項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究

項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究工程組合管理在企業(yè)工程管理中的應(yīng)用研究

隨著企業(yè)管理理論和實(shí)踐的不斷開展，在企業(yè)管理產(chǎn)生了工程管理這門新興管理學(xué)科。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中工程管理應(yīng)用也越來越廣泛。同時(shí)隨著工程管理理論、企業(yè)工程管理理論、工程凈值管理理論的不斷完善，企業(yè)管理已經(jīng)與工程管理產(chǎn)生了密切的聯(lián)系。在企業(yè)開展當(dāng)中，規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，內(nèi)部工程的數(shù)量也在不斷增多，企業(yè)如何管理多個(gè)工程，如何使這些工程能夠合乎企業(yè)戰(zhàn)略開展的要求，成為擺在企業(yè)面前一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。近年來，國際上產(chǎn)生了一種工程組合管理的概念，在企業(yè)工程管理中發(fā)揮著重要作用。

一、工程組合管理的含義與特點(diǎn)

工程組合是指將各種不同的工程或者工程群聚合在一起實(shí)施管理的過程。通過工程組合管理能使它們更加有效的效勞于企業(yè)的整體戰(zhàn)略。工程組合管理的主要任務(wù)是在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略方案的指導(dǎo)下，企業(yè)通過深入剖析利弊而做出的對(duì)多個(gè)工程或工程群投資的支持。其主要實(shí)現(xiàn)形式是工程評(píng)價(jià)選擇、多工程組合優(yōu)化，在這些措施上確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更加完善，最終目的是為了保證企業(yè)收益最大化。

〔1〕工程組合管理與傳統(tǒng)工程管理的區(qū)別。傳統(tǒng)工程管理實(shí)踐在企業(yè)開展中曾經(jīng)起到過十分積極的作用，但是這些理論已經(jīng)逐漸不能再適合他們?cè)谶@些方面的開展愿望。傳統(tǒng)的工程管理僅僅強(qiáng)調(diào)管理的辦法，采取各種行之有效的辦法不斷加大工程按照進(jìn)度、本錢、質(zhì)量要求采取各種交付伎倆，其中這種管理的最大特點(diǎn)主要是針對(duì)某一個(gè)工程或者獨(dú)立的工程群進(jìn)行管理。[1]因此，與工程組合管理理論相比，傳統(tǒng)工程管理的實(shí)施者主要是某個(gè)工程的工程經(jīng)理。自上而下的管理模式是傳統(tǒng)的工程管理所采取的主要方式。在管理過程中主要從底層開始收集數(shù)據(jù)，層層上報(bào)、層層匯總，最后會(huì)聚在工程經(jīng)理或者企業(yè)管理人員手中。這種方式存在一個(gè)重大弊端，那就是不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與企業(yè)的目標(biāo)在實(shí)際管理中發(fā)生的偏差。

與傳統(tǒng)的工程管理不同，工程組合管理強(qiáng)調(diào)工程管理的性質(zhì)和方向。在實(shí)施工程管理之前一般首先對(duì)各種工程進(jìn)行科學(xué)的分析和評(píng)價(jià)，在諸多工程中首先確定一個(gè)對(duì)企業(yè)開展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最為有利的工程。然后集中精力做這些能夠產(chǎn)生最大價(jià)值的工程，在工程組合管理過程中始終與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。工程之間的平衡和組合對(duì)管理效率來說十分重要，根據(jù)各種工程重要程度的不同，確定他們的優(yōu)先級(jí)別，實(shí)施工程的最優(yōu)化配置，在此根底之上企業(yè)開展與工程進(jìn)展能夠保持在同一水平上。工程組合管理更多表現(xiàn)的是企業(yè)的一種戰(zhàn)略思維，主要體現(xiàn)的是一種組織決策過程，在這些決策當(dāng)中應(yīng)當(dāng)能夠更加完善企業(yè)對(duì)多個(gè)工程的管理。工程組合管理與傳統(tǒng)工程管理的最大不同之處還在于運(yùn)行模式，傳統(tǒng)的管理是自下而上的一種管理模式。而工程組合管理采取的是自上而下的管理方式，在管理中企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先確定企業(yè)戰(zhàn)略，然后根據(jù)這種戰(zhàn)略和目標(biāo)優(yōu)化以及配置工程管理，選擇那些適合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的工程組合。

〔2〕工程組合管理的特點(diǎn)。自上而下的運(yùn)行模式是工程組合管理與其他管理模式的最大不同之處，也是該管理方式的一大特點(diǎn)。傳統(tǒng)工程管理主要是一種戰(zhàn)術(shù)性的管理，強(qiáng)調(diào)的是管理辦法，針對(duì)的是具體的工程和具體的事務(wù)。而工程組合管理的重點(diǎn)在于工程之間的組合程度，組合順序以及組合辦法。在這種管理工作實(shí)施之前企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先確定一個(gè)合理的工程組合。在管理過程中應(yīng)當(dāng)保證組織中的工程、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)開展目標(biāo)的一致性。這種管理是企業(yè)整體性和整體戰(zhàn)略的一個(gè)集中體現(xiàn)。工程組合管理與企業(yè)整體開展目標(biāo)存在必然的，更為緊密的聯(lián)系，是企業(yè)主動(dòng)出擊，積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的一種表現(xiàn)。這種思維和管理方式對(duì)企業(yè)的生存和環(huán)境適應(yīng)能力來說十分重要。

二、工程組合管理的開展現(xiàn)狀

早在20世紀(jì)50年代，美國學(xué)者提出了投資組合的概念，將各種投資工程組合起來進(jìn)行管理。在投資組合管理中企業(yè)從風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的角度來評(píng)估投資資產(chǎn)的價(jià)值和收益，這種理論第一次將多個(gè)工程結(jié)合在一起進(jìn)行管理。這種理念和思維為工程組合管理提供了直接的借鑒。隨著這一理論的傳播，在企業(yè)界也開始紛紛借鑒這種管理模式，開始將企業(yè)內(nèi)部的工程放下一起綜合考量、組合管理。1981年沃倫《麥克法蘭首次將這一理論與企業(yè)工程管理理論結(jié)合起來。在這種結(jié)合中他們能夠更加完善自己的工程管理工作。企業(yè)各工程之間也能夠更加完善自身的排列順序，同時(shí)工程與企業(yè)整體目標(biāo)之間的聯(lián)系也越來越緊密。近幾年來，工程組合管理在企業(yè)中迅速遍及，成為大型企業(yè)集團(tuán)提升工程管理效率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系的一項(xiàng)重要工作。2022年，美國學(xué)者約翰《愛德華談到工程管理開展時(shí)，提到工程組合管理雖然發(fā)揮作用的時(shí)間并不長，但發(fā)揮的作用卻很大。這一理論的巨大威力使其在今后的企業(yè)工程管理中必將擔(dān)當(dāng)大任。

三、工程組合管理在企業(yè)工程管理中的應(yīng)用領(lǐng)域

經(jīng)過學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對(duì)組合工程管理理論與實(shí)踐的不斷豐盛，現(xiàn)如今工程組合管理在企業(yè)工程管理中的應(yīng)用領(lǐng)域主要體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：

〔1〕工程戰(zhàn)略定位。工程組合管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)便是對(duì)工程進(jìn)行戰(zhàn)略定位。這一階段主要是為了進(jìn)行企業(yè)工程的戰(zhàn)略定位，企業(yè)要判斷自身的戰(zhàn)略目標(biāo)能否在各個(gè)工程中落實(shí)下去，首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身所處的環(huán)境，通過調(diào)整自己的行為和戰(zhàn)略目標(biāo)來適應(yīng)外在環(huán)境。因此，戰(zhàn)略目標(biāo)確實(shí)定對(duì)于企業(yè)來說發(fā)揮著十分重要的作用。更為重要的是企業(yè)在確定好戰(zhàn)略目標(biāo)之后還要根據(jù)企業(yè)的具體目標(biāo)來制定工程組合。

〔2〕工程分析選擇。企業(yè)工程管理在組合理論下應(yīng)當(dāng)對(duì)工程進(jìn)行分析選擇。本階段的主要目的是分析和選擇各個(gè)不同的工程，選出與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系最為緊密、最能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的那些工程。在這一階段當(dāng)中，整個(gè)工程組合管理過程都應(yīng)當(dāng)發(fā)揮作用。它的核心內(nèi)容是建立一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)價(jià)規(guī)范，而且在這些評(píng)價(jià)過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)盡量衡量出每一個(gè)不同的企業(yè)工程對(duì)企業(yè)存在的意義。〔3〕工程組合優(yōu)化。企業(yè)在開展過程中必然存在很多在建和正在運(yùn)行的工程。但是這些工程并非都是同等重要，他們必然也存在等級(jí)上的不同。為此，在分析與選擇階段應(yīng)當(dāng)對(duì)這些工程進(jìn)行更為深刻的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)，在此根底之上還應(yīng)當(dāng)加大他們對(duì)工程組合的管理過程。更為重要的是應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)這些工程的組合程度。使他們能夠按照合理的順序出現(xiàn)在工程組合管理的過程當(dāng)中。并在企業(yè)工程組合管理過程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

〔4〕工程組合決策。工程組合決策主要是在工程優(yōu)化的根底上，進(jìn)一步調(diào)整工程組合，在此根底上再實(shí)行企業(yè)工程組合決策。企業(yè)工程決策者應(yīng)當(dāng)根據(jù)他們的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不斷豐盛自身的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前工程的進(jìn)展?fàn)顩r，最終確定下哪個(gè)工程是企業(yè)優(yōu)先開展的工程，哪些工程是企業(yè)還要積極籌備或者醞釀的工程等等。做出這種決策的根底依據(jù)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的外在環(huán)境或者市場(chǎng)需求的現(xiàn)實(shí)狀況。企業(yè)重點(diǎn)開展的工程，應(yīng)當(dāng)是市場(chǎng)迫切需求的工程。

〔5〕工程實(shí)施與跟蹤管理。通過企業(yè)工程的實(shí)施跟蹤，管理者能夠更加及時(shí)地了解組合工程的開展?fàn)顩r以及開展的不同程度。首先應(yīng)當(dāng)在工程的具體實(shí)施過程中建立企業(yè)工程組合視圖，確保管理者和決策者能更加及時(shí)和更加全面地了解到工程的進(jìn)展?fàn)顩r和存在的問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行及時(shí)的分析。

四、選擇和組織是工程組合管理的關(guān)鍵

組合管理更多體現(xiàn)的是一種戰(zhàn)略思維，組合管理的優(yōu)化程度以及與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合程度都是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。在組合管理中，高層管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程組合管理進(jìn)行積極的指導(dǎo)參與，因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)戰(zhàn)略的制定者，他們對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部狀況十分熟悉，他們能夠站在更高的角度，以更全面的視野來審視企業(yè)工程組合的科學(xué)性。同時(shí)高層管理者由于具備經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)上的優(yōu)勢(shì)，使他們能對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性具有更為敏感的洞察力，在工程選擇決策過程中這些素質(zhì)將能夠發(fā)揮更加重要的作用，在組合工程中他們的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)不是一成不變的，而且他們?cè)趯?shí)際過程中發(fā)揮的作用也是十清楚顯的。組合管理應(yīng)當(dāng)在這些變動(dòng)的態(tài)勢(shì)之中不斷發(fā)現(xiàn)新的時(shí)機(jī)，新時(shí)機(jī)又與現(xiàn)有的工程競(jìng)爭(zhēng)資源存在相互結(jié)合的現(xiàn)實(shí)根底。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)這些情況不斷優(yōu)化和完善自身的管理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)對(duì)他們的不同階段出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合和深入的比擬