裝飾裝修工程項目管理流程

裝飾裝修工程項目管理工作流程工程設(shè)計階段：：根據(jù)建設(shè)項目的的目的及整體體要求、建筑筑物的具體使使用功能要求求、業(yè)主要求求與投資目標(biāo)標(biāo)，策裝構(gòu)思思與目標(biāo)。按按照國家、地地區(qū)及業(yè)主管管部門和工程程招標(biāo)程序和和規(guī)定，進(jìn)行行對設(shè)計的招招標(biāo)工作。具具體工作內(nèi)容容包括：招標(biāo)文件的編制制、發(fā)布招標(biāo)標(biāo)信息或邀請請投標(biāo)單位、投投標(biāo)單位報名名、投標(biāo)單位位質(zhì)審查、招招標(biāo)文件發(fā)送送、投標(biāo)文件件管理、開標(biāo)標(biāo)、截標(biāo)管理理、方案評審審、中標(biāo)單位位確定中標(biāo)合合同和簽訂。通通過合同對設(shè)設(shè)計單位進(jìn)行行設(shè)計目標(biāo)的的管理、設(shè)計計進(jìn)度的管理理、設(shè)計質(zhì)量量的管理、設(shè)設(shè)計成本的管管理。全面的的對設(shè)計方案案進(jìn)行審核以以保證項目的的設(shè)計成果能能夠達(dá)到策劃劃階段的整體體構(gòu)思與目標(biāo)標(biāo)。施工準(zhǔn)備階段：：根據(jù)設(shè)計圖紙與與裝飾定額進(jìn)進(jìn)行工程預(yù)算算，大宗材料料的調(diào)研與選選定品牌(thgf))，甲供、甲甲指材料的指指定。與甲供供材料的廠商商商討的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、價格格和供貨周期期達(dá)成共識后后簽訂供貨合合同。根據(jù)設(shè)設(shè)計圖紙編制制施工招標(biāo)文文件，發(fā)布招招標(biāo)信息或邀邀請施工單位位進(jìn)行招投標(biāo)標(biāo)工作。具體體內(nèi)容包括：：投標(biāo)單位報名、投投標(biāo)單位資質(zhì)質(zhì)審查、投標(biāo)標(biāo)單位保證金金的制定與收收取、招標(biāo)文文件發(fā)送、投投標(biāo)文件管理理、安排投標(biāo)標(biāo)單位到現(xiàn)場場實際勘察、甲甲方與設(shè)計對對投標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行設(shè)計交底底與答疑、開開標(biāo)、截標(biāo)管管理、商務(wù)標(biāo)標(biāo)工程量與單單價的評審、技技術(shù)標(biāo)施工方方案和施工組組織設(shè)計的評評審、中標(biāo)單單位確定、中中標(biāo)受到合同同的簽訂、未未中標(biāo)單位保保證金的退還還。施工階段針對工工程特點做出出如下規(guī)定：：一、各施工單位位進(jìn)場后應(yīng)結(jié)結(jié)合現(xiàn)場情況況編制《施工工組織設(shè)計》，組組織設(shè)計中應(yīng)應(yīng)包括以下內(nèi)內(nèi)容：1、工程概況（施施工條件、施施工重點、難難點等）、施施工總體規(guī)劃劃、實施目標(biāo)標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全、文文明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)、保保修等）2、工程管理機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及及管理人員名名單3、主要項目施施工方案（包包括臨水臨電電方案）、工工藝流程的選選擇4、主要技術(shù)組組織措施（安安全保證措施施、質(zhì)量保證證措施、工期期保證措施、文文明施工保證證措施、成品品保護(hù)措施、消消防措施、保保衛(wèi)措施、環(huán)環(huán)保措施、冬冬雨期施工措措施、施工配配合措施等）5、施工準(zhǔn)備工工作計劃、施施工進(jìn)度計劃劃、各項資源源需用量計劃劃（勞動力計計劃、裝飾機(jī)機(jī)械設(shè)備計劃劃、甲供材提提單及使用計計劃，甲指材材封樣及使用用計劃，自購購材進(jìn)場計劃劃）6、施工平面圖圖（應(yīng)標(biāo)明機(jī)機(jī)械、加工場場地、材料堆堆場、臨水、臨臨電、消防設(shè)設(shè)施、住宿區(qū)區(qū)、垃圾存放放點、安全出出入口及其他他臨時設(shè)施位位置等）7、不能按照所所報施工組織織設(shè)計進(jìn)行施施工自愿接受受處罰的承諾諾《施工組織織設(shè)計》需在在進(jìn)場3日內(nèi)經(jīng)上級級技術(shù)部門批批準(zhǔn)并簽字、蓋蓋章后提交甲甲方項目部及及監(jiān)理。二、各施工單位位必須按照國國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、工程合合同、施工圖圖紙、設(shè)計變變更、施工組組織設(shè)計精心心組織施工。三、各施工單位位必須建立能能適應(yīng)工程管管理需要的管管理機(jī)構(gòu)1、管理人人員具有相應(yīng)應(yīng)的任職資格格和專業(yè)技術(shù)術(shù)水平；2、管理人人員內(nèi)部管理理職能分工、任任務(wù)分工明確確，工作流程程通暢；3、管理人人員責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)、溝通能力力強(qiáng)、執(zhí)行能能力強(qiáng)，能與與甲方、監(jiān)理理協(xié)同工作；；4、管理人人員長駐現(xiàn)場場隨時解決施施工中的問題題；5、提倡各各種文字記錄錄、備案制度度。如果甲方認(rèn)為現(xiàn)現(xiàn)場人員不符符合以上要求求將隨時要求求各施工單位位進(jìn)行調(diào)換。四、各施工單位位必須建立完完善的質(zhì)量、安安全、進(jìn)度管管理體系，建建議按照三階階段控制原理進(jìn)行施工工管理1、事前控制（預(yù)預(yù)控），要求求預(yù)先認(rèn)真熟熟悉圖紙、掌掌握設(shè)計意圖圖、認(rèn)真做好好圖紙會審、記記錄、整理工工作，預(yù)先進(jìn)進(jìn)行周密的質(zhì)質(zhì)量、安全、進(jìn)進(jìn)度計劃，先先期發(fā)現(xiàn)施工工中、圖紙中中存在的問題題、可能出現(xiàn)現(xiàn)的困難，提提前采取措施施，避免對正正常施工造成成影響。若因因施工單位未未認(rèn)真進(jìn)行此此項工作而造造成的損失由由施工單位全全部承擔(dān)，工工期不予順延延。2、事中控制（過過程控制），事事中控制雖然然分為自控和和監(jiān)控兩大環(huán)環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵鍵還是充分發(fā)發(fā)揮施工單位位自我控制能能力，甲方、監(jiān)監(jiān)理監(jiān)控則是是施工單位自自控的必要補(bǔ)補(bǔ)充。每道工工序要求施工工單位首先進(jìn)進(jìn)行三檢（自自檢、互檢、專專檢）再報監(jiān)監(jiān)理檢驗，全全部合格后方方可進(jìn)行下道道工序。3、事后控制，問問題出現(xiàn)后分分析原因，采采取措施糾正正偏差，保證證質(zhì)量、安全全、進(jìn)度處于于受控狀態(tài)。五、質(zhì)量控制；；1、裝飾材材料的質(zhì)量控控制①按照設(shè)計要求求選擇材料（需需要封樣的要要提前進(jìn)行甲甲方、監(jiān)理、施施工方簽字確確認(rèn)）②材料必須符合合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定③加強(qiáng)進(jìn)場材料料的檢驗，自自檢合格后再再報監(jiān)理檢驗驗④做好進(jìn)場材料料接收、保管管、存放等管管理工作2、工序質(zhì)質(zhì)量控制①必須控制每道道工序的質(zhì)量量（需要樣板板先行的樣板板檢驗合格后后再大面積展展開）②做好工序交接接檢驗工作并并進(jìn)行交接記記錄3、分項、分分部工程質(zhì)量量控制控制檢檢驗批→分項→分部的質(zhì)量量4、質(zhì)量通通病的控制通通病發(fā)生的原原因是人為因因素，必須在在思想上引起起足夠重視，完完善管理，加加強(qiáng)技術(shù)力量量避免通病的的發(fā)生。5、加強(qiáng)工工程質(zhì)量驗收收的內(nèi)容、程程序、組織控控制，按照“驗評分離、強(qiáng)強(qiáng)化驗收、完完善手段、過過程控制”的原則進(jìn)行行。六、安全生產(chǎn)、文文明施工、成成品保護(hù)：按照項目部下發(fā)發(fā)的《關(guān)于加加強(qiáng)施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)、文文明施工成品品保護(hù)、現(xiàn)場場保衛(wèi)若干規(guī)規(guī)定》執(zhí)行，重重點加強(qiáng)高空空墜落、物體體打擊，觸電電傷害，機(jī)具具傷害，火災(zāi)災(zāi)的防范；安安全教育常抓抓不懈。七、進(jìn)度控制：：1、根據(jù)工工程實際情況況編寫不同深深度、不同功功能的進(jìn)度計計劃系統(tǒng)①控制性進(jìn)度計計劃（總進(jìn)度度計劃、月進(jìn)進(jìn)度計劃）②實施性進(jìn)度計計劃（周進(jìn)度度計劃）2、進(jìn)度計計劃的提交①總進(jìn)度計劃進(jìn)進(jìn)場后3日內(nèi)提交甲甲方項目部及及監(jiān)理②月進(jìn)度計劃每每月5日前提交甲甲方項目部及及監(jiān)理③周進(jìn)度計劃每每周一上午110：30前提交甲甲方項目部及及監(jiān)理若因施施工單位未及及時提交進(jìn)度度計劃而造成成的損失由施施工單位全部部承擔(dān)，工期期不予順延3、施工單單位應(yīng)定期跟跟蹤進(jìn)度計劃劃的執(zhí)行情況況，如有偏差差，應(yīng)及時在在組織、管理理、經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)等方面采采取糾偏措施施，保證進(jìn)度度目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。八、例會制度1、施工單單位必須安排排熟悉現(xiàn)場施施工情況的專專人參加規(guī)定定時間舉行的的工程例會，遲遲到者罰款550元，無故故不到者罰款款100元。2、參會人人員須做好例例會記錄，將將例會內(nèi)容準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時傳傳達(dá)到各施工工人員。九、電梯的使用用1、各施工工單位若需使使用電梯，應(yīng)應(yīng)當(dāng)提前到甲甲方項目部開開據(jù)《貨物準(zhǔn)準(zhǔn)運證》，并并按照批準(zhǔn)事事項有序使用用。2、電梯使使用中嚴(yán)格按按照物業(yè)的相相關(guān)規(guī)定執(zhí)行行，嚴(yán)禁爭搶搶、打架斗毆毆，違者責(zé)任任雙方各罰款款500元，情情節(jié)嚴(yán)重者送送交當(dāng)?shù)毓舶矙C(jī)關(guān)處理此規(guī)定經(jīng)監(jiān)理、甲甲方及施工單單位三方確認(rèn)認(rèn)簽字蓋章并并嚴(yán)格落實。項目驗收及移交交階段工程完工后根據(jù)據(jù)合同約定報報質(zhì)監(jiān)部門或或監(jiān)理單位參參照如下行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗收收規(guī)范對整體體工程進(jìn)行驗驗收：《砌體工程施工工驗收規(guī)范》（GB50203-2002）《建筑地面工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》（GB50209—2002）《建筑裝飾裝修修工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》（GB550210—2001）《鋼結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量及驗驗收規(guī)范》（GB50205—2001）《工程測量規(guī)范范》（GB550026—93）《建筑安裝工程程質(zhì)量檢驗評評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（GBJJ503000—2001）《建筑電器安裝裝工程質(zhì)量檢檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（GBJJ303—88）《電氣裝置安裝裝工程電纜線線路施工及驗驗收規(guī)范》（GB50168-92）《建筑電器安裝裝工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》（GB550303--2002）《電氣裝置安裝裝工程電氣照照明裝置施工工及驗收規(guī)范范》（GB550259--96）《電氣裝置安裝裝工程低壓電電氣施工及驗驗收規(guī)范》（GB50254-96）《電氣裝置安裝裝工程盤柜及及二次回路結(jié)結(jié)線施工及驗驗收規(guī)范》（GB50128-93）《建筑給排水及及采暖工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》（GGB502442-20002）《建筑排水硬聚聚氯乙烯管道道施工及驗收收規(guī)范》（GGJJ/T229-98）《給排水管道工工程施工及驗驗收規(guī)范》（GBJ50268-97）其他與本工