第八章煤礦典型事故案例分析模板

第八章煤礦典型事故案例分析案例一:“12·7”特殊重大瓦斯煤塵爆炸事故2005年12月7日15時(shí)14分,河北省唐山市恒源實(shí)業(yè)有限公司(原劉官屯煤礦)發(fā)生一起特殊重大瓦斯煤塵爆炸事故，造成108人死亡，29人受傷，干脆經(jīng)濟(jì)損失2870.67萬元。（一）礦井概況該煤礦為基建礦井。原屬國有地方煤礦，幾經(jīng)轉(zhuǎn)讓改制，2005年轉(zhuǎn)為民營企業(yè)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)力為30萬噸/年，原設(shè)計(jì)為低瓦斯礦井，可是采煤層屬高揮發(fā)分煤種，均有煤塵爆炸的危急性。礦井無沖擊地壓威逼。第一節(jié)瓦斯爆炸和煤塵爆炸事故案例分析（二）事故緣由1、事故的干脆緣由該煤礦1193(下)工作面切眼遇到斷層，煤層垮落，引起瓦斯涌出量突然增加；9煤層總回風(fēng)巷三、四聯(lián)絡(luò)巷間風(fēng)門打開，風(fēng)流短路，造成切眼瓦斯積聚；在切眼下部用絞車回柱作業(yè)時(shí)，產(chǎn)生摩擦火花引爆瓦斯，煤塵參與爆炸。2、事故的主要緣由一是該煤礦無視國家法律法規(guī)，拒不執(zhí)行停工指令，管理混亂，違規(guī)建設(shè)，非法生產(chǎn)。（1）違規(guī)建設(shè)。該礦私自找沒有設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位修改設(shè)計(jì)，《平安專篇》未經(jīng)批復(fù),擅自施工；煤礦平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)下達(dá)停止施工的通知,該礦拒不執(zhí)行。（2）非法生產(chǎn)。該礦在基建階段，在未竣工驗(yàn)收的狀況下，從2005年3月至11月累計(jì)出煤6.33萬噸，存在非法生產(chǎn)行為。（3）“一通三防”管理混亂，造成重大平安生產(chǎn)隱患。（4）勞動(dòng)組織管理混亂，違法承包作業(yè)。二是有關(guān)職能部門履行職責(zé)不到位。（1）開平區(qū)煤礦安監(jiān)局對(duì)該煤礦未細(xì)致履行監(jiān)管職責(zé)，多次檢查均未發(fā)覺該礦違規(guī)建設(shè)、非法生產(chǎn)、“一通三防”管理混亂等問題。（2）唐山市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局履行監(jiān)管職責(zé)不到位，在組織平安生產(chǎn)檢查中未發(fā)覺其違規(guī)建設(shè)、非法生產(chǎn)、“一通三防”管理混亂等問題。（3）河北煤礦平安監(jiān)察局冀東監(jiān)察分局履行煤礦監(jiān)察職責(zé)不到位，對(duì)該礦違規(guī)建設(shè)、非法生產(chǎn)監(jiān)察不力，對(duì)該礦拒不執(zhí)行停工指令行為，未報(bào)請(qǐng)依法吊銷其采礦許可證。三是開平區(qū)、唐山市政府實(shí)行國務(wù)院有關(guān)煤礦停產(chǎn)整頓的要求不力。（1）開平區(qū)人民政府未履行職責(zé),對(duì)該煤礦違規(guī)建設(shè)、非法生產(chǎn)、“一通三防”管理混亂等問題失察。（2）唐山市人民政府實(shí)行煤礦平安生產(chǎn)方針政策不力，督促有關(guān)職能部門依法履行煤礦平安生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)不到位。（三）結(jié)論:經(jīng)調(diào)查認(rèn)定這是一起責(zé)任事故。案例二：“9·21”特殊重大煤與瓦斯突出事故2008年9月21日，河南登封新豐二礦發(fā)生特殊重大煤與瓦斯突出事故，遇難37人。經(jīng)調(diào)查組初步調(diào)查認(rèn)定，該起事故的干脆緣由是：該礦為煤與瓦斯突出礦井，62011下副巷掘進(jìn)工作面煤層具有突出危急性，在沒有實(shí)行綜合防突措施的狀況下，打鉆作業(yè)誘發(fā)了煤與瓦斯突出；62011下副巷掘進(jìn)工作面與62006采煤工作面串聯(lián)通風(fēng)，致使事故擴(kuò)大。事故的主要緣由：一是該礦沒有實(shí)行“四位一體”綜合防突措施，編制的各種作業(yè)規(guī)程沒有防治煤與瓦斯突出的內(nèi)容。二是冒險(xiǎn)作業(yè),在多次出現(xiàn)煤炮、夾鉆、噴孔、瓦斯?jié)舛壬仙让号c瓦斯突出征兆后，仍未實(shí)行有效防治措施，而是接著冒險(xiǎn)作業(yè)。三是礦井通風(fēng)系統(tǒng)存在重大平安隱患。沒有專用回風(fēng)巷，違規(guī)接受串聯(lián)通風(fēng)，掘進(jìn)巷道沒有防突風(fēng)門。四是現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，井下多頭作業(yè)，井下采掘作業(yè)由多個(gè)承包隊(duì)施工。五是礦井平安監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)不完善，傳感器數(shù)量不足，發(fā)生事故的62011下副巷掘進(jìn)工作面未按規(guī)定裝設(shè)傳感器，故障處理不剛好。六是違規(guī)組織生產(chǎn)，整合技改期間邊技改邊生產(chǎn)，未執(zhí)行“停工停產(chǎn)進(jìn)行整頓”的指令。七是地方政府及其有關(guān)部門監(jiān)管工作不到位。其次節(jié)礦井頂板事故案例分析案例一：“2·8”巷道冒頂事故（一）概況發(fā)生事故的巷道為某礦務(wù)局某煤礦3-1采區(qū)回風(fēng)巷，此處煤厚2.6m，干脆頂為厚4.5~5.0m的砂質(zhì)頁巖，老頂為砂巖，煤層傾角10°。該巷道沿煤層頂板掘進(jìn)，巷道凈寬2.8m，凈高2.2m，接受錨網(wǎng)支護(hù)。（二）事故經(jīng)過和緣由1996年2月8日15時(shí)30分，正在施工的掘一區(qū)回風(fēng)巷在距掘進(jìn)工作面230m以外，即R5導(dǎo)線點(diǎn)以西16m處，突然發(fā)生冒頂，冒頂長度為6排錨桿約6.0m左右，冒頂形態(tài)近似“三角形”，最大冒高2.3m，此時(shí)人員正在工作面出矸，沒有造成任何傷亡。事故的主要緣由：（1）工區(qū)“平安第一”思想不堅(jiān)固，沒有堅(jiān)持先平安后生產(chǎn)的原則。在事故發(fā)生前，冒頂處頂板已出現(xiàn)嚴(yán)峻下沉“鼓肚”，頂板下沉300mm以上，已經(jīng)出現(xiàn)冒頂?shù)那罢?，而工區(qū)沒有實(shí)行加強(qiáng)支護(hù)或扶棚的措施。（2）巷道維護(hù)不剛好。表現(xiàn)在：一是冒頂前頂板6排錨桿共計(jì)30根，已出現(xiàn)錨桿尾部處斷絲，錨盤失效達(dá)12根，其中角錨桿破壞有4根，使錨桿支護(hù)體系受到破壞、失穩(wěn)。而沒有剛好補(bǔ)打錨桿是造成事故的重要緣由；二是從現(xiàn)場(chǎng)冒落狀況看，兩角錨桿的角度都未按設(shè)計(jì)施工，角錨桿伸向兩幫的寬度很小，有的是沿垂直方向，使兩角錨桿失去了對(duì)巷中巖石的“懸吊”作用。（3）支護(hù)設(shè)計(jì)上強(qiáng)度不夠。從錨桿破壞狀況看，此處頂板選Φ18×1800mm的金屬樹脂錨桿進(jìn)行端錨支護(hù)，強(qiáng)度偏低。（4）支護(hù)材料不合格。從現(xiàn)場(chǎng)的錨桿可以看出，樹脂卷質(zhì)量不合格，達(dá)不到要求的黏度，錨桿麻花部位與樹脂錨固劑無黏結(jié)痕跡。（5）地質(zhì)條件，從冒落狀況看，在巷道頂板以上2.0m處有一層厚約0.3m的碳質(zhì)頁巖，很裂開，致使正頂3根錨桿錨不到穩(wěn)定的巖層上；另外上覆二層煤工作面的停采線也正處于此處，二層煤在四層煤以上20m處，停采后造成的動(dòng)壓使巷道壓力增大，是造成這次冒頂事故的客觀緣由。案例二：“3·20”推垮型冒頂事故2001年3月20日7時(shí)50分，某礦8175采煤工作面發(fā)生推垮型冒頂事故，造成5人死亡。（一）概況該工作面初始設(shè)計(jì)為網(wǎng)格式高檔放頂煤開采工藝。材料道、刮板輸送機(jī)道和切眼均沿煤層底板布置，工作面兩道接受11#礦用工字鋼梯形棚支護(hù)，切眼接受錨網(wǎng)梁支護(hù)，切眼斷層段接受11#礦用工字鋼梯形棚支護(hù)，切眼處煤厚3.3~3.5m。工作面兩道凈高均為2.2m；切眼錨網(wǎng)支護(hù)段為矩形斷面，巷道凈寬3.5m、凈高2.1m；切眼工字鋼支護(hù)段為梯形斷面，巷道上凈寬3.0m、下凈寬3.8m、凈高2.1m。由于放頂煤設(shè)備緣由，工作面生產(chǎn)初期改用高檔普采回采工藝;工作面支護(hù)接受DZ—22單體液壓支柱協(xié)作HDJA—1000金屬鉸接頂梁,主要生產(chǎn)設(shè)備為MG—150采煤機(jī)和SGZ—630/220刮板運(yùn)輸機(jī)。事故發(fā)生時(shí)工作面推動(dòng)了2.8m。（二）事故發(fā)生經(jīng)過2001年3月20日夜班共出勤30人，由當(dāng)天值班的機(jī)電隊(duì)長主持召開了班前會(huì)，隊(duì)長、副隊(duì)長參與了當(dāng)班班前會(huì)，值班機(jī)電隊(duì)長、副隊(duì)長分別就8175工作面初采狀況強(qiáng)調(diào)了相關(guān)措施要求，并支配當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)為割本循環(huán)的其次刀煤、架棚、回柱。副班長將本班作業(yè)人員分成7個(gè)現(xiàn)場(chǎng)組，每組平均間隔15m、每組25棚左右。作業(yè)人員到達(dá)8175工作面作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，與中班的工長及跟班干部進(jìn)行交接檢查后，即支配割煤。6時(shí)30分左右，割煤、推溜、工作面煤壁側(cè)支護(hù)工序完畢，起先由下而上回料，礦初次放頂領(lǐng)導(dǎo)小組成員及當(dāng)班干部在工作面巡察檢查工程質(zhì)量狀況，指導(dǎo)監(jiān)督作業(yè)人員規(guī)范作業(yè)。3月20日7時(shí)50分，在距下出口23.5m處往上區(qū)域即工作面其次、第三作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生推垮型冒頂事故。冒頂范圍：傾斜長度20.4m，老塘至煤壁寬5.8m，冒落頂板高1.7m。冒落的矸石將正在該區(qū)域作業(yè)的4名外包隊(duì)工人和1名到此檢查的平安科副科長埋住。7時(shí)52分，礦調(diào)度室接到8175工作面的緊急電話匯報(bào)，調(diào)度員馬上通知礦領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)職能部門及礦救援隊(duì)、井口急救站，同時(shí)向公司調(diào)度匯報(bào)。隨即，礦救援隊(duì)、礦主要黨政領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)馬上更衣下井，于8時(shí)30分趕到事故現(xiàn)場(chǎng)指揮和參與搶救。在冒頂區(qū)的上下兩側(cè)各架設(shè)一個(gè)木垛，以防止冒頂范圍擴(kuò)大。另外，在冒頂區(qū)冒落矸石上自下而上鋪設(shè)長鐵道、半圓木，并在其上架設(shè)木垛，支撐穩(wěn)定頂板；同時(shí)從冒頂區(qū)下方分兩個(gè)組，分別沿煤壁側(cè)和老塘側(cè)實(shí)行逐步清理、打柱架棚的方法向上推動(dòng)，查找被埋壓人員，并在搶險(xiǎn)作業(yè)工作地點(diǎn)支配專人視察維護(hù)頂板，保證搶險(xiǎn)人員平安。搶救工作進(jìn)行到21時(shí)05分，首先在冒頂區(qū)下部10m處，發(fā)覺被埋壓人員1人；22日1時(shí)20分，發(fā)覺其次名被埋壓人員，人員位置位于距冒頂區(qū)下方11m處；2時(shí)整，發(fā)覺的第三人被扒出，12時(shí)、14時(shí)，發(fā)覺并扒出最終兩名被埋人員，5人均當(dāng)場(chǎng)死亡，整個(gè)搶險(xiǎn)過程歷時(shí)30小時(shí)。（三）事故緣由分析1、干脆緣由違章作業(yè)是誘發(fā)這起事故的干脆緣由。其次、第三作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組同時(shí)近距離回柱，兩組回柱地點(diǎn)間距只有4.4m，嚴(yán)峻違反了作業(yè)規(guī)程中關(guān)于“回柱放頂鄰近間距不得小于15m”的規(guī)定，致使作業(yè)區(qū)域的頂板活動(dòng)加劇，造成支架失穩(wěn),發(fā)生推垮型冒頂。2、間接緣由（1）工作面規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程落實(shí)不到位，支護(hù)質(zhì)量差。（2）工作面原設(shè)計(jì)為網(wǎng)格式放頂煤生產(chǎn)工藝，巷道及切眼沿煤層底板布置，由于設(shè)備緣由，并改用高檔普采，形成留頂煤開采，為這起事故埋下隱患。（3）工作面為復(fù)合頂板,在冒頂區(qū)域有一落差1.2m的斷層，沒有實(shí)行針對(duì)性的預(yù)防冒頂措施，也是造成這起事故的緣由之一。（4）對(duì)外包隊(duì)職工必要的培訓(xùn)、教化不到位,平安管理、檢查監(jiān)督不力,崗位責(zé)任制落實(shí)不夠。第三節(jié)礦井火災(zāi)事故案例分析案例：矸石摩擦膠帶引起膠帶燃燒事故1995年12月5日15時(shí)55分，某礦發(fā)生一場(chǎng)大火,轉(zhuǎn)瞬間吞噬了27名礦工兄弟的生命。給國家、企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響，給27個(gè)家庭帶來沉重的災(zāi)難和不幸。（一）概況該礦設(shè)計(jì)實(shí)力為120萬t/a,二期改擴(kuò)建投產(chǎn)后設(shè)計(jì)實(shí)力為300萬t/a。礦井為立井多水平開拓方式,發(fā)生事故時(shí)為中心邊界與單翼對(duì)角混合式通風(fēng)(現(xiàn)為中心邊界與兩翼對(duì)角混合式通風(fēng))。當(dāng)時(shí)東翼-400m生產(chǎn)水平有東三、東四2個(gè)采區(qū),1個(gè)綜采工作面、1個(gè)綜采安裝面和5個(gè)掘進(jìn)工作面,礦井原煤運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)膠帶化。東翼膠帶機(jī)大巷全長約3730m,裝有1#、2#、3#、4#四條膠帶(2#與3#膠帶通過煤倉連接)。巷道為半圓拱形,分段接受錨噴和砌碹支護(hù)。巷道內(nèi)鋪設(shè)一趟直徑150mm的壓風(fēng)管、一趟直徑100mm的消防供水管(每隔40m設(shè)一個(gè)三通并配有消防軟管)、一趟直徑100mm的注漿管及通往東翼的高壓電纜、限制電纜和通訊電纜。膠帶著火點(diǎn)在-400m水平東翼膠帶機(jī)大巷1#膠帶距機(jī)尾約33m處,事故影響范圍為著火點(diǎn)以東-400m東大巷、東三、東四采區(qū),該區(qū)域內(nèi)共有各類作業(yè)人員171人。（二）事故發(fā)生經(jīng)過1#、2#膠帶機(jī)擔(dān)負(fù)著東翼采區(qū)的運(yùn)煤任務(wù)。12月5日，2#膠帶機(jī)頭早班司機(jī)于7時(shí)16分下井，12時(shí)左右開機(jī)，14時(shí)50分停機(jī)，15時(shí)10分左右提前離崗升井。該日早班清理班班長孫某幫助東翼1#膠帶三岔門至變電所段(事故發(fā)生段)清理工張某清理該段時(shí)，當(dāng)班沒有全面進(jìn)行清理，兩人即于上午11時(shí)56分升井，班中回家吃飯、休息，直到下午2時(shí)30分以后才重新回礦穿上下井服到井口投卡考勤。中班1#膠帶司機(jī)曹某15時(shí)40分左右到崗接班。1#膠帶司機(jī)15時(shí)55分左右發(fā)覺1#膠帶機(jī)巷有煙霧，馬上向井下膠帶集控室作了匯報(bào)，集控室司機(jī)隨即向礦調(diào)度室匯報(bào)。這時(shí)在集控室的膠帶科運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)跟班隊(duì)長等兩人聞?dòng)嵑篑R上去1#膠帶機(jī)尾察看，當(dāng)他們到達(dá)大巷給煤機(jī)旁邊聽到有人說1#膠帶著火時(shí)，便快速與該區(qū)段作業(yè)的掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)幾名工人一起拿著滅火器進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)滅火，同時(shí)掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員向礦調(diào)度室作了匯報(bào)。16時(shí)20分，調(diào)度員向礦長作了匯報(bào)?？焖俪闪⒘藴缁鹁葹?zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下達(dá)指令：一是由調(diào)度員馬上向井下發(fā)出撤人吩咐,將災(zāi)區(qū)人員全部撤至新東四下口簇新風(fēng)流中。二是由礦總工程師、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長馬上趕赴火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，組織滅火工作。三是通知礦救援隊(duì)馬上趕赴現(xiàn)場(chǎng)救災(zāi)。四是剛好向公司調(diào)度室匯報(bào)，并請(qǐng)公司救援大隊(duì)救濟(jì)。17時(shí)02分公司主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)處室人員趕到該礦指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)，成立了公司搶險(xiǎn)救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，支配一部分救援人員進(jìn)入災(zāi)區(qū)營救被困人員，一部分救援隊(duì)員由2#聯(lián)絡(luò)巷進(jìn)去割斷2#膠帶，以切斷火源后路,但未獲成功。隨后準(zhǔn)備實(shí)施另一方案，即打開8301風(fēng)門使煙霧短路，解放東三災(zāi)區(qū)，也由于煙霧過大，氣溫太高，救援隊(duì)員沖至2#機(jī)尾處，被迫返回。接著領(lǐng)導(dǎo)小組再次探討滅火營救方案，確定兵分兩路，一路加強(qiáng)滅火，一路由救援隊(duì)員從東二新風(fēng)井營救災(zāi)區(qū)人員。經(jīng)過約4小時(shí)的營救，144人從新風(fēng)井梯子間平安升井。此時(shí)，還有27名礦工被困井下，下落不明，由于火勢(shì)較大，滅火和營救工作一再受阻，直到12月6日中班22時(shí)18分，27名礦工找到，但全部遇難身亡。（三）事故緣由分析1、干脆緣由膠帶清理不到位，未剛好清除與膠帶相接觸的矸石，造成膠帶與矸石摩擦起火。2、間接緣由(1)膠帶管理不善，損壞嚴(yán)峻，更換不剛好；膠帶質(zhì)量低劣，為非阻燃膠帶。(2)平安管理制度執(zhí)行不力，少數(shù)職工勞動(dòng)紀(jì)律松弛，膠帶清理工孫某、張某未完成清理任務(wù)并提前升井，2#膠帶早班司機(jī)提前離崗，中班司機(jī)未按時(shí)到崗，沒有現(xiàn)場(chǎng)交接班。(3)對(duì)平安生產(chǎn)方針貫徹不細(xì)致、不得力，平安生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)。(4)平安培訓(xùn)質(zhì)量不高,針對(duì)性不強(qiáng)。(5)當(dāng)日掘進(jìn)六隊(duì)跟班隊(duì)長在知道災(zāi)情和避災(zāi)路途的狀況下，未組織本隊(duì)人員自救互救而只身撤離災(zāi)區(qū)。(6)膠帶機(jī)道存放的4車新膠帶著火，延長了救火時(shí)間，使膠帶著火事故擴(kuò)大。(7)事故部分傷亡人員接到吩咐后，只想著從副井升井而跑錯(cuò)了方向，導(dǎo)致事故擴(kuò)大。第四節(jié)礦井水災(zāi)事故案例分析案例一：“5·18”特殊重大透水事故2006年5月18日19時(shí)36分，山西某市某縣某新井煤礦發(fā)生一起特殊重大透水事故，造成56人死亡，干脆經(jīng)濟(jì)損失5312萬元。(一)礦井概況該煤礦始建于1992年，批準(zhǔn)開采4號(hào)煤層，設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)力為9萬t/a。該礦接受一對(duì)斜井開拓，主斜井主要用來運(yùn)煤、進(jìn)風(fēng),副斜井主要用來行人、下料、回風(fēng)。接受非正規(guī)的采煤法，以掘代采，爆破落煤，人工裝煤,木支護(hù)。該礦礦井通風(fēng)方式為中心并列式，通風(fēng)方法為抽出式，運(yùn)用局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行局部通風(fēng)。礦井總進(jìn)風(fēng)量為1600~1700m3/min,總回風(fēng)量為2400~2500m3/min。該礦在批準(zhǔn)的4號(hào)煤層進(jìn)行過瓦斯等級(jí)、煤塵爆炸性等鑒定,瓦斯相對(duì)涌出量為2.1m3/t,確定涌出量為0.39m3/min,為低瓦斯礦井,煤塵具有爆炸性,屬簡潔自燃煤層。該礦僅在4號(hào)煤層設(shè)有瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。該礦主要充水水源為四周老窯和采空區(qū)積水及斷層導(dǎo)通的砂巖裂隙含水層地下水，地下水補(bǔ)給來源有限。礦井總排水量約1200m3/d。該礦接受兩趟供電線路供電，供電電壓為10kV。在地面設(shè)容積為200m3的靜壓水池1個(gè)，礦井只在4號(hào)煤層設(shè)有防塵灑水系統(tǒng)。（二）事故發(fā)生經(jīng)過2006年5月18日14時(shí)，該礦266名工人自行入井，到達(dá)各自崗位工作。19時(shí)30分，某隊(duì)跟班小隊(duì)長許某到離工作面約70m處的臨時(shí)水倉排水，大約排了20min。積水排完后，許某與前來找他的支護(hù)工孟某一起往工作面返回，大約往工作面方向走了20m，突然聽到有嗡嗡的聲響，有一股風(fēng)迎面撲來，可見到在前方4~5m處大量的水迎面涌來，兩人趕快往出井的方向奔跑，并將沿途遇到的工人攔住，一同往出井方向跑。20時(shí)5分左右，許某跑至14-1號(hào)煤層溜煤眼處，將東巷透水的消息告知記煤工薛某，薛某立刻給地面上的副礦長打電話，報(bào)告井下14-1號(hào)煤層?xùn)|巷發(fā)生透水事故。19日凌晨，當(dāng)?shù)乜h政府負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后趕到現(xiàn)場(chǎng)，成立搶險(xiǎn)指揮部，啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。10時(shí)30分，副井第一臺(tái)水泵起先往地面排水。截止6月28日13時(shí)，共排出井下積水42.2萬m2，56名遇難礦工遺體全部找到，事故搶險(xiǎn)工作結(jié)束。（三）事故緣由分析1、干脆緣由新井煤礦在14-1號(hào)煤層多條巷道透水征兆特別明顯的狀況下，未實(shí)行有效的防治水措施，仍違法在燕西1號(hào)井靠近采空區(qū)處組織生產(chǎn)，冒險(xiǎn)作業(yè)。由于受爆破振動(dòng)、水壓浸泡以及采掘活動(dòng)帶來的礦山壓力變更的影響，破壞了燕西1號(hào)井采空積水區(qū)的有限煤巖柱，最終導(dǎo)致了這起特殊重大透水事故。2、間接緣由（1）新井煤礦違法、違規(guī)開采，平安管理混亂。①非法超層越界開采。新井煤礦的《采礦許可證》、《煤炭生產(chǎn)許可證》、《平安生產(chǎn)許可證》均批準(zhǔn)該礦開采4號(hào)煤層,但是，該礦違法開采了8、11、14-1、14-2號(hào)煤層。有關(guān)部門雖曾責(zé)令該礦停止違法超層越界開采活動(dòng)，但該礦無視法律法規(guī)，無視政府監(jiān)管，長期違法開采。②嚴(yán)峻超實(shí)力、超強(qiáng)度和超定員組織生產(chǎn)。該煤礦的核定生產(chǎn)實(shí)力為9萬t/a，而該礦在2004年7月至12月期間，產(chǎn)煤12.7萬t，銷售16.6萬t(含外購煤,下同)；2005年，產(chǎn)煤60.5萬t，銷售74.0萬t；2006年1月至5月17日期間，產(chǎn)煤23.3萬t，銷售32.4萬t。依據(jù)山西省有關(guān)規(guī)定，該礦最多只能布置兩個(gè)采煤工作面和兩個(gè)掘進(jìn)工作面，當(dāng)班井下作業(yè)人數(shù)最多為29人。而該礦同時(shí)開采了4、8、14-1、14-2號(hào)4層煤，以掘代采，多頭掘進(jìn)，共布置了82個(gè)掘進(jìn)工作面。日常每班下井人數(shù)為250~300人，事故發(fā)生當(dāng)班下井人數(shù)達(dá)266人，2006年4月29日夜班下井人數(shù)多達(dá)413人。③平安生產(chǎn)管理極其混亂。其主要表現(xiàn)為：管理制度、技術(shù)資料不健全，已有的制度也形同虛設(shè)；層層轉(zhuǎn)包，以包代管；火工品管理混亂；井下大量運(yùn)用非防爆設(shè)備；違章指揮、作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。（2）有關(guān)職能部門及工作人員執(zhí)法不力。有關(guān)職能部門不正確執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)該煤礦平安生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤整改不力；有的工作人員失職瀆職、玩忽職守。案例二：“7·21”特殊重大透水事故2008年7月21日，廣西壯族自治區(qū)百色市右江礦務(wù)局那讀煤礦發(fā)生特殊重大透水事故，遇難36人，干脆經(jīng)濟(jì)損失989.8萬元。（一）事故緣由1、該礦平安生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)。自2008年3月以來，那讀煤礦礦長始終缺位，平安管理混亂，沒有依據(jù)要求開展平安生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)。2、該礦探放水措施不落實(shí)。違規(guī)運(yùn)用煤電鉆代替專用探水鉆進(jìn)行探水。3、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。該礦在4304工作面3個(gè)切眼先后發(fā)覺透水征兆的狀況下，未按規(guī)定撤出受水威逼區(qū)域的作業(yè)人員；事故發(fā)生前，盲目通知撤到平安地點(diǎn)的人員返回作業(yè)地點(diǎn)復(fù)原生產(chǎn)。4、該礦水文資料不清，水患排查治理不到位。該礦沒有查清老空區(qū)積水和廢棄小煤礦的積水狀況，沒有排查出重大透水平安隱患；多次發(fā)覺透水征兆后，未實(shí)行有效措施進(jìn)行徹底根治。5、右江礦務(wù)局對(duì)那讀煤礦平安生產(chǎn)管理不到位，落實(shí)責(zé)任不到位；沒有依據(jù)要求組織全局開展平安生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)；對(duì)那讀煤礦監(jiān)督檢查不到位、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)不力，平安檢查走過場(chǎng)，對(duì)那讀煤礦存在重大平安隱患的問題失察。6、百色市安監(jiān)局對(duì)那讀煤礦長期存在的水問題失察；對(duì)右江礦務(wù)局及那讀煤礦平安生產(chǎn)和技術(shù)管理混亂狀況失察；對(duì)百色市煤礦防治水工作重視不夠，平安監(jiān)管未實(shí)行有針對(duì)性的措施。7、百色市有關(guān)管理部門對(duì)平安生產(chǎn)工作重視不夠，未正確履行行業(yè)管理職責(zé)。未組織開展煤礦平安生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，致使未排查出那讀煤礦重大水患問題；未督促煤礦按規(guī)定提取平安費(fèi)用。8、地方政府對(duì)平安生產(chǎn)工作重視不夠，實(shí)行國家平安生產(chǎn)方針和法律法規(guī)不到位；對(duì)平安生產(chǎn)隱患排查治理和百日督查專項(xiàng)行動(dòng)工作督促不夠，平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位；對(duì)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)未細(xì)致履行職責(zé)的狀況失察。（二）事故性質(zhì)經(jīng)調(diào)查認(rèn)定此次事故是一起責(zé)任事故。

第五節(jié)礦井爆破事故案例分析案例一：“6·9”爆破死亡事故2003年6月8日深夜，某煤礦-260m水平21112工作面爆破未清點(diǎn)人數(shù)，造成1人死亡事故。(一)概況21112工作面位于某煤礦-260m水平的北一采區(qū)，開采屯頭系21煤，工作面設(shè)計(jì)走向長500m，面長120m，采高1.1m,接受爆破落煤、單體液壓支柱帶帽點(diǎn)柱支護(hù)、全部垮落法管理頂板。因工作面中部有斷層，形成1m左右的臺(tái)階，故工作面安裝了2臺(tái)刮板運(yùn)輸機(jī)。工作面上部因斷層影響，有20多米是全巖，由于巖石較硬，回采困難，工作面推動(dòng)速度較慢。(二)事故發(fā)生經(jīng)過2003年6月8日中班，某煤礦21112工作面支配8個(gè)現(xiàn)場(chǎng)組到采煤工作面，上下各4個(gè)組。第一次炮放完并出完炭，因上部第四組處于斷層處，巖石硬沒放夠?qū)挘嚅L支配在該處補(bǔ)打眼再放，共打4個(gè)眼。23時(shí)20分左右，補(bǔ)打的炮眼完工后準(zhǔn)備爆破。爆破點(diǎn)處現(xiàn)場(chǎng)組一名正在本組下頭攉煤的工人隨班長向下撤，另一名工人在本組上頭加固支柱，隨后班長在下方設(shè)警戒。爆破員聯(lián)好炮后就起先向上拉線，到平安位置后起先爆破。放完第一炮，準(zhǔn)備再連接其次炮時(shí)，聽到爆破點(diǎn)下方有人喊叫，隨即順著聲音到下方查看，發(fā)覺爆破點(diǎn)處現(xiàn)場(chǎng)組上頭加固支柱的那名工人躺倒在爆破點(diǎn)下方6m處老塘側(cè)并已受傷，于是馬上向班長匯報(bào)。班長察看狀況后在支配進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救的同時(shí)馬上向調(diào)度室作了匯報(bào)。礦調(diào)度室接到匯報(bào)后,馬上支配值班醫(yī)生和救援隊(duì)員下井,并通知有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)。礦領(lǐng)導(dǎo)、救援隊(duì)和值班醫(yī)生馬上趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)送礦醫(yī)院臨時(shí)搶救后，1時(shí)43分轉(zhuǎn)公司中心醫(yī)院，后經(jīng)搶救無效于3時(shí)30分死亡。(三)事故緣由分析1、干脆緣由現(xiàn)場(chǎng)工作人員未能全部撤離現(xiàn)場(chǎng)即爆破,導(dǎo)致爆破崩人。2、間接緣由(1)班長沒有履行現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，爆破前沒有清點(diǎn)人數(shù)，未檢查現(xiàn)場(chǎng)人員是否全部撤離就下達(dá)爆破指令是造成事故的主要緣由。(2)爆破員沒有細(xì)致執(zhí)行有關(guān)爆破管理規(guī)定，爆破前沒有細(xì)致進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查是事故發(fā)生的重要緣由。(3)工區(qū)干部對(duì)職工平安教化不到位，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，爆破平安措施不落實(shí)是造成事故的又一重要緣由。（四）對(duì)事故的評(píng)述分析1、井下爆破工作是每個(gè)礦井的日常工作，每天都在重復(fù)進(jìn)行，可能對(duì)很多管理干部和工人來說早已習(xí)以為常，但往往就在這日常重復(fù)的工作中,因?yàn)樵谀承┓矫鏇]有嚴(yán)格依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》和有關(guān)措施執(zhí)行，圖省事，怕麻煩，或者趕時(shí)間，一點(diǎn)小小的疏忽就可能造成人員的傷亡，甚至導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。2、這起爆破事故與其他爆破事故的共同點(diǎn):(1)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，爆破制度不落實(shí)。(2)事故發(fā)生在接近交接班時(shí)間，存在趕時(shí)間、圖省事的因素。(3)現(xiàn)場(chǎng)操作人員責(zé)任心差，平安意識(shí)薄弱。3.違反《煤礦平安規(guī)程》:(1)違反《煤礦平安規(guī)程》第三百三十九條中“爆破前，班組長必需清點(diǎn)人數(shù)，確認(rèn)無誤后，方準(zhǔn)下達(dá)起爆吩咐”的規(guī)定。(2)違反《煤礦平安規(guī)程》第三百三十七條中“爆破工必需最終離開爆破地點(diǎn)”的規(guī)定。(3)違反《煤礦平安規(guī)程》第三百三十三條中“爆破前，班組長必需布置專人在警戒線和可能進(jìn)入爆破地點(diǎn)的全部通道上擔(dān)當(dāng)警戒工作”的規(guī)定。4、事故引人思索：現(xiàn)場(chǎng)有那么多作業(yè)人員，對(duì)沒有依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》規(guī)定爆破的行為為什么沒有人提出異議或阻擋?為什么人員沒有全部撤離爆破地點(diǎn)而沒有人警覺?這是否與接近交接班為趕時(shí)間而匆忙爆破有關(guān)?(1)井下爆破工作每天都在重復(fù)進(jìn)行，簡潔的重復(fù)極易產(chǎn)生松懈心情，在有關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)和平安監(jiān)督不力的狀況下，簡潔發(fā)生圖省事、怕麻煩的行為,從而導(dǎo)致違章爆破現(xiàn)象的出現(xiàn)。(2)有關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)人員平安意識(shí)薄弱，存在僥幸心理，認(rèn)為違章作業(yè)不確定會(huì)發(fā)生事故,總覺得爆破前人員應(yīng)當(dāng)全部撤出，而不是按規(guī)定要求細(xì)致細(xì)致地去具體落實(shí)清晰。那么假如班長和爆破員有一個(gè)人能嚴(yán)格依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》來執(zhí)行，那么就有能夠避開這起事故的發(fā)生。案例二：“7·16”采面放炮事故1998年7月16日14時(shí)25分，某礦采煤一隊(duì)在22071采面發(fā)生一起放炮事故,受傷3人。(一)事故經(jīng)過7月16日8點(diǎn)班由隊(duì)長李某主持班前會(huì),支配當(dāng)班接住15日4點(diǎn)班在機(jī)頭以上剩下的16節(jié)槽做完外，再從機(jī)尾向下做，能做多少做多少，不要多分窯。13時(shí)50分左右，采面煤基本出完，從機(jī)尾向下起先過溜；14時(shí)10分左右，上半段基本過完，而機(jī)頭處因?yàn)闄C(jī)巷壓力大，工字鋼棚腿摘掉困難，影響過機(jī)頭，做機(jī)頭人員王永春向當(dāng)班副班長王恩旗請(qǐng)示用炮崩，王恩旗表示同意。王恩旗自己拿了上中午12點(diǎn)班裝藥人員已背到采面的3卷藥，用在出煤過程中從刮板輸送機(jī)里撿到的一發(fā)雷管做炮頭，從工具箱內(nèi)拿出炮機(jī)、炮線。并用8#鐵絲自制了鑰匙，將藥綁在機(jī)頭處的待摘掉的工字鋼棚腿上，讓旁邊人員撤離放炮地點(diǎn)，并在機(jī)巷支配好警戒人員后，他躲在距放炮地點(diǎn)12m的采面放炮。放炮后，崩傷在機(jī)頭以上14.2m處躲炮的王永春、王學(xué)文、張保金三人，致使王永春崩傷頭部，王學(xué)文崩傷左肩，張保金崩傷左胳膊，送總醫(yī)院治療。(二)事故緣由分析主要緣由是:(1)當(dāng)班副班長王恩旗、工人王永春“平安第一暠思想不牢，圖省事，冒險(xiǎn)蠻干，在回收工字鋼棚腿時(shí)，違章作業(yè)放炮,是造成這起事故的干脆緣由。(2)當(dāng)班工長孫清林是當(dāng)班平安生產(chǎn)責(zé)任者，沒有嚴(yán)格按班前會(huì)的要求盯在采面機(jī)頭處把關(guān)。(3)爆破器材管理混亂，在集團(tuán)公司5月放炮現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議后，沒有細(xì)致執(zhí)行公司及本礦有關(guān)規(guī)定，有關(guān)科隊(duì)檢查落實(shí)不力。(4)機(jī)巷壓力大，支架棚腿穿頂鉆底，回收困難是造成這起事故的客觀緣由。(5)不能正確處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系,對(duì)職工平安教化不夠,“三違暠現(xiàn)象嚴(yán)峻。第六節(jié)礦井機(jī)電運(yùn)輸事故案例分析案例一：“7·1”井下機(jī)電事故1998年7月1日8時(shí)5分，平煤集團(tuán)公司某礦機(jī)電二隊(duì)35歲電工朱某在3號(hào)電機(jī)車頭處觸電，造成一起死亡1人的事故。(一)事故經(jīng)過7月1日8點(diǎn)班班前會(huì)上，電車維護(hù)組長李繼強(qiáng)支配二水平機(jī)車包機(jī)人朱某去二水平處理第一放煤站處架線橫擔(dān)線，并讓一水平機(jī)車包機(jī)人陳某幫助朱工作。朱、陳二人接受任務(wù)后，于7時(shí)40分下井到二水平調(diào)度室。調(diào)度員孫某對(duì)朱某說：“3號(hào)車頭燈泡燒了,需換新的”。朱對(duì)陳說:“你先等著，我換燈泡，回來咱再聯(lián)系停電換橫擔(dān)”。7時(shí)55分，朱拿著一個(gè)燈泡到距離調(diào)度室18.5m處的3號(hào)車頭換燈泡。8時(shí)5分，聽到大巷有人喊車旁躺著一個(gè)人，陳某馬上跑到車頭查看，發(fā)覺朱某躺在車旁，便快速將朱抬到地面送醫(yī)務(wù)所搶救，朱背部、手部和腿部均被電擊穿，搶救無效，于當(dāng)天8時(shí)25分死亡。(二)事故緣由分析(1)更換電機(jī)車頭燈泡和上車檢修時(shí)，沒有停電，違章帶電作業(yè)，是造成事故的干脆緣由。(2)檢修電機(jī)車時(shí)，無人監(jiān)護(hù)，是造成事故的重要緣由。(3)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工平安教化不夠，反“三違”不力，習(xí)慣性違章作業(yè)無人制止，也是事故的一個(gè)緣由。案例二：斜巷跑車事故2003年5月17日10時(shí)10分，某礦-50m水平斜巷發(fā)生運(yùn)輸跑車事故，造成2人死亡、2人重傷。(一)事故發(fā)生經(jīng)過某礦掘進(jìn)二區(qū)在-50m水平副下山改棚，分兩處作業(yè)點(diǎn)，一處在-84m水平處，其次處作業(yè)地點(diǎn)距離第一處作業(yè)