跨國公司解決企業(yè)文化落地難的方法簡約版

PAGE頁碼頁碼跨國公司解決企業(yè)文化落地難的方法簡約版20____跨國公司解決企業(yè)文化落地難的方法跨國公司解決企業(yè)文化落地難的方法企業(yè)文化雖然不能干脆產生經濟效益，但它是企業(yè)能否旺盛、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個關鍵因素。前GE公司CEO杰克？韋爾奇說過：“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源”；我國聞名的經濟學家于光遠說過：“關于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。保持良好文化的秘訣要保持健康的企業(yè)文化，可以通過五個行之有效的策略進行：1.干脆溝通，擅長溝通，可以使組織內部的凝合力增加。中國傳統(tǒng)企業(yè)組織內部的嚴格等級制度限制了人與人之間的溝通。上級是權威的，不行以質疑的，這使下屬對待上司心存顧慮，因此，難以產生一個良好的溝通氛圍。領導層與員工進行有效的溝通，不但可以博得員工對領導的信任，對公司的酷愛，而且還可以使領導獲得真實的信息，對企業(yè)的發(fā)展有利。2.營造信任氛圍。在跨國公司許多年青的經理要擔當很大的項目，這在傳統(tǒng)的國營企業(yè)來說是特別少見的。公司的一種信任氛圍使得年青人有機會做一些非常具有挑戰(zhàn)性的工作。良性健康的激勵和充分信任，使年青人在這里可以綻開手腳，發(fā)揮潛能。3.激勵員工在工作場所特性化。讓員工自己駕馭對工作場所的裝飾，員工有權力來依據(jù)個人的偏好把自己的辦公環(huán)境搞得更舒適，特性化隨意化的著裝已成為新時尚。在舒適的工作環(huán)境下，員工的工作效率高，也更情愿留在這種有個人自由的組織中。4.幫助員工規(guī)劃他的職業(yè)發(fā)展，做到人盡其才，才盡其用。職業(yè)發(fā)展的管理是個人與組織合作的過程，其最終目的是要達到員工個人的成長與組織的發(fā)展的和諧。通過員工和組織的共同努力與合作，使每個員工的職業(yè)生涯目標與組織發(fā)展目標相一樣，使員工的發(fā)展與組織的發(fā)展吻合。5.團隊精神。在外企，員工對合作群體有著很強的歸屬感，同群體共享勝利及實現(xiàn)價值的目標激勵著員工為之努力。企業(yè)文化是一種價值觀企業(yè)的競爭已經深化到了文化層面。企業(yè)文化是一種重要的管理手段，是一種價值觀。企業(yè)文化是由其傳統(tǒng)和風氣所構成，同時，文化意味著一個企業(yè)的價值觀，這些價值觀構成公司員工活力、看法和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。美國企業(yè)文化專家勞倫斯？米勒在《美國企業(yè)精神將來企業(yè)經營的八大原則》一書中指出：幾乎美國的每個大公司，都在發(fā)生企業(yè)文化的改變，老的企業(yè)文化在衰變，新的企業(yè)文化在產生，美國的企業(yè)具有劇烈的競爭意識，這種精神可以包括在八大基本價值之中。一、目標原則，勝利的企業(yè)必需具備有價值的目標。二、共識原則，企業(yè)勝利與否，要看它能否聚集眾人的實力。三、卓越原則，卓越不是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理，培育追求卓越的精神。四、一體原則，全員參加，強化組織的一體感。五、成效原則，成效是激勵的基礎。六、實證原則，即強調科學的看法，擅長運用事實、數(shù)據(jù)說話。七、密切原則，即相互信任相互敬重，團隊精神。八、正直原則，正直就是誠懇，以負責仔細看法進行工作。在勞倫斯。米勒指出八項基本價值中，正直是肯定不能妥協(xié)的一個原則，“正直”是很多跨國公司企業(yè)文化的磐石。在這方面做得最好的公司，其總體經營成果往往也能長期保持最佳紀錄。知名跨國公司勝利的重要緣由應歸功于它獨特的、有效的企業(yè)文化。而且每一位員工又能將其內化為其個人的'工作信條，來自覺地作為其日常工作的指導原則。企業(yè)又通過給員工描述出一幅生動的令人憧憬的將來前景目標，勝利地完成了這兩步已能很好地幫助企業(yè)聚集眾人的凝合力，使大家有了明確的共同追求的目標。企業(yè)文化對員工的影響力是深遠的，很多在跨國公司工作過的中國員工，雖因地域、薪酬、____等緣由而離開這些大公司，但都非常珍惜他們在這些企業(yè)中所秉承的價值觀。有不少在寶潔公司工作多年的人跳槽去民營企業(yè)，竟有感覺像____一樣，可見企業(yè)文化之深化人心。如何建立優(yōu)秀企業(yè)文化企業(yè)文化建設并不是一種隨意性的文化活動，同樣要制定科學規(guī)劃，把員工生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結合起來。企業(yè)在建立優(yōu)秀企業(yè)文化時要有效地做好以下幾方面的工作：一、找尋培育高素養(yǎng)的領導人。領頭羊對于員工的榜樣作用是特別關鍵的。企業(yè)領導的任務是在企業(yè)組織內部培育和灌輸一種清楚的價值觀、目標感，創(chuàng)建激烈人心的工作氛圍。二、規(guī)劃并溝通企業(yè)勝利路途。企業(yè)的發(fā)展安排就是一張勝利導向圖，依據(jù)企業(yè)的遠景規(guī)劃，在圖中可以標明企業(yè)目前的起點，確立企業(yè)的發(fā)展目標和安排達到目標的方式。三、創(chuàng)建行諾文化。人力資源部幫助企業(yè)內部建立起良好的“契約”文化，他們都把自己工作做好，每個流程、每次作業(yè)、每位致力滿意顧客要求的人每一次都會做到最低成本。四、授權團隊走向勝利。企業(yè)須要員工的責任心和信念。員工只有感到企業(yè)重視、敬重和信任他們，感到自己是企業(yè)中的一員，才會有信念和責任感。每個企業(yè)都是由人組成的，企業(yè)文化也必需由員工來維持和傳播。因此，要保持良好的企業(yè)文化必需關切人、敬重人、發(fā)展人。企業(yè)文化如何落地？“三步曲”化解企業(yè)文化落地難第一步曲：正確相識企業(yè)文化落地的含義：是指把企業(yè)愿景、企業(yè)使命或企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等方向性的文化理念，融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、目標的實現(xiàn)中；把與經營、管理有關的通用類的文化理念，融入企業(yè)的一切經營與管理活動、過程中；把特性類的文化理念融入全員的工作、任務中；引導和推動企業(yè)的健康、良性發(fā)展，并讓企業(yè)的發(fā)展成果帶上本企業(yè)特性特征的文化烙印。其次步曲：精確知道企業(yè)文化落地的“地”在哪里？（一）企業(yè)文化的概念：企業(yè)文化是企業(yè)價值觀在其指導思想、經營哲學、管理風格和行為方式上的反映。詳細地說，它是指企業(yè)在肯定的民族文化傳統(tǒng)、地域文化特色中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念、基本信念、管理制度、行為準則、工作作風、人文環(huán)境，以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。（二）企業(yè)文化的組成：1、理念；2、制度和行為；3、環(huán)境；4、形象。（三）文化在哪里？1、文化在細微環(huán)節(jié)中；2、文化在員工的習慣中；3、文化無處不在。（四）落地的“地”包括：1、發(fā)展戰(zhàn)略、目標；2、經營與管理活動；3、管理制度；4、品牌；5、崗位主子翁、崗位將軍或榜樣；6、員工的言行；7、體現(xiàn)文化理念的事跡或故事；8、參加社會活動與自主組織的主題活動；9、企業(yè)環(huán)境；10、文化載體。第三步曲：科學駕馭企業(yè)文化落地的方法：（一）科學四化一化：潛移默化二劃：1、規(guī)劃；2、策劃。三畫：1、企業(yè)標識；2、企業(yè)環(huán)境；3、員工之畫。四話：1、企業(yè)文化概念；2、企業(yè)文化理念；3、規(guī)范性的企業(yè)語言；4、凝聚企業(yè)傳統(tǒng)的故事、大事、企業(yè)之歌、文化手冊、企業(yè)網(wǎng)站、宣揚文章；等等。（二）企業(yè)文化落地的方法：1、找好路徑，從虛到實；