XX海堤加固工程監(jiān)理服務(wù)方案

XXXXXXXXX海堤加固工程監(jiān)理服務(wù)方案（1）監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理組織管理框架1、監(jiān)理目標(biāo)1.1質(zhì)量控制目標(biāo)：水利水電工程驗收合格標(biāo)準(zhǔn)1.2進(jìn)度控制目標(biāo)：施工合同工期內(nèi)1.3投資控制目標(biāo)：不超出工程概算范圍1.4安全文明控制目標(biāo)：無重大安全事故，爭創(chuàng)中山市安全文明生產(chǎn)工地2、監(jiān)理組織管理框架總監(jiān)總監(jiān)合同信息組水工建筑組金結(jié)機(jī)電組合同信息組水工建筑組金結(jié)機(jī)電組合同管理機(jī)電設(shè)備監(jiān)理工程師金屬結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師文秘及檔案管理造價工程師水工監(jiān)理工程師工程測量監(jiān)理工程師合同管理機(jī)電設(shè)備監(jiān)理工程師金屬結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師文秘及檔案管理造價工程師水工監(jiān)理工程師工程測量監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員說明：駐場監(jiān)理人員進(jìn)場后，總監(jiān)將根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作的具體情況，抽調(diào)其他專業(yè)人員進(jìn)場配合，以保證整個工程建設(shè)都處于全面受控狀態(tài)。3、監(jiān)理服務(wù)期監(jiān)理服務(wù)期從本工程施工準(zhǔn)備階段開始，直到工程完工資料移交完畢質(zhì)量保修期期滿后結(jié)束。施工工期18個月僅為計劃工期（即招標(biāo)人的期望工期），質(zhì)量保修期自通過完工驗收之日起計滿12個月。實施過程中，工程監(jiān)理服務(wù)期根據(jù)施工工期改變相應(yīng)調(diào)整，施工監(jiān)理費不因為施工工期改變、延長以及工程變更等不可遇見因素而增加。4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求對于所有材料、設(shè)備和施工工藝，都遵照原水利電力部和國家基本建設(shè)委員會、水利部和住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和本卷所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。若國家或部標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范作出修改時，則以修訂后的新標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為準(zhǔn)。其他有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙。5、監(jiān)理人員崗位職責(zé)5.1在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，根據(jù)發(fā)包人授權(quán)，依據(jù)國家有關(guān)水利工程的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)文件，根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件所屬項目地點、內(nèi)容，現(xiàn)場監(jiān)理部采用職能管理模式，監(jiān)理部配備質(zhì)量安全控制、投資控制、進(jìn)度控制、測量工程師以及合同管理、機(jī)電安裝等專業(yè)人員，按照國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、施工合同對工程施工實施全方位、全過程的施工監(jiān)理工作，使工程建設(shè)按施工合同目標(biāo)順利進(jìn)行。a總監(jiān)職責(zé)1）全面履行與建管單位簽訂的“工程建設(shè)監(jiān)理合同”中規(guī)定的乙方職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項目部監(jiān)理工作，檢查監(jiān)理人員服務(wù)質(zhì)量；2）負(fù)責(zé)確定項目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；3）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、制定監(jiān)理工作制度、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；5）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；6）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令；7）審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；8）審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；9）審查和處理工程變更；10）主持或參加與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；11）調(diào)解建管單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；12）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；13）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；14）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。b監(jiān)理工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議；4）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.2監(jiān)理人員守則1）維護(hù)國家利益和建設(shè)各方的合法利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2）模范自覺遵守國家、地方和水利建設(shè)行業(yè)的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督施工單位執(zhí)行。3）嚴(yán)格履行工程建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)。4）廉潔奉公，不接受任何回扣、提成或其它間接報酬。5）不經(jīng)營或參與經(jīng)營承包施工、設(shè)備、材料采購或經(jīng)營銷售等有關(guān)活動，不在施工單位、材料單位任職或兼職。6）堅持公正性，公平合理地處理建管單位與施工單位之間的利益關(guān)系。7）堅守崗位，勤奮工作，需請假、出差、離崗的要按規(guī)定辦理手續(xù)，并在工作交接后方可離崗。8）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識和監(jiān)理業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。（2）對工程的理解及重點難點分析1、工程概況XXXXXXXXX海堤加固工程位于中山市東河水閘旁，領(lǐng)近中山港碼頭。海堤現(xiàn)狀高程不足，路面雜草叢生，部分砌石當(dāng)前破損，河水沖刷，部分堤段曾發(fā)生垮塌現(xiàn)象；且海堤大部分堤段岸坡不防護(hù)，整體抗沖刷能力差。本工程主要建設(shè)內(nèi)容：本工程建設(shè)長度為182米，主要包括新建防浪墻、堤坡和堤腳防護(hù)：1.本工程護(hù)岸型式為模袋砼護(hù)坡，模袋混凝土厚0.3米，護(hù)面岸坡坡比暫定為1:4；岸坡坡腳設(shè)壓載平臺。2.防浪墻總長192.2米，采用鋼筋砼結(jié)構(gòu)。3.對堤身采用水泥攪拌樁固化，攪拌樁直徑0.5米，樁長10米。本工程監(jiān)理服務(wù)期限從本工程施工正式開工日期起，限定270個日歷天。2、監(jiān)理服務(wù)的重點難點本工程大部分工作為水泥攪拌樁、模袋混凝土、水下拋石及防浪墻施工。施工期間若安排不當(dāng)次年將面臨主汛期挑戰(zhàn)，受臺風(fēng)及風(fēng)暴潮和洪澇的影響較大。本工程為堤岸工程，運行過程中承擔(dān)責(zé)任重大，因此對施工質(zhì)量要求必須嚴(yán)格，考慮到沿岸景觀，為適應(yīng)周邊環(huán)境，對外觀質(zhì)量同樣要求很高。3、影響本工程的重點難點及問題處理措施根據(jù)監(jiān)理工作總目標(biāo)，結(jié)合上述工程的特點、重點和難點分析，除應(yīng)執(zhí)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”措施外，監(jiān)理部工作重點應(yīng)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資影響較大的項目進(jìn)行重點監(jiān)控，現(xiàn)分述如下：3.1進(jìn)度控制的重點難點和措施3.1.1根據(jù)本公司以往相關(guān)工程施工監(jiān)理經(jīng)驗，并結(jié)合本工程的施工特點，認(rèn)為進(jìn)度控制的重點為：合理劃分施工，排好施工總進(jìn)度計劃。本工程施工內(nèi)容包括：水下拋石、模袋混凝土、水泥攪拌樁及防浪墻等工程。合理規(guī)劃執(zhí)行是影響整個工程工期的關(guān)鍵。為確保工程安全度汛，在汛期到來之前，應(yīng)首先完成基礎(chǔ)性的施工，并適當(dāng)回填。這些施工項目必須統(tǒng)籌兼顧，不可顧此失彼。監(jiān)理將要求施工單位編制詳細(xì)地施工進(jìn)度計劃，按照工期總目標(biāo)找出計劃中的關(guān)鍵線路，一抓到底，不可松手。關(guān)鍵線路中的關(guān)鍵項目。施工進(jìn)度關(guān)鍵線路中，關(guān)鍵項目是基礎(chǔ)工程，監(jiān)理將按《施工技術(shù)要求》嚴(yán)格要求，對施工單位的施工方案認(rèn)真嚴(yán)格審查，確保施工機(jī)械、材料、勞動力滿足進(jìn)度要求需要。3.1.2進(jìn)度控制的主要方法和措施1、抓關(guān)鍵線路，對關(guān)鍵部位的施工采取旁站監(jiān)理方式2、采用抓日進(jìn)度保周計劃、以周計劃保月計劃，以月計劃保證總工期計劃目標(biāo)順利實現(xiàn)的控制手段，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。3、采用計劃審查和進(jìn)度分析相結(jié)合，對計劃完成滯后情況進(jìn)行分析，并采取有力措施督促施工單位盡快將滯后工期趕上來。4、采取進(jìn)度考核獎懲制度，從制度上對施工單位形成約束機(jī)制。3.2質(zhì)量控制的重點難點和措施施工質(zhì)量控制是指從施工單位隊伍素質(zhì)，原材料質(zhì)量控制至工程驗收全過程的系統(tǒng)質(zhì)量控制過程，其范圍包括影響工程質(zhì)量的5大方面：人、材料、機(jī)具、方法和環(huán)境，根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段，施工質(zhì)量控制又可為質(zhì)量的事前控制，事中控制，事后控制。因此，根據(jù)施工階段的質(zhì)量控制工作來說，質(zhì)量監(jiān)督工作的重點及難點應(yīng)以事前控制為主題。由于本工程項目較多、工期緊，工程量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點。據(jù)此特點和我們的監(jiān)理經(jīng)驗，本工程質(zhì)量重點控制項目有：水泥攪拌樁工程。3.3投資控制的重點難點和措施根據(jù)本工程的實際特點，投資控制的重點為：①水泥攪拌樁工程的計量；②砼及鋼筋砼工程計量；③拋石工程的計量；④工程變更的程序控制。采取以下措施進(jìn)行控制1）配置專業(yè)造價師對計量進(jìn)行審核，并嚴(yán)格按合同文件要求進(jìn)行中間結(jié)算和竣工結(jié)算；2）采用按圖紙計量和測量收方相結(jié)合的控制手段，保證計量的準(zhǔn)確性；3）監(jiān)理工程師嚴(yán)格控制工程變更，全面考慮設(shè)計意圖并結(jié)合廣泛意見。（3）質(zhì)量目標(biāo)和服務(wù)承諾1、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到水利水電驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程；嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國家、行業(yè)施工及驗收規(guī)范，對不符合設(shè)計要求及國家、行業(yè)施工及驗收規(guī)范，對不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料、設(shè)備，及時通知停止使用，對不符合規(guī)范和質(zhì)量要求的工序、工程和不安全施工作業(yè)，隨時通知整改、返工。2、服務(wù)承諾1）監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)承諾4.1質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到水利水電驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程；嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國家、行業(yè)施工及驗收規(guī)范，對不符合設(shè)計要求及國家、行業(yè)施工及驗收規(guī)范，對不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料、設(shè)備，及時通知停止使用，對不符合規(guī)范和質(zhì)量要求的工序、工程和不安全施工作業(yè)，隨時通知整改、返工。4.2工期目標(biāo)：控制在合同工期內(nèi)，工期控制自施工準(zhǔn)備階段起，貫穿整個施工過程，在確保質(zhì)量和安全的前提下，積極協(xié)調(diào)，促進(jìn)施工進(jìn)度。4.3安全目標(biāo)：無重大安全事故，爭創(chuàng)省、市級安全文明工地。4.4投資目標(biāo)：控制工程總投資在預(yù)算范圍內(nèi)，力爭節(jié)約，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。2）施工期間的服務(wù)承諾1.1投標(biāo)文件中擬定的總監(jiān)及主要技術(shù)管理人員在工程監(jiān)理的過程中不經(jīng)招標(biāo)人同意不進(jìn)行更換，上崗時接受甲方對投標(biāo)書中提供的管理人員驗證上崗，對甲方認(rèn)為不符合要求的人員無條件更換。1.2在施工期間完全遵守招標(biāo)文件及投標(biāo)文件的約定以及其他有關(guān)對監(jiān)理要求和管理規(guī)定的文件，全面履行監(jiān)理的責(zé)任和義務(wù)，采用先進(jìn)、科學(xué)的手段，和信息化管理，認(rèn)真開展監(jiān)理工作，并無條件接受建設(shè)單位對監(jiān)理工作的監(jiān)督。在工程的關(guān)鍵部位，項目監(jiān)理人員堅持旁站監(jiān)理。1.3合同簽訂后，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表每月在現(xiàn)場辦公時間嚴(yán)格按照監(jiān)理合同要求，總監(jiān)理工程師離開工地時，向建設(shè)單位代表報告，在處理完急需處理的事項并經(jīng)過同意后再離開工地，同時以書面形式指定代表人在總監(jiān)離開期間處理相關(guān)事項，指定的代表人保證勝任并得到建設(shè)單位的認(rèn)可。1.4在建設(shè)監(jiān)理期間項目總監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員的素質(zhì)、數(shù)量、年齡、專業(yè)配置、執(zhí)業(yè)資格及層次結(jié)構(gòu)事先得到業(yè)主的認(rèn)可，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后不再進(jìn)行更換，直到本工程竣工驗收合格。進(jìn)場后向發(fā)包人提出監(jiān)理人員進(jìn)場計劃，并按照計劃組織進(jìn)場。按計劃進(jìn)場的主要監(jiān)理人員，業(yè)主單位認(rèn)為不合適的人員保證在三天內(nèi)調(diào)換，根據(jù)工程需要增加監(jiān)理人員時，保證7日內(nèi)將稱職的監(jiān)理人員派駐到現(xiàn)場，直到圓滿完成工作后離開。項目監(jiān)理部所有人員未經(jīng)招標(biāo)人同意不擅自離開工作崗位，如需離崗向建設(shè)單位履行請假手續(xù)。1.5監(jiān)理部人員確保身體健康，無老弱病殘人員，由于自身原因在施工現(xiàn)場發(fā)生任何人身傷亡事故，均有監(jiān)理人自行負(fù)責(zé)。1.6對施工組織設(shè)計的質(zhì)量、進(jìn)度和安全情況進(jìn)行預(yù)評價，并及時向業(yè)主反饋有關(guān)信息，研究確定對存在問題的解決方案，并督促落實，確保事先發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。理順各方關(guān)系，對可能發(fā)生的問題提前提出處理意見，確保工程的順利進(jìn)行，避免無謂的人力、物力、財力和工期的浪費，節(jié)約社會資源。1.7我公司將本項目作為公司的重點項目，在人力、物力等方面給予大力支持，公司將充分利用公司具備的能力，協(xié)助建設(shè)單位做好工程建設(shè)工作。在項目建設(shè)期間，公司保證每月對項目監(jiān)理部的檢查不少于兩次，對業(yè)主的回訪不少于一次，在檢查和回訪過程中發(fā)現(xiàn)項目監(jiān)理部存在問題的在3天內(nèi)整改完畢。1.8投入到本項目的監(jiān)理設(shè)備不隨意撤離現(xiàn)場，撤離現(xiàn)場時向建設(shè)單位代表報告，經(jīng)過同意后方可撤離，在使用期間保持設(shè)備的完好，不影響設(shè)備的正常使用，需要校驗和標(biāo)定時及時進(jìn)行校驗和標(biāo)定，需要增加監(jiān)理設(shè)備時，保證7日內(nèi)到場。1.9在項目建設(shè)期間我單位將根據(jù)項目的特點及實際情況對派駐到現(xiàn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，提高監(jiān)理工作手段和工作效率，全面的、高水平的完成監(jiān)理工作。3）與監(jiān)理工作相關(guān)的協(xié)調(diào)工作承諾2.1積極協(xié)調(diào)項目監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系，明確職責(zé)、團(tuán)結(jié)互助、相互配合、分工協(xié)作，打造出一個高效、廉潔、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的監(jiān)理團(tuán)隊，做好本項目的監(jiān)理工作。2.2本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則協(xié)調(diào)好與發(fā)包人的關(guān)系，建立與發(fā)包人的溝通機(jī)制，加強(qiáng)與發(fā)包人現(xiàn)場代表的聯(lián)系與溝通，在工程管理思想上、處理問題的方式方法上與發(fā)包人保持一致。對于存在的問題及時向發(fā)包人報告，絕不瞞報、漏報，不超越監(jiān)理權(quán)限下任何指令、簽署任何文件，使監(jiān)理的工作能得到業(yè)主單位的理解、支持和幫助，為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)監(jiān)理工作。2.3站在公正的立場上，協(xié)調(diào)好與承包單位的關(guān)系，以一切為工程服務(wù)、一切為完成工程的各項目標(biāo)工作的理念與施工承包單位統(tǒng)一立場，充分發(fā)揮施工單位的主管能動性，以法律、法規(guī)、規(guī)范為依據(jù)客觀的解決工程實施過程中存在的問題，堅持實事求是妥善處理意見和分歧，創(chuàng)造出一個和諧的施工環(huán)境，實現(xiàn)工程建設(shè)的各項目標(biāo)。2.4以科學(xué)的態(tài)度協(xié)調(diào)好與勘察設(shè)計單位的關(guān)系，尊重勘察設(shè)計單位的勞動，不隨意變更設(shè)計，積極配合勘察設(shè)計單位在現(xiàn)場的服務(wù)工作，對存在的問題和困難，虛心向勘察設(shè)計單位請教，為設(shè)計和施工架起溝通的橋梁。2.5以高度的社會責(zé)任感協(xié)調(diào)好與政府主管部門的關(guān)系。進(jìn)場后積極和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門進(jìn)行聯(lián)系和溝通，了解當(dāng)?shù)貙こ瘫O(jiān)理和工程建設(shè)的要求，遵守當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)政策及地方標(biāo)準(zhǔn)，使監(jiān)理工作得到他們的支持和幫助。認(rèn)真對待建設(shè)行政主管部門對工作的檢查，積極認(rèn)真的對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，虛心接受意見和建議。2.6不泄露與本工程業(yè)務(wù)活動有關(guān)的保密資料。4）保修期間的服務(wù)承諾3.1在竣工驗收階段，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收，對驗收過程中提出的問題認(rèn)真督促施工承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，協(xié)助建設(shè)單位與工程承包單位簽訂保修合同。3.2工程竣工后向招標(biāo)人提供一套完整的監(jiān)理檔案資料及電子文檔。3.3工程?；铕B(yǎng)護(hù)期間，我單位在現(xiàn)場安排監(jiān)理人員負(fù)責(zé)處理工程?；铕B(yǎng)護(hù)問題。公司每個月對現(xiàn)場及業(yè)主單位回訪一次，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，協(xié)助業(yè)主單位制定維修計劃，安排維修，并全程跟蹤維修過程，直到驗收合格。3.4保修期間，遇到緊急情況需要監(jiān)理到場時，保證在接到通知后8小時內(nèi)趕到現(xiàn)場并開始工作。3.5保修期間做好保修期監(jiān)理工作記錄，并積極協(xié)調(diào)好與施工承包單位的關(guān)系，督促他們認(rèn)真履行保修合同的義務(wù)。（4）進(jìn)度計劃及其保證措施第一節(jié)進(jìn)度控制目標(biāo)和任務(wù)一、進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制的目標(biāo)是：監(jiān)理進(jìn)度控制總目標(biāo)暫定為18個月，具體以施工合同總工期作為控制總目標(biāo)，同時以施工合同規(guī)定的階段性工期目標(biāo)作為監(jiān)理重點控制目標(biāo)。二、進(jìn)度控制任務(wù)1、根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計劃；審查并批準(zhǔn)承包人提出的施工進(jìn)度計劃和檢查其實施情況；2、審查并批準(zhǔn)承包人提出的施工進(jìn)度計劃和檢查其實施情況；3、督促承包人采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求；4、當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計劃的調(diào)整。第二節(jié)進(jìn)度控制的重點本工程施工的進(jìn)度控制重點主要是做好事前進(jìn)度的控制、事中進(jìn)度的控制以及事后進(jìn)度的控制工作。各分部之間，單元之間，又有許多交叉作業(yè)，所以必須不斷協(xié)調(diào)各承建方各班組各工種之間的關(guān)系，同時抓好關(guān)健工作，不斷調(diào)整關(guān)健線路。第三節(jié)進(jìn)度控制的程序每月進(jìn)行監(jiān)督直到工程完工NYNNYY項目全過程進(jìn)度控制程序圖每月進(jìn)行監(jiān)督直到工程完工NYNNYY監(jiān)理人下達(dá)開工令監(jiān)理人下達(dá)開工令發(fā)包人頒發(fā)工程移交證書發(fā)包人頒發(fā)工程移交證書承包人在合同規(guī)定的日期內(nèi)提交施工進(jìn)度、承包人在合同規(guī)定的日期內(nèi)提交施工進(jìn)度、施工措施、開挖方法等計劃和報告N承包人修改計劃監(jiān)理人審批施工方案N承包人修改計劃監(jiān)理人審批施工方案監(jiān)督計劃實施監(jiān)督計劃實施施工進(jìn)度數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計和整理施工進(jìn)度數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計和整理實際值和計劃值比較實際值和計劃值比較Y監(jiān)理人審批延期計劃是否拖延Y監(jiān)理人審批延期計劃是否拖延是否關(guān)鍵線路是否承包人原因是否關(guān)鍵線路是否承包人原因提出更改措施提出更改措施Y承包人調(diào)整月計劃Y承包人調(diào)整月計劃監(jiān)理人意見監(jiān)理人意見承包人調(diào)整進(jìn)度計劃承包人調(diào)整進(jìn)度計劃承包人工程竣工承包人工程竣工監(jiān)督工程保修計劃監(jiān)督工程保修計劃頒發(fā)保修責(zé)任終止證書頒發(fā)保修責(zé)任終止證書第四節(jié)工程進(jìn)度主要監(jiān)理措施一、事前進(jìn)度控制本工程的工程進(jìn)度事前進(jìn)度控制計劃從如下五個方面著手抓：1、審批施工進(jìn)度計劃⑴、承包單位與建設(shè)單位簽訂施工承包合同，確定工程總工期目標(biāo)后，必須及時向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審施工進(jìn)度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)針對工程特點、難度及內(nèi)外保障條件，審查工程關(guān)鍵線路的正確性、合理性及工期安排科學(xué)性。⑵、監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度主要節(jié)點安排是否符合建設(shè)單位的總體要求。⑶、監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度施工順序安排是否防護(hù)工程常規(guī)施工工藝。⑷、若經(jīng)審查存在問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時提出，要求承包單位重排或調(diào)整施工總進(jìn)度計劃。2、審批承包單位的施工組織計劃⑴、承包單位的工程施工總進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理業(yè)主審批后，必須圍繞總進(jìn)度計劃來編制切實可行的施工組織計劃，以確保總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。⑵、承包單位的施工組織設(shè)計必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批，專業(yè)監(jiān)理工程師著重審查影響工程進(jìn)度的主要因素，勞動力、施工機(jī)具、材料和技術(shù)措施的配置能否滿足工程需要，是否符合優(yōu)化組合的原則。⑶、審查承包單位的工程階段或關(guān)鍵工序的施工方案，制定相應(yīng)的階段或工序施工進(jìn)度計劃，此計劃為總進(jìn)度計劃的細(xì)化或目標(biāo)分解，必須與總計劃相吻合。審查施工單位能否再確保工程安全、質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)合理的技術(shù)措施來縮短施工工期時間、提高工作效率。⑷、審查承包單位的組織管理體系中施工進(jìn)度、工程協(xié)調(diào)管理人員的配備、落實情況。3、審核承包單位的施工總平面布置⑴、施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學(xué)，直接影響工程的施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師必須從最大限度地減少材料、設(shè)備的場內(nèi)運輸、二次搬運及場內(nèi)交通矛盾、工作搭接、減少無效工作時間等方面；認(rèn)真審核承包單位的施工總平面布置。⑵、要求承包單位必須根據(jù)施工總進(jìn)度計劃通過科學(xué)的規(guī)劃和制訂周密詳細(xì)的具體實施計劃，確定主材、機(jī)械設(shè)備、勞動力的進(jìn)度計劃，制定出符合實際情況的平面動態(tài)管理實施計劃。⑶、要求、檢查承包單位制訂落實施工現(xiàn)場總平面管理控制制度。要求做到根據(jù)不同的施工階段、施工內(nèi)容和施工特點，合理布置可專業(yè)的預(yù)制場，減少二次搬運。⑷、督促承包單位做好已進(jìn)場的材料設(shè)備和已領(lǐng)材料的堆放；對工程的廢料進(jìn)行及時的清理、統(tǒng)一堆放，以避免妨礙交通、運輸和施工。4、審核材料、設(shè)備的采購和供應(yīng)計劃⑴、督促承包單位根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，及時編制材料設(shè)備的采購和供應(yīng)計劃，初定材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。⑵、督促承包單位提前列出材料、設(shè)備數(shù)量清單，擬定產(chǎn)品供貨單位。⑶、及時組織業(yè)主、設(shè)計等有關(guān)人員評審確定產(chǎn)品供貨單位，督促承包單位及時訂貨采購，以保證產(chǎn)品按計劃交貨。⑷、要求承包單位根據(jù)工程的實際進(jìn)展情況，及時調(diào)整材料設(shè)備的采購供應(yīng)計劃，并落實按時交貨。5、審查各項施工準(zhǔn)備⑴、審查施工現(xiàn)場的三通一平工作是否完善，大型的臨時設(shè)施是否齊備或解決。⑵、審查承包單位的測量定位放線依據(jù)是否具備，測量控制點是否已交接無誤。⑶、審查承包單位的主要管理、技術(shù)及施工隊伍是否已進(jìn)場并做好準(zhǔn)備工作。⑷、審查承包單位工程施工所需的主要原材料、機(jī)械、設(shè)備是否落實或已進(jìn)場。⑸、審查承包單位的各項施工依據(jù)是否齊全，督促承包單位熟悉消化施工設(shè)計圖紙。⑹、審查承包單位的施工質(zhì)量檢驗儀器設(shè)備是否已配備并通過年檢，委托試驗測試單位是否落實。⑺、督促承包單位按計劃做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時完成圖紙會審。二、事中進(jìn)度控制本工程的事中進(jìn)度控制實施計劃從如下六個方面進(jìn)行重手抓：1、跟蹤、檢查進(jìn)度計劃的實施過程⑴、在工程施工的同時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨時檢查記錄施工進(jìn)展實際情況。⑵、經(jīng)理計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的對照系統(tǒng)，每天準(zhǔn)確、形象、直觀反映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較值。2、審批年度、季度、月度進(jìn)度計劃⑴、要求承包單位對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)工程節(jié)點進(jìn)度控制目標(biāo)及工程實施階段，分別編制細(xì)化、分解的年度、季度月度進(jìn)度計劃，并報監(jiān)理審批。⑵、審查承包單位的施工年度、季度、月度進(jìn)度計劃是否符合工程節(jié)點或階段進(jìn)度計劃實施要求，是否已對總進(jìn)度計劃中的工作內(nèi)容進(jìn)行分解細(xì)化，施工程序是否符合工程階段性施工的要求。⑶、要求承包單位的施工年度、季度、月度進(jìn)度計劃能及時反映施工中存在的矛盾和問題，及時對前期計劃未完成工作在下期工作計劃中予以補充、調(diào)整，確保下期工作搶回上期工期損失。3、審核主要工期控制點的實施情況⑴、要求承包單位在編制施工進(jìn)度計劃時，列出關(guān)鍵工程的進(jìn)度控制節(jié)點。⑵、監(jiān)理工程師在日常巡視、檢查工程中，重點檢查承包單位的主要工期控制節(jié)點的施工情況，掌握進(jìn)度計劃的動態(tài)實施過程。⑶、及時提醒承包單位主要工期控制點的工程施工實際完成情況，以便承包單位進(jìn)行施工組織。4、統(tǒng)計、標(biāo)識形象進(jìn)度完成情況⑴、監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況。⑵、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立工程實際完成進(jìn)度與總計劃進(jìn)度比較系統(tǒng)，制作工程計劃進(jìn)度與實際完成形象進(jìn)度對照表，每天反映工程實際施工進(jìn)展情況。⑶、監(jiān)理工程師在量化反映工程實際進(jìn)度的同時，列出計劃進(jìn)度與進(jìn)度的差異，找出影響工程施工進(jìn)展的各種因素，分析實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度的原因，提出加塊施工進(jìn)度的需采取的措施。5、組織主持工程例會及協(xié)調(diào)會⑴、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織主持每周一次工程例會，通過例會由承包單位通報上周工程計劃執(zhí)行情況及下周工作設(shè)想，列出施工中存在的各種需解決的問題。監(jiān)理工程師檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因；檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度工作目標(biāo)及其落實措施。⑵、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程實際需要，不定期地組織主持召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，及時解決個承包單位在施工中產(chǎn)生的矛盾，確定個承包單位的工程施工界面，協(xié)調(diào)個承包單位之間工作面的提供和交流，明確合理的施工程序，確定產(chǎn)品的保護(hù)責(zé)任，提出各項施工保障條件，處理保證正常施工的外部關(guān)系。⑶、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過工程例會及協(xié)調(diào)會，理順各方面的相互關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的相互施工配合，解決施工中存在的矛盾，指出工程進(jìn)度存在的問題，分析施工進(jìn)度滯后的原因，提出調(diào)整，促進(jìn)施工進(jìn)度的措施要求。⑷、監(jiān)理工程師通過工程例會檢查設(shè)計、施工、業(yè)主及材料、設(shè)備供應(yīng)計劃之間是否存在矛盾，發(fā)現(xiàn)問題，會上協(xié)商解決辦法和處理問題，會后監(jiān)督檢查實施過程和達(dá)到結(jié)果。⑸、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過工程例會，反映承包單位對施工承包合同的執(zhí)行情況，督促承包單位嚴(yán)格依法履行合同承諾。6、及時簽發(fā)進(jìn)度付款憑證⑴、監(jiān)理工程師應(yīng)及時審查、復(fù)核承包單位提交的工程量完成清單，簽署質(zhì)量合格，符合計量要求的實際完成工程量數(shù)據(jù)。⑵、經(jīng)造價工程師對監(jiān)理工程師所簽署的可計量工程量依據(jù)合同及其他有關(guān)規(guī)定計價后，總監(jiān)理工程師及時簽署進(jìn)度工程款支付證書意見，由建設(shè)單位審批后將款項支付給承包單位。⑶、工程投資資金充足，供應(yīng)及時是保證工程順利實施的前提，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包單位的工程進(jìn)度付款申請后，必須優(yōu)質(zhì)、高效地完成審批手續(xù)，以保證工程建設(shè)資金的及時、準(zhǔn)確到位，滿足工程的正常順利施工。三、事后進(jìn)度控制本工程的事后進(jìn)度控制從如下四個方面著手重點抓在；1、向業(yè)主提交進(jìn)度報告⑴、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程實施過程中，通過監(jiān)理周報、月報、會議記要、專題報告等型式準(zhǔn)確、及時地向業(yè)主報告工程施工的實際進(jìn)度情況，使業(yè)主及時掌握工程進(jìn)展動態(tài)。⑵、進(jìn)度報告分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，提出進(jìn)度滯后的原因，列出影響工程進(jìn)度的問題，提出調(diào)整、保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的建議和對策措施。2、拖延工期分析原因，制訂對策⑴、當(dāng)實際進(jìn)度發(fā)生拖延，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、全面地了解、分析進(jìn)度滯后原因，確定造成進(jìn)度滯后的責(zé)任方。⑵、針對進(jìn)度滯后原因，要求承包單位從施工技術(shù)、施工組織、經(jīng)濟(jì)獎懲、合同制約、信息溝通等方面及時采取措施，調(diào)整施工進(jìn)度計劃，保證人力、物力、財力的按需供應(yīng)，為工程的順利實施提供前提保障。⑶、根據(jù)施工進(jìn)度拖延原因，找出相應(yīng)對策，及時解決工程矛盾，理順各方工作關(guān)系，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，督促有關(guān)各方及時處理相關(guān)問題，要求承包單位采取有效措施追趕。3、督促調(diào)整進(jìn)度計劃⑴、當(dāng)實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度有較大差異，導(dǎo)致原進(jìn)度計劃目標(biāo)不能如期實現(xiàn)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須要求承包單位修改進(jìn)度計劃，將調(diào)整后的進(jìn)度計劃提交監(jiān)理工程師審批。⑵、將審批后的工程進(jìn)度調(diào)整計劃送交業(yè)主審核、認(rèn)可，經(jīng)業(yè)主審核后，督促承包單位按調(diào)整的進(jìn)度計劃組織實施，并隨時檢查、監(jiān)督實施過程和完成結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位，反饋至建設(shè)單位，分析原因，尋找對策。⑶、根據(jù)工程實際施工進(jìn)度，及時相應(yīng)地修改和調(diào)整項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作計劃，保持與承包單位的施工進(jìn)度計劃的一致性，工作同步性、協(xié)同性，以保證下一階段工程施工的順利進(jìn)行。同時，要求同步做好項目施工、監(jiān)理資料的收集整理。4、及時處理工期索賠⑴、當(dāng)承包單位提出工程延期申請時，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同的規(guī)定，符合條件時，應(yīng)及時予以受理。⑵、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度，確定批準(zhǔn)工程延期的時間。⑶、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在正式簽署工程延期批準(zhǔn)時間意見之前，應(yīng)及時與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致，確定工程延期具體時間，由總監(jiān)理工程師簽署最終審批意見。⑷、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須及時受理承包單位提出的工期索賠申請，并將確定的審批意見及時通知承包單位，以便承包單位及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，落實各項施工組織。第五節(jié)工程進(jìn)度控制的實施方法一、開工前準(zhǔn)備1、協(xié)助發(fā)包人及時向承包人移交施工場地。2、組織設(shè)計人、發(fā)包人向承包人移交測量設(shè)施基準(zhǔn)資料和測量標(biāo)志。審核承包人的施工控制網(wǎng)測量成果，與承包人一起對原始地貌進(jìn)行聯(lián)合測量。工程的開工應(yīng)以原始地形測量完成并經(jīng)監(jiān)理人審批為前提。3、監(jiān)理人編制控制性進(jìn)度計劃，用于檢查分析承包人的進(jìn)度計劃和工程進(jìn)度，以便做出相應(yīng)決定。4、審批施工項目總進(jìn)度目標(biāo)計劃。（1）審查程序：要求承包人在合同規(guī)定的時間內(nèi)書面提交施工項目總進(jìn)度目標(biāo)計劃；監(jiān)理人對此計劃進(jìn)行審查，對有問題的部分進(jìn)行分析，并與承包人討論、澄清后提出修改要求；審查批準(zhǔn)承包人修改后的進(jìn)度計劃。（2）審查主要內(nèi)容：工期和時間安排的合理性，重點審查各施工階段的施工順序和時間安排與資源投入計劃是否協(xié)調(diào)，以及特殊條件下的施工組織安排是否合理；計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性，重點審查計劃進(jìn)度目標(biāo)與承包人的施工經(jīng)驗、技術(shù)力量及現(xiàn)場投入資源等條件是否適應(yīng)，尤其是關(guān)鍵路線；施工準(zhǔn)備的可靠性，重點督促檢查承包人的技術(shù)人員、施工隊伍、主要材料和設(shè)備進(jìn)場日期的落實情況，以及施工測量、材料檢查和標(biāo)準(zhǔn)試驗工作的準(zhǔn)備情況。5、督促檢查承包人建立崗位責(zé)任制，質(zhì)量保證體系、材料設(shè)備檢驗制度、安全保障體系及進(jìn)度、質(zhì)量控制的報表格式。6、承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交開工申請報告，該報告主要包括：工程名稱，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人名單，分部工程劃分；施工組織和勞動力安排，材料準(zhǔn)備情況，機(jī)械進(jìn)場等情況。經(jīng)監(jiān)理人檢查認(rèn)為具備開工條件后，由總監(jiān)理工程師適時發(fā)布開工令。施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制程序見下圖：施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計審查施工組織設(shè)計檢查落實施工條件核實承包人的質(zhì)保體系審查分包單位（如果有的話）組織設(shè)計交底測量控制網(wǎng)點移交監(jiān)理人下達(dá)開工令開工項目的設(shè)計圖紙?zhí)峁┻M(jìn)場材料的質(zhì)量檢驗進(jìn)場施工設(shè)備的檢查承包人提供條件檢查組織人員設(shè)備測量、試驗資質(zhì)二、施工階段進(jìn)度控制1、施工進(jìn)度計劃的檢查（1）審批階段進(jìn)度計劃和審查階段施工進(jìn)度報告①承包人應(yīng)在合同規(guī)定的時間提交階段進(jìn)度計劃，主要為月進(jìn)度計劃；②監(jiān)理人根據(jù)批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，審批承包人提交的階段進(jìn)度計劃；③在合同規(guī)定的時間提交階段施工進(jìn)度報告，該報告應(yīng)重點說明：本階段工程完成情況和該階段的計劃執(zhí)行情況，影響工程進(jìn)度的主要因素及解決措施，本階段財務(wù)狀況等信息；④監(jiān)理人根據(jù)批準(zhǔn)的階段進(jìn)度計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，審查承包人提交的階段施工進(jìn)度報告，監(jiān)理人對影響施工進(jìn)度的重大問題及時予以協(xié)調(diào)解決。2、現(xiàn)場進(jìn)度檢查①定期分析、整理、匯總進(jìn)度報表資料，統(tǒng)計完成工作量，編制監(jiān)理月報（包括工程進(jìn)度累計完成曲線和完成投資額的進(jìn)度累計曲線），通過編制監(jiān)理月報及時發(fā)現(xiàn)施工中進(jìn)度方面存在的問題，并提出改進(jìn)建議通知承包人采取有效措施；②跟蹤檢查關(guān)鍵路線項目的實際進(jìn)展情況，及時反饋現(xiàn)場進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，作出進(jìn)度預(yù)測或提出安排建議；③監(jiān)理人對施工進(jìn)度起關(guān)鍵作用的施工機(jī)械進(jìn)行監(jiān)督檢查，對照合同要求隨時檢查和記錄承包人的機(jī)械設(shè)備到場及運行情況，發(fā)現(xiàn)問題時做詳細(xì)記錄，并以文函的形式通知承包人采取措施，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度；④編制反映實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價。3、堅持周進(jìn)度會制度項目總監(jiān)主持召開周進(jìn)度會，主要監(jiān)督檢查承包人上周施工計劃的執(zhí)行情況，討論分析影響施工進(jìn)度的主要因素，并審查承包人的當(dāng)周施工計劃。4、進(jìn)度計劃的調(diào)整措施①監(jiān)理人通過對工程施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的檢查、監(jiān)測及分析評價，若發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或資源投入與進(jìn)度計劃的方案有較大出入時，將要求承包人對原工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整或修正；②由于承包人原因造成工程進(jìn)度的延誤，將不能按照合同目標(biāo)竣工完成時，監(jiān)理人將責(zé)成承包人制定趕工計劃和措施，必要時增加資源；③由于非承包人原因造成工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期時，監(jiān)理人將要求承包人對原先的工程進(jìn)度計劃予以調(diào)整；④監(jiān)理人審查、批復(fù)承包人提交的修正進(jìn)度計劃或趕工計劃；⑤施工人按批準(zhǔn)的修正進(jìn)度計劃或趕工計劃實施工程。三、完工階段檢查承包人提交的完工資料和完工申請報告，資料合格后，及時通知發(fā)包人并協(xié)助發(fā)包人組織完工驗收。協(xié)助發(fā)包人編制竣工資料。（5）質(zhì)量控制及其保證措施本工程的質(zhì)量控制是指從施工單位隊伍素質(zhì)，原材料質(zhì)量控制至工程驗收全過程的系統(tǒng)質(zhì)量控制過程；其服務(wù)包括影響工程質(zhì)量的5大方面：人、材料、機(jī)具、方法和環(huán)境，根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段，施工質(zhì)量控制又可為質(zhì)量的事前控制，事中控制，事后控制，因此，根據(jù)施工階段的質(zhì)量控制工作來說，工作的重重點是以事前控制為主。第一節(jié)質(zhì)量控制程序及監(jiān)控機(jī)構(gòu)一、本工程監(jiān)理部將采用的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專家咨詢組技術(shù)方案審查工程師試驗（材料和中間產(chǎn)品）質(zhì)量工程師測量計量工程師現(xiàn)場監(jiān)理部材料和工程質(zhì)量監(jiān)督檢查必要時利用承包人的試驗設(shè)備進(jìn)行抽查控制建筑物位置和尺寸必要時利用承包人的設(shè)備進(jìn)行抽查現(xiàn)場監(jiān)理工程師旁站和巡視監(jiān)分部工程和隱蔽工程驗證設(shè)計文件審查施工技術(shù)方案二、質(zhì)量控制程序如下圖所示:11、編制監(jiān)理質(zhì)量組織體系；2、分析工程項目的特點和施工條件；3、分析影響工程質(zhì)量的因素和預(yù)控措施；4、編制工程質(zhì)量管理點、見證點、待檢點5、編制工程質(zhì)量控制監(jiān)理實施細(xì)則及流程。施工實施監(jiān)督檢查合同質(zhì)量控制目標(biāo)編制質(zhì)量控制措施監(jiān)理工程師簽發(fā)施工圖紙和參加設(shè)計交底監(jiān)理工施工實施監(jiān)督檢查合同質(zhì)量控制目標(biāo)編制質(zhì)量控制措施監(jiān)理工程師簽發(fā)施工圖紙和參加設(shè)計交底監(jiān)理工程師進(jìn)行工程項目劃分和編制分部單元工程作業(yè)措施及施工工藝計劃項目劃分和作業(yè)措施、施工工藝審查監(jiān)理工程師材料設(shè)備檢驗及施工準(zhǔn)備施工單位施工單位材料設(shè)備及施工準(zhǔn)備等檢查核查監(jiān)理工程師單元、分部單位工程實施填報單元工程（工序）及分部工程檢驗單施工單位檢查檢驗或抽測工程質(zhì)量監(jiān)理工程師單元工程（工序）及分部、單位工程驗收施工單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、建設(shè)單位工程進(jìn)展繼續(xù)及至完成有問題有問題沒問題沒問題進(jìn)行整修、或采取有效措施，直到返工整改。施工單位有問題沒問題施工作業(yè)措施至少應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工作業(yè)措施至少應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、本單項工程的工作范圍和工作內(nèi)容：2、作業(yè)的主要依據(jù)（合同文件、圖紙等條款和目錄）；3、施工布置及附圖；4、單元工程（工序）劃分；5、施工程序和施工方法；6、施工進(jìn)度計劃；7、勞動力組織及技術(shù)人員配備、材料供應(yīng)及到場、施工機(jī)械設(shè)備配備、臨時設(shè)施配備及布置等施工準(zhǔn)備情況；8、施工質(zhì)量保證體系及保證措施；9、施工技術(shù)保證措施；10、施工安全防范措施；11、施工記錄、施工質(zhì)量跟蹤檔案等文件的建立和安排落實情況；12、分包單位（如果有）的技術(shù)和管理人員及設(shè)備擁有等技術(shù)實力和技術(shù)水平、施工經(jīng)歷、施工經(jīng)驗等資質(zhì)情況。三、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制程序圖審查施工組織檢查落實施工條件審查施工組織檢查落實施工條件核實承包人的質(zhì)保體系審查分包單位（如果有的話）組織設(shè)計交底測量控制網(wǎng)點移交總監(jiān)下達(dá)開工令開工項目的設(shè)計圖紙?zhí)峁┻M(jìn)場材料的質(zhì)量檢驗進(jìn)場施工設(shè)備的檢查發(fā)包人提供條件檢查組織人員設(shè)備測量、試驗資質(zhì)四、工程測量放線質(zhì)量控制流程圖業(yè)主提供原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)高程等控制網(wǎng)數(shù)據(jù)向施工單位移交業(yè)主提供原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)高程等控制網(wǎng)數(shù)據(jù)向施工單位移交參加測量交樁監(jiān)理工程師進(jìn)行原始基準(zhǔn)點控制網(wǎng)點的復(fù)測，并布置加密臨時基準(zhǔn)、高程和設(shè)置它們的保護(hù)措施施工單位審核施工單位對原始控制網(wǎng)點的復(fù)測成果監(jiān)理工程師進(jìn)行工程項目的原始地形測量（有必要時）、施工放線測量、工程計量測量、施工過程的變形變位測量施工單位審核施工單位的原始地形測量、施工放線測量、工程計量測量、施工過程的變形變位測量成果，并進(jìn)行復(fù)測監(jiān)參加測量交樁監(jiān)理工程師進(jìn)行原始基準(zhǔn)點控制網(wǎng)點的復(fù)測，并布置加密臨時基準(zhǔn)、高程和設(shè)置它們的保護(hù)措施施工單位審核施工單位對原始控制網(wǎng)點的復(fù)測成果監(jiān)理工程師進(jìn)行工程項目的原始地形測量（有必要時）、施工放線測量、工程計量測量、施工過程的變形變位測量施工單位審核施工單位的原始地形測量、施工放線測量、工程計量測量、施工過程的變形變位測量成果，并進(jìn)行復(fù)測監(jiān)理工程師工程結(jié)束時，進(jìn)行竣工測量和設(shè)置永久工程觀測網(wǎng)點施工單位審核竣工測量和永久性觀測網(wǎng)點成果，并對照復(fù)測監(jiān)理工程師工程結(jié)束有問題沒問題有問題正常進(jìn)行有問題沒問題五、質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制程序如下圖所示:工程質(zhì)量控制質(zhì)量事先控制質(zhì)量中間控制質(zhì)量最終控制工程質(zhì)量控制質(zhì)量事先控制質(zhì)量中間控制質(zhì)量最終控制單元工程分部工程質(zhì)檢與簽證試驗審查計文件審查料工序工藝質(zhì)量檢查與控制設(shè)備、材料質(zhì)量檢查監(jiān)督第二節(jié)質(zhì)量的事前控制方法及措施一、對施工單位施工準(zhǔn)備控制的控制（1）、監(jiān)理進(jìn)場后，首先要檢查督促總承包單位建立和完善質(zhì)量保證體系，審查總承包單位的質(zhì)量管理系統(tǒng)是否完善，有關(guān)職能人員的素質(zhì)，向總承包單位提出改進(jìn)意見，并督促限期改進(jìn)。（2）、掌握和熟悉本工程的質(zhì)量控制的依據(jù)，監(jiān)理人員應(yīng)該掌握和熟悉本工程的設(shè)計圖紙和說明書，套用標(biāo)準(zhǔn)，地質(zhì)資料；驗收規(guī)范；規(guī)程，工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理組閱讀施工圖紙，發(fā)現(xiàn)并匯總（3）、組織并參與設(shè)計交底的工作，發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題，對工程設(shè)計和施工提出改進(jìn)建議，督促總承包單位做好施工組織設(shè)計的編制工作，（允許分階段編制）；施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案應(yīng)有保證工程質(zhì)量可靠的技術(shù)和組織措施；對于本工程的施工重點及難點的分部分項工程，要求施工單位提出詳細(xì)的施工方法；以及可能出現(xiàn)的問題及質(zhì)量預(yù)控措施；組織全體項目監(jiān)理組人員對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題以書面型式對不合理的部分提出改進(jìn)意見。（4）、通過業(yè)主提供的施工場地以及工程座標(biāo)和高程控制系統(tǒng)，監(jiān)理應(yīng)與施工單位進(jìn)行復(fù)檢和復(fù)測，要求總承包單位設(shè)置三個平面座標(biāo)控制點和三個高程控制點，作為各單位引測依據(jù)，控制點的建立要求引測方便，位置不易在施工中破壞，設(shè)置要牢固可靠，對于施工場地的控制；要求組織施工人員踏勘現(xiàn)場，了解地上及地下的障礙物；針對現(xiàn)場的實際情況，對施工提交的施工組織設(shè)計提出合理的改進(jìn)措施，特別是安全防范措施。二、對于施工單位的原材料、半成品的質(zhì)量控制材料質(zhì)量是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵決不允許施工單位補辦報驗手續(xù)。對于本工程的鋼筋，模板，塊石，砂，碎石，水泥等主要建材的合格證明進(jìn)行驗收，并按規(guī)定督促總承包單位抽樣檢驗，發(fā)現(xiàn)有問題的還需組織監(jiān)理抽檢合格后才能使用。三、施工機(jī)械的質(zhì)量控制對于本工程所使用的施工機(jī)械；如灌漿機(jī)及配套設(shè)備、挖掘機(jī)、砼攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、模板加工機(jī)械等施工機(jī)械，進(jìn)場后，需應(yīng)有準(zhǔn)用證，并驗收質(zhì)保書或驗收保養(yǎng)合格證明單；檢查其性能是否達(dá)到施工組織設(shè)計要求，并有詳細(xì)安裝，使用及拆除的具體措施，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理審查同意后方準(zhǔn)安裝，經(jīng)驗收合格后方能投入使用，凡直接關(guān)系到工程質(zhì)量及安全的施工機(jī)具，應(yīng)按技術(shù)說明書驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，并在正是使用前進(jìn)行校驗，校正達(dá)到要求后才能使用。四、生產(chǎn)環(huán)境及管理環(huán)境的控制措施承包單位提供的施工組織設(shè)計必須根據(jù)施工總進(jìn)度計劃提出行之有效的冬、夏、雨季的施工措施；現(xiàn)場總布置應(yīng)結(jié)合各種障礙物的實際情況，鄭重選擇大型機(jī)械的布置方案；必要時在滿足使用要求的前提下，盡可能避開各種障礙物，沿工程的主要及高壓架空線路，應(yīng)督促總承包單位采取防范措施；現(xiàn)場的水電線路布置應(yīng)同時滿足使用的安全要求；場地排水應(yīng)設(shè)置三級沉淀池，經(jīng)沉淀處理后排放入預(yù)定的排水系統(tǒng)里；對于管理環(huán)境，監(jiān)理人員要有責(zé)任協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系并與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站取得聯(lián)系，爭取質(zhì)監(jiān)站對監(jiān)理工作的支持，以確保工程質(zhì)量，對于重要工序的質(zhì)量控制，當(dāng)有可能出現(xiàn)問題時及時提出監(jiān)理備忘錄，提請施工單位注意技術(shù)措施的落實。第三節(jié)質(zhì)量的事中控制方法及措施一、施工工藝過程的質(zhì)量控制針對監(jiān)理項目的具體情況，確定施工工藝的質(zhì)量控制的工序，方式；并組織實施；對于重要的工序、如：灌漿；砼的澆注等重要工序；實行旁站監(jiān)理監(jiān)控。對于模板的制作及安裝和鋼筋制作和安裝在實施中的質(zhì)量問題，現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并通過開倉令進(jìn)行控制；拆除模板實行會簽制度；擋墻由現(xiàn)場監(jiān)理跟蹤巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時開具備忘錄及監(jiān)理通知單，及時處理質(zhì)量問題，通過對施工工藝的監(jiān)控，確保各分部分項工程的質(zhì)量。二、工程施工現(xiàn)場工序交接檢查的質(zhì)量控制根據(jù)工程施工的現(xiàn)場情況，監(jiān)理人員堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不得進(jìn)行下一道工序的施工原則；各道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行三檢，專職檢查合格后，通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場檢驗的制度，確保施工工序的交接檢查質(zhì)量的控制。三、工程施工階段質(zhì)量控制在工程施工過程中，我們進(jìn)行質(zhì)量控制方法歸納為：試驗、測量、巡視及旁站監(jiān)督、程序管理、利用支付控制手段、指令文件、分部分項工程的開工檢查和隱蔽工程的檢查等方法。1)、試驗試驗是工程質(zhì)量控制的重要手段，其數(shù)據(jù)是評定工程質(zhì)量的依據(jù)。我們指派有經(jīng)驗的試驗工程師對承包人的試驗進(jìn)行監(jiān)理和進(jìn)行見證試驗，對承包人試驗室的建立、設(shè)備和儀器的率定與使用、試驗過程及方法、試驗標(biāo)準(zhǔn)、試驗人員的資質(zhì)等進(jìn)行監(jiān)理。對承包人試驗室的監(jiān)理內(nèi)容包括：審核許可證明；試驗室的規(guī)模是否滿足要求；試驗設(shè)備是否滿足要求，設(shè)備狀況，維護(hù)情況，是否有檢審合格證；承包人的試驗方案是否符合要求；監(jiān)督承包人按期對設(shè)備進(jìn)行檢校，并向監(jiān)理人提供合格檢校證明；管理制度是否健全，可行。承包人的試驗技術(shù)人員必須具有較為豐富的工作經(jīng)驗。見證取樣試驗是監(jiān)理人對承包人試驗結(jié)論和對工程施工質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)和評價的重要手段。監(jiān)理工程中出現(xiàn)下列情況時進(jìn)行見證取樣試驗：合同、技術(shù)規(guī)范有明確要求；重要的工程部位；對承包人施工材料、產(chǎn)品質(zhì)量和試驗結(jié)果有疑問。見證取樣試驗工作由現(xiàn)場監(jiān)理員執(zhí)行，現(xiàn)場工程師應(yīng)積極協(xié)助。對產(chǎn)品的檢驗和試驗應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同、國家、行業(yè)相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。所有的檢驗和試驗都必須按照合同和技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行記錄。對樣品檢驗和試驗狀態(tài)應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識。對需要保存的樣品，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行存放。監(jiān)理人應(yīng)按照合同規(guī)定對承包人的取樣和試驗方法進(jìn)行審查，對取樣、試驗、調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)督和旁證，并進(jìn)行簽認(rèn)。見證取樣的樣品應(yīng)具有隨機(jī)性和代表性；見證取樣的樣品一般情況下不少于一組（三個試件），當(dāng)?shù)谝唤M取樣試驗發(fā)現(xiàn)不合格，而需進(jìn)一步證實時，樣品應(yīng)不少于二組；對于取樣可能影響建筑物結(jié)構(gòu)安全、穩(wěn)定或無法進(jìn)行修復(fù)時，取樣應(yīng)盡可能地避免對建筑物的損壞，或減少樣品數(shù)量，或采用其他方法進(jìn)行鑒定驗證；取樣應(yīng)進(jìn)行記錄；見證取樣的樣品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，明確標(biāo)明取樣的時間、地點、目的等，對于監(jiān)理見證取樣的一些特殊樣品，如流動性材料、膠片、圖片等應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行包裝、標(biāo)識、運輸、儲存。監(jiān)理部負(fù)責(zé)制定本項目的試驗程序和方法；一般常規(guī)的見證取樣試驗在工地由現(xiàn)場工程師組織實施；專業(yè)工程師參加并根據(jù)規(guī)范要求對試驗結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，編寫試驗報告，過程試驗報告由總監(jiān)審查批準(zhǔn)。2)、測量測量是施工質(zhì)量控制、正確計量的依據(jù)和重要手段。我們選派有經(jīng)驗的專業(yè)工程師對承包人的測量工作進(jìn)行監(jiān)理和復(fù)核。承包人的測量設(shè)備數(shù)量、型號、精確度應(yīng)滿足要求；監(jiān)督按期對設(shè)備進(jìn)行檢校，并向監(jiān)理人提供合格檢校證明；檢查承包人設(shè)備和運行、使用、維護(hù)情況。承包人必須使用合格的專業(yè)人員，應(yīng)具有崗位證書，在人員進(jìn)場前應(yīng)得到監(jiān)理人的批準(zhǔn)。人員的數(shù)量應(yīng)滿足要求。在測量工作開始前，審批承包人的測量方案。重要部位或監(jiān)理人認(rèn)為有必要時對承包人的測量進(jìn)行旁站監(jiān)理。審查承包人的測量成果，發(fā)現(xiàn)問題時進(jìn)行單獨復(fù)核或聯(lián)合復(fù)核。施工前對施工放樣及高程控制進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制；施工過程中隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正；中間驗收時，發(fā)現(xiàn)幾何尺寸等不符合要求時，指令承包人處理。對采用測量計量的項目，應(yīng)在中間過程中進(jìn)行核實。對測量控制網(wǎng)，承包人引伸的施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行定期核實。如果我單位中標(biāo)，我們將自備測量設(shè)備全站儀（TOPCON-303）用以檢查承包人的測量工作。3）、巡視及旁站監(jiān)督通過現(xiàn)場觀察、監(jiān)督和檢查整個施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患、影響質(zhì)量的不利因素，以便及時進(jìn)行控制。對于施工正常，不易出現(xiàn)質(zhì)量事故的中間過程監(jiān)理，采用巡視監(jiān)理。工程的重要部位或重要工序，隱蔽工程的施工，進(jìn)行旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員應(yīng)做好檢查和巡視的記錄和個人日記。4)、規(guī)定質(zhì)量控制工作程序工程開工前，監(jiān)理人以書面文件的形式向承包人規(guī)定必須遵守的質(zhì)量控制工作程序。工序完工后，承包人先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填報質(zhì)量驗收單，附上自檢記錄及各種試驗和檢查表格，監(jiān)理人員對工序質(zhì)量進(jìn)行核查，如合格，則簽發(fā)質(zhì)量驗收單，準(zhǔn)許進(jìn)行下道工序。5)、利用支付控制手段如果承包人的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不按監(jiān)理人的指示處理質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人有權(quán)將相應(yīng)部分款項從支付憑證中暫時扣除。當(dāng)承包人拒絕或其他原因不能及時有效地處理質(zhì)量事故或缺陷，監(jiān)理人將建議發(fā)包人委托其他承包人進(jìn)行處理，其費用將從承包人應(yīng)得款項中扣除。6)、指令文件指令是監(jiān)理人向承包人提出指示和要求的書面文件，用以向承包人指出施工中存在的問題，提請承包人注意，以及向承包人提出要求或指示其應(yīng)做什么或不做什么等。我們要根據(jù)合同規(guī)定，結(jié)合工程實際情況及時、準(zhǔn)確地發(fā)出指令。7)、單元工程的開工檢查單元工程開工前，要求承包人將施工方案、原材料使用、勞動力調(diào)配、質(zhì)量保證措施等基本材料報監(jiān)理部，經(jīng)總監(jiān)審核批準(zhǔn)后方可開工。四、隱蔽工程檢查驗收的質(zhì)量控制本工程的主要隱蔽工程有基礎(chǔ)工程、混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋工程、土方回填工程，在隱蔽工程隱蔽前，先由施工單位自檢，專職人員檢查合格后，填報隱蔽工程驗收報審表；報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收；對于灌漿工程施工以及鋼筋工程施工時，現(xiàn)場監(jiān)理必須堅持先驗收后隱蔽的原則，不得邊澆筑邊綁扎鋼筋邊驗收的施工方法。現(xiàn)場驗收時，監(jiān)理要對特殊部位，容易出問題的部位進(jìn)行重點檢查；對于一般的部位實行普遍檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時開具整頓通知單限期整改。隱蔽工程的檢查過程如下：經(jīng)承包人的自檢確認(rèn)隱蔽工程和工程的隱蔽部位具備覆蓋條件后的24小時內(nèi)，承包人應(yīng)通知監(jiān)理人進(jìn)行檢查，通知應(yīng)按規(guī)定的格式說明檢查地點、內(nèi)容和檢查時間，并附有承包人自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理部將按通知約定的時間派員到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，在監(jiān)理人員確認(rèn)質(zhì)量符合施工承包合同《技術(shù)規(guī)范》要求，并在檢驗記錄上簽字后，承包人才能進(jìn)行覆蓋。五、工程質(zhì)量評定資料的控制1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)首先要檢查分項工程的保證項目評定是否正確，發(fā)現(xiàn)如與事實有差異時，應(yīng)及時通知承包單位，要求按實際情況予以填寫，避免出現(xiàn)“以假亂真”的現(xiàn)象。2、系統(tǒng)檢查工程質(zhì)量保證資料，其主要使用原材料質(zhì)量證明，砼、砂漿的配合比以及強(qiáng)度試驗報告質(zhì)量保證資料是否具備數(shù)據(jù)正確，是否達(dá)到評定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。3、對于結(jié)構(gòu)工程實物外觀的現(xiàn)場檢查，全面宏觀地檢查主要部位質(zhì)量；檢查有沒有與質(zhì)量保證資料不相符的地方；檢查基本項目有沒有達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的地方，以及墻身是否有不應(yīng)出現(xiàn)的裂縫、下沉、變形、損傷等情況。六、工程質(zhì)量問題的控制1、本工程的質(zhì)量問題控制著手于質(zhì)量事故的原因，責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。2、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；下達(dá)工程暫停施工命令。七、工程變更的控制1、設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)工程師審核；審查合格后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件；當(dāng)工程變更涉及到安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。對于降低資料質(zhì)量，工程質(zhì)量以及不符合設(shè)計，施工規(guī)范要求的核定單，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向承包單位說明情況，拒絕簽發(fā)報審單。3、對于技術(shù)核定單報審表，必須由承包單位簽妥后，先向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審，最后由設(shè)計單位簽字蓋章的原則流轉(zhuǎn)，程序不得顛倒。4、工程總監(jiān)根據(jù)實際情況，設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成工作；對工程變更的費用和工期做出評估；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更監(jiān)督承包單位的實施。第四節(jié)質(zhì)量的事后控制方法與措施一、分部、分項工程的質(zhì)量控制1、各分項工程完成后，必須組織監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量目測檢查及實測工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令施工單位整改；未經(jīng)整改不得進(jìn)入下一分部的施工。2、對于重要的分部單元工程，如本工程的基礎(chǔ)工程，鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程、砼擋墻工程、金屬結(jié)構(gòu)預(yù)埋件制安、金屬結(jié)構(gòu)防腐等各分部、單元工程完成后；組織監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師以目測為主，檢查是否存在重大的質(zhì)量問題。（如：鋼筋工程，砼構(gòu)筑物的不均勻沉降，裂縫等）；同時發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題及時實測偏差；對于主要質(zhì)量問題列出整改通知單限期整改，否則不得進(jìn)入下一分部施工。二、階段性驗收及竣工前的質(zhì)量控制1、分階段收集施工單位的土方開挖及回填工程、樁基礎(chǔ)工程、鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程、格賓擋墻工程等各分部工程的質(zhì)量評定資料；組織監(jiān)理組復(fù)查施工單位整改情況，提出恰如其分的分部工程質(zhì)量的評定報告。2、竣工驗收前，對各單體工程必須組織監(jiān)理初驗，再次通過目測檢查是否存在重大質(zhì)量問題，同時進(jìn)行實測抽檢；對于存在的問題匯總后提出整改通知單，要求施工單位限期整改完成；并提交工程初驗報告。3、做好竣工驗收前的各項準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主落實竣工驗收的實施；做好檔案資料工作；做好收尾和有關(guān)竣工資料的交接工作。三、完工竣工階段質(zhì)量控制方法及措施1、在分部工程、單位工程或總體工程項目完工驗收時進(jìn)行測量檢查。2、協(xié)助發(fā)包人或在發(fā)包人授權(quán)下進(jìn)行工程各階段完工驗收；按水利部《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》（SL176—2007）及本工程質(zhì)量監(jiān)督部門的要求，對承包人自評的各階段質(zhì)量評定等級進(jìn)行復(fù)核；協(xié)助發(fā)包人編制竣工驗收資料，并列席竣工驗收會議，需要時回答竣工驗收委員會提出的問題。第五節(jié)質(zhì)量控制方法和措施1、審批承包人采購申請計劃，對承包人提供的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告進(jìn)行檢查。必要時由承包人提供樣品進(jìn)行試驗，以決定同意采購與否。2、驗證到場材料的出廠合格證明或廠家質(zhì)量檢驗報告，并按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗，不合格的材料應(yīng)在監(jiān)理人的監(jiān)督下運出現(xiàn)場，試驗合格的方可入庫或直接用于工程。3、在施工進(jìn)行中，隨機(jī)對用于工程的材料進(jìn)行符合性的抽樣試驗檢查。4、對工程使用的材料、中間產(chǎn)品存放、保管、使用條件及防護(hù)措施進(jìn)行監(jiān)控，對儲存失效的材料及時進(jìn)行清除，確保各類材料在受控狀態(tài)下投入工程。二、現(xiàn)場質(zhì)量控制方法和措施（施工方法和工藝控制措施）1、審查、批準(zhǔn)承包人提交的標(biāo)準(zhǔn)試驗和工藝試驗成果資料，確定現(xiàn)場質(zhì)量控制指標(biāo)、檢驗頻率和檢驗方法；2、在施工現(xiàn)場對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、設(shè)備、配比等進(jìn)行全方位的巡視檢查，監(jiān)督檢查承包人按監(jiān)理人員批準(zhǔn)的方案、方法、措施和工藝進(jìn)行現(xiàn)場施工，對混凝土澆筑等關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。3、堅持工序檢查認(rèn)可制，承包人自檢人員按監(jiān)理人批準(zhǔn)的工藝流程和工序檢查程序在每道工序完工后進(jìn)行自檢，自檢合格后申報專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可，專業(yè)監(jiān)理工程師及時對該工序進(jìn)行檢查驗收并簽認(rèn)，指示承包人對不合格的工序進(jìn)行缺陷修補或返工。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)行。三、施工質(zhì)量檢測（施工結(jié)果的控制措施）1、承包人應(yīng)建立現(xiàn)場試驗室，所有試驗儀器和測量儀器應(yīng)經(jīng)過政府指定的計量單位檢測認(rèn)證，并定期進(jìn)行標(biāo)定。2、根據(jù)現(xiàn)場施工情況，隨時對承包人的抽樣試驗（包括抽樣頻率、取樣方法及試驗過程等）進(jìn)行檢查，必要時利用承包人的試驗設(shè)備進(jìn)行抽樣試驗，以簽定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否真實可靠。當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問時，將要求承包人增加抽樣頻率，對實施結(jié)果及時做出檢測判斷。3、定期對施工質(zhì)量檢測結(jié)果進(jìn)行整理、匯總，及時反饋現(xiàn)場施工質(zhì)量信息，分析施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，有側(cè)重、有針對性地進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理工作。四、工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理2、監(jiān)理人會同承包人制定處理方案（必要時須與設(shè)計部門商議）并跟蹤驗證，審核《質(zhì)量事故處理報告》。五、工程驗收及質(zhì)量認(rèn)證1、單元工程驗收及質(zhì)量評定2、承包人對完成的單元工程進(jìn)行自檢合格后向監(jiān)理人提出檢查驗收申請，并填寫《單元工程質(zhì)量評定表》，對完成的單元工程進(jìn)行自評。3、監(jiān)理人對承包人自檢合格的單元工程進(jìn)行檢查驗收，并按水利部《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》（SL176—2007）或本工程質(zhì)量監(jiān)督部門的要求復(fù)核單元工程等級。發(fā)現(xiàn)不合格單元工程，應(yīng)按設(shè)計要求及時處理，合格后才能進(jìn)行后續(xù)工程施工。對施工中的質(zhì)量缺陷要記錄備案，進(jìn)行統(tǒng)計分析，并計入相應(yīng)單元工程質(zhì)量評定表“評定意見”欄內(nèi)。4、單位工程、部分工程驗收及質(zhì)量評定5、在全部工程完工驗收前，經(jīng)發(fā)包人同意或發(fā)包人需要提前使用尚未全部完工的某項工程時，可對具備驗收條件的單位工程或已完成的部分工程進(jìn)行驗收。6、承包人在自檢合格后對具備驗收條件的單位工程或水下階段驗收工程、分部工程向監(jiān)理人提交驗收申請報告（附相應(yīng)資料），并抄送發(fā)包人，具備驗收條件時，協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)各方聯(lián)合驗收。7、監(jiān)理人對驗收申請報告進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)工程尚有較大缺陷時，可不同意或推遲進(jìn)行完工驗收，若認(rèn)為已具備完工驗收條件時，報發(fā)包人組織工程驗收。8、以單元工程為基礎(chǔ)，按水利部《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》（SL176—2007）和《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》（SL223—2008）及本工程質(zhì)量監(jiān)督部門的要求，對承包人評定的工程質(zhì)量等級進(jìn)行復(fù)核。9、竣工驗收及質(zhì)量評定工程竣工驗收前應(yīng)進(jìn)行初步驗收。初步驗收工作由發(fā)包人主持，設(shè)計人、承包人、監(jiān)理人、質(zhì)量監(jiān)督、運行管理、有關(guān)上級主管單位代表組成。其驗收成果是“初步驗收工作報告”?？⒐を炇諔?yīng)在全部工程完工后3個月內(nèi)進(jìn)行?？⒐を炇盏某晒恰翱⒐を炇砧b定書”，它是工程移交的依據(jù)。竣工驗收的遺留問題，由竣工驗收委員會責(zé)成有關(guān)單位妥善處理。發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查遺留問題的處理，及時將處理結(jié)果報告竣工驗收主持單位?？⒐を炇胀瓿珊螅l(fā)包人應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)頒發(fā)整個工程的移交證書。（6）造價控制及其保證措施第一節(jié)投資控制的任務(wù)和目標(biāo)一、投資控制任務(wù)1、協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃；2、審查承包人提交的資金流計劃；3、審核承包人完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；4、受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；5、處理工程變更，下達(dá)工程變更令。二、投資控制目標(biāo)工程支付計量嚴(yán)格按合同執(zhí)行，做到合理、合法，嚴(yán)格控制設(shè)計和施工變更，不發(fā)生一例責(zé)任索賠事件，使工程造價控制在概算投資和施工承包合同范圍之內(nèi)。第二節(jié)投資控制重點工程階段進(jìn)度支付計量：嚴(yán)格控制支付計量的工程量是符合合同要求內(nèi)容，經(jīng)驗收合格的工程，尤其是工程變更計量的控制；定期向業(yè)主撰寫投資控制專題報告：說明現(xiàn)狀與合同的比較，分析潛在的影響投資控制的因素及措施；根據(jù)工程實際情況，重點關(guān)注①土方開挖工程的計量；②土方回填工程的計量及運距確定；③樁基礎(chǔ)工程的計量；④混凝土工程計量；⑤拋石工程計量⑥工程變更的程序和計量等。以上部分可能對工程投資控制造成壓力。第三節(jié)本工程投資控制主要監(jiān)理措施一、對本工程施工圖預(yù)算、工程進(jìn)度款及結(jié)算的審核1、本監(jiān)理公司對本工程施工圖預(yù)算、進(jìn)度款及結(jié)算的審核作為投資控制的重要工作。審核施工圖預(yù)算是對項目的預(yù)控；審核進(jìn)度款是控制階段撥款；審核結(jié)算的最終核定項目的實際投資，對本監(jiān)理公司來說，重點應(yīng)是審核結(jié)算。2、造價監(jiān)理工程師對本監(jiān)理工程的土建、各專業(yè)、各分部分項工程建立工程量庫、單價庫及有關(guān)取費費率匯總表，按各時間段動態(tài)跟蹤改變。特別是工程結(jié)算審核中，對在不同階段、工程發(fā)生的施工時間、部位所核定的結(jié)算費用，與上述材料單價、費率及工程量的變更密切相關(guān)。造價監(jiān)理工程師建立各階段動態(tài)單價、費率、工程量、特別對結(jié)算審核十分有效。3、本監(jiān)理公司對核審工程量人員的要求，應(yīng)是詳細(xì)按圖計算全部分部分項工程量，列出計算公式，標(biāo)出軸線號及相應(yīng)區(qū)段，必要時繪制計算簡圖。鋼筋工程量，要按施工圖逐根計算。工程量計算要詳細(xì)列出清單，便于復(fù)核。造價工程師親自詳細(xì)計算出各分部分項的工程量之后，并與承包單位提出的工程量逐項核對，準(zhǔn)確無誤后，才是真正達(dá)到審核工程量。4、本監(jiān)理公司以單價是否正確作為審查重點，著重審查工程名稱、種類、規(guī)格、計量單位，與預(yù)算定額或單位估價表上所列的內(nèi)容是否一致。如果一致時才能套用，錯套單價，就會影響直接費的準(zhǔn)確度。5、經(jīng)本監(jiān)理公司審核后的建設(shè)項目預(yù)（結(jié)）算，必須再通過業(yè)主委托的中介審核機(jī)構(gòu)或政府指定的有關(guān)部門審查確定。二、對本工程施工階段進(jìn)行投資控制1、本監(jiān)理公司確定本項目在施工階段的投資控制項目值，包括項目的總項目值、分項目值、各細(xì)項目值。在項目施工過程中采取有效措施，控制投資的支出，將實際支出值與投資控制的目標(biāo)值進(jìn)行比較，并做出分析及預(yù)測，加強(qiáng)對各種干擾因素的控制，及時采取措施，確保項目投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，根據(jù)實際情況，允許對投資控制目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，調(diào)整的目的是使投資控制目標(biāo)永遠(yuǎn)處于最佳狀態(tài)和切合實際。但應(yīng)注意，調(diào)整既定目標(biāo)應(yīng)嚴(yán)肅等待并按規(guī)定程序。這是本監(jiān)理公司對本工程施工階段調(diào)整控制的重點。2、編制本工程詳細(xì)的施工階段投資工作流程圖和投資計劃。擬訂本工程在施工階段降低投資的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。對設(shè)計變更部分進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；尋求本工程中，通過設(shè)計的修正挖潛節(jié)約投資的可能。3、本監(jiān)理公司在本工程施工階段投資控制中對合同進(jìn)行管理，主動參與處理工程索賠工作；參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制有影響的條款。4、本監(jiān)理公司在施工階段投資控制的立足點是節(jié)約項目的一次性投資和項目全壽命的經(jīng)濟(jì)分析，即進(jìn)行全面考慮。因此，本監(jiān)理公司在投資控制部門中投入的經(jīng)濟(jì)監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求較高。5、本監(jiān)理公司在施工階段投資控制中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析旨在提高本工程的經(jīng)濟(jì)效益，降低投資和提高工程質(zhì)量，特別重視對施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，這是有效的手段。三、對本工程竣工階段的投資控制1、本監(jiān)理公司及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。2、經(jīng)本監(jiān)理公司審核的工程結(jié)算總額是本工程的結(jié)算依據(jù)，至關(guān)重要。本監(jiān)理公司以維護(hù)建設(shè)單位利益為重，公正、合理地核減一切理應(yīng)核減的工程結(jié)算總額。3、本監(jiān)理公司的總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料嚴(yán)格進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估包括。工程質(zhì)量評估變報告經(jīng)總監(jiān)理工程師副本監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。4、本監(jiān)理公司參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，本監(jiān)理公司要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。第四節(jié)投資控制的方法和措施我們將從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面采取措施，進(jìn)行投資控制。同時，還將嚴(yán)格控制中間支付，合理控制工程變更，及時處理索賠申請。投資控制的組織措施投資控制的組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師合同管理工程師合同管理工程師試驗檢測工程師測量工程師1）、在監(jiān)理部內(nèi)落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工。投資控制的組織機(jī)構(gòu)如圖所示。2）、編制本標(biāo)段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。二、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施我們將根據(jù)合同編制資金流估算表，確定、分解投資控制目標(biāo)。承包人應(yīng)按專用合同條款規(guī)定的格式，向監(jiān)理人提交按月資金流估算表。估算表應(yīng)包括承包人計劃可從發(fā)包人處得到的全部款項，以供發(fā)包人參考。如監(jiān)理人提出要求，承包人還應(yīng)在監(jiān)理人指定的期限內(nèi)提交修訂的資金流估算表。按工程承建合同的規(guī)定，行使工程量審核權(quán)，和開具支付憑證。施工過程中要進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行實際支出資金流與資金流估算表比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，與工程建設(shè)各方一起采取糾偏措施。對工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，定期向發(fā)包人提交投資控制及其存在問題的報告。三、投資控制的技術(shù)措施對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。審核承包人編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。四、投資控制的合同措施我們要做好自己的監(jiān)理記錄，簽認(rèn)承包人提交的的施工班報、施工日報表，并對實際施工變更工作進(jìn)行重點記錄。注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。五、工程計量支付和索賠程序1、工程計量支付程序1）前期支付（1）承包人在辦理完合同規(guī)定的履約保函及其它手續(xù)后向監(jiān)理人提交預(yù)付款支付申請。（2）監(jiān)理人收到承包人提供的履約保函后，按合同相關(guān)規(guī)定簽發(fā)預(yù)付款支付憑證。2）中間支付（1）承包人應(yīng)在每月末按監(jiān)理人規(guī)定的格式提交中間支付申請，并附有完成工程量月報表。（2）監(jiān)理部依據(jù)有關(guān)質(zhì)量合格證書、工程量清單、技術(shù)規(guī)范中的“計量支付”條款和設(shè)計圖紙等進(jìn)行工程計量。工程計量以經(jīng)測量工程師審核或現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量為準(zhǔn)；審核由承包人計算的工程量，并存查工程量計算的副本，為使工程計量準(zhǔn)確無誤，避免重復(fù)計量與漏計，測量計量人員應(yīng)作好統(tǒng)計臺帳記錄，同時整理歸檔。（3）計量支付條件包括質(zhì)量合格、計量符合合同條件、變更項目必須有監(jiān)理人變更決定、支付金額必須大于中間支付憑證規(guī)定的最小限額（如果工程建設(shè)合同有規(guī)定的話）。（4）按合同規(guī)定的支付程序和付款辦法進(jìn)行支付：承包人提出中間支付申請；監(jiān)理人中間支付憑證，發(fā)包人在規(guī)定的時間內(nèi)付款。中間支付程序如圖所示。（5）協(xié)助發(fā)包人搞好新增、變更工程項目支付單價調(diào)整，和審核簽發(fā)中間支付憑證，處理結(jié)算中發(fā)包人授權(quán)或委托的其他監(jiān)理業(yè)務(wù)。中間支付程序圖承包人在每月末提交中間支付申請。承包人在每月末提交中間支付申請。監(jiān)理人在收到中間支付申請后經(jīng)審核向發(fā)包人出具中間支付憑證。發(fā)包人在收到中間支付憑證后在合同規(guī)定的時間內(nèi)向承包人支付款項。3）完工支付及最終支付（1）完工支付：在工程移交證書頒發(fā)后工程建設(shè)合同規(guī)定的時間內(nèi)，承包人應(yīng)按監(jiān)理人批準(zhǔn)的格式提交一份（一式四份）完工支付申請。監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的完工支付申請后工程建設(shè)合同規(guī)定的時間內(nèi)完成復(fù)核，并與承包人協(xié)商修改后，在完工支付申請上簽字和出具完工支付憑證報送發(fā)包人審批。發(fā)包人應(yīng)在收到上述完工支付憑證后工程建設(shè)合同規(guī)定的時間內(nèi)審批并支付給承包人。（2）最終支付：承包人收到發(fā)包人或授權(quán)監(jiān)理人頒發(fā)的保修責(zé)任終止證書后，在工程建設(shè)合同規(guī)定的時間內(nèi)，按監(jiān)理人批準(zhǔn)的格式向監(jiān)理部提交一份最終支付申請（一式四份）。承包人向監(jiān)理人提交最終支付申請的同時，應(yīng)向發(fā)包人提交一份結(jié)清單，并將結(jié)清單的副本提交監(jiān)理人。監(jiān)理人收到經(jīng)其同意的最終支付申請和結(jié)清單的副本后，提出一份最終支付憑證報送發(fā)包人審批。發(fā)包人審查最終支付憑證后，將款項支付給承包人。2、合理控制變更、及時處理索賠變更和索賠是影響工程投資變化的一個重要因素，對其處理是否及時和合理是能否實現(xiàn)投資控制目標(biāo)的關(guān)鍵。監(jiān)理部將按以下原則處理變更和索賠：1）嚴(yán)格控制工程變更，盡量減少工程變更。2）依據(jù)合同及時處理已發(fā)生的變更，根據(jù)發(fā)包人授權(quán)，在與發(fā)包人和承包人協(xié)商后發(fā)布變更決定，變更的處理程序詳見變更處理程序圖。3）、監(jiān)理部收到承包人提交的索賠申請報告后，應(yīng)立即進(jìn)行審核，并與發(fā)包人和承包人充分協(xié)商后作出決定，把索賠處理決定通知發(fā)包人和承包人，索賠的處理程序詳見索賠處理程序圖。4）、對協(xié)調(diào)不能解決的爭議，監(jiān)理部將按照合同的規(guī)定參與相應(yīng)的爭議處理程序。是就原則分歧通知監(jiān)理人，并協(xié)商一致監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更指示是就原則分歧通知監(jiān)理人，并協(xié)商一致監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更指示承包人提出變更報價承包人對監(jiān)理人提出的變更處理原則是否有異議監(jiān)理人對變更報價進(jìn)行審查監(jiān)理人與發(fā)包人協(xié)商后作出變更決定并通知發(fā)包人和承包人發(fā)包人和承包人是否就變更決定取得一致意見對已實施的變更，監(jiān)理人根據(jù)合同將其費用列入中間支付憑證是否是否監(jiān)理人暫定價格和需要調(diào)整的工期索賠的處理程序承包人向發(fā)包人和監(jiān)理人發(fā)出索賠意向書承包人向發(fā)包人和監(jiān)理人發(fā)出索賠意向書監(jiān)理人審查承包人的記錄，并指示承包人提供進(jìn)一步支持文件。承包人向發(fā)包人和監(jiān)理人提交索賠申請報告，詳細(xì)說明索賠理由和計算依據(jù)，并附必要的證明材料。監(jiān)理人與發(fā)包人協(xié)商后作出索賠處理決定并通知發(fā)包人和承包人發(fā)包人和承包人是否同意監(jiān)理人的決定監(jiān)理人根據(jù)合同將其費用列入中間支付憑證提請爭議調(diào)解組解決是否是否（7）安全文明施工控制措施一、安全施工和文明施工的監(jiān)理原則以“無傷害、無污染、以人為本、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，牢固確立“文明施工、安全第一”的思想，堅持“誰承包，誰負(fù)責(zé)”的原則，充分調(diào)動施工承包單位的主觀能動性，并以《廣東省工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》及招標(biāo)文件對安全文明施工的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，進(jìn)行施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，對安全文明施工保證體系、規(guī)章制度、安全設(shè)施、安全技術(shù)進(jìn)行經(jīng)常性督促和檢查，為安全、文明雙達(dá)標(biāo)的目標(biāo)服務(wù)。二、目標(biāo)管理認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)施工安全的規(guī)范、規(guī)程和施工安全的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件有關(guān)的施工安全和文明施工的要求；把確保安全放在首位，采取嚴(yán)厲的防范措施，預(yù)防為主。1、無死亡事故。2、無重大傷亡事故，全年輕傷率不超過2‰3、無火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故。4、一般事故隱患整改率達(dá)95%以上。5、施工現(xiàn)場安全合格率100%，優(yōu)良率達(dá)70%以上。6、現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）施工現(xiàn)場，安全全面達(dá)標(biāo)，創(chuàng)文明施工工地。三、安全保證體系及管理制度1、安全保證體系（見附圖）安全保證體系圖目標(biāo)：杜絕死亡事故，重傷頻率0.5目標(biāo)：杜絕死亡事故，重傷頻率0.5‰，負(fù)傷頻率2‰。安全保證體系組織保證工作保證制度保證群眾保證安全生產(chǎn)委員會開工前檢查建立安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)宣傳教育專職安全員施工過程中檢查安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)責(zé)任制班前安全講話制周一安全活動制明確警示制跟蹤檢查制安全教育制安全技術(shù)交底制交接班制安全操作掛牌制安全生產(chǎn)檢查制職工傷亡事故報告制積極開展群眾性安全活動竣工檢查2、安全管理制度及辦法（1）．建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。（2）.施工項目部實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級管理由施工隊的隊長負(fù)責(zé)，三級管理由施工班組長負(fù)責(zé)，各作業(yè)點設(shè)安全監(jiān)督崗。（3）.按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本崗位的安全工作。（4）.本項目在開工前，由項目經(jīng)理部編制實施安全技術(shù)施工方案，對技術(shù)復(fù)雜、施工危險性大、易發(fā)事故的施工項目，編制專項安全施工方案，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)原則，采取安全技術(shù)措施，確保施工安全。（5）.實行逐