2016年度集團(tuán)工作報(bào)告

不忘初心.砥礪前行改革創(chuàng)新.再創(chuàng)佳績——集團(tuán)2016年年會(huì)王董報(bào)告初稿已經(jīng)過去的2015年，是極不平凡的一年。聚變的時(shí)代、舊的商業(yè)模式正不斷被新的商業(yè)模式顛覆，產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略生命周期也在快速的縮短?！罢驹谛陆?jīng)濟(jì)的視野中，當(dāng)今中國，傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)營模式面臨著來自方方面面的巨大沖擊。面對前所未有的壓力，企業(yè)各大板塊，一面積極克服宏觀經(jīng)濟(jì)低迷環(huán)境給集團(tuán)各板塊經(jīng)營帶來的巨大挑戰(zhàn)，一面擁抱變革，創(chuàng)新求變，提升整體經(jīng)營管理能力。這一年中，我們進(jìn)一步梳理并明確了集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)營策略，探索和嘗試新模式，推動(dòng)了整個(gè)企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。2016年是東方華聯(lián)集團(tuán)融合資源、改革創(chuàng)新、突破瓶頸，謀求發(fā)展的關(guān)鍵之年。過去幾年的實(shí)戰(zhàn)證明，各版塊過往的經(jīng)營模式與發(fā)展模式，團(tuán)隊(duì)的思維模式必須隨著時(shí)間的推移、時(shí)代的變化，進(jìn)行階梯式的顛覆，主動(dòng)直面挑戰(zhàn)，積極謀篇布局，主動(dòng)尋求突破，才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)檫^去成功的模式可能會(huì)成為各公司繼續(xù)前行的拖累，過去成功的經(jīng)驗(yàn)也可能會(huì)成為發(fā)展中創(chuàng)新思維的阻礙。所以要求集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營管理中改變思維模式，創(chuàng)新運(yùn)營模式，在提升信心的同時(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和進(jìn)取精神，敢于拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)，提升經(jīng)營管理效率，努力開創(chuàng)東方華聯(lián)企業(yè)事業(yè)發(fā)展的新局面。一、2015年的經(jīng)營亮點(diǎn)回顧▼企業(yè)總體戰(zhàn)略運(yùn)營回顧針對集團(tuán)各大板塊的實(shí)際運(yùn)營情況，2015年集團(tuán)董事會(huì)的經(jīng)營策略和主要任務(wù)是從財(cái)務(wù)管控型的模式逐步向戰(zhàn)略管控型模式融合蛻變，騰出更多的時(shí)間和精力投放到關(guān)鍵項(xiàng)目的戰(zhàn)略管控層面。2015年企業(yè)各大板塊實(shí)現(xiàn)總體銷售收入15億多，經(jīng)營利潤2億多，從整體經(jīng)營結(jié)果看，雖然總體業(yè)績有些板塊沒有達(dá)到預(yù)期，但也取得了比較令人滿意的結(jié)果。特別是一些板塊在管理和運(yùn)營上帶來的一些可喜變化，值得肯定。他們在關(guān)注“數(shù)和量”變化的同時(shí)，更關(guān)注可持續(xù)發(fā)展能力上“質(zhì)”的變化。一年來，企業(yè)各大板塊核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)營策略思路清晰、年度計(jì)劃目標(biāo)制定合理、經(jīng)營管理能力日趨成熟，并積極創(chuàng)新努力尋找新的利潤增長點(diǎn)，在板塊內(nèi)部的局部經(jīng)營單元、經(jīng)營區(qū)域、通過嘗試取得了一定的成功突破，促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。隨著企業(yè)各板塊的規(guī)模化發(fā)展，董事會(huì)成員不斷探索與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營模式和管理模式，對集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，文化主張和投資布局重新進(jìn)行了梳理，確定了集權(quán)與分權(quán)結(jié)合的戰(zhàn)略型管理模式。真正做到投前科學(xué)評估并預(yù)先設(shè)計(jì)好風(fēng)險(xiǎn)控制，投中執(zhí)行層面規(guī)范運(yùn)作，合理規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，投后精準(zhǔn)有效管理，確保企業(yè)有效的投資回報(bào)。▼各大板塊經(jīng)營的主要亮點(diǎn)回顧◆商業(yè)零售板塊2015年，臺州華聯(lián)超市、臺州東方百貨在宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，消費(fèi)信心嚴(yán)重受挫、市場競爭空前激烈，電商對實(shí)體店的沖擊分流不斷擴(kuò)大的情況下，面對重重壓力，華聯(lián)超市利用信息化管理手段探索新的業(yè)務(wù)模式，營業(yè)外收入同比增長2.7%；生鮮物流建設(shè)初見成效，對接臺州農(nóng)產(chǎn)品集配中心有限公司，合資成立了農(nóng)港城農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司，增強(qiáng)了生鮮經(jīng)營與競爭力提升的雙重砝碼，為公司未來門店經(jīng)營的關(guān)鍵品項(xiàng)---生鮮經(jīng)營提供了更廣闊的增長空間；“合伙人制”萌芽試點(diǎn)獲得成功，試點(diǎn)門店增長幅度分別位于公司可同比53家直營門店的第一、第三位，凈利潤同比最高提增了10.8萬；校園門店業(yè)績喜人，同比銷售增長20.9%，毛利增長57.07%；資金融資管控工作顯著，全年共完成8家銀行貸款到期辦理的重新授信及還貸工作，使企業(yè)全年融資方案順利完成，確保了企業(yè)經(jīng)營的順利開展。東方百貨在其中2家商場面臨租期續(xù)約原因造成品牌代理商隊(duì)伍不穩(wěn)定；出現(xiàn)較嚴(yán)重空柜的情況下，想法設(shè)法尋找到20多個(gè)臨時(shí)品牌輪次特賣；確?；就瓿扇杲?jīng)營目標(biāo)，還在仙居商場肯德基的續(xù)約中，敢于與國際一線品牌博弈，通過努力租金同比增加了1.7倍；并嘗試改營采分離管理模式為營采合并模式，即大大提高了工作效率，又節(jié)約了全年人力資源成本25萬元左右：路橋購物廣場二樓2000平米原家電區(qū)域餐飲項(xiàng)目改造獲得成功，餐飲項(xiàng)目涵蓋了中餐、牛扒、火鍋、米線、香鍋、小吃、點(diǎn)心等共12家餐飲，完成整體租金計(jì)劃目標(biāo)，并為公司未來百貨業(yè)態(tài)組合模式提供了參照模本。◆專業(yè)市場板塊2015年在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，慶元香菇城市場交易區(qū)盛大開業(yè)，老市場經(jīng)營戶搬遷順利，圓滿入駐新慶元香菇市場，商鋪的銷售工作也隨同緊鑼密鼓進(jìn)行。使商鋪入駐率達(dá)到了99%；還順利完成了市場一期市場交易區(qū)（含物流區(qū)、倉儲區(qū)）148648.62平方米的建設(shè)和裝修工作，并投入使用。公司通過努力，獲得多項(xiàng)浙江省榮譽(yù)稱號。為承載集團(tuán)百年專業(yè)市場產(chǎn)業(yè)夢想目標(biāo)，奠定了戰(zhàn)略方向?！羯虡I(yè)地產(chǎn)板塊過去的一年，商業(yè)地產(chǎn)板塊存量資產(chǎn)和沉淀資金的盤活取得實(shí)質(zhì)性的突破進(jìn)展，遺留問題也逐步得到消化。外包式營銷模式正逐步被日趨成熟的企業(yè)內(nèi)部專業(yè)團(tuán)隊(duì)接手，大地置業(yè)有限公司，幾個(gè)區(qū)域板塊深度開發(fā)的經(jīng)營策略得到較好的執(zhí)行，各項(xiàng)目運(yùn)營質(zhì)量穩(wěn)定。從經(jīng)營結(jié)果看，銷售收入經(jīng)營效益都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，慶元區(qū)域“菇香公寓”住房、“菇香金街”；等商業(yè)地產(chǎn)，通過有效的宣傳和規(guī)范的銷售流程，開盤銷售后，先推出的樓盤，迅速銷售一空，僅11-12月份就銷售房屋150套，回籠資金近1.5億元。在周邊區(qū)域形成了一定的市場影響力和品牌號召力?！艮r(nóng)業(yè)板塊經(jīng)過近幾年的積累和沉淀，依據(jù)既定的“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高效能運(yùn)行、高速度發(fā)展”的原則，正不折不扣的引進(jìn)先進(jìn)的高新農(nóng)業(yè)管理經(jīng)營理念，通過對市場的重新認(rèn)識，對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)行合理整合，有效對接，初步形成集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、儲運(yùn)、配送一條龍的市場服務(wù)體系的雛形，完成了《神仙居農(nóng)業(yè)綠色農(nóng)產(chǎn)品物流、加工、配送中心新建項(xiàng)目》竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收；種植管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本成形，立足于高值、高效，進(jìn)行了有步驟、有計(jì)劃的調(diào)整規(guī)劃，完成了白芨種植13畝取得突破；并嘗試發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)，為未來板塊的加速良性發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！艟频赀B鎖板塊隨著公務(wù)消費(fèi)退出市場后，近幾年酒店業(yè)的困局依然，市場需求沒有明顯的復(fù)蘇跡象，在一定程度上，這就倒逼著集團(tuán)酒店連鎖板塊去更新管理理念，調(diào)整客源結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)掌握一些我們還不熟悉，但又十分重要的知識和技能。就是反思戰(zhàn)略問題。比如研究飯店的客源結(jié)構(gòu)問題，因?yàn)樗鼪Q定了酒店的商業(yè)模式、產(chǎn)品模式、價(jià)格體系等等。2015年酒店板塊核心團(tuán)隊(duì)在這方面做了一定的策略調(diào)整，他們針對當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c(diǎn)，消費(fèi)特征，利用當(dāng)?shù)馗咝羌壘频曩Y源稀少的優(yōu)勢及高星級酒店的品牌優(yōu)勢，主攻當(dāng)?shù)貢?huì)議市場、旅游市場、婚宴市場，在打親民牌的同時(shí)，注重對接移動(dòng)終端開展網(wǎng)絡(luò)營銷與賓客點(diǎn)評，取得良好的業(yè)績和一定的管理模式突破。▼2015年的短板與反思2015年，我們面臨的挑戰(zhàn)是巨大的，在座的也付出了艱辛與努力。應(yīng)該說大家還是蠻拼的，但“辛勞”有時(shí)證明不了結(jié)果，那些沒有達(dá)到管理目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)預(yù)期的，我們在新的一年都需要深刻反思。不難發(fā)現(xiàn)，各大板塊不管從目標(biāo)體系、組織體系，創(chuàng)新體系、激勵(lì)體系、還是營運(yùn)體系看，都或多或少的存在著不同的短板，我們做一個(gè)簡單的比對，這幾年我參觀過臺灣及歐美的一些企業(yè)，一走進(jìn)辦公區(qū)，就會(huì)被他們別致而新穎，莊重而嚴(yán)肅的風(fēng)格與面貌所吸引，而我們自身呢？特別是大辦公區(qū)的對比。而辦公區(qū)的設(shè)置管理、辦公人員的精神風(fēng)貌，從某一種程度上，可以看出一家企業(yè)的品質(zhì)，而辦公區(qū)的設(shè)計(jì)模式又能凸顯這家企業(yè)的管理智慧。這就說明，經(jīng)營管理涵蓋方方面面，是需要智慧管理的?！魪慕M織體系上看：大家都明白，在一個(gè)成熟的競爭社會(huì)，企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。而各大板塊從人才的選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)，到能上能下，能進(jìn)能出，資源共享，不斷優(yōu)化的人力資源架構(gòu)搭建，人才梯隊(duì)建設(shè)，人的素質(zhì)提升等還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展和激烈競爭的需要；◆從創(chuàng)新體系看：大家過去一年記憶中的創(chuàng)新體會(huì)是什么？歐美等發(fā)達(dá)國家、國內(nèi)知名品牌企業(yè)等，他們利用科學(xué)技術(shù)正在不斷的進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、用人機(jī)制創(chuàng)新，想必會(huì)帶給我們一定的思考；◆從激勵(lì)體系看：還沒有真正做到一切以市場成果和市場價(jià)值為業(yè)績評價(jià)的價(jià)值導(dǎo)向，對不同板塊，不同公司、不同個(gè)體，尤其是做出突出貢獻(xiàn)的管理者，如何建立從即時(shí)、短期到中長期的各種激勵(lì)組合，還在探索思考中?！魪募瘓F(tuán)和各板塊總體的經(jīng)營情況看：板塊間的有效融合還不夠完善，各板塊自主經(jīng)營的架構(gòu)搭建還缺乏實(shí)質(zhì)基礎(chǔ)。因此，收入的均衡性、資源的互補(bǔ)性、應(yīng)對劇烈競爭乏力等等問題依然存在。這里面，有客觀現(xiàn)實(shí)方面的困難和壓力，也有集團(tuán)自身歷史形成的機(jī)制缺陷，更有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用的快速發(fā)展帶來的沖擊，大家都在謀變，還來不及去思考與應(yīng)對。但更主要的還是存在著主觀方面的問題和不足，尤其對我們核心團(tuán)隊(duì)來說，從觀念上，思維上進(jìn)行自我挑戰(zhàn)、自我反思反省還不夠?！皶釉唬何崛杖『跷嵘?。為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？“希望在座的高管要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的自我完善。不能自我感覺良好，放棄自我提升的活力，阻礙主動(dòng)去進(jìn)行經(jīng)營和管理模式的創(chuàng)新。以上這些都是需要每一位高管在2016年要重點(diǎn)加以解決和反思的短板。二、集團(tuán)2016年的發(fā)展策略一年前，李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，激發(fā)了人們的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新熱情;此次將“四眾“即眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌”寫入《政府工作報(bào)告》，顯示了政府對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新支撐平臺建設(shè)的高度重視。相信通過進(jìn)一步推動(dòng)“勞動(dòng)、知識、技術(shù)、管理、資本的活力競相迸發(fā)”，社會(huì)財(cái)富的源泉將充分涌流。而我們企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初的1996年算起，已經(jīng)整整走過了18年，按人生的周期類推，我們只有18歲，18歲什么概念，朝氣、活力、激情，而創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的源動(dòng)力是什么？來源于朝氣與激情，來源于觀念和機(jī)制，我們的核心團(tuán)隊(duì)一定要改變思維觀念，更要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制來推動(dòng)個(gè)人與組織的共同成長?，F(xiàn)在我想問一下在座的與企業(yè)共同成長的每一位高管，記得十幾年前我在年會(huì)中承諾過，讓你們每一個(gè)高管10年內(nèi)都能自己買得起房買的起車，你們說實(shí)現(xiàn)了嗎？今天在這里，我更想說“不忘初心、砥礪前行”，讓每一位成員都能深刻的體會(huì)到那種與企業(yè)共同成長過程中的艱辛與歡樂，激情與沖勁。希望創(chuàng)業(yè)初期那種炙熱滾燙的激情、那種敢想敢拼的沖勁、那種活力四射的創(chuàng)新思維，那種身兼數(shù)職仍高效運(yùn)作的能力智慧，通過我們在座各位的戮力傳承，使它迅速轉(zhuǎn)化成整個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。從創(chuàng)新到顛覆式創(chuàng)新的全方位創(chuàng)新，構(gòu)建全面創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新能力。讓所有共懷夢想的每一個(gè)東方華聯(lián)人，能在整個(gè)集團(tuán)的事業(yè)平臺上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，個(gè)人夢想，共同推動(dòng)?xùn)|方華聯(lián)集團(tuán)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。如果說集團(tuán)2015年總的策略基調(diào)是：快速發(fā)展中起伏與穩(wěn)定之間的選擇”，追求各板塊在應(yīng)對劇烈競爭下穩(wěn)健發(fā)展而不是單純規(guī)模增長的話，那么2016年集團(tuán)總的策略基調(diào)就是：“不進(jìn)則退，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中謀求更大的發(fā)展空間”。進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略型管控模式的真正落地。進(jìn)一步構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的能力。只有順應(yīng)時(shí)代環(huán)境變化而變化的能力永遠(yuǎn)是企業(yè)核心能力的最好體現(xiàn)。2016年，我們計(jì)劃嘗試整合集團(tuán)資源，以集團(tuán)牽頭搭建各版塊之間良性互動(dòng)和深度融合的平臺，推進(jìn)板塊之間人才共享、業(yè)務(wù)資源共享、成功經(jīng)驗(yàn)共享機(jī)制，董事會(huì)不再是一個(gè)簡單的發(fā)布命令系統(tǒng)，而是一個(gè)具有專業(yè)化功能的資源配置平臺，真正起到授權(quán)給各版塊執(zhí)行層面，讓各公司在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱潮中破解困局，再創(chuàng)佳績。▼集團(tuán)層面具體要做的三件事2016年集團(tuán)層面要強(qiáng)化戰(zhàn)略管理職能，統(tǒng)籌謀劃、破解困局計(jì)劃做好這三件事第一件事：思考和嘗試擴(kuò)大合伙人制：合伙人制：即為公司主人或股東的組織形式。其主要特點(diǎn)是：合伙人共享企業(yè)經(jīng)營所得，并對經(jīng)營虧損共同承擔(dān)無限責(zé)任，它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧，合伙人的組成規(guī)?？纱罂尚?。根據(jù)臺州華聯(lián)超市對部分門店“合伙人制”萌芽試點(diǎn)成功的案例，集團(tuán)牽頭做好“合伙人制“的頂層設(shè)計(jì)。一是鼓勵(lì)各板塊探索思考多種形式的中長期激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使集團(tuán)成為創(chuàng)業(yè)者與奮斗者的平臺，成為內(nèi)外部創(chuàng)新者的創(chuàng)業(yè)平臺；二是條件成熟的板塊可根據(jù)集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)推進(jìn)局部區(qū)域、局部項(xiàng)目的小眾”合伙人制“的試點(diǎn)嘗試；三是結(jié)合各板塊實(shí)際，探索推進(jìn)由分配制到分享制的逐步轉(zhuǎn)變，推動(dòng)多樣化的小項(xiàng)目跟投機(jī)制、項(xiàng)目小包場機(jī)制等的大膽嘗試。第二件事：嘗試和推進(jìn)人力資源共享機(jī)制為了切實(shí)提升集團(tuán)整體的工作效率，節(jié)約人力資源成本，針對集團(tuán)各板塊人力資源配置重合的現(xiàn)狀，嘗試推進(jìn)板塊之間的共享機(jī)制，這次房地產(chǎn)板塊的營銷推廣團(tuán)隊(duì)整合就比較成功，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀和經(jīng)營實(shí)際需求，一是推進(jìn)板塊業(yè)態(tài)相同的人力資源整合試點(diǎn)；二是嘗試跨界業(yè)態(tài)相同的人力資源整合試點(diǎn)，三是積極探索創(chuàng)新人才和人才培養(yǎng)機(jī)制的方法，做到能快速對接到合適的人才資源。四是結(jié)合人才信息互動(dòng)共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部各類人才的良性動(dòng)態(tài)共享。第三件事：推進(jìn)新常態(tài)下企業(yè)文化的再造工程企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)的靈魂工程，是對外樹立企業(yè)形象，對內(nèi)統(tǒng)一成員價(jià)值觀的大事。在2016年各公司提交的年度工作報(bào)告中，商業(yè)零售板塊、專業(yè)市場板塊、商業(yè)地產(chǎn)板塊、酒店連鎖板塊都明確提出了企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)規(guī)劃，從集團(tuán)層面一是推進(jìn)各版塊重溫創(chuàng)業(yè)激情，組織一次高管面向基層的“不忘初心、砥礪前行”集團(tuán)年會(huì)學(xué)習(xí)周活動(dòng)；二是利用集團(tuán)現(xiàn)有互動(dòng)平臺及新媒介，主動(dòng)創(chuàng)新企業(yè)形象的有效傳播，圍繞企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵周期的價(jià)值觀統(tǒng)一，挖掘出詳實(shí)、鮮活、感人的案例，為集團(tuán)發(fā)展弘揚(yáng)正能量；三是繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)各版塊之間企業(yè)文化互動(dòng)機(jī)制，開展靈活多樣、豐富多彩的各類跨區(qū)域技能比武活動(dòng)，增強(qiáng)全體職員凝聚力和內(nèi)在的創(chuàng)造力。▼集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展策略2016年集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊要在董事會(huì)總體經(jīng)營規(guī)劃目標(biāo)的指引下，以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新思維，聚焦客戶資源，品質(zhì)為先、價(jià)值為先、全面蛻變升級，聚合突圍?！羯虡I(yè)零售板塊商業(yè)零售板塊首先要在各大公司2016年總體規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，切實(shí)落實(shí)好各公司的目標(biāo)體系管理，從目標(biāo)的制定到層層分解，其實(shí)質(zhì)是以績效價(jià)值為導(dǎo)向的，當(dāng)外部市場環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)要有適應(yīng)和應(yīng)變的核心能力；其次應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的終端客源競爭，應(yīng)對國內(nèi)大型商業(yè)集團(tuán)實(shí)體面對面的實(shí)戰(zhàn)競爭，各公司要回歸商業(yè)本質(zhì)。一般認(rèn)為“商業(yè)源于原始社會(huì)以物易物的交換行為，它的本質(zhì)是交換，而且是基于人們對商品本身價(jià)值認(rèn)識的等價(jià)交換“。因此以保持商品可控成本下的穩(wěn)定為持續(xù)基礎(chǔ)，以降低成本為標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)效價(jià)值為核心需求的提供能力，是商業(yè)變革的本質(zhì)。要求各公司在業(yè)務(wù)渠道拓展上盡量向上游品牌資源靠攏，華聯(lián)超市要利用農(nóng)港城資源切實(shí)打通生鮮品項(xiàng)上下游商品流通的供需渠道，加速推進(jìn)社區(qū)型生鮮門店的選點(diǎn)布局；東方百貨要迅速增加”“超百萬品牌“的集群數(shù)量，提升各自經(jīng)營品種特別是商品的競爭力；三是要針對不同的經(jīng)營單元，實(shí)施不同的管控組合，對重點(diǎn)經(jīng)營組合要資源傾斜、資金傾斜、模式創(chuàng)新、重點(diǎn)突破；四是針對各公司內(nèi)部的行政管理、人事管理、信息管理、財(cái)務(wù)管理等共享服務(wù)單元，要利用科技手段嘗試對接移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)入口構(gòu)建，實(shí)施平臺化統(tǒng)一管理，為公司未來智能化經(jīng)營提供前瞻性的良好保障。

◆專業(yè)市場板塊慶元中國香菇城，首先要以全新的經(jīng)營視野和標(biāo)桿高度，以打造成為中國城鎮(zhèn)化建設(shè)的典范，食用菌全球采購交易為目標(biāo)的理念。通過互聯(lián)網(wǎng)受眾面廣傳播快捷的特點(diǎn)，集聚原有市場沉淀資源和各級政府資源，迅速擴(kuò)大品牌效應(yīng)；其次專業(yè)化的市場要鍛造一支專業(yè)化的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，要一面快速提高現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化素養(yǎng)，一面廣發(fā)英雄帖面向全國招攬儲備專業(yè)人才；三是加速慶元一期市場物流區(qū)全部配套建設(shè)工程，確保批發(fā)市場主業(yè)順利持續(xù)發(fā)展。完成二期住宅項(xiàng)目第一批次3#、4#、7#197套住宅交付購房戶，第二批次30000平方米1#、2#、5#主體建設(shè)建筑結(jié)頂。完成二期住宅項(xiàng)目16000平方米中心花園建設(shè)。完成三期總部經(jīng)濟(jì)區(qū)6#沿街商鋪16000平方米建筑交付使用，完成香菇大樓基礎(chǔ)建設(shè)等。四是做強(qiáng)倉儲、做深渠道，系統(tǒng)性規(guī)范性的建立營銷拓展體系、通過優(yōu)化篩選、點(diǎn)面結(jié)合，精準(zhǔn)營銷，支撐公司的高效經(jīng)營?！羯虡I(yè)地產(chǎn)板塊2016年商業(yè)地產(chǎn)板塊將迎來機(jī)遇期，房地產(chǎn)企業(yè)的總體發(fā)展環(huán)境將更為寬松；政策層面將更加注重對市場供應(yīng)端的調(diào)節(jié)，行業(yè)產(chǎn)能將進(jìn)一步釋放；隨著“農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化”的有序推進(jìn)以及大規(guī)模棚戶區(qū)的改造，將進(jìn)一步增加市場對住宅的需求；隨著“產(chǎn)業(yè)與城鎮(zhèn)融合發(fā)展”的逐步深化，將進(jìn)一步增加市場對產(chǎn)業(yè)、商業(yè)等綜合地產(chǎn)產(chǎn)品的需求。而目前商業(yè)地產(chǎn)板塊的首要任務(wù)就是去庫存，盤活資產(chǎn)。加快河南、江西、浙江等地現(xiàn)有可售房源的銷售，用短期負(fù)賬沖抵長期負(fù)賬，整體降低集團(tuán)負(fù)賬率；其次要整合當(dāng)?shù)厝瞬刨Y源，調(diào)整優(yōu)化公司組織架構(gòu)，儲備補(bǔ)充相關(guān)專業(yè)人才，三是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營模式，把河南、江西項(xiàng)目打造成商業(yè)地產(chǎn)板塊一個(gè)能持續(xù)發(fā)展、深耕細(xì)作的區(qū)域；四是要依托信息技術(shù)，將傳統(tǒng)的物業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級為社區(qū)服務(wù)平臺，為社區(qū)居民提供管家、商業(yè)、小貸、文化、娛樂等各種服務(wù)，充分挖掘客戶的消費(fèi)能量?！艮r(nóng)業(yè)板塊神仙居農(nóng)業(yè)必須堅(jiān)持健康、安全，全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)經(jīng)營的理念和創(chuàng)綠色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品牌的產(chǎn)業(yè)定位，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)“基地+物流+加工+配送+市場”的發(fā)展策略。同時(shí)探索嘗試實(shí)施“小眾合伙人制”的管理模式，提升生產(chǎn)效率?；乜蒲心K要大力推進(jìn)適應(yīng)規(guī)模種植的產(chǎn)品開發(fā)；種植模塊要在原有試種成功的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大名貴藥材、綠化苗木的種植面積；適度經(jīng)營開發(fā)林下經(jīng)濟(jì)；加工模塊要結(jié)合實(shí)際，深度加工開發(fā)神仙居品牌綠色農(nóng)產(chǎn)品系列。并完善覆蓋全產(chǎn)業(yè)、全流程的質(zhì)量管理體系。精細(xì)化經(jīng)營管理綠色農(nóng)產(chǎn)品市場，積極利用農(nóng)港城上下游產(chǎn)品流通平臺、集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)渠道，推進(jìn)綠色農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模系列品種的推廣銷售。要拓寬營銷思路，利用資源，嘗試移動(dòng)終端接口推進(jìn)，實(shí)行線上推廣銷售，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營上突破?！艟频赀B鎖板塊在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境新常態(tài)的背景下，酒店連鎖板塊要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的基本格調(diào)，重點(diǎn)在如何有效增長上發(fā)力，聚焦精細(xì)化管理和內(nèi)部深度挖潛；要根據(jù)江西、臺州等地的實(shí)際情況，分別嘗試調(diào)整管理模式，提高工作效率、降低經(jīng)營成本，順應(yīng)行業(yè)趨勢的變化，進(jìn)行有效的酒店產(chǎn)品、服務(wù)功能創(chuàng)新疊加；利用各大酒店的