EC項目管理總體介紹培訓圖文并茂

EPC項目管理體系項目總體介紹

工程（總承包）部

導航概述項目啟動過程項目策劃過程項目設計過程項目采購過程項目施工管理過程項目試運行與驗收過程項目收尾過程項目管理體系框架示意圖說明：

EPC項目的生命周期定義為從合同簽訂直到管理收尾結束的全過程工作范圍；EPC項目采購部控制部設計部試運行部施工部質(zhì)量部HSE部財務部范圍范圍定義,范圍規(guī)劃結構分解,變更控制

進度活動排序,時間估計網(wǎng)絡計劃,進度控制費用成本估算,成本預算,

成本控制質(zhì)量質(zhì)量計劃PDCA控制安全風險識別風險應對導航概述項目啟動過程項目策劃過程項目設計過程項目采購過程項目施工管理過程項目試運行與驗收過程項目收尾過程啟動過程管理示意圖

相對整個EPC項目而言，啟動過程的工作較少，但整個啟動過程的意義極為重大。啟動過程是EPC項目完成前期工作（以市場工作為主）后，正式進入項目實施的一個交接點。加強對啟動過程的控制，為項目團隊順利進入項目實施階段將奠定良好的基礎。在這個過程中，從規(guī)范動作角度出發(fā)，體系重點對以下兩部分工作進行了明確的界定和要求：（1）項目經(jīng)理任命過程；（2）項目團隊組建過程。EPC項目啟動過程啟動過程管理示意圖啟動過程管理示意圖項目經(jīng)理任命書啟動過過程管管理示示意圖圖機構成成立文文件啟動過過程管管理示示意圖圖項目組織分分解機機構OBS啟動過過程管管理示示意圖圖項目組織機機構導航概述項目啟啟動過過程項目策策劃過過程項目設設計過過程項目采采購過過程項目施施工管管理過過程項目試試運行行與驗驗收過過程項目收收尾過過程策劃過過程管管理示示意圖圖項目策策劃過過程項目策策劃過過程策劃過過程的的工作作是項項目正正式實實施必必須完完成的的準備備工作作，基基于現(xiàn)現(xiàn)代項項目管管理理理論，，該過過程中中，準準備工工作的的質(zhì)量量將直直接影影響項項目的的成敗敗，因因此，，項目目管理理體系系文件件將這這部分分工作作提升升為一一個核核心過過程，，以便便加強強管理理和控控制。主要工作內(nèi)內(nèi)容：制定定目標、責責任分工以以及指導后后續(xù)各項工工作開展的的行之有效效的計劃、、程序、制制度及控制制措施與方方法等。項目策劃過過程流程圖圖項目策劃過過程1、明確工作作范圍：WBS2、制定項目目管理計劃劃：3個控制基準準、責任矩矩陣、質(zhì)量量、安全。。3、制定制定定項目實施施計劃：4、制定項目目品牌建設設計劃。編制設計管理手手冊；編制采購管管理手冊；；編制施工組組織設計；；編制試運管管理手冊；；編制質(zhì)量計計劃書；HSE計劃、應急急計劃、管管理制度、、程序文件件；編制文控管管理手冊；；項目策劃過過程項目策劃過過程項目策劃過過程新疆油田公公司檔案中中心新疆油田公公司開發(fā)公公司新疆油田公公司監(jiān)理公公司工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站報審用表及部分分通用表：：以藍皮書為為基礎，增增加EPC審查一欄；；土建檢驗批用表表：執(zhí)行國標50300系列標準；；安裝用表：執(zhí)行國標4200系列標準。。資料項目策劃過過程現(xiàn)場標識施工準備現(xiàn)場準備工工作現(xiàn)場辦公項目策劃過過程項目策劃過過程項目策劃過過程項目策劃過過程進度項目策劃過過程開工申報流流程（油田田公司）項目策劃過過程開工申報流流程（市政政）項目策劃過過程施工許可證證申辦流程程導航概述項目啟動過過程項目策劃過過程項目設計過過程項目采購過過程項目施工管管理過程項目試運行行與驗收過過程項目收尾過過程設計過程管管理示意圖圖快速跟進、、深度交叉叉要求項目設計過過程設計經(jīng)理設計培訓工工程師專業(yè)設計工工程師現(xiàn)場服務工工程師專家組設計校對審核審定項目設計過過程流程圖圖成立組織機機構工程設計費費一般只相當當于工程全全部投資費費用的3％－5％，但正是是這3％－5％的投資，，卻基本決決定了全部部的工程總總投資。項目設計過過程流程圖圖設計管理的的重點設計范圍深深度要求；；設計控制；；協(xié)調(diào)溝通要要求。項目對設計的要要求更細、、更深入、、更具有操操作性，要要求可以直直接指導施施工作業(yè)；；設計控制不僅包包括對進度度、質(zhì)量的的控制，還還包括設計計范圍深度度控制；由于要求各各環(huán)節(jié)深度度交叉，所所以要求項項目相關人人員要進行行深入有效效的溝通。。代表項目經(jīng)經(jīng)理處理技技術問題有權直接催催促業(yè)主提提供設計所所需的相關關資料；邀請業(yè)主參參加評審等等管理程序、、計劃等發(fā)布基線并并監(jiān)督控制制設備材料采采購審核后后下發(fā)參加設計評評審，可操操作分析設計提操作作原則，試試運編操作作手冊；設計參加試試運提供圖紙并并交底施工參加設設計方案評評審、可施施工性現(xiàn)場服務工工程師項目設計過過程流程圖圖EPC項目設計過過程管理－－－矩陣陣式組織設設計EPC項目設計過過程管理－－－職責責分工職責和任務要素項目設計經(jīng)理專業(yè)室

任命專業(yè)設計負責人提出要求并進行審查選派合格的專業(yè)設計負責人

調(diào)度設計人員提出設計任務和負荷要求調(diào)度專業(yè)設計工程師備注：①確定專專業(yè)負責人人同時，應應明確校核核、審核人人員；②設計經(jīng)經(jīng)理與專業(yè)業(yè)室意見不不一致時，，提請項目目管理主管管部門協(xié)調(diào)調(diào)。設計過程存存在的主要要問題：1、設計再總總承包項目目中的作用用缺乏認識識，設計理理念有待提提高；2、設計管理理水平有待待提高；版次設計設計優(yōu)化、、深化向后延伸的的服務支持持等導航第三章：EPC項目過程管管理概述項目啟動過過程項目策劃過過程項目設計過過程項目采購過過程項目施工管管理過程項目試運行行與驗收過過程項目收尾過過程采購過程管管理示意圖圖EPC項目采購過過程管理說明：設計為龍頭頭，采購為為基礎，施施工最終實實現(xiàn)項目功功能。采購進度、、費用的控控制依據(jù)是是設計，采采購產(chǎn)品的的質(zhì)量及到到位時間又又決定施工工工作的開開展項目采購過過程主要內(nèi)容：：組織機構設設置協(xié)調(diào)程序主要內(nèi)容：：計劃類型計劃組織計劃編制發(fā)布監(jiān)控主要內(nèi)容：：從接收請購購文件到簽簽訂采購合合同整個過過程采買權限控控制采買工作流流程采購過程需需要注意的的問題：1、對施工單單位自購材材料的監(jiān)管管；2、長期供應應關系的管管理；3、到場貨物物的管理。。導航第三章：EPC項目過程管管理概述項目啟動過過程項目策劃過過程項目設計過過程項目采購過過程項目施工管管理過程項目試運行行與驗收過過程項目收尾過過程施工管理過過程示意圖圖施工過程是是項目成果果從圖紙轉轉化為現(xiàn)實實的重要過過程，而在在EPC項目中，對對于EPC項目總承包包商而言，，施工過程程更多體現(xiàn)現(xiàn)的是總承承包商對施施工供方的的管理和控控制。因此，項目目管理體系系文件在這這個過程中中，重點不不是項目施施工的具體體工作內(nèi)容容，而是集集中針對施施工過程的的管理工作作進行了規(guī)規(guī)范和界定定。項目施工過過程項目施工過過程范圍：施工過程組組織協(xié)調(diào)設設計全過程程，包括組組織結構設設計、協(xié)調(diào)調(diào)程序的編編制等主要內(nèi)容組織結構及及職責協(xié)調(diào)程序項目施工管管理過程確保信息溝溝通暢通項目變更及及施工過程程變更等應應及時通知知施工供方方；施工供方必必須接受施施工部的監(jiān)監(jiān)督?？纱眄椖磕拷?jīng)理與業(yè)業(yè)主就施工工工作接口口，施工條條件及資料料等方面的的協(xié)調(diào)；范圍：施工計劃編編制全過程程主要內(nèi)容編制原則編制流程內(nèi)容方法等等范圍：施工工供供方方選選擇擇的的流流程程、、資資質(zhì)質(zhì)審審核核等等范圍圍：：施工工準準備備工工作作的的流流程程、、主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容等等項目目施施工工管管理理過過程程施工工經(jīng)經(jīng)理理組組織織1、確確認認施施工工圖圖紙紙交交付付的的進進度度；；2、確確認認設設備備、、材材料料運運抵抵現(xiàn)現(xiàn)場場的的進進度度；；3、檢檢查查現(xiàn)現(xiàn)場場施施工工準準備備情情況況；；4、確確認認施施工工開開始始日日期期。。施工工經(jīng)經(jīng)理理組組織織召召開開，是是為為了了使使施施工工部部、、施施工工供供方方及及業(yè)業(yè)主主等等了了解解項項目目施施工工的的組組織織部部署署情情況況的的重重要要會會議議。。七個個施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理文文件件七個個施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理文文件件兩個個過過程程管管理理文文件件施工工進進度度計計劃劃體體系系示示意意圖圖項目目施施工工管管理理過過程程機械械竣竣工工：：指指分分項項或或部部分分工工程程經(jīng)經(jīng)過過單單機機試試運運行行和和預預驗驗收收，，達達到到了了機機械械竣竣工工條條件件，，取取得得機機械械竣竣工工證證明明文文件件的的過過程程。。內(nèi)容容包包括括：：單單機機試試運運行行的的條條件件、、單單機機試試運運行行前前的的準準備備工工作作、、預預驗驗收收合合格格標標準準等等。。項目目施施工工管管理理過過程程施工工驗驗收收是是項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部對對施施工工供供方方進進行行驗驗收收的的過過程程（（必必要要時時邀邀請請業(yè)業(yè)主主參參加加））。。內(nèi)容容包包括括施施工工驗驗收收的的依依據(jù)據(jù)、、交交接接的的資資料料、、施施工工驗驗收收的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容。。項目目施施工工管管理理過過程程工程程中中間間交交接接是是施施工工供供方方向向施施工工部部辦辦理理交交接接手手續(xù)續(xù)的的過過程程。。內(nèi)容容包包括括：：中中間間交交接接的的條條件件和和中中間間交交接接證證書書的的取取得得。。施工工管管理理過過程程需需要要關關注注的的一一個個問問題題：：分包包合合同同管管理理；；競爭爭激激烈烈、、盲盲目目壓壓價價帶帶來來的的質(zhì)質(zhì)量量隱隱患患，，以以及及加加大大簽簽證證量量等等后后續(xù)續(xù)問問題題。。導航航概述述項目目啟啟動動過過程程項目目策策劃劃過過程程項目目設設計計過過程程項目目采采購購過過程程項目目施施工工管管理理過過程程項目目試試運運行行與與驗驗收收過過程程項目目收收尾尾過過程程試運運行行與與驗驗收收過過程程管管理理示示意意圖圖項目目試試運運行行與與驗驗收收過過程程是是對對項項目目設設計計、、采采購購、、施施工工等等過過程程工工作作成成果果的的綜綜合合檢檢驗驗，，在在EPC項目目中中，，試試運運行行工工作作的的主主體體可可根根據(jù)據(jù)合合同同約約定定由由項項目目部部或或業(yè)業(yè)主主承承擔擔。。項目目試試運運行行與與驗驗收收過過程程項目目試試運運行行與與驗驗收收過過程程試運運行行與與驗驗收收過過程程試運運行行期期間間，，由由供供方方引引起起的的不不合合格格問問題題，，由由設設計計/采購購/施工工部部配配合合協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)解解決決試運運行行經(jīng)經(jīng)理理是是項項目目試試運運行行過過程程的的責責任任主主體體，，代代表表項項目目經(jīng)經(jīng)理理負負責責對對業(yè)業(yè)主主的的全全部部試試運運行行方方面面的的接接口口工工作作導航航概述述項目目啟啟動動過過程程項目目策策劃劃過過程程項目目設設計計過過程程項目目采采購購過過程程項目目施施工工管管理理過過程程項目目試試運運行行與與驗驗收收過過程程項目目收收尾尾過過程程項目目收收尾尾過過程程管管理理示示意意圖圖項目目收收尾尾過過程程項目目接接近近收收尾尾時時，，是是項項目目管管理理工工作作側側重重點點的的轉轉移移。。項項目目經(jīng)經(jīng)理理作作為為項項目目管管理理的的總總負負責責人人應應特特別別強強調(diào)調(diào)項項目目收收尾尾工工作作的的重重要要性性，，通通過過對對項項目目收收尾尾工工作作的的策策劃劃和和實實施施，，包包括括對對所所有有未未盡盡事事項項進進行行計計劃劃、、組組織織、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和控控制制，，進進而而為為項項目目管管理理的