2013年一級建造師項目管理考試真題及答案解析

2013年一級建造師項目管理考試真題及答案解析一、單項選擇題（共70題，每題1分.每題的備選項目中，只有一個最符合題意）1?建設(shè)項目工程總承包的項目管理工作主要在項目的（）?決策階段、實施階段、使用階段實施階段C。 設(shè)計階段、施工階段、保修階段D、 施工階段【答案】B【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。參見P14。2?下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）.A。人B。方法C.工具D。組織【答案】D【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織認的一個重要結(jié)論。參考教材P17。3。 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）?A。 項目組織設(shè)計文件B。 項目任務(wù)分期表工作任務(wù)分工表管理職能分工描述書【答案】D【解析】管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材P30—31.4。 下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B。 生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C。 編碼體系的建立實施期組織總體方案【答案】D【解析】決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。參見教材P39。5。 建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A。 組織柔性化B。 組織集成化C。 組織扁平化D。 組織高效化【答案】B【解析】建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材P42.6。 采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（）進行。A。 施工總承包單位B。 施工總承包管理單位C。 業(yè)主方D。 監(jiān)理方【答案】B【解析】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。參見教材P45.

7。 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）,項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件.項目管理計劃項目管理實施細則項目管理操作規(guī)則項目管理實施規(guī)劃【答案】D【解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)范大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件.參見教材P48。8。 編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是（）。A。 擬定施工方案確定施工的總體部署編制資源需要量計劃D。 計算主要工種工程的工程量【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用的程序如下：1。收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2?計算景要工種工程的工程量;3?確定施工的總體部署；4。擬定施工方案；5。編制施工總進度計劃；6?編制資源需求量計劃；7。編制施工準(zhǔn)備工作計劃;8。施工總平臺圖設(shè)計;9?計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。參見教材P55。9?當(dāng)工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（）。單價合同B。 固定總價合同變動總價合同D。 成本加酬金合同【答案】D【解析】施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同?參見教材P279.10根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中屬于機械使用有關(guān)情況的是（）。A制造質(zhì)量證明書B起重機械的管理制度C檢驗證書D使用說明書【答案】B【解析】其余三個選項都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見教材0214.11.施工項目年度成本分析的重點是（）。通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平針對下一年度進展情況，規(guī)劃坷實可行的成本管理措施【答案】D【解析】年度成本分析的內(nèi)容，陳了月（季）度成本分析的六個方面意外，重點是針對下一年度的施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)參見教材P108。12如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。

A不同功能B不同項目參與方C不同深度D不同周期【答案】C【解析】有不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃。參見教材Pill13。由分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作C的自由時差為（）天@ 5 | E 98I——?―蠱一F―右一老 【答案】D解析：根據(jù)自由時差公式,FFjj=ESjk—ESjj-Djj=6-0-6=014。 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）A明確質(zhì)量目標(biāo)并之低昂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動C對計劃實施過程進行科學(xué)管理D對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正答案:A解析：質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面參見教材P14715。 建設(shè)工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（）的進度。實施階段決策階段項目全壽命周期使用階段【答案】A【解析】業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前施工準(zhǔn)備階段的工作進度。參見教材P110O16。 下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。A。 材料領(lǐng)用的指標(biāo)材料的投料計量材料消耗量的大小D。 材料的采購運輸【答案】D【解析】由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理的損耗等所組成。參見教材P93o

17下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A加強施工任務(wù)單的管理B編制施工成本控制工作計劃C尋求施工過程中的索賠機會D確定最合適的施工機械方案【答案】D【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括:確定最合適的施工機械、設(shè)別使用方案。參見教材P81。18在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度。DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是（）?A常任爭端裁決委員會B特聘爭端裁決委員會C工程師兼任的委員會D業(yè)主指定爭端裁決委員會【答案】B【解析】特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成。參見教材P31519發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起（）日內(nèi)作出批復(fù)。TOC\o"1-5"\h\z301545Do60【答案】B【解析】重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)。參見教材P238o編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）oA。人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費Bo人工費、材料費、施工機具使用費、措施費和企業(yè)管理費Co人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費Do人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金【答案】B【解析】參見教材P76o某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認證后，由于管理不善，經(jīng)認證機構(gòu)調(diào)查作出了撤銷認證的決定。則該企業(yè)（）。A可以提出申訴，并在一年后可重新提出認證申請B不能提自申訴，不能再重新提出認證申請C不能提自申訴，但在一年后可以重新提出認證申請D可以提自申訴，并在半年后可重新提出認證申請【答案】A【解析】參見教材pl59o在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（）主持制定。A項目經(jīng)理B法人代表C技術(shù)負責(zé)人D分管投標(biāo)的負責(zé)人【答案】C下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是（）?A人的因素和技術(shù)因素B人的因素和環(huán)境因素C決策因素和組織因素D技術(shù)因素和決策因素【答案】C【解析】參見教材pl50。24在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階轉(zhuǎn)，建設(shè)工程項目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A法律法規(guī)B業(yè)主要求C工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D設(shè)計文件【答案】B【解析】項目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力參見教材P14625。 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前（）個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu).A。 73Co14Do15【答案】A【解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。參見教材P181o根據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進行的工作是（）。調(diào)查研究和收集資料B進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C項目的工作編碼D編制各層進度計劃答案:B解析:參見教材P113，建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下.27o某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的（）管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施組織措施答案：D解析:組織措施，例如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等?參見教材P57.28?編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的（）A概算成本

B成本構(gòu)成C目標(biāo)成本D實際成本【答案】C【解析】施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本?參見教材P8429根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T5036—2006),項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由()制定。A項目技術(shù)負責(zé)人B法定代表人C項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商【答案】D【解析】參見教材p6lo30項目風(fēng)險管理過程包括：④項目風(fēng)險響應(yīng)②項目風(fēng)險評怙，③項目風(fēng)險識別，④項目風(fēng)險控制，其正確的管理流程是()oAo321432412341Do1324【答案】A【解析】參見教材P70.對于采用單價合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤業(yè)主有權(quán)先做出修改在評標(biāo)。當(dāng)總價和早價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法().按市場價調(diào)整早價分別調(diào)整單價和總價C。 以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D。 以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價【答案】D【解析】參見教材P275關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說法，正確的是()oA。 內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進行評價B。 內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C。 內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D。 內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制【答案】B【解析】參考教材P206.對工程質(zhì)量善和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進行調(diào)查和分析,以準(zhǔn)確有效的找出總理及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中()的基本思想。分層法因果分析圖法排列圖法直方圖法【答案】A【解析】參見教材P188.34o關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是()o

施工成本是指施工消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本。C。 施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D。 施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和景程成本升降的因素進行分析，以尋求進一不降低成本的途徑?！敬鸢浮緽【解析】參考教材P76。35。 由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進行信息管理其核心手段是（）。基于局域網(wǎng)的信息管理平臺基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺基于局域網(wǎng)的信息處理平臺【答案】B【解析】參見教材P321。36。 工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項目特點和（）而建立。A。 項目實施的工作任務(wù)目錄B。 項目實施單位的需求C。 分部項目工程的定額號D。 信息輸入輸出模型【答案】B【解析】參見教材P323.37。 為了實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控制的（）A。 組織措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施D。 管理措施【答案】D【解析】參見教材P143。38。 建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加項目的竣工驗收會議的目的是（）對建設(shè)過程直來那個情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書B。 對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢查驗收對影響使用功能的相關(guān)部分進行檢查驗收D。 對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督【答案】D【解析】參見教材P19539。 在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過（）約定風(fēng)險分擔(dān)方式確定價格調(diào)整條款確定合同價格條款調(diào)整工程范圍確定合同款支付方式

【答案】A【解析】參見教材P254施工現(xiàn)場（）人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效地隔油池，定期清理，防止污染TOC\o"1-5"\h\z2050100Do80【答案】C【解析】施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。41o項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進行的工作是（）編制進度計劃Bo分析和論證進度目標(biāo)定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況Do采取糾偏措施【答案】B【解析】參見教材P142下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是（）信息發(fā)布應(yīng)急演練事故征兆經(jīng)費保障【答案】B【解析】參見教材P234工程項目施工組織設(shè)計中,一般將施工順序的安排寫入（）施工進度計劃Bo施工總平面圖施工部署和施工方案Do工程概況【答案】C【解析】參見教材P53某工程第三層混泥土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應(yīng)該（）加固處理Bo修補處理不做處理限制使用【答案】C【解析】參見教材P186下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）增加人員投入增加資金投入Co變更技術(shù)方案D。變更合同條款【答案】A

【解析】參見教材P28846?根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2001），屬于輔助性要素的是（）?法規(guī)和其他要求運行控制培訓(xùn)、意識和能力管理評審【答案】C【解析】參見教材pl9947.下列影響建設(shè)工程項目實施的風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。A。 工程勘察資料B。 氣象條件C。 公用防火設(shè)施的數(shù)量D。 人身安全控制計劃【答案】A【解析】參見教材P6948?當(dāng)發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照（）進行計算.A。 臺班折日費B。 臺班費設(shè)備使用費進自場費用【答案】A【解析】參見教材P307?承包商自有設(shè)備，一般按臺班折日費計算,而不能按臺班費計算，因臺班費中包括7設(shè)備使用費。某工程施工中，由于施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故該質(zhì)量事故蘭生的原田屬于（）。A。 管理原因B。 社會、經(jīng)濟原因C。 技術(shù)原因D。 人為事故原因【答案】B【解析】參見教材P183對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費用410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）.A。 0。953B。 0.430C。 0。930Do1。075【答案】A【解析】參見教材P95.CPI=BCWP/ACWP。51下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容的是（）oA項目部的組織機構(gòu)設(shè)置B質(zhì)量控制點的控制要求C質(zhì)量手冊的編制D施工質(zhì)量體系的認證【答案】B

【解析】參見教材P164.52。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條件》，對某3000萬元挺資概算的工程項目進行招標(biāo)時，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。TOC\o"1-5"\h\z70100120Do50【答案】D【解析】參見教材P279。沒有80萬元人民幣這個說法了53o根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間上（）。A晚9點到次日早4點之間B晚ll點到次日早4點之間C晚10點到次日早5點之間D晚10點到次日6點之間【答案】D【解析】參見教材P244o雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為（）oA。該工作的波形線的水平長度Bo本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值Do后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值【答案】C【解析】參見教材P119.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）A。樣本數(shù)量和分布情況Bo控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)C.平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差Do分布位置惡化控制標(biāo)準(zhǔn)上下限【答案】C【解析】參見教材P91956o工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做出工作是（）向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)提交索賠報告提出索賠意向通知Do與業(yè)主就索賠事項進行談判【答案】C【解析】參見教材P30457o根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）Ao進行項目目標(biāo)分解Bo收集項目目標(biāo)的實際值Co進行目標(biāo)的計劃值與實際值比較確定各種資源投入量【答案】A【解析】參見教材P56

58。 在施工期間對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)（）A。 質(zhì)量問題整改通知單B。 局部暫停施工指令單C。 臨時收繳資質(zhì)證書通知書D。 全面停工通知書【答案】C【解析】參見教材P19559。 下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是（）拖線板掛錘吊線檢查B。 鐵錘敲擊檢查留置試塊試驗檢查D。 超聲波探傷檢查【答案】D【解析】參見教材P17560。 工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益以達到（）的目的為項目建設(shè)增值B。 實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)C。 實現(xiàn)項目管理目標(biāo)提高項目建設(shè)綜合治理【答案】A【解析】參見教材P4。61。 在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是（）應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B。 工程變更補償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越小合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行D。 工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利【答案】A【解析】參見教材P28462分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指（）的比較.A預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本B概算成本、預(yù)算成本、決算成本C月度成本、季度成本、年度成本D預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本【答案】A【解析】分部分項工程成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的三算對比。參見教材^10763。根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003—0214）,從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由（）辦理。A。 發(fā)包人施工承包人專業(yè)分包人D。 勞務(wù)分包人【答案】B【解析】運至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。參見教材P27064某工程進行檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙尺寸不符但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用要求。則該檢驗批（）應(yīng)重新施工應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)可直接予以驗收必須進行加固處理后重新組織驗收【答案】C【解析】當(dāng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求時，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收，參見教材P17965。 根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）A。 通用合同條款中標(biāo)通知書投標(biāo)函及其附件D。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求【答案】B【解析】參見教材P25766。 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理師范》，隊中型及以上或?qū)I(yè)性比較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行A。 監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人B。 總監(jiān)理工程師C。 專業(yè)監(jiān)理工程師D。 業(yè)主代表【答案】B【解析】工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程實施開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，參見教材P7567根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元12人死亡，直接經(jīng)濟損失960萬元Co36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失6000萬元2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟損失1。2億元【答案】B【解析】根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：（一）特別重大事故，是指造成30人上死亡，或100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故（“以上”報考本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)）參見教材P23568?下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）o機構(gòu)組織龐大知識、經(jīng)驗水平的差距導(dǎo)致的障礙對信息的看法不同造成的障礙下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙【答案】A【解析】在管理信息中，合理的組織機構(gòu)有利于信息溝通。但是，如果組織機構(gòu)過于龐大，中間層次太多,信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真而且還會浪費大量時間，影響信息及時性。參見教材P65。69在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配版圖屬于（）的質(zhì)量控制工作。A計量控制準(zhǔn)備B測量控制準(zhǔn)備C施工技術(shù)準(zhǔn)備D施工平面控制【答案】D【解析】現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制有：計量控制，測量控制，施工平面圉控制。參見教材P168?169.對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量應(yīng)按一個（）進行驗收.A。 單位工程B。 分部工程C。 分項工程D。 檢驗批【答案】D【解析】檢驗批是工程驗收的最小早元，是分項工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。參加教材P178。二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項.錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0。5分）根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號），事故調(diào)查報告的內(nèi)客主要有（）。A。 事故發(fā)生單位概況B。 事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況C。 事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失D。 事故責(zé)任者的處理結(jié)果E。 事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)【答案】ABCE【解析】第三十條事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（一） 事故發(fā)生單位概況，（二） 事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況，（三） 事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失，（四）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)，（五） 事故責(zé)任的認定以及對事故責(zé)任者的處理建議，（六） 事故防范和整改措施。參見教材P184。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機制，取決于（）。A。 各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求B。 質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性C。 各主體內(nèi)部的自我約束能力D。 外部的監(jiān)控效力E。 工程項目管理文化建設(shè)的成都【答案】CD【解析】約束機制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控能力參見教材P154。73國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有（）。A業(yè)主自行采購B與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商C承包商采購D業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購E承包商詢價、由業(yè)主采購【答案】ABC【解析】在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。73.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)定》（GB/T50326—2006），項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（）Ao項目可行性研究報告相關(guān)市場與環(huán)境信息設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件Eo項目建議書【答案】ABCD【解析】項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：⑴可行性研究報告。（2）設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。（3） 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件.（4） 相關(guān)市場信息與環(huán)境信息?參見教材P51.74下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于“三檢"制度范圍的有（）。A巡視檢查B平行檢查C自省自查D互檢互查E專職管理人員的質(zhì)量檢查【答案】CDE【解析】二檢包括自檢、互檢和專檢。參見教材P174.75根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查的專項施工方案有（）。A。深基坑工程B起重吊裝工程C腳手架工程D拆除、爆破工程E高大模板工程【答案】AE【解析】建筑施工企業(yè)應(yīng);組甥專象組進行論證審查的工程（一） 深基坑工程開挖深度超過5m（含5m）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5m（含5m），但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程.（二） 地下暗挖工程地下暗挖及逼有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質(zhì)復(fù)雜的隧道工程。（三） 高大模板工程水平棍凝土構(gòu)件模械支撐系統(tǒng)高度超過8m。，或跨度超過18m。，施工總荷載大于10kN/m2，或集中線荷載大于15kN/m的模板支撐系統(tǒng)。（四）。30m及以上高空作業(yè)的工程（五） 大江、大河中深水作業(yè)的工程（六） 城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程76投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）。A招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利B招標(biāo)工程的范圍和詳細自客C施工技術(shù)說明D投標(biāo)文件的組成E重要的時間安排【答案】BDE【解析】參見教材P25077?某項目實施過程中，繪制了下圖所示的時間一成本累計曲線，該圖反映的項目程度的正確信息有（）_x] I階段進度慢BoIII階段進度慢II階段進度慢DoIV階段進度慢工程施工連續(xù)答案：CD解析：從圖中可以看出施工進度的節(jié)奏為第一階段比較快，第二階段處于停工狀態(tài)，第三階段比較快，第四階段比較慢79關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的有（）一張分析圖可以解決多個質(zhì)量問題常采用QC小組活動的方式進行，有利于集思廣益分析時要充分表達意見，層層深入,排出所有可能的原田因果分析圖法專業(yè)性很強,QC小組以外的人員不能參加通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)【答案】BC【解析】因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：（1） 一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。（2） 通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。（3） 必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見（4） 分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原田。（5） 在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。參見教材P189o

80。 關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）。業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理早位負責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量D?在開工前有較明確的合同價，有利于也祝的總投資控制多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險【答案】ABC【解析】D選項的正確說法應(yīng)該是在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能稱為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險，E選項的正確說法是多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主的風(fēng)險?參見教材P45.建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（）。與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期造成費用增加或工期損失的原田，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任險責(zé)任承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍E?索賠費用計算正確，并且容易分析【答案】ABC【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任，（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可.參見教材P301。84。在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（）。A。 保留金B(yǎng)。 由保險公司開具的履約擔(dān)保書C。 房屋抵押他項權(quán)證D。 有價證券E。 商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明【答案】BE【解析】本題考查履約擔(dān)保的形式，參見教材P280—281。85某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對該事故進行調(diào)查，經(jīng)過原因分析判定該事故不需要處理其后續(xù)工作有（）。A.補充調(diào)查B檢查驗收C做出結(jié)論D提交處理報告E實施防護措施【答案】C87，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—20l3-0201）,屬于發(fā)包人工作的有（）?A保證承包人施工人員的安全和健康B保證向承包人提供正常施工所需的進人施工現(xiàn)場的交通條件C依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘查資料E負責(zé)對指定分包的管理，并對分包方的行為負責(zé)【答案】CD

【解析】AE屬于承包商的主要義務(wù)。參見教材p258。88早位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）.A竣工成本分析B經(jīng)濟效果分析C主要資源節(jié)超對比分析D成本指標(biāo)對比分析E主要技術(shù)節(jié)約措施分析【答案】ABC【解析】早位工程竣工成本分析,應(yīng)包括一下三個方面的內(nèi)容：（1）竣工成本分析，（2）主要資源節(jié)超對比分析，（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析?參見教材p108.參見教材P185圖1Z204053施工質(zhì)量事故處理的一般程序。86某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)劃如下圖所示，其存在的繪圖錯誤有（）。A多個終點節(jié)點B多個起點節(jié)點C節(jié)點編號有誤D存在循環(huán)回路E有多余虛工作【答案】BCE【解析】參見教材P115。87。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—20l3-0201），屬于發(fā)包人工作的有（）。A保證承包人施工人員的安全和健康B保證向承包人提供正常施工所需的進人施工現(xiàn)場的交通條件C依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘查資料E負責(zé)對指定分包的管理，并對分包方的行為負責(zé)【答案】CD【解析