部門年終總結(jié)僅供參考

PAGE頁碼頁碼部門年終總結(jié)僅供參考20____部門年終總結(jié)部門年終總結(jié)總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況____探討，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，通過它可以正確相識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，快快來寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼牟块T年終總結(jié)，與保藏。部門年終總結(jié)1我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力氣不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，協(xié)作各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強理論學(xué)習(xí)和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，即使了解各項目的進展狀況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報并幫助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，協(xié)作____門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。____xx花園工程項目承建的建筑物包括1#樓~9#樓和G1#樓~G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下____1座，總建筑面積142334m2。一、往年完成的主要工作內(nèi)容1、編制并上報施工方案和各專項施工方案。2、優(yōu)化施工方案。3、依據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。4、統(tǒng)計設(shè)計變更(聯(lián)系單)，并做好臺賬。5、做好施工方案的臺賬。6、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。7、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并剛好簽認報批。8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進行推廣。二、項目技術(shù)服務(wù)工作、及成果由于項目的特別性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作因為各種緣由，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門全部人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分的。同時依據(jù)公司決策和工程狀況，確定本工程的質(zhì)量目標為“合格”，并馬上起先好用性、針對性、科學(xué)性地編制各項專項施工方案，而且依據(jù)工程狀況，做好細部處理部位和深化設(shè)計狀況。這些為以后的施工做到了較強的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特殊進行探討，最終確定采納H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的始終好評。我工程技術(shù)部主動響應(yīng)集團公司和區(qū)域公司的號召，在工程項目的進行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。依據(jù)本工程建筑物的特點，外墻腳手架采納液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不須要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優(yōu)點。最大的缺點就是造價高，一次性的投入多?？傮w評價爬架還是利大于弊的。技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進行限制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料安排、合格證及數(shù)量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格后方可運用，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場;其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的安排批次、試驗結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的平安牢靠性。施工各項工程均由技術(shù)人員進行交底，并著重強調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)悟理解，施工中加強對施工過程限制，特殊是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發(fā)覺問題剛好要求整改，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎罰，避開重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組剛好召開消退會議，并由技術(shù)人員供應(yīng)消退方案，使質(zhì)量問題剛好在施工中消退。對關(guān)鍵工序:各部位的鋼筋隱藏、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負責(zé)任親自確認并嚴格限制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)平安性和運用性的均符合設(shè)計要求。工程技術(shù)資料的整理，根據(jù)集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證剛好、精確、齊全，特殊是分包的技術(shù)資料，嚴格要求分包方根據(jù)集團公司的規(guī)定進行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料剛好歸檔。1、施工中對過程限制還應(yīng)接著加強，特殊是板筋的成品愛護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護等。2、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)接著加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。3、施工中技術(shù)人員應(yīng)接著加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，面對詳細問題詳細探討，相互促進，相互學(xué)習(xí)。三、工作中的不足之處1、技術(shù)人員多數(shù)閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)實力、尤其是在成本限制管理中需加強學(xué)習(xí)。2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有肯定差距，特殊市新同事，更須要加強公司制度的培訓(xùn)工作。3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。20xx年的工作給了我們許多教訓(xùn)，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項目管理的重點。我技術(shù)部將主動協(xié)作工程部、____的工作，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動項目各項工作的開展，剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成xx花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。部門年終總結(jié)2過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強化管理、不斷提升工作的理念，突出工作重點努力增加工作主動性和創(chuàng)建性。充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事到處都代表著公司的形象?，F(xiàn)將工作匯報如下：一、工作回顧一強化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫仔細抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前安排制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費、行李費定額補助制度等漸漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹立高度的服務(wù)意識并自覺地落實到各項工作的細微環(huán)節(jié)之中。綜合部都能聽從大局、服務(wù)大局。二切實做好人力資源規(guī)劃人員聘請、人才培訓(xùn)開發(fā)、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動關(guān)系管理工作，綜合部20xx年收到簡歷103份共組織兩次大面試和多數(shù)次小型面試其中錄用了34人實習(xí)學(xué)生16人。二、工作中的不足之處部門工作紛繁困難工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過程中變更工作方法不斷創(chuàng)新完善。1、加強學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。2、加強協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。3、加強制度建設(shè)健全公司各項管理制度使公司工作上臺階、上檔次。4、加強工作人員的培育教化工作建立一個朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作群眾。5、加強公司機構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實際須要動身合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。三、今年工作準備1、建立健全各項規(guī)章制度：1.負責(zé)公司內(nèi)部各項行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。2.駕馭試行管理制度的執(zhí)行狀況剛好反饋看法對出現(xiàn)問題進行探討論證并修改完善。3.對全體員工進行管理制度的宣揚及說明。2、盡職盡責(zé)做行政。要嚴格根據(jù)發(fā)文標準提高發(fā)文質(zhì)量做到文件剛好收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善運用登記制度禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項規(guī)章制度根據(jù)各項制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀律各項工作都有章可循有據(jù)可依。3、努力做好新的職能工作。對領(lǐng)導(dǎo)支配的接待工作要提前學(xué)習(xí)，要不斷加強個人修養(yǎng)，自覺抬高接待標準利用____學(xué)習(xí)其它。部門年終總結(jié)3我們即將度過了豐碩的20xx年，我們又將邁入一個嶄新的年頭?；仡?0xx，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司其他部門許多同事的支持與協(xié)作下，在本部門集體不懈的努力下，創(chuàng)興地?zé)峁こ滩靠朔巳藛T短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好的完成了各項任務(wù)，取得了肯定的成果，在工作實踐中取得了極其珍貴的階段性成功，同時也為來年的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。創(chuàng)興工程部是一個對技術(shù)性、實踐性要求較強的部門，由于工作的特別性使得我部門主要從以下幾個方面綻開工作：1.勤懇務(wù)實，緊抓工程質(zhì)量今年完成的主要工作有主抓地?zé)岚惭b工程、協(xié)作公司完成集團萬達中心辦公的弱電工程、部分以往客戶（秀月街、小平島及普蘭店五四水庫）的地?zé)嵝蘩砉こ?、公司各個展會（____、____、____等）的地?zé)嵴古_工作，特殊是地?zé)岚惭b工程，本年度累計工程量30100㎡，詳見20xx年度地?zé)峁こ塘拷y(tǒng)計表。2.注意施工技術(shù)創(chuàng)新碳纖維發(fā)熱線纜采暖屬于高新材料采暖技術(shù)，我公司已經(jīng)站在電采暖行業(yè)的前沿，發(fā)展前景廣袤，市場需求量會與日俱增，盡管這樣，我們創(chuàng)興地?zé)峁こ滩渴冀K秉著居安思危的看法和注意施工創(chuàng)新，來應(yīng)對困難多變的市場和進一步提升企業(yè)競爭力。制定并完善碳纖維地?zé)岬氖┕な謨裕こ糖捌谒枋┕榇?，在保溫層方面，本部門引進了發(fā)泡水泥保溫施工、珍寶巖保溫施工；在限制方面，引進模塊、溝通接觸器等限制方式；在加強保溫層強度方面，實施保溫面層玻纖網(wǎng)加固技術(shù)；針對不同客戶對標高的要求，部門通過試驗，針對相應(yīng)的裝飾層，可削減蓄熱層施工以降低標高。3.加強內(nèi)部管理針對本年度工程量大，部分項目難度系數(shù)高及工期驚慌的狀況，地?zé)峁こ虒夹g(shù)、實踐及閱歷均有較高的要求，本部門一度出現(xiàn)人員不足的困難，為應(yīng)對以上困難，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加強部門內(nèi)部管理，制定相應(yīng)的部門管理制度，常常性的組織現(xiàn)場管理、平安管理、技術(shù)溝通與培訓(xùn)，培育多專長員工，帶動新員工，使之能快速適應(yīng)崗位要求，提高工作效率，提升團隊綜合素養(yǎng)。4.嚴格要求施工形象在施工過程中，部門要求規(guī)范施工，施工現(xiàn)場保持整齊，降低奢侈、員工工作服著裝，我們在實際中也是這樣做的，提高企業(yè)形象和信譽度。5.存在的問題須要加強工程技術(shù)資料學(xué)習(xí)，強化專業(yè)技術(shù)學(xué)問；缺乏到同行業(yè)單位溝通閱歷；須要進一步加強部門團隊建設(shè)；標準化不足，須要漸漸實現(xiàn)管理與施工等標準化?？傊?，新的一年，我們還要踏上新的征程，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。面對市場地?zé)峁こ痰拇竺娣e鋪開和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信念也更強。我們肯定要不折不扣地根據(jù)公司的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素養(yǎng)，以飽滿的工作熱忱和堅韌的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進，全力打造出公司事業(yè)更加絢麗輝煌的明天。部門年終總結(jié)4時間荏苒，勞碌的09年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)質(zhì)保部在這一年來的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成果，使技術(shù)質(zhì)保部的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門的共同幫助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取的精神，本著實事求是的看法，保質(zhì)、保量的完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。并以堅持謹慎，細心的工作看法統(tǒng)領(lǐng)全面工作，主動協(xié)作生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，全年報交6388臺、其中20KV級配變8臺；根據(jù)市場經(jīng)濟的規(guī)則，抓好產(chǎn)品質(zhì)量的建設(shè)，并取得了肯定的成果。各工序的檢驗一次合格率達到了：繞線：99.90%、器身：99.92%、總裝：99.94%、成品試驗：99.94%，達到了公司制訂的產(chǎn)品一次校驗合格率98.7%的管理目標。同時工作中也存在肯定的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：在產(chǎn)品質(zhì)量方面，今年由于市場經(jīng)濟的改變，導(dǎo)致與去年同年同期相比的產(chǎn)量削減，但我們并沒有放松產(chǎn)品的質(zhì)量，在當(dāng)前市場不穩(wěn)定的狀況下，更要緊抓產(chǎn)品的質(zhì)量，此時我們的產(chǎn)品質(zhì)量更加要突出，才能更好的提高市場競爭率，所以我們在平常始終嚴格根據(jù)各項規(guī)定、標準執(zhí)行檢驗、試驗，很好的保證著產(chǎn)品的質(zhì)量水平。⑴．在原材料、外協(xié)件檢驗方面，我們始終能堅持嚴格根據(jù)公司規(guī)定、標準進行檢驗，對在發(fā)生的不合格材料根據(jù)文件規(guī)定處理。保證流入公司的材料和外協(xié)件都能達到100%的合格率，從源頭保證產(chǎn)品的質(zhì)量。⑵．在過程檢驗中，我們保持著巡檢力度，狠抓現(xiàn)場生產(chǎn)；對生產(chǎn)中發(fā)生的問題產(chǎn)品深度____，堅持查找緣由，做到“四不放過”，能將各種質(zhì)量問題消退在發(fā)生班組，并對他們進行現(xiàn)場____、教化，在過程中保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。⑶．在產(chǎn)品的試驗方面，我們?nèi)吭囼瀱T都嚴格根據(jù)試驗規(guī)范進行試驗，堅決不讓有質(zhì)量問題的產(chǎn)品通過，保證產(chǎn)品出廠合格率在100%。⑷．在成品最終檢驗方面，嚴格根據(jù)最終檢驗規(guī)范對每一臺成品進行嚴格的檢查并剛好報交，保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)任務(wù)。⑸.在今年產(chǎn)量不高的狀況下利用空閑時間對員工進行強化培訓(xùn)，并且從總公司請來高級____講解，并在結(jié)束時進行工藝考核，加深印象；提高員工的操作水平，加強產(chǎn)品的質(zhì)量意識。⑹.對公司全部的儀器、儀表我們都做到剛好送檢，保證檢驗合格后發(fā)放運用，并且對一些特別的工序也剛好送檢，保證了生產(chǎn)的正常進行。⑺.圖紙、文件的管理，我們在發(fā)放、更換圖紙、文件的時候嚴格按體系文件規(guī)定執(zhí)行。保證了公司圖紙、文件的有效性。⑻．對生產(chǎn)工藝要點的執(zhí)行，做到剛好檢查，督促各班組嚴格按工藝要求進行生產(chǎn)操作，對發(fā)覺問題的員工進行嘉獎，發(fā)生問題的員工處理，有效提高大家的質(zhì)量意識。09年就這樣過去了，我們始終在努力，但在各個環(huán)節(jié)還是存在著一些問題（詳見附頁），在原材料進貨檢驗方面，我們還須要更加剛好更好的和供應(yīng)商溝通、溝通，將公司的意向傳達給各個供應(yīng)商，讓他們提高自己的工藝為我們供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的材料。在生產(chǎn)工序中，還要提高員工的質(zhì)量意識，常常進行____座談，讓大家對產(chǎn)品質(zhì)量有一個更加透徹的理解。在部門管理方面，09年我們技術(shù)質(zhì)保部主動協(xié)作其他部門，完成了電壓等級20KV產(chǎn)品的試制，A8#廠房設(shè)備的驗收，協(xié)作辦公室做好體系文件的完善和____電能認證公司年度復(fù)審工作等。我們強調(diào)合作精神，團結(jié)大家做好生產(chǎn)試驗工作，在工作上提倡相互監(jiān)督，在生活中相互幫助，創(chuàng)建了良好的工作環(huán)境和氛圍；其中雖然發(fā)生了一些違反勞動紀律的現(xiàn)象，但我們能剛好賜予訂正，虛心接受各個階層的看法。在公司技術(shù)力氣的建設(shè)中，我們根據(jù)科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍的建設(shè)，參與各類培訓(xùn)，組織工藝、操作考核，為公司技術(shù)力氣添磚加瓦。最終我部門會在明年的工作中，不斷的前進找到更好的方向，我們信任我們會在產(chǎn)品質(zhì)量的道路上走的更遠，做的更好！技術(shù)質(zhì)保部20xx年12月28日部門年終總結(jié)5自20xx年8月份開工以來，我平安部在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各位員工的協(xié)作下，仔細____執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針，狠抓平安管理工作，為各項分布、分項工程的施工任務(wù)完成，打下了良好的平安基礎(chǔ)?；仡櫧衲甑钠桨补芾砉ぷ髦饕隽艘韵路矫妫阂?、落實平安生產(chǎn)責(zé)任制：五個勞務(wù)分包單位，分別簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議，簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，項目部及各勞務(wù)分包單位管理人員簽訂崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安生產(chǎn)責(zé)任落實到每一名施工人員，每一個班組。二、建立平安生產(chǎn)管理體系，保障平安管理制度執(zhí)行：建立以項目經(jīng)理第一責(zé)任人的項目平安管理體系，要求項目管理班子沒一個管理人員要求每個勞務(wù)隊按規(guī)定設(shè)置相應(yīng)專職平安員，每個班組設(shè)置義務(wù)平安員。建立橫向到邊，縱向究竟的平安管理體系。根據(jù)____地方標準建立平安管理、消防管理、機械設(shè)備管理、臨時供水供電、外架模板支撐、四口五臨邊防護等資料歸檔體系。三、建立三級平安教化制度，強化平安教化意識：自八月份開工一以來每一名施工人員進場必需接受公司、項目、班組三級平安教化。教化考核合格后方可進場作業(yè)，確保了三級教化合格率達100%。每月組織一次全員平安教化大會，每周組織一次特別工種專項教化。將違章人員定為重點管理對象，定期對重點管理對象進行專項教化。四、落實消防管理制度，增加全員消防意識：1、今年11月份進行了消防平安教化，重點進行消防演練和消防器材的運用，使每一名施工人員都能駕馭逃命路途，都能夠正確嫻熟運用消防器材。建立項目義務(wù)消防隊，確立消防應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)機制，堅決將險情殲滅在萌芽中。2、落實消防檢查制度，每月對消防器材檢查保養(yǎng)一次，消防器材管理落實到人。堅持明火作業(yè)管理，電氣焊工必需持有效證件上崗作業(yè)，明火作業(yè)必需持有效上崗證來我部門開具動火證，要求配備看火人，配備滅火器和消防水，我部門指派專人進行過程檢查。對不符合的規(guī)范停止作業(yè)。消防器材合格證、檢測報告剛好歸檔。五、強化平安管理、落實平安檢查制度：1、項目自八月份起先對我部門每周進行一次平安檢查，對檢查中存在的隱患剛好整改，確保了隱患整改率100%。每周進行一次平安會議，對管理工作中存在的不足進行總結(jié)，對存在問題與各勞務(wù)有效溝通，對下周的工作進行指導(dǎo)，確保會議有效解決問題，有效落實問題，不走過場。2、落實項目重大平安隱患專項檢查。10月份由一名教授級，四名高工級等五名____建筑專家?guī)斐蓡T，對我項目26#、36#、55#樓高支模方案，懸挑腳手架施工方案進行專家論證，論證結(jié)果一樣通過。我平安部在兩項方案施工過程中對施工要點進行逐層抽檢，檢驗結(jié)果合格。3、加強現(xiàn)場機械管理。10月份完成了對現(xiàn)場13臺塔吊運用告知，完成了驗收運用登記，我平安部對塔吊對13臺的安裝過程分別進行了現(xiàn)場旁站監(jiān)督。對安裝過程中存在的隱患剛好提出了整改，并對整改結(jié)果復(fù)查合格。塔吊、攪拌機等機械進場落實了資料審核、登記制度。落實保養(yǎng)修理制度。平安操作規(guī)程牌現(xiàn)場懸掛。監(jiān)督相關(guān)勞務(wù)配置響應(yīng)機械操作工、信號工。4、臨時供電供水管理。建立臨電臨水巡察檢查制度，監(jiān)督臨電工對現(xiàn)場臨電系統(tǒng)每日巡察檢查，存在隱患剛好提出整改看法。對臨電設(shè)備檢測報告、合格證剛好收集歸檔。與各勞務(wù)間簽訂平安用電管理協(xié)議。六、生活區(qū)管理：八月份開工后我項目部在第一時間內(nèi)建立了生活區(qū)，實現(xiàn)了現(xiàn)場“三通一平”。我項目生活區(qū)現(xiàn)有辦公樓兩棟（含甲方辦公樓），宿舍樓五棟，共七棟雙層板樓房。生活區(qū)內(nèi)還另設(shè)鍋爐房、衛(wèi)生間、淋浴房、食堂、員工商店等?；緷M意了員工的基本生活需求。我平安部按要求在生活區(qū)內(nèi)配置了消防器材、定制了管理制度，劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，定人按時清理衛(wèi)生。生活區(qū)食堂炊事員定期體檢，要求必需持有健康證，食堂設(shè)立生熟加工分區(qū)加工。操作間與貯存室分割。煤氣罐與操作間平安分割。人員禁止在食堂內(nèi)洗漱、住宿。食堂11月份在____衛(wèi)生局申報了衛(wèi)生許可證，____衛(wèi)生局來我項目檢查評價優(yōu)良。衛(wèi)生許可證目前由綜合部正在辦理中。七、文明施工環(huán)境愛護管理：環(huán)境管理目標：制定不擾民措施，擾民投訴率為零?，F(xiàn)場施工制定環(huán)境愛護方案，組織啥灑水車定期對現(xiàn)場灑水降塵。降低夜間施工率，實行夜間施工登記備案制度。施工現(xiàn)場重要道路采納沙石硬化，生活區(qū)域采納水泥、紅磚硬化。生活區(qū)采納1。8米圍擋封閉，施工現(xiàn)場采納2.2米圍墻封閉。八、平安生產(chǎn)事故報告制度：項目平安管理限制目標：死亡事故限制為零、重傷事故限制為零，一般傷亡事故限制在2%以下。施工現(xiàn)場平安達標率為100%，按JGJ59—99檢查標準，評分平均值為95以上，平安教化考核合格率為100%，特別工種持證上崗率為100%。建立平安生產(chǎn)事故報告處理應(yīng)急預(yù)案，項目事故發(fā)生后確保馬上報告項目經(jīng)理部，保持常備人員、車輛值班，確保事故發(fā)生后馬上做出處理。建立急救保健制度，定期對相關(guān)人員做急救保健培訓(xùn)。開展衛(wèi)生防病教化，配備防塵、防毒用具，防止職業(yè)病發(fā)生。配備急救保健器材，配備應(yīng)急藥品，定制組織急救演練。8月份以來共發(fā)生重傷事故一起，死亡事故為零，我平安部在事故發(fā)生后主動參加搶救處理，事后對事故發(fā)生緣由做出____，對相關(guān)責(zé)任人做出處理，對相關(guān)人員進行針對性教化，快速做出并實施了防止類似事故發(fā)生的整改措施。九、建立與建設(shè)、監(jiān)理和____部門的溝通：按時參與每周甲方、監(jiān)理單位組織的平安聯(lián)合檢查，平安周會議。對甲方、監(jiān)理單位提出的整改看法，剛好整改，剛好反饋。8月份以來我平安部工作在四家施工單位平安管理工作評比中，始終評為優(yōu)秀。工作受到甲方、監(jiān)理的高度評價。8月22日由于我部門剛組建，塔吊告知手續(xù)未剛好跟進上報____建設(shè)局建筑行業(yè)管理處，被____建設(shè)局建筑行業(yè)管理處賜予停工整改一天。停工后我部門快速組織平安隱患排查，剛好督促塔吊租賃公司補辦了告知手續(xù)。9月28日因建設(shè)單位未辦理開工許可證，被____建設(shè)局停工整改三天，停工后我部門按要求主動組織隱患排查，對現(xiàn)場存在的一切平安生產(chǎn)隱患，和不文明施工現(xiàn)象，進行了徹底檢查整改。我部門主動協(xié)作甲方，剛好出具了辦理開工許可證須要的相關(guān)平安資料。十、項目平安管理中存在的不足：由于現(xiàn)場文明施工須要勞務(wù)隊伍協(xié)作，勞務(wù)隊伍須要人力、財力投入，出于經(jīng)濟和人力資源配置的問題考慮，許多隱患整改不能剛好到位。部分施工人員不能正確理解平安管理的重要性，對平安管理存在抵觸心情和僥幸心理。由于我項目施工區(qū)域大，別墅區(qū)域工作面全面綻開，同時施工工作面范圍大，現(xiàn)有平安管理人員嚴峻不足。公司特別崗位（臨電、機械）管理缺乏持證上崗人員，特別崗位工種入職人員盡量避開無證、超齡人員入職。如特別崗位人員上崗無證、超齡，我部門無法對其作出平安交底、平安教化等工作，否則我部門將是違章指揮。十一、總結(jié)閱歷、規(guī)劃明年：在平安文明施工的前提下，為業(yè)主奉獻如優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品是我部門的奮斗目標，新的一年里我部門將為這一目標的實現(xiàn)奮勇開拓。我平安部吸取今年的工作閱歷，將今年工作中的不足轉(zhuǎn)化為明年的工作動力。將今年的優(yōu)異成果，接著保持發(fā)揚在明年的工作中。在新的一年里我部門將再接再厲，再創(chuàng)新高。部門年終總結(jié)620xx年熱力經(jīng)營公司在以董事長為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司年初制定總體工作目標和部署，凝心聚力，團結(jié)一樣，有序地開展了檢修技改、工程建設(shè)、管網(wǎng)巡檢、蒸汽輸送、管網(wǎng)運行、班組建設(shè)、部門管理等的各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：嚴格落實平安生產(chǎn)，加強責(zé)隨意識和平安意識。1、熱營公司嚴格把平安工作落實到各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做好各項平安措施，強化平安生產(chǎn)管理,首先，修訂完善公司平安生產(chǎn)目標，細化并簽訂20xx年度《平安目標管理責(zé)任書》、《平安承包合同》、《消防平安責(zé)任書》，并進行過程監(jiān)控，將執(zhí)行狀況、操作規(guī)程運行狀況全部納入考核范圍，堅決杜絕各類事故的發(fā)生；其次、依據(jù)不同季節(jié)和工作重心，開展“加強平安法治，保障平安生產(chǎn)”為主題的“平安生產(chǎn)月”活動。制定《熱營公司非供暖期管網(wǎng)運行事故應(yīng)急預(yù)案》、《熱營公司汛期應(yīng)急救援預(yù)案》等各項預(yù)案、方案,并演練和落實。再者、加強班組平安管理，充分發(fā)揮班組的作用，將平安工作落實到班組、落實到個人。2、每月至少召開二次部門平安例會，從思想上高度重視平安，讓每位員工把平安生產(chǎn)牢記心中。依據(jù)部門狀況制定周安排并每周至部門年終總結(jié)7一、工作紀律方面：作為一名預(yù)算部經(jīng)理，我能根據(jù)公司的各項規(guī)章制度，仔細地完成公司的各項工作。聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，對工作仔細負責(zé)，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內(nèi)團結(jié)公司同事，相互幫助。二、目標責(zé)任方面及預(yù)算工作方面：預(yù)算部方面本年度公司預(yù)算部的工作完成量與原有安排存在嚴峻差距，原有有以下幾個方面：1、預(yù)算部的管理有點松散，安排、實施都不是很到位；2、市場大的環(huán)境影響導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)量下降，導(dǎo)致下到預(yù)算部的下單預(yù)算量與安排量存在嚴峻差距。個人方面：本年度中能夠利用間隙時間加強學(xué)習(xí)，今年7月份參與了國家二級建筑師的考前培訓(xùn)并個人報名參與了二建考試，剛好了解國家建筑裝飾工程方面的各項新規(guī)定。在今年的工作中，本人能夠主動地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作及參與公司組織的各項活動，對公司忠誠、負責(zé)，對工作仔細、細致。因為預(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的要求應(yīng)當(dāng)更精確。在與業(yè)主及項目經(jīng)理校核工程量的時候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實、清楚的反映工程的實際狀況。在核對過程中，嚴格根據(jù)公司的規(guī)定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行細致的對比，做到“二無”，一無重復(fù)，二無漏項。在現(xiàn)場變更核項時，更要細致仔細，嚴格把關(guān)，要做到這一點首先，要了解變更發(fā)生的緣由;其次，要檢查變更的內(nèi)容與實際是否相符，是否是在預(yù)算包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報工程量等失實的現(xiàn)象。再次，對項目經(jīng)理報備的那些內(nèi)容不祥細、手續(xù)不完備的變更要精確核實制作?？傊?，我會把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得精確無誤。三、工作不足方面：今年的工作雖然都能按設(shè)計部的下單要求基本完成，沒有影響到其它部門的正常工作，但還是存在著許多不足。1.安排做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動，今年的預(yù)算量與預(yù)算安排存在嚴峻差距，雖然有市場的緣由在里面，但是預(yù)算部還是存在著諸多緣由。2.管理閱歷及實力不夠，通過對預(yù)算部的管理，我發(fā)覺自己管理方面的閱歷、實力嚴峻欠缺，須要著重學(xué)習(xí)。3.與同事之間的溝通還不夠深，溝通實力水平不夠強，業(yè)務(wù)實力還不夠強。今后，我會提前做好工作安排，變被動為主動，將各項工作做得更好。部門年終總結(jié)8我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力氣不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù)。技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，協(xié)作各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強理論學(xué)習(xí)和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。另一方面，剛好了解項目的進展狀況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，協(xié)作商務(wù)合約部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。一、20xx年技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料(如各項規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開工報告及首件認可資料等)二、項目技術(shù)服務(wù)工作及成果由于項目的特別性，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作因為各種緣由，存在任務(wù)重、時間緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不行分的。施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師進行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵問題及細微環(huán)節(jié)事項著重強調(diào)，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)悟理解。施工中加強對施工過程限制，特殊是重點工序要進行嚴格的驗收，實行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實際狀況做好質(zhì)檢記錄。對驗收中發(fā)覺問題剛好要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單，并制定特地驗證人驗收整改狀況，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎罰，避開重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組剛好召開消退會議，并由技術(shù)人員供應(yīng)消退方案，使質(zhì)量問題剛好在施工中消退。由技術(shù)負責(zé)任人親自確認并嚴格限制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)平安性和運用性的均符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求。技術(shù)部每天向項目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團公司月報、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量月報及月度安排，剛好反饋現(xiàn)場真實狀況，保證信息通暢，工作順當(dāng)開展。工程技術(shù)資料的整理，遵守《____高速馬路建設(shè)標準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定，并根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理，資料的整理保證剛好、精確、齊全、系統(tǒng)。三、工作中的不足1、技術(shù)人員閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)實力、尤其是在質(zhì)量限制管理中需加強學(xué)習(xí)。2、對于一些日常需歸檔的.資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。20xx年的工作給了我們許多閱歷和教訓(xùn)，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，施工的進度、質(zhì)量、平安管理和標準化建設(shè)是項目管理的重點。我技術(shù)部將主動協(xié)作工程部、____的工作，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動項目各項工作的開展，剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。部門年終總結(jié)9到公司三個月了，回顧20xx年，在激烈的市場競爭中起先漸漸找到了自己的一席之地，一路走來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助和指導(dǎo)，在此表示誠心的感謝！一路工作的學(xué)習(xí)也只有經(jīng)驗才明白，努力了就肯定有收獲。一、20xx年工作狀況1、公司開通平臺有：融匯通、付臨門、騰付通、通聯(lián)。平臺通道政策有變更，目前以通聯(lián)平臺相對穩(wěn)定。通道穩(wěn)定才能保證商戶的____量穩(wěn)定增長，保證公司的POS機具運轉(zhuǎn)正常。公司每月平臺入單量新機及切機在三十幾臺左右。2、工作中必需熟記自己負責(zé)維護商戶資料，對于常常____的商戶，全部人員必需每天巡檢，了解____狀況，保證pos機能正常運用。售后管理年終總結(jié)。二、不足發(fā)展客戶的渠道主要是通過____、業(yè)務(wù)員。接下來可以加強網(wǎng)站建設(shè)、報紙____、走出去和銀行或?qū)嵙ι虘艉献鳌９究蛻袅枯^少，客戶總體質(zhì)量不夠高，____量上10萬不是許多，可以加強公司客戶的售后服務(wù)和定期回訪、探望，以求增機和介紹。工作中入單需更加細心，需剛好駕馭各平臺通道政策改變，第一時間通知到商戶。目前通道政策時有改變，有時候還未能剛好通知到商戶。三、20xx年工作安排1、做好平臺入單工作，做好下機客戶的售后定期回訪工作，維護和各____商的溝通工作，剛好傳達公司新政策。2、加強服務(wù)專業(yè)力度，從與顧客和商戶的溝通和溝通中，取得顧客和商戶的信任；在pos機出現(xiàn)單邊帳或其他故障時，要留意顧客和商戶的看法。3、針對不同顧客和商戶的特點和性格特征，選擇不同的溝通頻率、溝通方式及溝通技。在新的20xx年里，把目標落實到每一個點上，跟隨公司步伐，努力工作。部門年終總結(jié)10今年以來，風(fēng)險管理部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標，堅固樹立“發(fā)展第一、風(fēng)控優(yōu)先”的風(fēng)險管理理念，堅持原則性與靈活性相結(jié)合的風(fēng)控原則，突出“五抓”，在有效實施風(fēng)險管理的同時，促進了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。現(xiàn)就20xx年本部所做的主要工作匯報如下一、抓規(guī)范，著力完善風(fēng)控流程制度是行動的先導(dǎo)，是實現(xiàn)風(fēng)控目標的保障。一年來，風(fēng)險管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，從公司業(yè)務(wù)經(jīng)營和風(fēng)險管理實際動身，堅持建章立制與規(guī)范管理相結(jié)合，一是擬定了《金融類業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規(guī)程》《平臺業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規(guī)程》及操作流程圖；二是制定了《平、臺及股東業(yè)務(wù)授信管理方法》；三是對原有的合同、協(xié)議進行了清理，根據(jù)“精減、適用、合法、有效”的原則，在充分聽取法律顧問及公司領(lǐng)導(dǎo)看法的基礎(chǔ)上進行了修定完善；四是對各類合同文本運用全部實行了紙質(zhì)化、格式化。與此同時，協(xié)作相關(guān)部門起草并____了《過失責(zé)任追究方法》，確保了各類業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險管控有章可循，有據(jù)可依，有效地杜絕操作風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、道德風(fēng)險的發(fā)生。二、抓源頭，嚴把風(fēng)險入口關(guān)任何收益都不能彌補本金的損失。對此，風(fēng)險管理部堅持從源頭抓起，嚴把“四關(guān)”，保證了項目質(zhì)量，降低了項目實施風(fēng)險。一是嚴1把“項目立項關(guān)”，對業(yè)務(wù)部門申報的項目，風(fēng)險管理部在查看相關(guān)資料、仔細聽取狀況介紹的基礎(chǔ)上，幫助相關(guān)人員對項目實施面臨或可能面臨的潛在風(fēng)險進行識別、____，并依據(jù)所揭示風(fēng)險的可控性，結(jié)合客戶及項目實際狀況提出明確、有效的風(fēng)控建議，對經(jīng)雙方溝通認為不符合風(fēng)控要求的，業(yè)務(wù)部門均主動撤回了立項申請；二是嚴把“盡職調(diào)查關(guān)”，對初審符合條件，風(fēng)控部依據(jù)項目實際逐一列出驗證和調(diào)查清單，并協(xié)作業(yè)務(wù)人員適時開展實地盡職調(diào)查。在調(diào)查中始終堅持“聽、看、查、問、測”相結(jié)合的方法，多渠道、多角度獲得客戶及項目一手資料；三是嚴把“綜合審查關(guān)”，結(jié)合現(xiàn)場盡職調(diào)查所駕馭的信息，風(fēng)險管理部一方面對客戶及擔(dān)保人所供應(yīng)資料的真實性、完整性、有效性進行審查。對借款人或擔(dān)保人主體資格不合法，所投資項目可行性差的堅決予以____，對資料不齊不全的，告知相關(guān)人員剛好收集完善。另一方面對客戶資信、經(jīng)營實力、經(jīng)濟實力、資金用途、保證措施、還款來源的真實性、牢靠性、有效性進行驗證。對客戶資信良好、項目可行、還款來源牢靠、資金投入風(fēng)險可控的賜予主動支持，反之予以____；四是嚴把“風(fēng)控措施設(shè)計關(guān)”，對符合公司投資及風(fēng)控政策要求的項目，風(fēng)險管理部堅持從每個項目的詳細狀況動身，本著“程序簡便、措施合法、限制有效”的原則，剛好擬定風(fēng)控措施，盡可能地為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)最佳建議。與此同時，對操作困難、風(fēng)險管控難度大的項目，風(fēng)險管理部還逐一制定了具體的操作流程，以幫助操作人員精確執(zhí)行風(fēng)控決策看法。全年共開展項目風(fēng)險評估186個，其中參加盡職風(fēng)險調(diào)查129個，2通過風(fēng)險審查78個。三、抓落實，杜絕內(nèi)生風(fēng)險發(fā)生事實證明：企業(yè)真正的風(fēng)險不在于外部而是內(nèi)部，而防范內(nèi)部風(fēng)險的關(guān)鍵在于規(guī)章制度的落實。一年來，風(fēng)險管理部始終堅持從本部門做起，領(lǐng)先執(zhí)行公司業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險管理制度，做到正人先正己。與此同時，引導(dǎo)相關(guān)人員充分相識嚴格執(zhí)行規(guī)章制度對防范經(jīng)營風(fēng)險與管理風(fēng)險、企業(yè)風(fēng)險與個人風(fēng)險的重要性。另一方面，為精確落實項目風(fēng)控決策看法，風(fēng)險管理部始終堅持全程參加項目落實及回款工作，并對落實過程中的每個環(huán)節(jié)、每個步驟進行全方位、全過程監(jiān)督與指導(dǎo)，尤其是對各類法律文書的簽署堅持做到了“有簽必審、先審后簽”，重要合同一律經(jīng)過法律顧問審查、領(lǐng)導(dǎo)審定后實施。同時，對落實過程中遇到的新狀況、新問題剛好幫助進行風(fēng)險____，并提出合理、有效的解決措施，有效防止了操作風(fēng)險、道德風(fēng)險和法律風(fēng)險的發(fā)生。四、抓監(jiān)控，適時化解投資風(fēng)險俗話說“三分種七分管”。為確保項目投資按時順當(dāng)回收，風(fēng)險管理部一方面督促業(yè)務(wù)部門隨時關(guān)注項目運行狀況，對即將逾期或己逾期的投資項目實行責(zé)任到人，實行電話催收與上門催收、向借款人催收與向擔(dān)保人、介紹人催收相結(jié)合的手段加強清收。對生產(chǎn)經(jīng)營正常、還款有保證、風(fēng)險可控，但因一時____困難的，在結(jié)清費用的前提下按公司相關(guān)規(guī)定和流程辦理延期手續(xù)。另一方面，風(fēng)險管理3部依據(jù)投資項目臺賬隨時了解客戶結(jié)息、還款狀況，對欠息、逾期的項目剛好與業(yè)務(wù)部門進行溝通，對存在重大風(fēng)險苗頭的，主動協(xié)作業(yè)務(wù)部門通過約見借款人、前往企業(yè)實地考察，全面摸清項目投資風(fēng)險狀況，并依據(jù)項目風(fēng)險特點制定相應(yīng)的風(fēng)險化解措施；對通過正常手段均無法收回的投資，在請示領(lǐng)導(dǎo)并與法律顧問進行溝通溝通的基礎(chǔ)上，堅決實行法律手段進行清收，在肯定程度上確保了項目風(fēng)險管控的有效性。五、抓評價，不斷提高風(fēng)控水平投資風(fēng)險的多樣性、困難性和不確定性，確定了風(fēng)險管理的敏捷性、嚴密性和超前性。一年來，風(fēng)控人員在開展自學(xué)與互學(xué)、項目討論與風(fēng)控溝通，不斷加強自身專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)和實踐閱歷總結(jié)的同時，還定期不定期地開展項目風(fēng)控工作后評價，對過去己實施項目尤其是對典型案例從項目立項、項目風(fēng)險識別、風(fēng)險____、風(fēng)險限制、風(fēng)險跟蹤到風(fēng)險處置全過程進行回顧剖析，仔細總結(jié)閱歷和查找不足，進而歸納、完善不同項目風(fēng)險管控的基本方法及流程，為進一步做好項目風(fēng)險限制工作，有效防范項目風(fēng)險奠定了堅實基礎(chǔ)。部門年終總結(jié)11年初，“”通過對工作的總結(jié)和調(diào)研，形成支部工作的思路：“承奉獻進取之傳統(tǒng)，創(chuàng)和諧務(wù)實之作風(fēng)，揚奮勉向上之校風(fēng)，樹規(guī)范敬業(yè)之師風(fēng)，立勤奮踏實之學(xué)風(fēng)，辦群眾滿足校之目標”。以夯實支部基礎(chǔ)工作，發(fā)揮黨員核心作用，營建和諧發(fā)展氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部作為“”的工作抓手。一、健全學(xué)習(xí)制度假如干部不注意學(xué)習(xí)，也不帶領(lǐng)全體黨員和干部學(xué)習(xí)，那么就會理論落伍，實踐就成為無源之水，無本之木。堅持支部黨員月月有學(xué)習(xí)活動的學(xué)習(xí)制度。每次學(xué)習(xí)都有中心發(fā)言，有探討，建立記錄。不斷提高理論水平和學(xué)習(xí)理解實力，指導(dǎo)自己的實際工作，努力拉小理論與實踐的距離，對于我們這干部群體的進步起了重要作用。組織全體老師學(xué)習(xí)“”報告，對提高黨員的____素養(yǎng)起到了很好的作用。二、加強黨員和干部隊伍建設(shè)要辦好一所學(xué)校，必需建設(shè)一支朝氣蓬勃、真抓實干、廉潔奉公、精干高效的黨員、干部和老師隊伍。1、實行黨員責(zé)任區(qū)制，支部支配黨員聯(lián)系責(zé)任區(qū)群眾。黨員干部做表率，切實做到盡職盡責(zé)；親密黨群關(guān)系，團結(jié)帶領(lǐng)全體人員主動、主動、開拓性開展工作，這已經(jīng)成為黨員和干部的思想共識和辦事原則。2、支委班子明確了分工。確定黨員活動日，每月召開“”委員會。3、增加干部群體團結(jié)，關(guān)注后備干部成長。一年來干部群體的關(guān)系有了進一步改觀，更團結(jié)，更核心，齊抓共管體現(xiàn)明顯了。這主要在于各部門不再單打獨斗，而是形成了學(xué)校事務(wù)大家參加，集體管理的局面。后備干部的培育是“”的重要工作，通過側(cè)面了解，視察工作，深化談心對后備干部有深刻相識，堅持崗位熬煉的培育方式，大膽起用，實踐中培育的原則，幾位年輕后備快速進入角色，正在各個崗位上發(fā)揮著重要作用，進步明顯4、開展民主評議工作。進行了黨員民主評議工作，結(jié)合教化教學(xué)和學(xué)校建設(shè)開展指責(zé)和自我指責(zé)。進行黨員____調(diào)查，對支部建設(shè)中的不足進行探討，制定措施。5、開展保持黨員先進性教化活動和“聯(lián)、轉(zhuǎn)、促”工作。依據(jù)統(tǒng)一部署參與保持黨員先進性教化活動和“聯(lián)、轉(zhuǎn)、促”工作。教化工作嚴格根據(jù)規(guī)定進行，達到教化效果。黨員們在教化活動中，明確了新時期黨員先進性不僅體現(xiàn)在思想上，更重要落實在行動上，先進體現(xiàn)在工作實力上，崗位先鋒作用上，體現(xiàn)在一心一意為人民服務(wù)上。通過專題學(xué)習(xí)和實踐體會，黨員核心作用有明顯提升，展示給教職工一個銳意進取，無私奉獻、模范先鋒的黨員群體。三、參加學(xué)校管理依法治校，依德立校，在實行校長負責(zé)制的過程中，要充分發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用和監(jiān)督作用。不僅如此，依據(jù)新形勢的要求，“”工作只局限于支部工作就太狹隘了，在學(xué)校，“”就是融合劑催化劑，是校內(nèi)和諧發(fā)展、校內(nèi)文化意識形成的主要提倡者者和領(lǐng)導(dǎo)者；是“八抓魚”對學(xué)校的各方面工作都要關(guān)注并促動。1、構(gòu)建了科學(xué)民主的決策機制?！啊币{馭政策，為學(xué)校決策供應(yīng)政策依據(jù)和方向；提倡民主治校，注意確立老師在學(xué)校中的主體地位，“”、工會多次探討工作，發(fā)揮教代會參加學(xué)校管理的作用，增加教職工的參政議政意識。黨政堅持民主集中制，重大決策（如制度制定、教職工考核、安排方案等）要經(jīng)過支委會到行政會、最由教代會探討通過，公示等環(huán)節(jié)，防止決策失誤。如嘉獎方案、績效工資方案等都經(jīng)過嚴格程序制定。2、主動參加學(xué)校的日常管理。學(xué)校和“”的建設(shè)管理，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理理念，修改和制定各項規(guī)章制度，旨在用目標導(dǎo)航，按安排行事，用制度約束人、激勵人，保證了各項工作的有條不紊、高效地開展，也使學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、作風(fēng)乃至整個校風(fēng)在潛移默化中得到不斷優(yōu)化。構(gòu)建和諧發(fā)展的環(huán)境，沒有必要的監(jiān)督、引導(dǎo)機制就會形成散沙。學(xué)校依據(jù)幾年來工作調(diào)查和思想XX，順當(dāng)開展綜合督導(dǎo)檢查工作。主動參加德育管理，加強德育隊伍建設(shè)?！啊奔缲撝掠闹匾ぷ?，支部工作中，大膽激勵、支持后備干部的工作，進行宏觀指導(dǎo)，對詳細操作不過多干預(yù)，使他放開手腳主動開展工作。支部黨員主動幫助班主任工作，找學(xué)生談心；支持德育隊伍、班主任隊伍的培育建設(shè)，對德育工作提出了設(shè)想和措施。關(guān)切班主任工作生活，支部書記、委員們常常性走到班主任中間，進行思想溝通，共同研討德育工作。關(guān)注教學(xué)工作，走進老師，走進學(xué)生，走進課堂。參加教學(xué)的管理、課外實踐活動、學(xué)生家長會等工作，促成家長開放日；聯(lián)系教研組活動，在教學(xué)評比展示等活動中，“”都賜予剛好的支持和關(guān)注。3、為了實現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，我們堅持“以人為本”的管理思想。管理中提倡“”和書記為教化教學(xué)服務(wù)，為教職工服務(wù)的理念，為被管理對象著想，充分滿意其事業(yè)、感情、待遇的各種合理需求，營造良好的工作與學(xué)習(xí)環(huán)境，讓教職工開心地做好工作，充分發(fā)揮他們工作的主動性、主動性和創(chuàng)建性。為每位教職工送上暖和和關(guān)懷，提高老師的凝合力。本著“敬重人才、敬重學(xué)問、敬重老師”的理念，逐步組建起一支相對穩(wěn)定的老師隊伍。學(xué)校有敬業(yè)樂業(yè)、愛校愛生的黨員老師，“”為老師的成長搭建起自我發(fā)展的舞臺，組織老師外出溝通，選派骨干參與培訓(xùn)等等。4、關(guān)切離退病休教職工，他們?yōu)閷W(xué)校的教化和發(fā)展作出了不行磨滅的貢獻，關(guān)切幫助他們，切實抓好退管工作是“”分內(nèi)的工作。老師節(jié)召開離退休聯(lián)誼會議，請他們?yōu)閷W(xué)校工作提建議講要求，為學(xué)校發(fā)展獻計獻策，請他們和教工一起聯(lián)歡。節(jié)日里干部們一起，走家串戶進行慰問。通過這些活動，拉近了學(xué)校和他們的距離，也暖和了他們的心。5、支持指導(dǎo)工會、共青團、少隊工作?！啊辈粩嗉ぐl(fā)他們的工作熱忱，與他們一起活動，我們一起進行環(huán)境治理，一起參與義務(wù)勞動。通過各種方式激勵他們，發(fā)揮團的后備軍作用，在團的活動中熬煉他們，給任務(wù)，壓擔(dān)子，在他們中間培育考察入黨主動分子。工會是教工之家，更是黨群聯(lián)系的好途徑?！啊敝鲃又С止鞣N工作和活動，指導(dǎo)工會工作，一起研討工作安排，確定重點教化工作，維護教工權(quán)益等。形成黨政工三位一體的管理格局。今日我們從老師們敬業(yè)奉獻的工作中，從學(xué)生勤奮努力的學(xué)習(xí)中看到了“”的工作成效，明天我們將接著____上級的指導(dǎo)精神，為山區(qū)教化事業(yè)發(fā)展，為辦人民滿足教化發(fā)揮____核心和堡壘作用，執(zhí)政為民立黨為公，做出我們應(yīng)有的貢獻。部門年終總結(jié)12展望20xx年，我將在中心和報社領(lǐng)導(dǎo)的決策和帶領(lǐng)下，接著努力、扎實工作、務(wù)實開拓、奮勉進取，圍繞新一年的中心工作思路和報社工作重點，與各位同事團結(jié)一心，和諧合作，爭取在新的一年取得新的更大的成果，更希望推動報社乃至中心工作在新的一年取得更大發(fā)展。部門年終總結(jié)13極其艱難的一年。統(tǒng)計部門接受著調(diào)整經(jīng)濟普查GDP基數(shù)，去年是統(tǒng)計系統(tǒng)極不平凡。調(diào)整第三產(chǎn)業(yè)增加值系數(shù)，以固投為重點開展數(shù)據(jù)質(zhì)量協(xié)調(diào)性監(jiān)測，調(diào)整固投完成數(shù)，調(diào)減規(guī)上工業(yè)增加值增速等多重壓力。與此同時，市委、市____提出了完成“雙五千億”奮斗目標，加上新形勢下開展人口普查增加了很多新的困難，統(tǒng)計工作面臨著前所未有的嚴峻考驗。面對如此嚴峻的形勢和巨大的挑戰(zhàn)，市局黨組堅決信念，冷靜應(yīng)對，一方面，主動向市委、市____領(lǐng)導(dǎo)匯報上級部門有關(guān)要求改變對我市的影響，并為緩解影響出謀劃策。另一方面，反復(fù)與上級部門溝通，取得他理解和支持，為完成“雙五千億”供應(yīng)保證。同時，實現(xiàn)服務(wù)、創(chuàng)新、法制建設(shè)、基礎(chǔ)工作建設(shè)、信息化建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面也取得了可喜成果。一、力克時艱、奮力創(chuàng)新。市局仔細____市委、市____“雙五千億”目標，去年。緊緊咬定目標不放松，奮力拼搏、開拓進取，為實現(xiàn)目標發(fā)揮了重要作用。依據(jù)國家____的新核算方案，為實現(xiàn)GDP5000億元的奮斗目標供應(yīng)保證。今年初。上級統(tǒng)計部門擬縮減我市GDP數(shù)額，這將使“雙五千”目標的完成受到嚴峻影響。面對多重壓力，市局主動工作。一是向市委、市____領(lǐng)導(dǎo)匯報統(tǒng)計規(guī)則變卦對我市經(jīng)濟數(shù)據(jù)的影響，針對我市經(jīng)濟單薄環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)對策，曾維書記批示后，市____主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開了由市建委、工商、財政、國稅、地稅、交通、統(tǒng)計等部門參與的工作會議，制定和實施了一系列新的政策和措施，為我市經(jīng)濟的增長和“雙五千億”實現(xiàn)供應(yīng)了保證。二是堅持實事求是改創(chuàng)新、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，按月進行GDP測算，剛好駕馭GDP發(fā)展改變，真實反映我市經(jīng)濟和社會發(fā)展最新效果。三是建立預(yù)警演講制度，對全市各季度GDP發(fā)展狀況進行提前預(yù)料，精確測算，發(fā)覺問題，剛好演講，剛好解決，十二月兩項重要指標大幅下滑的狀況下，仍保證了雙五千億”目標的完成。四是通過主動疏通，據(jù)理力爭，取得了上級統(tǒng)計部門的理解和支持。突破全市國定資產(chǎn)投資5000億的力爭目標。為實現(xiàn)投資5000億奮斗目標，全力沖刺。市局黨組高度重視，建立一把手負總責(zé)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)幫助詳細抓，相關(guān)處室和人員親密協(xié)作的齊抓共管工作機制，主動為“雙五千億”貢獻力氣。一是對固定資產(chǎn)投資運行中出現(xiàn)的新狀況、新問題做出快速反映，多次向市委、市____的主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并得到重要指示，同時召開全市固定資產(chǎn)投資調(diào)度會，探討部署固定資產(chǎn)投資工作。市局也主動行動，強化工作責(zé)任、落實工作目標。二是加強固定資產(chǎn)投資目標的跟蹤監(jiān)測，剛好反映固定資產(chǎn)投資目標完成狀況。進一步加強各區(qū)縣固定資產(chǎn)投資目標跟蹤監(jiān)測，按月反映固定資產(chǎn)投資運行走勢，剛好發(fā)布區(qū)縣投資安排目標完成狀況，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策、協(xié)調(diào)、調(diào)度投資工作供應(yīng)重要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計信息。三是主動參加全市固定資產(chǎn)投資服務(wù)推動工作。推動服務(wù)中，市局加強與相關(guān)部門聯(lián)動、連接，發(fā)揮職能作用，現(xiàn)場辦公、供應(yīng)詢問、干脆服務(wù)，協(xié)調(diào)了項目推動中存在困難和問題的項目30余個。四是主動與省____親密溝通與協(xié)調(diào)。通過多次向上級部門匯報狀況，提出我市項目工作的各種措施及為提高投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量而做出的各項規(guī)定和詳細的實施方法，得到上級統(tǒng)計部門的理解，市“雙五千億”指標完成上獲得了很大的支持。各區(qū)、縣（市）及開發(fā)區(qū)都作出了重要貢獻。完成“雙五千億”工作中。二、周密組織、多措并舉。慣例統(tǒng)計工作取得豐碩效果市人普辦、市直各部門和3、8萬普查員、普查指導(dǎo)員的共同努力下，市第六次全國人口普查順當(dāng)綻開。市委、市____的關(guān)切和支持下。克服了普查登記對象數(shù)量巨大、入戶調(diào)查登記工作量浩大、普查登記對象較上次普查更為困難、普查人員選調(diào)聘請及經(jīng)費落實難等困難，主動取得市領(lǐng)導(dǎo)的支持和市委宣揚部、市財政等相關(guān)部門的協(xié)作，獨創(chuàng)性地開展工作，特別圓滿地完成了人口普查任務(wù)。一是搞好省在市____試點的同時，針對我市人口分布特點，有的放矢地選取了18個試點，涵蓋了不同居民小區(qū)的全部類型，取得了豐富的閱歷，有效地指導(dǎo)了全市人普工作的開展。________在黃河街道珠東社區(qū)開展了____第六次全國人口普查試點工作，好的做法和閱歷被市局在全市進行推廣。二是設(shè)計了各種協(xié)助報表，成為限制人口普查數(shù)據(jù)質(zhì)量的有效工具。三是入戶登記期間，3、8萬各級統(tǒng)計普查員、普查指導(dǎo)員，不分早晚、頂風(fēng)冒雪、不辭辛苦，反復(fù)上門登記，保證人口登記不重不漏。四是光電錄入期間，嚴把質(zhì)量關(guān)，不分晝夜，連續(xù)奮戰(zhàn)，近一個月時間，保質(zhì)保量地完成了短表光電錄入工作。市局組織的集中光____息錄入工作中，________高質(zhì)量地完成了任務(wù)，得到市人普辦的好評。此外，還遜色地完成了人口普查機構(gòu)的組建、工作人員的落實、普查員和普查指導(dǎo)員的培訓(xùn)，與省人普辦聯(lián)合舉辦了人口普查宣揚月啟動儀式，多次迎接國家、省人普辦的工作檢查和事后檢查，各項工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。同時，成功組織我市其次次全國R&D資源清查工作。較好地完成我市其次次經(jīng)濟普查后期工作。圍繞經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、國企改、技術(shù)進步、鄉(xiāng)村建設(shè)、人民生活及對重大事務(wù)的反映等黨和公眾關(guān)切的問題，開展了多主體的專項調(diào)查。形成了一大批有社會影響、勸服力較強的調(diào)研演講，受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和好評。各專業(yè)統(tǒng)計年定報保質(zhì)、保量按時完成，受到省局貶責(zé)。三、圍繞中心、主動作為。市局始終圍繞老工業(yè)基地改變、圍繞“五大任務(wù)”三大目標”和“調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)環(huán)境、惠民生”等全市社會經(jīng)濟工作重點，面對困難多變的經(jīng)濟形勢。堅持把為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)作為統(tǒng)計工作宗旨，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展供應(yīng)良好的統(tǒng)計詢問服務(wù)。主動開展數(shù)據(jù)質(zhì)量評估，下發(fā)了市統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量限制與評估方法》確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時，建立市、區(qū)兩級投資數(shù)據(jù)評估監(jiān)測制度，按月測算各區(qū)縣評估得分狀況，為地方領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作供應(yīng)較好的參考看法。實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)____規(guī)范化，提高統(tǒng)計反映速度，精確預(yù)料全年主要經(jīng)濟指標完成狀況，按月對各地區(qū)主要指標完成狀況進行監(jiān)測、評估、通報。加強對宏觀、微觀經(jīng)濟形勢及改變的____和信息上報工作，全年編發(fā)統(tǒng)計____演講130篇，獲市領(lǐng)導(dǎo)批示56篇。同時，各區(qū)縣統(tǒng)計____水平也有很大提高，________撰寫的____稅收收入與GDP關(guān)系的量化探討》________撰寫的____工業(yè)經(jīng)濟地位及今后發(fā)展探究》和________撰寫的淺談房地產(chǎn)宏觀政策改變及對我區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)的影響》獲得市局統(tǒng)計____評比一等獎。編輯撰寫了年鑒》統(tǒng)計年鑒》固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計年鑒》農(nóng)村統(tǒng)計年鑒》遜色完成了按新行政區(qū)調(diào)整后統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對接、規(guī)范、核定及公布等工作。主動做好B類____系統(tǒng)績效評估工作。進一步完善和加強大服務(wù)業(yè)、縣域、能源、貿(mào)易等統(tǒng)計制度，開展各類專項調(diào)查，為市領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)。________細心組織完成了R&D資源清查、98家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的利息費用調(diào)查、47家工業(yè)企業(yè)和30家貿(mào)易和服務(wù)業(yè)企業(yè)的科技抽樣調(diào)查、月度勞動力調(diào)查、私營企業(yè)抽樣調(diào)查以及糧食產(chǎn)量調(diào)查等。棋盤山開發(fā)區(qū)____在現(xiàn)有的人員配置較少的狀況下，也較好地完成了各種專項調(diào)查。四、深化改、完善制度。堅持創(chuàng)新，市局大膽探究。分階段，分步驟地推動統(tǒng)計方法制度改，取得較大成效。強化大服務(wù)業(yè)統(tǒng)籌，新產(chǎn)業(yè)探討取得突破性進展。服務(wù)業(yè)運行監(jiān)測工作中，加強以服務(wù)業(yè)為龍頭，相關(guān)專業(yè)協(xié)作的工作機制，按月加工整理服務(wù)業(yè)經(jīng)濟指標，快報指標由去年的66個增至75個。同時，成功開展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)探討，完成了20xx年以來全市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值測算。依據(jù)國家規(guī)模企業(yè)規(guī)范提高和國家及省對工業(yè)增加值增速打9折的通知精神，主動測算制度改變對工業(yè)發(fā)展的影響并撰寫專題演講，剛好反饋改變狀況，得到市領(lǐng)導(dǎo)的重視和批示，為領(lǐng)導(dǎo)決策起到很到顧問作用。進一步推動能源運行和節(jié)能進展狀況監(jiān)測工作，建議市____領(lǐng)導(dǎo)在全市開展節(jié)能減排百日攻堅戰(zhàn)活動，將十三類指標分解到縣區(qū)、行業(yè)和單位，復(fù)原了電力指標日報制度，對各地區(qū)節(jié)能目標實現(xiàn)狀況進行了仔細測算，詳細參加了各地區(qū)節(jié)能降耗的考核和督查工作。開展億元以上商品交易市場成交額抽樣調(diào)查統(tǒng)計，為進一步規(guī)范億元以上商品交易市場統(tǒng)計的數(shù)據(jù)質(zhì)量，變更以往市場管理機構(gòu)估數(shù)上報的模式。對局部市場進行調(diào)研的基礎(chǔ)上，探討探討億元市場抽樣調(diào)查實施方案，并對此項工作進行全面支配。主動做好縣域經(jīng)濟評價、縣域經(jīng)濟監(jiān)測____工作，完善和規(guī)____域經(jīng)濟主要指標的____工作，縣域經(jīng)濟主要指標完成狀況由以前的季度反映改為月度供應(yīng)，把縣域經(jīng)濟探討工作拓展到與省內(nèi)各地區(qū)縣域經(jīng)濟發(fā)展狀況進行對比____，為各級____和相關(guān)部門制定宏觀經(jīng)濟政策供應(yīng)決策參考。五、加大新《統(tǒng)計法》宣揚力度。時常規(guī)范統(tǒng)計執(zhí)法行為，以查處虛、瞞、漏報為重點，對若干起統(tǒng)計違法案件進行查處，大大提高了統(tǒng)計法律法規(guī)的威懾作用，全市共立案148件，現(xiàn)已全部結(jié)案。________今年共重點檢查區(qū)內(nèi)30多戶單位，對其中9戶單位存在統(tǒng)計基礎(chǔ)較差或統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送質(zhì)量差問題的單位，做出了通報指責(zé)并限期整改的處置確定。依照全國統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作要求，與市監(jiān)察局、市司法局相互協(xié)作，通力協(xié)作，聯(lián)合開展宣揚動員、聯(lián)合制定方案、聯(lián)合組織自查和重點抽查，夯實了統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，進一步提高了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量和____統(tǒng)計的公信力。________對部分“三上”企業(yè)仔細進行了統(tǒng)計執(zhí)法檢查，增加了干部群眾統(tǒng)計法制意識。協(xié)作全國統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作的開展，組織了全市各區(qū)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道的新《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計違法違紀行為嘉獎規(guī)定》宣揚活動，并在日報》晚報》等新聞媒體上進行宣揚報導(dǎo)。12月的法制宣揚周中，組織印制了統(tǒng)計法規(guī)宣揚手冊》1、2萬冊，集中發(fā)放到區(qū)、縣（市）及開發(fā)區(qū)____、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道和全市的三個以上”企業(yè)中，進行針對性宣揚。五五”普法工作圓滿完成，加大統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度。全市共有3、5萬人按規(guī)定參與了學(xué)習(xí)，覆蓋面達85%以上，全面完成“五五”普法驗收工作，受到上級部門的好評。六、統(tǒng)籌兼顧、齊抓共管。市局完成了綜合統(tǒng)計業(yè)務(wù)平臺改擴建工程》建設(shè)任務(wù)。提升了統(tǒng)計信息扮裝備水平和數(shù)據(jù)處置實力，統(tǒng)計信息化建設(shè)步伐加快。滿意全市統(tǒng)計數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報需求。依照“加強協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理”要求，統(tǒng)計制度方法協(xié)調(diào)、統(tǒng)計規(guī)范完善、調(diào)查項目管理、城鄉(xiāng)劃分清查及基層基礎(chǔ)建設(shè)進一步加強。深化基層檢查指導(dǎo)，全面提高基層數(shù)據(jù)質(zhì)量，對我市規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查、限額以下服務(wù)業(yè)抽樣調(diào)查及貧困縣監(jiān)測等三項工作的基礎(chǔ)工作及數(shù)據(jù)質(zhì)量進行檢查。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)____主動做好基本單位名錄維護工作，加強規(guī)模以上企業(yè)的清查工作力度，優(yōu)化規(guī)上企業(yè)結(jié)構(gòu)，為確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。主動開展統(tǒng)計系統(tǒng)干部培訓(xùn)工作，組織開展了全市統(tǒng)計從業(yè)人員的各項培訓(xùn)考試工作，有5435人參與了統(tǒng)計從業(yè)資格培訓(xùn)和接著教化學(xué)習(xí)，較好地完成了全年工作任務(wù)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查指導(dǎo)、完善制度，時常提高基層統(tǒng)計業(yè)務(wù)水平。特殊是____、____、____、________都將統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作作為一項常抓不懈的統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，收到良好的效果，提高了基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。七、堅持民主。主動做好干部隊伍建設(shè)工作樹立正確的選人用人導(dǎo)向，大力深化干部人事制度改。仔細實行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)文件規(guī)定。全年共組織完成3名正處長和2名副處長的選拔工作，加大了處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升工作力度，3名得到晉升，收到滿足效果。強化干部管理工作，進一步健全干部監(jiān)督管理和考評機制，組織開展去年度全局總結(jié)考核評比工作。全面做好局各類干部的教化培訓(xùn)工作。全年參加各類培訓(xùn)90余人次。同時，較好地完成了機構(gòu)編制管理、統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)職稱、人事統(tǒng)計、工資福利、事業(yè)單位管理等工作。主動落實離退休老干部“兩個待遇”確保了離退休老干部隊伍的穩(wěn)定。八、以學(xué)促工。陽光統(tǒng)計文化豐富多彩以創(chuàng)先爭優(yōu)和“一學(xué)三提“活動為主線，市局非常注意加強黨建和廉政工作。通過多種形式的教化活動，全面推動黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，保證全面完成統(tǒng)計工作中發(fā)揮了重要作用。一是仔細抓好創(chuàng)先爭優(yōu)和一學(xué)三提活動。市局是市一學(xué)三提活動中唯一的市直機關(guān)聯(lián)系點，先后召開兩次一學(xué)三提活動的動員大會，1次階段工作總結(jié)和推動會議，組織4個支部溝通了閱歷做法，組織編寫了7期《活動簡報》機關(guān)生活》開拓了專欄，宣揚溝通學(xué)習(xí)活動開展狀況，全市創(chuàng)先爭優(yōu)和一學(xué)三提活動中，被評為“去年十佳學(xué)習(xí)型單位稱號”二是加強隊伍廉政建設(shè)。廉政建設(shè)上，時常完善制度建設(shè)，局班子成員以身作則，不搞一言堂、不搞暗箱操作、不搞特別，自覺維護班子團結(jié)，為廣闊干部職工當(dāng)好表率，以自己的一言一行帶動影響每一名干部職工，規(guī)范統(tǒng)一班子成員和全體干部職工的行為，推動機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)上了一個新臺階。機關(guān)事務(wù)堅持公開、公允、公正的原則。去年，市局通過班子民主決策，相關(guān)部門參加，局紀委全程介入，從____選購 、工程招投標、預(yù)算審核、資料購買、質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)，全部公開透亮，順當(dāng)完成了市____綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺升級改變及____擴建工程實施方案》和《市____二部辦公樓內(nèi)部改變》兩項重大項目，沒有發(fā)覺任何問題，大家特別滿足。三是時常創(chuàng)新活動方式，開展豐富多彩的統(tǒng)計文化建設(shè)活動，增加隊伍凝合力。結(jié)合我局特點，先后組織了春節(jié)、三八、登山、紀念八一建軍節(jié)等系列活動；組織開展了機關(guān)學(xué)問競賽；編寫了愛我家》專題片的腳本，編輯印發(fā)了陽光思維》統(tǒng)計人豐采錄》小冊子。通過統(tǒng)計文化”這條主線，開展各項活動，全局干部職工的精神面貌發(fā)生了深刻改變，為高質(zhì)量完成統(tǒng)計工作任務(wù)注入了不竭的精神動力。____統(tǒng)計文化建設(shè)生動活潑，豐富多彩。________努力打造學(xué)習(xí)型、實干型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉潔型的五型干部隊伍，通過“四抓四促進”狠抓機關(guān)隊伍建設(shè)和提高統(tǒng)計人員素養(yǎng)。________時常加強機關(guān)和統(tǒng)計隊伍建設(shè)，以在縣直機關(guān)黨組織和黨員中深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，全力打造“五型”機關(guān)。________制定目標開展創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型機關(guān)”文明機關(guān)建設(shè)，時常加強隊伍建設(shè)，全縣機關(guān)年度考評中位居前十名，獲縣文明機關(guān)。結(jié)尾：統(tǒng)計工作面臨新的形勢和任務(wù)，新的一年里。國家____依據(jù)“三個提高”提出的四項工程”以及限上固定資產(chǎn)投資企業(yè)和規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)規(guī)范的提高，將會使統(tǒng)計工作環(huán)境發(fā)生很大的改變，這意味著新的機遇和挑戰(zhàn)。市委、市____也會給統(tǒng)計工作提出新的要求，全市統(tǒng)計系統(tǒng)要適應(yīng)這些新的要求，接著做好各項統(tǒng)計工作，接著加強統(tǒng)計文化建設(shè)，為全面完成20xx年的各項統(tǒng)計任務(wù)而努力奮斗！部門年終總結(jié)14敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁；大家好！碩果累累的20xx年已悄然過去，充溢希望的20xx年已然來臨，今日我們懷著激烈的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、溝通閱歷、暢想將來。信任在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們肯定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處做出細致的總結(jié)，同時祝福我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！在仔細聽取和領(lǐng)悟?qū)O總經(jīng)理和周副總經(jīng)理等各位領(lǐng)導(dǎo)的工作報告同時，我們對公司有了更加深刻的了解，也對孫總經(jīng)理和周副總經(jīng)理的工作報告中公司發(fā)展的美妙前景放飛了幻想，激發(fā)了對將來的期盼。生產(chǎn)部門將在新的一年里，仔細____執(zhí)行公司的總體方針，強化自身素養(yǎng)，實現(xiàn)人生價值。有幸成為____吉納汽配有限公司這個優(yōu)秀團隊一員而驕傲，并為團隊的目標做出不懈努力的同時，時間卻靜靜消逝，我們即將迎來新的一年。20xx年的工作總結(jié)二、生產(chǎn)管理方面：對新老員工進行了10余次的專業(yè)技術(shù)和設(shè)備操作技術(shù)培訓(xùn)，進行了3次全員平安教化。對20xx年發(fā)生了3起工傷事故。4起設(shè)備事故。進行合理的處理和指導(dǎo)。對6人次的違章行為進行了懲罰教化。員工的實際操作技術(shù)和遵章守紀意識有明顯的提高，基本適應(yīng)公司生產(chǎn)管理的特別特性要求。全年完成鑄造件（1496385）一千五百萬公斤左右，數(shù)車加工合格產(chǎn)品一萬五千多件?；緷M意了市場訂單的須要。三、為了提高生產(chǎn)