為進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理

為進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理模式，提升管理效能,規(guī)范管理行為,優(yōu)化管理流程,實現(xiàn)“,不安全不生產(chǎn)”的工作要求，2008年在全礦范圍內(nèi)進一步推行全面精細化管理,為確保此項工作順利開展，現(xiàn)提出如下實施意見。一、指導思想為載體，以全面精細化管理為手段,牢固樹立“化”的理念，強化職工的安全質(zhì)量標準化意識，真正落實安全質(zhì)量標準化精細化管理工作，建立并落實自上而下、全面覆蓋的精細化管理標準體系,形成“人管，人人都管事，事事都管好"的工作格局，為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ).二、工作重點根據(jù)礦黨政的總體工作部署，2008年，我礦將在全礦范圍內(nèi)開展全面精細化管理年活動,全礦所有井下生產(chǎn)區(qū)隊、地面生產(chǎn)單位、機關(guān)科室和后勤服務(wù)單三、工作目標實施安全質(zhì)量標準化精細化管理,主要目標在于改進我礦目前安全質(zhì)量標準化考核機制不嚴、不細、不精的現(xiàn)狀，全面引入精細化管理理念,強化井下現(xiàn)場施工規(guī)范化、標準化,建立健全我礦的安全質(zhì)量標準化考核監(jiān)督機制，具體要求井下采、掘、機、運、通五個專業(yè)，分別制定并嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化精細化管理標準，全面深化安全質(zhì)量標準化精細化管理，從源頭抓起，從細節(jié)抓起，對事事有人管、事事有標準，確保在保持一級安全質(zhì)量標準化礦井水平的基礎(chǔ)上,將安全質(zhì)量標準化建設(shè)提升到一個新的水平.四、保證措施(一）充分認識實施精細化管理的重要性安全質(zhì)量標準化工作是改變煤礦企業(yè)安全水平差、效率低、生產(chǎn)狀況落后，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一項根本性舉措,也是煤礦.（二）明確分工，強化責任為確保安全質(zhì)量標準化工作更好地開展，必須進一步明確分工，強化責任,電科牽頭負責；綜機專業(yè)由綜機公司牽頭負責；通風專業(yè)由通防辦牽頭負責,各有關(guān)單位協(xié)同參與.現(xiàn)存在較多問題或比較嚴重問題的，嚴格按以下規(guī)定追究責任并予以相應(yīng)的處罰。公司以上管理機構(gòu)和礦主要領(lǐng)導檢查發(fā)現(xiàn)的問題，追究施工單位、職能部門和分管領(lǐng)導的責任。礦分管領(lǐng)導檢查發(fā)現(xiàn)的問題，追究施工單位、職能部門及分管副總的責任.分管副總檢查發(fā)現(xiàn)的問題，追究施工單位、職能部門的責任。職能部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題，追究施工單位的責任。（三）制定量化考核辦法按照安全質(zhì)量標準化的專業(yè)分工要求，分別制定采煤、掘進、機電、綜機、“精品工程”（四）制定區(qū)隊內(nèi)部精細化工作標準和考核辦法各井下生產(chǎn)區(qū)隊應(yīng)本著規(guī)范職工崗位行為,,（五）完善檢查考核機制1、安全質(zhì)量標準化精細化管理采用月度集中驗收與日常動態(tài)檢查相結(jié)合的辦法進行檢查評比，集中驗收占綜合得分的90%，日常動態(tài)檢查占綜合得分的10％。2、月度集中驗收時間可依據(jù)各專業(yè)的具體情況隨機確定，不同專業(yè)之間可1的專業(yè),2－3次組織驗收。3“化管理信息卡”制度，即凡是分管井下安全質(zhì)量標準化工作的副科級以上管理人終由各專業(yè)質(zhì)量標準化精細化管理小組組長主持,召開本專業(yè)精細化管理月度總檢查考核結(jié)果。(六)實行安全質(zhì)量標準化精細化管理競賽評比全質(zhì)量標準化精細化管理競賽評比。競賽評比分類范圍166競賽評比,具體分類范圍如下:采煤區(qū)隊：包括綜采工區(qū)、準備一區(qū)。普掘區(qū)隊:包括掘進一區(qū)、掘進二區(qū)、巷修工區(qū)綜掘區(qū)隊：包括綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)。機電區(qū)隊：包括皮帶工區(qū)、運轉(zhuǎn)工區(qū)、供電工區(qū)、機電安裝工區(qū).綜機區(qū)隊：包括綜機安裝工區(qū)、綜機車間。其它區(qū)隊：包括準備二區(qū)、運搬工區(qū)、通防工區(qū)。競賽評比排名計分辦法各區(qū)隊安全質(zhì)量標準化精細化分類排名以各單位月度綜合得分作為評比依據(jù)，月度綜合得分由各區(qū)隊涉及的分專業(yè)安全質(zhì)量標準化得分匯總計算確定,體按以下規(guī)定計算：3025%10%。普掘區(qū)隊:5020％,15％。綜掘區(qū)隊:4020％,10%.皮帶工區(qū):機電專業(yè)得分占70%,通防專業(yè)得分占30％。供電工區(qū)、運轉(zhuǎn)工區(qū)、機電安裝工區(qū)：機電專業(yè)得分占100%.綜機車間、綜機安裝工區(qū)：綜機專業(yè)占70％，運輸專業(yè)占30%。.通防工區(qū)：通防專業(yè)占70%,機電專業(yè)占30％.運搬工區(qū)：運輸專業(yè)得分占70%，機電專業(yè)占30%.準備二區(qū)：根據(jù)實際施工情況當月確定考核計分標準。各牽頭業(yè)務(wù)部門必須指定一名人員，負責收集、整理、匯總、保存檢查,還是采用千分制考核(七）考核獎懲1．礦對區(qū)隊根據(jù)“四三三”工資分配模式和獎優(yōu)罰劣的原則，改進現(xiàn)行的內(nèi)部工資分配辦法,30％的質(zhì)量工資部分與質(zhì)量標準化的考核得分情況掛鉤分配90分以上的,支付質(zhì)量工資,90分的，每欠11%。200;200100元；綜掘區(qū)隊第一名按單位在冊人數(shù)人均獎勵200150100150.96分，按單位在冊人數(shù)人200元;94分,150元；月度得分92100元。區(qū)隊內(nèi)部礦對業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時進行認真排查整改，要根據(jù)實際，從