學(xué)校后勤年度工作計(jì)劃樣本

—學(xué)校后勤年度工作計(jì)劃樣本做任何工作都應(yīng)有方案，以明確目的，防止盲目性，使工作按部就班，有條不紊。下面是為大家整理有關(guān)學(xué)校后勤年度工作方案的文章，希望對您有所幫忙，歡送大家閱讀參考學(xué)習(xí)!學(xué)校后勤年度工作方案1指導(dǎo)思想：遵循學(xué)?？傮w工作思路，本學(xué)期我們后勤工作將以“效勞育人”為宗旨，以“安全工作”為重點(diǎn)，，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，強(qiáng)化安全工作，強(qiáng)化學(xué)校的財(cái)、物管理，標(biāo)準(zhǔn)后勤管理，保證效勞質(zhì)量，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供強(qiáng)有力的后勤保障，努力構(gòu)建和諧學(xué)校，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。工作重點(diǎn)：1、完善后勤制度建設(shè)，提高后勤效勞意識。2、抓好后勤常規(guī)管理，保證后勤效勞質(zhì)量。3、提高安全防患意識，做好后勤安全工作。4、加快學(xué)校硬件建設(shè)，推動校內(nèi)環(huán)境建設(shè)。工作措施：一、健全制度，實(shí)施后勤精細(xì)化管理。本學(xué)期后勤部門修訂完善后勤規(guī)章制度和崗位職責(zé)，出臺《平坦街小學(xué)后勤管理細(xì)則》，內(nèi)容涵蓋學(xué)校后勤管理的全過程，觸及到校產(chǎn)、校舍管理制度、財(cái)務(wù)制度、校內(nèi)安全及門衛(wèi)管理制度、校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生制度、修理制度等等，讓后勤管理規(guī)章制度成為學(xué)校后勤工作的行為準(zhǔn)則，為我校后勤工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化提供了堅(jiān)實(shí)的保障。嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事，請假要履行請假制度，上班期間不能做私活，不能看電視，不能脫崗，不能替班。我們施行巡查制度，做到一日三巡，查門衛(wèi)值班記錄、查公物、查安全，做好巡查記錄，按時(shí)反應(yīng)巡查內(nèi)容。為了落實(shí)崗位職責(zé)，我們科學(xué)制定了一日工作流程，施行工作流程管理，并輔之以工作日記制度和巡查制度。二、更新觀念，增加后勤人員效勞意識1.通過人心管理，來樹立師生利益至上的效勞觀。通過人心管理來激發(fā)人的潛能，激發(fā)其工作熱忱，強(qiáng)化自覺效勞意識，變后勤為先行，堅(jiān)固樹立效勞師生，效勞教學(xué)，效勞學(xué)校、效勞學(xué)校進(jìn)展的思想。2、強(qiáng)化人文效勞意識，提倡微笑效勞師生。在工作中做到：修理人員要發(fā)揚(yáng)腿勤手勤的精神，做好常規(guī)工作和臨時(shí)工作；財(cái)會人員對待老師的詢問、報(bào)銷款項(xiàng)要熱忱接待，耐煩解釋，使老師對自己的收入情況心明眼亮。校車司機(jī)要增加效勞意識，保持良好車況，給領(lǐng)導(dǎo)、師生出車都要做到按時(shí)，主動，熱忱。財(cái)產(chǎn)保管員在老師領(lǐng)物核實(shí)財(cái)產(chǎn)中熱忱，按時(shí)，讓老師滿意。三、加大安全督查力度，確保校內(nèi)安全穩(wěn)定。1、強(qiáng)化門衛(wèi)責(zé)任，確保校內(nèi)安全。門衛(wèi)工作直接關(guān)系到校內(nèi)的安全工作，本學(xué)期我們將嚴(yán)格門衛(wèi)制度，對門衛(wèi)工作要從嚴(yán)要求，定期抽看他們填寫的一日工作流程和來客登記簿，定期組織他們學(xué)習(xí)門衛(wèi)管理制度、校內(nèi)治安管理制度、外來人員管理制度、保安工作職責(zé)，平常大小門管好把嚴(yán)，確保除本校職工外，其余人員進(jìn)入校內(nèi)必需履行登記手續(xù)，無關(guān)人員一律不得進(jìn)入校內(nèi)，在校時(shí)間同學(xué)出校門，要做到門衛(wèi)、同學(xué)、班主任、家長四見面，嚴(yán)禁機(jī)動車輛進(jìn)入校內(nèi)。2、強(qiáng)化夜間值班，值班人員按時(shí)到崗，不能替班，不能脫崗，強(qiáng)化巡察，有安全問題按時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。3、加大對校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度。校舍安全隱患排查組（全部中層以上領(lǐng)導(dǎo)）堅(jiān)持每月一次對學(xué)校的校舍、用電線路、排水系統(tǒng)、體育設(shè)備等進(jìn)行徹底清查，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患做按時(shí)徹底的修理、排解并做好記錄。后勤管理人員每天早晨到校親自深化到第一線，查看教學(xué)設(shè)備是否正常。4、每周對飲水機(jī)重點(diǎn)檢查一次，定期加鹽除垢，強(qiáng)化飲用水的消毒把關(guān)，保障師生的飲水安全。5、標(biāo)準(zhǔn)晚間外來車輛存放管理，簽訂動車車主簽定交通安全責(zé)任狀。四、嚴(yán)格后勤常規(guī)管理，細(xì)化管理環(huán)節(jié)，不斷提高效勞質(zhì)量。總務(wù)處堅(jiān)持每月一次的后勤工作例會，每周一次的后勤管理人員例會制度，總結(jié)部門得失按時(shí)落實(shí)整改。明確階段性任務(wù)，協(xié)調(diào)內(nèi)外事宜，完善日常效勞，使后勤工作不拖、不推、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。1.嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，合理運(yùn)用資金（1）財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和會計(jì)法，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)、財(cái)政、教育等主管部門確定的收費(fèi)工程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)公示，強(qiáng)化收費(fèi)管理，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象，自覺接受監(jiān)督。（2）強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)管理，執(zhí)行好經(jīng)費(fèi)運(yùn)用方案，精確提供有關(guān)數(shù)據(jù)、情況。入賬出賬，保證不出過失，不出問題，經(jīng)得起物價(jià)、審計(jì)、財(cái)政等專業(yè)部門的檢查。（3）每月按時(shí)完成撥款報(bào)賬，報(bào)稅務(wù)報(bào)表，主動與財(cái)政局聯(lián)系核定教工工資保證每月按時(shí)發(fā)放。2、強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，防止財(cái)產(chǎn)損失。（1）進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)登記制度，進(jìn)一步完善購物、保管、運(yùn)用、維護(hù)等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確。保管和會計(jì)每月做好固定資產(chǎn)的對帳，做到賬賬相符、賬物相符?？倓?wù)處要強(qiáng)化對財(cái)產(chǎn)的檢查力度，檢查要有記錄，期末要有總結(jié)。杜絕國有資產(chǎn)的人為破損和喪失，防止國有資產(chǎn)的流失。各班級、各部門、各專用教室公物連續(xù)按慣例，施行登記承包管理，責(zé)任到人，每學(xué)期開學(xué)和放假前進(jìn)行清查核實(shí)。（2）強(qiáng)化對低值易耗品的管理。嚴(yán)格履行進(jìn)出庫手續(xù)。對辦公用品的發(fā)放施行登記制，水電器材的修理施行按實(shí)領(lǐng)用、對按規(guī)定借出的物品要按時(shí)催促歸還。堅(jiān)持按月盤庫核算，限量選購，防止積壓，降低辦學(xué)物耗。庫房內(nèi)要物放有序，并做到防火防盜。（3）開學(xué)初做好同學(xué)免費(fèi)作業(yè)本發(fā)放、生活用品及老師辦公用品、衛(wèi)生清掃工具的選購和發(fā)放工作。提前做好教室的調(diào)整，各班桌凳的配備，檢查水電是否正常，各部位照明設(shè)備檢查修理等等，保證了學(xué)校正常開學(xué)。（4）對庫房現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備和器材，有利于教學(xué)運(yùn)用的，要在教職工中大力宣揚(yáng)，充足利用，嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格的借還制度。（5）做好學(xué)校財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、報(bào)損工作。以舊換新、修舊補(bǔ)廢，削減鋪張。3.修理按時(shí)，仔細(xì)做好后勤保障工作后勤管理工作尤為突出的：環(huán)境布置、水電修理、校舍維護(hù)，桌椅門窗修理、校內(nèi)安全、物品選購及供應(yīng)等，件件都是不起眼的瑣碎小事，而這些繁雜小事如不仔細(xì)對待或不按時(shí)處理，小到影響教學(xué)環(huán)境或某一方面、某些人或某個人，大到影響正常的教學(xué)秩序，甚至還會造成大的安全隱患。所以全部后勤效勞人員必需堅(jiān)固樹立“后勤工作無小事”的思想，仔細(xì)細(xì)致地對待每個詳情，在細(xì)字上下功夫。后勤管理人員每天早晨到校親自深化到第一線，檢查各班級和走廊、辦公場所的設(shè)備情況，自己去發(fā)現(xiàn)問題，對發(fā)現(xiàn)的問題按時(shí)做好處理和反應(yīng)，平常的修理工作，力求做到隨叫隨到，隨報(bào)隨修。對每次修理的工程、班級、次數(shù)、日期等都要照實(shí)填寫《修理記錄單》，充實(shí)過程性資料。4.節(jié)能減排，降低后勤保障運(yùn)行本錢節(jié)能減排是一種意識，總務(wù)處從學(xué)校長期進(jìn)展和節(jié)約型校內(nèi)建設(shè)全局動身，對節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材等方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，由后勤校長牽頭不定期檢查各部位的違規(guī)用電情況，加大巡查考核力度，記好消耗臺帳，做好跟蹤分析，提出整改方案，切實(shí)降低后勤保障運(yùn)行本錢。（1）節(jié)約用電。杜絕長明燈、白晝燈。各班級連續(xù)聘任班級節(jié)電員，做到光線好時(shí)不開燈，人走順手關(guān)燈的良好習(xí)慣；嚴(yán)禁運(yùn)用功率高的電器。（2）節(jié)約用水。強(qiáng)化用水裝備的日常維護(hù)與管理，嚴(yán)查跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)故障按時(shí)排解，杜絕長流水現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行開水供應(yīng)時(shí)間規(guī)定。強(qiáng)化對學(xué)?；üこ逃盟谋O(jiān)管力度，削減鋪張。（3）節(jié)約用材。學(xué)校的復(fù)印、打印等辦公用紙由專人管理，嚴(yán)格掌握。校內(nèi)傳送的紙質(zhì)材料及日常文件的打印，施行雙面打印。強(qiáng)化公務(wù)用車管理，做好用車方案，防止跑空車現(xiàn)象；科學(xué)合理布置行駛路線，降低油耗。5、凈化綠化美化，營造美麗校內(nèi)環(huán)境本學(xué)期強(qiáng)化綠化管理人員職責(zé)，重視花草樹木的管理，每天有人按時(shí)澆水、除草、施肥、防治病蟲害，主動開展美化校內(nèi)的活動。門衛(wèi)負(fù)責(zé)門口規(guī)定區(qū)域內(nèi)的環(huán)境保潔。保潔員根據(jù)清掃制度，按規(guī)定區(qū)域負(fù)責(zé)樓道、廁所、操場等部位的保潔，每天定期清掃，勤巡察，主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，重點(diǎn)放在衛(wèi)生間、水房等區(qū)域，課間過后，立刻清掃，不留死角，確保校內(nèi)凈化、美化、綠化。6.協(xié)作學(xué)校搞好本學(xué)期的各項(xiàng)教育教學(xué)工作活動，以及完成臨時(shí)的應(yīng)急工作。五、加快硬件建設(shè)，實(shí)施校內(nèi)修理工程。為改善老師和同學(xué)的學(xué)習(xí)條件和辦公環(huán)境，我們將主動向上級部門溝通，加快硬件建設(shè)，實(shí)施校內(nèi)修理工程。依據(jù)方案，本學(xué)期學(xué)校環(huán)境建設(shè)工作還要完成以下幾個重點(diǎn)工程：1、南小二樓的修理工程2、線路老化更換、校內(nèi)粉刷，欄桿加固，門窗更換。3、廁所撤除重建4、監(jiān)控系統(tǒng)安裝學(xué)校后勤年度工作方案2在我校領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在全部后勤人員的共同努力下，后勤工作與老師教學(xué)工作，師生的生活方面協(xié)作良好。20X年，我校后勤工作還將連續(xù)為教學(xué)工作效勞，為師生生活效勞為宗旨，努力把工作做好。以下幾方面便是中學(xué)后勤工作方案：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以人為本，效勞育人的思想，樹立效勞意識，提高效勞技能，保證效勞質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。二、20X年后勤工作方案中的工作重點(diǎn)：（一）做好學(xué)校后勤安全工作（二）加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度（三）做好寄宿生管理工作（四）進(jìn)一步加大校內(nèi)環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度（五）加速學(xué)?；üぷ?、食堂、球場三、工作措施：（一）更新觀念，增加效勞意識1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的效勞觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的動身點(diǎn)和歸宿，想師生、家長所想，一心一意為師生生和家長效勞。2、加大總務(wù)后勤工作的群眾路線力度，發(fā)動、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄市、民主決策，參與后勤管理。（二）精打細(xì)算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理1、依據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實(shí)際，本著精打細(xì)算的原則，制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格施行方案經(jīng)費(fèi)限額包干運(yùn)用。2、強(qiáng)化對電話費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等的管理。3、嚴(yán)格請購、審批、驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷制度。4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長、班組長、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際需要來領(lǐng)取。（三）物盡其用，發(fā)揮裝備功能1、為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其效益，要激勵、提倡師生們大膽地、常常地去運(yùn)用，真正發(fā)揮裝備的育人功能，做到物盡其用。2、激勵運(yùn)用的同時(shí)，還需強(qiáng)化管理，對運(yùn)用情況、裝備情況以及借還手續(xù)都要施行嚴(yán)格登記，防止不必要的人為損壞、遺失等。3、加大校產(chǎn)校舍的定期（期初、期中、期本）及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、臺凳等施行承包管理，誰損壞誰負(fù)責(zé)。（四）強(qiáng)化協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作1、本學(xué)期連續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、修理、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生制造一個優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。2、做好宿舍安全保衛(wèi)工作，催促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度3、協(xié)同教導(dǎo)、大隊(duì)部等部門，利用黑板報(bào)、晨會課、升旗儀式講話等形式，向同學(xué)進(jìn)行愛我校內(nèi)、愛惜公物的教育活動。4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時(shí)協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、同學(xué)監(jiān)督崗等相關(guān)人員，扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到按時(shí)公布上墻，對存在問題要按時(shí)指出，訂正。（五）長抓不懈，提高安全防患意識1、強(qiáng)化校內(nèi)巡察，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作按時(shí)徹底的修理、排解。2、強(qiáng)化門衛(wèi)的職能，外來人員來校要登記，同時(shí)做到在同學(xué)離校期間對校內(nèi)進(jìn)行巡察檢查。學(xué)校后勤年度工作方案3一、指導(dǎo)思想：以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，連續(xù)以建立和諧校內(nèi)共享幸福教育為目標(biāo)，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，強(qiáng)化效勞意識，提高保障潛力，扎實(shí)推動學(xué)校的建設(shè)與進(jìn)展，努力使學(xué)校在教學(xué)效勞保障、校產(chǎn)管理、校內(nèi)安全防范等方面到達(dá)一個新的水平。二、工作目標(biāo)：以實(shí)踐、執(zhí)行學(xué)校學(xué)期工作方案為總目標(biāo)，以學(xué)校的整體工作為中心，以效勞保障為重點(diǎn)，以增加后勤處人員的效勞意識為突破口，抓好常規(guī)管理，確保校產(chǎn)管理科學(xué)有創(chuàng)新，校內(nèi)安全防范爭先進(jìn)，效勞求到位、保障要有力，努力為教育教學(xué)效勞，為廣生效勞，完成使絕大多數(shù)人對后勤效勞保障滿意的目標(biāo)。依據(jù)各項(xiàng)工作制度和管理目標(biāo)，特制訂學(xué)期工作方案如下：三、工作措施：1、增加效勞意識、提高保障潛力。伴著教育改革的不斷深化，社會對教育的要求不斷提高，我們的效勞意識務(wù)必增加，保障的潛力務(wù)必提高。本學(xué)期我們后勤除學(xué)校統(tǒng)一布置的群眾學(xué)習(xí)時(shí)間外，另外再組織布置相關(guān)后勤人員仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)學(xué)校的進(jìn)展規(guī)劃，對比學(xué)校內(nèi)改方案的工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)固樹立一心一意為老師效勞的思想，樹立“后勤為先”的意識和理念，分析各自崗位所效勞對象的進(jìn)展改變，對比新的要求和目標(biāo)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，確保后勤整體保障潛力的提高。2、健全校產(chǎn)管理制度，切實(shí)搞好校產(chǎn)管理。本學(xué)期我們要仔細(xì)做好校產(chǎn)登記、編號，完善校產(chǎn)帳目，做到帳、冊、卡、物全都，仔細(xì)做好校產(chǎn)登記、運(yùn)用、保管、借還、賠償?shù)?。對于日常消耗的辦公用品、文具、紙張、油墨等，做到有方案添置、有方案運(yùn)用，厲行節(jié)約，另要清理各樓各室鑰匙，標(biāo)準(zhǔn)鑰匙管理。購置物品時(shí)施行請購制度，二人、多人經(jīng)辦，購置時(shí)執(zhí)行比價(jià)制度，大宗物品選購?fù)高^招投標(biāo)，努力做到價(jià)廉物美。3、強(qiáng)化各類物品的修理工作。電教裝備是教學(xué)工作的重要輔助工具，電路通暢是保證教學(xué)工作正常進(jìn)行的重要保障之一。本學(xué)期要努力做到班班裝備正常運(yùn)用，條條線路正常安全。課桌椅是同學(xué)學(xué)習(xí)必備的用具，我們要做到定時(shí)檢查，了解運(yùn)用狀況，對損壞的要按時(shí)進(jìn)行修理或更換，損壞的門、窗、玻璃也要按時(shí)修好，并做好物品損壞狀況記載，執(zhí)行賠償制度，按時(shí)修理。4、搞好綠化管理，努力制造一個優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。本學(xué)期我們要進(jìn)一步強(qiáng)化花卉、樹木、草坪維護(hù)的催促與檢查，給全校師生制造一個美麗的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境。5、搞好安全工作。安全工作是學(xué)校一切工作的重中之重，飲食及飲水安全、用電安全、門衛(wèi)值守、夜班值宿等。食堂安全，職責(zé)重大，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，“民以食為天，食以潔為本”我校用膳師生達(dá)300多人，幼兒園一日二餐及全校同學(xué)及教職工午餐供應(yīng)，要在保證按時(shí)快速供應(yīng)的同時(shí)，切實(shí)強(qiáng)化食品衛(wèi)生工作，嚴(yán)格根據(jù)《食品衛(wèi)生法》的要求和有關(guān)管理部門的規(guī)定，把好食品的選購，貯存、清洗、消毒、烹調(diào)、供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)操作，確保全部食品均貼合衛(wèi)生防疫要求，杜絕食物中毒事故發(fā)生。（1）嚴(yán)格核算，嚴(yán)密監(jiān)控，降低物耗，削減鋪張，杜絕物品流失，常常傾聽師生看法推舉，不斷改善食堂供應(yīng)工作和效勞工作，努力做到飯菜可口、價(jià)廉物美。（2）食堂工作要在保障供應(yīng)的同時(shí)，不斷翻新飯菜、花式品種，在科學(xué)測算各種養(yǎng)分成份的前提下，連續(xù)提前一周布置好同學(xué)食譜，要進(jìn)一步挖掘潛力，明確分工，各司其職，協(xié)調(diào)協(xié)作，便利師生生活。（3）專心參與市食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級考核，結(jié)合本校實(shí)際，制定措施，爭取使我校食堂食品衛(wèi)生信譽(yù)度到達(dá)X指標(biāo)。為此本學(xué)期我們制定要求，明確職責(zé)人，明確側(cè)重點(diǎn)，強(qiáng)化管理、檢查、修復(fù)、維護(hù)工作，確保在我校不發(fā)生意外損害事故，給大家一個安全、穩(wěn)定、和諧的學(xué)習(xí)工作氣氛。6、努力做好招生工作的輔助和補(bǔ)充作用。強(qiáng)化效勞水平的提高，獨(dú)特是在招生宣揚(yáng)階段，爭取給畢業(yè)生留下較好的印象，在改善教學(xué)設(shè)備和生活設(shè)備方面進(jìn)行投資傾斜，在試驗(yàn)實(shí)習(xí)設(shè)備方面進(jìn)行改善，讓同學(xué)“進(jìn)得來，留得住”，保障學(xué)校飲食效勞質(zhì)量不下降，努力提高效勞效率。學(xué)校后勤年度工作方案4一、指導(dǎo)思想總務(wù)處堅(jiān)持為學(xué)校教學(xué)、為全體師生效勞的宗旨，強(qiáng)化后勤工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，在新的一學(xué)期里要使全體職工的工作崗位進(jìn)一步明確，職責(zé)清晰、共同提高、真抓實(shí)干、求實(shí)創(chuàng)新。仔細(xì)做好開源節(jié)流、艱苦創(chuàng)業(yè)，從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。要求總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律，進(jìn)一步堅(jiān)固樹立“雙效勞”的觀念，強(qiáng)化我校后勤管理，使我校的總務(wù)后勤管理有特色、上水平。二、主要工作目標(biāo)任務(wù)1、在新的一學(xué)期里，專心協(xié)作校領(lǐng)導(dǎo)，以教學(xué)為中心，仔細(xì)做好學(xué)校后勤的常規(guī)管理工作，確保學(xué)校的教學(xué)秩序正常進(jìn)行。做到實(shí)際需要與可能要用相結(jié)合，克服鋪張鋪張現(xiàn)象。我們將強(qiáng)化對物資和裝備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高校產(chǎn)和裝備的利用率。2、關(guān)懷愛惜全體教職工，解決部分職工的實(shí)際困難，使后勤職工體會到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)懷、愛惜和尊重，增加他們工作熱忱和職責(zé)心。3、以人為本，強(qiáng)化校內(nèi)管理，營造一個“以美促德，以美益智”的育人環(huán)境。強(qiáng)化對包干區(qū)的檢查和催促，做到真正好處上的凈化、美化、綠化，為全體師生營造一個綠色滿園、鳥語花香、移步換景、幽靜雅致的校內(nèi)環(huán)境。4、強(qiáng)化對食堂的管理，仔細(xì)執(zhí)行食品衛(wèi)生法，對其衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、零售價(jià)格和效勞質(zhì)量、效勞看法強(qiáng)化催促檢查，盡努力杜絕食品事故的發(fā)生。仔細(xì)做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蠅密度的監(jiān)測工作，從根本上嚴(yán)把病從口入關(guān)。5、財(cái)務(wù)開支方面嚴(yán)格執(zhí)行上級的收費(fèi)規(guī)定，不任意增加或削減收費(fèi)工程，不擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費(fèi)和變相收費(fèi)現(xiàn)象，堅(jiān)持校長“一支筆”簽批制度，嚴(yán)格選購進(jìn)倉、出倉等一系列手續(xù)，健全規(guī)章制度，防止學(xué)校的校產(chǎn)物資的鋪張和流失。建立健全賠償制度，做到用管相結(jié)合，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，對大批物品的選購、工程、施行招標(biāo)制度。學(xué)校后勤年度工作方案5一、統(tǒng)一思想：循學(xué)?？傮w工作思路，通過完善和強(qiáng)化后勤管理，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的主動性，建立良好的后勤管理秩序。樹立效勞意識，提高效勞技能，保證效勞質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)后勤管理，為學(xué)校本學(xué)期的教育、教學(xué)工作及學(xué)校招生工作提供強(qiáng)有力的后勤保障。二、重點(diǎn)工作：1、嚴(yán)格落實(shí)崗位考核細(xì)則，保障本學(xué)期教學(xué)工作完成，協(xié)作學(xué)校招生工作，提前做好新同學(xué)入校的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)運(yùn)用管理制度。3、仔細(xì)籌劃，合理布局，對學(xué)校老舊設(shè)備、裝備進(jìn)行改造修理。4、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，優(yōu)化師生的辦公、學(xué)習(xí)及住宿環(huán)境。5、健全后勤檔案材料，使后勤工作更加完善。6、做好校內(nèi)環(huán)境的清潔綠化工作。7、強(qiáng)化對學(xué)校食品安全及消防安全工作的管理。三、工作措施：（一）、更新觀念，增加效勞意識1、全體后勤人員必需樹立師生利益至上的效勞觀，從學(xué)校整體利益動身，把師生的合理需求作為開展