窗簾營銷策劃方案

窗簾營銷策劃方案窗簾營銷策劃方案

篇一：窗簾布藝銷售策略技巧

窗簾布藝銷售策略技巧

一談銷售顧名思議想到的就是賣東西，這是人民普遍的想法，那如何改變這想法，使其變得主觀，變成自己的需求。那么作為銷售人員、業(yè)務(wù)、導(dǎo)購怎么樣應(yīng)變各種各類情況來增加自己的銷售業(yè)績(jī)，想必都是各自有著技巧和優(yōu)勢(shì)。窗簾銷售是同樣的道理，那窗簾布藝銷售策略技巧有哪些。

窗簾不像一般商品而是定制品，這才是其魅力和吸引人群的地方，同一格調(diào)，千篇一律就毫無價(jià)值。正是這類定制品，才有著各類的配套風(fēng)格，人們生活水平的提高，對(duì)各類物質(zhì)都有所要求，作為窗簾業(yè)界的你，怎么樣去抓住和把握住客戶的動(dòng)向，那么你就成功了，不過前提要具備基本功底，接下講一下基本功。

1對(duì)行業(yè)的了解，俗話說知己知彼方能百戰(zhàn)不勝，要熟知對(duì)手和自身的優(yōu)劣；

2具備一定的審美觀、色調(diào)搭配；

3熟識(shí)整個(gè)生產(chǎn)流程；

4有一定的應(yīng)變能力和觀察力；

5有服務(wù)意識(shí)；

6動(dòng)手能力強(qiáng)。

當(dāng)你具備了這些基本條件，那面對(duì)顧客就可以應(yīng)對(duì)自如了。這只是一些基本功，后期的服務(wù)才是重點(diǎn)，就是用戶的體驗(yàn)，很多商家做不到這點(diǎn)而影響到品牌的發(fā)展。這些都康莉窗簾從多年工作經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來的，是一筆無形的財(cái)富。

篇二：窗簾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

窗簾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書2016年

前言

中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具，會(huì)著力體現(xiàn)企業(yè)（項(xiàng)目）的核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者及商業(yè)伙伴，促成項(xiàng)目融資。同時(shí)，中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及企業(yè)（項(xiàng)目）運(yùn)營的方方面面，能為企業(yè)（項(xiàng)目）實(shí)施提供建議參考。

中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè)，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營銀行、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例，可對(duì)同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性、建設(shè)性意見，幫助客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理和判斷。

出版日期2016年

交付方式Email電子版/特快專遞

價(jià)格訂制

窗簾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

第一部分摘要

一、項(xiàng)目背景

二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

四、融資與財(cái)務(wù)說明

第二部分窗簾行業(yè)與市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)環(huán)境分析

（一）政策環(huán)境分析

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

二、窗簾行業(yè)市場(chǎng)分析

三、窗簾市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

四、市場(chǎng)分析小結(jié)

第三部分公司介紹

一、公司基本情況

二、公司業(yè)務(wù)介紹

三、組織架構(gòu)

四、主要管理團(tuán)隊(duì)

第四部分產(chǎn)品與技術(shù)

一、主要產(chǎn)品介紹

（一）主要產(chǎn)品

（二）產(chǎn)品性能

（三）產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二、產(chǎn)品制造

（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式

（二）生產(chǎn)工藝流程

（三）質(zhì)量控制

（四）售后服務(wù)

（五）生產(chǎn)成本控制

三、技術(shù)與研發(fā)

（一）關(guān)鍵技術(shù)介紹

（二）技術(shù)亮點(diǎn)

（三）現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)權(quán)

（四）研發(fā)團(tuán)隊(duì)

（五）持續(xù)創(chuàng)新安排

第五部分營銷規(guī)劃

一、營銷戰(zhàn)略

二、營銷措施

第六部分項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

一、發(fā)展戰(zhàn)略

二、階段發(fā)展規(guī)劃

三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)采取的具體策略

（一）營銷網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

（二）人才培養(yǎng)和引進(jìn)策略

（三）服務(wù)提升計(jì)劃

第七部分融資說明

一、資金需求

二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度

三、資金籌集方式

四、投資者權(quán)利

五、投資退出方式

六、項(xiàng)目估值

（一）評(píng)估技術(shù)說明

（二）收益現(xiàn)值法簡(jiǎn)介

（三）評(píng)估假設(shè)與模型

（四）評(píng)估值的計(jì)算

第八部分財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)

一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)

二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

三、有關(guān)說明

四、經(jīng)營收入預(yù)測(cè)

五、成本費(fèi)用估算

六、盈利能力分析

（一）項(xiàng)目損益和利潤分配表

（二）項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表

（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算

七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第九部分風(fēng)險(xiǎn)分析

一、風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)

（二）技術(shù)更新于產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

（三）技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)

（四）管理風(fēng)險(xiǎn)

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

二、應(yīng)對(duì)措施

（一）應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

（二）應(yīng)對(duì)技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)

（三）應(yīng)對(duì)技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)

（四）應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)

（五）應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

篇三：裝飾公司營銷策劃書

裝飾營銷策劃書

一、施工匯報(bào)的作用

我們推出施工匯報(bào)，就是給客戶提供一個(gè)直接了解工地而不用上工地的服務(wù)，它的作用可以從三方面來理解：

1、這屬于一項(xiàng)增值的服務(wù)，體現(xiàn)出我們公司在服務(wù)理念上的先進(jìn)性；

2、這也同時(shí)有助于我們公司加強(qiáng)對(duì)自己所有工程的控制能力，在確保工期和施工質(zhì)量及人員控制上，都要比過去要嚴(yán)格！

3、能培養(yǎng)客戶少上工地的習(xí)慣，因?yàn)橛辛诉@一匯報(bào)形式，有些客戶就會(huì)放樺對(duì)工地的監(jiān)督，從而少去工地，也為工程施工帶來很多的方便。當(dāng)然這不說我們會(huì)有機(jī)會(huì)去糊弄客戶，而是說可能少了一些陪同客戶的時(shí)間，客戶少上工地，也減少了工程變更的次數(shù)。

二、施工匯報(bào)的操作

1、施工匯報(bào)的流程：施工監(jiān)理上工地監(jiān)督——形成每個(gè)工地的每天工程匯報(bào)——服務(wù)人員利用監(jiān)理報(bào)上來的工程匯報(bào)，給客戶編輯工程匯報(bào)短信——利用短信平臺(tái)給客戶發(fā)送匯報(bào)短信。

2、施工匯報(bào)時(shí)間安排——晚6：00前，收集每個(gè)工地的施工進(jìn)展，早8：00上班后由服務(wù)人員編輯施工匯報(bào)短信——早9：00前對(duì)所有客戶進(jìn)行施工短信匯報(bào)。

3、監(jiān)理匯報(bào)：監(jiān)理每天下班前，要將當(dāng)天的工地的監(jiān)督及每個(gè)工程的施工進(jìn)展報(bào)上公司，必須在當(dāng)天就上報(bào)公司。

三、施工匯報(bào)的案例

1、3月15日星期六今天距工程結(jié)束還有25天，距中期驗(yàn)收還有5天。

昨天，現(xiàn)場(chǎng)有3名工人，進(jìn)行了客廳、餐廳的吊頂罩石膏板工作，廚房鋁扣板吊頂進(jìn)行了2/3，預(yù)計(jì)吊頂工程今天將全部結(jié)束。

2、4月6日星期日今天距工程結(jié)束還有3天明天請(qǐng)您來參加竣工驗(yàn)收。

昨天，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了各項(xiàng)收尾工作，燈具、開關(guān)、插座都已安裝完畢，窗簾都已安好，空調(diào)商昨天派人過來安裝空調(diào)，經(jīng)測(cè)試效果良好。

3、4月10日星期四工程完工已經(jīng)1天了。

非常感謝這四十多天來，您對(duì)我們施工的密切配合，在我們共同的努力下，我們完成了對(duì)你雅居的全面裝修裝飾，效果良好！謹(jǐn)此祝愿您全家早日喬遷新居，全家健康快樂！

4、2月25日星期一今天距工程開工還有1天。

您好！經(jīng)過幾天的準(zhǔn)備，我們已經(jīng)做好了工程開工的一切準(zhǔn)備工作，將于明天上午8：00，在您新居現(xiàn)場(chǎng)舉行“開工動(dòng)員會(huì)”和現(xiàn)場(chǎng)交底，工程正式開工，請(qǐng)您準(zhǔn)時(shí)參加！

5、4月8日星期六今天距工程結(jié)束還有1天

您好！昨天我們和您進(jìn)行了工程驗(yàn)收，在我們共同的努力下，工程圓滿交工。請(qǐng)您于明日上我們公司交納工程尾款并領(lǐng)取“工程保修書”。

一、質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)如何形成

1、客戶首先認(rèn)同的是外在的東西，所以我們要在質(zhì)量管理上形成這樣一種認(rèn)識(shí)：讓客戶感到我們有質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)，那么就通過各種規(guī)章制度、各種手冊(cè)、各種宣傳手段來體現(xiàn)，只有當(dāng)客戶感到你有優(yōu)勢(shì)時(shí)，你的優(yōu)勢(shì)才會(huì)有作用。所以，在外在的東西方面，我們要做成體系，讓客戶能直接看到。

2、但這是從營銷的角度來考慮的，如果從質(zhì)量管理的角度來看，光做表面是不夠的，要真正做好家裝質(zhì)量，為客戶提供更好的服務(wù)，我們光對(duì)家裝過程或結(jié)果進(jìn)行檢查是不夠的，我們必須建立自己的質(zhì)量控制體系，我們要通過質(zhì)量控制，通過對(duì)各種可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的方面或環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的控制，使每一個(gè)工地都達(dá)到我們的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)！

二、2008質(zhì)量管理體系的內(nèi)容

1、“2”——“2”個(gè)家裝負(fù)責(zé)人

家裝實(shí)際上就是兩大項(xiàng)，一大項(xiàng)是設(shè)計(jì)，另一大項(xiàng)是施工，因此，我們?cè)O(shè)立兩個(gè)負(fù)責(zé)人，即一個(gè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，一個(gè)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)師就是設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，凡是與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題，包括設(shè)計(jì)、變更、增減項(xiàng)、陪采、配飾設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)指導(dǎo)，都是設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)；施工監(jiān)理就是施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人，凡是與施工有關(guān)的問題，包括材料、工期、

工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工期變更、工程驗(yàn)收，都是施工監(jiān)理負(fù)責(zé)！

落實(shí)到責(zé)任人，問題就簡(jiǎn)單多了。

但是，我們給客戶服務(wù)的，并不僅是這兩個(gè)人，這兩個(gè)是主要負(fù)責(zé)人，我們同量還有項(xiàng)目經(jīng)理、保姆式家裝、公司巡檢、售后服務(wù)、總經(jīng)理直接投訴等措施為客戶提供服務(wù)。

2、“0”——常見問題“0”返修

家裝是一個(gè)復(fù)雜的工程，關(guān)于工程質(zhì)量，有一些問題，多數(shù)是小問題，但也是最常見的問題，對(duì)于這類小問題，我們就要建立一系列的措施，促使常見問題不出現(xiàn)問題，從而達(dá)到常見問題“0”問題，常見問題“0”返修。我們應(yīng)當(dāng)說根據(jù)家裝常見問題，找到切實(shí)可行的辦法，從源頭上進(jìn)行控制，從過程上進(jìn)行控制，這樣就能實(shí)現(xiàn)“0”問題。具體公司可以制訂一個(gè)常見問題解決方案，這個(gè)方案也可以給客戶看。

3、“0”——客戶投訴“0”距離

家裝的問題有兩種，一種是實(shí)際問題，另一種是就是由于溝通原因造成的問題，事實(shí)上并不是真正的問題。無論是實(shí)際問題（多是材料、質(zhì)量、工期、變更、變更費(fèi)用等問題）還是溝通問題（多是合同理解岐意、口頭許諾、口頭糾紛等），都有可以通過再次的溝通得到解決，為此，我們將客戶投訴做到“0”距離，讓客戶可以隨時(shí)找到真正能夠解決的人或辦法。通則不痛，痛則不通，有問題就是由于不能及時(shí)溝通才產(chǎn)生的，如果能夠及時(shí)溝通，就不會(huì)有問題產(chǎn)生。所以，我們要建立總經(jīng)理電話24小時(shí)開通，客戶投訴24小時(shí)開通，及時(shí)解決問題?？蛻粢仓啦豢赡懿怀霈F(xiàn)問題，客戶就擔(dān)心的是出了問題沒有人去解決，或找不到人來處理，因此，客戶投訴“0”距離就可以真正地解決家裝中的所有問題！

4、“8”——質(zhì)量控制“8”措施

過去我們對(duì)家裝問題，總是檢查多于控制，檢查只能檢查出毛病，并不能真正解決問題，而控制則是從根本上著手，從源頭著手，所以，有了好的質(zhì)量控制體系，家裝質(zhì)量問題或其它總是才會(huì)被避免或減少發(fā)生率。在這些控制當(dāng)中，管理控制又是很關(guān)鍵的地方，目前多數(shù)家裝公司并沒有管理控制，它只是例行的檢查控制。我們要把管理控制做下去，就會(huì)真正解決問題；同時(shí)，在對(duì)外宣傳上，我們也要大力宣傳我們的“管理控制”，也就是宣傳我們公司的“管理體制”，讓客戶感到我們有一個(gè)良好的管理體制，而這個(gè)體制才是他家裝質(zhì)量的真正保證。這些管理控制，是其它中小型公司目前所忽略，也沒有辦法做到的。

管理控制

質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)——使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有章可循，既可對(duì)內(nèi)控制質(zhì)量，也可對(duì)外減少糾紛。過去我們工地出現(xiàn)質(zhì)量問題，就是因?yàn)殡p方都沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，公司沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，客戶沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收，所以，雙方的糾紛就會(huì)多。如果我們有了自己的詳細(xì)的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)我們進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，我們所有的工程都會(huì)達(dá)標(biāo)；不達(dá)標(biāo)的我們?cè)谂c客戶驗(yàn)收前就進(jìn)行整改；對(duì)外我們也以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為尺度，客戶就不會(huì)雞蛋里挑骨頭，他也挑不出骨頭來。

工程質(zhì)量管理?xiàng)l例——這是對(duì)內(nèi)部矛盾工程人員的管理?xiàng)l例，既約束施工人員，也約束施工監(jiān)理，我們將責(zé)任區(qū)分清楚，責(zé)任與結(jié)款掛鉤，責(zé)任與工資、收入掛鉤。

工程開工動(dòng)員會(huì)——利用開工動(dòng)員會(huì)加大客房的信心，提升我們公司的形象和士氣！

每周工程質(zhì)量例會(huì)——及時(shí)解決質(zhì)量問題和管理問題

人員控制

工隊(duì)施工能力考核——將不合格的施工人員剔除出施工隊(duì)伍

工人技術(shù)達(dá)標(biāo)考核——將不合格的工人攔在施工隊(duì)伍之外

人員信息備案登記——確保在特殊情況下可以追尋所有的施工工人

設(shè)計(jì)控制

設(shè)計(jì)師全面培訓(xùn)——提升設(shè)計(jì)師的各方面能力，設(shè)計(jì)人員能力提高了，不僅簽單量增加，而且設(shè)計(jì)中的出現(xiàn)的問題就會(huì)減少，施工中出現(xiàn)的問題也會(huì)減少。

設(shè)計(jì)主管簽字審核——對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙和預(yù)算有一個(gè)把關(guān)，將問題解決在簽單之前

內(nèi)部預(yù)先交底——設(shè)計(jì)師、施工監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理在公司對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，對(duì)于有些問題，可以做到內(nèi)部預(yù)先解決，做到“家丑無法外揚(yáng)”，同時(shí)也可以使三方更默契，在開工動(dòng)員會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)節(jié)省時(shí)間，提高形象。材料控制

材料商資質(zhì)審核——對(duì)所采購的材料，或材料供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核，這一點(diǎn)是說給客戶聽的，但也不完全是，

我們確實(shí)要對(duì)工地所使用的材料進(jìn)行控制，將因材料出現(xiàn)的質(zhì)量問題給杜絕。

公司統(tǒng)一配送——無論目前我們的材料是哪種形式，對(duì)外我們都說是公司統(tǒng)一配送，這也是給客戶一個(gè)質(zhì)量上的信心。

材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收——材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收前，我們公司自己要進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，內(nèi)部驗(yàn)收合格了才能讓客戶驗(yàn)收，這樣就不會(huì)出現(xiàn)材料問題。我們與客戶之間有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，就是因?yàn)楣咀约簺]有進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部驗(yàn)收。

工藝控制

施工工藝規(guī)范——任何大的生產(chǎn)商，都有自己規(guī)范的工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，我們家裝為什么沒有呢？交通事故多出于不遵守交通規(guī)則，家裝質(zhì)量多出于不按照工藝規(guī)范和流程規(guī)范，違規(guī)操作或減少工藝流程，是出現(xiàn)質(zhì)量問題的最重要的原因。如果我們做好了工藝規(guī)范和工藝流程的控制，就能最大限度地減少工程質(zhì)量問題！

施工流程規(guī)范

現(xiàn)場(chǎng)控制

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生控制——現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生既是企業(yè)形象的體現(xiàn)，也是工程質(zhì)量的保障，在油漆施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生就是影響質(zhì)量的重要因素。

成品保護(hù)控制——既是公司形象和實(shí)力的體現(xiàn)，也能減少很多問題，對(duì)自己的成品進(jìn)行保護(hù)，能減少損失，對(duì)客戶的成品進(jìn)行保護(hù)，能減少客戶的損失和不必要的糾紛。

防火防水控制——防范勝于就災(zāi)，所以一定要做好這兩項(xiàng)，同時(shí)，也要加強(qiáng)工人節(jié)水、節(jié)能的培訓(xùn)，開工一定要配備滅火器，千萬不能麻痹大意，即使一千次的大意只能造成一次事故，我們也要讓這千分之一的事故消彌在未發(fā)之前。

過程控制

質(zhì)量控制是需要全程控制的，有了很好的過程控制，就不會(huì)有質(zhì)量問題，所以我們對(duì)過程控制一定要重視。每日工地監(jiān)督——將將質(zhì)量問題時(shí)間單元縮短至24小時(shí)，同時(shí)，也為工程匯報(bào)做好了基礎(chǔ)。

每周公司巡檢——既是對(duì)施工質(zhì)量的巡檢，也是對(duì)執(zhí)法人員的審計(jì)。

公司內(nèi)部驗(yàn)收——內(nèi)部驗(yàn)收是最重要的，任何廠商在產(chǎn)品出廠前，都有一個(gè)內(nèi)部的質(zhì)量檢測(cè)，合格產(chǎn)品才能投放市場(chǎng)，不合格產(chǎn)品就拒絕在出廠之前。我們家裝為什么沒有呢？不但一定要有，還要一定做好，做認(rèn)真，只有有了很好的內(nèi)部驗(yàn)收，就不會(huì)出現(xiàn)客戶提出的真正的質(zhì)量問題！

專項(xiàng)控制

這是一部特別的法律，就是重點(diǎn)問題重點(diǎn)盯防。

常見毛病預(yù)先控制——做到常見問題“0”返修

水電路專項(xiàng)控制——水路和電路多是隱蔽工程，一定要嚴(yán)格控制，因?yàn)樗麄兂隽藛栴}，維修上是比較麻煩的，給客戶造成的損失和公司的形象損失也是最嚴(yán)重的。

木工專項(xiàng)控制

油漆專項(xiàng)控制

貼磚專項(xiàng)控制

三、質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)

《施工工藝及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》

一、開工動(dòng)員會(huì)

1、開工動(dòng)員會(huì)的作用

俗話說“良好的開端是成功的一半”，家裝工程的開工也是一樣。我們建議在工程開工前，在工地上開一個(gè)簡(jiǎn)短的開工動(dòng)員會(huì)，其作用如下：

1）讓客戶真正看到公司的優(yōu)質(zhì)管理體系，從而增加對(duì)施工的信心。

2）是規(guī)范公司行為的體現(xiàn)，既可以團(tuán)結(jié)員工，還可以振奮士氣！

3）可以讓其它準(zhǔn)客戶和意向客戶看到我們公司的管理，從而加大他們的家裝意向。

2、開工動(dòng)員會(huì)的流程

1）時(shí)間：應(yīng)當(dāng)在開工當(dāng)天，最好選擇在上午9：00進(jìn)行，同時(shí)開工多家，也可以提前到8：00，下午開工也行，按照實(shí)際情況。

2）人員：設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)員、施工監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、開工工人，也可以邀請(qǐng)客戶和一些意向客戶蒞臨參觀。實(shí)

際上開工動(dòng)員的人數(shù)應(yīng)該在7-8人，這樣就有一定的氣氛。

3）現(xiàn)場(chǎng)布置：我們?cè)谶M(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，做的第一件事，就是將各種工地的施工宣傳資料展示到位，包括工地宣傳系統(tǒng)的展牌、門帖、窗帖；施工展示的各種標(biāo)識(shí)牌等。