企業(yè)生產(chǎn)工作計劃樣本

PAGE頁碼頁碼企業(yè)生產(chǎn)工作計劃樣本20____企業(yè)生產(chǎn)工作計劃企業(yè)生產(chǎn)工作安排人生天地之間，若白駒過隙，突然而已，又迎來了一個全新的起點，該為自己下階段的工作做一個工作安排了，信任很多人會覺得工作安排很難寫吧，以下是我為大家整理的企業(yè)生產(chǎn)工作安排，希望能夠幫助到大家。企業(yè)生產(chǎn)工作安排1一、指導思想。20xx年平安管理的指導思想是：堅固樹立“科學發(fā)展，關愛生命，本質平安”的平安發(fā)展理念，堅決____“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安工作方針；建立健全完全管理____，不斷完善平安管理規(guī)章制度，狠抓制度落實；加強組織領導，全面落實平安生產(chǎn)責任制；加大宣揚教化力度，提高全員平安意識；強化平安檢查，查糾各類平安違章違紀行為；加大隱患整治力度，完善平安設施；進一步加強各級人員培訓，努力提高全員平安技能；主動抓好班組建設，推動平安質量標準化達標，最大限度地預防和削減平安事故發(fā)生，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展供應平安保障。二、20xx年平安生產(chǎn)目標。1、死亡、重傷0。2、職業(yè)性疾病0。3、千人負傷率≤2%。4、隱患整改率100%（包括安排和實施）。5、從業(yè)人員平安培訓率達100%。6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。三、重點工作。（一）健全平安管理的組織考核體系，完善平安管理____，夯實基礎工作。1、各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長，各班組長為成員的平安管理領導小組，全面負責本部門的平安管理工作，干脆輻射到個人。2、建立下級對上級負責的平安機制，上級抓下級的平安管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負責的有效運行機制。3、建立平安管理工作制度，明確分工，責任到人。一是公司每季度召開一次安委會工作會議，由安委會主要領導向安委會匯報本季度平安管理工作，探討部署下一季度的平安管理工作任務；二是每月由主要領導主持召開平安例會，各部門及相關單位主管參與會議，對生產(chǎn)工作中存在的主要問題及緣由，實行的詳細措施等狀況，探討解決存在的問題，支配下月工作；每旬由平安部（科）召開各級平安管理人員參與的匯報會。4、不斷加大平安經(jīng)費投入，提高本質化平安水平。完善平安基礎設施建設，對平安消防設施、煤氣管道、平安通道、轉動部位平安防護、廠內(nèi)道路、平安警示等重點部位進行完善。進一步完善監(jiān)控檢測平安____系統(tǒng)，確保公司重點部位實施有效監(jiān)控。5、強化考核，落實責任。公司接著重申，對平安管理工作實行一票____，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標的責任單位的領導班子，當年內(nèi)不得評先受獎，不得提職提薪，要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。（二）主動做好員工平安學問和技能培訓工作，提高員工整體平安素養(yǎng)。1、加強對新入公司員工的平安學問培訓，從源頭把好平安教化關。一是嚴格執(zhí)行公司平安培訓管理制度；二是公司培訓要理論與案例相結合，邀請員工家長參與案例講座，學習與考試相結合，平安基本學問考試不及格者不予錄用；三是公司、車間、班組的培訓，要結合崗位實際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成果達標。切忌走過場，公司平安部（科）對車間、班組培訓要跟蹤培訓效果。2、抓好在崗員工的專業(yè)平安技能培訓。一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓一次，結合崗位和工種，培訓相關學問，使其達到對平安操作規(guī)程等相關學問應知盡知，應會必會，讓班組長了解平安標準化的相關學問和標準，懂得管什么，怎么管；二是各部門管理人員，每季度培訓一次，重要的是明確責任，提高平安管理實力；三是中層以上管理人員每半年培訓一次，結合行業(yè)特點和國家相關規(guī)定，增加管理學問，提高管理水平；四是特別工種員工要結合取證、復審等時機，搞好相關學問培訓。整個教化要突出針對性，強調(diào)實效性，把握連續(xù)性，切忌走過場，平安部（科）要跟蹤指導，監(jiān)督檢查。3、利用典型事故案例教化員工，提高大家的平安防范意識和平安操作技能。在處理平安事故時，要根據(jù)“四不放過”的原則。公司各部門應做到：1、由各部門主管剛好組織召開班組長以上管理人員參與事故現(xiàn)場____會，在____緣由的同時，認清事故危急，制定防范措施，落實隱患整改；2、要剛好上報和傳達事故經(jīng)過，利用交接班時間和生產(chǎn)調(diào)度時間剛好通報，并舉一反三，引以為戒，避開類似事務的發(fā)生；3、事故責任單位要查找自身的主觀緣由，彌補管理漏洞，主動開展專項平安檢查，整改平安隱患；4、事故的處理通報，各部門要復印下發(fā)到班組，針對事故的緣由、責任、防范措施等；5、別人亡羊，我們補牢，剛好捕獲周邊企業(yè)和同行的平安事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教化，有針對性的搞檢查，抓整改。（三）加強危急源管理和崗位危急因素限制，形成公司、車間、班組三級動態(tài)管理限制體系。1、完善危急源事故應急預案，定期組織演練，確保危急源實施有效監(jiān)控。一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國家最新標準完善事故應急救援預案。二是結合崗位特點，利用檢修，復產(chǎn)等時機，組織員工對預案進行培訓。根據(jù)車間每月組織一次，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同環(huán)境、不同班次中開展預案演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn)，提高質量、保證明效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥當保存，以備檢查。公司級演練資料報公司平安部（科）備案。三是強力推動危急因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設備進行風險____。組織崗位員工對風險____結果進行學習，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設備的危急因素。（四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場，加強隱患排查，加大整改督辦力度。1、明確檢查的重點部位。一是查全公司各級危急源及區(qū)域的規(guī)范管理，責任落實，按規(guī)操作，排查隱患，剛好整改等狀況；二是查車間、工段領導在設備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設備事故搶修項目中現(xiàn)場組織指揮狀況，查平安監(jiān)護是否到位，組織、技術、平安措施是否制定落實，查基層班組平安自保、互保落實狀況；三是查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等平安防護設施是否齊全完好，愛護是否敏捷有效；四是查交付運用的生產(chǎn)設施，根據(jù)“三同時”，全面驗收；五是查“三違”現(xiàn)象，主要設備和重點區(qū)域的平安防護設施，警示標記是否齊全，嚴禁崗外人員停留和通行；六是針對季節(jié)改變，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風）；七是查特種設備的證件審驗，特別工種的持證上崗。2、明確檢查的主要內(nèi)容。針對形成平安事故的四大因素。一是查人的擔心全行為，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象；二是查物的擔心全狀態(tài)，以防護設施殘缺，設備帶病作業(yè)為主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點檢確認制度不健全，考核制度不落實為主的制度落實不到位；四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場雜亂無章；五查平安操作規(guī)程及各項平安管理制度考核方法是否健全，落實到位；六查遵章守紀、按章操作、杜絕“三違”；七查防護設施齊全完好狀態(tài)，運行設備處于平安狀態(tài)，備用設備處于完好狀態(tài)，檢修設備處于安排狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場；九查剛好整改，落實責任，簽字齊全。3、明確檢查的方法一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進行拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法，以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的狀況綜合匯總后剛好召開專題平安管理工作會議，____存在問題的緣由，制定整改措施，落實整改責任，公司派人參與指導檢查和專題會議，并將狀況剛好書面報公司平安部（科），此項規(guī)定已納入公司的考核細則，屬必查項目；二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進行專業(yè)平安檢查，確保檢查的質量和督辦整改到位；三是公司平安部（科）現(xiàn)場檢查人員，根據(jù)責任分工，定點專人管理的原則，每天深化各生產(chǎn)廠，針對現(xiàn)場各類管網(wǎng)、主要設備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危急源管理狀況、危急因素標識表填寫狀況等進行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題剛好督辦整改。（五）強力推動平安標準化達標，夯實基礎管理工作，提升平安管理水平。1、____上級安監(jiān)部門的平安標準化項目、內(nèi)容及驗收標準，確保上級安監(jiān)部門全面驗收達標。一是將平安標準化的內(nèi)容、項目及驗收標準，結合自身實際，分解落實；二是專業(yè)平安管理機構加強監(jiān)督檢查，指導標準化工作有序開展；三是請安監(jiān)部門的有關專家進廠授課，詢問指導，最終實現(xiàn)由要我平安向我要平安，教我平安向我會平安的兩大根本轉變。達到群防群治，同心同德，進而最大限度的解決平安管理的“倒三角”現(xiàn)象。2、樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推動。一是組織拉練觀摩示范班組的勝利閱歷，讓大家學以致用；二是剛好總結新閱歷、推廣新典型，組織公司、車間級領導參觀、溝通，達到取長補短，共同達標的目的。（六）充分發(fā)揮專業(yè)平安保障機制的重要作用，確保本質平安。企業(yè)生產(chǎn)工作安排2過去的一年，在上級主管部門的正確領導及大力支持下，經(jīng)過分公司全體員工的共同努力，負重奮進，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制定的平安生產(chǎn)管理目辬，全年未發(fā)生較大平安事故。平安生產(chǎn)管理水平得到了進一步提升。一、嚴格執(zhí)行法律法規(guī)及上級部門有關平安生產(chǎn)規(guī)定和平安文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細化責任、嚴格執(zhí)行、夯實基礎，狠抓雙基和平安辬準化建設，建立平安生產(chǎn)長效機制，打造本質平安型企業(yè)，再創(chuàng)平安工作新局面。二、緊緊圍繞平安生產(chǎn)目辬(三杜絕、一限制)，狠抓落實。三、認清嚴峻平安形勢，強化平安意識四、夯實平安管理基礎，強化責任落實，完善和量化平安責任體系。逐級量化分解平安生產(chǎn)責任，明確每個崗位、每名職工的平安工作任務，量化指辬，明確辬準要求，層層簽訂平安目辬責任書，切實把無形的平安責任量化為詳細的考核指辬，真正做到責任制內(nèi)容零盲區(qū)、責任制邊界零錯位、責任制落實零缺位和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責的主動性。五、深化和完善雙基考核機制。完善雙基檢查考核的方法和流程?？己朔秶希黾訉⒓涌荚u部門的考核機制，杜絕老好人和不作為思想，增考核的公正性?？己朔椒ㄉ?，實行抓平常、平常抓，擴大覆蓋面，實現(xiàn)考核動態(tài)化;日常考核、綜合考核相結合，實現(xiàn)考核的常態(tài)化;注意專業(yè)隱患排查質量和治理效果，實現(xiàn)考核的專業(yè)化;做到提問題有質量，提建議有高度，從理念、管理、技術創(chuàng)新方面捕獲亮點，體現(xiàn)考核11的精細化。考核獎懲上，逐步完成以罰為主向以獎為主轉變，力爭在年內(nèi)納入雙基考核范圍，提高考核質量，激發(fā)基層內(nèi)部原動力，真正形成平安長效激勵機制。六、強化現(xiàn)場超前防范機制，提升專業(yè)平安管理水平以檢修理、重大危急源、平安措施、平安確認、干部作風為重點，堅持以嚴促安，突出超前防范，提升管理水平，堅決不移地抓好現(xiàn)場管理。七、加大平安投入力度，提升科技____水平八、強化員工平安培訓，提升員工平安素養(yǎng)，促使員工做到崗位學問零漏洞;崗位技能零缺陷，崗位操作零失誤，真正成為本質平安型員工。九、狠抓隱患排查治理，嚴格平安責任追究十、加強應急管理，提高應急救援實力，確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應、正確處置、削減損失。企業(yè)生產(chǎn)工作安排3一、汽車銷售工作的銷量指標:至20xx年12月31日,____區(qū)汽車銷售工作任務560萬元,銷售700萬元(20xx年度銷售安排表附后);二、汽車銷售工作安排擬定:1、年初擬定《年度銷售總體安排》;2、年終擬定《年度銷售總結》;3、月初擬定《月銷售安排表》和《月訪客戶安排表》;4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;三、汽車銷售工作客戶分類:XX年度銷售額度,對市場細分化,將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類,并對各級用戶____。四、汽車銷售工作實施措施:1、技術溝通:(1)本年度vip客戶的技術部、售后服務部一次技術溝通研討會;(2)參與行業(yè)展會兩次,展會期間支配一場大型聯(lián)誼座談會;2、客戶回訪:在國內(nèi)市場上流通的相像品牌有七八種之多,與我司品牌的有三四種,技術不前不后,競爭愈來愈激烈,已構成市場威逼。為穩(wěn)固和拓展市場,務必與客戶的溝通,與客戶、干脆用戶之間的關系。(1)為與客戶信息溝通,增近感情,對vip客戶每月探望一次;對一級客戶每兩月探望一次;二級客戶狀況另行支配探望;(2)把握,汽車銷售工已僅是銷貨到的客戶方即為結束,還要幫助客戶出貨,幫助客戶做干脆用戶的工作,這項工作列入我07年工作。3、____檢索:我司網(wǎng)站及____資源,信息檢索銷售信息。4、售后:狀況下,我公司仍舊以貿(mào)易為主,“賣產(chǎn)品不如賣服務”,在下一步汽車銷售工作中,要責任感,強化優(yōu)質服務。用戶運用的產(chǎn)品猶如享受的服務,從穩(wěn)固市嘗長遠合作的角度,務必強化為客戶的意識,把握每一次與用戶接觸的機會,熱忱具體周到的售后服務,給公司制勝的籌碼。企業(yè)生產(chǎn)工作安排4各位股東：大家好！今日我們一起來共同總結過去，商榷明年的工作安排與發(fā)展規(guī)劃。此時此刻，我想在座的各位股東會有與以往不同的感受和心情。14年是全球金融危機擴散、國內(nèi)外市場低迷、全球經(jīng)濟萎縮的一年，我國的經(jīng)濟建設也受到了不同程度的影響。同時我們也毫不例外的受到了非常嚴峻的沖擊，從目前的市場狀況來看，艱難的路可能還會更長。金融危機給我們帶來了巨大的困難和挑戰(zhàn)，我們唯一的選擇就是要堅決必勝信念，堅韌拼搏，苦練內(nèi)功，同舟共濟、共度時艱。驚濤駭浪我們已經(jīng)闖了過來，我信任：黑暗過去，黎明的早晨不久就會到來，柳暗花明的轉折就在前方。實踐證明，只要大家精誠團結，任何困難都是可以戰(zhàn)勝的；堅持就是成功。下面，我就公司14年度的各項工作做一下總結，同時就明年安排以及各項工作談談看法和要求，不當之處請審議指正。一、20xx年工作總結(一)調(diào)整經(jīng)營策略，加強銷售管理，營銷取得重大進展20xx年我公司的生產(chǎn)經(jīng)營總體特點是：合同量不足，產(chǎn)品交貨期短，產(chǎn)品成本居高不下，產(chǎn)品價格走低。在巨大的市場壓力面前，全體營銷人員毫無畏懼，堅決信念，苦煉內(nèi)功，應對挑戰(zhàn)，真抓實干，各項工作都取得了重大進展。1．首先加強營銷管理，抓重點找賣點，主動開拓新的風機市場，實現(xiàn)了重大突破。先后與____冶金院簽訂了公司有史以來最大的出口訂單1270萬元；與茌平信發(fā)集團信源電廠簽訂了目前我公司配套最大鍋爐（520t/h）鼓引風機；與中鋼集團簽訂的用于昆鋼260m2燒結用Y43No32.5F大型脫硫增壓風機；與________鋼鐵集團簽訂的50噸轉爐一次除塵風機整套轉子合同；與____濟鋼簽訂的用于60萬噸球團配套的耐磨耐高溫風機合同。新的客戶賜予了新的要求，帶來了新的發(fā)展機遇，這些合同的簽訂為企業(yè)今后開拓新市場和加快新產(chǎn)品的開發(fā)積累了珍貴的閱歷。2.應對市場的改變，主動地調(diào)整銷售營銷策略。把原來不情愿接的小風機合同接下來，努力增加市場份額；同時為了規(guī)避風險，有選擇性的訂貨。在招標過程中，對每一個項目都要事前做到細致的調(diào)查，充分了解用戶項目的具體狀況、資金的狀況和該用戶的誠信度，做到心中有底；在簽訂合同過程中細致探討每個條款，特殊是對分期付款，付款時間、違約責任等賜予充分關注。對過去以往存在的霸王條款予以訂正或重新磋商，不盲目簽訂購銷合同，努力把風險降到了最低限度，如14年簽訂的汾西礦業(yè)714萬元合同，國宏化工352萬元合同，____環(huán)科32.6萬元合同，____和邦86萬元合同以及今年____雙欣385萬元合同，鄒平齊星185萬元合同，對于重要的條款如管轄等都進行重新商榷，形成了有利于我方的新約定。3.為了適應殘酷的市場競爭，加強了對營銷人員的教化培訓，提高了營銷人員的業(yè)務水平和思想素養(yǎng)，努力打造學習型、學問性型、專業(yè)型的營銷團隊。目前，努力鉆研業(yè)務學問在營銷部門已蔚然成風。一個個優(yōu)質大額合同的簽訂體現(xiàn)了我們銷售隊伍綜合實力和整體素養(yǎng)在不斷的提高，尤其是劇烈的責任感、吃苦耐勞的工作精神和嫻熟的業(yè)務技巧在今年的工作中充分呈現(xiàn)出來了。4.加大清欠的力度，緩解公司____的壓力。楊董事長常提到的合同90%的貨款都是過手的錢，真正能用的錢就是10%的質保金，一留就是一年或是更長時間會給公司在____帶來巨大壓力。在金融危機和各行企業(yè)都捂緊錢袋子的狀況下，14年的清欠工作完成的較好，實現(xiàn)了回款額度大于合同額，也是歷年清欠力度落實最有力的一年。這也反映出廣闊銷售人員具有識大體顧大局、愛崗敬業(yè)的良好職業(yè)風貌和開拓進取、知難而進的工作精神。(二)推動技術創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結構，新產(chǎn)品開發(fā)取得重大突破企業(yè)產(chǎn)品要想長期立于不敗之地,就須要長期的大面積的占有的市場，就須要不斷的進行技術創(chuàng)新和產(chǎn)品結構調(diào)整，這也是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。沒有順應市場須要的產(chǎn)品，沒有創(chuàng)新，企業(yè)生存之路就會越走越窄，市場競爭力會越來越弱。銷售市場低迷的同時也給企業(yè)加快新產(chǎn)品開發(fā)帶來了契機，我們技術部門的工作人員清晰地相識到這點，他們借金融危機變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為契機。技術部門一手抓市場，幫助銷售各部門應對市場競爭，為營銷人員供應技術指導和技術服務；一手抓研發(fā)，與清華高校聯(lián)合開發(fā)研制了高效節(jié)能風機，并將新產(chǎn)品開發(fā)目標確定在循環(huán)流化床電站、冶金、大型通用除塵風機和技術含量高、附加值高的專用風機上。14年研制的77、75兩大系列16個規(guī)格的高效節(jié)能風機已經(jīng)初見成效。依據(jù)市場的須要已投入生產(chǎn)的達30多臺。其中77系列風機已經(jīng)通過了沈鼓“機械風機產(chǎn)品優(yōu)質監(jiān)督檢測中心”的測試認證。該產(chǎn)品已達到了國家要求的節(jié)能產(chǎn)品標準（85%以上），實測值為86.4%。另外我們技術人員自主研發(fā)的為____濟鋼60萬噸球團設計的耐磨耐高溫風機已平安投入運行2個多月，從而結束了我們公司不能設計球團線用耐磨耐高溫風機的歷史。技術部門還通過借鑒國外風機先進的技術，對我公司產(chǎn)品如風機密封、耐磨設計方面進行改變，取得了很大的進展和突破，為研發(fā)100~120噸大轉爐煉鋼用一次除塵風機積累了珍貴的閱歷。在老產(chǎn)品改變和新產(chǎn)品設計中為進一步落實通用化和標準化設計工作做了大量而細致的工作；也為今后設計規(guī)范化和科學化管理奠定了基礎。(三)克服實際困難，細心組織生產(chǎn)，保質保量按時完成生產(chǎn)任務市場經(jīng)濟的特點之一是以銷定產(chǎn)，買方市場確定賣方市場。如何保質保量地按期完成生產(chǎn)任務是企業(yè)生產(chǎn)的重中之重。我公司自西廠機加工車間整體搬遷到東廠區(qū)來，原來就狹窄的生產(chǎn)作業(yè)場地變得更加擁擠不堪。雖然我們不斷地添置了一些設備，但整體的設備加工水平差。在這種狀況下廣闊的一線干部職工克服了各種困難，任勞任怨，沒有條件自己努力創(chuàng)建條件，實施精品工程。在確保產(chǎn)品質量前提下，他們采納更加靈敏的生產(chǎn)組織方式，保證了合同的一一兌現(xiàn)，為企業(yè)贏得了客戶和市場；同時為保證資金的回籠爭取了必要的條件。質量是企業(yè)的生命。生產(chǎn)部門對加強了對職工學習培訓，組織了技能比武等各種活動，強化了職工的質量意識，同時進一步落實了質量責任，加強了質量管理，使產(chǎn)品質量比去年有了明顯的提高。(四)改進選購 管理，降低運營成本，保證足夠供應促進企業(yè)發(fā)展“市場是殘酷的無情的；市場的需求我們左右不了，但我們能適度捂緊自己的錢袋子，扎實地做好本職工作，努力降低成本，就能渡過難關。”供應處鄭處長是這樣說的，也是這樣做的。在他的帶領下，供應處的全體員工為了更好地____公司降低運營成本的要求，進一步加強原材料及全部配套物資的選購 管理工作。第一、以節(jié)約資金為標準，對大宗的配套物資如電機、液力機等通過招標和議標相結合方式進行選購 ；對于小宗物資實行貨比三家后進行選購 。1~12月份累計為公司節(jié)約選購 成本82.58萬元。其次、以滿意需求為標準，對所選購 的物資倉儲庫存物資進行安排管理。并依據(jù)合同要求制定每個月的物資選購 安排，既要保證滿意須要，又要削減庫存。同時完善了物資選購 合同管理制度，增加了公司規(guī)避市場風險的實力。第三、供需雙方是互惠互利雙贏的關系，為了得到供貨方的信任，保證供應的連續(xù)性，供應人員做了大量而細致的工作，以廉潔自律的形象時刻維護公司的利益，得到了廣闊供應商和職工的贊譽。(五)協(xié)力齊抓共管，共度艱難時局，各項工作都躍上了一個新臺階企業(yè)的發(fā)展與建設是一個系統(tǒng)工程，楊董事長在多年前就曾把企業(yè)形象地比方成一____整運行的機器，機器上的任何一個零件出了問題，機器都會受損停下來，公司各職能部門都是企業(yè)不行分割的組成部分，是一個有機的整體。哪個部門出了問題都會干脆地影響公司的正常運轉，造成經(jīng)濟損失。因此20xx年度取得的工作成果是公司上下共同努力的結果，是各個部門齊抓共管、通力協(xié)作的結果。質檢處自改制以來，公司對其部門人員做了充溢和調(diào)整，他們依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有設備狀況等實際條件，從實際動身，制訂、補充、完善和細化了質量限制過程相關規(guī)定，尤其是加強了對關鍵件外協(xié)鑄造和廠內(nèi)焊接、平衡等特別工序的質量監(jiān)控，使產(chǎn)品質量在整體上有了很大的提高。通過____和落實ISO9001質量認證標準，職工的質量意識有了根本性的轉變，產(chǎn)品質量得到了明顯提高，客戶反映良好。售后服務也是我公司銷售工作的延長，對于延長擴大銷售市場和提高我公司的知名度和美譽度有著極其重要的意義。我公司售后服務人員長期奔波在外，勤勤懇懇，忍辱負重，任勞任怨，跟蹤客戶，做了大量的安裝調(diào)試和技術指導工作，并為產(chǎn)品改進搜集和反饋了大量信息，提出了很多合理化建議，在贏得了用戶的理解和諒解的同時，也為公司贏得了信譽和市場。合格的產(chǎn)品離不開性能精良的加工設備，而我們的現(xiàn)有設備大部分都是幾十年前的老設備，為了保證產(chǎn)品的加工精度，設備修理人員通過小修、大修對現(xiàn)有的剪板機、離子切割機等關鍵設備進行剛好的維護，并對部分起重機、大型壓力機等主要生產(chǎn)和協(xié)助設備進行了升級和改變，從而保證了企業(yè)產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，這是設備管理的最大成果，沒有他們背后靜默無聞的艱辛付出，公司的生產(chǎn)就不能保證。企業(yè)改制以后，車輛承包到個人，車隊人員成了名副其實的個體戶。車隊陳隊長身兼數(shù)職，不但負責產(chǎn)品運輸報價、落實車間成品庫是否具備裝車條件，還要聯(lián)系支配車輛及裝車等，既是隊長，又是協(xié)調(diào)員，又是裝卸工。工作不分晝夜，無怨無悔，被評為20xx年度最感動人物天經(jīng)地義；我們應為公司有這樣的員工而感到傲慢和欣慰。公司黨政等各職能管理部門，擔負著公司上下內(nèi)外方面的協(xié)調(diào)、管理、服務、平安等工作，日常工作繁忙而重要。這些職能部門始終把服務于公司生產(chǎn)經(jīng)營作為自身工作的動身點，為廣闊職工辦事仔細仔細，在與土地規(guī)劃局、銀行、稅務局等外部部門工作聯(lián)系中，他們仔細學習相關政策，熟知本職業(yè)務，并以處事嚴謹和誠懇可信贏得了各方面的大力支持。在公司____困難時，他們心系公司，經(jīng)多方面努力，勝利為公司貸款1000萬元，從而解決了企業(yè)資金匱乏的大難題，也解了燃眉之急，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)建了必要的前提條件。二、20xx年工作思路及工作支配在楊董事長的正確領導下，企業(yè)改制勝利，并解決了歷史遺留的諸多問題，使企業(yè)輕裝上陣。十年來的歷程，我們一路走來特別勝利，也特別艱辛。從年產(chǎn)值20xx多萬發(fā)展到今日年產(chǎn)值1億多元的規(guī)模，企業(yè)經(jīng)營管理有了顯著地改觀，綜合實力有了明顯提高。機遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有。明年企業(yè)面臨的形勢將更加嚴峻和困難，我們?nèi)绾螒獙?，企業(yè)各職能部門如何開展工作。我談一談思路和看法。(一)20xx年工作思路1.以重要理論，堅持以人為本，以企業(yè)經(jīng)營為中心，努力轉變發(fā)展觀念，結合國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的形勢以及企業(yè)的實際狀況，制定企業(yè)生存發(fā)展的工作安排和目標，用敢于探究和按部就班的方法解決企業(yè)前進中的問題，全面提高干部的管理水平和實力。2.結合國家的產(chǎn)業(yè)政策，加大產(chǎn)品結構調(diào)整力度，完善技術創(chuàng)新激勵機制，推動技術革新，走依靠技術常新為企業(yè)增效的路子。3.質量是管理的關鍵，以提高產(chǎn)品質量為中心，力爭用三年時間把公司的產(chǎn)品打造成知名品牌。4.建立健全工作標準及各項考核制度，完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，進一步推動公司穩(wěn)定健康可持續(xù)的發(fā)展。5.通過各種途徑和有效地管理措施，努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益。(二)20xx年主要工作支配1.今年的銷售合同安排為7550萬元（其中配套部分預料4000萬元）產(chǎn)品噸位2400噸，這個對我們來說不過是保生存略有盈利的一個安排數(shù)，即使這樣的目標任務，也須要我們下一番苦功夫，首先銷售部門要擔當重任，要努力探討市場改變制定敏捷的營銷策略，探討和____在瞬息萬變的商戰(zhàn)中如何努力提高市場占有率，想方法提高合同的簽訂質量，尤其注意價格和回款質量）。高質量合同是要力爭實現(xiàn)的，低價位是不得已而為之，有些是客觀條件所確定的，我認為有些也與我們銷售人員的綜合素養(yǎng)包括心里素養(yǎng)有很大的關系，另外建議在明年涉及到大的項目產(chǎn)品招標前，必需充分____招標過程中的各個環(huán)節(jié)，要對整個過程要有全面預料，對于招標方提出的問題及要求，如價格、質量、技術、服務等，做出剛好精確的推斷，從而提中學標率。為了更好的適應市場，應需進一步加強銷售人員的培訓工作，使他們成為既有神通廣闊的社會關系，又具有專業(yè)學問和良好的職業(yè)道德的有用人才，這也是銷售工作建設發(fā)展的方向。2.在產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新方面，技術部門應進一步以市場為導向，實行走出去請進來的方法，加強對風機先進技術信息的搜集、先進技術的消化汲取，以我所用。今年董事會已探討探討過，對技術人員在產(chǎn)品創(chuàng)新、設計、工藝方面做出重大貢獻的賜予重獎（通過嘉獎使他們的勞動成果與待遇相適應），以此推動企業(yè)技術創(chuàng)新的步伐。3.今年的質檢工作特別艱難，今年確定的產(chǎn)品零部件一次送檢合格率比往年提高了0.4%，要想確保提高這個數(shù)字，須要我們的質檢人員和廣闊干部職工都要付出艱辛的努力。隨著企業(yè)產(chǎn)品上規(guī)模，要漸漸加大對質檢檢測設備的投入，嚴把質量關，要進步加大力度落實ISO9001的質量認證工作，重在抓落實，從而提高企業(yè)整體質量水平，力爭用三年的時間把產(chǎn)品打造成品牌產(chǎn)品。4.“產(chǎn)品質量是制造出來的，而不是檢驗出來的”，這些話寓意深遠，可以說生產(chǎn)部門肩負著提高產(chǎn)品質量的重責大任，也須要進一步強化質量管理。我們這幾年來，為了確保產(chǎn)品質量，駕馭了多項先進的焊接工藝方法和耐磨工藝，并積累了珍貴閱歷。我想隨著廣闊職工干部質量意識的提高和有效限制質量管理方法的落實，我們的制造水平和產(chǎn)品質量會越來越高。5.企業(yè)的發(fā)展須要必備的硬件設施，更須要先進的管理軟件來支撐，與同行業(yè)先進企業(yè)相比，我們的生產(chǎn)裝備和條件落后許多，就管理水平而言更為之汗顏。為此，我們?nèi)沃囟肋h，要用先進的管理彌補硬件設施的不足。為了企業(yè)的生存與發(fā)展，要以重要理論，堅持以人為本，以企業(yè)經(jīng)營為中心，創(chuàng)新發(fā)展模式，緊隨市場改變的新形勢，努力加強學習，切實提高企業(yè)的管理水平。回顧過去的一年，我們經(jīng)受到了考驗，同時我們也取得珍貴的閱歷，我信任，只要我們堅決必勝信念，苦練內(nèi)功，總結閱歷，不斷進取，在楊董事長及董事會的正確指引下，企業(yè)就肯定能戰(zhàn)勝艱難險阻，走向成功。請股東們審議！感謝！企業(yè)生產(chǎn)工作安排5為進一步實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強化平安生產(chǎn)目標管理和本質平安管理;并結合公司平安生產(chǎn)實際，特制定20xx年下半年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制和本質平安管理體系中，深化實行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責，使平安工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!一、下半年平安生產(chǎn)方針和目標平安生產(chǎn)方針：平安第一，預防為主，綜合治理，全員參加，持續(xù)改進。平安生產(chǎn)目標：1.生產(chǎn)平安死亡和1—4級工傷事故為零事故。2.生產(chǎn)設備在運行、運用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。3.環(huán)保責任零事故。4.隱患整改率為100%。二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎依據(jù)某某辦04號、06號文件精神和公司20xx年平安生產(chǎn)目標管理責任，以公司平安管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)(部門)和班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和平安責任，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉。三、堅固樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細____“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領導、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責隨意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作依據(jù)公司上半年來的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出下半年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。1.仔細開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進行一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常平安檢查。2.加強對危急場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。3.加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。4.對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。五、接著做好員工平安教化培訓和宣揚工作提高全員平安綜合素養(yǎng)通過宣揚、教化、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進其平安意識和行為，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉變，提高工作主動性，彌補平安生產(chǎn)被動管理的不足。全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實行多種方式相結合的全面平安教化培訓和宣揚工作，促進全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。1.平安培訓，首先是平安意識培訓，其次才是平安技能培訓，而培育員工與管理層的合作看法，又被放在平安意識教化之前，也就是靠培育員工的合作看法來漸漸培育其平安意識。2.督促部門、班組開好平安會;適時供應平安信息和平安指導工作。使員工的平安意識不斷提高和加強，做好人的本質平安管理工作。3.接著辦好《平安生產(chǎn)宣揚欄》和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣揚教化工作。4.加強對員工的平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護實力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教化和定期考試，做到100%持證上崗。5.仔細組織學習和____執(zhí)行主管部門和集團下發(fā)的關于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣揚工作。6.深化開展好“平安月”和平安生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識;引導分廠、部門和班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任;將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作強化基層平安管理和平安績效考核細微環(huán)節(jié)化管理，消退平安漏洞。我們要細化平安績效考核項目和考核標準，強化平安激勵機制，加大對重要關鍵崗位的平安績效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關口前移，要求把平安責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參加，全方面覆蓋，實行平安評優(yōu)評先。1.簽訂平安生產(chǎn)責任書。依據(jù)國-.務.-院某某號文件精神和公司20xx年平安目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把平安生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經(jīng)理”實行平安生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂平安生產(chǎn)責任書，做到在平安工作中各盡其職，各負其責。2.建立完善各級平安生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在某某前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司平安部審查備案。3.各單位要依據(jù)國家平安法律法規(guī)和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結合本單位平安生產(chǎn)工作實際;圍繞本質平安管理體系、平安績效考核管理和平安生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位平安生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級平安生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。公司平安部20xx年下半年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預防為主，綜合治理?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局動身，保持深化生產(chǎn)一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。企業(yè)生產(chǎn)工作安排6目前，國家在我區(qū)開展的非公有制小企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)管試點工作已經(jīng)全面進入實施階段。依據(jù)區(qū)____(____南海開展非公有制小企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理試點實施方案)和____平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局(關于我市開展非公有制小企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理試點的工作安排)的要求，為落實試點工作責任，使試點工作有安排有效率的推動，確保試點成果既能體現(xiàn)南海地方特色、又具有全國整體指導意義，經(jīng)區(qū)____同意，制定本試點工作安排。一、工作安排(一)鎮(zhèn)(街道)級平安管理人員依法行政１、詳細工作內(nèi)容：建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)____(街道辦事處)設立平安生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備專職平安生產(chǎn)管理人員，加大職能下放的力度。２、工作負責人：３、工作進度：(1)在托付非園區(qū)的鎮(zhèn)(街道)經(jīng)濟發(fā)展辦公室行使部分平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的基礎上，開展下一階段的工作：一是接著跟進實施第一步職能下放以后，有關工作開展的狀況，解決實際工作中所遇到的問題，二是探討接著加大職能下放的范圍和時機，三是依據(jù)8大園區(qū)的機構和職能設置狀況，支配好平安生產(chǎn)的有關工作。要求在8月底前完成。(2)向區(qū)____提交報告，建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)____(街道辦事處)成立____的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備3～5名的專職平安生產(chǎn)管理人員，報告在8月20日前報出。(3)對各鎮(zhèn)(街道)現(xiàn)有配備的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理人員進行培訓，經(jīng)考核合格領取省安監(jiān)局核發(fā)的(平安生產(chǎn)監(jiān)察員證)，經(jīng)區(qū)____任命為平安生產(chǎn)監(jiān)察員，8月底前完成。(4)對等六個鎮(zhèn)的平安生產(chǎn)責任人進行年度考核，于9月底完成。(二)加強高危行業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)管１、詳細工作內(nèi)容：加強高危行業(yè)(重點是危急化學品、小冶煉和廢金屬拆解)的規(guī)劃和布局，限制其總量。制定相應的管理方法，對高危行業(yè)實施平安評價。２、工作負責人：３、工作進度：(1)統(tǒng)籌規(guī)劃，在工業(yè)園區(qū)規(guī)劃設立危急化學品、小冶煉和廢金屬拆解等特地區(qū)域，使危急化學品、小冶煉和廢金屬拆解等的新建、擴建工程項目能相對集中；現(xiàn)有的危急化學品、小冶煉和廢金屬拆解等企業(yè)也要逐步向園區(qū)特地區(qū)域轉移，逐步實現(xiàn)高危行業(yè)的集中設立、管理、治理和應急救援。由規(guī)劃建設局負責牽頭落實，力爭在9月底以前制定出規(guī)劃方案。(2)在9月底以前制定加強對危急化學品、小冶煉和廢金屬拆解等行業(yè)的市場準入審批和平安監(jiān)督管理方法。危急化學品德業(yè)管理方法由安監(jiān)局和公安牽頭制定。在現(xiàn)有區(qū)____聯(lián)合審批立項制度的基礎上，依據(jù)(危急化學品平安管理條例)和有關上級部門的要求，進一步完善審批和管理方法。小冶煉和廢金屬拆解管理方法由環(huán)保局牽頭制定。(3)依據(jù)有關法規(guī)和管理方法以及對高危行業(yè)的監(jiān)管部門分工，加強和落實對危急化學品、小冶煉和廢金屬拆解、采石場和建筑施工等全部高危行業(yè)的監(jiān)管。(三)實行試點企業(yè)分類監(jiān)管制度。１、詳細工作內(nèi)容：按上級要求在部分行業(yè)企業(yè)和試點企業(yè)平安狀況進行評估。制定分類管理方法，實施分類指導和分級管理。２、工作負責人：及交通、旅游等部門的負責人。３、工作進度：(1)依據(jù)省安監(jiān)局(關于在重點行業(yè)企業(yè)組織開展平安生產(chǎn)狀況評估工作的通知粵安監(jiān)管(～)136號)的要求，制定我區(qū)企業(yè)評估的實施方案，要求在8月底完成企業(yè)的自我評估、9月底完成企業(yè)的監(jiān)評、１０月20日前全面完成評估任務。并依據(jù)評估結果，把已評估的企業(yè)劃分為ａ、ｂ、ｃ、ｄ四級。(2)制定(企業(yè)平安生產(chǎn)分類管理方法)，實施分類指導和分級管理(9月底)。(3)依據(jù)____制定的方法，落實企業(yè)平安生產(chǎn)狀況與工傷保險的結合的工作。(四)建設區(qū)、鎮(zhèn)(街道)平安生產(chǎn)信息____１、詳細工作內(nèi)容：推動區(qū)和鎮(zhèn)(街道)平安生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的建設，接著完善我區(qū)的危急化學品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管手段向現(xiàn)代化監(jiān)管手段轉變。２、工作負責人：３、工作進度：(１)在接著完善桂城和松崗現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎上，托付軟件開發(fā)公司，9月底之前完成區(qū)和鎮(zhèn)(街道)的平安生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺的建設，并利用我區(qū)現(xiàn)有城域政務網(wǎng)實現(xiàn)區(qū)、鎮(zhèn)(街道)和村之間的互聯(lián)互通。10月20日前安監(jiān)局、桂城和松崗要完成資料錄入工作，實現(xiàn)系統(tǒng)局部運行。(２)8月底前完成危急化學品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)建設，完成監(jiān)管對象的資料錄入，逐步投入實際運用。(五)完善企業(yè)平安管理工作１、詳細工作內(nèi)容：依據(jù)有關平安生產(chǎn)規(guī)范標準和____的看法，深化試點企業(yè)，指導幫助企業(yè)完善平安生產(chǎn)條件和各項管理工作，落實企業(yè)平安培訓工作，提高其現(xiàn)場平安水平和平安管理水平。２、工作負責人：３、工作進度：(1)9月15日前，結合企業(yè)平安評估，完善試點企業(yè)平安生產(chǎn)條件和各項平安生產(chǎn)管理制度。(2)依據(jù)企業(yè)須要，組織好企業(yè)負責人平安資格、企業(yè)注冊平安主任、危急化學品從業(yè)人員、特種作業(yè)人員以及其他職業(yè)崗位培訓。(六)加強社會監(jiān)督管理１、詳細工作內(nèi)容：探究工業(yè)園區(qū)平安生產(chǎn)管理的新模式，建立有關園區(qū)的平安生產(chǎn)管理制度;培育和發(fā)展注冊平安主任事務所，建立面對小企業(yè)的社會化平安生產(chǎn)服務機制。２、工作負責人：３、工作進度：(1)探究工業(yè)園區(qū)平安生產(chǎn)管理的新模式，實現(xiàn)____平安生產(chǎn)監(jiān)管力氣的延長。在松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū)，通過加強園區(qū)管理公司的管理力氣，建立有關園區(qū)的平安生產(chǎn)管理制度等，實現(xiàn)對園區(qū)企業(yè)平安生產(chǎn)的有效管理。(2)在桂城街道和松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū)培育和發(fā)展兩個具有____法人地位的注冊平安主任事務所，發(fā)揮其專業(yè)支持和服務作用，建立面對小企業(yè)的社會化平安生產(chǎn)服務機制。依據(jù)____制定的注冊平安主任事務所設立條件和業(yè)務職能，力爭在9月底前掛牌成立，逐步進入實際運行階段。(3)建立平安生產(chǎn)舉報嘉獎和處理制度，要求各鎮(zhèn)(街道)在此9月底前，都要設立平安生產(chǎn)舉報電話和信箱。(七)資料收集和閱歷總結。１、詳細工作內(nèi)容：做好有關試點工作的資料收集，特殊是企業(yè)在試點工作前后的詳細狀況材料收集，總結我區(qū)的試點閱歷，將有關資料報送____安監(jiān)局。２、工作負責人：３、工作進度：(1)８月底前完成企業(yè)試點前的詳細狀況材料收集。(2)９月底前完成企業(yè)完善各種設施、制度后的狀況的材料收集。(3)剛好收集試點各類資料，總結各階段試點閱歷，必要時按要求制作有關會議演示資料。并按要求剛好向____報送有關資料。(八)加強宣揚報道１、詳細工作內(nèi)容：加強與新聞媒體的溝通，通過新聞媒體宣揚報道試點工作進展狀況，強化社會～，在全社會形成關注非公有制小企業(yè)平安監(jiān)管試點工作的氛圍。２、工作負責人：３、工作進度：協(xié)作各項工作進展，隨時宣揚報道。二、工作要求(一)高度重視，全力以赴非公有制試點工作事關全盛全國，我們肯定要試點工作作為當前工作的重中之重，把上級下達的工作任務按時、按質完成。各級、各部門要高度重視，全力以赴。(二)整體支配，同步推動試點的前期打算工作到目前已經(jīng)完成。８月要重點完成指導企業(yè)建章立制工作，注冊平安主任事務所建設、平安信息____建設、各項監(jiān)管方法建設等方面工作；９月各項試點工作要全面突破，試點企業(yè)取得初步成效；１０月２０日前我區(qū)的試點工作要全面完成，迎接省和國家的驗收。(三)分工合作，責任到人各鎮(zhèn)(街道)、各有關部門、各試點企業(yè)要加強聯(lián)系，做到組織落實、任務到人，按時辰表檢查督促工作進度，確保工作到位。各級各部門要主動協(xié)調(diào)解決試點工作中出現(xiàn)的問題，以使整個試點工作有安排、有組織、有步驟地進行，保證～完成試點任務。企業(yè)生產(chǎn)工作安排7一、檢查目的____“平安第一、預防為主”平安生產(chǎn)理念，落實公司平安管理要求，辨識各類平安隱患，落實各項平安措施，堵塞平安漏洞，強化平安管理，推動作業(yè)現(xiàn)場平安標準化的執(zhí)行，確保平安生產(chǎn)。二、檢查內(nèi)容1、國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的執(zhí)行；公司各項平安管理制度的執(zhí)行和落實狀況；2、個人勞動防護用品的配備及運用的合規(guī)性；3、個人作業(yè)行為的合規(guī)性；4、有無事故隱患的存在；5、各類平安、消氣防設施的完備性；6、主要設備的平安完好性；7、各單位平安安排的實施狀況。三、檢查形式1、日常檢查：做到每天至少3次現(xiàn)場巡檢；2、季節(jié)性檢查：重點夏秋季防雷電、冬季防凍，同時包含防火防爆、防中毒、防滑、防高溫中暑等檢查；3、節(jié)日前的例行檢查：針對節(jié)假日前公司平安、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)物資打算、備用設備、應急預案進行節(jié)假日檢查；4、專項平安檢查：針對現(xiàn)場實際普遍存在的平安問題及危急性較大的在用設備設施，對鍋爐、壓力容器、危急物品、電氣裝置、機械設備、構建筑物、平安裝置、防火防爆、防塵防毒、檢測儀器等進行專業(yè)檢查。5、綜合性檢查：以落實崗位平安責任制為重點，各專業(yè)共同參加的全面檢查，同時進行隱患排查。公司級綜合性檢查由安環(huán)部組織，各相關專業(yè)共同參加，每月進行1次。四、檢查要求1、檢查人員工作要肅穆仔細，所查問題要依據(jù)充分、內(nèi)容詳細，并對發(fā)覺的平安隱患下發(fā)《平安檢查通報》或《平安隱患整改通知單》，告知受檢單位；2、對重點部位、風險作業(yè)、關鍵裝置要重點檢查3、為使檢查工作更加規(guī)范，綜合性檢查、節(jié)前檢查、施工現(xiàn)場、季節(jié)性檢查要制定檢查表。對檢查出的問題整改狀況進行匯總跟蹤整改，形成閉環(huán)管理。4、檢查人員在檢查前要仔細學習檢查表中的有關內(nèi)容要求。五、檢查依據(jù)1、有關法律法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定；2、公司《平安管理制度》及其它各項規(guī)章；六、檢查人員綜合性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日前檢查、專項檢查由安環(huán)部組織各相關人員進行檢查；日常檢查由平安部有關人員進行。七、時間支配八、專業(yè)部門和各生產(chǎn)單位平安檢查按程序文件要求執(zhí)行。企業(yè)生產(chǎn)工作安排8為限制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順當開展，對20xx年工作做以下安排：1、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理“平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，平安生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題剛好解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格限制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪伴，講明應遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有劇烈的平安意識，要教化引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度2、加強勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，削減違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不聽從管理者，都要剛好賜予懲罰，并有針對性的培訓和教化，情節(jié)嚴峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順當進行。3、保證設備修理質量，提高運轉率為保證設備修理質量，要加強修理工及操作工的責任心，把車間設備修理落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不剛好或達不到要求而耽擱生產(chǎn)者，要賜予經(jīng)濟懲罰，從而督促員工修理好每一臺設備，提高設備運轉率。4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部奢侈現(xiàn)象，削減配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質量，提高合格率“質量就是效益、質量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗?！敖袢盏馁|量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)建出更好的效益。產(chǎn)品質量的好壞，將干脆影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，剛好依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)詳細狀況加以____，實行有效措施剛好調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。企業(yè)生產(chǎn)工作安排9在這一年來的平安生產(chǎn)工作中，我公司實行了強有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隱患，在取得成果的同時，我公司的平安生產(chǎn)形勢依舊嚴峻，平安管理工作恒久沒有終點，在以后的平安管理工作中我公司將依據(jù)實際，明確責任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深化扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全公司平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展平安生產(chǎn)工作：1、依據(jù)我公司實際狀況，建立健全各方面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我公司平安管理工作制度化、規(guī)范化，使我公司平安管理水平上一個新臺階；2、進一步落實完善平安生產(chǎn)工作責任制，各部門、車間都要與公司簽訂平安生產(chǎn)責任書，確保平安生產(chǎn)責任制落到實處；完善平安生產(chǎn)責任追究制度，使平安生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和平安管理人員，營造全員參加平安管理的企業(yè)平安文化氛圍；3、按要求配備平安管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)平安設施的布置工作，加大平安經(jīng)費的投入，確保平安經(jīng)費富足、到位，同時把平安工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；4、加大平安生產(chǎn)宣揚力度，提高全員平安生產(chǎn)意識及平安文化素養(yǎng)，強化員工的自我愛護意識，仔細宣揚和實行黨和國家關于平安生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的落實；5、加強我公司員工平安教化培訓工作，廣泛開展平安生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的平安生產(chǎn)意識和平安生產(chǎn)技能，建立一支____素養(yǎng)過硬、技術全面的平安生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；6、加強我公司消防平安管理，同時每月組織一次公司全體人員的消防演練，為“提高我公司發(fā)生火災后的快速反應實力，最大限度地削減人員傷亡和降低公司財產(chǎn)損失”供應保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)覺、勤解決，以消退各項消防隱患；7、仔細根據(jù)公司制定的平安管理制度抓好各類平安生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次平安生產(chǎn)大檢查并進行平安例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作，確保剛好發(fā)覺、剛好解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生；8、加強特種設備的運用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，剛好對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生；平安生產(chǎn)管理工作恒久都沒有終點，我公司將仔細____“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參加平安管理工作的企業(yè)平安文化氛圍，抓好公司各項平安生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)建一個好的平安生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)平安”而不懈努力。企業(yè)生產(chǎn)工作安排10為進一步實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強化平安生產(chǎn)目標管理和本質平安管理。并結合公司平安生產(chǎn)實際，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制和本質平安管理體系中，深化實行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責，使平安工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20年公司平安生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！一、全年平安生產(chǎn)方針和目標平安生產(chǎn)方針。平安第一，預防為主，綜合治理，全員參加，持續(xù)改進。平安生產(chǎn)目標：1、生產(chǎn)平安死亡和1—4級工傷事故為零事故。2、生產(chǎn)設備在運行、運用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。3、環(huán)保責任零事故。4、隱患整改率為100%。二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎。依據(jù)平安生產(chǎn)目標管理責任，以公司平安管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）和班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和平安責任，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉。三、堅固樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識。各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細____“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領導、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上。只有從思想上重視平安，責隨意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”。才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作。依據(jù)公司一年來的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。1、仔細開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進行一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常平安檢查。2、加強對危急場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。3、加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。4、對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。五、接著做好員工平安教化培訓和宣揚工作。提高全員平安綜合素養(yǎng)通過宣揚、教化、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進其平安意識和行為，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉變，提高工作主動性，彌補平安生產(chǎn)被動管理的不足。全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實行多種方式相結合的全面平安教化培訓和宣揚工作，促進全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。1、平安培訓，首先是平安意識培訓，其次才是平安技能培訓，而培育員工與管理層的合作看法，又被放在平安意識教化之前，也就是靠培育員工的合作看法來漸漸培育其平安意識。2、督促部門、班組開好平安會。適時供應平安信息和平安指導工作。使員工的平安意識不斷提高和加強，做好人的.本質平安管理工作。3、接著辦好《平安生產(chǎn)宣揚欄》和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣揚教化工作。4、加強對員工的平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護實力，防止事故的發(fā)生。對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教化和定期考試，做到100%持證上崗。5、仔細組織學習和____執(zhí)行主管部門和集團下發(fā)的關于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣揚工作。6、深化開展好“平安月”和平安生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識。引導分廠、部門和班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任。將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作。強化基層平安管理和平安績效考核細微環(huán)節(jié)化管理，消退平安漏洞。我們要細化平安績效考核項目和考核標準，強化平安激勵機制，加大對重要關鍵崗位的平安績效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關口前移，要求把平安責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參加，全方面覆蓋，實行平安評優(yōu)評先。1、簽訂平安生產(chǎn)責任書。依據(jù)國-.務.-院23號文件精神和公司20年平安目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把平安生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領導、主管領導與總經(jīng)理”實行平安生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂平安生產(chǎn)責任書，做到在平安工作中各盡其職，各負其責。2、建立完善各級平安生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立。各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司平安部審查備案。3、各單位要依據(jù)國家平安法律法規(guī)和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結合本單位平安生產(chǎn)工作實際。圍繞本質平安管理體系、平安績效考核管理和平安生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位平安生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級平安生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。公司平安部20年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預防為主，綜合治理?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局動身，保持深化生產(chǎn)一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。企業(yè)生產(chǎn)工作安排11一、工作目標（一）突出重點，扶優(yōu)扶強，大力實施名牌戰(zhàn)略。圍繞我區(qū)特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，重點培育發(fā)展一批名牌產(chǎn)品。（二）全年對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)日常巡查次數(shù)不得少于1次，獲證企業(yè)的巡查工作根據(jù)獲證企業(yè)分類分級監(jiān)管工作要求開展。（三）對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)建立質量檔案并剛好更新。（四）加大對無證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度。（五）在日常巡查中剛好索要企業(yè)當年的產(chǎn)品質量檢驗報告（含有自檢實力的出廠檢驗報告），留底存檔并歸入質量檔案內(nèi)；（六）開展建材、油品、保溫材料3類重點工業(yè)產(chǎn)品的抽檢，對建材、油品、保溫產(chǎn)品3類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的抽檢覆蓋率達到90%。二、工作內(nèi)容（一）組織開展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的巡查、回訪工作：在20xx年的基礎上，通過巡查、回訪等方式，接著加強對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的日常監(jiān)督檢查。同時開展工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)標準調(diào)查工作，通知轄區(qū)企業(yè)做好信息填報，收集建材、油品、保溫產(chǎn)品生產(chǎn)單位信息。在檢查中針對質量問題較多的企業(yè)，應當加大巡查頻次、剛好進行回訪、落實整改狀況，確保巡查、監(jiān)督、整改工作剛好有效；在做好巡查、回訪工作的同時仔細填寫巡查記錄，包括檢查內(nèi)容、檢查結果、問題處理看法等狀況。（二）更新完善企業(yè)質量檔案：對已建立的企業(yè)質量檔案進行剛好的更新完善，為后續(xù)工作的開展留好資料、打好基礎。通過開展日常巡查工作,隨時駕馭轄區(qū)內(nèi)企業(yè)數(shù)量、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品品種、基本生產(chǎn)條件等有關狀況，并對企業(yè)的日常監(jiān)管、監(jiān)督檢驗、質量違法行為查處狀況等結果進行記錄，做到心中有數(shù)、紙上有文，保持企業(yè)檔案的時效性。（三）全面收集轄區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品各項信息，開展建材、油品、保溫材料3類重點工業(yè)產(chǎn)品的抽檢：依據(jù)我局制定的20xx年重點工作安排，對建材、油品、保溫材料3類重點工業(yè)產(chǎn)品進行抽檢，對抽檢結果進行公示，對抽檢產(chǎn)品不合格的企業(yè)進行查處和幫扶。（四）加強對獲證企業(yè)的證后監(jiān)督：對已經(jīng)獲得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的企業(yè)加強日常監(jiān)督檢查，重點檢查以下幾項內(nèi)容：1、獲證企業(yè)是否按要求在產(chǎn)品包裝上標注生產(chǎn)許可證編號和標記；2、獲證企業(yè)生產(chǎn)條件、檢驗手段、生產(chǎn)技術或工藝是否發(fā)生改變，若發(fā)生改變是否根據(jù)規(guī)定辦理重新審查手續(xù)；3、獲證企業(yè)的原輔材料進貨驗收制度是否有效運行；4、獲證企業(yè)原輔材料的選購 進貨、入庫驗收、保管和運用狀況；5、獲證企業(yè)產(chǎn)品出廠檢驗的實施狀況，包括出廠檢驗記錄和報告；6、企業(yè)產(chǎn)品包裝是否符合標識標注規(guī)定，是否存在誤導、欺瞞消費者等狀況。在加強對轄區(qū)內(nèi)獲證企業(yè)監(jiān)督檢查的同時，還將加大對無證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度，對檢查中發(fā)覺的問題，依據(jù)詳細狀況有針對性地實行幫扶、限期改正、抽樣檢驗、停產(chǎn)整頓、行政懲罰等不同措施。三、工作要求（一）局業(yè)務室要高度重視巡查、回訪工作，要制定詳細的巡查安排，明確責任人、工作進度，逐一落實到位，確保工作任務的順當完成；（二）規(guī)范相關檔案的管理工作。巡查人員要仔細填寫巡查記錄，并剛好更新企業(yè)質量檔案，實現(xiàn)動態(tài)管理，同時對監(jiān)管原始檔案整理造冊、統(tǒng)一歸檔。巡查記錄表中必需有企業(yè)代表的簽字或加蓋企業(yè)的公章；（三）要全面駕馭轄區(qū)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的狀況，對于新增加的企業(yè)及原有企業(yè)的變動更新要剛好納入質量檔案和日常巡查管理記錄；（四）在日常巡查工作中發(fā)覺企業(yè)有違規(guī)或違法行為的，要當場下發(fā)責令改正通知書或工業(yè)企業(yè)巡查問題反饋表，責令企業(yè)剛好改正存在的問題，并在規(guī)定的時間內(nèi)上報整改材料，要對整改狀況進行核實。四、信息收集上報（一）企業(yè)在20xx年8月30日前報送企業(yè)的質量檔案、產(chǎn)品執(zhí)行標準登記表、計量器具臺帳（紙質版和電子版一同上報）。（二）企業(yè)在20xx年8月30日前報送本年度產(chǎn)品質量檢驗報告明細單及重點產(chǎn)品質量檢驗報告（含有自檢實力的出廠檢驗報告，加蓋公章的復印件）。以上文件電子版均可加入白區(qū)質監(jiān)局政企溝通____群后下載。加群之后請將群名片設置為企業(yè)簡稱+職位+姓名并請剛好關注群內(nèi)各種通知。企業(yè)生產(chǎn)工作安排12班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項經(jīng)營目標的主要擔當者和干脆實現(xiàn)者。班組平安生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長期保持平安生產(chǎn)的局面確定著企業(yè)整體的平安生產(chǎn)形勢。因此，依據(jù)《xx公司平安生產(chǎn)工作考核與獎懲實施細則》中班組平安活動必需每十五天開展一次的考核要求?，F(xiàn)將班組平安活動開展的活動形式、內(nèi)容作如下要求。一、開展平安學習和培訓。班組要運用多種形式和方法，提高班組全體成員對平安生產(chǎn)方針的相識，加強實行平安生產(chǎn)方針的責任感，把平安生產(chǎn)思想教化與平安技術訓練結合起來，提高班組成員平安生產(chǎn)技能，增加自?；ケ嵙Α６?、組織班組危急預知活動。在班組長主持下進行班組工作中的危急預料?；顒幽康氖窍拗迫藶槭д`，提高員工平安意識和平安技術素養(yǎng)，落實平安操作規(guī)程和崗位責任制，提前發(fā)覺危急因素，制定預防措施，并重點落實。活動中要求全員參加，班組長對所探討主題進行初步打算，以便活動時心中有數(shù)并進行引導性發(fā)言，調(diào)動員工主動性，發(fā)揮集體才智，讓全部組員有充分發(fā)表看法的機會，使大家在活動中受到教化。三、班組長應結合當前詳細生產(chǎn)（檢修）任務及工作環(huán)境，具體布置平安工作，并明確平安值日人。四、班組進行的平安活動應有具體記錄和參與人員及班組長簽名部門負責人應定期檢查，對活動中發(fā)覺問題及隱患班組內(nèi)部不能處理解決的，應剛好上報主管負責人。企業(yè)生產(chǎn)工作安排13為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質量，限制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順當開展，對20xx年工作做以下安排：1、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，平安生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題剛好解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格限制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪伴，講明應遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有劇烈的平安意識，要教化引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。2、加強勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，削減違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不聽從管理者，都要剛好賜予懲罰，并有針對性的培訓和教化，情節(jié)嚴峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順當進行。3、保證設備修理質量，提高運轉率為保證設備修理質量，要加強修理工及操作工的責任心，把車間設備修理落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不剛好或達不到要求而耽擱生產(chǎn)者，要賜予經(jīng)濟懲罰，從而督促員工修理好每一臺設備，提高設備運轉率。4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部奢侈現(xiàn)象，削減配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質量，提高合格率質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。今日的質量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)品質量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)建出更好的效益。產(chǎn)品質量的好壞，將干脆影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，剛好依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)詳細狀況加以____，實行有效措施剛好調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。6、制定工資安排方案，發(fā)揮工作主動性今年公司制定了新的工資考核方法，已體現(xiàn)了多勞多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資安排方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作主動性和主動性，