精準控制造業(yè)尺度和功課懇求,造就多能工和多能拉長,進步拉長的治理程度.7:懇求分娩部對前三項不良提出改進對策進行改進.進步分娩籌備的平衡性,減少功課職工作光陰太松太緊的情況,增加文化運動,進步凝聚力,以降落職工流掉率.增加工單隨工單,從組裝初步,一路跟到包裝達成,以管控各工序的達成數(shù)量.拉長一定隨時跟進分娩線的分娩,做到即刻發(fā)明問題就即刻解決問題,將平時消除在萌芽情況.對各瓶頸工序應(yīng)用闇練度平時高.做事踴躍.道德意識強的優(yōu)秀職工,并商酌能否應(yīng)用工裝.裝備改進瓶頸工序.加強對拉長和職工在治理技巧.工作技巧.道德知識等方面的培訓(xùn).（每個月起碼擔保一次）（五）情況方面做好現(xiàn)場的6S工作工作情況