監(jiān)理工程師《理論法規(guī)》真題及答案

監(jiān)理工程師《理論法規(guī)》真題及答案2013年監(jiān)理工程師《理論法規(guī)》真題及答案1、建設工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位()。代表建設單位對施工承包單位進行的監(jiān)督管理代表工程質量監(jiān)督機構對施工質量進行的監(jiān)督管理代表政府主管部門對施工承包單位進行的監(jiān)督管理代表總承包單位對分包單位進行的監(jiān)督管理標準答案：A答案解析：建設工程監(jiān)理是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務活動?！究键c來源】該考點來自第一章建設工程監(jiān)理制度第一節(jié)建設工程監(jiān)理的基本概念2、建設工程監(jiān)理應有一套健全的管理制度和先進的管理方法，這是工程監(jiān)理()的具體表現(xiàn)。服務性獨立性科學性公正性標準答案：C【考點來源】該考點來自第一章建設工程監(jiān)理制度第一節(jié)建設工程監(jiān)理的基本概念3、現(xiàn)階段我國建設工程監(jiān)理具有的特點之一是（）。服務對象的多樣性通過經(jīng)濟手段引導推行的制度具有完善的誠信體系具有監(jiān)督功能標準答案：D答案解析：二、現(xiàn)階段建設工程監(jiān)理的特點（單行監(jiān)控）（一） 建設工程監(jiān)理的服務對象具有單一性（二） 建設工程監(jiān)理屬于強制推行的制度我國的建設工程監(jiān)理是靠行政手段和法律手段在全國推行的。（三） 建設工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能（四） 市場準入的雙重控制【考點來源】該考點來自第一章建設工程監(jiān)理制度第一節(jié)建設工程監(jiān)理的基本概念4、根據(jù)《關于落實建設工程安全生產監(jiān)理責任的若干意見》，下列工作中，屬于施工準備階段監(jiān)理工作的是（）。核查施工現(xiàn)場施工起重機械驗收手續(xù)檢查施工單位安全生產規(guī)章制度的建立健全情況檢查施工單位整體提升腳手架驗收手續(xù)檢查施工現(xiàn)場各種安全防護措施是否符合要求標準答案：B答案解析：(一)建設工程安全監(jiān)理的主要工作內容施工準備階段根據(jù)要求，編制包括安全監(jiān)理內容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。對中型及以上項目和《條例》規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理單位應當編制監(jiān)理實施細則。實施細則應當明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術措施的檢查審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。審查的主要內容包括：施工單位編制的地下管線保護措施方案;分部分項工程的專項施工方案;施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計或者安全用電技術措施和電氣防火措施;冬期、雨期等季節(jié)性施工方案的制定;施工總平面布置圖，臨時設施設置以及排水、防火措施。檢查施工單位在工程項目上的安全生產規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建立、健全及專職安全生產管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產規(guī)章制度的建立情況。審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效。審查項目經(jīng)理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。施工階段監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。檢查施工現(xiàn)場自升式架設設施和安全設施的驗收手續(xù)。檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產費用的使用情況。督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設單位組織的安全生產專項檢查?！究键c來源】該考點來自第一章建設工程監(jiān)理制度第四節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)范及相關文件5、下列工作中，屬于建設準備階段監(jiān)理單位工作的是()。協(xié)助建設單位組織施工招標編制施工組織設計簽訂產品供貨及運輸協(xié)議組織設計文件評審標準答案：A答案解析：4.建設準備階段主要工作包括：組建項目法人;征地、拆遷和平整場地;做到水通電通、路通;組織設備、材料訂貨;建設工程報監(jiān);委托工程監(jiān)理;組織施工招標投標，優(yōu)選施工單位;辦理施工許可證等。生產準備階段生產準備階段是由建設階段轉入生產經(jīng)營階段的重要銜接階段。生產準備階段主要工作有：組建管理機構，制定有關制度和規(guī)定;招聘并培訓生產管理人員，組織有關人員參加設備安裝、調試、工程驗收;簽訂供貨及運輸協(xié)議;進行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨;其他需要做好的有關工作?！究键c來源】該考點來自第一章建設工程監(jiān)理制度第五節(jié)建設程序和建設工程管理制度6、監(jiān)理工程師應嚴格遵守的職業(yè)道德守則是()。接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務范圍內從事執(zhí)業(yè)活動保證執(zhí)業(yè)活動成果的質量標準答案：B答案解析：三、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德維護國家的榮譽和利益,按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè);執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責;努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平;不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務;不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動,不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職;不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構配件、設備、材料生產廠家和施工方法;不收受被監(jiān)理單位的任何禮金;不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項;堅持獨立自主地開展工作?！究键c來源】該考點來自第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第一節(jié)監(jiān)理工程師概述7、 下列內容中，屬于FIDIC工程師職業(yè)道德準則的是()。能力B.科學C.守法D.誠信標準答案：A答案解析：四、FIDIC道德準則FIDIC通用道德準則分別從對社會和職業(yè)的責任、能力、正直性公正性、對他人的公正5個問題計14個方面規(guī)定了工程師的道德行為準則。【考點來源】該考點來自第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第一節(jié)監(jiān)理工程師概述8、 下列費用中，屬于監(jiān)理間接成本的是()。監(jiān)理輔助人的工資、獎金B(yǎng).監(jiān)理人員勞保費、保險費C.監(jiān)理企業(yè)交納的各種稅金D.監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營性業(yè)務開支標準答案：D答案解析：(三)工程監(jiān)理費的計算方法1.工程監(jiān)理費的構成監(jiān)理直接成本監(jiān)理人員和監(jiān)理輔助人員的工資、獎金、津貼、補助、附加工2）用于監(jiān)理工作的常規(guī)檢測工器具、計算機等辦公設施的購置費和其他儀器、機械的租賃費;3）用于監(jiān)理人員和輔助人員的其他專項開支，包括辦公費、通訊費、差旅費、書報費、文印費、會議費、醫(yī)療費、勞保費、保險費休假探親費等;4）其他費用。監(jiān)理間接成本1）管理人員、行政人員以及后勤人員的工資、獎金、補助和津貼;2）經(jīng)營性業(yè)務開支，包括為招攬監(jiān)理業(yè)務而發(fā)生的廣告費、宣傳費、有關合同的公證費等;3）辦公費;4）公用設施使用費;5）業(yè)務培訓費、圖書、資料購置費;6）附加費，包括勞動統(tǒng)籌、醫(yī)療統(tǒng)籌、福利基金、工會經(jīng)費、人身保險、住房公積金、特殊補助等;7）其他費用。稅金利潤【考點來源】該考點來自第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第五節(jié)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理9、關于建設工程三大目標之間對立關系的說法，正確的是（）。提高項目功能，可能減少運行費用縮短建設工期，可能提早發(fā)揮投資效益提高工程質量，可能減少返工、保證建設工期減少工程投資，可能會降低項目功能標準答案：D答案解析：(一)建設工程三大目標之間的對立關系建設工程三大目標之間的對立關系比較直觀，易于理解。l功能和質量要求較高一投入較好較多、時間較長；l縮短工期一施工效率下降，單位產品費用上升，總投資增加，可能對質量不利;l降低投資一降低功能和質量要求;按費用最低的原則進度計劃工期相對較長。此時的工期應為合理工期，只是相對于加快進度情況下的工期而言，顯得工期較長?！究键c來源】該考點來自第三章建設工程目標控制第二節(jié)建設工程目標系統(tǒng)10、關于目標控制效果的說法，錯誤的是()。直接取決于目標控制人員對目標控制效果的評價直接取決于是否將主動控制與被動控制相結合直接取決于釆取控制措施的時間是否及時直接取決于目標控制的措施是否得力標準答案：A答案解析：2.目標控制的效果在很大程度上取決于目標規(guī)劃和計劃的質量應當說，目標控制的效果直接取決于①目標控制的措施是否得力,②是否將主動控制與被動控制有機地結合起來，③采取控制措施的時間是否及時等?！究键c來源】該考點來自第三章建設工程目標控制第一節(jié)目標控制概述11、關于目標分解結構與組織分解結構的說法，正確的是()。目標分解結構較細、層次較少，而組織分解結構較粗、層次較多目標分解結構較粗、層次較少，而組織分解結構較細、層次較多目標分解結構較粗、層次較多，而組織分解結構較細、層次較少目標分解結構較細、層次較多，而組織分解結構較粗、層次較少標準答案：D答案解析：(一)目標分解的原則(5)目標分解結構與組織分解結構相對應。一般而言，目標分解結構較細、層次較多，而組織分解結構較粗、層次較少，目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致。【考點來源】該考點來自第三章建設工程目標控制第二節(jié)建設工程目標系統(tǒng)12、擬定對目標控制有利的建設工程組織管理棋式，是建設工程目標控制的()措施，組織技術經(jīng)濟合同標準答案：D答案解析：三、建設工程目標控制的措施合同措施：要從廣義上理解，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式和合同結構，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體的分析等?！究键c來源】該考點來自第三章建設工程目標控制第四節(jié)建設工程目標控制的任務和措施13、當采取某項投資控制實施時，如果該項措施會對進度目標和質量目標產生不利影響，就應考慮選擇其他更好的措施，這是建設工程投資的()。動態(tài)控制系統(tǒng)控制全方位控制全過程控制標準答案：B答案解析：(二)系統(tǒng)控制要協(xié)調與進度控制和質量控制的關系，做到三大目標控制的有機配合和相互平衡，而不能片面強調投資目標。目標規(guī)劃時對投資、進度、質量三大目標進行了反復協(xié)調和平衡力求實現(xiàn)整個目標系統(tǒng)最優(yōu)。從這個基本思想出發(fā)，當采取某項投資控制措施時，如果某項措施會對進度目標和質量目標產生不利的影響，就要考慮是否還有別的更好的措施，要慎重決策。【考點來源】該考點來自第三章建設工程目標控制第三節(jié)建設工程目標控制的含義14、實現(xiàn)建設工程價值和使用價值的主要階段是（）。設計階段B.招標階段C.施工階段D.驗收階段標準答案：C答案解析：一、建設工程設計和施工階段的特點（一） 設計階段的特點設計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動設計階段是決定建設工程價值和使用價值的主要階段設計階段是影響建設工程投資的關鍵階段設計工作需要反復協(xié)調設計質量對建設工程總體質量有決定性影響（二） 施工階段的特點在此，主要從與前述設計階段特點相對應的角度來分析施工階段的特點。施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段施工階段是實現(xiàn)建設工程價值和使用價值的主要階段施工階段是資金投入量最大的階段施工階段需要協(xié)調的內容多施工質量對建設工程總體質量起保證作用【考點來源】該考點來自第三章建設工程目標控制第四節(jié)建設工程目標控制的任務和措施15、按風險潛在損失形態(tài)劃分，可將風除劃分為（）。財產風險和責任風賒地區(qū)風險和特殊風險投機風險和人身風險基本風險和經(jīng)濟風險標準答案：A答案解析：二、風險的分類（一） 按風險的后果分按風險所造成的不同后果可將風險分為純風險和投機風險。（二） 按風險產生的原因分按風險產生的不同原因可將風險分為政治風險、社會風險、經(jīng)濟風險、自然風險、技術風險等。（三） 按風險的影響范圍分按風險的影響范圍大小可將風險分為基本風險和特殊風險。當然，風險還可以按照其他方式分類，例如，按風險分析依據(jù)可以將風險分為客觀風險和主觀風險;按風險分布情況可以將風險分為國別（地區(qū)）風險、行業(yè)風險;按風險潛在損失形態(tài)可將風險分為財產風險、人身風險和責任風險，等等?！究键c來源】該考點來自第四章建設工程風險管理第一節(jié)風險管理概述16、下列風險管理目標中，不屬于風險事件發(fā)生前風險管理目標的是（）。實際損失最小潛在損失最小風險憂減優(yōu)少風險憂減代價減少標準答案：A答案解析：(三)風險管理的目標風險管理的具體目標還需要與風險事件的發(fā)生聯(lián)系起來。就建設工程而言，在風險事件發(fā)生前，風險管理的首要目標是使?jié)撛趽p失最小;其次，是減少憂慮及相應的憂慮價值。再次，是滿足外部的附加義務。在風險事件發(fā)生后，風險管理的首要目標是使實際損失減少到最低程度。其次，是保證建設工程實施的正常進行，按原定計劃建成工程。同時，在必要時還要承擔社會責任。【考點來源】該考點來自第四章建設工程風險管理第一節(jié)風險管理概述17、建設工程風險識別過程中的核心工作是()。組建風險識別團隊分解建設工程風險建立初始工程風險淸單量化風險等級標準標準答案：B答案解析：二、風險識別的過程風險識別的結果是建立建設工程風險清單。在建設工程風險識別過程中，核心工作是“建設工程風險分解”和“識別建設工程風險因素、風險事件及后果”?！究键c來源】該考點來自第四章建設工程風險管理第二節(jié)建設工程風險識別18、下列風險識別方法中，風險識別結果較粗的是()。初始淸單法B.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法C.風險調查法D.流程圖法標準答案：D答案解析：四、風險識別的方法流程圖法是將一項特定的生產或經(jīng)營活動按步驟或階段順序以若干個模塊形式組成一個流程圖系列，在每個模塊中都標出各種潛在的風險因素或風險事件，從而給決策者一個清晰的總體印象。這種方法實際上是將時間維與因素維相結合。由于流程圖的篇幅限制，采用這種方法所得到的風險識別結果較粗。【考點來源】該考點來自第四章建設工程風險管理第二節(jié)建設工程風險識別19、建設工程風險中，均包含第三者責任損失的是()。投資風險和進度風險進度風險和質量風險質量風險和安全風險安全風險和投資風險標準答案：C答案解析：三、風險損失的衡量質量風險導致的損失包括事故引起的直接經(jīng)濟損失，以及修復和補救等措施發(fā)生的費用以及第三者責任損失等，可分為：(1)建筑物、構筑物或其他結構倒塌所造成的直接經(jīng)濟損失;(2)復位糾偏、加固補強等補救措施和返工的費用;(3)造成的工期延誤的損失;(4)永久性缺陷對于建設工程使用造成的損失;(5)第三者責任的損失。安全風險導致的損失包括：(1)受傷人員的醫(yī)療費用和補償費;(2)財產損失，包括材料、設備等財產的損毀或被盜;(3)因引起工期延誤帶來的損失;(4)為恢復建設工程正常秩序所發(fā)生的費用;(5)第三者責任損失?！究键c來源】該考點來自第四章建設工程風險管理第三節(jié)建設工程風險評價20、風險自留與其他風險對策的根本區(qū)別是()。不改變工程風險的發(fā)生頻率，也不改改變工程風險潛在損失失的嚴重性不改變工程風險的發(fā)生頻率，但可改變工程風險在損失的嚴重性改變工程風險的發(fā)生概率，但不改變工程風險潛在損失的嚴重性改變工程風險的發(fā)生概率，也改變工程風險潛在損失的嚴重性標準答案：A答案解析：風險自留就是將風險留給自己承擔，是從企業(yè)內部財務的角度應對風險。風險自留與其他風險對策的根本區(qū)別在于，它不改變建設工程風險的客觀性質，即既不改變工程風險的發(fā)生概率也不改變工程風險潛在損失的嚴重性。【考點來源】該考點來自第四章建設工程風險管理第四節(jié)建設工程風險對策21、下列原則中，按專業(yè)化的要求設置組織機構時霈考慮的是()A.集權與分權統(tǒng)一原則專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則權責一致工程原則才職相稱原則標準答案：B答案解析：(二)組織設計原則2、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則對于項目監(jiān)理機構來說，分工就是將監(jiān)理目標，特別是投資控制進度控制、質量控制三大目標分成各部門以及各監(jiān)理工作人員的目標、任務，明確干什么、怎么干。在分工中特別要注意以下三點：盡可能按照專業(yè)化的要求來設置組織機構；(2)工作上要有嚴密分工，每個人所承擔的工作，應力求達到較熟悉的程度;(3)注意分工的經(jīng)濟效益?！究键c來源】該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第一節(jié)組織的基本原理22、平行承發(fā)包模式的缺點()。不利于縮短工期合同數(shù)量多，管理困難質量控制難度大不利于業(yè)主選擇承建單位標準答案：B答案解析：(二)平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點優(yōu)點有利于縮短工期。有利于質量控制。有利于業(yè)主選擇承建單位。缺點合同數(shù)量多，會造成合同管理困難;組織協(xié)調工作量大。投資控制難度大(注意其內容組成)?！究键c來源】該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第二節(jié)建設工程組織管理基本模式23、施工總分包模式的缺點之一是()。不利于質量控制不利于工期控制總包報價可能提高不利于建設工程的組織管理標準答案：C答案解析：(二)設計或施工總分包模式的優(yōu)缺點優(yōu)點有利于建設工程的組織管理。工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè)主協(xié)調工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理工程師與總包單位多層次協(xié)調的積極性。有利于投資控制。有利于質量控制。有利于工期控制。缺點(1)建設周期較長。（2）總包報價可能較高?！究键c來源】該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第二節(jié)建設工程組織管理基本模式24、監(jiān)理任務確定并簽訂委托監(jiān)理合同后，工程監(jiān)理單位首先要做的工作是（）。編制監(jiān)理大綱B.編制監(jiān)理規(guī)劃C.組建項目監(jiān)理機構D.編制監(jiān)理實施細則標準答案：C答案解析：二、建設工程監(jiān)理實施程序（一） 確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構（二） 編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃（三） 制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則（四） 規(guī)范化地開展監(jiān)理工作（五） 參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見（六） 向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料（七） 監(jiān)理工作總結【考點來源】該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第三節(jié)建設工程監(jiān)理委托模式與實施程序25、對建設工程實施監(jiān)理時，工程監(jiān)理單位應遵守的基本原則之一是（）。A.權責一致原則B.才職相稱原則C.彈性原則D.集權與分權統(tǒng)一原則標準答案：A答案解析：【試題解析】三、建設工程監(jiān)理實施原則（一）公正、獨立、自主的原則（二）權責一致的原則（三）總監(jiān)理工程師負責制的原則（四）嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則（五）綜合效益的原則【考點來源】該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第三節(jié)建設工程監(jiān)理委托模式與實施程序26、關于項目監(jiān)理機構組織形式的說法，正確的是（）。矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是縱橫向協(xié)調工作量小直線職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是信息傳遞路線短直線制監(jiān)理組織形式只適用于小型建設工程項目職能制監(jiān)理組織形式能發(fā)揮職能機構專業(yè)管理作用，提高管理效率標準答案：D答案解析：二、項目監(jiān)理機構的組織形式（一） 直線制監(jiān)理組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程。（二） 職能制監(jiān)理組織形式這種組織形式的主要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。缺點是由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指令如果這些指令相互矛盾，將使其在監(jiān)理工作中無所適從。直線職能制監(jiān)理組織形式這種形式保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點;其缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。矩陣制監(jiān)理組織形式這種形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，把上下左右集權與分權實行最優(yōu)的結合，有利于解決復雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產生矛盾?！究键c來源】該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第四節(jié)項目監(jiān)理機構27、下列項目監(jiān)理機構內部協(xié)調工作中，屬于內部組織關系協(xié)調的是()。信息溝通上要建立制度B.工作分工上要職責分明C.矛盾調解上要恰到好處D.成績評價上要實亊求是標準答案：A答案解析：(一)項目監(jiān)理機構內部的協(xié)調項目監(jiān)理機構內部人際關系的協(xié)調在人員安排上要量才錄用。在工作委任上要職責分明。在成績評價上要實事求是。在矛盾調解上要恰到好處。項目監(jiān)理機構內部組織關系的協(xié)調(1)在目標分解的基礎上設置組織機構，根據(jù)工程對象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內容，設置配套的管理部門。(2)明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權限，最好以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。事先約定各個部門在工作中的相互關系。有主辦、牽頭和協(xié)作、配合之分。建立信息溝通制度，通過工作例會、業(yè)務碰頭會、發(fā)會議紀要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來溝通信息，使局部了解全局服從并適應全局需要。及時消除工作中的矛盾或沖突。總監(jiān)理工程師應采用民主的作風，激勵各個成員的工作積極性;采用公開的信息政策;經(jīng)常性地指導工作，和成員一起商討、多傾聽意見和建議。項目監(jiān)理機構內部需求關系的協(xié)調(1)對監(jiān)理設備、材料的平衡。(2)對監(jiān)理人員的平衡。【考點來源】該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第五節(jié)建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調28、監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應經(jīng)()審核批準后實施。監(jiān)理單位負責人監(jiān)理單位技術負責人總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構技術負責人標準答案：B答案解析：監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎上,結合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人批準,用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件?！究键c來源】該考點來自第六章建設工程監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃概述29、關于監(jiān)理規(guī)劃作用的說法，錯誤的是（）。監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主了解和確認監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理合同的依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃是政府建設主管部門對監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)績考查的依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理主管部門和建設單位應長期保存的工程檔案之標準答案：D答案解析：二、建設工程監(jiān)理規(guī)劃的作用（一） 指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作（二） 監(jiān)理規(guī)劃是建設監(jiān)理主管機構對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)（三） 監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)（四） 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內部考核的依據(jù)和重要的存檔資料【考點來源】該考點來自第六章建設工程監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃概述30、下列監(jiān)理工程師質量控制措施中，屬于技術措施的是（）。落實質量責任制定協(xié)調程序組織平行檢驗優(yōu)化信息流程標準答案：C答案解析：(十)監(jiān)理工作方法及措施質量目標控制方法與措施組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構,完善職責分工,制定有關質量監(jiān)督制度,落實質量控制責任。技術措施：協(xié)助完善質量保證體系;嚴格事前、事中和事后的質量檢查監(jiān)督。經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質檢和驗收,不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款;達到業(yè)主特定質量目標要求的,按合同支付質量補償金或獎金?！究键c來源】該考點來自第六章建設工程監(jiān)理規(guī)劃第三節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容及其審核31、在代理型CM模式下，CM合同價格為()。CM費+與CM單位簽訂合同的各分包商、供應商合兩價CM費+GMPCM費GMP標準答案：C答案解析：1?代理型CM模式這種模式又稱為純粹的CM模式。采用代理型CM模式時，CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務合同，CM合同價就是CM費，其表現(xiàn)形式可以是百分率或固定數(shù)額的費用；業(yè)主分別與多個施工單位簽訂所有的工程施工合同?！究键c來源】該考點來自第七章國外工程項目管理相關情況介紹第三節(jié)建設工程組織管理新型模式32、 關于CM模式的說法，正確的是()。代理型CM模式中，CM單位是業(yè)主的代理單位代理型CM模式中，CM單位對設計單位具有指令權非代理型CM模式中，CM單位與設計單位是協(xié)調關系非代理埋CM模式中，CM單位是業(yè)主的咨詢單位標準答案：C答案解析：代理型CM模式又稱為純粹的CM模式。采用代理型CM模式時，CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務合同。需要說明的是，CM單位對設計單位沒有指令權，只能向設計單位提出一些合理化建議，因而CM單位與設計單位之間是協(xié)調關系。這一點同樣適用于非代理型CM模式。這也是CM模式與全過程建設項目管理的重要區(qū)別?！究键c來源】該考點來自第七章國外工程項目管理相關情況介紹第三節(jié)建設工程組織管理新型模式33、 建設工程采用EPC模式的基本特征之一是()。業(yè)主承擔大部分風險由業(yè)主聘請的“工程師”管理工程采用可調總價合同承包商承擔大部分風險標準答案：D答案解析：與建設工程組織管理的其他模式比較，EPC模式有以下幾方面基本特征：承包商承擔大部分風險業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施總價合同【考點來源】該考點來自第七章國外工程項目管理相關情況介紹第三節(jié)建設工程組織管理新型模式34、關于PArtnEring模式特征的說法，錯誤的是()。PArtnEring模式要求各方高層管理者參與并達成共識PArtnEring協(xié)議規(guī)定了參與各方的目標、權利和義務PArtnEring模式的參與者出于自愿PArtnEring模式強調信息開放與資源共享標準答案：B答案解析：(一)PArtnEring模式概述PArtnEring的概念PArtnEring協(xié)議PArtnEring協(xié)議沒有確定的起草方，必須經(jīng)過參與各方的充分討論后確定該協(xié)議的內容，經(jīng)參與各方一致同意后共同簽署。目前尚沒有標準、統(tǒng)一的PArtnEring協(xié)議的格式，其內容往往也因具體的建設工程和參與者的不同而有所不同。但是還是有許多共同點。PArtnEring模式的特征1）出于自愿2）高層管理的參與3） PArtnEring協(xié)議不是法律意義上的合同。PArtnEring協(xié)議與工程合同是兩個完全不同的文件。4） 信息的開放性。【考點來源】該考點來自第七章國外工程項目管理相關情況介紹第三節(jié)建設工程組織管理新型模式35、ProjECtControlling與建設項目管理的相同點是（）。服務對象相同控制目標相同服務時間相同工作內容相同標準答案：B答案解析：（三）ProjECtControlling模式與建設項目管理的比較相同點：一是工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務;二是控制目標相同，即都是控制項目的投資、進度和質量三大目標;三是控制原理相同，即都是采用動態(tài)控制、主動控制與被動控制相結合并盡可能采用主動控制。不同之處：第一，兩者的服務對象不盡相同。第二，兩者的地位不同。第三，兩者的服務時間不盡相同。第四，兩者的工作內容不同。第五，兩者的權力不同。【考點來源】該考點來自第七章國外工程項目管理相關情況介紹第三節(jié)建設工程組織管理新型模式36、列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程，建設單位應當在工程竣工驗收后(月內，向當?shù)爻墙n案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程文件。36912標準答案：A答案解析：(二)移交列入城建檔案管理部門接收范圍的工程，建設單位在工程竣工驗收后3個月內向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案。停建、緩建工程的工程檔案，暫由建設單位保管。對改建、擴建和維修工程，建設單位應當組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位據(jù)實修改、補充和完善工程檔案。對改變的部位應當重新編寫工程檔案，并在工程竣工驗收后3個月內向城建檔案管理部門移交。建設單位向城建檔案管理部門移交工程檔案時，應辦理移交手續(xù)，填寫移交目錄，雙方簽字、蓋章后交接。施工單位、監(jiān)理單位等有關單位應在工程竣工驗收前將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時間、套數(shù)移交給建設單位，辦理移交手續(xù)?！究键c來源】該考點來自信息管理第三章建設工程文件檔案資料管理第一節(jié)建設工程文件檔案資料管理概述37、關于建設工程檔案質量要求和組卷方法的說法，正確的是()。所有竣工圖均應加蓋設計單位和施工單位的圖章建設工程由多個單位工程組成時，工程文件應按形成單位組卷工程準備階段的文件應包含施工文件、監(jiān)理文件和竣工驗收文件既有文字材料又有圖紙的案卷，應將文字材料排前，圖紙排后標準答案：D答案解析：三、建設工程檔案編制質量要求與組卷方法歸檔文件的質量要求(8)所有竣工圖均應加蓋竣工圖章。歸檔工程文件的組卷要求立卷的原則和方法一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文件應按單位工程組卷;立卷采用如下方法：工程文件可按建設程序劃分為工程準備階段的文件、監(jiān)理文件施工文件、竣工圖、竣工驗收文件5部分;2）工程準備階段文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、形成單位等組卷;3）監(jiān)理文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷;4）施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷;5）竣工圖可按單位工程、專業(yè)等組卷;6）竣工驗收文件可按單位工程、專業(yè)等組卷;卷內文件的排列（3）既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后?！究键c來源】該考點來自信息管理第三章建設工程文件檔案資料管理第一節(jié)建設工程文件檔案資料管理概述38、需經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核簽認后報送建設單位的用表是（）。費用索賠審批表B.工程款支付證書C.工程臨時延期審批表D.工程暫停令標準答案：B答案解析：（二）監(jiān)理單位用表（B類表）工程暫停令（B2）簽發(fā)本表要慎重，應事前與建設單位協(xié)商，宜取得一致意見。工程款支付證書（B3）本表為項目監(jiān)理部收到承包單位報送的“工程款支付申請表”（A5）后用于批復用表，由各專業(yè)監(jiān)理工程師按照施工合同進行審核，及時抵扣工程預付款后，確認應該支付工程款的項目及款額提出意見，經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核簽認后，報送建設單位，作為支付的證明，同時批復給承包單位，隨本表應附承包單位報送的“工程款支付申請表”及其附件。工程臨時延期審批表(B4)本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，簽發(fā)前應征得建設單位同意。6.費用索賠審批表(B6)本表由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，報總監(jiān)理工程師簽批，簽批前應與建設單位、承包單位協(xié)商確定批準的賠付金額?！究键c來源】該考點來自信息管理第三章建設工程文件檔案資料管理第三節(jié)建設工程監(jiān)理表格體系和主要文件檔案39、 根據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》建設單位應短期保存的文件是()。監(jiān)理工作總結B.月付款報審與支付憑證C.合同變更材料D.工程開工/復工暫停令標準答案：B答案解析：該考點來自信息管理第三章建設工程文件檔案資料管理第二節(jié)建設工程監(jiān)理文件檔案資料管理40、 下列工作用表中，屬于監(jiān)理單位用表的是()。工程最終延期審批表B.監(jiān)理工程師通知回復單C.分包單位資格報審表D.工程變更單標準答案：A答案解析：分包單位資格報審表(A3)監(jiān)理工程師通知回復單(A6)工程變更單(C2)工程最終延期審批表(B5)【考點來源】該考點來自信息管理第三章建設工程文件檔案資料管理第三節(jié)建設工程監(jiān)理表格體系和主要文件檔案41、根據(jù)《建筑法》，實施建設工程監(jiān)理前，建設單位應當將()書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。監(jiān)理范圍監(jiān)理內容及監(jiān)理權限監(jiān)理目標監(jiān)理工作程序標準答案：B答案解析：第三十三條實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。【考點來源】該考點來自中華人民共和國建筑法標準答案：B答案解析：第三十三條實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。【考點來源】該考點來自中華人民共和國建筑法42、根據(jù)《建筑法》,建設單位應當自領取施工許可證之日起的()個月內開工，因故不能按期開工的，應向發(fā)證機關申請延期.A.1B.2C.3D.6標準答案：C答案解析：第九條建設單位應當自領取施工許可證之日起3個月內開工。因故不能按期開工的，應當向發(fā)證機關申請延期;延期以兩次為限，每次不超過3個月。既不開工又不申請延期或者超過延期時限的，施工許可證自行廢止?！究键c來源】該考點來自中華人民共和國建筑法43、根據(jù)《建設工程質量管理條例》隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知()。建設單位和監(jiān)理單位建設單位和建設工程質量監(jiān)督機構監(jiān)理單位和設計單位設計單位和建設工程質量監(jiān)督機構標準答案：B答案解析：第三十條施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質量監(jiān)督機構?！究键c來源】該考點來自建設工程質量管理條例44、根據(jù)《建設工程安全生產管理理條例》,工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應按照法律、法規(guī)和()實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任，工程監(jiān)理合網(wǎng)建設工程合同設計文件工程建設強制性標準標準答案：D答案解析：第十四條工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改;情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任?！究键c來源】該考點來自建設工程安全生產管理條例45、根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》,針對（）編制的專項施工方案，施工單位還應組織專家進行論證，審查。起重吊裝工程腳手架工程高大模板工程拆除、爆破工程標準答案：C答案解析：第二十六條施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：（一）基坑支護與降水工程;（二）土方開挖工程;（三）模板工程;（四）起重吊裝工程;（五）腳手架工程;（六）拆除、爆破工程;（七）國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查?！究键c來源】該考點來自建設工程安全生產管理條例46、根據(jù)《民用建筑節(jié)能條例》,保溫工程的最低保修期限為()年。1235標準答案：D答案解析：第二十三條在正常使用條件下，保溫工程的最低保修期限為5年。保溫工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算?！究键c來源】該考點來自民用建筑節(jié)能條例47、根據(jù)《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》，注冊監(jiān)理工程師享有的權利之一是()。在本人執(zhí)業(yè)活動中形成的工程監(jiān)理文件上簽宇、加蓋執(zhí)業(yè)印章接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準在規(guī)走的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務范圍內從事執(zhí)業(yè)活動依據(jù)本人能力從事相應的執(zhí)業(yè)活動標準答案：D答案解析：第二十五條注冊監(jiān)理工程師享有下列權利：使用注冊監(jiān)理工程師稱謂;在規(guī)定范圍內從事執(zhí)業(yè)活動;（三）依據(jù)本人能力從事相應的執(zhí)業(yè)活動;（四）保管和使用本人的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章;（五）對本人執(zhí)業(yè)活動進行解釋和辯護;（六）接受繼續(xù)教育;（七）獲得相應的勞動報酬;（八）對侵犯本人權利的行為進行申訴。第二十六條注冊監(jiān)理工程師應當履行下列義務：（一）遵守法律、法規(guī)和有關管理規(guī)定;（二）履行管理職責，執(zhí)行技術標準、規(guī)范和規(guī)程;（三）保證執(zhí)業(yè)活動成果的質量，并承擔相應責任;（四）接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準;（五）在本人執(zhí)業(yè)活動所形成的工程監(jiān)理文件上簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章;（六）保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國家秘密和他人的商業(yè)、技術秘密;（七）不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉讓注冊證書或者執(zhí)業(yè)印章;（八）不得同時在兩個或者兩個以上單位受聘或者執(zhí)業(yè);（九）在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務范圍內從事執(zhí)業(yè)活動;（十）協(xié)助注冊管理機構完成相關工作?！究键c來源】該考點來自注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定48、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責的是（）。審查分包單位的資質，并提出審查意見根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記檢查承包單位投入工程的人力、材料和設備的使用運行狀態(tài)并做好檢查記錄按設計圖及有關標準，對施工工序進行檢查和記錄標準答案：B答案解析：3.2.2總監(jiān)理工程師應履行以下職責：3審查分包單位的資質，并提出審查意見;3.2.5專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則;負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議;審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告;負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報;核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認;10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.2.6監(jiān)理員應履行以下職責：檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄;4按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄【考點來源】該考點來自建設工程監(jiān)理規(guī)范49、根據(jù)《建設工程廑理規(guī)范》,第一次工地會議要由()負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽.建設單位施工單位項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師標準答案：C答案解析：5.2.11第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽?！究键c來源】該考點來自建設工程監(jiān)理規(guī)范50、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,結合工程項目特點制定的監(jiān)理工作程序中，應明確()。工作流程控制要點工作方法工作內容標準答案：D答案解析：4.1.3監(jiān)理規(guī)劃應包括以下主要內容：9監(jiān)理工作程序;4.2.3監(jiān)理實施細則應包括下列主要內容：1專業(yè)工程的特點;2監(jiān)理工作的流程;監(jiān)理工作的控制要點及目標值;監(jiān)理工作的方法及措施?！究键c來源】該考點來自建設工程監(jiān)理規(guī)范51、關于建設工程監(jiān)理作用的說法，正確的有;（）。有利于提高建設工程投資決策科學化水平有利于監(jiān)理單位維護建設單位和施工單位的合法權益有利于規(guī)范工程建設參與各方的建設行為有利于實現(xiàn)建設工程投資效益的最大化有利于促使施工單位保證建設工程質量標準答案：A,C,D,E答案解析：四、建設工程監(jiān)理的作用［學位大全（決策科學、規(guī)范行為、質量安全、效益最大）］（一） 有利于提高建設工程投資決策科學化水平（二） 有利于規(guī)范工程建設參與各方的建設行為（三） 有利于促使承建單位保證建設工程質量和使用安全（四） 有利于實現(xiàn)建設工程投資效益最大化【考點來源】該考點來自第一章建設工程監(jiān)理制度第一節(jié)建設工程監(jiān)理的基本概念52、可行性研究報告既為建設工程投資決策提供依據(jù)，也可為()提供依據(jù)。項目設計B.銀行貸款C.設備制造D.工程招標E.項目評估標準答案：A,B,C,E答案解析：一、建設程序2.可行性研究階段可行性研究的主要作用是為建設項目投資決策提供依據(jù)，同時也為建設項目設計、銀行貸款、申請開工建設、建設項目實施、項目評估、科學實驗、設備制造等提供依據(jù)?！究键c來源】該考點來自第一章建設工程監(jiān)理制度第五節(jié)建設程序和建設工程管理制度53、下列工作職權中，屬于項目法人總經(jīng)理職權的有()。組織項目后評估提出工程開工報告確定工程監(jiān)理中標單位提出項目施工驗收申請報告組織項目單項工程預驗收標準答案：A,C,E答案解析：(一)項目法人責任制建設項目董事會職權負責籌措建設資金;審核上報項目初步設計和概算文件;審核上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設工程中出現(xiàn)的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務計劃和生產經(jīng)營方針，并負責按時償還債務;聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員?？偨?jīng)理職權組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程等提出意見，提交董事會審查;組織工程設計、工程監(jiān)理、工程施工和材料設備采購招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位;【考點來源】該考點來自第一章建設工程監(jiān)理制度第五節(jié)建設程序和建設工程管理制度54、監(jiān)理工程師應當履行的義務包括()。保證執(zhí)業(yè)活動成果的質量，并承擔相應責任在規(guī)定范圍內從亊執(zhí)業(yè)活動不收受被監(jiān)理單位的任何禮金接受繼續(xù)教宵，努力提髙執(zhí)業(yè)水準不得同時在兩個或兩個以上單位受聘或執(zhí)業(yè)標準答案：A,D,E答案解析：五、監(jiān)理工程師的法律地位 義務遵守法律、法規(guī)和有關管理規(guī)定;履行管理職責,執(zhí)行技術標準、規(guī)范和規(guī)程;(9)在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務范圍內從事執(zhí)業(yè)活動;保證執(zhí)業(yè)活動成果的質量,并承擔相應責任;在本人執(zhí)業(yè)活動所形成的工程監(jiān)理文件上簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章;保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國家秘密和他人的商業(yè)、技術秘密;不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉讓注冊證書或者執(zhí)業(yè)印章;接受繼續(xù)教育,不斷提高業(yè)務水平;不得同時在兩個或者兩個以上單位受聘或者執(zhí)業(yè);(10)協(xié)助注冊管理機構完成相關工作?！究键c來源】該考點來自第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第一節(jié)監(jiān)理工程師概述55、對建設工程三大目標之間的統(tǒng)一關系進行分析時，()。對投資、進度、質量目標進行定性分析將投資、進度、質量目標分別進行分析論證掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素對未來的、可能的收益不宜過于樂觀將目標規(guī)劃和計劃結合起來標準答案：C,D,E答案解析：一、建設工程三大目標之間的關系在確定建設工程目標時，應當對投資、進度、質量三大目標之間的統(tǒng)一關系進行客觀的且盡可能定量的分析，在分析時要注意以下幾方面問題:(1)掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素。(2)對未來的、可能的收益不宜過于樂觀。(3)將目標規(guī)劃和計劃結合起來?！究键c來源】該考點來自第三章建設工程目標控制第二節(jié)建設工程目標系統(tǒng)56、建設工程實施過程中投入的傳統(tǒng)生產要素包括()。建筑材料工程設備工程圖紙施工機具施工技術人員標準答案：A,B,D,E答案解析：(二)控制流程的基本環(huán)節(jié)控制流程可以進一步抽象為投入、轉換、反饋、對比、糾正五個基本環(huán)節(jié)。投入控制流程的每一循環(huán)始于投入。對于建設工程的目標控制流程來說，投入首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產要素，包括人力、建筑材料、工程設備、施工機具、資金等;此外還包括施工方法、信息等。要使計劃能夠正常實施并達到預定的目標，就應當保證將質量、數(shù)量符合計劃要求的資源按規(guī)定時間和地點投入到建設工程實施過程中去【考點來源】該考點來自第三章建設工程目標控制第一節(jié)目標控制概述57、在確定建設工程數(shù)據(jù)庫結構后，數(shù)據(jù)庫管理的主要任務有()A.數(shù)據(jù)編碼B.數(shù)據(jù)積累C.數(shù)據(jù)分析D.數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)修正標準答案：B,C答案解析：二、建設工程目標的確定（一）建設工程目標確定的依據(jù)建設工程數(shù)據(jù)庫對建設工程目標確定的作用，在很大程度上取決于數(shù)據(jù)庫中與擬建工程相似的同類工程的數(shù)量。因此，建立和完善建設工程數(shù)據(jù)庫需要經(jīng)歷較長的時間，在確定數(shù)據(jù)庫的結構之后，數(shù)據(jù)的積累、分析就成為主要任務，也可能在應用過程中對已確定的數(shù)據(jù)庫結構和內容還要作適當?shù)恼{整、修正和補充?！究键c來源】該考點來自第三章建設工程目標控制第二節(jié)建設工程目標系統(tǒng)58、對建設工程投資進行全方位控制時，應注意的主要問題有（）認真分析建設工程及其投資構成的特點根據(jù)各項費用的特點選擇適當?shù)目刂品绞綄ν顿Y、進度、質量目標進行協(xié)同控制強調建設工程早期控制的重要性抓主要矛盾、對投資控制有所側重標準答案：A,B,E答案解析：一、建設工程投資控制的含義（四）全方位控制對投資項目進行全方位控制，包括兩種含義：一是對按工程內容分解的各項投資進行控制，即對單項工程、單位工程、乃至分部分項工程的投資進行控制;二是對按總投資構成內容分解的各項費用進行控制，即對建筑安裝工程費用、設備和工器具購置費用以及工程建設其他費用等都要進行控制。通常，投資目標的全方位控制主要是指上述第二種含義。在對建設工程投資進行全方位控制時，應注意以下幾個問題：一是要認真分析建設工程及其投資構成的特點，了解各項費用的變化趨勢和影響因素。二是要抓主要矛盾、有所側重。三是要根據(jù)各項費用的特點選擇適當?shù)目刂品绞?。【考點來源】該考點來自第三章建設工程目標控制第三節(jié)建設工程目標控制的含義59、關于設計階段特點的說法，正確的有()。設計階段是決定建設工程價值和使用價值的主要階段設計階段是影響建設工程投資的關鍵階段設計階段是資金投入量最大的階段設計階段合同關系復雜，合同爭議多設計階段持續(xù)時間長，風險因素最多標準答案：A,B答案解析：(一)設計階段的特點設計階段的特點主要表現(xiàn)在以下幾方面：設計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動設計階段是決定建設工程價值和使用價值的主要階段設計階段是影響建設工程投資的關鍵階段設計工作需要反復協(xié)調設計質量對建設工程總體質量有決定性影響【考點來源】該考點來自第三章建設工程目標控制第四節(jié)建設工程目標控制的任務和措施60、風險識別的特點有()。個別性B.客觀性C.復雜性D.繼承性E.確定性標準答案：A,C答案解析：(一)風險識別的特點個別性。任何風險都有與其他風險不同之處，沒有兩個風險是完全一致的。主觀性。風險本身是客觀的，但風險識別是主觀行為。風險識別時盡可能減少主觀性對風險識別結果的影響，要做到這一點，關鍵在于提高風險識別的水平。復雜性。建設工程所涉及的風險因素和風險事件均很多，而且關系復雜、相互影響，給風險識別帶來很強的復雜性。不確定性。這一特點可以說是主觀性和復雜性的結果。由風險的定義可知，風險識別本身也是風險。因而避免和減少風險識別的風險也是風險管理的內容?！究键c來源】該考點來自第四章建設工程風險管理第二節(jié)建設工程風險識別61、建設風險的分解途徑包括()。目標維時間維結構維因素維損失程度維標準答案：A,B,C,D答案解析：三、建設工程風險的分解根據(jù)建設工程的特點，建設工程風險的分解可以按以下途徑進行：目標維：即按建設工程目標進行分解，也就是考慮影響建設工程投資、進度、質量和安全目標實現(xiàn)的各種風險。時間維：即按建設工程實施的各個階段進行分解，也就是考慮建設工程實施不同階段的不同風險。結構維：即按建設工程組成內容進行分解，也就是考慮不同單項工程、單位工程的不同風險。因素維：即按建設工程風險因素的分類分解，如政治、社會經(jīng)濟、自然、技術等方面的風險。【考點來源】該考點來自第四章建設工程風險管理第二節(jié)建設工程風險識別62、適于采用風險自留對策的條件有()。期望損失不嚴重B.損失不能準確預測C.企業(yè)具有承受損失能力D.內部服務優(yōu)良E.投資機會不好標準答案：A,D答案解析：(三)風險自留的適用條件計劃性風險自留至少要符合以下條件之一才應予以考慮：(1)別無選擇;(2)期望損失不嚴重;(3)損失可準確預測;(4)企業(yè)有短期內承受最大潛在損失的能力;(5)投資機會很好(或機會成本很大);(6)內部服務優(yōu)良?！究键c來源】該考點來自第四章建設工程風險管理第四節(jié)建設工程風險對策63、組織構成一般是上小下大的形式，構成的、因素有()。A.管理層次B.管理跨度C.管理制度D.管理職能E.管理部門標準答案：A,B,D,E答案解析：二、組織設計組織構成因素組織構成一般是上小下大的形式，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。各因素是密切相關、相互制約的?！究键c來源】該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第一節(jié)組織的基本原理64、關于建設工程組織管理碁本模式的說法,正確的有()。平行承發(fā)包模式的優(yōu)點是有利于投資控制項目總承包模式的缺點是不利于投資控制項目總承包模式的優(yōu)點是監(jiān)理單位的組織協(xié)調工作兩小項目總承包模式的優(yōu)點事有利于進度控制平行承包模式的缺點是不利于此主選擇承建單位標準答案：C,D【考點來源】該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第二節(jié)建設工程組織管理基本模式65、項目監(jiān)理機構的組織結構設計工作內容包括()。確定項目監(jiān)理機構目標選擇組織結構形式劃分項目管理機構部門制定崗位職責和考核標準制定工作流程和信息流程標準答案：B,C,D答案解析：一、建立項目監(jiān)理機構的步驟（一）確定項目監(jiān)理機構目標（二）確定監(jiān)理工作內容（三）項目監(jiān)理機構的組織結構設計選擇組織結構形式確定管理層次與管理跨度劃分項目監(jiān)理機構部門制定崗位職責及考核標準安排監(jiān)理人員（四）制定工作流程和信息流程【考點來源】該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第四節(jié)項目監(jiān)理機構66、在施工階段，項目管理機構與承包商的協(xié)調工作內容也括（）對承包商違約的行為的處理合同爭議的協(xié)調督促承包商及時報告安全事故對分包單位的管理與承包商項目經(jīng)理關系的協(xié)調標準答案：A,B,D,E答案解析：（三）與承包商的協(xié)調堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學態(tài)度協(xié)調不僅是方法、技術問題，更多的是語言藝術、感情交流和用權適度問題施工階段的協(xié)調工作內容：(1)與承包商項目經(jīng)理關系的協(xié)調;(2)進度問題的協(xié)調;(3)質量問題的協(xié)調;(4)對承包商違約行為的處理;(5)合同爭議的協(xié)調;(6)對分包單位的管理;(7)處理好人際關系?！究键c來源】該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第五節(jié)建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調67、實施建設工程監(jiān)理和編制監(jiān)理規(guī)劃共同的依據(jù)有()。施工組織設計工程建筑法律法規(guī)工程建設文件建設工程合同監(jiān)理合同標準答案：B,C,D,E答案解析：一、建設工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)工程建設方面的法律、法規(guī)政府批準的工程建設文件建設工程監(jiān)理合同其他建設工程合同監(jiān)理大綱二、建設工程監(jiān)理的概念3.建設工程監(jiān)理的依據(jù)：①工程建設文件;②有關的法律法規(guī)規(guī)章和標準規(guī)范;③建設工程委托監(jiān)理合同和有關的建設工程合同。【考點來源】該考點來自第六章建設工程監(jiān)理規(guī)劃第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫68、審核監(jiān)理規(guī)劃時，重點審核的內容有（）。監(jiān)理組織形式和管理模式是否合理監(jiān)理工作計劃是否符合工程建設強制性標準監(jiān)理工作制度是否健全完善監(jiān)理工作內容是否已包括監(jiān)理合同委托的全部工作任務監(jiān)理設施是否滿足監(jiān)理工作需要標準答案：A,D答案解析：二、建設工程監(jiān)理規(guī)劃的審核監(jiān)理單位的技術主管部門是內部審核單位,其負責人應當簽認。監(jiān)理規(guī)劃審核的內容主要包括:（一） 監(jiān)理范圍、工作內容及監(jiān)理目標的審核依據(jù)監(jiān)理招標文件和委托監(jiān)理合同,看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設意圖,監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內容是否包括了全部委托的工作任務,監(jiān)理目標是否與合同要求和建設意圖相一致。（二） 項目監(jiān)理機構結構的審核組織機構在組織形式、管理模式等方面是否合理,是否結合了工程實施的具體特點,是否能夠與業(yè)主的組織關系和承包方的組織關系相協(xié)調等人員配備（三） 工作計劃審核在工程進展中各個階段的工作實施計劃是否合理、可行,審查其在每個階段中如何控制建設工程目標以及組織協(xié)調的方法。（四）投資、進度、質量控制方法和措施的審核（五）監(jiān)理工作制度審核主要審查監(jiān)理的內、外工作制度是否健全。【考點來源】該考點來自第六章建設工程監(jiān)理規(guī)劃第三節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容及其審核69、國際工程中，工程咨詢公司主要為業(yè)主提供（）服務。A.技術咨詢B.材料設備采購C.合同咨詢和索賠D.生產準備、調試驗收工程招標標準答案：B,D,E答案解析：三、工程咨詢公司的服務對象和內容（一）為業(yè)主服務（二）為承包商服務工程咨詢公司為承包商服務主要有以下幾種情況：一是為承包商提供合同咨詢和索賠服務。二是為承包商提供技術咨詢服務。三是為承包商提供工程設計服務。（三）為貨款方服務（四）聯(lián)合承包工程【考點來源】該考點來自第七章國外工程項目管理相關情況介紹第二節(jié)工程咨詢70、關于PArtnEring模式下PArtnEring協(xié)議的說法，正確的有（）。PArtnEring協(xié)議由工程參與各方共同簽署PArtnEring協(xié)議的參與者須一次性到位PArtnEring協(xié)議應由業(yè)主起草PArtnEring協(xié)議與工程合同是完全不同的文件PArtnEring棋式提出后須立即簽訂PArtnEring協(xié)議標準答案：A,D答案解析：2.PArtnEring協(xié)議PArtnEring協(xié)議不僅僅是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議，而需要建設工程參與各方共同簽署。注意兩個問題：一是提出PArtnEring模式的時間可能與簽訂PArtnEring協(xié)議的時間相距甚遠;二是PArtnEring協(xié)議的參與者未必一次性全部到位。需要說明的是，PArtnEring協(xié)議沒有確定的起草方，必須經(jīng)過參與各方的充分討論后確定該協(xié)議的內容，經(jīng)參與各方一致同意后共同簽署。PArtnEring模式的特征：1）出于自愿;2）高層管理的參與；3）PArtnEring協(xié)議不是法律意義上的合同。PArtnEring協(xié)議與工程合同是兩個完全不同的文件。4）信息的開放性?！究键c來源】該考點來自第七章國外工程項目管理相關情況介紹第三節(jié)建設工程組織管理新型模式71、下列建設工程組織管理模式中，不能獨立存在的有（）?？偝邪Ｊ紼PC模式CM模式PArtnEring模式ProjECtControlling模式標準答案：D,E答案解析：（三）PArtnEring模式的適用情況PArtnEring模式總是與建設工程組織管理模式中的某一種模式結合使用的，較為常見的情況是與總分包模式、項目總承包模式、CM模式結合使用。這表明，pArtnEring模式并不能作為一種獨立存在的模式。(四)應用ProjECtControlling模式需要注意的問題ProjECtControlling模式一般適用于大型和特大型建設工程ProjECtControlling模式不能作為一種獨立存在的模式。ProjECtControlling模式不能取代建設項目管理。ProjECtControlling咨詢單位需要建設工程參與各方的配合【考點來源】該考點來自第七章國外工程項目管理相關情況介紹第三節(jié)建設工程組織管理新型模式72、下列資料管理職責中，屬于監(jiān)理單位管理職責的有()。收集和整理工程準備階段形成的工程文件設立專人負責監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作監(jiān)督檢查施工單位工程文件的形成、積累和立卷歸檔請當?shù)爻墙n案管理部門對工程檔案進行驗收收集整理工程竣工驗收階段形成的工程文件。標準答案：B,C答案解析：(二)建設單位職責收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并應進行立卷歸檔;在組織工程竣工驗收前，應提請當?shù)爻墙n案管理部門對工程檔案進行預驗收;未取得工程檔案驗收認可文件，不得組織工程竣工驗收;(三)監(jiān)理單位職責應設專人負責監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作，在項目監(jiān)理部，監(jiān)理資料的管理應由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施，監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結束后及時整理歸檔。監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。在設計階段對勘察、測繪、設計單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔進行監(jiān)督、檢查;在施工階段，對施工單位的工程文件的形成、積累、立卷歸檔進行監(jiān)督、檢查。可以按照委托監(jiān)理合同的約定，接受建設單位的委托，監(jiān)督檢查工程文件的形成積累和立卷歸檔工作。編制的監(jiān)理文件的套數(shù)、提交內容、提交時間，應按照現(xiàn)行《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328—2001)和各地城建檔案管理部門的要求，編制移交清單，雙方簽字、蓋章后，及時移交建設單位，由建設單位收集和匯總。監(jiān)理公司檔案部門需要的監(jiān)理檔案，按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)的要求，及時由項目監(jiān)理部提供?！究键c來源】該考點來自信息管理第三章建設工程文件檔案資料管理第一節(jié)建設工程文件檔案資料管理概述73、下列工程文件中，建設單位和監(jiān)理單位均應長期保存的監(jiān)理文件有()。工程竣工總結B.工程質量評估報告C.費用索賠報告及審批意見D.監(jiān)理規(guī)劃分包單位資質材料標準答案：A,B,C答案解析：【考點來源】來自信息管理第三章建設工程文件檔案資料管理第二節(jié)建設工程監(jiān)理文件檔案資料管理74、下列工作表格中，可由建設單也使用的有()。工程變更單B.工程暫停令C.工程款支付證書D.費用索賠審批表監(jiān)理工作聯(lián)系單標準答案：A,E答案解析：(二)監(jiān)理單位用表(B類表)工程暫停令(B2)總監(jiān)理工程師應根據(jù)停工原因、影響范圍，確定工程停工范圍，簽發(fā)工程暫停令，向承包單位下達工程暫停的指令。簽發(fā)本表要慎重，應事前與建設單位協(xié)商，宜取得一致意見。工程款支付證書(B3)經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核簽認后，報送建設單位，作為支付的證明同時批復給承包單位，隨本表應附承包單位報送的“工程款支付申請表”及其附件。6.費用索賠審批表(B6)本表由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，報總監(jiān)理工程師簽批，簽批前應與建設單位、承包單位協(xié)商確定批準的賠付金額。各方通用表(C類表)監(jiān)理工作聯(lián)系單(C1)工程變更單(C2)