談企業(yè)經(jīng)濟管理中的科學決策

談企業(yè)經(jīng)濟管理中的科學決策談企業(yè)經(jīng)濟管理中的科學決策

企業(yè)的開展離不開相關政策的支持，并且需要相關的領導者進行戰(zhàn)略的規(guī)劃，對于企業(yè)未來的開展以及當前出現(xiàn)的問題也要進行決策。在這個過程中，如何有效的把握企業(yè)開展中的問題，科學的進行決策成為人們關注的重要問題。因為它直接的關系到了一個企業(yè)的未來開展，是否能夠取得真正的效果，從而促進企業(yè)朝著正確的方向不斷開展。所以，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，依據(jù)科學的方式和辦法來進行相關政策的制定，實現(xiàn)科學化的決策也就顯得尤為重要，同時這也是企業(yè)開展和市場開展的內(nèi)在需求。下面，筆者就將針對這一問題展開分析和探討。

一、對企業(yè)經(jīng)濟管理過程中科學決策的根本認識

經(jīng)濟管理是一項相對嚴謹?shù)墓芾砉ぷ?，在這個過程中，決策的制定需要結合當前企業(yè)開展的現(xiàn)狀發(fā)展進行，在充沛了解相關問題，把握關鍵點的根底之上才能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。因此，科學的決策才能夠實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理朝著正確的方向發(fā)展進行，而對于科學決策來說，它就需要在遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律的根底上，能夠切實的反饋客觀問題，合乎實際管理活動的需求。要實現(xiàn)科學的決策，就要進行一系列的工作，在決策之前必須要做大量的調(diào)研和分析工作，全面的了解經(jīng)濟運行的狀況，針對其中出現(xiàn)的問題及時的做好記錄和統(tǒng)計，不能盲目的去發(fā)展，要一切從實際出發(fā)，根據(jù)客觀規(guī)律的變化來分析。與此同時，在進行決策制定的過程中還有建立和完善一套科學決策的程序。企業(yè)相關管理者和領導者在進行經(jīng)濟決策時，要有相應的流程來進行約束，而不是簡單粗獷的制定。對于決策的制定要從企業(yè)開展的各個層面進行調(diào)查分析，不僅要實現(xiàn)和企業(yè)戰(zhàn)略開展上的統(tǒng)一，同時也要滿足實際戰(zhàn)術上的要求，要用科學的態(tài)度來對待，嚴格審慎的發(fā)展決策分析。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中科學決策的方式和辦法

企業(yè)的經(jīng)濟管理決策是一項科學性的工作，所以在進行相關決策制定的過程中也要遵循一定的原那么，并且按照一定的方式和辦法發(fā)展進行，只有這樣決策的制定才會更加科學而嚴謹，才會適應當前企業(yè)經(jīng)營管理的需要。

1、確保信息的平安和完整

在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，必然的要進行相關信息的收集和分析，大量的信息統(tǒng)計和分析是進行科學決策的重要依據(jù)，也是重要的前提和根本的保障。所以，要在決策之前做好信息的收集、分類并且進行比擬研究，信息的管理對于決策具有重要意義，它的完整性以及真實性直接的關系到了決策的成敗，所以一定要確保信息的平安和完整，只有遵循這一根本的原那么，企業(yè)的經(jīng)濟決策才會科學有效。

2、判斷決策是否可行，即可行性

決策不是一個口號，它是用來指導具體工作的，所以確保其是否可行是判斷決策是否科學的重要衡量規(guī)范，這就要求在進行決策制定的過程中，一切從實際出發(fā)，從企業(yè)開展的現(xiàn)狀出發(fā)，科學有效的分析相關的問題，分析其是否可行，在執(zhí)行的過程中會有什么樣的風險或者是阻力，這些都要在決策過程中作為決策依據(jù)。

3、比照選優(yōu)的原那么

進行有效的比擬和分析是決策的重要原那么，我們知道，在進行決策的過程中，一般會有不同的執(zhí)行計劃，做好這些計劃的比擬和分析，從而選取最優(yōu)的計劃設計對于決策來說意義重大，沒有比擬就沒有更加全面的評估和判斷，同時在評估和比照的過程中也能夠發(fā)現(xiàn)一些新的問題，找準關鍵點和重點，從而綜合考量，實現(xiàn)最優(yōu)化的決策。

4、集團決策原那么

經(jīng)濟管理過程中，決策的制定不是一個人或者是某個領導說了算，而要進行集體的分析和討論，在民主的根底之上實現(xiàn)集中，所以要在決策的過程中落實發(fā)展民主集中制得原那么，以便更加民主和科學的進行決策，防止獨裁和盲目的決策，這是科學決策的一個重要保證。同時這一辦法也防止了重大經(jīng)濟決策過程中受少數(shù)人的影響，能夠在更大程度突破信息量缺乏的局限，在全面掌握情況的根底上作出正確決斷。

5、經(jīng)驗判斷和科學的數(shù)量分析相結合

企業(yè)的經(jīng)濟管理要進行系統(tǒng)化的決策評估，這就需要我們在可行性以及有效性的根底之上對相關決策計劃進行分析和比擬，進行有效的篩選，從而進一步的縮小選擇的范圍，充沛的權衡利弊進行選擇。與此同時還要進行科學的數(shù)量分析。企業(yè)的經(jīng)濟決策面臨著眾多的不確定因素，所以進行科學的數(shù)量分析顯得尤為重要，在經(jīng)驗判斷的根底之上，還需要通過科學的數(shù)量分析來進行定量分析，從而使得決策更加精確和科學。

三、經(jīng)濟管理中科學決策的制定問題探討

前面我們對于科學決策的問題進行了相關的分析，對于其在決策過程中需要進行哪些準備，遵循哪些原那么，則制定的過程中就要結合實際的情況予以落實，需要按照一定的程序和辦法來確保制定過程的科學性和有效性。對此，筆者進行了相關的分析，并總結了下列幾點：

1、科學的進行調(diào)查，及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題

沒有調(diào)查就沒有發(fā)現(xiàn)權，對于決策也是這樣，決策的過程建立在科學的調(diào)查和分析的根底上的。決策的過程中，發(fā)現(xiàn)問題并提出問題，這是進行決策的重要前提，也是決策的一個根本起點和出發(fā)點。如果發(fā)展決策分析和討論的話，還不能夠明確需要解決的問題，則這樣的決策就是無效的，也耽擱了時間和精力。所以，在決策之前一定要明確需要決策的分析，做好總的問題設定，進而圍繞這一問題展開分析和討論。

2、系統(tǒng)分析，確定目標

決策的目標是進行決策的重要依據(jù)，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，在明確了相關的問題之后，就要根據(jù)這一問題展開分析，從而確定要到達什么樣的目標，從而防止決策的盲目性，這也使得決策的過程更加具有針對性。因為如果目標選擇的不正確，也就會有錯誤的決策方向和決策要求，決策也就失去了科學性和有效性。

3、科學的擬定相關計劃進行評估和分析

通過決策目標的設定以及相關問題的分析，接下來就要按照科學的辦法擬定相關的執(zhí)行計劃，執(zhí)行計劃擬定之后就要組織大家發(fā)展分析和討論，結合企業(yè)經(jīng)濟管理目標的需要以及具體執(zhí)行的要求來進行分析，進而實現(xiàn)科學的管理和計劃評估，對于計劃的評估一定要綜合起來進行判斷，同時最好有相關的數(shù)據(jù)進行支持，以確保評估計劃的有效性。

總之，對于企業(yè)的經(jīng)濟決策來說，必須進行全面的權衡和分析，在實際調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的根底之上發(fā)展進行，在決策的過程中